团 队 建 设
公司团队建设方案5篇
公司团队建设方案5篇公司团队建设方案（篇1）个高效团队建设所表现出来的特征：1、明确的目标——P(Purpose)高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点：①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。
②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。
③实现目标的策略非常明确。
④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。
2、赋能授权——E(Empowerment)赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。
赋能授权体现在两个方面：①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。
②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。
赋能授权给员工的时候，同时需要注意：将合理的规则、程序和限制同时交给他。
成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。
在政策和做法上能够支持团队的目标。
成员互相尊重，并且愿意帮助别人。
3、关系和沟通—R(Relation and communication)在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。
②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。
③成员会积极主动地聆听别人的意见。
④不同的意见和观点会受到重视。
4、弹性——F(Fle某ible)团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。
团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。
5、最佳的生产力——O(Optimal productivity)团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。
这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。
团队建设36个经典活动
团队建设36个经典活动1、团队建设游戏【谁是密友】：目的：了解谁是好朋友内容：1.大家围圈站，一人站在中间。
2.组长问：“当你想找人倾诉时，在这个小组中，你会找谁?”此时，所有人便要闭上眼睛。
3.站在中间的人，就要走到他心中的密友前。
当他说“OK”时，大家便可睁开眼睛。
4.站在中间的人要分享他为何选这人?被选的也请分享他的感受，没有被选者如有不满，可提出抗议。
备注：组长需有心理准备，随时有机会要处理冲突。
变化：请站在中间的人闭眼，请大家按自己与他的适当距离而站。
请他看看这距离适合吗?是否如他所指望的?(可能有些他以为很Friend的，却站得很远。
)2、团队建设游戏【波涛汹涌】：目的：让气球停留在空中，激发欢乐时间：5~10分钟材料：气球多个内容：组长说：“如果你心中有气，顶在胸口会好辛苦，我们为别人赶走这气好吗?”1.每人一个不同颜色的气球。
2.每人抛高自己的气球，并尽力让气球停留在空中，同时尝试打下别人的气球。
3.气球跌在地上的人即被淘汰。
4.气球保持在空中最久的人便算赢。
5.组长总结：“好啦!大家都出了气!”3、团队建设游戏【各抒己见】：目的：了解组员的时事触角，学习直言表达时间：15分钟材料：当日报纸内容：组长说：“今日是时事论坛，有个人意见要尽情表达。
” 1.选数则有意义又富争论性的新闻，请大家表达看法。
了解各组员的分析力，个人观点、立场等`````` 2.组长不会下结论，但要赞赏组员表达及互相尊重的态度。
4、团队建设游戏【毕加索】：目的：考沟通能力时间：10~20分钟材料：笔和纸内容：1.组长先预备数张画了圆形的纸。
最好有多张。
2.每两人配对比赛。
3.开始前，每一组合背对背而坐。
4.在指定时间内，一人负责讲圆形，另一人则负责画圆。
画圆的人，只可听不可问，也不可让讲的人看到。
5.时间到，就看谁画得快而准。
6.也可对换角色。
