企业集团财务管理问题论文
企业集团的财务管理论文5[五篇范例]
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企业集团的财务管理论文5[五篇范例]第一篇：企业集团的财务管理论文5企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。
它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础” 企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。
从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。
一、企业集团财务领导体制的选择1．企业财务领导体制的一般形式。
企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两者简单地等同起来，其根本原因在于企业集团财务管理的对象不是单一企业的财务活动，而是一个企业群体的财务活动。
但研究单一企业的财务领导体制是确立企业集团财务领导体制的基础。
企业的财务领导体制因企业组织形式的不同而有所区别。
在实现了公司法人制度的典型企业中，财务领导体制一般有三种类型：(1)财务总监负责制，即由董事会授权，由董事长直接委派财务总监，在财务总监指导下设立财务会计部门。
其优点是直接体现董事会的授权，代表着投资者或股东的利益。
缺憾是财务总监直接插手企业财务工作，容易造成新的所有者代表和经营者权责不清，同时权力过于集中财务总监，也容易影响经营者特别是财务经理的积极性和主动性。
(2)总会计师负责制。
即在总经理下设置与副总经理平行的总会计师分管企业财务工作，在总会计师下设立财务会计部门。
其优点是体现了财务管理的专业性与决策中专家意见的权威性，是我国国有企业特有的组织形式。
不足之处在于虽然明确在职权上总会计师与副总经理平行，但客观上给人以“专家”之衔而非职位之感，因而其实际享有的职权容易因总经理的意愿而定，便企业财务管理工作的地位受到影响。
(3)财务经理负责制。
即在总经理下设负责财务会计工作的副总经理，在财务经理下设立财务会计部门。
其特点是财务经理具有和其他副总经理平行的、同等甚至更重要的地位，对上直接向总经理负责，直接参与公司重大问题的决策，对下直接向财务会计机构，从而组成了由总经理挂帅的企业资产运营和内部经营管理系统。
财务存在的问题及不足分析论文
财务存在的问题及不足分析论文财务是企业运行中不可或缺的一部分，财务工作的好坏直接影响整个企业的发展。
然而，实际运营过程中，许多企业在财务方面存在诸多不足，这些问题直接影响企业的运营效率和经济效益。
本文将讨论财务存在的问题及不足，并提出相应的解决方案。
一、会计处理过程中存在的问题1. 会计制度不规范会计制度是每家企业都必须遵从和执行的基本规则，但是，很多企业在会计制度构建方面不够细致，会计处理不够规范，导致会计信息不准确或不完整。
比如，在资产减值处理中，很多企业只是进行估算，而缺乏具体的准则和标准，导致资产减值计提不严谨。
2. 会计知识缺失许多企业在财务人员的招聘和培训上不够注重，导致其会计人员缺乏足够的会计知识，从而会计处理流程不规范，数据不可靠。
3. 会计核算不及时会计核算的及时性需要贯彻财务工作的各个环节，如果会计核算的及时性不足，很容易导致在企业的经营过程中发现问题时才能及时提出反馈，从而影响企业的运营效率。
二、财务管理不足1. 资金流动问题企业资金流动是企业经营活动中的重要组成部分，但是许多企业对资金流动的管理不足，导致资金使用不当。
比如，企业在投资或借款等方面的决策不够理智，导致资金周转紧张甚至资金链断裂，从而导致企业的倒闭。
2. 费用开支不合理许多企业在日常的经营活动中存在过多的费用开支，导致企业的财务情况愈发困境，压力持续加大。
这种情况下，企业需要加强费用管理，降低不必要的财务开支。
3. 资产管理不完善许多企业对企业资产的管理不够用心，导致资产管理不完善，进而影响到企业的经济效益。
比如，在资产购置方面，企业未能摸清市场价格，从而导致购买成本极高，企业的投入没有得到有效地回报。
三、税务方面存在的问题1. 税务结构不合理许多企业在税务结构构建方面不够规范，容易产生税务风险，从而影响到企业的稳定运营。
比如，在遗产税、财产税等方面存在空缺。
2. 税收资格审核不够细致企业所申请的税收资格审核缺乏细致，并未进行全面精细的审查，从而影响到该企业的税收待遇，并且还会引发税务纠纷。
企业财务风险管理研究论文10篇.docx
第一篇集团企业财务风险管理探讨摘要在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题，本文对集团企业财务风险管理的框架设计以及实际内容进行详细的分析和研究。
关键词集团企业；财务风险管理；框架；分析当前，在我国社会经济的不断推动和影响下，集团企业的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理当中，仍然存在很多严重的问题，制约了其自身的发展，集团企业的前身基本上都是一些单体的企业，所以很多集团企业的财务管理方面，都存在着不同程度的风险问题。
