09中国企业家领袖年会开幕式演讲(二)

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企业家经济会议发言稿范文

企业家经济会议发言稿范文

大家好!非常荣幸能够在这里与大家共同探讨我国企业家在经济领域的发展与机遇。

首先,请允许我代表本次会议的举办方,向各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!当前,我国经济发展正处于转型升级的关键时期,企业家作为经济发展的主力军,肩负着推动产业升级、促进经济增长的重要使命。

在此,我想结合自身实际,与大家分享以下几点思考和体会。

一、坚定信心,勇攀高峰面对复杂多变的经济形势,企业家要坚定信心,保持定力,勇攀高峰。

我们要深刻认识到,我国经济长期向好的基本面没有改变,发展的潜力巨大。

只要我们紧密团结在党中央周围,坚定信心,迎难而上,就一定能够战胜一切困难,实现高质量发展。

二、创新驱动,引领发展创新是引领发展的第一动力。

企业家要紧紧抓住创新这个“牛鼻子”,加大研发投入,培育核心竞争力。

一方面,要推动传统产业转型升级,通过技术创新、管理创新、模式创新,提高产业附加值;另一方面,要积极布局新兴产业,培育新的经济增长点,为我国经济高质量发展注入新动能。

三、绿色发展,可持续发展绿色发展是经济发展的必然趋势。

企业家要树立绿色发展理念,积极履行社会责任,推动企业实现经济效益与社会效益的统一。

一方面,要加大节能减排力度,降低资源消耗和污染物排放;另一方面,要发展循环经济,推动产业链上下游协同发展,实现可持续发展。

四、深化合作,共谋发展在经济全球化的大背景下,企业家要加强与国际间的交流与合作,拓展市场空间,实现互利共赢。

我们要积极参与“一带一路”建设,推动我国企业“走出去”,拓展国际市场。

同时,要加强与国内企业的合作,共同应对市场风险,实现共同发展。

五、关注民生,回馈社会企业家要关注民生,积极回馈社会。

我们要履行社会责任,关爱员工,保障员工权益;同时,要积极参与公益事业,为社会发展贡献力量。

总之,企业家要充分发挥自身优势,勇于担当,积极作为,为我国经济高质量发展贡献智慧和力量。

最后,预祝本次会议取得圆满成功!谢谢大家!。

创始人领导发言稿范文

创始人领导发言稿范文

大家好!首先,我要感谢大家一直以来对公司的关心和支持。

今天,我很荣幸站在这里,与大家分享我们的创业历程和未来发展规划。

时光荏苒,岁月如梭。

回首过去的几年,我们公司从一个初创企业,逐步发展成为行业内的佼佼者。

这一切,离不开大家的辛勤付出和不懈努力。

在此,我要向所有为公司发展付出努力的同事们表示衷心的感谢!作为公司的创始人,我深知一个企业要想取得成功,离不开以下几个关键因素:一、坚定的信念创业初期,我们面临着诸多困难和挑战。

然而,我们始终坚信,只要我们团结一心,共同努力,就一定能够克服一切困难,实现我们的梦想。

这种坚定的信念,成为了我们战胜一切困难的力量源泉。

二、优秀的团队一个企业的发展,离不开一支优秀的团队。

我们公司拥有一支富有激情、专业、高效的团队。

大家各司其职,互相支持,共同为公司的发展贡献力量。

正是这支优秀的团队,让我们在激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、创新的精神创新是企业发展的灵魂。

我们公司始终坚持以创新为驱动,不断优化产品和服务,满足客户需求。

在未来的发展中,我们将继续加大研发投入,推出更多具有竞争力的产品,为客户提供更加优质的服务。

四、共赢的理念我们始终坚持客户至上、合作共赢的理念,与客户、合作伙伴共同成长。

在未来的发展中,我们将继续深化与各方合作,实现互利共赢,共同推动行业进步。

展望未来,我们将继续秉承以下发展战略:一、深耕行业,提升核心竞争力我们将继续深耕行业,不断提升产品和服务质量,打造行业领先品牌。

同时,加强技术创新,提升企业核心竞争力。

二、拓展市场,实现跨越式发展我们将积极拓展国内外市场,争取更多合作伙伴,实现业务领域的跨越式发展。

三、培养人才,打造高素质团队我们将重视人才培养,为员工提供良好的发展平台,打造一支高素质、专业化的团队。

四、履行社会责任,回馈社会我们将积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业,为社会发展贡献力量。

