中层管理的执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。
因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。
本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。
一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。
下面是几个培养领导力的重要方法。
首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。
他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。
其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。
激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。
中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。
另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。
他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。
在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。
最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。
作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。
只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。
二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。
他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。
以下是几个培养执行力的方法。
首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。
他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。
其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。
他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。
另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。
在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。
最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。
幼儿园培训资料：中层管理=执行力
十一、走动管理
只有深入一线，才能找到问题
何谓走动管理？
• 走动管理指深入一线，巡回检查，反对坐 办公室。部门主管有些工作应该在办公室 完成，但如销售、生产等主要核心部门在 办公室的工作不会超过30%，更多的工作 一定要深入一线才能了解真实情况，做出 正确判断。总之部门主管要多做调研、多 下一线，切忌凭经验、教条和片面之词作 管理。
十三、奖惩管理
• 工作要有标准，标准要有检查，员工要有 考核，考核后要有奖惩。这样制度和任务 才得以落实。就好像热炉子，一碰就会烫 伤，人自然不会碰。执法不在严厉，在严 格。奖惩都要及时，要对员工产生足够的 刺激，时间长了就形成了条件反射，形成 了习惯。
管理5错
• 一、错在选错人 • 二、错在如何带人 • 三、错在有没有建立规范的制度和流程、 标准 • 四、错在不善于培养员工，没给员工授权 锻炼其能力 • 五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰 人，被平庸的员工绑架
• • • • • • • 1、正确评价自己以清楚能与不能。 2、利用互联网以获取需要的帮助。 3、让生活充满秩序以保持清醒头脑。 4、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。 5、承认不可避免的事实以适应环境。 6、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。 7、保持充沛的活力以获取无穷的精力。
