研发项目管理(IPD流程管理)
ipd流程管理
ipd流程管理IPD（Iterative Product Development，迭代式产品开发）是一种流程管理方法，它将产品开发过程划分为多个迭代周期，并在每个周期内循环进行需求分析、设计、开发、测试和部署等工作。
在每个迭代周期结束时，通过反复迭代来逐步完善产品，并减少开发过程中的风险。
IPD流程管理方法通常包括以下几个关键步骤：首先，需求分析。
在这个阶段，团队需要与用户和利益相关者一起明确产品的功能和需求。
通过与用户交流和收集反馈，团队可以更好地了解市场需求，并制定合理的产品开发计划。
其次，设计。
在这个阶段，团队将根据需求分析的结果，进行产品的初始设计。
设计阶段主要包括产品架构设计、UI/UX设计和数据库设计等。
团队需要根据实际情况制定合理的设计方案，并与用户进行反复沟通，以确保设计符合用户需求。
然后，开发。
在这个阶段，团队将根据设计阶段的结果，进行软件或硬件开发。
开发阶段需要团队成员之间的协作和配合，以完成相应的开发任务。
同时，团队应该及时进行代码审查和质量控制，以确保产品的可靠性和稳定性。
接下来，测试。
在这个阶段，团队将对产品进行全面的功能测试和性能测试。
通过测试，团队可以发现并修复产品中可能存在的bug和问题。
测试阶段也是团队与用户之间进行交互的重要环节，用户的反馈可以帮助团队进一步改进产品。
最后，部署和发布。
在这个阶段，团队会将产品部署到实际的环境中，并发布给用户使用。
同时，团队还需要进行售后服务和用户反馈收集，以对产品进行持续优化和改进。
整个IPD流程管理方法的核心是迭代。
每个迭代周期都是一个完整的产品开发过程，包括需求分析、设计、开发、测试和部署等环节。
在每个迭代周期结束时，团队会根据用户反馈和产品实际情况，进行评估和调整，并在下一个迭代周期中不断完善产品。
IPD流程管理方法的优势在于能够降低产品开发过程中的风险，并且能够更好地适应市场需求的变化。
通过不断地迭代和优化，团队可以提高产品的质量和用户满意度，同时也可以提高开发效率和团队协作能力。
IPD流程管理(详细版)
IPD流程管理(详细版)IPD流程管理(详细版)IPD（Integrated Project Delivery）是一种项目交付方式，通过整合设计、施工和供应链，旨在提高项目的效率和质量。
本文将详细介绍IPD流程管理的关键步骤和实施要点。
一、项目启动在IPD流程管理中，项目启动是决定项目成功的重要一步。
团队成员需要明确项目的目标和范围，并约定一个共同的愿景和价值观。
此外，确定项目的关键角色和职责分配也是项目启动的重要内容。
二、合作伙伴选择IPD流程管理的核心在于合作伙伴之间的紧密协作和信息共享。
在选择合作伙伴时，团队应确保各方有能力、有经验并愿意在项目中展示高水平的合作态度。
专业能力、信任度和团队的配合能力是选择合作伙伴的重要指标。
三、设计与规划阶段在设计与规划阶段，重点是实现设计的协同工作和规划的高效执行。
项目团队应共同制定详细的设计计划，并确保各方的意见和需求得到充分考虑。
此外，协调项目的时间表、成本控制和风险管理也是设计与规划阶段的重要任务。
四、实施与协调阶段在实施与协调阶段，各方必须密切合作，确保项目按时交付，并保持质量标准。
团队需要确保设计和施工之间的流畅沟通，并及时解决问题。
此外，监督供应链的协作和资源管理也是实施与协调阶段的关键任务。
五、风险管理与问题解决IPD流程管理中，风险管理和问题解决是项目成功的保证。
团队应建立有效的风险管理机制，及时识别和评估潜在风险，并采取相应措施予以应对。
在问题解决方面，团队需要设立有效的沟通渠道，确保问题能够及时解决，并避免对项目进展造成不良影响。
六、持续改进与评估IPD流程管理强调持续改进和学习的重要性。
项目团队应定期评估项目的执行情况，并提出改进建议。
同时，团队还应积极参与行业的学习与分享，不断提升自身的专业能力和项目管理水平。
七、项目收尾与总结IPD流程管理中，项目收尾和总结是确保项目成功的关键环节。
团队应对项目的所有方面进行仔细审查，并确保项目符合相关规范和标准。
IPD流程管理(详细完整版)
IPD（集成项目交付）流程管理一、初始阶段：●确定项目目标和范围，明确各方利益相关者的期望和需求。
●建立项目团队，包括来自各个专业领域的成员。
●进行可行性研究和初步设计，评估技术和资源可行性。
二、需求管理：●收集、分析和确认项目需求，包括功能需求、性能需求、约束条件等。
●使用适当的需求管理工具和技术，如用例分析、用户故事等，帮助澄清需求。
●确保需求的准确理解和变更的控制。
三、设计和开发：●基于需求，进行系统设计和详细设计，确定软件架构和组件接口。