备注：1.这游戏可看到各人不同的沟通问题。
2.组长可在游戏后，讲解沟通的艺术和重要。
创新团队建设方案9篇
创新团队建设方案9篇创新团队建设方案 1为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，公司计划8月份组织员工举行深圳西冲一日游活动，具体如下:活动意义:丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。
活动目的:1、激发员工的责任感、自信心、独立能力，领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力。
2、突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心，磨炼意志，建立全局观意。
，3、从容应对压力与挑战，在面对问题时，能够更充分的发挥其领导才能，展现个人魅力。
4、强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅。
5、提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力。
6、增加团队人员的有效沟通，形成积极协调的组织氛围;树立互相配合，互相支持的团队精神和意识。
活动时间:20__年8月9日(暂定)活动口号:放松心情，你行我也行!活动地点:深圳西冲3号海滩活动形式:团体户外自助游活动人数:30人(暂定)活动内容:赏海观景游泳团队游戏自助烧烤CS对抗赛活动地介绍:西冲海滩，位于大鹏湾南澳半岛南，其中西冲是深圳最长的海滩，金色沙滩如绸缎般飘逸、舒畅。
山、海、湖、岬角风光旖旎，青山绿水、海天一色，无敌风光，无敌海景——西冲最幽静的那个浪琴湾，就着月光，趁着夜色，挥洒我们的热情。
来吧!烧烤、篝火，游戏----露营去吧!。
在海边搭帐篷露营，是很舒服的选择。
风吹起的时候，海浪轻涌。
夜晚燃起炭火烧烤，晚上有明月相伴听潮水声入眠。
活动流程:A、前期准备1、各部门主管上报该部门参加活动名单及联系方式2、负责人联系包车等事物，安排活动路线3、为节省开支自助烧烤环节，食物由负责人提前到菜市场采购。
4、游泳环节游衣等用品由参加活动的个人提前准备，公司不负责游泳用品等费用。
5、活动负责人准备游戏环节需要的道具等物品。
6、出发以前由负责人准备相关安全物品的准备，如急用药品，创口贴等B、活动安排1、7:55吹响集合号2、8:00出发，大约10:00左右到达目的地3、10:30---12:00游戏环节。
团队建设工作计划
团队建设工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队建设36个经典活动
团队建设36个经典活动团队建设是企业中非常重要的一环，而团队建设活动是提高团队凝聚力和协作能力的重要手段。
下面介绍36个经典的团队建设活动，供大家参考。
1、吸啤酒游戏:游戏道具：啤酒数瓶，吸管两条，透明胶一卷。
游戏规则：选手在用透明胶将两条吸管连接起来后，用最短的时间将啤酒吸完，谁最快完成就获胜。
2、泡泡糖游戏:游戏人数最好为奇数，主持人喊出身体某个部位后，两人一组互相接触该部位，找不到同伴的人被淘汰出局。
最后剩下的两人胜出。
3、踩汽球游戏:游戏人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，左右脚捆绑三至四个汽球，互相踩对方的汽球，并保持自己的汽球不破，或破得最少，则胜出。
4、传呼啦圈游戏:游戏人数较多，要求较大的场地，若干人一组，手拉手围成一个封闭的圆圈，用呼啦圈穿过每个人的身体，最先完成的一组胜出。
5、吸管运输游戏:分出若干人一组，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西，用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个人，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。
以上是五个经典的团队建设活动，可以根据实际情况进行适当改编，达到团队建设的目的。
团队分成若干小组，每组人手一根绳和数只香蕉。
每个小组需要在规定时间内将香蕉从起点运送到终点，但是只能用绳子夹住香蕉运送。
如果香蕉掉落，小组需要从起点重新开始。
最终哪个小组能够最快运送完所有香蕉，哪个小组就胜出。
这个游戏可以锻炼团队合作和默契能力。