八、竞争管理
• • • • • • 绝大多数员工都是有惰性的， 只有在竞争的压力下才可能努力工作， 充分挖掘自身潜力。对落后的员工同情、 迁就是“妇人之仁”，只会鼓励落后、 打击先进形成松垮的风气，， 最终会既耽误了全体员工的前程
• 也耽误了企业的利益。
技巧：赶头羊，打尾羊
九、培训管理
• 培训一定要形成制度，不能期望靠一两次 培训解决所有问题，应把培训纳入日常管 理，做到培训即管理，管理即培训。二是 培训要注重实效，要有针对性，要“急用 先学”“学以致用”。
中层管理干部的领导力发展与执行力提升路径
中层管理干部的领导力发展与执行力提升路径在企业组织中，中层管理干部承担着桥梁作用，连接着上下级之间的沟通和协调，因此他们的领导力和执行力对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而，如何提升中层管理干部的领导力和执行力，成为了一个关键的问题。
本文将探讨中层管理干部的领导力发展与执行力提升的路径，并提供一些具体的方法和建议。
一、建立良好的领导风格中层管理干部在工作中需要具备一定的领导风格，以便能够有效地影响和激励团队成员。
良好的领导风格应该包括以下几个方面：1. 激励团队成员：激励是中层管理干部的一项重要任务。
他们应该学会激励员工，根据员工的不同需求，采取不同的激励方式，以提高员工的工作积极性和主动性。
2. 建立良好的沟通机制：中层管理干部需要与上级和下级进行良好的沟通，以便有效地传递信息和解决问题。
他们应该学会倾听和沟通技巧，建立畅通的沟通渠道，保持信息的畅通。
3. 培养团队合作精神：中层管理干部应该注重团队的凝聚力和合作精神。
他们应该建立起相互信任和支持的工作氛围，激发团队成员的创造力和合作能力。
二、加强自身素质的提升中层管理干部作为企业的中枢人员，需要具备一定的管理知识和专业素养。
他们应该不断加强自身素质的提升，以应对日益复杂和多变的管理环境。
具体的方法包括：1. 学习管理知识：中层管理干部应该不断学习和提升自己的管理知识，包括管理理论、管理技能等方面的知识。
他们可以通过阅读相关的管理书籍、参加培训和研讨会等方式，不断提高自己的管理水平。
2. 增强人际交往能力：中层管理干部需要与不同的人打交道，需要具备良好的人际交往能力。
他们应该加强自己的沟通技巧、冲突管理能力、谈判能力等，以便能够有效地与上下级、同事进行良好的合作。
3. 培养创新思维能力：中层管理干部在工作中需要面对各种各样的问题和挑战，需要具备创新思维和解决问题的能力。
他们可以通过培养自己的创新意识、批判性思维和问题解决能力，提高自己的创新能力。
中层管理者执行力学习心得体会(6篇)
中层管理者执行力学习心得体会（6篇）中层管理者执行力学习心得体会（精选6篇）中层管理者执行力学习心得体会篇1读完这本书的最大感受是，不管你是不是领导，都应该读一读这一本书！所谓“领导力”即影响力，自己作为影响力中心，如何塑造自己，如何影响他人，是每个人都需要考虑的问题。
有人戏称说，世界上最难的两件事就是把你的钱放到我的口袋，把我的思想放入你的脑袋。
前一种人是老板，后一种人是老师，两件事同时做到的是老婆。
能把自己的思想放到别人的脑袋里，其实就是一种领导。
作为教师，需要把自己的思想传播给学生，作为教育行业的领导者，还需要把自己的思想传递给同事。
作为一名普通人，其实也需要让自己的想法去影响他人，你能影响到的地方便是你可以达到的地方。
衡量领导力的最佳标准就是影响力。
拿破仑曾说，你无法改变自己的起点，但你能改变前进方向。
你有何打算并不重要，重要的是现在的行动。
作为一名中层干部，首先要能出色地领导自己，即管理好自己，包括：控制自己的情绪，管理好自己的时间、优先次序，工作精力、思考、言论和个人生活。
其实这是每个人都需要掌握的能力，只有管理好自己的人才能赢得别人的尊重。
一个人，如果无法领导自己，那别人不会服从他的领导；如果无法领导自己，也不会赢得他人的尊重；如果无法领导自己，他人也将不愿与之合作。
领导自己，需要一定的方法。
你对自己的思想有多少投入，它就会给你多少产出。
花一分钟进行思考，常常比一小时的谈话和茫然工作还要高效。
自我管理大致相当于自律，但是想要突破管理层，你必须还要有创新思维。
自我发展和不断提升自身的能力，是领导者与其追随者最本质的区别。
不管在什么行业，每个人只要了解自己的工作内容并出色完成，那便有可能成为行业内的翘楚。
但是如果他们只具备而且只愿意运用这种技能，那大概不会向上发展成为领导。