最后,我衷心祝愿我们的公司越来越好,祝愿大家事业有成、身体健康、家庭幸福!谢谢大家!。

2024年董事长年会发言稿(模板10篇)

2024年董事长年会发言稿(模板10篇)

2024年董事长年会发言稿(模板10篇)春回大地,万象更新,沐浴新年的曙光,满怀胜利的喜悦,我们即将告别硕果累累的2024年,迎来充满希望的2024年,蓝凤凰在这辞旧迎新、欢乐祥和的喜庆时刻,也迎来了自己一周岁的生日,可谓是双喜临门。

我们在这里隆重举行迎新晚会,目的是享受昨天的成果,迎接美好的明天。

在此,我谨代表实业董事会衷心的感谢所有家人在过去一年里,为事业发展所付出的辛勤劳动,感谢所有亲人对一如既往的支持。

2024年是农历猪年,羊是最温顺的,三羊开泰,让我们收获满满。

我们为此而骄傲;凤凰为百鸟之王,是传说中的神鸟,浴火重生,极度渴望超越,自我之图腾,现代亦演绎成人之骄子之意。

将在2024年的猪年演绎一出好戏。

借此机会,我向你们表达内心的良好愿望:祝大家猪年吉祥如意,身体健康!20__年3月,一年一度的全国人民代表大会和中国人民政治协商会议在北京召开。

会议中提到,近几年,我国旅游业快速发展,旅客的增加,对于酒店业意味着市场的扩大,而当前酒店业发展仍然处于不均衡的发展状态。

现在,我们国家的北京、上海、广州、深圳等一线城市发展比较迅速,下一步,将加大力度发展二、三线以下的城市旅游业,以带动酒店业的发展壮大。

黔东南,是一块旅游业潜力巨大的沃土,将致力于这块沃土,顺应时代的潮流,响应国家的号召,打造酒店业的品牌,飞出神秘的大山,穿梭在美丽祖国的大好山河。

新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。

过去的2024年,实业经历了具有历史意义的一个重要阶段。

在全体家人的共同努力下,企业各方面工作均取得了良好的成效,各部门整合更新,相互协作,使得各项既定指标基本得以实现,这对一个处于起步阶段的企业来说,实属不易。

值得一提的是,我们的伙伴分店如同平地一声雷在这片生机勃勃的沃土上闪亮登场,经过分店高管的合理安排,各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使__店展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,为致力于打造100家连锁店的宏伟目标作出了应有的贡献。

一个字头的诞生

一个字头的诞生

一个字头的诞生小米手机是一夜之间窜起的竹子,现在,雷军要圈出自己的一片竹林。

本刊全面解析小米生态的四个圈层与三条线路,请看BAT之外新巨头的杀器和软肋确非刻意安排。

董明珠与雷军在中国企业领袖年会上又“斗”起来了。

导师论坛上,董明珠主动开炮:“昨天我在网上看了一篇文章说,小米和美的合作了,董明珠有点急。

我急什么?美的偷格力的专利,法院判他赔我两百万,两个骗子在一起,是小偷集闭。

”当天晚上,雷军隔山打牛:“心中无敌,便无敌于天下……今天看到董总在台上讲的,感觉董总好像认输了似的。

”小米正成为显学。

“雷军”是年会嘉宾发言中提及频率第二高的名字,第一的是马云。

大家总喜欢用小米做参照系,联想集团董事长杨元庆讲了个冷笑话,他说小米在印度遇到点麻烦。

“这也提醒我们,在创造新的业务模式,享受‘羊毛出在猪身上’的时候,也应该考虑尊重一队家养羊行业的游戏规则”。

雕爷则说:别信雷军的,雷军专门喜欢做小米这样?潘康牟?品,如果这个国家永远都是?潘课?王,这个同家没仃前途。

2014年的企业家江湖,可谓“为人不识雷布斯,便称英雄也枉然”。

万科总裁郁亮率领100人团队去小米学习,房地产大佬潘石屹年底也曾登门拜访。

“如果所有时间都用于接待,老雷大概一天需要28个小时。

”雷的一个同事说。

爱之者众,恨之者亦众。

雷军看起来谦恭有礼,并不像很多互联网公司创始人一样锋芒毕露,在这个盛产劳模的圈子,他是劳模中的劳模,类似特点让他人缘颇好,除了和魅族创始人黄章反目,偶尔与华为、乐视打打烈度不高的嘴仗,罕有陷入各种纠纷。