14、团队建设游戏【拍手游戏】:规则：团队分成若干小组，每个小组站成一排，第一个人拍手，第二个人再拍手，以此类推，直到最后一个人。
然后从最后一个人开始，依次向前拍手。
如果有人拍错或漏拍，则需要重新开始。
最终哪个小组能够最快完成拍手游戏，哪个小组就胜出。
这个游戏可以锻炼团队协作和沟通能力。
15、团队建设游戏【盲人接力游戏】:规则：团队分成若干小组，每个小组选出一名队员作为盲人，其他队员作为导引员。
盲人需要带上眼罩，从起点开始，由导引员指引盲人到终点。
公司团队建设方案5篇
公司团队建设方案5篇公司团队建设方案1一、活动名称“快乐齐上阵”团队素质拓展训练二、活动主题友谊、合作、感恩、拼搏三、活动目的通过开展素质拓展训练活动，旨在创设种种情境，真实地触及知行人的心理、体魄和品格，使其以开放稳定的心态对挑战，激发创新活力，促进团队精神的形成，进而收到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的良好效果。
具体目的如下：1、增强同事间的团队合作意识2、帮助同事体会在团队工作中沟通的重要性3、训练同事对于结构变动的适应能力4、增强团队成员之间的相互信任5、加强成员间感情的沟通素质拓展训练的项目一、齐心协力器材：蓝绿布、彩色笔、剪刀、竹竿时间：30分左右规则：根据参加者数量将团队分成小组，选举队长，给小组冠名，画队徽、选对歌等，然后进行团队间的展示。
要求队长报队名、队员报名、队旗展示、向大家解释队旗、队徽的内涵，然后合唱队歌。
在活动过程中，如果队长出现错误，男阶长做十个俯卧撑，女队长做20次蹲起。
二、穿针引线器材：呼啦圈时间：20~40分钟目的：感受合作和竞争的意义，体验探索与创新的快乐规则：各组人手拉手围成一个圈，将呼啦圈套在队长的左胳膊上，队员在不松手的情况下将呼啦圈从队长的左臂出发，通过每个队员的身体传送然后重新回到队长的左臂。
时间少的团队算胜利(失败的团队队长做20个俯卧撑，女队长做20次蹲起)。
三、平地而起时间：20~40分钟目的：促进团队间的合作，增强团队间的团结规则：每组先派2名队员，背靠背坐在地上。
两人双臂相互交叉，合力使双方同时站起。
以此类推，每组每次人数增加一倍，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可以再加人。
时间最少且重复次数较少的为胜利的团队。
活动过程中，如果团队失败，则失败队男队长20俯卧撑，女队长做20次蹲起。
四、笑容可掬时间：30分钟左右目的：促进团队成员间的沟通与交流，增进彼此之间的友情。
规则：让学员站成两排，两两相对，各排派出一名代表，立于队伍的两端，相互鞠躬，身体要弯腰成90度，高喊__X你好。
开展团队建设的总体方案(精选5篇)
开展团队建设的总体方案(精选5篇)开展团队建设的总体方案【篇1】一. 活动背景为了促进学员之间相互熟悉，相互认识，让学员懂得如何管理和调动团队展开活动，加强班级的管理，增强班集的活力以及让学员懂得自我管理，一方面也加强他们平时的沟通和协调的能力。
让学员之间二.活动时间和地点12月18日(星期日)下午14:00，农生楼(二教)201三. 活动内容及开展形式1、秘书部人员先将活动所需POP笔、POP纸、剪刀、便利贴、气球、报纸、胶布等买好并带来教室。
秘书部、团支部调研组的人员提前到教室，将桌椅摆弄好，以便活动能高效率地进行。
2、全体集中到201。
以每个学校的支教队为一组，将人员全部分为4组，每组1张白纸(2盒POP笔四队人员共用)，用20分钟的时间设计各队的队旗、对歌、队名等。
设计完后各队派代表对自己队的队旗进行讲解。
3、进行游戏。
主持人先将介绍游戏规则和内容的单子分发给各个对的队长，队长仔细阅读以后向队员介绍游戏的玩法，确定大家都懂了以后由主持人宣布开始。
(最好整体一起游戏，不用分开，由出游戏的人宣布游戏规则)(1) 一块五角：各队派出8名同学(男女各四名，具体人数可由实际情况做更改)，男生表示一块，女生表示五角，由主持人报出相应的价目，游戏者迅速自由组合(时间为5秒)，落单者接受惩。
(2) 蚕爬行：四队人员分别在起点线后排成4行纵队，每人发一张旧报纸，把中间挖2个洞，小心地套过头顶放在肩上，再用双手托捏住身前报纸以及前面队友身后报纸的两角，这样就组成了几条“蚕宝宝”。
主持人发令后，齐心合力蹲着走前进，左右脚要齐步，中途撕破报纸则要重新开始。
未撕破报纸而先到达中点的队为优胜。
(3) 踩气球：每对人数五人，脚上绑上同一颜色的气球(别红、黄、蓝)然后在指定的场地内进行互踩。
