践行互联网战略中小企业板上公司谋求新发展
中小企业如何实现可持续发展
中小企业如何实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，实现可持续发展并非易事。
然而，通过合理的战略规划、有效的管理和持续的创新，中小企业也能够在市场中站稳脚跟，不断发展壮大。
一、明确市场定位与目标中小企业首先需要明确自身在市场中的定位和目标。
这意味着要深入了解市场需求、竞争态势以及自身的优势和劣势。
通过市场调研，企业可以发现未被满足的市场需求或者细分市场的机会。
比如，一家小型食品企业可能发现当地对于健康、有机食品的需求在增长，从而将自身定位为专注于生产有机食品的企业，并设定在一定时间内成为当地有机食品市场的领先者这样的目标。
明确的市场定位和目标有助于企业集中资源，有针对性地开展生产、营销等活动。
同时，也能让企业在面对各种诱惑和机会时保持清醒，避免盲目扩张或多元化导致资源分散。
二、注重产品与服务质量无论企业规模大小，产品与服务质量始终是生存和发展的基石。
对于中小企业来说，更是如此。
高质量的产品和服务能够赢得客户的信任和口碑，促进重复购买和客户推荐。
为了保证质量，中小企业需要建立严格的质量管理体系。
从原材料采购到生产过程控制，再到成品检验，每一个环节都不能马虎。
同时，要关注客户的反馈，及时改进产品和服务。
比如，一家小型服装企业可以通过建立客户意见收集渠道，了解客户对于服装款式、尺码、面料等方面的意见和建议，不断优化产品设计和生产工艺。
此外，中小企业还可以通过申请相关的质量认证，如 ISO 9001 质量管理体系认证，来提升产品和服务的可信度和竞争力。
三、创新驱动发展创新是企业发展的动力源泉。
中小企业由于规模较小，往往更具有灵活性和敏捷性，能够更快地响应市场变化和客户需求，进行创新。
创新可以体现在产品创新、技术创新、管理创新和商业模式创新等多个方面。
例如，一家小型科技企业可以研发出具有独特功能的软件产品，或者改进现有的生产技术，提高生产效率和降低成本。
在管理方面，中小企业可以尝试采用更加灵活的工作方式，如远程办公、弹性工作制度等，吸引和留住优秀人才。
中小企业为什么要上新三板(完整版)
中小企业为什么要上新三板（强烈推荐）2014-03-13[导读]中小企业要做大、做强，首先要解决中小企业融资难的问题，而中小企业因为抗风险能力差，可以抵押的实物资产有限，少有银行愿意接受中小企业知识产权质押、应收账款质押、股权质押、订单质押、仓单质押、保单质押，也正是因为这个原因，中小企业一直缺少利用金融杠杆做大做强的平台。
2013年8月，国务院发布《关于金融支持小微企业发展的实施意见》（国办发〔2013〕87号），明确为中小企业积极开展知识产权质押、应收账款质押、动产质押、股权质押、订单质押、仓单质押、保单质押等抵质押贷款业务；推动开办商业保理、金融租赁和定向信托等融资服务。
适当放宽创业板市场对创新型、成长型企业的财务准入标准，尽快启动上市小微企业再融资。
建立完善全国中小企业股份转让系统（以下称“新三板”），加大产品创新力度，增加适合小微企业的融资品种。
进一步扩大中小企业私募债券试点，逐步扩大中小企业集合债券和小微企业增信集合债券发行规模，在创业板、“新三板”、公司债、私募债等市场建立服务小微企业的小额、快速、灵活的融资机制。
因此，中小企业想通过金融杠杆做大、做强，想获得更多的融资渠道，就必须走资本市场的道路，而新三板的低门槛、不设财务指标的备案制度是中小企业在这一融资平台上做大、做强的最佳选择。
虽然国务院赋予了新三板为中小企业提供融资服务的历史使命，但是中小企业仍然需要从企业自身发展对资本市场的迫切性权衡是否要上新三板，要了解什么是新三板，企业上新三板的优势、劣势，了解初创企业是否适合在新三板挂牌，了解企业如何选择中介机构，避免因为不了解资本市场，盲目上新三板，劳民伤财，拖垮企业。