●开展软件编码和单元测试，确保实现满足设计和需求。
●进行集成测试，验证不同组件之间的交互和功能。
四、供应商管理：●如有外包或采购环节，建立有效的供应商管理机制，确保供应商按合同要求交付产品或服务。
●定期评估供应商绩效，及时采取措施解决潜在问题。
五、构建和安装：●根据设计和开发阶段的成果，进行软件构建和部署。
●进行系统集成和安装，确保软件与硬件、网络等环境相互协调运行。
六、测试和验证：●制定详细的测试计划和测试策略，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
●执行各种测试活动，确保软件的正确性、稳定性和性能满足要求。
●-进行用户验收测试，确保软件符合最终用户的期望和需求。
七、交付和上线：●完成软件产品的打包和文档编制，准备项目交付物。
●组织培训和支持，确保最终用户能够有效使用和维护软件。
●安排软件上线和部署到生产环境，确保平稳过渡和正常运行。
八、运维和支持：●建立运维和支持机制，包括故障处理、变更管理、版本控制等。
●监控和评估项目的运行情况，及时处理问题和改进。
●提供维护和支持服务，确保软件长期稳定运行。
九、总结和回顾：●进行项目总结和回顾，总结经验教训，改进IPD流程。
●归档和共享项目文档和知识，为未来项目提供参考和借鉴。
以上是IPD流程管理的详细完整版，通过规范的流程管理，可以确保集成项目的顺利进行和交付，并最大程度地满足各方期望和需求。
IPD流程管理如何进行项目变更和需求管理
IPD流程管理如何进行项目变更和需求管理在项目管理中，项目变更和需求管理是至关重要的环节。
IPD流程（Integrated Product Development）是一种综合性的产品开发流程管理方法，涉及从项目启动到交付过程中的各个方面。
本文将描述如何在IPD流程中进行项目变更和需求管理。
一、项目变更管理项目变更管理是指在项目执行过程中，对项目范围、进度、成本、质量等方面的变更进行有效管理以达到项目目标的工作。
在IPD流程中，项目变更管理应遵循以下步骤：1. 变更识别：项目团队和相关利益相关者应定期审查项目的执行情况，及时发现和识别可能需要变更的问题或需求。
2. 变更评估：对识别的项目变更进行评估，包括对变更的影响范围、资源需求、风险及预期效益等进行评估分析。
3. 变更决策：基于对变更的评估结果，由项目经理和项目团队与相关利益相关者共同决策是否接受变更，并确定是否需要进行进一步的变更控制活动。
4. 变更控制：接受变更后，项目团队需要制定相应的变更控制计划，包括变更的实施方式、资源分配、变更审核和验证等，以确保变更过程的有效控制。
5. 变更沟通：项目团队需及时向相关利益相关者沟通变更信息，包括变更的内容、原因、影响等，确保相关方理解和支持变更决策。
二、需求管理需求管理是指对项目和产品需求进行有效的识别、分析、确认和控制的过程。
在IPD流程中，需求管理的具体步骤如下：1. 需求识别：项目团队通过与相关利益相关者进行沟通和需求收集活动，识别和整理项目的关键需求，并将其纳入需求管理计划。
2. 需求分析：对已识别的需求进行分析，包括对需求的合理性、可行性以及与项目目标的关联性进行评估，以确定需求的优先级和可实施性。
3. 需求确认：与相关利益相关者进行确认，确保需求的准确性和完整性。
确认阶段需要确保需求与利益相关者的期望一致，并确保被确认的需求可供后续的设计和开发使用。
4. 需求控制：在项目执行过程中，对需求进行有效的控制和变更管理。
IPD流程管理(详细版)
与会人员
参与会议的人员包括流程设计者、项 目经理、开发者、测试人员等，确保 各方的参与和合作。
会议纪要
记录会议内容，包括议程、决议和行 动计划等，并明确各方的责任和义务 。
实时监控
01
02
03
监控内容
定期监控流程的进展、效 率和效果，及时发现并解 决问题。
监控法
采用定期评审、报告等手 段，确保流程的顺利进行 。
要点三
创建最佳实践案例库
将优秀的最佳实践案例进行整理和归 档，以便团队成员在需要时可以快速 找到并借鉴。同时，也可以将其分享 给其他相关人员或团队，促进整个团 队的共同进步。
06
标准化与文档管理
标准化操作手册
创建详细的操作手册，明确各个步骤和活动的 标准操作方法。
针对不同的项目阶段和任务，制定相应的标准 化操作手册。
02
资源准备与分配
人员配备
明确各个阶段所需的人员及其职责。例如，在需求分析阶段，需要明确谁 负责收集需求、谁负责分析需求、谁负责将需求转化为需求文档等。
针对各个阶段，制定人员配备计划，确保各阶段均有适当的人员负责。
为人员配备提供必要的支持和资源，例如提供必要的培训、工具和软件等 。
工具选型
01
解决方案制定与实施