(4) 信任背摔：一、游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1米左右的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。
部队建团系列活动方案
部队建团系列活动方案一、活动名称：部队建团系列活动二、活动目的：1.加强官兵之间的凝聚力和团队合作精神，提升部队战斗力。
2.增强官兵的身体素质和技能水平，提高部队战斗力。
3.营造积极向上的军事文化氛围，激发官兵的爱国热情。
三、活动内容：1.团队合作训练：设置一系列团队合作的训练项目，如绳索攀爬、流动障碍、搬运物资等。
通过这些训练，培养官兵之间的默契和沟通能力，增强团队凝聚力。
2.体能训练：设置体能障碍赛、长跑、游泳等项目，通过竞技的方式提高官兵的身体素质，增强部队的战斗力。
3.军事文化教育：开展军事知识比赛、军营历史讲座、军事爱国主题影视观看等活动，深入官兵中弘扬爱国主义精神，增强官兵的军事文化素养。
四、活动时间：根据部队实际情况，选择一个合适的时间段进行活动。
推荐在军事训练之间，以锻炼官兵的身体素质和增强团队凝聚力为主。
五、活动地点：活动地点可选择在军事基地内的训练场地或户外场地，根据活动内容的不同进行选择。
六、活动人员：1.组织者：活动的策划、组织和推进。
2.参与者：全体官兵作为活动的参与者。
七、活动预算：活动涉及到场地、器材、奖品等费用，请根据实际情况进行预算。
八、安全保障：1.活动前要做好安全检查和防范准备，确保活动过程和结果安全。
2.活动过程中注意人员的身体状况，遇到突发情况及时处理并申请急救。
九、活动效果评估：活动结束后，通过问卷调查、讨论会等方式，对活动的组织、内容、结果进行评估，并总结经验，为今后的活动提供参考。
十、活动宣传：通过军事媒体、部队内部通报等方式，对活动进行宣传，提高官兵的参与积极性，并鼓励其他兄弟部队效仿开展类似活动。
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3）共同的目的和业绩目标。 组成团队工作需要一个明确的方向，即具体的 目的，而且，这个目的必须是大家共同一致的。 一个团队的目标，最初可能是由企业根据自身 的发展需要提出的，这只是一个大致的框架。 具体的目标内容需要团队成员在一段时间内通 过认识、交流、沟通，达成一个共识，形成一 个目的。业绩目标是这个目的的一部分。目的 是团队共同的，但需要分解成每一个人的具体 工作目标—工作业绩，这个具体工作目标对于 每一个团队成员来说是一些具体的要求。
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3、一个成熟团队内部员工的特点
1）有共同合作的意愿，相互尊重； 2）真诚的伙伴关系，相互适应； 3）关注度追求共同的目标，摈弃利已主义； 4）工作分工应基于员工的特长及个人技能； 5）考虑到个人及其他团员的后果； 6）为人坦诚，通过沟通促进理解； 7）满怀兴致去寻找问题的解决方法； 8）共同行动，协同作战，照顾到双方的利益； 9）共同思考，共同完成任务。
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2、团队潜在的优势
1）服务市场开发方面：独立承担责任可以加强以 市场和客户为导向，能够较早地发现市场机遇； 2）销售市场开发方面：有目的地提供服务信息可 以有效地促进销售； 3）用户满意度：在自己责任区的员工可以避免出 现错误，即使出现错误，可以很快地改正，通 畅的信息交流可以避免工作内耗； 4）服务利润：可以通过与客户直接联系来提 高销售，紧密的合作可以减少非生产性的准备时 间，可以取得较好的成绩；
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二、团队建设
2、动荡期： 团队建立以后，到成员之间开始有效的 开展工作，这一段属于团队的动荡期。 确定团队的规模或构成、团队应完成的 任务内容。 3、规范期： 动荡期之后，团队成员之间相互接受， 相互理解，协调的工作。各项工作开始 走向正规，团队与各个部门之间的磨擦 消除，并且，团队规则与企业的规章制 度趋向一致。
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三、团队建设中的几个问题
