2012年一级建造师考试建设工程项目管理复习指导31
一级建造师之一建建设工程项目管理通关模拟考试试卷包含答案
一级建造师之一建建设工程项目管理通关模拟考试试卷包含答案单选题（共20题）1. （2012年真题）根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358―2005)，不属于工程总承包方项目管理内容的是( )（2012年真题）根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358―2005)，不属于工程总承包方项目管理内容的是( )A.任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金D.实施设计管理【答案】 C2. 关于双代号时标网络计划的说法，正确的是（）。
关于双代号时标网络计划的说法，正确的是（）。
A.时间坐标系方向可以垂直向上B.节点中心必须对准相应时标位置C.可以用水平虚箭线表示虚工作D.时间坐标必须是日历坐标体系【答案】 B3. 下列选项中，不属于支付担保形式的内容的是（）下列选项中，不属于支付担保形式的内容的是（）A.银行保函B.工程保留金C.履约保证金D.担保公司担保【答案】 B4. 因承包人原因导致工期延误及产生的额外费用，以下说法正确的是（）。
因承包人原因导致工期延误及产生的额外费用，以下说法正确的是（）。
A.可索赔用和（或）工期及利润B.可索赔费用和（或）工期C.可索赔窝工费或租赁（台班）费D.不可索赔因承包人【答案】 D5. 建立项目质量控制体系的过程包括：①分析质量控制界面；②确立系统质量控制网络；③制定质量控制制度；④编制质量控制计划。
其正确的工作步骤是（）。
建立项目质量控制体系的过程包括：①分析质量控制界面；②确立系统质量控制网络；③制定质量控制制度；④编制质量控制计划。
其正确的工作步骤是（）。
A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④【答案】 A6. 根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，特种作业人员应具备的条件描述中，正确的是（）。
根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，特种作业人员应具备的条件描述中，正确的是（）。
A.年满16周岁，且不超过国家法定退休年龄B.具备高中及以上文化程度C.在本行业工作6年以上D.具备必要的安全技术知识与技能【答案】 D7. 下列职业健康安全管理体系要素中，属于辅助性要素的是（）下列职业健康安全管理体系要素中，属于辅助性要素的是（）A.职业健康安全方针B.目标和方案C.内部审核D.应急准备和响应【答案】 D8. 设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
2012年一级建造师考试建设工程项目管理复习指导60
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为了帮助考生更好的复习2012年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2012年一级建造师辅导资料，希望可以对参加2012年一级建造师考试的各位同学有所帮助！IZ204022 项目质量控制体系的建立和运行
一、建设工程项目质量控制体系的性质，特点和构成
（一）建设工程项目质量控制体系的性质
建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统，具有下列性质：
（1）、（2）、（3）因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。
P152 (三)工程项目质量控制体系的结构
1.多层次结构
第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理机构或者实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。
第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。
2.多单元结构
二、建设工程项目质量控制体系的建立
（一）建立原则
P153 1.分层次规划原则
建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目施工任务的各参与单位，2012年一级建造师报名时间分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
2.目标分解原则
3.质量责任制原则。
2012年一级建造师考试建设工程项目管理复习指导31
为了帮助考生更好的复习，此处特地整理编辑了辅导资料，希望可以对参加的各位同学有所帮助！第17.2.1条施工项目完全成以后,企业应组织考核评价委员会.项目考核评价委员会应由企业主管领导和关业务部门从事项目管理工作的人员组成,必要时也可聘社团组织或大专院校的专家,学者参加.第17.2.2条项目考核评价可按下列程序进行:1.制订考核评价方案,经企业法定代表人审批后施行.2.听取项目经理部汇报,查看项目经理部的有关资料,对项目管理层和劳务作业层进行调查.3.考察已完工程.4.对项目管理的实际运作水平进行考核评价.5.提出考核评价报告.6.向被考核评价的项目经理部公布评价意见.第17.2.3条项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料:1."项目管理实施规划",各种计划,方案及其完成情况.2.项目所发生的全部来往文件,函件,签证,记录,鉴定,证明.3.各项技术经济指标的完成情况及分析资料.4.项目管理的总结报告,包括技术,质量,成本,安全.分配,物资.设备,合同履约及思想工作等各项管理的总结.5.使用的各种合同,管理制度,工资发放标准.第17.2.4条项目考核评价委员会应向项目经理部提供项目考核评价资料.资料应包括下列内容:1.考核评价方案与程序.2.考核评价指标.计分办法及有关说明.3.考核评价依据.4.考核评价结果.1.工程质量等级;2.工程成本降低率;3.工期及提前工期率;4.安全考核指标.1.执行企业各项制度的情况.2.项目管理资料的收集,整理情况.3.思想工作方法与效果.4.发包人及用户的评价.5.要项目管理中应用的新技术,新材料,新设备,新工艺.6.在项目管理中采用的现代化管理方法的手段.7.环境保护.。
