对木材加工企业成本核算的初步认识
木材加工的成本管理与效益分析
木材加工的成本管理与效益分析随着全球经济的快速发展，木材加工行业成为了一个非常重要的产业。
然而，由于原材料成本的不断上涨以及市场竞争的激烈，木材加工企业需要更加注重成本管理和效益分析，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将探讨木材加工的成本管理和效益分析的重要性，并提供具体的管理方法和策略。
1. 概述1.1 背景介绍木材加工作为一个重要的产业，涉及到原材料采购、加工制造、产品销售等环节。
在竞争激烈的市场中，成本管理和效益分析对于企业的生存和发展至关重要。
1.2 目的本文的目的是探讨木材加工企业如何进行成本管理和效益分析，以提高生产效率、降低成本，并最终获得可持续发展。
2. 成本管理2.1 成本分类在木材加工企业中，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指直接与产品相关的成本，如原材料采购成本、人工成本等；间接成本指与产品无直接关系的成本，如租金、行政费用等。
2.2 成本控制木材加工企业可以采取多种方法来进行成本控制。
首先，建立详细的成本核算体系，包括成本核算部门、成本核算方法和成本核算周期等。
其次，加强对原材料采购和库存管理的控制，以避免过多的资金占用和浪费。
此外，加强人力资源管理，提高员工的工作效率和生产能力也是成本控制的关键。
3. 效益分析3.1 效益指标效益分析是对企业经营状况和经济效益的评估。
在木材加工企业中，可以采用多个指标来评估效益，如营业收入、净利润率、资产回报率等。
3.2 效益评估对于木材加工企业来说，效益评估是了解企业经营情况的关键。
通过对各项指标的分析和比较，可以评估企业的经营状况，并及时采取相关的措施来提高效益。
4. 管理方法与策略4.1 原材料供应链管理木材加工企业可以通过建立稳定的供应链关系来确保原材料的供应，并减少原材料采购成本。
与供应商保持良好的合作关系，及时分享市场信息和需求预测，可以降低原材料的采购成本和风险。
4.2 生产工艺优化通过优化木材加工的工艺流程，木材加工企业可以提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本和质量问题带来的损失。
木业会计知识点总结
木业会计知识点总结一、木业会计概述木业会计是指对木材加工、木制品生产、木材销售等木业企业的经济业务进行核算、统计和分析，并进行财务管理的一种专门会计。
木业企业主要包括木材加工企业、木制品生产企业和木材销售企业等。
木业会计涉及到木材、原料采购、生产制造、销售等方面的会计核算和管理。
二、木业会计的基本知识1. 木业会计的特点（1）原材料成本高：木材是木业企业的主要原材料，木材的价格波动较大，影响着企业的成本和利润。
（2）生产周期长：木制品的生产周期一般较长，需要较长的时间来加工和生产，这就要求企业对生产过程进行严格的成本核算和控制。
（3）销售方式多样：木制品的销售方式多种多样，包括批发、零售、工程项目等，对企业的财务管理提出了挑战。
2. 木业会计的核算对象木业会计的核算对象主要包括木材、原料采购、生产制造、销售等。
（1）木材的核算：包括木材采购、进销存管理、库存盘点、木材折旧和损耗等。
（2）原料采购的核算：包括原料采购、成本核算、原材料的库存管理、盘点和报废等。
（3）生产制造的核算：包括生产成本、生产计划、生产过程管理、成品库存管理等。
（4）销售的核算：包括销售业务、销售成本、销售收入、应收账款管理、销售费用等。
3. 木业会计的核算方法木业会计主要使用成本核算方法、管理核算方法和综合核算方法等。
（1）成本核算方法：主要包括作业成本法、加工成本法、直接成本法等，针对木材的采购、加工和生产实行成本核算。
（2）管理核算方法：主要包括作业成本法、标准成本法、成本控制与预测等，通过管理核算方法对木业企业的经营进行分析。