一、什么是新三板什么是新三板？他和地方股权交易市场、创业板、中小板、主板市场是什么关系？首先需要知道什么是场外市场。
场外市场，英文名为“Over-The-Counter Market”，也叫做柜台交易市场，现在泛指一切在证券交易所外进行股票、债券等证券交易的场所。
专精特新 中小企业数字化转型 案例
专精特新中小企业数字化转型案例中小企业数字化转型案例1. 某家中小型制造企业通过引入智能设备和物联网技术实现了生产线的数字化转型。
通过在设备上安装传感器和采集器，实现了设备的远程监控和数据采集。
企业可以随时了解设备的运行状况和生产数据，及时进行维护和调整，提高生产效率和质量。
2. 一家传统零售企业通过建立电子商务平台实现了线上线下的融合发展。
企业开设了网上商城，提供在线购物和配送服务。
同时，在线下门店中引入了智能收银系统和会员管理系统，提高了服务效率和用户体验，实现了线上线下销售的无缝对接。
3. 一家物流企业通过建立物流信息平台实现了物流流程的数字化管理。
通过该平台，企业可以实时掌握货物的运输情况和仓储信息，提高了物流效率和准确性。
同时，企业还引入了无人机和自动化仓库设备，进一步提高了物流操作的效率和安全性。
4. 一家餐饮企业通过引入移动支付和智能点餐系统实现了餐厅的数字化转型。
顾客可以通过手机App进行点餐和支付，减少了人员排队等待的时间，提高了顾客的就餐体验。
同时，餐厅还引入了智能厨房设备，提高了厨房的生产效率和菜品质量。
5. 一家教育机构通过建立在线教育平台实现了教育资源的数字化共享。
学生可以通过平台在线学习课程和参加在线讨论，提高了学习的灵活性和互动性。
教育机构还利用大数据分析学生的学习数据，为学生提供个性化的学习建议和评估。
6. 一家医疗机构通过建立电子病历和远程诊疗系统实现了医疗服务的数字化转型。
患者可以通过手机App预约挂号、查看检查结果和咨询医生，提高了就医的便捷性和效率。
医疗机构还引入了远程诊疗技术，可以远程进行医生会诊和远程手术，为患者提供更好的医疗服务。
7. 一家会计事务所通过建立财务管理系统实现了财务数据的数字化处理。
企业可以通过系统实时录入和分析财务数据，减少了手工操作和错误，提高了财务数据的准确性和可靠性。
同时，企业还引入了智能报表生成技术，提高了财务报表的制作效率和质量。
“互联网+”时代下中小企业发展战略研究
“互联网+”时代下中小企业发展战略研究随着互联网技术的快速发展和普及，互联网+时代已经成为了经济发展的新趋势。
在这个新时代下，中小企业正面临着更多的机遇和挑战。
如何有效地利用互联网+时代的优势，制定适合自身发展的战略，成为了每一家中小企业都需要面对和解决的问题。
一、互联网+时代下中小企业的机遇与挑战互联网+时代给中小企业带来了巨大的机遇。
互联网技术的应用为中小企业提供了更多的市场机会。
通过互联网平台，中小企业可以轻松地进入国际市场，拓展海外业务。
互联网技术的应用降低了中小企业的运营成本。
传统企业需要大量的人力、物力资源来进行生产和营销，而互联网时代下，中小企业可以通过互联网平台进行线上销售和宣传，大大降低了运营成本。
互联网+时代也为中小企业提供了更多的商业合作机会。
通过互联网平台，中小企业可以与各行各业的企业进行伙伴关系，共同合作，共同发展。
互联网+时代也给中小企业带来了不小的挑战。
互联网+时代下，市场竞争变得更加激烈。
互联网的普及让市场变得更加透明、开放，中小企业需要与更多的竞争对手进行竞争，来争夺有限的市场份额。
互联网+时代下，消费者的需求也变得更加多样化和个性化。
中小企业需要更加灵活地满足消费者的需求，提供更加个性化的产品和服务。
互联网+时代通信技术的更新换代也给中小企业带来了技术压力，需要不断更新自身的技术，才能适应市场的需求。