“我们希望朋友越多越好,敌人越少越好。

”雷军说,“所以我们一直在克制贪婪。

”不过现实是,小米的敌人,或者说潜在敌人正越来越多,在这些“敌人”眼中,小米可一点不克制。

原因很简单,小米已不只是一部手机。

小米手环、小蚁摄像机、iHealth智能血压计、智能插座、Yeelight智能灯泡等等,经过小米模式改造的传统产品已杀入用户的生活,这还只是先锋部队。

中国慈善事业亟需立法——慈善法制化的呓语

中国慈善事业亟需立法——慈善法制化的呓语
的规则 了。 有 ^ 这样 说 ,慈 善 可 以 实现 社 会 公
苦 捶 了两年 ,盼 到 了征 兵。 接 兵的 解放 军 代 ,实在 是 算不 了什 么 ,跟 这篇 文章 的 题 平 . 善 公益 组织 是 相对 于政 府 、企 业的 慈 叔 龊喜 欢这 个 身形 彪悍 又会 打 篮球 的小 伙 目似 乎也 离 得太 远 ,但是 一 个社 会如 果 没 第三 方力 量。 但是 理 论之 树长 在现 实 的灰 子 .很快 就 定 下了 开原 的名 字 。政 审、 体 有 了规则 ,用今 夫 的话说 , 一个 社会 没 有 色土壤 中 未必 长膏 ,慈善 ,作 为 一种 自下 检 ,该 走的 过场 都 走过 了 ,一 套只 差 了领 了法 制 ,一件 小 的事 情或 许 就会 从此 改 变 章 帽撇 的新 军装 也 穿上 了身 。 可就 在临 到 了 个 人 的 命 运 。 这是
能限 睁睁 看 着刚 从 自 身 £脱下 的军 装 穿 ^都 能够 公 平地 享有 发展 的机 会 ,除 了各 识 相 当的 “ 级阶 段 , 益 慈善 事业 面 初 公
蓑 键词 ,正是 当 下 国公 益 慈善 面对 的 困
l一 言 以 敝之 ,这 些 个符 理
惑 ,大 致 地勾 勒 出 幅当 下 中国 公益 慈善
务院也 是在紧锣 密鼓请 专家论 证.将来 要到全 国人大 ,全国人 大也将 此计划 列的很 靠 前.这部 法律会很快 出来 2 0 年汶 川大地震 之后 ,中国的慈善 事业 出现了 井 喷”现 象.中国 人的慈善 热 08
情被全面 点燃 .涌现 出很 多爱心慈善 组织。 中国的 慈善 事业 虽然取 得 了长足 的发 展 .但 是 与慈 善发达 国家 相 比仍有很 大 的
公 益 慈 簿不 那 么完 的 生 l 念

万达董事长王健林再次荣获“企业领袖奖”

万达董事长王健林再次荣获“企业领袖奖”

2 0 年政 策调控时没抄到楼市的底很可 08 惜 ,认 为可 以把握 现在 这个时机 。毕 竟 ,房 价 的 阶段 性 上 涨 已是 购 房 者 的共 识 。这 位 专 家还 指 出 ,福 州 的别 墅客 群 9 % 以上 是 投 资加 自住 型 ,一 般 会 长线 O 持 有 ,这 一 分 析正 与记 者 的调 查 采 访相
颁奖词这样 写道 : “ 天生我材必有用 , 千金 散 尽还 复来 。 如 果 在古 代 他 更愿 意 当一个将军 ,在现实中他是商业不动产 领 域 最 大 富 豪 。 ” “ 是 一 个 高 尚 的 他 人 ,一 个 有利 于 人 民 的人 。 ”在 柳 总宣 读颁奖词后 ,现场响起如雷掌声。
中 国企 业 领 袖 年会 是 商 业 巨擎 、政 府 高 官、学术 名流 风云 际会的 高端平
台 ,是凝 聚企 业 家 精神 、 充 分展 现 企 业 家魅力与个性 的年度顶级盛会。年会主 要 邀 请 行业 领 先企 业 的 领导 人 ,致 力 于 推 进 政府 与企 业 两 大 逻辑 的对 接 ,推 动 本 土 与 全球 商 业 智 慧 的 融合 。 万 达 集 团 王健林董事长 自2 0 年起 ,连续 四届 当 06 选 “ 度 中 国最 具 影 响 力 的企 业领 年 袖 ”。 ( 陈玉 兰 )
他 们 十 分 敏感 且 很 有 主 见 ,不 少 人认 为
实话 ,三套 10 万很合算:现在如果 自 50 己 拿地 盖 房子 也 要 这个 价格 ,所 以一 点 也 不贵 1 0 万 的 山顶独 栋 我 留着 自 80 住 ,另外两栋 半山联排一栋只要3 0 0 多
万 ,分给 两个孩 子 。”
赏 一 线 江 景 ,又 能 俯 瞰 高 尔 夫 球 场 全 景 ,房 价也 不高 ,是一 个不错 的选 择 。