对于未按流程规定进行决策或执行的情况，将定期组织流程评审会议，对流程图进行修订和完善，以 明确各环节的决策标准。
对团队成员进行全面培训，提升其对IPD流程的理解和把握能力，并加强各角色之间的沟通和协作训练 。
根据项目需求和优先级，合理分配资源，包括人员、工具、软件等，以确保各环节按计划进行。同时， 针对决策时间过长的问题，考虑增加必要的资源或调整决策节点的时间节点。
研发项目管理(IPD流程管理)
资源分配与调度困难
挑战
资源分配与调度不合理可能导致资源浪费、效率低下和项目 进度延误。
解决方案
制定详细的资源计划和调度方案，合理分配人力资源、物资 资源和资金资源。同时，加强资源监控和管理，及时调整资 源分配和调度安排。
IPD流程管理案例研
06
究
案例一：某手机厂商IPD流程应用实践
01
背景介绍
解决方案
优化产品开发流程，采用敏捷开发、 快速应用开发等高效开发方法。同时 ，加强项目进度监控和管理，及时调 整资源分配和计划安排。
技术风险难以控制
挑战
技术风险的不确定性可能导致项目失败或延期。
解决方案
加强技术预研和评估，充分了解和掌握相关技术领域的发展动态。同时，建立风 险应对机制，制定风险应对计划和预案，及时处理和化解技术风险。
结构化研发流程
IPD流程管理采用结构化的研发流程， 以确保产品开发的规范化和标准化。
通过结构化研发流程，可以避免项目过 程中的混乱和无序，确保项目按计划进 行，并提高产品的质量和可靠性。
在IPD流程中，各个阶段的任务和活 动需要明确规定，并按照一定的顺序 进行。
IPD流程管理阶段
03
概念阶段
定义项目目标和范围
客户需求变更频繁
挑战
客户需求的不稳定性导致产品开发过程中频繁变更需求，影响项目进度和成本。
解决方案
在项目初期充分了解客户需求，明确产品规格和功能要求，签订明确的合同或 协议。同时，加强与客户的沟通，及时反馈项目进展情况，共同协商解决变更 问题。
产品开发周期过长
挑战
产品开发周期过长可能导致错过市场 机会、增加成本和降低竞争力。
系统测试和验收测试
IPD项目管理流程
IPD项目管理流程，即集成项目交付（Integrated Project Delivery）项目管理
流程，是一种新型的项目管理方式，它是一
种集合了设计、施工和设备供应商协作工作
的方法。
该流程主要通过设计集成和增强项
目各方的合作关系以及实现相关项目的目标，实现了从计划到交付的全面集成，建立了一
个真正意义上的全面协作的项目团队。
该流程通常包括以下步骤：
一、编制共同协议，明确各方的责任和规范；
二、设定项目目标，达成共识；
三、制定总体规划和项目计划；
四、通过模型技术，进行深入的设计和决策；
五、执行施工计划，并采用新技术和材料；
六、采用整合管理方法进行项目跟踪和控制；
七、认真评估项目成果，反思项目流程，不
断改善。
其主要实践方法是通过设计和施工方的合作，实现不同专业之间的合作沟通，大大缩短了
项目实施的周期和成本。
同时，该流程与传
统建筑行业的分散优势也形成了对比，可有
效促进整个行业的创新和发展。
当然，要实施IPD项目管理流程，需要特定的团队组成、流程规范、技术支持等多方面
的要素。
因此，需要进行充分的理解和研究，才能更好地将该流程应用到实践中。
全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理
全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理IPD（Integrated Product Development）是一种全流程、全要素的研发项目管理方法，旨在提高团队合作效率和项目成果质量。
IPD流程管理涵盖了项目规划、需求分析、设计开发、测试、实施和维护等环节，下面将详细介绍IPD流程管理的各个环节及关键要素。
1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目管理团队，并制定项目计划。
关键要素包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源和风险管理计划。
项目目标：明确项目的目标，包括产品功能要求、性能需求和市场需求等。
通过设定目标，可以指导项目团队开展后续的需求分析和设计开发工作。
项目范围：界定项目的范围，包括产品功能、技术要求和交付物等。
确定项目的范围有助于项目团队明确任务，并避免无谓的追求和扩大范围。
项目计划：编制详细的项目计划，包括任务分解、工期安排和资源分配等。
项目计划可以帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率。
