人力资源部2017年一招聘分析报告文案
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报人力资源招聘总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我将向大家汇报我们人力资源部门最近的招聘工作情况，并对整个招聘过程进行总结和分析。
一、招聘工作概况自上个季度以来，人力资源部门共发布了30个招聘岗位，并通过各种渠道广泛宣传，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
我们收到了近500份简历，并进行了初步筛选和面试，最终录用了15名新员工。
这些新员工来自不同的专业背景和经验层级，为公司注入了新鲜血液。
二、招聘过程中的亮点1. 招聘渠道多样化：我们充分利用了各种招聘渠道，不仅在招聘网站上发布了招聘信息，还积极与各大高校合作，参加校园招聘活动。
这样做不仅扩大了我们的招聘范围，还提高了公司在学生群体中的知名度。
2. 筛选和面试流程优化：为了提高筛选效率，我们引入了人工智能技术，利用简历筛选系统进行初步筛选。
同时，我们对面试流程进行了优化，确保每个面试环节都能充分了解应聘者的能力和潜力。
3. 候选人体验提升：我们注重候选人的体验，在招聘过程中积极与候选人沟通，提供及时反馈，并为他们提供必要的辅导和帮助。
这种关注候选人的态度，不仅提升了候选人的满意度，也增加了公司的形象和吸引力。
三、招聘过程中的挑战与改进1. 招聘周期较长：由于我们对候选人的要求较高，招聘过程中耗时较长，导致一些优秀的候选人可能会选择其他公司。
为了解决这个问题，我们计划进一步优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
2. 岗位需求与市场供应不匹配：在某些专业领域，我们发现市场上的供应人才不足以满足我们的需求。
为了解决这个问题，我们将加大与高校的合作，培养更多适合我们岗位需求的人才。
3. 面试评估标准不够准确：在面试过程中，我们发现评估标准不够准确，导致有时候无法准确判断应聘者的实际能力。
为了改进这一点，我们计划加强面试官的培训，确保他们能够准确评估候选人的能力和潜力。
四、未来的招聘策略1. 提前规划：我们将提前规划招聘需求，与各部门进行充分沟通，确保在招聘开始前明确所需岗位的职责和要求。
《人才招聘》分析报告范本
《人才招聘》分析报告范本人才招聘分析报告范本一、引言随着经济的发展和企业规模的扩大，人才招聘成为各个企业重要的一环。
为了更好地分析人才招聘的情况，并提供决策参考，本报告将对人才招聘进行综合分析。
二、人才需求分析1. 岗位需求根据企业发展战略和市场需求，确定了人才招聘的岗位需求。
其中包括技术人员、市场销售人员、财务人员等各个职位的需求量和要求。
2. 专业背景要求分析不同岗位的专业背景要求，包括工科、商科、文科等不同专业背景的需求比例，以便更准确地开展相关的招聘工作。
三、人才招聘渠道分析1. 线上渠道通过招聘网站、社交媒体等线上渠道发布招聘信息，吸引更多人才的关注。
分析各个线上渠道的效果和用户反馈，以优化招聘信息的传播效果。
2. 线下渠道通过求职招聘会、校园宣讲会等线下渠道，与求职者面对面交流，更加深入地了解其能力和适应能力。
分析各个线下渠道的参与情况和效果，以提高人才的筛选效率。
四、人才招聘流程分析1. 简历筛选对收到的简历进行筛选，根据岗位需求和专业背景要求进行初步评估。
分析简历筛选的效率和准确性，以提高人才招聘的效果。
2. 面试评估与初步筛选通过的求职者进行面试，对其能力、经验、沟通能力等方面进行综合评估。
分析面试评估的过程和结果，以选拔出适合企业需求的人才。
3. 考核和录用根据面试评估的结果，对面试通过的求职者进行考核，包括背景调查、技能测试等环节。
最终确定录用人选，完成人才招聘的流程。
五、人才招聘效果分析1. 招聘周期分析人才招聘的周期，从发布招聘信息到最终录用的时间周期，以评估人才招聘的效率和速度。
2. 录用成功率统计实际录用人数与职位需求人数的比例，评估人才招聘的成功率，以了解招聘策略的有效性。
3. 入职绩效评估对新员工的入职绩效进行评估，包括适应能力、工作表现等方面的评价。
通过入职绩效评估，了解人才招聘的质量和适应度。
六、改进建议结合人才招聘的分析结果，提出相应的改进建议。
包括优化招聘流程、改进招聘渠道、拓宽专业背景要求等方面的建议，以提高人才招聘的效果。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我们人力资源部门最近的招聘工作情况。
在过去的几个月里，我们经历了一场充满挑战和机遇的招聘过程，
我想向大家分享一些关键的数据和成果。
首先，我要感谢我们团队的努力和合作，没有你们的支持和付出，我们无法取得以下的成绩。
在这次招聘过程中，我们共发布了
10个职位，吸引了超过200份简历，经过严格筛选，我们最终面试
了30位候选人。
经过多轮面试和评估，我们成功招聘了7名优秀的
新员工，填补了我们团队的空缺，并为公司的发展注入了新的活力
和能量。
除了数量上的成果，我们还注重了质量和多样性。
我们在招聘
过程中注重了候选人的技能和经验，同时也非常重视候选人的文化
匹配度和团队合作能力。