企业领袖交流会发言稿

企业领袖交流会发言稿

今天,我们齐聚一堂,共同参加这次企业领袖交流会。

首先,请允许我代表本次会议的组委会,对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!同时,也感谢各位在百忙之中抽出时间,共同探讨企业发展之道。

当今世界,经济全球化、信息化、知识化趋势日益明显,企业面临着前所未有的机遇和挑战。

在这个大背景下,企业领袖之间的交流与合作显得尤为重要。

今天,我们就围绕“创新驱动,共赢未来”这一主题,共同探讨企业发展之道。

一、创新是企业发展之魂创新是引领发展的第一动力,是企业发展的核心驱动力。

在新时代,我们要深刻认识创新的重要性,把创新摆在企业发展的核心位置。

1. 技术创新是企业发展的根本动力。

企业要紧跟时代步伐,加大研发投入,推动技术进步,不断提高产品和服务的科技含量。

2. 管理创新是企业发展的关键因素。

企业要建立健全现代企业制度,优化管理流程,提高管理效率,降低运营成本。

3. 制度创新是企业发展的保障。

企业要深化改革,激发员工活力,完善激励机制,为企业发展提供有力保障。

4. 文化创新是企业发展的灵魂。

企业要培育创新文化,鼓励员工勇于创新、敢于突破,形成强大的创新氛围。

二、企业领袖要具备的素质企业领袖是企业发展的关键人物,他们的素质直接关系到企业的发展。

以下是我认为企业领袖应具备的素质:1. 拥有远见卓识。

企业领袖要具备敏锐的市场洞察力,能够准确把握市场发展趋势,为企业发展指明方向。

2. 具备坚定的信念。

企业领袖要对企业的发展充满信心,面对困难和挑战,始终保持坚定的信念。

3. 善于学习。

企业领袖要具备不断学习的能力,紧跟时代步伐,不断提高自身素质。

4. 拥有团队精神。

企业领袖要具备良好的沟通能力,善于团结和带领团队,共同为企业发展贡献力量。

5. 具备社会责任感。

企业领袖要关注社会发展,积极履行社会责任,推动企业与社会共同发展。

三、企业合作共赢之路在当前经济形势下,企业间的合作共赢显得尤为重要。

以下是我对企业合作共赢的一些建议:1. 建立战略合作关系。

商界领袖演讲稿:为企业谋发展,为员工谋福利

商界领袖演讲稿:为企业谋发展,为员工谋福利

商界领袖演讲稿:为企业谋发展,为员工谋福利:很高兴在此和大家共聚一堂,共同探讨如何为企业谋发展,为员工谋福利的话题。

作为企业领袖,我们肩负着巨大的责任和使命。

我们的目标是让企业不断成长壮大,让员工们能够上更好的生活。

为此,我们需要付出巨大的努力和艰辛的汗水。

我们要始终关注企业的发展。

在一个充满挑战和机遇并存的市场环境中,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须具备不断创新和变革的能力。

