ipd端到端流程讲解
ipd中端到端分解
ipd中端到端分解IPD中端到端分解IPD（Integrated Project Delivery）是一种项目交付的管理方法，它通过将设计、施工和运营等各方参与者整合到一个协作团队中，以实现项目目标。
而端到端分解是IPD中的一项重要工作，用于将整个项目分解为具体的任务和活动，以便团队成员能够清楚地了解自己的工作内容和责任。
1. 确定项目目标和需求在进行端到端分解之前，首先需要明确项目的目标和需求。
团队成员需要了解项目的整体目标，并根据需求确定工作的重点和关键要素。
2. 制定项目计划根据项目目标和需求，团队需要制定一个详细的项目计划。
项目计划将包括项目的时间安排、资源分配和工作任务的具体细节等内容。
3. 确定项目的关键节点在项目计划中，团队需要确定项目的关键节点。
这些节点通常是项目中的重要里程碑，需要在特定的时间点完成。
通过确定关键节点，团队可以更好地掌控项目的进度和结果。
4. 进行任务分解在确定了项目的关键节点后，团队需要对项目进行任务分解。
任务分解是将项目分解为具体的任务和活动的过程。
团队成员需要根据项目计划和目标，将项目分解为可执行的工作任务，并确定每个任务的负责人。
5. 分配资源和责任在任务分解的基础上，团队需要对项目进行资源和责任的分配。
资源分配包括人力资源、物质资源和财务资源等方面。
责任分配是指将每个任务分配给相应的团队成员，并明确他们的责任和权限。
6. 制定工作流程和规范为了保证项目的顺利进行，团队需要制定相应的工作流程和规范。
工作流程包括任务的执行顺序和工作的流程，规范则是指项目中的各项要求和标准。
通过制定工作流程和规范，团队可以确保工作的高效和质量。
7. 进行任务协调和沟通在项目执行过程中，团队成员需要进行任务的协调和沟通。
协调是指不同任务之间的协同工作，沟通则是指团队成员之间的信息交流和沟通。
通过良好的协调和沟通，团队可以更好地协作，提高项目的效率和质量。
8. 监控项目进度和结果在项目执行过程中，团队需要不断监控项目的进度和结果。
华为IPD流程各阶段活动详解 (2)
华为IPD流程各阶段活动详解引言IPD即“Integrated Product Development”，是指华为公司在产品研发过程中，采用的一种全面集成的产品开发方法。
IPD 流程包括多个阶段，每个阶段都有特定的活动和目标。
本文将详细介绍华为IPD流程各阶段的活动内容。
阶段一：需求调研和规划在产品开发的初期阶段，华为会进行需求调研和规划。
在这个阶段，主要的活动包括：需求调研需求调研是为了了解市场需求，并基于市场需求制定产品的功能和性能要求。
这个活动主要包括以下步骤：1.市场调研：调研不同市场的需求情况，了解竞争对手的产品特点和优势。
2.用户调研：与潜在用户进行深入交流，了解他们的需求和痛点。
3.技术调研：调研相关技术和解决方案，为产品设计提供技术支持。
规划在需求调研的基础上，制定产品规划，明确产品的方向和目标。
这个活动主要包括以下内容：1.产品定位：确定产品的市场定位，明确产品的目标用户和目标市场。
2.产品策略：制定产品的整体策略，包括产品功能、性能和价格等。
3.产品路线图：制定产品的开发计划和时间表，明确各个阶段的目标和重点。
阶段二：概念设计和需求确认在完成需求调研和规划之后，华为将进入概念设计和需求确认阶段。
在这个阶段，主要的活动包括：概念设计概念设计是为产品提供初步的设计方案，明确产品的整体架构和功能划分。
这个活动主要包括以下步骤：1.思维导图：用思维导图的方式整理产品的功能和模块。
2.原型设计：根据产品的功能需求，设计产品的原型，进行功能验证和用户体验测试。
3.架构设计：设计产品的整体架构，包括硬件架构和软件架构。
需求确认需求确认是为了验证产品的功能和性能需求是否符合用户的实际需求。
这个活动主要包括以下内容：1.用户测试：将产品的原型交给用户进行测试，收集用户的反馈和建议。
2.需求评审：组织专家评审会议，对产品的需求进行评审和确认。
3.需求变更管理：及时处理和管理需求的变更，确保产品的稳定性和可靠性。
ipd生命周期阶段流程
ipd生命周期阶段流程IPD（Integrated Project Delivery）是一种项目交付方法，旨在利用全面协作和协调来最大程度地提高项目成功的可能性。