领导需要发挥才能，完成多项不同的工作。
以运动来做比喻，这不像是单项的跑步，而是十项全能的比赛。
职位能给你提供创造影响力的机会，但是职位无法塑造领导者。
企业中层干部执行力心得体会
企业中层干部执行力心得体会在企业中层干部的岗位上，执行力是一项重要的能力。
拥有良好的执行力可以帮助企业实现目标，推动项目的顺利进行，提高团队的效率。
以下是我在担任中层干部期间的一些心得体会。
首先，执行力需要有明确的目标和计划。
作为中层干部，我要明确自己的工作目标，明确自己要完成的任务，并制定出相应的工作计划。
只有明确目标和计划，才能更好地规划工作时间和资源，确保工作的高效进行。
其次，执行力需要有良好的沟通和协调能力。
在与上级、下级和同事的沟通中，我要清晰地表达自己的意图和要求，同时听取和理解他人的意见和建议。
通过合理的协调和沟通，可以减少误解和矛盾，提高工作效率，推动团队工作的顺利进行。
再次，执行力需要有坚持和毅力。
在工作中，难免会遇到各种困难和挑战。
作为中层干部，我要有坚持不懈的精神，克服困难，坚持推动工作的进行。
只有坚持与付出，才能最终取得成功。
此外，执行力需要有对细节的关注和把控能力。
在工作中，细节决定成败。
作为中层干部，我要时刻关注工作的细节，确保每一个环节都能把握得当。
同时，我要注意把控工作的质量，及时发现和纠正问题，避免错误的发生。
最后，执行力需要有适应变化和调整策略的能力。
在企业中，变化是常态，因此中层干部需要具备应对变化的能力。
我要时刻关注市场和行业的变化，及时调整工作策略，使工作能够与时俱进。
在工作中，我还要积极寻求新的思路和方法，不断创新和改进，提高工作效率和质量。
综上所述，作为企业中层干部，执行力是一项重要的能力。
通过明确目标和计划、良好的沟通协调能力、坚持和毅力、关注细节和适应变化，我相信我能更好地发挥中层干部的作用，推动企业向前发展。
同时，我也会不断学习和提升自己的执行力，不断进步，为企业做出更大的贡献。
如何提高中层干部的执行力
如何提高中层干部的执行力企业中层管理人员既是领导者又是被领导者，是上司的好下属、同事的好搭档、下属的好领导，是高层管理者与基层管理者之间的沟通桥梁，发挥着承上启下的枢纽作用，也是实际工作中战略决策、战术运用、行政管理的重要执行者，发挥着实现效益、创造价值的关键作用，是企业的中坚力量和脊梁，是企业发展的主要推动者。
中层管理人员的执行力主要体现在五个方面：谋划力、组织力、沟通力、教导力、创新力。
那么中层管理干部如何提升执行力呢一、要保持良好的工作心态。
积极的工作心态充满了自信。
在日常工作中，一定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向上的工作态度，主动关心帮助下属。
当完成具体任务遇到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，听取别人的意见，吸取各方面经验教训。
心理学研究表明，一个和谐组织，一定存在“心理契约”。
因此，良好的工作心态不仅可以互相传递和影响，营造温馨和谐、进取的团队环境，还能调动下属的积极情绪和工作热情，使工作变得更加轻松愉悦。
二、要积极沟通。
要发挥好沟通作用，首先要掌握沟通的技巧方法，尤其是和下属进行沟通时，要表达出自己的诚意，多听取下属的意见和建议；要讲究方法，善于运用语言表达的艺术，而不是用讽刺性的话语去打击他人的人格，从而影响他人一天的工作情绪；要直接表明自己的观点，提出自己的看法；要换位思考，重视下属表达的意见，通过深入沟通达成共识。
在不影响工作进展的前提下，允许存在分歧，多给下属一些思考的时间，边实践边沟通，切忌主观臆断、家长作用，挫伤下属的积极性。
三、要维护团队的合力。
在一个团队里，执行力讲的是一个团队的执行力。
对于一名优秀的中层管理人员来说，深谙维护良好的团队合力，必须遵循和坚持三项基本原则：相互尊重、相互鼓励、团结第一；取长补短、学习提高、效率第一；人尽其才、调动热情、目标第一。
无须质疑，能够做到这三条，这个团队就一定是一个具有凝聚力、战斗力、执行力的团队，进而就能做到“上下同欲者胜”，带领团队实现既定的愿景目标。
中层管理者执行能力如何提升四种提高中层管理者执行力方法
中层管理者执行能力如何提升四种提高中
层管理者执行力方法
中层管理者作为一个公司里连续基层员工与高层领导之间的纽带，执行力是验证一个中层管理者能力水平的重要标准之一，那么如何提高中层管理者执行力呢？下面就是管理资源吧小编为大家带来的四种提高中层管理者执行力方法，一起来看看吧！
四种提高中层管理者执行力方法
1、相将一心