（3）综合核算方法：主要包括比较法、综合核算法、综合成本核算等，对木业企业的经营成果进行综合核算和比较。
4. 木业会计的财务管理木业会计的财务管理主要包括资金管理、成本管理、利润管理和风险管理等。
木业企业要合理利用资金，控制成本，提高利润，降低风险，保持企业的稳健发展。
三、木业会计的会计处理1. 木材的采购和入库会计处理（1）木材采购：木业企业从森林、林场、木材市场等采购原材料木材，要对采购合同、收款单据等进行登记和核算。
木材加工中的成本控制与效益分析
木材加工中的成本控制与效益分析随着经济的发展和人们对木制品需求的增加，木材加工行业成为一个重要的产业。
然而，要想在竞争激烈的市场上立足并获得利润，控制成本并提高效益就显得尤为重要。
本文将探讨木材加工中的成本控制与效益分析，并提出相应的解决方案。
一、原材料采购在木材加工过程中，原材料的采购成本通常占到总成本的很大比例。
为了控制成本，木材加工企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更有竞争力的价格。
此外，企业应该定期评估市场价格变动，及时调整采购策略，避免过高或过低的采购成本。
二、设备更新与维护在木材加工中，设备的性能对产品质量和生产效率有着直接的影响。
为了确保设备的正常运行，企业需要定期进行设备的维护和保养，及时更换老化和损坏的部件。
此外，随着技术的进步，企业还应考虑设备的更新，以提高生产效率和降低能耗成本。
三、工人培训与管理木材加工是一个技术密集型的行业，需要工人具备一定的专业知识和技能。
因此，企业需要投入一定的资源来培训和提升员工的技能水平。
通过提供定期培训和学习机会，可以提高员工的工作效率和质量意识，从而降低生产成本。
四、生产过程优化通过对生产过程的优化，可以减少生产线上的浪费和不必要的时间消耗，从而提高生产效益。
企业可以采取一些措施，如优化生产调度，合理配置生产资源，采用先进的生产工艺等，以提高生产线的工作效率。
五、产品质量控制产品质量是企业赢得市场竞争的关键因素之一。
通过加强产品质量控制，企业可以降低质量不合格率，减少售后维修和退货等成本。
为了实现产品质量控制，企业应建立严格的质量管理制度，加强对原材料和生产过程的检验，以确保产品符合相关标准和客户的需求。
六、市场需求预测市场需求的变化对企业的生产计划和产品定价有着重要影响。
企业应该密切关注市场动态，了解市场需求的变化趋势，及时调整生产计划和产品结构。
通过正确预测市场需求，企业可以减少库存积压和滞销的风险，提高供应链的效率，降低整体成本。
森工企业木材产品成本核算探析
森工企业木材产品成本核算探析
李明
【期刊名称】《经济技术协作信息》
【年(卷),期】2013(000)019
【摘要】长期以来木材生产是林业企业的中心任务，木材生产成本核算也成为森工企业会计核算的主体。
本文主要针对锯材和胶合板成本核算进行分析。
’
【总页数】1页(P40-40)
【作者】李明
【作者单位】鹤北林业局林产工业局
【正文语种】中文
【中图分类】F234.2
【相关文献】
1.改革森工企业木材生产成本核算办法的建议 [J], 刘永忠
2.关于改革森工企业木材生产成本核算办法的探讨 [J], 郝德才
3.森工企业苗木产品成本核算办法探讨 [J], 马明河
4.森工企业木材产品成本核算 [J], 周国安
5.天保工程区国有森工企业经营现状及发展对策探析——以云南某国有森工企业现状为例 [J], 张以棚
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木材加工厂的成本怎么核算,才不会亏本
木材加工厂的成本怎么核算，才不会亏本成本计算需要根据本企业的物资管理状态，设置取得计算成本需要的数据的关键点，如材料领用消耗的计量，人工费用的消耗，制造费用的消耗，生产产品的数量统计，生产工时统计等。
一般成本核算包括成本费用的归集，成本费用的分配。