项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理配置。
合理配置资源有利于提高项目团队的工作效率，保证项目顺利进行。
风险管理计划：识别项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
风险管理计划有助于预防和应对潜在风险，保证项目的顺利进行。
2. 需求分析阶段：需求分析阶段是IPD流程管理的核心环节，主要包括对需求的获取、分析和确认。
关键要素包括需求获取、需求分析和需求确认。
需求获取：通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方法，获取产品的市场需求和用户需求。
需求获取是项目成功的关键，只有准确把握用户需求，才能开发出满足用户期望的产品。
需求分析：对获取的需求进行详细分析，包括功能要求、性能要求和使用场景等。
通过需求分析，可以进一步明确产品的功能和技术要求，为后续的设计开发工作提供指导。
需求确认：与用户、产品经理和技术团队等进行充分沟通和协商，确认需求的准确性和一致性。
需求确认是确保项目成功的重要环节，只有获得用户和设计团队的一致认可，才能确保项目顺利进行。
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2022/3/23
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IPD能给企业带来什么好处？
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
结构化的设计思想
阶段 步骤 任务 活动
一级计划 二级计划 三级计划
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一级流程 二级流程 三级流程
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集成产品开发（IPD）结构化流程层次划分
第一层次：阶段（一级流程）
作用：决策层进行阶段评审和投入，总 体把握研发进程
概念决策评审 计划决策评审
公司Marketing、公司运作及质量管理
部、销售、采购、制造、技术支援和财
务等部门的主要代表。
集成组合管 理团队 （IPMT）
实现产品线的业务 组合，使投资回报 最大化。
管理并使本产品线的产品 主任，产品线研发、产品线Marketing、
组合合理化，批准产品线 产品线产品行销、产品线运作管理、采
内的投资，执行所选细分 购、制造、技术支援和财务等部门的主
管理市场细分并评估绩效
市场管理
IPD
概念
计划 开发 验证 发布
生命 周期
满意的顾客 $$$$
产品开发团队（PDT）
候选项目
关键要素 跨部门团队 管理 执行 结构化流程 6 个阶段 一流的子流程
DM
Fe
IPMT PDT
4
个决策评审点
Pur olc
l
Sv W
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M kS tv c
项目管理 系统工程
2022/3/23
3
目录
一．IPD简介 二．结构化端到端的流程介绍 三．变更管理 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．产品开发模型介绍
2022/3/23
4
什么是IPD？
• IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE 理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模 式所包含的各个方面。
以用户为中心的设计 CBB - 重用
$APPEALS
管道管理
标杆比较
技术管理
考评
平衡记分卡
IPD 工具
共用工具 -业务，技术
IPD基本团队
主要使命
主要职责
主要成员
投资评审委 实现长期战略整体 管理整体战略与跨产品线 主任(公司GM)，产品线、中央研究部、
员会（IRB） 投资回报的最大化。 的产品和技术投资。
1
研发项目管理——IPD流程管理
2022/3/23
2
引言
一个故事：麦当劳和天津狗不理包子的故事。
思考： 为什么麦当劳全球32000多门店能够保证味道和服务都基本一致？ 天津狗不理包子在其他地方味道却相差甚远？
作为企业应该如何管理才能让创造出可以持续发展的价值？如何 从依赖个人英雄到依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品？
IPD框架
8
集成组合管理团队（IPMT）
