通过PMP考试的心得体会及学习经验总结
PMP学习心得体会2篇
PMP学习心得体会PMP学习心得体会精选2篇（一）- 练习模拟题是非常重要的，在PMP考试中题目非常多样化，通过练习模拟题可以熟悉考试形式和内容，提高答题的准确性和速度。
- 需要注重理解和记忆PMP考试专业术语和概念。
考试中会出现大量的专业术语，掌握和理解这些术语对于正确答题非常重要。
- 需要注重每个知识领域的比重。
在PMP考试中，各个知识领域的比例不同，需要通过针对性的学习和练习来提高在不同领域的得分。
- 在学习过程中，可以结合实际项目经验来理解和应用PMP的知识。
实际经验和理论知识相结合，可以更好地理解和应用PMP知识。
- 自我评估和反思是非常重要的，需要对自己的学习进度、掌握程度和答题能力进行认真的评估和反思，及时调整学习计划和方法，提高学习效果。
- 考试前需要进行充分的复习和准备。
考试是对整个学习过程的总结和检验，需要通过系统的复习和准备来巩固和提高自己的知识水平和考试能力。
PMP学习心得体会精选2篇（二）作为一个PMP（Project Management Professional）证书持有者，我想分享一些我个人的PMP学习心得。
首先，为了成功通过PMP考试，最重要的是掌握PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南。
这是PMP考试的主要参考资料，其中包含了项目管理的各个方面的标准和最佳实践。
我建议将PMBOK指南阅读几遍，确保自己对其中的概念和流程有一个深入的理解。
其次，备考时最好参加一些PMP培训课程。
这些课程通常由经验丰富的项目管理专家主讲，能够深入解释PMBOK指南中的概念，并提供一些实际案例和习题来巩固学习。
参加培训课程还可以与其他准备考试的项目经理交流，分享心得和学习资源。
另外，刷题也是备考PMP的重要环节。
PMP考试采用多项选择题的形式，而且题目通常比较复杂，需要在有限的时间内做出正确的判断。
我建议多做一些模拟试题，尽量模拟真实的考试环境，提高自己的时间管理和解题能力。
PMBOK学习有感
PMBOK学习有感参加完PMP的考试有一段日子了，总有种冲动想总结一下PMP到底教会了我什么，和中智慧聚隋继周老师通过几次电话后，其给予的鼓励和信心，最终使我变冲动为现实。
最初是从省规划院的商务部主任那儿了解到PMP的情况，他说对于我们这些从事化工项目设计的人而言，PMBOK既涵盖了“项目设计”的项目管理也涵盖了“总包工程”的项目管理，它像英语一样是一门语言，是一种工具，也是我们这些做商务的人与相关方交流的平台。
在他的鼓励下我开始读PMP的英文原版，一遍下来后感觉对其概貌与理论思想有了个模糊的整体认识。
随着后来的精读和阅读汉译本，这些理论、方法、工具逐渐在脑子里矗立起来、清晰起来，尤其是通过最后为应考做了大量的练习题，加深了对PMBOOK 的理解。
我个人的观点是，PMBOK反应了世界各国各个行业项目管理的最佳实践与良好做法，是一种普遍性的经验总结。
PMBOK系统化的讲述了如何去管理一个项目，怎样做才能达到最有效率、效力的管理。
我们运用PMBOK 的思想去做事，实际上是践行理论从实践中来再反过来指导实践的做法。
我们不必再凭经验行事，而是站在前人给我们搭好的梯子上前进。
大到工程项目小到日常生活事项我们都可以用“项目管理”的思想、手段去管理、运作，从而能得到较好的效果。
PMBOK 是教我们如何把事情做好。
我想这也就是我们学习PMBOK的意义所在了。
通过深入学习我们是能够顺利取得PMP的资格证书的，同时我们更大的收获是获得了一种运作事情的思维方式，让我们考虑问题更全面，更上了一个台阶去看待周围发生的事情，从而看得更清楚。
当然能拿到PMP的资格证书更好，证明我们具备了管理项目的能力，有助于个人的职业生涯规划。
另外，PMBOK处处闪烁着智慧的火花，例如给我印象深刻的有一处是“管理干系人的期望”。
PMBOK是美国标准协会主编的，就文化角度而言它同时反映了美国人民所提倡的个人英雄主义，强调了项目经理的重要性。
我们的项目经理就是一个项目的“掌舵人”，他要使项目处于可控之中，而相关干系人的期望是开放的、发散的，对项目的顺利进行就存在积极影响和消极影响，所以有一项就是“管理干系人的期望”，约束其行为有利于项目的进行。
PMP学习心得 分享
PMP学习心得分享三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。
拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。
但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。