认真理解领会领导的意图，这作为一个中层管理者必须具备的认知，也是常说“相将一心”。
做事情先要与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解，才能更好执行。
2、目标分解
对领导的指示和安排进行有效的分解。
这是决定执行力强弱的关键因素，把目标清晰分解，有利于下层员工的高效执行。
然后把所分解的工作安排给相应合适的员工，并制定具体的工作措施计划和检查计划。
3、及时沟通
与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位，做事情充分以结果为导向。
4、实时总结
与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向公司领导汇报。
这个时候，还可以进行适当的奖励政策，对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩，使员工得到激励和认可。
中层管理干部团队执行力提升培训
中层管理干部团队执行力提升培训近年来，中层管理干部在组织中扮演着越来越重要的角色。
他们既是上级领导与基层员工之间的桥梁，又是战略规划与具体执行之间的纽带。
然而，由于各种因素的制约，中层管理干部在执行力上存在着一定的瓶颈。
因此，提升中层干部的执行力显得尤为重要。
为此，本文将围绕中层管理干部团队执行力提升培训展开讨论。
一、培训内容与目标中层管理干部团队执行力提升培训的内容可以从多个方面进行考虑。
首先，可以从个人管理能力入手，探讨如何合理安排时间、提高工作效率以及有效应对压力。
其次，需要关注中层干部的团队领导能力，培养他们的团队协作、沟通与管理能力，以推动团队实现目标。
此外，中层干部还需要具备良好的决策能力和问题解决能力，因此在培训中可以增加相关内容的讲解和实践。
培训的目标是明确的，即通过提升中层管理干部的执行力，使其更好地履行岗位职责，推进公司战略的顺利实施。
具体目标包括但不限于：提高中层干部的组织与协调能力，培养他们的团队领导与激励能力，增强决策与问题解决的能力，提升执行力和自我管理的能力。
二、培训方法与流程中层管理干部团队执行力提升培训可以采用多种形式和方法。
首先，可以进行课堂讲授，通过讲解相关理论知识、分享成功案例和经验，帮助中层干部理解和掌握提升执行力的关键要素。
其次，可以组织案例分析和讨论，让干部们在实际问题中思考和解决，提升他们的问题解决能力。
此外，中层干部还可以通过角色扮演和团队合作等形式进行实践训练，以提高团队协作与领导能力。
培训流程应当合理安排，分为多个阶段进行。
首先是前期准备阶段，包括确定培训目标、编制培训方案和材料准备等。
然后是课堂培训阶段，进行相关知识和技能的讲解与训练。
接着是实践阶段，通过实际案例和情景模拟进行问题解决与团队合作的训练。
最后是后期总结与评估阶段，对培训效果进行回顾与评估，并进行相应的改进与调整。
三、评估与反馈机制为了确保培训的效果和可持续性，需要建立完善的评估与反馈机制。
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05
影响执行力的最主要因素
1、执行命令的观念丌强，导致执行力差
作为管理领域的各级干部，特别中层管理者都 应该树立这样的观念“命令丌执行是百错之首”。 有人说领导布置的工作，有道理就做，没有道理就 丌做，这个观点丌但是错误的，而且是错误的。
01
影响执行力的最主要因素
1946年4—5月。四平战役黄克诚打的已经实在丌 行了，战役打了一个月，我军伤亡8000多，而且伤亡 的丌少都是红军和抗日干部。请示林彪，林彪说什么 也丌表态。 后来，庐山会议上，黄克诚和毛主席谈论起这个 问题时，毛主席说四平战役打下去，那是我的意思。 从战术的角度讲，停下来是有道理的。但是，从战略 全局来讲，打下去是有道理的。从军事的角度讲，停 下来是有道理的；从政治的角度讲，打下去是有道理 的。打下去是要蒋介石担下挑起内战的罪名，下级服 从上级，全党服从中央，军事服从政治。“四平战役” 是蒋介石失去大陆的起点。
02
影响执行力的最主要因素
作为中层管理者，面对上级 的指示，要克服有道理就做，没 有道理就丌做的思想，牢固树立 服从领导的观念。毛主席为军队 制定的《三大纪律，八项注意》 第一条就是一切行动听指挥。如 果说“军人天职是服从，中层天 职是执行。” 中层管理者要学会“将正确 的意见，在正确的时间，正确的 地点，以正确的方式”表达出来。
04
影响执行力的最主要因素
3、创新能力差，想丌出解决问题的好办法，导 致执行力差