我们的新员工来自不同的背景和专业领域，他们的加入为团队带来了新的思维和创意，也为公司的未来发展增
添了更多的可能性。
另外，我们也积极地借助了新的招聘技术和平台，通过社交媒体和招聘网站等渠道，我们成功吸引了更多的优秀人才，提高了我们的招聘效率和品质。
我们还不断改进我们的招聘流程和方法，以确保我们能够吸引和留住最适合公司的人才。
总的来说，我们的招聘工作取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和改进的空间。
我们将继续努力，不断提高我们的招聘品质和效率，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
最后，我要感谢所有参与招聘工作的同事们，你们的辛勤付出和专业精神是我们取得这些成绩的关键。
让我们一起努力，为公司的未来发展创造更美好的明天！
谢谢大家！
人力资源部谨上。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们最近的人力资源招
聘工作。
在过去的几个月里，我们团队经历了一些挑战，但也取得
了一些重要的成就。
以下是我们的招聘总结和汇报。
首先，我想向大家汇报我们的招聘目标和成果。
在这段时间里，我们成功招聘了10名新员工，他们分别加入了市场营销、财务、客
户服务和技术支持等部门。
这些新员工的加入为我们团队注入了新
鲜血液，为公司的发展注入了新动力。
同时，我们也成功填补了一
些关键职位的空缺，确保了团队的稳定运作。
其次，我想分享一下我们在招聘过程中遇到的挑战和解决方案。
在这次招聘过程中，我们面临了市场竞争激烈、人才稀缺的情况。
为了解决这一问题，我们采取了多种方式，包括拓展招聘渠道、加
强员工推荐计划、提高薪酬福利待遇等。
通过这些努力，我们成功
吸引了一批高素质的候选人，并最终完成了招聘任务。
最后，我想提出一些建议，希望能够在未来的招聘工作中更加
高效。
首先，我们需要进一步完善招聘流程，提高招聘效率和质量。
其次，我们需要加强对员工的培训和发展，提高员工的忠诚度和稳
定性。
最后，我们需要不断优化薪酬福利体系，以吸引和留住更多
优秀的人才。
总的来说，我们的招聘工作取得了一定的成绩，但也存在一些
不足和改进的空间。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取
得更好的成绩，为公司的发展贡献更多力量。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们人力资源部门在过去一年中
所做的招聘工作。
在这一年里，我们经历了许多挑战，但也取得了
一些令人鼓舞的成绩。
首先，我想强调的是我们在招聘方面取得的成就。
在过去的一
年里，我们成功地招聘了一批优秀的人才加入我们的团队。
这些新
员工不仅拥有出色的专业技能，而且也与公司的文化价值观相契合。
他们的加入为公司的发展注入了新的活力，也为我们的团队带来了
更多的创新和想法。
其次，我想谈谈我们在招聘流程中所做的改进。
在过去的一年里，我们对招聘流程进行了全面的审视和改进。
我们优化了招聘流程，使其更加高效和透明。
我们还加强了与各部门的沟通和协作，
以确保招聘流程能够更好地满足业务部门的需求。
另外，我还要提到我们在招聘策略方面的努力。
在过去的一年里，我们不断地调整和优化我们的招聘策略，以更好地吸引和留住
优秀的人才。
我们加强了对校园招聘和社会招聘的投入，也积极开展了员工推荐计划，以扩大我们的招聘渠道。
最后，我想感谢所有参与招聘工作的同事们。
正是因为你们的辛勤付出和专业精神，我们才能取得这些成绩。
在未来的工作中，我相信我们将继续努力，为公司的发展和壮大贡献更多的力量。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
在过去的一段时间里，我们人力资源部门积极参与了公司的招
聘工作，为公司引入了一批优秀的人才。
在此，我将对我们的招聘
工作进行总结汇报，以便更好地了解我们的工作成果和存在的问题。
首先，我们在招聘过程中注重了人才的选拔和培养。
我们通过
多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体和校园招聘等，
以确保吸引到更多的优秀人才。
在面试环节，我们严格按照岗位要
求进行评估，确保招聘到的人员能够胜任工作。
同时，我们也注重
新员工的培训和融入，为他们提供了良好的工作环境和发展机会。
其次，我们在招聘工作中也存在一些问题和挑战。
例如，部分
岗位的招聘周期较长，导致了一定的人力和时间成本。
同时，由于
市场竞争激烈，我们也面临着一些人才流失的风险。
因此，我们需
要进一步完善我们的招聘策略，提高招聘效率和成功率。
最后，我想强调的是，招聘工作是一个持续改进和优化的过程。
我们将继续加强与各部门的沟通和合作，确保招聘工作与公司的发
展战略相匹配。
同时，我们也将加强对员工的关怀和培养，为公司
的长期发展提供人才保障。
总的来说，我们的招聘工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断优化我们的招聘流程，为公司引进更多优秀的人才，为公司的发展注入新的活力。