IPD生命周期阶段流程是指IPD方法中项目的各个阶段和流程。
下面将详细介绍IPD生命周期的各个阶段流程。
1. 定义阶段在IPD生命周期的第一阶段，项目团队将进行商业和技术方面的研究，进行可行性调查并明确定义项目目标与需求。
在这个阶段，团队成员将围绕项目的范围、目标、预算和时间表展开讨论，并确定出最佳的解决方案。
此阶段通常涉及建设业主、设计团队和施工团队之间的合作和沟通，确保每个团队都对项目目标有清晰的了解。
2. 设计阶段在IPD生命周期的第二阶段，设计团队将根据定义阶段确定的项目目标和需求开展设计工作。
设计团队和施工团队会密切合作，确保设计方案符合项目要求，并满足业主的期望。
在设计阶段，团队通常会使用3D建模和其他数字化工具来协作设计，以确保设计的一致性和精确性。
3. 预构筑阶段在IPD生命周期的第三阶段，预构筑工作开始进行。
预构筑阶段旨在减少建造的风险和浪费，通过工厂预制和现场组装相结合的方式来提高效率。
预构筑阶段要求团队成员之间的紧密协作，确保预制元件与现场组装的完美匹配。
这一阶段对于提前确定材料和设备的选择，以及工程进度的管理非常重要。
4. 建造阶段在IPD生命周期的第四阶段，实际的建造工作开始进行。
施工团队将根据设计和预构筑计划开始实施建造工作。
在建造阶段，团队成员之间的协作和沟通至关重要，以确保工程进度的顺利推进和质量的保证。
此阶段通常需要严格的质量控制和安全管理，以确保工程达到预期的效果。
5. 运营阶段在IPD生命周期的最后一个阶段，项目交付完成，业主将开始使用和管理建成的项目。
运营阶段旨在确保项目的长期成功和可持续性，通过提供培训和支持，以确保项目的正常运营和维护。
这一阶段还包括评估项目的绩效和效果，以优化运营管理和未来项目的规划。
IDP流程管理介绍
支持企业战略落地
IPD流程管理作为企业战略实施 的重要支撑，可以帮助企业将 战略目标分解为具体的研发任 务和计划，从而实现战略落地 。
”
促进组织变革
IPD流程管理的实施需要相应 的组织架构和团队文化的支 持，因此可以促进企业的组 织变革，建立更加适应市场 变化的组织体系。
提升员工技能和素质
IPD流程管理强调跨部门、跨角 色的合作，需要员工具备更加 全面的技能和素质，因此可以 促进员工技能和素质的提升。
企业战略规划对IPD流程管理的要求包括 ：提高产品开发效率、降低成本、加强跨 部门协作等。
IPD流程管理需要分析现有流程，找出瓶 颈和问题，与企业战略规划相匹配。
企业战略规划明确了IPD流程管理的方向 和目标，为IPD流程管理提供了战略框架 。
IPD流程管理与企业战略的对接
IPD流程管理需要建立跨部门协作机制，确保各部 门之间的顺畅沟通。
机会研究与产品规划
产品愿景和目标
根据市场和用户需求，制定产 品愿景和目标，明确产品的定 位和核心价值。
产品路线图
制定产品的发展计划，包括产 品版本、功能、发布时间等。
确定市场和用户需求
进行市场调研，了解用户需求和竞 争对手情况，分析产品机会。
产品概念与工程设计
产品概念 根据市场需求和产品愿景，提出产品概念，包括功能、性能、 外观等方面的设想。 需求分析和定义 对产品概念进行细化，明确产品的功能需求和非功能需求。 架构设计和评估 进行产品架构设计，包括硬件、软件、系统等方面，评估架构 的合理性和可扩展性。
流程监控与评审
评审流程 制定定期评审流程，包括团队内部评审、跨部门评审和第三方 评审等，以确保流程实施的质量和效果。 监控机制 建立流程监控机制，通过数据分析和报告来跟踪流程实施的状 态和效果。 改进措施 根据监控和评审结果，及时调整和优化流程实施方案，以提高 流程的效率和效果。
IPD流程管理(详细版)
构建模块功 标 准 &现 有 单
能 元
制定系统测试 &认 证 计 划
确定产
确
定 性
可 需
测 求
试
品
包
需
求
制定资料开发和翻 译计划
验 证 （ BBFV） 新单元
开发“ 开发” 测试装备 开发和验证资料
翻译
Beta 测 试 SVT2 外部系统认证测试 & 标杆测试 打印、装运、存储资料
翻译验证测试
明确可服务 性需求 制定客户服务支 持策略
制定订单履行策略
制定订单履行计划
版权所有
注意保密
订单履行活动
支持销量预 测
销量承诺
采购生产器件
监控供应商表现
向 PDT和 销 售 人员发布价格
发布产 品包