2012年一级建造师考试建设工程项目管理复习指导23
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12.4 合同文件的履行
第12.4.1条项目经理部必须履行施工合同,并应在施工合同履和前对合同内容,风险,重点或关健性问题做出特别说明和提示,向各职能部门人员交底,落实根据施工合同确定的目标,依据施工合同指导工程实施和项目管理工作.项目经理部在施工合同履行期间,应注意收集,记录对方当事人违约事实的证据,作为索赔的依据.
第12.4.2条项目经理部履行施工合同应遵守下列规定:
1.必须遵守合同法规定的各项合同履原则.
2.项目经理应负责组织施工合同履行.
3.依据合同法规定进行合同的变更,索赔,转让和终止.
4.如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时,应及时向企业报告,并在委托权限内及时进行处置.
第12.4.3条履行分包合同时,承包人应就承包项目(其中包括分包项目),向发包人造成了损失,承包人承担连带责任.
第12.4.4条企业与项目经理部应对施工合同实行动态管理,跟踪收集,整理,分析合同履行中的信息,合理,及时地进行调整.对合同履行应进行预测,及早提出和解决影响合履行的问题,以回避或减少风险.
12.5 合同的变更
第12.5.1条项目经理应随时注意下列情况引起的合同变更:
1.工程量增减.
2.质量及特性的变更.
3.工程标高,基线,尺寸等变更.。
2012年一级建造师考试建设工程项目管理复习指导80
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一、对施工分包单位进行管理的责任主体
施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下由施工总承包或施工总承包管理单位自主选择，其合同既可以与业主签订，也可以与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。
P292 IZ206055 施工合同履行过程中的诚信自律（新内容）
P293 不良行为记录信息的公布时间：行政处罚决定作出后7日内。
公布期限：6个月-3年，良好的为3年省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确实有效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3 个月，
P298 IZ206061 索赔依据
二、索赔的分类
（一）按索赔有关当事人分类：1-4 条（不涉及监理方）
（二）按照索赔目的和要求分类
1.工期索赔，一般只承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期
2.非要索赔：即要求补偿经济损失，调整合同价格。
（三）按照索赔时间的性质分类全部是重点
1.工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，2012年一级建造师考试时间或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔；
2.工程加速索赔，通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力、的额外开支，承包人提出索赔；。
2012年一级建造师考试建设工程项目管理复习指导99
2012年一级建造师考试建设工程项目管理复习指导99
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一级建造师考试建设工程项目管理复习指导
1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法（P.13）
1、项目经理负责，邀请项目管理班子的主要人员参加编制
2、执行中随变化进行动态调整
1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式
1Z201051 项目管理委托的模式
1Z201052 设计任务委托的模式
1Z201053 施工任务委托的模式
1Z201054 设计任务和施工任务综合委托的模式
1Z201051 项目管理委托的模式（P.13）
1、项目管理咨询公司可进行项目管理服务
2、业主方的项目管理模式：2012年一级建造师报名时间自管；委托；
双方共同，咨询公司委派项目经理
1Z201052 设计任务委托的模式(P.13)
1、业主委托总负责单位
2、业主平行委托
1Z201053 施工任务委托的模式(P.13-14)
1、业主委托总承包单位
2、业主委托施工总包管理单位
3、业主平行委托多施工单位
1Z201054 设计任务和施工任务综合委托的模式（P.14）。
2012年一级建造师考试建设工程项目管理复习指导8
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6.3 项目经理部的运行
第6.3.1条项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理.