二、中小企业发展战略针对互联网+时代下中小企业面临的机遇与挑战，制定有效的发展战略尤为重要。
以下是一些中小企业在互联网+时代下可以采取的发展战略：1. 制定差异化的市场定位策略在互联网+时代下，市场的竞争变得更加激烈，中小企业需要制定差异化的市场定位策略。
通过对目标市场的深入分析，中小企业可以找到自身的定位点，提供有针对性的产品和服务。
通过大数据分析，针对不同的消费群体制定不同的营销策略，提供个性化的产品和服务。
2. 加强技术创新，提高核心竞争力在互联网+时代下，技术创新是中小企业提高核心竞争力的重要途径。
互联网战略在企业发展中的重要性与影响
互联网战略在企业发展中的重要性与影响随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到互联网战略在企业发展中的重要性。
互联网战略不仅可以帮助企业拓展市场，提高竞争力，还可以改变企业的商业模式，实现创新和转型。
本文将探讨互联网战略在企业发展中的重要性与影响。
一、互联网战略的重要性1. 拓展市场：互联网战略可以帮助企业突破地域限制，拓展全球市场。
通过建立电子商务平台，企业可以将产品和服务推向全球，实现全球化经营。
同时，互联网还可以帮助企业实现精准营销，通过大数据分析和个性化推荐，将产品和服务精准地推送给目标客户，提高销售效果。
2. 提高竞争力：互联网战略可以帮助企业提高竞争力。
通过互联网技术和平台，企业可以实现供应链的优化和整合，降低成本，提高效率。
同时，互联网还可以帮助企业实现创新，推出新产品和服务，满足消费者的需求，提高市场占有率。
3. 改变商业模式：互联网战略可以帮助企业改变传统的商业模式，实现商业转型。
通过互联网技术和平台，企业可以实现线上线下的融合，打破传统渠道的限制，实现全渠道销售。
同时，互联网还可以帮助企业实现共享经济，通过共享平台将闲置资源利用起来，提高资源利用率。
二、互联网战略的影响1. 企业组织结构的变革：互联网战略的实施需要企业进行组织结构的变革。
传统的垂直组织结构无法适应互联网时代的需求，企业需要建立横向协作的组织结构，打破部门之间的壁垒，实现信息的共享和协同工作。
2. 企业文化的转变：互联网战略的实施需要企业进行文化的转变。
传统的企业文化注重稳定和秩序，而互联网时代需要企业具备创新和开放的文化。
企业需要鼓励员工敢于尝试和创新，打破传统的思维模式，适应互联网时代的需求。
3. 企业价值观的重新定义：互联网战略的实施需要企业重新定义自己的价值观。
传统的企业价值观注重利润和市场份额，而互联网时代需要企业注重用户价值和社会责任。
企业需要将用户放在首位，提供优质的产品和服务，同时关注社会和环境的可持续发展。
立足新起点 谋求新突破在解放思想中实现开发区更快更好发展在市委十一届五次会议上的讲话
立足新起点谋求新突破在解放思想中实现开发区更快更好发展——在###市委十一届五次会议上的讲话各位领导、同志们：03年以来，开发区认真执行市委、市政府工作部署和战略决策，坚持以科学发展观为统领，高起点规划，高标准建设，高效率服务，高速度推进，各项事业取得了显著的成绩。
——以业务总收入突破50亿元、财政收入突破3亿元为主要标志，综合实力在持续增长中强势跨越。
——以引进项目突破150个、固定资产投资突破100亿元为主要标志，主导产业在持续壮大中加速升级。
——以20平方公里实现“七通一平”、综合服务区全面启动建设为主要标志，区域功能在持续拓展中明显完善。
——以升格省级开发区、荣获“长三角最具投资潜力开发区”为主要标志，区域形象和对外影响力进一步提升。
当前，开发区已经进入了一个发展特色经济、培育优势产业，提升对外形象、扩大综合实力的崭新发展阶段。