采取价格调整行动 监 控 销 售 &客 户 月度预测 产品包促销
执行客户迁移活动
准 备 EO M发 布 EO M
设置订单处理环 境
装填渠道
执 行 ESP活 动
全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程 活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，
明确的评价要素，以及明确的时间界限
版权所有 注意保密
14
开发流程的结构化层次
结构化开发的层次
• 阶段
• 步骤
• 任务
阶段
• 活动：详细的开发指南（指导书、
模板、表单、评价要素CHECKLIST）
明确可制造性需 求
制定制造策略
制定客户服务支 持计划
制定制造计划 装备总体方案和 工艺总体方案设
计
设计制 造流程
准 备 客 户 服 务 &支 持 进行安装和可服务性测 试
ipd概念、计划阶段流程介绍
ipd概念、计划阶段流程介绍IPD（Integrated Project Delivery）是一种项目交付方法，通过在设计、建造和运营过程中各方合作、共享风险和奖励来实现项目目标。
下面是IPD计划阶段的流程介绍：1. 初步评估阶段：在这个阶段，项目团队首先进行概念设计和需求分析，对项目的可行性进行初步评估。
团队成员包括建筑师、工程师、承包商、业主代表等。
他们会共同讨论项目的目标、预算、时间表以及其他约束条件，并确定项目的关键成功因素。
2. 困境定义阶段：在这个阶段，项目团队定义项目的视觉目标、功能需求和性能指标。
团队成员会共同探讨并达成一致意见，确定项目的愿景和目标。
这个阶段关注的是项目的整体目标和愿景，并不会具体涉及设计细节。
3. 团队组建阶段：在这个阶段，项目团队确定参与项目的关键团队成员，并签署合作协议。
这些团队成员包括建筑师、工程师、承包商、供应商等。
他们会签署一个共同的合同，明确各自的责任和风险共担。
4. 预设计阶段：在这个阶段，项目团队开始进行详细设计工作。
建筑师和工程师会制定精确的设计和工程计划，并与承包商合作，制定详细的工程进度表。
这个阶段的目标是形成一个详细的设计方案，以满足项目的需求和目标。
5. 设计和施工阶段：在这个阶段，项目团队开始实施设计方案并进行施工工作。
各个团队成员紧密合作，协调施工进度和资源配备，确保项目顺利进行。
这个阶段关注的是实际的设计和施工的过程。
6. 运营和维护阶段：在这个阶段，项目团队继续协作，确保项目的顺利运营和维护。
建筑师和工程师会提供必要的培训和技术支持，以确保项目达到预期的目标。
这个阶段关注的是项目的长期运营和维护，以保证项目的可持续性和价值。
总的来说，IPD通过团队合作、共享风险和奖励的方式，实现了项目各方的利益最大化，提高了项目的整体效能和成功率。
IPD产品开发流程详解
IPD产品开发流程详解IPD，即全球数据云平台，是一种用于管理和处理大规模数据的创新技术。
它将数据存储在云中，并利用分布式计算资源加快处理速度。
开发IPD产品需要经历一系列流程，本文将详细介绍IPD产品开发的流程。
第一阶段：需求调研和分析在这个阶段，IPD产品团队与客户和用户进行沟通，了解客户和用户的需求和期望。
同时，团队还需调研市场情况和竞争对手产品，并分析潜在的商业机会。
第二阶段：产品规划和设计在需求分析的基础上，IPD产品团队开始制定产品规划。
产品规划包括产品的功能、特性和架构的设计。
团队会制定产品路线图和里程碑计划，定义产品的各个版本的优先级和功能实现计划。
此外，团队还设计产品的用户界面和用户体验，确保产品易于使用和满足用户需求。
第三阶段：技术研发和实施在产品规划和设计完成后，IPD产品团队开始研发和实施产品。
这个阶段通常包括后端和前端开发。
后端开发主要负责构建数据云平台的基础设施和核心功能，包括数据存储、计算资源管理和安全性。
前端开发负责设计和构建用户界面，实现用户与数据云平台的交互。
第四阶段：功能测试和质量保证在技术研发和实施完成后，IPD产品团队进行功能测试和质量保证。
团队会执行一系列测试用例，确保产品能够按照设计要求运行，以及达到预期的性能和可靠性。
测试用例包括功能测试、性能测试、安全性测试和兼容性测试等。
团队还会修复和优化产品的问题和性能瓶颈，确保产品的质量。
第五阶段：发布和部署经过功能测试和质量保证后，IPD产品团队准备发布和部署产品。