1、沟通的方向。 水平方向沟通：就是在团队成员之间、 团队和团队之间、同一级的团队管理者之 间的沟通。这种方向的沟通，有助于合作 解决问题，协调矛盾，节省时间。
垂直方向沟通：分为向上沟通和向下沟通 两种。向上沟通，是指从基层到领导；向 下沟通，是指从领导到基层。这是团队中 最重要的沟通方向。
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5）相互的责任 当员工在为共同的目的一起工作努力时， 责任感和信心就随之而来，由最初的“领 导让我干”就会变成“我要这么干”。这 种责任是他们对自己的承诺，也是对他人 的承诺。只有通过大家都有这种承诺，才 能保持相互的信任，才能保证未来团队有 效的工作。 一个成功的团队的特点：能够充分调动内 部的活力，有一个共同的远景或一个共同 的目标；团队成员之间能够相互信任。
4）共同的方法。 不同岗位的工作方法是不一样的， 那么当这些人在一起工作时，如何 避免内耗呢？那就是寻找共同的工 作方法。团队成员必须要在具体做 哪些工作、什么时间做、需要发展 那些技能、如何改进等一系列的问 题上达成一致。因此，形成共同方 法的核心就是在工作的各个具体方 面以及如何把个人的技能与提高团 队业绩联系，密切联系在一起的问 题上取得一致的意见。
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三、团队建设中的几个问题
6、在谈话的过程中，尽可能的提出一些问题，以 示鼓励。 7、当对方的谈话内容与自己的想法有冲突时， 要慎重对待批评和争论，不要急躁。 还需要注意的是，沟通过程是双方交流的过程，不 是单方信息的灌输。当信息的接受者不理解你时， 他们可能弃之不理或斥之为无稽之谈。因此，让对 方接受你，你必须要首先了解他的信念和心态。只 有当他们认为你的信息是他们要关注的、认同的， 才会欣然接受。因此，善于沟通的人，不是那种口 若悬河、辞藻华丽的人，而是那种善于敏锐地捕捉 对方思想线索，同时又能够给双方交流空间的人。
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三、团队建设中的几个问题
1、 保持有效沟通的措施。 有效的沟通， 使得团队的凝聚力不断增强，员工的认 同感不断增强，管理者的头脑也始终能够保持清醒。 1） 制度方面的措施。 规定不同人员的会议制度是一个非常重要的措施。通过会议， 使参加会议的人明确了工作目标，了解自己与他人的工作关 系，知道了自己工作的方向。通过会议，可以集思广益，使 与会者在交流意见后关系密切，消除隔阂。 鼓励员工主动沟通，激励员工说出对工作的看法和意见。对 于其中合理的部分要表扬或奖励，并纳入员工的业绩考核中， 形成一种奖励制度。
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三、团队建设中的几个问题
3、 积极乐观的态度。
作为团队领导，需要保持积极乐观的态度， 因为聚集在你周围的团队成员会感受到你的 信心，增强对你的信任感。一个团队领导， 垂头丧气、悲观消极，而期望他的队员满怀 信心，这是无法想象的。
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四、团队的绩效考评
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思考题
1、什么是团队？组成团队的要素有哪几个？ 2、什么是你的最合适的沟通方式？
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三、团队建设中的几个问题
1） 沟通技巧方面的措施。 善于倾听，是提高沟通质量的重要手段。善于倾听 的人，可以更多的了解对方所说的内容，可以理解 讲话人肢体语言的含义，同时让讲话人感到很受重 视。为此我们提出下面一些建议，来改善沟通者倾 听信息的能力：
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三、团队建设中的几个问题
1） 客观障碍因素： 1信息的接受者和信息的发送者之间沟通的机会、 次数、距离，会造成沟通障碍； 2企业组织结构庞大，层次过多，会造成信息流通 时间过长，信息内容的失真。
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三、团队建设中的几个问题