设置成本项目：直接材料、直接人工、制造费用进行核算。
1、领用原材料时借：生产成本--产品贷：原材料2、发生人工及生产产品发生的间接费用则分别贷记应付职工薪酬和制造费用。
3、制造费用用于核算间接计入费用即无法直接计入产品成本所消耗的费用，发生时借记制造费用。
贷记生产车间发生的机器折旧等。
成本核算方法1、正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。
2、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。
3、做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订内部结算价格和内部结算制度。
4、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。
方法有品种法、分批法和分步法，此外还有分类法、定额法等多种。
木托盘作为一种符合现代物流发展，不仅为企业节省物流成本的同时，也为货物的运输带来了便利，符合现代物流体系和客户的需求。
对物流的发展是一种很大的帮助。
其实木材的重量和质量并不相等，这是因为木托盘的重量是和气体的干密度有关，重量越重，木纤维越密，木材的干密度也就越高，越重的木托盘吸水的膨胀率也就越高，同时有些不法商家会抓住消费者的这种心理，往木材上添加含有重物质的添加剂。
木托盘主要是分为重型，轻型，规范型三大类：主要就是根据托盘本身的质量来进行划分的，另外就引出了另外的一个问题，载重越大的托盘本身的重量也就越重，但是托盘的重量真的就是越重质量越好呢？在我们解决这个问题之前，要明白影响质量的因素都有哪些，这样才能从根本的角度去看待，目前托盘质量的主要由托盘结构，材料分量这两大因素影响着，如果是在结构相同的情况下，才能说明托盘选用材料的分量越高越好。
林业企业成本分析报告
林业企业成本分析报告1. 引言林业企业作为一种重要的经济产业，为社会经济发展做出了重要贡献。
然而，如何控制和降低企业成本，提高竞争力，成为了林业企业面临的重要挑战之一。
本报告将对林业企业的成本进行分析，以帮助管理层制定合理的成本控制策略。
2. 成本结构林业企业的成本主要包括以下几个方面：2.1 人工成本人工成本是林业企业的重要组成部分，包括员工工资、社会保险费用、福利待遇等。
不同地区的人工成本有所差异，同时相关政策的变化也会对企业的人工成本产生影响。
2.2 原材料成本原材料成本是指生产所需的木材、种子等原材料的成本。
原材料价格的波动是影响成本的重要因素之一。
此外，运输等环节的成本也会对企业的原材料成本产生影响。
2.3 能源成本能源成本包括电力、燃料等能源价格。
林业企业在生产过程中需要较多的能源支持，因此能源成本对企业的成本有较大影响。
2.4 设备维护成本设备维护成本包括设备购置和维护所需的费用。
设备的品质和维护情况会直接影响到生产效率和质量。
3. 成本控制策略为降低成本、提高竞争力，林业企业可以采取以下措施：3.1 优化人力资源管理合理规划员工数量和分配，确保人力资源的最佳利用。
同时，关注员工培训和激励，提高员工的工作效率和积极性。
3.2 寻求原材料的替代品或供应商多样化寻找替代原材料，降低原材料成本。
与多个供应商合作，获取更好的价格和服务。
3.3 提高能源利用效率通过优化生产工艺，减少能源的消耗。
采用节能设备，降低能源成本。
3.4 加强设备维护管理定期维护和保养设备，确保设备的正常运转。
及时更新设备，提高生产效率和质量。
4. 成本分析工具为了更好地了解和分析企业的成本情况，可以使用以下工具：4.1 成本效益分析通过对不同成本项目的投入和产出进行比较，评估每个成本项目的效益，确定哪些成本可以被压缩或取消。
4.2 成本差异分析将实际成本与理论成本进行对比，分析成本差异的原因，找出造成成本增加或减少的关键因素。
加工企业成本核算方法