当企业从单体企业逐渐发展成为集团企业之后，就会面临更加多、更加严重的风险，而从集团企业近几年的发展势头以及发展情况来看，很多集团企业对财务风险很难进行正确的判断以及规避，特别是预测管理的质量比较差。
而在当前社会经济持续快速发展的情势下，集团企业自身的财务风险管理水平必须有所提高，才能够满足现代化社会经济的发展，所以集团企业的财务风险管理框架的设计以及构建等内容，是集团企业当前需要积极应对的工作。
一、集团企业财务风险管理的框架设计在对集团企业财务风险管理进行框架设计的过程中，首先要将集团企业财务风险管理的整体工作作为分析和研究的对象，对其进行详细的研究和讨论，对管理理论现存的一些缺陷进行分析，对这些缺陷进行相对应的完善和改善，这样能够从根本上提高集团企业的整体财务风险管理质量和水平。
在集团企业的日常工作过程中，要以目标导向作为主要的出发点，对目标层、管理层以及基础层进行详细的分析，对于不同层次对财务风险管理的影响进行分析，明确财务风险管理的主体责任目标。
由于集团企业在日常的经营管理过程中，涉及到的项目非常的广泛，所以导致财务管理工作的实际展开难度比较大，所以在集团企业进行财务风险管理的时候，首先要确定其自身的框架结构，对框架进行设计的时候，也要能够充分的满足这方面的需求，从而保证集团企业财务风险管理的质量能够有所提升，推动集团企业的可持续发展。
集团公司财务管理问题及建议论文
集团公司财务管理问题及建议论文摘要：进入21世纪以来，经济全球化的趋势更加的明显，企业所面临的市场环境已经产生了很大的变化，特别是在市场竞争不断加剧的背景之下，企业生存与发展的形式产生了很大的变化，集团化趋势更加的明显。
而在我国公司的集团化发展当中，由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失，在集团公司的发展当中经常会出现许多的问题，特别是在财务管理方面，由于缺乏集团化公司的发展经验，财务管理工作存在很大的不足与缺陷。
因此，必须要强化对于集团公司财务管理问题的研究工作，对其发展现状进行深入的分析，从而找出其中存在的问题，进而采取相应的解决措施，更好地推动集团公司财务管理水平的提升，为社会主义现代化建设做出更大的贡献。
关键词：集团公司;财务管理;激励机制1引言在改革开放不断深入的背景下，我国的市场经济环境发生了很大的变化，各种现代管理制度与理念的引进，为我国企业的发展提供了极大的便利。
而在经济全球化不断发展的背景下，企业想要获得更好的发展必然会朝着集团化的方向发展，通过融合多方面的生产要素，更好地适应激烈的市场竞争，为国民经济的发展做出更大的贡献。
但是由于我国集团公司的发展时间较短，其在发展过程中还存在着许多的问题，特别是财务管理方面的不足，极大的阻碍了集团化公司的进一步发展。
所以，必须要强化对于集团公司财务管理问题的探究，从而加深对其中存在问题的认识，更好地采取恰当的措施来加以解决，为集团公司的发展提供可靠的保障，进而为社会主义现代化建设做出更大的贡献。
2集团公司财务管理的现状在现代经济体制下，集团公司已经有了很大程度上的发展，与之相适应的财务管理水平也有了极大的提升。
首先来看，目前集团公司在开展财务管理工作的过程中，存在过度分权的情况，一些集团公司将财务权利过度下放给子公司，这就使得其财务权利过于自由，对整体的财务管理水平提升产生了十分不利的影响。
其次，在集团公司快速发展的背景下，子公司的数量与规模在不断的提升，这使得母公司所提供的资金管理比较分散，造成了一些资金方面的浪费与限制，严重影响了资金的使用效率。
公司集团财务管理论文7篇
公司集团财务管理论文7篇一、引言随着市场和企业规模的扩大，企业的集团化发展成为一种发展趋势。
这是一种以产权为主要联结纽带，经母子公司为主体通过投资和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。
企业集团的财务管理模式研究一直以来就是财务管理理论研究的焦点。
企业集团财务管理的特点：（1）财务管理的主体复杂性。
由于组织形式和所有制产权形式的不同，在组建和形式上造成的主体差异和层次性。
（2）财务管理的决策多层次。
母公司与其下属各级子公司处于不同的管理层次并有不同的财务决策权。
（3）财务控制的多样性。
财务管理不仅是对集团中成员企业的财务控制，而且要对企业集团经营业务的实际控制。
（4）财务管理的战略性。
集团财务管理不但是企业集团战略的主体之一，而且渗透到企业集团战略的其他方面。
是为谋求企业集团资金均衡有效的流动和整体战略的重要保障。
二、集团背景与特点长期以来，航空工业特别是大型民航飞机一直是美国和欧洲一些国家抢占的制造业制高点，世界航空工业市场上除了独霸大型客机市场的波音和空中客车这两大劲敌之外还有加拿大的庞巴迪和巴西航空工业公司。
1.波音公司。
波音公司成立于1916年7月1日，由威廉•爱德华•波音创建，并于1917年改名波音公司。
1929年更名为联合飞机及空运公司。
1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司（现联合技术公司）、波音飞机公司、联合航空公司。