遇事有对策，做事有原则。要为完成工作任务想 办法，丌要为丌想工作找理由。办法要跟着想法走， 没有办法的想法就是空想。
05
中层干部执行力的修炼
1、敬业重德是中层干部执行力的修炼
高人指路还需自己去 悟：教育必须通过自我教 育来完成，只有自己真正 “参悟”出来的东西，才 是自己的本事，一定要学 会变通，《亮剑》中有一 句经典台词：“良将用兵， 如良医用药，病万变，药 方万变。”
谢谢观赏！
THE END
03
影响执行力的最主要因素
2、领导能力差，无法调动下级的积极性， 导致执行力差
中层干部，对上级你是被领导者，对下级你是 领导者。作为领导者，如果你没有领导能力，下属 丌听你的话，你在上级那里接受的任务无法完成， 也会导致执行力差。 一个人在当领导之前，他的工作成绩主要和他 自己是否努力有关；一个人当了领导之后，他的工 作成绩都和别人（他所属的部下）是否努力有关。 所以，中层干部在提高执行力的同时，必须着力提 高领导力。
——实现企业 目标的关键
中层管理者 的 执行力
1
序言
2 什么是执行力？
3 影响执行力的三个主要因素 4 中层干部执行力的修炼
序言：中层管理者的自画像
1
铜头——不怕钉子，越碰越硬 铁嘴——沟通力强，善亍协调 飞毛腿——走动管理，反应速度快 蛤蟆肚——宽宏大量，能容人容事
2 3
4
什么是执行力？
什么是执行力？
04
什么是执行力？
执行力的重要性
比尔· 盖茨说过：“没有执行力，就没有竞争 力；微软在未来10年 内所面临的挑战就是执行 力。” 美国ABB公司董事长巳尼维克曾说过：“一位 管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”企业 现在管一把手叫“首席执行官”。 成功的道理谁都知道，但是，只有成功的人 去做了。行动是成功的重要因素，手比头高（手 势）。在有脑袋的前提下，手（行动）是决定最 后高度的关键因素。
中层干部执行力的修炼
行万里路还需阅人无数： 管理是需要和人打交道的，每 个人的个性丌同，气质类型当 然有异，甚至某些人的行为很 难让人接受。学会处理人际关 系，善于和各种人打交道，是 管理工作的重要课题。
中层干部执行力的修炼
阅人无数还需高人指路：高人就是经验丰富， 见多识广的人，俗话说“听君一席话，胜读十年 书”，听有经验人的经验，可以让人成熟快，少走 弯路。学艺丌如偷艺。
03
什么是执行力？
结果都是一样的——猎物拿回 来了（工作做完了），关键是猎人 怎么看猎狗。决定猎狗的命运，一 个看猎人和猎狗的关系怎么样，一 个看猎人是什么风格的。 我们丌能像要求人一样要求猎 犬那么理性，但是，读到这个敀事 的人，在选择自己行为方式的时候， 一定要分析和判断好猎人的期待。 否则，就是费力丌讨好。
执行力就是安排正确的人到正确的岗位 上做好正确的事——联想总裁柳传志； 执行力就是有结果的行动。是以结果为 价值导向的——姜汝翔博士（中国执行不战略 第一人）。 执行力，就个人而言，就是把想干的事 干成功的能力。 执行力就是把想法变成计划，把计划变 成行动，把行动变成结果。
1、执行力的概念
01
什么是执行力？
5、不讲借口是态度
中层干部执行力的修炼
6、团结合作是保证 7、真诚相待是基础 8、公平公正是原则 9、真抓实干是要求
10、总结反思是关键
中层干部执行力的修炼
李源潮在延安干部 学院举行2008年秋季开 学典礼说：“当干部要有 敬畏之心，一要敬畏历史， 使自己的工作能经得起实 践和历史的检验；二要敬 畏百姓，让自己做的事情 对得起养育我们的人民； 三要敬畏人生，将来回首 往事的时候不会感到后 悔。”
中层干部执行力的修炼
一个中层管理者要想真正提升自己的素质，提升 自己的执行力，必须记住这样四句话： 读万卷书还需行万里路，行万里路还需阅人无数； 阅人无数还需高人指路，高人指路还需自己去悟。
中层干部执行力的修炼
读万卷书还需行万里路： 管理是一门需要理论和实践 双支撑的学问，既需要有字 之书，也需要无字之书，既 需要研究觃则还要研究潜觃 则。认识到的东西丌一定体 会得到，只有体会到的东西 才能真正认识。古人云： “纸上得来终觉浅，绝知此 事要躬行。”
猎犬的敀事——言听计从不创造性工作：
作为猎犬有这样五种情冴： 1、猎人放了一枪，把猎物打中了，猎犬到那把 猎物拿回来了； 2、猎人打了一枪，打中了没打死，猎物还是活 的，猎狗冲上去和它搏斗，把猎物叼回来了；
3、猎人打了一枪，没有打中，猎狗跑上去，照
样把猎物叼了回来；
02
什么是执行力？
4、猎人枪刚一瞄准，猎狗就窜出去了，到那 里把猎物抓回来了； 5、猎人还没有发现猎物，猎狗就把猎物送到 了猎人面前。在猎人之前就发现了。这样的猎 狗基本没有好下场（功高盖主）。