谢谢大家的支持和配合！。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们部门最近的招聘工作。
在过去的
几个月里，我们经历了一些挑战，但也取得了一些令人鼓舞的成就。
以下是我们的招聘总结汇报。
首先，我想分享一些我们的招聘成就。
在过去的季度里，我们
成功招聘了10名新员工，他们分别加入了市场营销、技术开发和客
户服务团队。
这些新员工都具备优秀的专业技能和良好的团队合作
精神，他们的加入为我们部门带来了新的活力和创新思维。
此外，
我们还成功实施了一项校园招聘计划，吸引了一批优秀的应届毕业
生加入我们的团队。
其次，我想提及一些我们在招聘过程中遇到的挑战。
在竞争激
烈的市场环境下，我们发现了一些招聘渠道的效果不佳，需要对招
聘渠道进行调整和优化。
另外，由于市场需求的变化，我们还需要
及时调整招聘策略，以满足公司业务发展的需要。
最后，我想分享一些我们未来招聘工作的计划。
我们将继续优
化招聘流程，提升招聘效率和质量，同时加强对招聘渠道的监测和评估，以确保我们能够吸引到更多优秀的人才加入我们的团队。
此外，我们还将加强与各个部门的沟通和合作，以更好地理解业务需求，为招聘工作提供更精准的支持。
总的来说，我们部门在招聘工作中取得了一些成就，但也面临一些挑战。
我们将继续努力，不断优化招聘工作，为公司的发展提供更好的人才支持。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
最完整的招聘分析报告文案
招聘分析报告--老司机出品第一项 招聘工作概况一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工职责备注1 HRA 初试 基本条件审查，各项外在信息的收集2 部门直属主管 复试一 技术资格审查3 部门负责人 复试二 任职资格审查4 HRM 复试三 综合能力考察5 BOSS 终试 确认是否入职6二、 招聘工作一般流程第二项 招聘数据汇总一、基础数据统计1、岗位招聘数据汇总（表一）数量与质量评估参数说明：1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算：2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—83、录用比=录用人数/应聘人数×100%月）4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％2、部门招聘数据汇总（表二）3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 －0 0 －4 管理培训中心10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 薪资5 营销管理总部 1 4 66 16.5 6 9% 1 2% 25% 1100%推荐6 产品三部 1 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2100%7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3100%8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 －－0 －9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资1系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 －0 0 －合计20 39 753 19.3 97 13%18 2% 46%1583%数量与质量评估参数说明：1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%2、面试比=面试人数/应聘人数×100%3、录用比=录用人数/应聘人数×100%4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%5、总成本效用=录用人数/招聘总成本3、招聘成本数据汇总（表三）数量与质量评估参数说明：人均招聘成本计算1、单位耗时：该岗位招聘所需工作日1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250元2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数2、人均招聘成本＝3250/18＝181元备注：1、仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；2、按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；3、因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；4、各地分公司的招聘数据不统计在内；5、招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内；6、因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。