加工企业成本核算方法随着市场竞争的加剧，加工企业在提高产品质量的同时，也需要高效控制成本，以保持竞争力。
成本核算是加工企业管理中的重要环节，它能够帮助企业了解和控制生产过程中的各项费用，为企业决策提供重要参考依据。
本文将介绍加工企业成本核算的方法和步骤。
一、直接材料成本核算直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料成本。
在加工企业中，直接材料成本的核算是非常重要的，因为它直接影响产品的成本和质量。
直接材料成本核算的步骤如下：1. 确定直接材料的使用量：根据产品的生产工艺和配方，确定每个产品所需要的直接材料的使用量。
2. 确定直接材料的成本：根据采购记录和库存记录，计算每个直接材料的成本。
3. 计算直接材料的总成本：将每个直接材料的使用量与成本相乘，得到直接材料的总成本。
二、直接人工成本核算直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本，包括直接参与产品生产的工人的工资和福利费用。
直接人工成本核算的步骤如下：1. 确定直接人工的使用量：根据产品的生产工艺和生产线的人员配置，确定每个产品所需要的直接人工的使用量。
2. 确定直接人工的成本：根据工资记录和福利费用记录，计算每个直接人工的成本。
3. 计算直接人工的总成本：将每个直接人工的使用量与成本相乘，得到直接人工的总成本。
三、制造费用核算制造费用是指除直接材料成本和直接人工成本以外的其他费用，包括厂房租金、设备折旧、能源消耗、维护费用等。
制造费用的核算可以采用以下方法：1. 分配法：根据制造费用的性质和使用情况，按照一定比例或者按照实际使用情况，将制造费用分配到各个产品上。
2. 预定费用法：根据预定的制造费用预算，将制造费用按照预算比例分配到各个产品上。
3. 直接分摊法：将制造费用直接分摊到每个产品上，按照产品的数量或者重量等指标进行分摊。
四、间接费用核算间接费用是指与产品生产相关但不易直接归属到特定产品上的费用，如管理费用、销售费用等。
间接费用的核算可以采用以下方法：1. 分配法：根据间接费用的性质和使用情况，按照一定比例或者按照实际使用情况，将间接费用分配到各个产品上。
森工企业木材产品成本核算
（ 乏 薜技 术 协 作 信 息
财 改 金 融
森工企业木材产 品成本核算
周 国安 ， 黑 龙江省迎 春林业局
摘 要： 木材深加 工 生产对 于森工企业充分利 用森林资ห้องสมุดไป่ตู้源， 增加木材产 品的附加值 ， 最终提 高企业 的经济效 益起 着重要作 用。
本文 以锯材和胶合板 生产为例 ， 对其成本核 算进行分析 。 关键词 ： 锯材； 胶合板 ； 成本核 算
木 材加 工产 品威 本 的核 算 方法 与一 产 服务 的 挫锯 车 间所发 生 的生 产 费用 。 燃料 动力 ： 包括生 产过程 中所消 耗的 般 加 工企 业相 同 ， 其成 本 项 目按 “ 直 接材 （ ２ ） “ 生产成本 一一 供 电” ， 指供应锯材 动力 燃料 、 动力 等费用 。 料” 、 “ 直接 人工 ” 、 “ 其 他直接 费 ” 、 “ 制造费 的发 电站 或变电所的生产费用 。接受外部 其他 直接材料 ： 包括 生产胶 合板所 耗 用” 设置 。由于原料 比重较 大 ， 因此在 “ 直 供 电不设专 门机构 的不设此账户 。（ ３ ） “ 生 用的辅助材料如胶纸 、 胶料和 包装绳等 。 接 材料 ”项 目应 单独 列 示原 料成 本 的支 产 成本 ～ 一 供 气” ，指 供应锯 材压缩 空气 ２ 直接 人工 ： 胶合板 生产 过程 中所 发 出。其成本计 算方法应视产 品生产的类型 所发生 的费 用。（ ４ ） “ 生产成本 一一 修理 ” ， 生的基本生产 工人的工资和福利费 。 和 管理要求 而定 。