立足新起点，谋求新突破，在思想解放中实现开发区更好更快发展，是我们面临的现实选择，是市委市政府对我们提出的殷切要求，更是全市人民的共同期盼。
今后一个时期，我们的工作思路是：坚持以十七大精神为指针，进一步解放思想，以落实科学发展观为核心，坚持城市建设与园区建设互动，现代工业与现代服务业交融，经济发展与和谐社会发展并进的原则，统筹规划配置各类资源，努力在扩大开放、招商选资、科技创新、品牌培育、龙头培养等方面实现大突破、大跨越，全面超前完成“十一五”目标，真正把开发区建成全市先进产业的集聚区、科技创新的先导区、体制创新的示范区和现代化的新城区。
我们的奋斗目标是：紧紧围绕市委“五年目标，四年实现”的工作要求，到20XX年，全面完成46平方公里规划区“七通一平”，实现业务总收入135亿元，年均增幅36%，财政收入超10亿元，年均增幅46.2%，均比20XX年翻两番；完成地区生产总值35亿元，年均增幅31.8%，是20XX年3倍。
跻身我省江北地区经济规模大、竞争实力强、发展速度快、和谐程度高的现代化园区之列。
互联网行业的战略规划与打算
互联网行业的战略规划与打算一、互联网行业的战略规划随着互联网的快速发展，互联网行业已成为全球经济中最具活力和竞争力的领域之一。
在这个充满机遇和挑战的行业中，制定科学合理的战略规划势必成为企业取得成功的关键之一。
1.1 定义目标与定位在制定战略规划时，首先需要明确企业的目标和定位。
企业应该明确自身的核心竞争力、目标市场以及市场定位，并根据这些因素来决定未来发展方向。
例如，在互联网行业中，企业可以选择将重点放在技术研发上，通过不断创新提升产品质量和用户体验，或者将重点放在市场拓展上，通过积极开拓新市场增加销售额。
1.2 分析外部环境战略规划还需要对外部环境进行准确全面地分析。
只有了解市场趋势、竞争对手及潜在风险等因素，企业才能更好地把握机会与挑战，并作出相应调整。
通过Pｏrtｅr五力模型分析供应商、竞争对手、客户等相关影响因素，可以为企业制定有效的市场策略提供重要参考。
1.3 制定核心战略核心战略是企业制定战略规划的关键所在。
它涵盖了企业的长期发展方向和主要行动计划，并决定着整体运营模式和价值链构建。
根据企业在目标与定位以及外部环境分析阶段得出的结论，制定出符合企业实际情况且具有可操作性的核心战略，能够更好地实现企业目标。
1.4 确立细分策略随着互联网行业的日益成熟，市场竞争越来越激烈，细分化策略成为企业取得竞争优势的关键之一。
通过将大市场划分为若干较小的细分市场，并针对不同的细分市场制定相应策略，将能更好地满足用户需求，并在特定领域占据领先地位。
这样的战略规划有助于企业资源在最有价值和收益回报上获得最大化利用。
二、互联网行业的打算互联网行业是一个高速发展、变化迅猛的领域，任何一个成功的企业都需要制定明确的打算来应对市场变化和未来挑战。
以下是互联网行业中常见的打算内容：2.1 技术创新与研发互联网行业以技术为核心驱动力，不断进行技术创新和研发对于企业能否保持竞争优势至关重要。
企业应该制定具体的技术研发计划，并投入足够的资源，吸引高端人才参与到科研工作中。
【最全最详细】互联网+”热潮下中小企业转型之道
“互联网+”热潮下中小企业转型之道自今年两会政府工作报告中提及“互联网+”行动计划之后，“互联网+”正在像风一样吹进传统行业。
在经济新常态背景下，“互联网+”战略有着重要的意义：从互联网产业自身来看，经过20年发展，以互联网为龙头的信息产业对国民经济的贡献程度巨大，而且增长强劲。
同时，互联网已然成为重要的经济引擎，未来GDP的增长和产业升级，要依靠互联网及相关产业发挥重要的拉动作用。
而互联网在颠覆传统行业的同时，也为传统产业注入了新的力量，加速倒逼传统行业转型升级。
毫无疑问，“互联网+”能使整个产业产生化学反应，把我国的产业格局提高到一个新的层次。