做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，PMP偏重于实践。
相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。
实践出真知。
PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。
我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。
PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好PMP的知识呢？首先，工作总结。
一般尝试考PMP证书的同学至少具有3年的工作经验。
如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是PMP管理体系的一个雏形，我们在学习PMP时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。
学习和备考PMP的感悟和心得
学习和备考PMP的感悟和心得学习最重要的是理解，把书本上的东西变成自己的东西。
工作的同志们时间都很紧张，最重要的就是要提高学习的效率。
所以PMBOK看一遍足矣，关键这一遍怎么看，要看出书里真正的内涵来，而不是单纯在字面上的，我PMBOK读了多少遍了。
这个世界还是以结果为主的世界，不论花了多少努力，没有得到应该有的结果就是白费劲。
本人由于工作原因，用于PMP备考的时间非常有限，实际大约也就1周多一点。
如何高效的看书，书本有几百甚至几千页的，一边看书边在纸上把重要的词汇摘出来，越少越好，越精辟越好。
这样在利用思维导图就可以吧一整本书的内容，整理在3-4页纸上了。
另外ITTO表里面要注意，虽然输出或者输入时一样的，但是实际要区分。
比如在思维导图上可以表示为风险登记册V1，风险登记册V2。
这样你就可以清楚的了解到那些事原始数据，那些是项目管理中生成的内容，那些事最终的产物。
这样整理一遍就可以清楚的了解到项目管理的过程了。
这是最精华的部分，比起死记硬背那一个个ITTO表，你不需要记住与题目不想管的内容。
因为你看到题目后就可以知道，接下来项目经理要做什么，之前做了什么。
这些项目文件，项目计划怎么来的。
这个是很关键，学习千万不能拘泥于书本的内容。
发挥自己的想象和推理。
当你可以用自己的话来解释一些比较复杂的内容的时候就比较容易了。
比如书本一直提到这个那个矩阵的。
要明白，矩阵就是一张EXCEL表格，那么你也就能很好的理解这个矩阵的意思了。
引用金庸老先生的话，武学最高境界是以无剑胜有剑，无招胜有招。
学习也是这样的，真正学会以后，你完全可以忘记书本的内容，因为这些东西已经融入你的血液，成为你意识的一部分。
真正意识流的，在于任何场合，都可以用学到的知识来应对，而不是单纯的回忆或者背诵书本上的案例。
利用大量时间来获取成绩的行为，离学霸还差得远呢。
这只能算得上是学奴，时间一种刚性的资源，每个人都一样。
有些时候放下你急促的脚步，先做上一份计划，然后再付诸于行动吧。
pmp培训心得体会
pmp培训心得体会第一篇：pmp培训心得(一)pmp培训心得（一）一、考pmp的原因我从事软件开发和管理工作已经十七年了。
自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。
2014年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了pmbok（第三版）进行自学。
但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。
2014年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。
按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。
该软件公司的老总一口答应说三个月完成。
事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。
该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。
后来我又目睹了该公司申请cmmi3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。
怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。
2014年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加pmp的培训和考试。