一般 而言 ， 锯材生 产适 指 为修 理锯 材或 其他 修理 作业 的修理 车 ３ 制造 费用 ： 胶合板 生产 车 间所 发 生 用分 批 法 、 品种 法 ， 胶 合板 适 于采 用分 步 间所发生的费用 。 的间接 费用 及分 配 计入 的其 他辅 助 生产 法。 ３ “ 制造费用 ” ，核算管 理和组织 锯材 车间生产 费用 。 锯材成本核算 生 产所 发生 的 其他 间接 费用 和分 摊计 入 （ 二） 账 户 设 置 锯 材生产 是以原木 为原料 ， 制成 各种 的辅助生产车 间费用 。 在“ 生 产 成本 一 一胶合 板 ” 账户 下分 规格板方材 的生产 。锯材 生产属于连续式 （ 二） 成 本 核 算 方 法 设“ 直接材 料” 、 “ 直接人 工” 和“ 制造费 用” 大批大量 单步骤 生产 ，在 通常情况 下 ， 据 ｌ 威 本核算方法 三个 明细科 目 ，同 时在 直接 材料 下 分设 术车 间是 由两条 大小 锯机 的流 水 线所 组 材料 、 工 资等费用 发生 时按有关费 用 “ 原料 成本 ” 、 “ 胶 料费 用 ” 、 “ 燃料 动 力 ” 和 成， 平行地进行加 工。 凭证分别登记 。 “ 其他直接 材料 ” 四个专栏 ， 分 别核算 所发 锯材 产品的品 种规格复 杂 ， 如按规格 ２ 供电、 供气 费用按 备受益对 象分配 ， 生 的相应 费 用 ， 然后 在 期末 时通 过 “ 产 品 分， 宽度 为厚度 ３倍 以上 的为板材 ， 不足 ３ 为生 产锯 材直 接耗 用 的 ，借记 “ 生 产 成 成本 计算 表 ”计算 完 工胶 合板 的 生产 成 倍的 为方 材 。板 材 根据 厚度 不 同又 可细 本 一一 锯 材” 账户 ， 列“ 直接材料 ” 项 下。 本。 分 ：厚度 ］ ８ ａ ｒ ｍ 以 下 的为 薄板 ，厚度 为 ３ 锉锯 、 修理 费用 扣 除对外 分 配的 数 （ 三） 胶 合 板 的 成 本 核 算 １ ９ ａｍ 一３ ｒ ５ ａｍ的 为中板 ， ｒ 厚 度为 ３ ６ ｍ ｍ一 额后一 并转 至“ 制造费用 ” 账户 。 ｌ 原料成本的核算 。 胶合板 完工产 品的 ５ ａｍ 的 为厚饭 ， ｒ ６ ６ ａｍ 以上 的为 特 厚板 ； ｒ ４ 锯材 的原 料成 本对 非主 要产 品 （ 如 原料 成本 为耗 用原木的成本 。由于胶 合板 方 材按 截 面积 （ 宽厚相 乘 ） 大小分为 ： ５ ４ ｃ 等 外锯 材 、 小规格 材 、 造纸板皮 、 毛 头板和 在 实 际生产 过程 中经过 截 割 、加 工 等工 Ｉ ｌ ｌ 以 下 的为 小 方 ， ５ ５ ｃ ｍ 一ｌ Ｏ Ｃ ｋ ： Ｉ ｌ ＿ ｌ 的 为 中 燃 料板皮 等 ）可以采取定 额分 配的方 法 ， 序， 分别形成木段 、 单板 、 合板等在产 品 ， 因 方。 ｌ Ｏ ｌ ｃ ｍ ２ ２ ５ ｃ ｍ 的为大 方 ， ２ ２ ６ ｃ ｍ 以上 分 配后的余 额 ， 由等内锯材 负担 。定额分 此 ， 应先 计算 出木 段 、 单板 、 合板 中所 占用 的为特大 方。此外 ， 还有枕木 ， 分 宽轨 、 标 配标准合理 测定后确 定。 的原料成 本后 ， 才 能计算 出本期 完工产 品 准轨 、 窄轨等 。 为 了简化核算 。 可以将锯材 Ｓ 为简化核 算 ， 除等 内锯 材 、 等外锯材 的原料成 本。 产 品进行分 类 ， 分 为等 内锯材 、 等外 锯材 、 以外 的副产 品只 计算 原料成本 ， 不负 担其 完 工产 品原 料成 本 扣 除 了各种 废料 小规 格 材 、 造 纸板 皮 、 毛 头板 、 建 筑板 皮 、 他费用 。 （ 原木头 、 废单板 、 胶 合板边 等 ） 的价 值后 ， 燃料板皮等种 类。 二、 胶合板成本核算 在备种完 工产 品之 间分 配。其中普通胶合 （ 一） 锯材成本 项 目 胶 合板 一 般以 三层 或 多层 旋 切 的单 板 的原料成本按 产品产 量平均 分配 ； 特殊 ｌ 原料成本 ： 主要包括 进料 成本和原木 板 ， 用胶合 剂粘 合加压 而成 。