发布包括编写产品文档、制定培训计划和支持材料等。
部署包括将产品上线、推广和用户培训。
团队还需要建立反馈机制，收集用户反馈，并及时响应和处理用户的问题和需求。
第六阶段：产品迭代和升级产品发布后，IPD产品团队需要进行产品迭代和升级。
团队会定期收集用户反馈和需求，并在后续版本中进行改进和升级。
产品迭代也包括新增功能的开发和实施，以及技术更新和优化。
IPD流程管理(详细版)
接受培训和准备销售力量
开始销售
21 停 止 销 售
目录
一．IPD简介 二．结构化端到端的流程 三．研发体系的流程关系 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．流程管理的角色与职责
版权所有 注意保密
22
研发企业流程整体框架
客户
项目
运 管理
营 质量
管理
管
理 财务
管理
流
行政
程 管理
战略规划流程
经营管理及业务计划流程
供应商管理 采购管理 生产管理 配送管理 库存管理
招聘
管理 人
培训 力 管理 资
绩效 源
管理
管
任职 资格
理
流
薪酬
管理 程
版权所有 注客意户保密
23
融智市场需求管理与分发业务流程图
市场需求管理流程
需求收集
需求分类 市场细分与 与分析 需求分发
所有成员
市场经理
产品路标规划流程
A
产品策略 及产品线 业务计划
制定订单履行策略
制定订单履行计划
版权所有
注意保密
订单履行活动
支持销量预 测
销量承诺
采购生产器件
监控供应商表现
向 PDT和 销 售 人员发布价格
发布产 品包
采取价格调整行动 监 控 销 售 &客 户 月度预测 产品包促销
执行客户迁移活动
准 备 EO M发 布 EO M
设置订单处理环 境
装填渠道
执 行 ESP活 动
SP008 软件开发流程
SP009 结构开发流程
SP010 工业设计流程
版权所有 注意保密
20
业务流程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购原型机物料
选择供应商
采购初始 产品物料
优化市场计划 确定 BATA 和 ESP 客户
采购 RAMPUP
物料
制定发布计划
销售工具包开发
准备发布 / 局部公开 /培训
订单履行活动
采购生产器件
监控供应商表现
向PDT和销售 人员发布价格
发布产 品包
采取价格调整行动 监控销售 &客户 月度预测
产品包促销
执行客户迁移活动
打印 、装运 、 存储资料
翻译验证测试
明确可服务性 、 可安装性需求
制定客户服务支 持策略
制定客户服务 支持计划
准备客户服务 & 支持 进行安装和可服务性测试
支持 Beta
测试
准备 ESP 客户支持
支持 ESP 客户
停止支持 提供持续的客户支持
制造
制造操作 ， 试生产及 高级制造工程
明确可制造性 需求
准备项目任 务书
任务书
硬件开发 软件开发 结构开发
UCD （ 以用户为中心的设计
）
测试
资料开发
技术支持 技术支持
制造
制造操作 ， 试生产及 高级制造工程
集成产品开发
( IPD ) 流程 ( 试行版 )
概念
组建
概念
PDT
制定业务计划
制定项目计划 （ WBS 1 / 2 级 ）
设定目标成本
初步财务 评估
UCD （以用户为中心的设计 ） 测试 资料开发 技术支持 技术支持
概念
组建 PDT
概念
计划 计划
开发
早期销售评审
验证
可获得性
制定业务计划
制定项目计划 （ WBS1/2级）
设定目标成本
初步财务 评估
制定产品质量目标和计划 技术评审 1
需求更改受控
知识产权 /资产分 析
提供技 术备选 方案和
寻求替 代概念
支持 ESP 客户 EC 管理
确定可测试 性需求
构建模块功能 标准 & 现有单元
明确可服务性
技术评审
2
规格更 改受改
配置更 改受控
技术评审
3 EC 发布管理
开始
监控产品质量目标和计划
技术评审
4A
系统设 计和规 格制定
制定标 准计划
监控和管理需求 制定企业标准和内控标准
、 规格和配置 进行设计检查
分割 和分 配需
求
硬件概 要设计
软件概 要设计
硬件 详细 设计
软件 详细 设计
开发 & 测 试硬件单
支持 ESP 客户 EC 管理
GA 后的 EC 管理 问题管理
产品工程支持 （维护和 改进 ）