但是，“互联网+”不是一个标签，不是简单地将互联网与传统产业粘在一起，“互联网+”究竟应该“加什么”、“怎么加”、“怎样落地”、“最终能达到什么效果”等，这是所有企业都需要认真思考和解决的问题。
针对此，本刊特开设《“互联网+”进行时》专题报道，以期通过政协这个平台为国家重大战略实施凝聚共识、建言献策。
“‘互联网+’可能是一个最坏的时代，代表传统互联网创业时代的结束，机会窗口已经关闭；但这也是一个最好的时代，‘互联网+’带来的新机遇远远超过它终结的那部分，重构供需意味着创业第二春，再小的初心和梦想都能成为创新之源。
”这是阿里巴巴移动事业群总裁俞永福对“互联网+”的理解，这番话可能也是现在众多中小企业面对“互联网+”时最贴切的心态。
自2015年政府工作报告将“互联网+”上升为国家战略层面，使其成为新常态下的经济增长新引擎以来，“互联网+”在各行各业掀起一阵旋风。
当前，受国内外经济发展形势的影响，中小企业尤其是小微企业发展面临新的困难，对他们而言，尽管互联网对传统产业造成了巨大的冲击，但“互联网+”更多的是为传统产业注入了新的力量。
“面对全国4000万户量大面广的中小企业加上一些个体私营经济，只有通过先进的互联网技术，通过信息技术才能给更多的中小微企业提供便利，包括咨询、培训、信息化的服务和商务。
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践行“互联网+”战略
中小企业板上市公司谋求新发展
文/赵文闯陈俊峰张扬徐尚斐
随着互联网的发展和信息化建设的深入，传统行业与互联网的融合不断加深。
在2015年3月的两会上，“互联网+”出现在李克强总理的政府工作报告中，成为国家战略。
在此背景下，中小企业板上市公司结合自身情况,积极践行“互联网+”战略。
截至2015年5月14日，中小企业板共有133家企业开展了“互联网+”业务，占中小企业板上市公司总数的比例达到17.83%。
其中，传统行业企业98家,占比超过七成。
从“互联网+”业务面向的行业看，主要涉及商贸零售、装饰建材、农林牧渔、医药健康以及包装印刷等16个行业，其中116家企业在本行业内发展“互联网+”业务，占比87.21%。
从投资金额看，上市公司“互联网+”业务累计投资金额达到175.27亿元，其中用于并购的金额为113.42亿元。
从业务收入看，97家企业已有收入，49家披露“互联网+”业务收入的企业“互联网+”业务总收入达到306.11亿元，主要是互联网企业和电子商务相关企业。
一、利用互联网延伸产业链，开辟新的成长空间
在互联网与传统行业不断融合的背景下，中小企业板上市公司基于已有业务优势，向产业链各环节延伸，拓展业务领域、为公司开辟新的成长空间。
以石基信息为例，公司基于在酒店信息系统市场的优势进入市场规模更大的酒店在线预订市场，于2008年推出畅联酒店线上直连交易处理平台，实现酒店预订分销的自动化，大幅降低酒店预订订单确认时间和人工成本；2014 年，畅联直连的国内外酒店超过10000家，对接渠道包括淘宝旅行、同程旅游、艺龙旅行网、芒果网等知名在线旅游平台，有效直连产量达 190 万间夜；根据广发证券测算，酒店预订分成市场规模远超酒店信息系统市场规模，石基信息预计，2018年酒店预订流水分成收入将超过2014年酒店信息系统业务收入。
以广联达为例，公司是建筑信息化市场领导者，工程计价软件市场份额超过50%。
公司打造的“旺材”电商平台，为房地产和施工企业提供实施透明的供应
商报价信息和在线交易系统，降低客户采购成本。
基于“旺材”平台的交易数据，公司建立完善的行业信用评级体系，通过保理、小贷等方式，为部品部件交易双方提供融资，缓解地产商账期压力，为部品部件商提供了必要的资金支持。
二、利用互联网拓展渠道，革新营销模式