其 生产 过程 胶合板 的原料 成本 ，按 不同的 材质要 求 ， 供应 费两 部分 。进 料成 本 指原 木购 进 价 可以分 为原木截 割 、 蒸煮 、 单板制造 、 台板 根据 利用原木 的成本和 单板 出材率 、 合板 格； 原木供应 费指原木在 采购过程 中发 生 制造和产 品表面加 工等步骤 ， 属 于多步 式 出材率 等 因素确定 权重后 进行 分配 ； 综合 的采 购费 用及 验 收入 库前 所发 生 的相 关 大批 大量 连 续式 的生产 。期 未 有在 产 品 利用 胶合 板 除利 用废 料 的价值 直 接转 入 费用 ， 包括 装卸 费 、 运货、 保 险费 、 包 装物 （ 单板 、 合板） ， 在 成 本计 算上 可采 用 分 步 外 ， 耗 用面板 的成本应 按 占普 通胶合板 的 损失， 以及…楞等费用 。 法。但 目前林业胶合板成本计算大多采取 比重确定分配系数后进行分配 。 ２ 人 工费用 ： 主要 包括 锯材 生产 车 间 简化方法 ， 按“ 品种法（ 简单法 ） ” 归集费用 ， ２ 胶料费用 的核算 。胶 合板生产 所用 工人的工资和福利费 。锯材车 间管理人 员 将 当 月发 生 的生产 费用 ， 加减 月初 、 月 末 胶料 ， 均用 外购 原料 和 配料 ， 由附 设 的胶 的工资和福 利费计入 制造费用 ； 辅 助生产 在产 品成本 后计算胶 合板产 品成本 ， 而不 料工组配 制而威 。 自制胶料 的核 算 ， 应 单 车 间 费用 人 员的工 资和 福利 费先 通过 辅 单独 计算 备生产步骤成本 。 设“ 生产成本 一一自制胶料 ” 账户 。 助 生产进， ｆ Ｔ ｒ Ｕ ￣ 集后 ， 然后通过 分配 方式计 （ 一） 胶合板 成本项 目 由于胶料 产 品 成本 的 计算 对 象是 按 入制造 费用。 胶合板 的威 本包括直 接材 料 、 直 接人 胶 种划分 的 ， 因此 胶合板产 品耗 用的胶 料 ３ 制造 费用 ： 丰 要核 算据 材 车 间所 发 工和制造费用 三个部 分。 般 都 可以根 据 胶料 的消 耗 情况 直接 汁 入 生 的一 些 间接 费用以 及辅 助生 产 中 间分 ｌ 直接材料 ： 指生产 胶合板 过程 中所消 各产 品的生产 成本。如果有两种以上产 品 配计入 的辅 助生产 费用。 耗［ 向 材料 费用 ， 包括原 料成本 、 胶料 费用 、 共 同使用 同一胶 料 ， 可按实 际耗胶 记录 或 （ 二） 账 户设 置 燃料动力和其他直接材料 四个 部分。 定额耗胶 比例分 配。 ｌ 基本生产 。“ 生产成本 一～ 锯材” ， 核 原料 成本 ： 为生产胶 合板所 直接耗 用 参考 文献 算 原小传 送进 厂到 成 材 归垛所 发生 的 全 的原木成 本 ， 包 括原木 的价格和 原木供 应 ［ １ ］郝 德才． 关于改革森 工企业木 材 生产 直接 费用 。也可根 据生产组 织 ， 细分 为 费用。 成本核 算 办法的探讨 ［ Ｊ ］ ．林 业财务 与会 锯 木车间和板院 ， 分别 归集 费用 。 胶料 费用 ： 胶合板生 产过程 中所耗 用 计 ， ２ ｏ ｏ ５ （ ｏ １ ） ． ２ 辅 助生产 。为锯木车 间服 务 的有 锉 的胶合 剂成本 。胶料 也属 于直接材 料 ， 但 ［ ２ ］徐 昀．消耗 性林木 资产会 计核算研 究 锯、 供电、 供气 、 修理等部 门。 其分配与 原木材料有 所差异 ， 故 单独设 置 ［ Ｄ］ ． 北京林业大 学， ２ ０ ０ ６年． （ 生产成 本 一 一 锉锯” ， 指为锯材生 明细科 目进行归集和分配 。
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对木材加工企业成本核算的初步认识
作者：张红玉
来源：《中小企业管理与科技·下旬》2011年第01期