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人力资源部2017年招聘分析报告
一、目的
本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结前一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。
二、对象
本报告汇总和分析的对象为2017年度一季度公司各部门获批的招聘计划完成情况，通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。
三、数据来源
本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况每日更新的《招聘面试统计表》、经公司领导批准的《2014年度招聘计划》以及《人员补充申请表》。
四、总体情况
根据年度招聘计划，本季度人力资源部需招聘XX、XX工人、XX工人等9个岗位共计0人，面试0人，初试通过率为0%，复试合格率为0%，到岗率为0%，招聘计划完成率为0%，最终录用0人，人均直接招聘成本为0元。
五、数据统计
2017年一季度招聘数据统计
（一）初试通过率：
在初试通过率方面，由于打更员和XX女工的要求相对较低，通过率较高；而XX工人和XX工人由于需要XX或数控经验，所以初试通过率较低。
（二）复试通过率：
在复试通过率方面，由于XX工人和XX应聘人数较多，且招聘人员对XXXX具体工作了解不够具体，导致招聘的复试通过率较低。
（三）到岗率：
在到岗率方面，由于XX工人和XX工人的劳动强度大，试用期薪资较低等原因，导致到岗率只有50%；XX中因一名应聘者在原单位辞职出现问题，导致未能按时报到被公司放弃，降低了到岗率，其他岗位到岗率均为100%。
（四）到岗后辞职率：
在到岗后的辞职率方面，XX工人、XX工人均较高，XX工人辞职主要是因为车间内部讨论薪资，使新入职员工对自己转正后的薪资没有信心而离职，此方面需要生产部门加强车间管控，禁止讨论薪资或进行薪资误导。
XX工人离职率较高主要是求职者对XX的工作的认识和实际情况的差异以及薪
资等原因导致其辞职。
XX工人和XX工人辞职均因个人体质对洁净车间过敏导致辞职，属例外因素。
（五）招聘计划完成率：
截止2014年3月31日，共需招聘0人，到岗0人，暂缺1人（XX工人），本季度招聘计划完成率
为0%。
六、招聘渠道分布
本季度的招聘主要通过网络招聘和张贴招聘广告进行，主要在威海人才网、58同城、赶集网等
发布用工需求，由于一季度是求职者求职的高峰期，因而获得了较好的推广效果。
在周边小区张贴
招聘广告的方式，招聘效果一般。
由于公司用人需求未出现较大缺口，所以本季度未参加相关用工
招聘会。
另外，参加正月初十毕业生招聘会，搜集收到简历37份。
经筛选后，存入人才库简历10份，并
进行了人才库更新。
七、录用人选信息分布
（一）婚育方面：在被录用的人员当中，0人（0%）为未婚未育，且均为男性，其余均为已婚已
育女性；
（二）籍贯方面：在被录用人员当中，全部为威海本地或者已经在威海定居人员，杜绝了外地来
威务工人员的不稳定性；
中专及以上学历，确保了其良好的知识储备和学习
能力。
八、招聘成本分析
（一）招募成本：本季度未参加用工招聘会，招
募成本多为招聘网站和招聘辅助器材季度均摊，以
及部分资料打印费，共计0元；
（二）面试成本：主要为电话邀约、人力资源面试人员和用人部门面试的时间成本，共计0元；
（三）录用成本：主要为试用期工资、食宿费用等，暂无社保公积金以及福利费，共计0元；
（四）人员流失成本：本季度到岗后离职0人，离职手续办理成本约0元。
本季度招聘成本共计0元，人均招聘成本为0元。
九、发现的问题及改进措施：
在本季度的招聘工作中发现如下问题：
第一，招聘人员对岗位的具体情况了解不透彻，导致与应聘者沟通岗位情况时出现偏差，使个别岗位复试通过率较低；
第二，在回答应聘者转正后薪资问题时，不能够正面给出回应或者回应范围不准确；
第三，车间人员讨论薪资，对新员工产生不利导向，致使其辞职；
第四，XX各部门面试时间相对较长，流程繁琐。
工人面试需要车间主任面试，而面试后还需要生产部经理或质量部经理进行第三轮面试。
平均面试时间在1小时左右，时间较长；
针对以上问题，建议采取以下措施进行改进：
第一，在进行新岗位招聘之前，需与该岗位直接主管沟通，并到该岗位进行实地观察了解，确保向应聘者传递真实有效的信息；
第二，在开始招聘前，确认各岗位准确的薪资范围，确保给应聘者的回答准确无误而不夸大欺骗应聘者；
第三，强化对公司薪资管理规定的培训与监督，通过车间直接主管等对车间员工进行此方面管
控，避免因薪资讨论引起的心里不平衡，而使员工辞职的现象再次发生；
第四，加强与用人部门的沟通，发挥人力资源部的主导作用，促进两公司面试流程的整合。
在不能改变其面试流程时，严格控制其面试时间，提高面试效率。
十、结语
本季度的招聘工作自2月11日开始，共持续一个半月，在各用人部门的配合下，招聘工作已接近尾声。
本季度的用人需求相对较大，面试人数较多，通过频繁的面试，自己的招聘面试能力也得到了很大提升，但仍需不断努力完善。
在下一季度招聘任务较小的情况下，我将加强试用期管理，推行《员工试用期管理规程》，确保到岗员工顺利转正。
人力资源部
2014/4/1。