构建模块功能 标பைடு நூலகம் & 现有单元
确定可测试 性需求
制定系统测试 & 认证计划
制定资料开发和翻 译计划
验证 （ BBFV ） 新单元
开发 “ 开发 ” 测试装备 开发和验证资料
翻译
Beta 测试 SVT2
外部系统认证测 试 &标杆测试
IPD端到端流程讲解
20090922
业务流程
ZCTT -IPD -20060810
集成产品开发 (IPD )流程 (试行版 )
交付 / 更新
决策检查点 里程碑
阶段 IPMT /PDT
决策评审点 & 主要里程碑 PDT 制定业务方案 项目管理
财务
PQA
研发
系统工程
准备项目任 务书
任务书
硬件开发 软件开发 结构开发
制定产品质量目标和计划
技术评审
1
需求更改受控
知识产权
/ 资产分
析
提供技 术备选 方案和 寻求替 代概念
支持定义 市场需求
选择 一个 概念
确定 产品 包需
求
计划 计划
开发
早期销售评审
提前采 购决策
合同
优化业 务计划
制定项目计划 （ WBS 34 级 ）
分解目 标成本
优化财 务评估
跟踪目标成本
优化产品质量目标和计划
元
开发 & 测 试软件单
元
结构概 要设计
结构 详细
设计
开发和 测试结 构单元
SDV
概念设计和设计演练
详细设计和用户评估
验证
可获得性
可获得性
DCP 材料
评估发布准 备就绪情况
监控和管理项目
优化财务评估
技术评审
5
技术评审
6
SVT 和内 部认证 / 标
杆测试
支持 Beta 测试
向定单 履行最 终提供
配置
发布 发布
制定制造策略
制定制造计划
装备总体方案和工 艺总体方案设计
设计 制设 计制
准备生产初始产品 制造工艺开发
开发 “ 制造 ” 测试装备
生产初始产品 制造系统验证
切换到制造操作 发运 ESP 产品
产量逐步提升
监控生产 管理供应 /需求
终止生产
功能领域流程
采购 采购
市场 营销
销售 订单履行 ESP
市场管 理输出
配置更 改受控
EC 发布管理 开始
技术评审 4A
技术评审 5
技术评审 6
系统设 计和规 格制定
制定标 准计划
监控和管理需求 、规格和配置 进行设计检查
制定企业标准和内控标准
分割 和分 配需
求
硬件概 要设计
软件概 要设计
结构概 要设计
硬件 详细 设计
软件 详细 设计
结构 详细 设计
开发 &测 试硬件单
技术评审５ 技术评审6
外部
检验
A测试
B测试
发布
产品上市
概念决策评审
计划决策评审
(业务计划书评审)
可获得性决策评审
生命周期 结束决策 评审
业务流程
功能领域流程
ZCTT - IPD - 20060810
阶段 IPMT / PDT 决策评审点 & 主要里程碑 PDT 制定业务方案 项目管理
财务
PQA
研发 系统工程
启动供应商认证流程
制定初始供应商 &物料选择计划
更新供应商 &物料 选择计划
制定初始的市场计划
制定市场 、价格和 ESP 策略
更新市场计划
验证市 场需求
验证 /更新/ 销售预测
验证市 场需求
制定销 售预测
制定发布策略
进行竞争分析 制定客户迁移计划
支持销量 预测
制定订单履行策略
销量承诺 制定订单履行计划
选择 一个
概念
支持定义 市场需求
确定 产品 包需 求
合同
提前采 购决策
优化业 务计划
制定项目计划 （ WBS34级）
可获得性 DCP 材料 评估发布准 备就绪情况
监控和管理项目
分解目 标成本
优化财 务评估
跟踪目标成本
优化财务评估
优化产品质量目标和计划
监控产品质量目标和计划
技术评审 2
规格更 改受改
技术评审 3
准备 EO M
发布 EO M
接受培训和准备销售力量 开始销售
设置订单处理环境 装填渠道
执行 ESP活动
停止销售
××项目集成产品开发一级计划
概念阶段
计划阶段
开发阶段
验证阶段
发布阶段
生命周期 管理阶段
技术评审1 技术评审2 技术评审3
技术评审４
需求分析
系统设计 概要设计
详细设计+单元 集成测试+联调 测试
元
开发 &测 试软件单
元
开发和 测试结 构单元
SDV
支持 Beta SVT 和内 测试 部认证 /标
杆测试
向定单 履行最 终提供 配置
概念设计和设计演练
详细设计和用户评估
发布 发布
生命周期
GA
EOP EOM EOS
经验教训 总结材料
管理 EOP 管理 EOM
管理 EOS
生命周期目标成本管理 损益评估