摘要：企业必须从采购、保管、领用三个环节，建立健全一套完整的管理制度，才能对木材加工企业成本实行有效控制。
关键词：木材加工企业成本报算认识
木材加工企业材料成本是生产成本的主要组成部分，加强木材及其他材料的核算与管理，对提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益，都具有十分重要的意义。
因此，企业必须从采购、保管、领用三个环节，建立健全一套完整的管理制度，才能对木材加工企业成本实行有效控制。
1 材料的采购环节
材料采购在木材加工企业生产经营中的重要性决定了加强其内部控制与管理的必要性。
一般来讲材料采购业务的整个流程是：材料采购的起点从采购需求开始，营销部门与需求单位签定产品销售合同后，工艺部门按设计部门设计的图纸编制材料清单及材料消耗定额，计划管理部门按汇总之后的清单向采购部门发出采购命令单，采购部门按程序进行招投标采购，通过对至少三家以上供应商比价、议价方式确定材料供货渠道，签定采购合同，对所需材料的材质、数量、单价以及付款方式、运输方式等条款一一加以约定。
然后材料到厂进行质量检验，最后入库办理库房登记，以及到财务办理付款结算手续。
采购环节的内部控制是为了经济合理地进行各种采购业务，保证采购的木材及其他物资及时、足额入库，保证采购的木材及其他物资的安全完整，同时及时支付各项货款，确保企业生产经营的正常运营。
从采购需求的确定来讲，就要求在项目设计图纸出来之后工艺对材料定额的计算准确，并实行复核制度和执行授权审批制度，计划管理人员在编制采购命令单后，审批人员应严格按照授权批准权限的规定，在授权范围内进行审批，不得越权审批，对于重要的大宗木材材料采购及付款应实行单位领导集体决策和审批。
另外要加强采购业务的预算管理制度，实行限量采购管理，节约资金使用。
从材料采购合同来看，供销合同中必须做到要素齐全，权利与责任划分清晰，避免发生法律纠纷。
合同中的基本要素如合同标的、价款、数量、质量、履约期限、地点、方式以及违约责任的约定，还有根据法律规定或经济合同性质必须具备的条款。
签定合同时要注意付款方式的约定，涉及大宗木材材料采购的项目可以约定部分预付款，余款待大宗木材材料入库后支付。
从材料采购付款来讲，要加强岗位分工控制，不相容职务包括请购与审批，付款审批与付款执行等必须相互分离。
对采购人员与办理付款的人员进行定期或不定期的轮换，并尽量防止由同一部门或同一人办理采购环节中任两个不相容职务的工作。
另外，要加
强请购手续，对采购订单、验收证明、入库凭证、采购发票的审核工作，检查其真实性、完整性、合法性。
财务部门也应加强与供应商往来账的核对工作。
2 材料的保管环节
2.1 要建立健全验收制度。
在木材及其他材料进厂进行材料质检分析，检验材料的数量、品种、规格与采购计划是否相符，合格后方可正式入库。
这一工作必须由专门的材料质检部门负责。
木材及其他材料采购进厂时进入库房登记（这时实物已入库，物资台账并未上账，为“虚入库”），大批量的购进材料按程序取样，在材料检验部门经过检验合格后开具质检分析报告，物资保管部门签收由采购部门开具的入库单，材料才正式入库登记台账。
如果材料检验不合格，就由采购部门办理退货出库手续，并到财务部门办理购进材料退回的结算。
另外，验收环节必须建立验收与入库责任追究制度，明确物资保管部门、材料分析检验部门及相关人员的责任，定期与不定期检查各岗位的工作，对验收过程中发现的异常情况，应查明原因及时处理。
2.2 建立健全定期盘点制度。
因木材加工企业对木材库存盘点的特殊性，在对库存材料管理中，财务部门应与物资保管部门协作做好材料的定期盘点工作，做到账实相符。
尤其是物资保管部门应掌握最新的存货数据，为采购材料提供依据，为生产投料做好准备。
2.3 仓储与保管控制。
首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。