因此,我们要紧紧抓住市场的脉搏,不断拓展业务范围,注重产品质量和服务体验,积极推动品牌建设和营销活动,断提高市场占有率和客户满意度。

同时,企业的发展还需要不断提升自身的核心竞争力。

我们要始终抓住技术创新和人才建设这两个关键环节。

通过加大研发力度,引进前沿技术和人才,我们可以在产品质量、品牌影响力和市场竞争力等方面占领制高点,实现跨越式发展。

我们在谋求企业的发展同时也不能忽略员工的福利。

员工是企业最宝贵的资产,是企业发展的基石。

只有让员工过上好日子,才能更好地激发他们的工作热情和创新潜能。

因此,我们在制定企业发展战略的同时,也要切实关注员工的合法权益,不断提升员工的生活质量和工作环境。

具体来说,我们可以从以下几个方面实现为员工谋福利的目标:一是加强员工培训和拓展空间。

通过不断提升员工的工作技能和知识水平,让员工逐步成长为具备创新能力的高素质人才。

同时,我们也要注重在人事政策、职业道路和晋升制度等方面给予员工更多的晋升机会和发展空间。

二是强化员工福利保障。

企业不能仅仅只是过硬的薪资待遇,还要注重提供一系列福利待遇,包括但不限于买房补贴、医疗保险、弹性工作制度等,从而让员工享受到更好的工作待遇和福利保障。

三是注重企业文化建设。

企业文化是企业和员工之间的粘合剂。

一个良好的企业文化可以让员工们充满共同信仰和共同价值观,增强员工的凝聚力和向心力。

因此,我们要注重在企业文化建设上下功夫,倡导良好的企业文化,提高员工的归属感和认同感。

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09中国企业家领袖年会开幕式演讲(二)Achim Steiner:我希望通过这次的年会我们同样可以受到一条重要的信息,从而帮助贵国成为我们逐步建设低碳经济并最终实现绿色经济的动力。

这也是我们应对当今面临问题即在解决数十亿生存在贫困和低于贫困线人口的饥饿问题的同时,能够让经济在我们现有的条件范围内发展,因为我们只有一个地球。

感谢给我这个机会在此发言,预祝年会圆满成功!主持人:面临危机的思考,放眼望去,大家今天都是正装出席,所以是一片暗色,但是在现场有一抹亮色,当一抹黄色站起,大家可能会眼前一亮,下面让我们有请阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云先生演讲。