在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。
在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。
第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。
二、上课模考赵老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。
3月班的课程，都是赵老师讲的，感觉受益匪浅。
我以前掌握的有限的项目管理知识由于长时间不实践，几乎忘光了，所以在上课前自学pmbok的一个月里，总感觉那些专业术语不好理解，很多内容比较枯燥。
上课后，通过赵老师对一些基本知识的融会贯通，觉得心情豁然开朗。
PMP备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过,值得庆幸的是,我成功通过了PMP
PMP®备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过，值得庆幸的是，我成功通过了PMP®第一次接触到PMP®是2016年的时候，我到一位朋友A家中，他正在备考PMP®，印象非常深刻，他在拼命的看非标厚的《PMBOK®指南》。
我第二次接触已经是2018年8月了，那次看到一个项目经理的招聘信息，上面写着“有PMP®证书优先”，心里想还有这样的事情，于是咨询朋友A是否值得考，他说值得，结合自身情况，我决定考PMP®，朋友还给我推荐了一家培训机构-光环国际。
1. 学习PMP®的原因1）我需会学项目管理。
学习PMP®可以对整个项目体系有系统性的理解，无论对以后工作还是生活都是有帮助的。
在工作的项目中，项目管理的三要素进度，质量，成本都出现了问题，我要学会如何把控进度，质量，成本等。
在生活中，旅行，约会，筹备婚礼，升职加薪也算是一个“项目”，我需要学会如何更好管理这些“项目”。
2）当作是从技术到管理的转折起点。
相信很多人都有这样的想法，从事技术一段时间转向管理。
成功通过PMP®后，就是从技术到管理的转折起点，如果报名了，却通过过不了，就不是一个及格的项目经理。
3）让自己挤出时间，做更有意义的事情。
2. 选择来光环学习PMP®的理由为了选出又好又便宜的培训机构，我收集了几家培训机构进行对比，如下表1所示，最后还是选择了光环国际。
表1：培训机构对比我综合考虑，虽然光环国际略贵，还是选择它。
一方面，光环我朋友介绍，另外，光环国际是上市公司，是该行业的龙头企业，有保障。
这是一个强者越强，弱者越弱的世界，龙头企业过得越来越好，小企业则举步维艰，谁能保证小的培训机构不会倒闭呢。
据最新的PMP®发展报告，全球每三个PMP®就有一个来自中国的，中国每三个PMP®就有一个人来自光环国际的，如图1所示。
我的pmp学习经验和心得（合集5篇）
我的pmp学习经验和心得（合集5篇）第一篇：我的pmp学习经验和心得Pmp认证学习经验和心得11年6月底的Pmp考试已经落下尘埃，在这里给大家讲讲我两次的pmp备考经历。
Pmp考试我一共参加了两次，是的，第一次考试没过，而且很惨，2M4B，下面就讲讲我失败的前后的一个经历，总的来说，这次考试在我的意识层面就没有引起足够的重视，当时的我认为它很简单，所谓无知者无畏，用来形容当时的我最恰当不过，对pmp的整体的知识体系还有每个知识体系下的小知识点，都是皮毛的掌握，这次备考中的主要复习资料是张斌老师的pmp题解指南，把里面的题都过一遍，对每个工具都下苦功死记过，但是并没有对步骤之间的联系，还有每个过程的输入输出并没有一个体系的把握，这一点后来分析其实是失败的根源，但是当时的我并没有意识到，考试前又看了一遍每个环节的工具，就去信心满满的考试了，考试中感觉所有的题都见过，选答案的时也毫不犹豫，就这样提前了一个小时涂完答题卡，潇洒交卷出了考场，感觉异常良好，呵呵，现在想起来真是可笑，二周后，成绩出来了，2M4B，fail，败的很惨。
第一次失败后，只能再重考一次，出成绩后的一个月里情绪一直不是很好，也想不明白到底是哪里出了错，总觉得每个工具我都记熟了啊，为什么还会不通过，实在想不通，时间是最好的心理医生，一个多月后从失败的阴影中走了出来，于是问智鼎的李菲老师要了后面几次模拟考试的试题和答案，因为平时工作较忙，只能周末抽出时间做题看书，提前一个月开始复习，总共也就是8天的时间，在八天里面再偷偷懒，其实也就是4,5天的时间，在这有限的时间，我就是一章一章的做题，然后一章一章的对答案，找出错题，分析错误原因，简单做一下归纳就是两个原因：1.粗心，没看清楚提干所致。
2知识点没有掌握。