第6.3.2条项目经理部根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查,考核和奖惩.
第6.3.3条项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理,并应加强控制与协调.
第6.3.4条项目经理部解体应具备下列条件:
1.工程已经竣工验收.
2.与各分包单位已经结算完毕,
3.已协助企业管理层与发包人签订了工程质量保修书.
4.项目管理目标责任书已经履行完成,经企业管理层审计合格.
5.已与企业管理层办理了有关手续.
6.现场最后清理完毕.
第7章项目进度控制
7.1 一般规定
第7.1.1条项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标.
第7.1.2条项目进度控制总目标应进行分解.可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标.
第7.1.3条项目进度控制应建立以项目经理为责任主体.由子项目负责人,计划人员,调度人员,作业队长及班组长参加的项目进度控制体系.
第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:
1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期。
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案1.《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），不属于工程总承包项目管理内容的是（）。
A.任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金D.实施设计管理【答案】C【解析】参见教材P15。
2.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。
A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】D【解析】参见教材P15。
3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
A.进行项目管理任务的详细分解B.绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定项目组织结构【答案】A【解析】参见教材P27。
4.下列组织工具图，表示的是（）。
A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图【答案】A【解析】参见教材P20。
5.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。
A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定【答案】B【解析】参见教材P40。
6.有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是（）。
A.记载关键活动的质量参数B.反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果C.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度D.向外部审核单位提供体系有效的证据【答案】D【解析】参见教材P158。
7.关于因果分析图法应用的说明，正确的是（）。
A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采用QC 小组活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量统计表数据的分布特征【答案】B【解析】参见教材P189。
8.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001），对涉及结构安全、使用功能的重要分部工程应进行（）。
A.化学成分测定B.抽样检测。
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2012年一级建造师考试建设工程项目管理复习指导31
为了帮助考生更好的复习2012年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2012年一级建造师辅导资料，希望可以对参加2012年一级建造师考试的各位同学有所帮助！
17.2 考核评价实务
第17.2.1条施工项目完全成以后,企业应组织考核评价委员会.项目考核评价委员会应由企业主管领导和关业务部门从事项目管理工作的人员组成,必要时也可聘社团组织或大专院校的专家,学者参加.
第17.2.2条项目考核评价可按下列程序进行:
1.制订考核评价方案,经企业法定代表人审批后施行.
2.听取项目经理部汇报,查看项目经理部的有关资料,对项目管理层和劳务作业层进行调查.
3.考察已完工程.
4.对项目管理的实际运作水平进行考核评价.
5.提出考核评价报告.
6.向被考核评价的项目经理部公布评价意见.
第17.2.3条项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料:
1.项目管理实施规划,各种计划,方案及其完成情况.
2.项目所发生的全部来往文件,函件,签证,记录,鉴定,证明.
3.各项技术经济指标的完成情况及分析资料.
4.项目管理的总结报告,包括技术,质量,成本,安全.分配,物资.设备,合同履约及思想工作等各项管理的总结.
5.使用的各种合同,管理制度,工资发放标准.
第17.2.4条项目考核评价委员会应向项目经理部提供项目考核评价资料.资料应包括下列内容:
1.考核评价方案与程序.
2.考核评价指标.计分办法及有关说明.。