马云:谢谢,我突然发现我的颜色跟新商业文明两个字的颜色一样。

这是巧合,感谢大会给我这么一次机会,一年一度分享我们的思考。

我想刚才东华在讲同时进行的另外两场会议,给我们两个信号。

第一个是中央的经济信号非常强劲,以前讲政治带一点经济,今天讲经济就是讲政治。

从来没有中央的会议会受那么大的关注,一个经济的工作会议,我想我们所有在座的人都关注这个会议。

以前说军队是国家最重要的,因为它一动就是几十万的死亡,而今天经济为国之大气,它一动影响几十亿人的生活。

所以,我们今天这个群体,在受到世界各方面的关注。

第二个信号是哥本哈根的信号,我相信也非常强劲。

哥本哈根不仅仅是是一个气候的会议,而是告诉企业界,今天企业从市场中寻找机会,应该转变成为为社会解决问题。

假如我们还停留在寻找更多的机会、创造更多的机会,而不是从整个社会寻找问题解决的时候,我相信我们不会得到这个信号。

任何一次信号得到者一定能够抓住机会,失去这个信号的人、不了解这个信号的人,会是一个很大的灾难。

我想,金融危机也是一种信号,这个信号我比较遗憾,人类不够太痛。

去年的年会上我说,最黑暗的时代过去,因为一场危机赢得高度关注的时候,它已经不是危机,人们是要处理这个危机。

危机是往往不知道它已经形成,金融危机给我们的信号,第一我们必须改变做事的方式、发展的方式,假如我们不改变,一定会碰上更大的麻烦。

所以,我想我们必须思考的很多问题,包括新商业文明,我自己想了很多。

我觉得我们企业要重新认定和社会的关系、和员工的关系、和股东的关系、和环境的关系。

就是企业在未来的发展过程中,必须重新思考新的十大关系,假如我们不重新思考这些问题,还停留在上一个世纪危机之前麻烦就大了。

所以,每一次一个人生病之前,一定是有信号的。

假如你不得到这个信号,并且不进行调整自己、改变自己,你的麻烦会很大。

我刚才讲,遗憾的是危机过得太快,而且不知道在座有多少人,我们真正从危机中学到了什么、思考了什么。

我们今天很多人在为恢复昨天而感到高兴、感到骄傲,但事实上我们需要的是创造明天。

明天的社会、明天的中国、明天的世界、明天的商业世界,到底需要什么样的环境,我们该做些什么?因为我认为对未来最好的不是去想象,而是去创造。

假如你设计这次未来,为此做出巨大的努力。

所以,我今年比较郁闷,在年底的时候我思考,因为去年我讲了这些话,每年讲一通之后我不能再讲了,再讲麻烦就大了。

人家觉得你神经嘻嘻的一年说好一年说坏,人家说你最遗憾的是什么事?我去看了两个年轻人,是死于癌症。

其中有一个员工是10月份过世的,他9月份要离开这个公司,他说原因之一不希望为公司带来负担,因为我的病无法医治,10月份他就死掉了。

两个同事非常年轻,20多岁全是死于癌症。

在座的问一下自己,你边上有没有亲戚和朋友没有癌症?20、30年前大家都说癌症是什么?但是今天我们看到周围的朋友、同事、亲戚都各种各样的癌症,到底发生了什么事情?我最近参加的世界性的经济论坛比较多,每一次谈大气环保、大气污染,我后来越来越分析,因为我有一个亲戚特别强壮,突然告诉我们是癌症,我们尽了所有的能力,但是还是熬不了4个月。

我反思这个问题,我们很努力,边上的年轻人也很努力,社会发展越来越好,物质文明越来越好,但是病越来越多,我们每天考虑的是建更多的医院、培养更多的医生,但是问题出在哪里?我想起2001、2002年我们每天的工程师很忙,所有的计算机程序里面经常出危机,我们每一天很努力,最后我们发现假如不从第一段解决这个源头,程序要不认真,制造大量的Bug输进去,我们后来会越来越忙。

如果今天我们不从病源解决,我们医疗改革不知道要走到哪去。

我们不是要培养更多的医生和医院,而是把病源从头做起。

水、资源、空气是最大的问题,空气现在是最大的问题,食品现在大家也关注了,但是水有多少人关注?现在全世界了水受到越来越大的污染,水越来越少。

我半年以前看了我小时候住过的地方,我5年级到农村去,我跳进一个河里,我跳了下去发现这个水2米多深,差一点淹死。

但是,在那个河里我学会了游泳,但是我半年以前去这个水很浅,全是垃圾。

我听到农民讲的话是什么呢?今天吃我们的菜大胆放心地吃,因为这是自己家吃,是没有化肥的,而旁边的菜是卖给城里的人,是加化肥的。

但是,农民没有想到,水是循环的,成立只有一口井,地球只有一口井,村里只有一口井。

我们突然发现村里面出现很多的病,我们突然发现河里面很多的鱼漂起来。

很多美国人是不吃淡水鱼的,因为美国有很多的州列了很多的说法,说不许捕鱼,因为水是污染的。

但是,现在美国还是不许捕鱼,因为水下面的化学物还留在那里。

我们过去旅游,可以看到青山绿水,但是现在可以看到多少的青山绿水?小时候在城里面说烟囱太大,以前烟囱是工业的象征、文明的象征,但是现在说烟囱污染化工产品,把它们搬出城外,以为我们没有看见就解决了问题,事实上没看见的地方是最大灾难的地方,污染就从那儿开始。

今天我们从东部向西部发展的过程中,如果我们把污染的产品、污染的工厂搬到那个地方去,你们想象后面的结果会怎么样?长江的源头、黄河的源头都在西部。

我们如果不知道自己在做什么,那我相信我们这个社会,我们不是在创造美好的未来,而是在创造巨大的灾难。

所有的灾难是在你没有意识的情况下形成的,所以我想在金融危机过程中,假如我们不能得到这个信号,人类和世界发出的信号,我们将来处理的问题越来越大。

另外,我在公司里面做一些试点,我发现当公司彻底开始关注生态、关注水、关注森林、关系这些环境的时候,你突然意识到我们的年轻人从来没有那么团结过,从来没有对未来那么负责任过。

今天我们做生意,我们绝大部分的员工都是80后、90后,他们对于世界的关心、未来的关心是不可思议的。

2年以前阿里巴巴上市的时候,我在香港有一次很大的感触,在新闻发布会上,有两个老外化妆成记者来闹事,他站起来跟我讲了1、2分钟非常气愤,我感觉简直要把摄像机仍过来一样。

他说你们阿里巴巴在卖鱼翅,我说卖鱼翅怎么了?他讲了一堆,我说我没有办法改变中国人吃鱼翅,你们美国人吃牛我还很生气呢?但是我心里想,怎么办呢?我承诺我不吃鱼翅,但是我不能承诺我们网站上不卖鱼翅。

2年来我就没有吃鱼翅,你不吃鱼翅以后,你才发现这个鱼翅从哪里来?说你是不是信佛,我说不知道,我就不吃鱼翅,后来我发现鱼翅就是从鲨鱼上剪下来,然后再把鲨鱼扔到海里,后来你问一下鱼翅是怎么做的,我相信你吃不下去。