对于1，我们吃一堑长一智，争取下次再也不犯错，随着不断的总结不断的训练，这个棘手的问题后来很好的解决了，在后面的练手中1导致的错误渐渐减少到零；对于2，这就是做题驱动学习的典型案例，这也是被证明最好的学习方法之一，从做题中找到自己掌握薄弱的地方然后批量训练，熟练掌握，现在回头看看，这种做题，看书，在做题的学习方法真的很大程度上的帮助了我。
pmp学习心得
pmp学习心得
我是一名新入行的PMP，我在这里想分享一些PMP的学习心得。
首先，非常重要的是规划。
在阅读PMP相关资料、深入学习PMP前，需要先明确自己
的学习进度表，确定考试的时间安排及报名，在每次学习时间开始前认真安排自己的课程
时间安排，要如实完成课外练习，及时完成笔记本记录，避免复习时忘记知识点。
其次，在学习PMP时，要重视对例子的学习和记忆，将各个内容点归纳、理解、总结，把知识点与例子结合起来，便于理解知识，此外，在学习不清楚的单词及概念时，也要及
时查阅、记录，在理解知识的同时，结合实践，加深理解。
再次，在学习PMP的过程中，要保持批判性思维，深入地思考，把所学的知识加工思考，运用归纳、比较、合理推理，举一反三，把所学的答案和过程理解深入，就可以最大
程度地掌握知识。
最后，在学习或模拟PMP考试中，要保持乐观、平和的心态，运用课堂上学过的技能，做好充分的思考，建立正确的理解思维，把握考试重点，迅速把时间用到最合理的地方，
让自己考试复习得更轻松。
通过以上学习心得，我觉得能收获的不仅仅限于考试，而是在以后的实践中灵活运
用PMP所学的思想。
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通过PMP考试的心得体会及学习经验总结
光环国际PMP1210班-周春堂
一、报考PMP考试背景
本人于2009年8月公司内部培训初次接触到了有关PMP项目管理认证考试的概念，当时就有了通过获得项目管理职业资格认证，成为项目管理领域专业人士的想法，但由于工作繁忙，经常出差、没有立即着手准备。
2010-2011年在做项目经理的过程中，通过与银行客户和第三方等公司接触，并回顾以前所做软件开发及项目管理的亲身经历和经验总结，发现自己缺乏整体的项目管理知识架构体系，在许多方面都存在很大的不足，感觉有必要在实践经验有一定积累的情况下，进一步提高项目管理的理论水平。
在同事的介绍下2012年3月份报名光环国际备考6月份PMP考试，由于工作原因被安排出差后一直拖延至2012年12月份才最终参加考试，并一次性通过，成绩是3P2M。
二、复习PMP考试的过程
1）开课之前PMPBOK和强教授红书通读一遍，课前做好预习、上课认真听讲、做好笔记，课后拿出讲义复习所有强教授讲过的内容，听强老师的录音。
2）在一模考试之前按照九大知识领域划分，五大过程组精读一遍PMBOK，认真做班主任老师发的课后作业，能默写出PMBOK P43页。
一模结束后根据模拟考试的结果和章节分析、对薄弱和未达标的知识点进行加强和巩固，按照张老师的要求仔细分析模拟试题，并找出在PMBOK书中的位置和出处。
如有小组活动，建议多参与小组活动交流学习和备考经验分享。
3）二模之前强化记忆各个子过程的输入、工具、输出。
二模结束后根据模拟考试的结果和章节分析、重新对薄弱和未达标的知识点进行加强和巩固，重新对薄弱和未达标的知识点进行加强和巩固，按照张老师的要求仔细分析模拟试题，并找出在PMBOK书中的位置和出处。
慢慢培养做题的感觉，弄清楚该试题为什么选择这个选项及知识点联想扩充。
关注备考QQ群中其他同学讨论分析问题的方法、多参加QQ群中的题目讨论。
如有小组活动，建议多参与小组活动交流学习和备考经验分享。
4）三模之前PMPBOK再精读一遍，熟背PMBOK P43页，各个过程的输入、工具技术、输出。
三模结束后根据模拟考试的结果和章节分析、再次对薄弱和未达标的知识点进行加强和巩固，再次对薄弱和未达标的知识点进行加强和巩固，按照张老师的要求仔细分析模拟试题，并找出在PMBOK书中的位置和出处。
学会用PMP的角度来分析或思考问题，培养良好的做题感觉。
关注备考QQ群中其他同学讨论分析问题的方法、多参加QQ群中的题目讨论。
如有小组活动，建议多参与小组活动交流学习和备考经验分享。
5）做好考前冲刺题。
调整考试心态，以最佳状态备考。
三、总结
在光环国际整个学习期间的感受是痛苦并快乐着、痛苦的是在上班之余要按光环老师安排的课程表进行紧张的学习任务、快乐的是结交了很多新的朋友、扩充了人脉，现在回想起来还是非常怀念这段学习过程的。
作为一名新的PMP成员，希望学以致用，将所学的知识更多的运用到以后的工作和生活当中，逐步提高管理水平。
最后真诚地感谢光环国际（强茂山教授、张丽老师、谢艳班主任等）认真负责、周到、细致的培训服务，让我一次性成功通过PMP考试。
同时期待想学习提升管理水平和获得PMP专业认证的你加入到光环国际、成为我们当中的一员。