市场信息 客户反馈 竞争对手信 息 技术趋势 产品组合
理解市场
市场细分 组合分析制定市场 调整 &优
细分策略 化业务计
及计划
划
SP/BP
OR需 求管理
路标 Charter
PCR
目的 IPD（集成产品开发）是一种管理系统，用于优化 成功的产品的开发过程及交付质量。 所有利益相关者早期参与的标准化方法 规范化的带里程碑的流程 项目管理 考评
2022/3/23
目录
Байду номын сангаас
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一．IPD简介 二．结构化端到端的流程介绍 三．变更管理 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．产品开发模型介绍
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结构化开发流程定义
为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、 定义清楚的全流程管理：
结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具 体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系
• 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开 发的思想、模式、工具的系统工程。
• IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发 作为一项投资来管理。
客户需求、产品规划、Charter开发 产品开发 上市 生命周期
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IPD的核心目标
IPD的目标是实现产品开发的准、快、低
定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有 关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成
全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程 活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，
明确的评价要素，以及明确的时间界限
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结构化与流程和组织的关系
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IPD的核心思想
• 产品开发是一项投资
• 基于市场的创新(客户需求分析)
• 跨部门的协同
流程重组
• 结构化开发流程 • 异步开发 • 重用（CBB）
项目和管道管 理
结构化流程
跨部门团队
基于市场的创 新
优化投资组 合
市场管 理
产品
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异步开发 公共基础模
块
产品重 组
2022/3/23
2022/3/23
重量级团队设置
传统功能型组织缺点： 1、串行：开发总周期长，易产生鞭子效应。 2、部门墙：职责频繁转移、信息层层衰减，易滋生 本位主义和厚厚部门墙。
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跨部门团队是IPD集成的最佳产 品开发要素之一 ➢ 跨部门团队是由市场、开发、
制造、采购、财务、用服等 来自不同功能部门人员组成 的团队。 ➢ 跨部门团队给我们带来： – 团队关注于产品，为产品 的成功负责； – 团队的决策综合考虑各功 能部门情况，使决策更全面， 减少偏颇 – 充分利用团队成员的跨领 域知识，提高决策质量 – 团队成员代表各自功能部 门，保证沟通渠道的顺畅， “推倒”部门间的“墙”
市场的策略。
要代表。
产品开发团 队 （PDT）
根据最新的市场需 求，将产品包推向 市场。
管理向市场的交付，执行 PDT经理、市场代表、开发代表、财务
与IPMT签定的合同。
代表、采购代表、技术支援代表、制造
代表、PQA、POP。
三者之间的汇报关系： PDT向IPMT汇报，并从IPMT获得指导与支持； IPMT主任对其IPMT成员进行管 理并用PBC的方式考核；各产品线IPMT直接向IRB汇报，并从IRB获得指导与支持，IRB管理并用PBC 的方式考核IPMT。