其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。
再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，大宗木材当然要归为A类，其它材料也要分别管理；对大宗木材等贵重材料、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。
第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施，尤其是防火、防霉更是重中之重，由上至下都必须引起足够的重视，切不能掉以轻心。
最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。
2.4 领用发出与处置控制。
建立领用审批制度；销售应符合内部的有关规定；处置时应明确范围、标准、审批权限和责任；存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管。
3 加强物资消耗管理
木材加工企业生产活动每天都要消耗大量的木材及其他材料，加强材料消耗管理，控制材料消耗，是成本最直接、有效的管理途径。
3.1 消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理方法。
材料消耗定额是指针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料的标准数量。
在制定消耗定额时要按材料
的自然属性，如钢材、木材等进行分类，本着节约、实事求是、平均先进、综合效果的原则，采取技术计算法和经验统计法相结合的方法，对消耗量大、资金额高的材料制订了消耗定额。
先进合理的材料消耗定额是考虑到先进的生产技术、工艺和管理经验等因素制订的，因而它的执行不仅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能够推动企业生产技术和管理水平的提高。
3.2 制订了材料消耗定额，从制度上明确规定了消耗材料的数量标准，还要从以下几个方面进行管理，以保障其有效实施。
①根据消耗定额和生产计划计算材料需要量，及时组织材料供应，以保证生产并防止材料闲置积压。
②根据消耗定额编制成本计划，并对各生产单位下达月、季、年材料成本指标，并严格进行控制。
③材料发放按定额限额发料，如有特殊情况，须经领导批准。
④材料的使用上严格按定额标准进行现场控制，基层管理人员要使材料消耗向规定标准靠近。
⑤在定额管理工作中，群众管理与专业管理密切结合，发挥每个人的积极性，推广各种节约材料的先进经验、处处精打细算。
⑥建立、健全材料消耗定额管理的各项规章制度，定期对材料消耗定额的执行情况进行考核并根据定额完成情况进行奖惩兑现。
⑦加强材料消耗的统计分析工作，各车间定期向材料供应部门报送《主要材料收、消、存统计报表》，材料管理人员要对材料消耗实际情况与定额进行对比分析，找出超、降原因。
3.3 积极推进材料回收复用。
在某些生产中所消耗的材料并不构成产品实体，并且很多材料并不是在生产中一次消耗掉，因此还存在部分材料可以回收复用，这时如果企业材料消耗管理的好就可以做到多次重复利用。
推进材料的回收复用主要是广泛开展综合利用、节约代用、回收复用、修旧利废等工作。
其中最主要的是回收复用和修旧利废。
为了加强回收复用与修旧利废管理工作，企业应制定材料物资回收复用与修旧利废管理的标准，规定哪些物资属于回收复用和修旧利废物资，要求建立、健全回收修旧网点，并设立专(兼)职人员负责回收和修旧工作，开展群众性“收旧”活动，搞好经常性与集中性回收工作。
木材加工企业在成本管理方面虽然总的来说核算方法与其他企业大同小异，但其还是有着其自身的固有特点，财务人员应充分认识其重要性并加强风险意识和提高专业知识，为木材加工企业的成本核算把好关，为木材加工企业更好的创造经济效益尽职尽责。