1） 沟通方式的障碍： 1在沟通时，接受者或发送者的语言表达方式、词 语使用不当、非语言信息使用的不合适会引起对方 的误解或歪曲，增加心理负担，影响沟通的进行。 2信息发送方应当根据自身的特点和团队的要求， 选择合适的沟通方式。
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二、团队建设
4、运行期： 这是一个开始出成果的阶段。团队成员 之间彼此信任、团结互助，快速有效的 朝着自己的目标前进。同时，他们已经 学会了提出建设性的方案。
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三、团队建设中的几个问题
（一）沟通 现代管理强调意见沟通，意见沟通一旦终止，这 个组织也就宣告寿终正寝。顺畅的沟通地一个合 格团队的特点。，通过顺畅的沟通，团队成员之 间、领导层与成员之间可以交流信息，沟通有助 于管理者领导团队行动，又可以在团队成员之间 形成一种默契，可以迅速的了解对方的想法和情 感，消除误会，便于高效的工作。因此，团队中 的每一个人都必须学会与别人进行公开、坦诚的 沟通。
团队的绩效考评目的是：评价你的团队是否优 秀，存在哪些问题，差距在哪里。因为团队是 由每一个成员组成的整体，团队的表现与成员 的表现紧密相连，所以，对一个团队的评价是 个体绩效考评和团队绩效考评的结合。 对于团队的绩效考评，主要从它的几个组成要 素入手，从对团队要求的几个方面评价，确定 它的评价因素。团队绩效考评的评价方法相同 于对个体的绩效考评。
团队建设
一、团队的概念
团队，就是一个为了完成特定目标、 追求整体优势的组织。简单的说，就 是这样的一组人，他们相互协助以取 得一定的成果。可见，团队是我们完 成某项任务的手段。中国有句古话： 三个臭皮匠顶个诸葛亮，说明的就是 团队的魅力。
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1、团队基本要素
1）规模不大。 人数较多时，对同样一件事情很难达到共识，不利于 开展工作。 2）互补的技能。 我们之所以要组成一个团队，就是要发挥每一个人的 特长，做到“1+1>2”。因此，每一个人具有的都是为 了完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能。显然， 一个维修服务团队中，机修班长、备件人员、客户顾 问是不可缺的。
三、团队建设中的几个问题
1、 心地宽容，胸襟广大。
领导的宽容，可以让成员真正的反省自己、认识自己。 斤斤计较、心胸狭窄、不听取成员的意见或批评，就 会失去团队成员的信任和支持。没有容人之量，不能 用人之才。 2、 遇事要身先士卒。
领导在团队中处于领头雁的位置，要使整个团队积极 向前，必须树立榜样，身先士卒。己所不欲，勿施他 人。只有你走在最前面，才能带领一群人前进。
三、团队建设中的几个问题
1、只听不讲，或多听少讲，不要随意打断对方的谈话， 要静心倾听。 2 不要因为自己不喜欢某个人的说话方式，就不愿意听 他讲话。 3、 注意他在说什么，而不是怎么说。 4、 向讲话的人表示你在认真的听，并做出明确的反映。 5、 心平气和的听别人讲话，不要不耐烦或冷淡，切勿 读报纸或做其他的小动作。
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1、理解平台：团队成员之间彼此理解和尊重他人，团 队有强烈的凝聚力。 2、共同的梦想：团队共同承担责任，并将此转化为共 同的激励 3、团队氛围：团队是否给大家提供信任和支持，是否 提供公平的竞争环境。 4 、独有的见解：对于工作，成员是否具有超前的理解。 5、面对挫折的复原力：遇到未曾预料的失败和难以解 决的问题，是否有信心前进，永不放弃。 6、网络激活剂：团队中是否具有一些善于同外界进行 交流合作沟通的队员。 富有效率的学习：团员是否善于思考问题，善于学习。
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二、团队建设
一个团队从组建到能够有效的开展工作， 大致需要这几个阶段： 1、 形成期： 团队的形成期指的是从建立团队的意向 到团队组成。因为企业需要提高生产率 或提高维修生产质量，建立维修服务团 队。一般可以在原有的维修小组的基础 上组建。这里需要注意的一点是：确定 团队在企业中的位置以及和其他职能部 门之间的关系。
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