截至2015年5月14日，中小企业板共有近60家上市公司通过不同方式积极开展电子商务业务，通过电子商务渠道，中小企业板公司2014年实现258亿元销售收入。
其中，零售行业公司通过建立电商渠道，实现线上线下融合发展。
苏宁云商、人人乐、步步高、天虹商场、海宁皮城等零售行业公司通过自建电子商务平台或借道大型电商平台的方式，共享线上线下两部分客流，缩短产业链，获取中间环节价值，通过引流和提升服务体验，提高周转率，同时挖掘消费数据，实现精准营销及提供金融等个性化服务。
如苏宁云商自2013年下半年至2014年上半年进行了组织结构、物流和信息系统大调整，经过阶段性的调整阵痛已经初见成效——截至2014年底，苏宁会员总数达到了1.67亿（不含PPTV会员数），年度活跃会员增加到2,700万，年内从苏宁易购各终端首次注册会员增加4,872万。
公司基于大数据应用的会员营销平台已成为所有经营人员的最重要经营工具。
2014年，公司线上业务累计实现自营商品销售收入225.99亿元（含税）。
除了零售业，中小企业板制造业的行业领先者利用龙头禀赋实力+资本优势+互联网改造，实现跨越式成长。
如罗莱家纺、富安娜、森马服饰、梦洁家纺、华英农业、浙江永强、诺普信等公司，通过借力第三方电商平台或者自建电商销售渠道，2014年营业收入、净利润同比增长明显。
三、解决客户痛点，规范产业发展，提升产业链效率
借助互联网，中小企业板公司积极解决国内部分行业长期存在的不规范、运行效率低等问题，规范产业发展，提升产业链效率。
如家装市场长期存在标准化程度低，价格不透明，施工质量难以标准化控制等痼疾，导致市场混乱，行业灰色现象严重，用户与家装企业之间信任度低。
针对上述问题，金螳螂设立金螳螂电商、收购家装e站，充分整合家装产业链条上
建材供应商、城市综合服务商和施工人员等各环节资源，开创线上购物与线下体验一站式家装服务交易模式，提高产业链各环节的服务效率，颠覆传统家装盈利模式，给客户提供更便捷，更经济实惠的装修装饰产品及服务。
在农业领域，长期存在技术水平低、流通成本高，信息流通不畅以及金融支持不足等问题。
大北农以“猪联网”为核心，结合智农商城和农信网，打造集养殖管理、农资交易及融资服务于一体的农业互联网生态，利用互联网、物联网等新兴技术，提高农业信息化程度、管理和技术水平，搭建农产品、农用物资交易平台，降低流通成本，基于用户经营及交易数据为农业供应链各环节企业提供金融服务。
四、借助“互联网+”提升生产经营技术水平和智能程度
国务院2015年5月印发的《中国制造2025》是信息化与工业化的深度融合。
“互联网+”正是两化融合的新抓手和重要驱动力，中小企业板上市公司在开展“互联网+”过程中提高行业生产经营的技术水平和智能程度。
在农业领域，中小企业板上市公司将互联网和物联网等新兴技术应用于传统农业生产过程，实现农业生产的智能化和精准化。
以芭田股份为例，公司“智慧芭田”战略围绕“农业大数据，农业物联网、农业移动互联、农资交易平台”进行布局推进，参股子公司金禾天成产品包括专家咨询及智能诊断系统、农作物有害生物监控信息系统等，其中专家咨询及智能诊断系统可以帮助农民及防治人员为农作物病虫害的早期预警，中期防治决策和后期的灾害防治评估提供实时交流、指导、诊断、评估；农作物有害生物监控信息系统可以提高监测预警的自动化程度、信息资源共享率和利用率，实现全国农作物病虫害监测预警信息数字化管理、网络化传输、可视化发布、图形化预警和病虫害远程诊断，全面提升农作物病虫害监测预警的科技水平。
中小企业板公司以主营业务为基石，借“互联网+”的东风，开拓进取，延伸产业链、拓展销售渠道、解决客户痛点、提升生产经营技术、创新新产品，不断加深传统行业与互联网的融合，随着互联网的发展和信息化建设的深入，中小企业板将有更多的上市公司拥抱互联网，践行“互联网+”战略，做优做强自身
主营业务，谋求更深、更远的新发展。