后来,阿里巴巴的淘宝上不卖鱼翅,把鱼翅从从阿里巴巴的网站上拿下来。

从来没有一次我们的网站受到那么多的关注,全是年轻人说,感谢你们做了英明的决定,而这个决定是在无意识中做的决定,直到有意识我们获得了年轻人。

所以,我们每个人说关注未来、关注年轻人,我们不关注未来、不关注年轻人、不关注我们孩子的生命,不从水解决这些问题、食物上解决问题、大气上解决问题,我相信我们是走不久的。

我们是可以做得到的。

我今年听到北京下雪我特别激动,我发现北京人比我更激动,为什么10月1日会下雪?为什么北京下雪那么多人会激动?因为雪会越来越少,我们的孩子可能看不到雪。

我是非常讲究风水的,做生意必须讲风水,风就是空气,水就是你门口的井。

我不相信一个员工如果打开办公室的窗户,如果你看见的都是污染的空气,如果化工厂在你隔壁,你的员工愿不愿意在那里上班?如果你门口的水手伸下去都是发痒的,你的员工愿不愿意做那里上班?今年阿里巴巴10周年,我让我的员工横渡钱塘江,我们在确保安全的情况下,挑出了10大游泳健将,必须游过钱塘江。

我告诉各位,20年前钱塘江清澈见底,而现在已经很污染,我们最后一个起来的董事身上像涂了油漆一样。

如果我们不关注钱塘江有两种可能,第一个是干枯了,第二个是污染了,我们再没有机会在江里面游泳。

想想看,有多少人往海里、河里、江里在排放污染,我们这口井有人在往里面投毒你会怎么看?我们不唤醒这种意识会怎么样?今年我死了2个,10年以后会死多少?也许是150,也许是200人。

假如一个公司有200个员工,我们踏歌时候估计8万到10万名员工。

如果一个公司一年死200个员工你是什么感受?所以,创造未来我们必须知道自己在干什么。

有的人说,我们做不到是政府的事,我们做到了。

奥运会以前北京的空气和奥运会期间北京的空气到底发生了多大的变化?我们不要为10天、20天而激动,我们要为未来蓝蓝的天空而激动、而努力。

假如所有的商人真的成为了商业文明,我坚信一点商业是社会发展积极、主动的力量。

假如我们要想社会尊重我们,我们应该把利益放在一边,真正解决社会的问题,当然企业一定要挣钱,不挣钱的企业是不道德的企业,连称得上企业的资格都没有。

所以,我们到底应该做什么?我比较欣赏李连杰的壹基金,他提出的理念是:每个人可以做一点什么事情?假如每个人可以做一点点,这个世界可以发生很大的变化,唤醒人们的意识是互联网应该做的事情。

30年以前我看到西湖边上很多人在洗衣服,西湖是可以刷马桶的,今天谁再敢往西湖里面扔垃圾,所有的人会跟你过不去。

假如我们今天不把这个意识唤醒起来,我们每个人关心自己,而不关注外面,每个人对于自己的门口管理得很好,但是江不关注,世界是循环的。

我们应该做什么事情?做企业必须要务实,除了巨大的理念,假如不能从点点滴滴做起,商业文明就是一句空话。

我们自己公司内部做了一个很有意思的尝试,阿里巴巴集团有5家公司,高管9个人。

我们9个人要聚在一起开一次会非常难,1、2个月都找不到一天时间在一起。

我们现在规定,阿里巴巴9个高管,每一个季度必须有一天时间坐下来,只讨论环保、只讨论水。

因为所有的人坐下来,你可以什么事情都可以不参加,但是讨论水和环保这一天必须回来,认真讨论我们怎么做。

其中我们想到另外的是种树,今天我们所有人想到的问题是,污染这么大,我能做一些什么?节能减排我们听不懂,但是我们到底可以干一些什么?我自己用的是宝马,我自己买了一辆车是奔驰,我心里觉得挺内疚,我确实很内疚。

排放的量挺大的,但是你说今天让我回去坐桑塔纳、吉利不是不可以,有的时候觉得发展的目的是什么?还是为了更好的生活。

但是,我能做些什么呢?我不可能像报纸上说骑自行车上班,现在说不定北京骑自行车是一个办法,这样过来需要20分钟,开车可能需要一个半个小时。

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