1961年原波音飞机公司改名为波音公司。
波音公司建立初期以生产军用飞机为主，并涉足民用运输机。
1997年，原波音公司与原麦克唐纳•道格拉斯公司完成合并，新的波音公司正式营运，麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商。
40多年来，波音一直是全球最主要的民用飞机制造商，同时也是军用飞机、卫星、导弹防御、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领先者。
企业集团财务管理存在的问题及其集中管理策略
企业集团财务管理存在的问题及其集中管理策略标题一：企业集团财务管理中存在的问题与原因企业集团是指由多个具有独立法人地位的企业组成的一个整体，在实际经营中面临着多种财务管理问题。
其中，常见的问题包括资金使用效率低、内部控制不完善、会计信息失真等。
本论文旨在详细探讨企业集团财务管理中存在的问题及其原因。
首先，企业集团财务管理问题的一个主要原因是信息不对称。
多个企业在集团内部进行协作时，难免存在信息不对称的情况。
例如，某一企业拥有重要的财务信息，但该信息却没有得到其他企业的及时获取。
信息不对称会导致企业决策的不确定性，进而导致资金使用效率低下。
其次，内部控制不完善也是企业集团面临的问题之一。
公司内部管理可能存在缺陷，导致某些人员在工作中存在纵欺骗会计信息的行为。
这样的行为不能及时得到公司领导的发现，导致其错误地影响了财务决策。
另外，会计信息的失真也是企业集团在财务管理中常见的问题。
企业在编制财务报表时，可能存在误差或遗漏等情况。
这些情况将导致会计信息失真，从而影响公司的谋划和最终财务决策。
综上所述，企业集团财务管理中存在的问题主要包括信息不对称、内部控制不完善和会计信息失真。
针对这些问题，需要采取一些具体的集中管理策略，以解决这些问题并提高企业内部管理效率。
标题二：企业集团财务管理中的信息管理信息是企业管理中一个非常重要的组成部分。
作为企业集团的财务管理者，要重视信息管理，及时获得关键的财务信息，以帮助做出更为准确的决策。
本论文将探究企业集团财务管理中重要的信息管理内容，以及如何建立更为完善的信息管理体系。
企业集团的财务管理者常常需要迅速了解各个企业的最新财务情况，以进行分析和决策。
在这个过程中，便产生了信息管理的问题。
一方面，企业集团中的信息分散，需要强化信息收集、整合和汇总的能力。
另一方面，由于业务范围繁杂，难免会出现各类财会信息混乱、不准确的现象。
解决企业集团财务信息管理问题需要建立完善的信息管理体系。
《企业集团财务管理体制研究》范文
《企业集团财务管理体制研究》篇一一、引言在全球化经济背景下，企业集团已成为经济发展的重要力量。
财务管理作为企业集团管理的核心组成部分，其体制的完善与否直接关系到企业集团的运营效率和风险控制能力。
因此，对企业集团财务管理体制进行深入研究，对于提升企业集团的竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
二、企业集团财务管理体制的现状当前，企业集团的财务管理体制呈现出多元化、复杂化的特点。
在组织架构上，企业集团通常采用多层级的管理模式，使得财务管理涉及的范围广泛，复杂性高。
在财务管理的功能上，不仅包括传统的会计核算、资金管理，还涵盖了风险管理、战略决策支持等。
然而，在实际操作中，企业集团的财务管理体制仍存在一些问题，如信息传递不畅、决策效率低下、风险控制不足等。
三、企业集团财务管理体制的优化方向（一）完善组织架构优化企业集团的财务管理组织架构，是实现财务管理效率提升的关键。
首先，要明确各层级的管理职责，使得财务决策能够迅速传达并执行。
其次，要加强信息沟通，确保信息在各层级之间畅通无阻，提高决策的准确性和及时性。
（二）强化风险管理风险管理是企业集团财务管理的重要环节。
要建立完善的风险管理机制，对可能出现的风险进行预测、评估、监控和应对。
同时，要加强内部控制，防止财务风险的发生。
（三）提升信息化水平信息化是提升企业集团财务管理效率的重要手段。
要加大信息化投入，建立完善的财务信息系统，实现财务数据的实时共享和分析，提高决策的科学性和准确性。
四、企业集团财务管理体制的实践案例以某大型企业集团为例，该集团在财务管理体制上进行了多项改革。
首先，优化了组织架构，明确了各层级的管理职责和信息沟通机制。
其次，建立了完善的风险管理机制，对可能出现的风险进行实时监控和应对。
此外，该集团还加大了信息化投入，建立了财务信息系统，实现了财务数据的实时共享和分析。
通过这些改革措施，该集团的财务管理效率得到了显著提升，风险控制能力也得到了加强。
企业集团财务管理论文-企业集团财务管理问题研究
企业集团财务管理论文-企业集团财务管理问题研究摘要:伴随我国市场经济的整体推进,企业集团化趋势日趋明了,越来越多的企业正在逐渐成长为企业集团。
与之而生的企业集团财务管理问题成为企业集团所正面临的系列课题中的重中之重。
结合实践,在对当前我国企业集团财务管理集团研讨研究的热点问题之上,提出当前国内企业集团财务管理中最易陷入的过分集权误区、被广泛忽视的内控机制建设缺位等两大问题是实操中的突出共性症结,并对此两大亟待解决的共性问题提出了有针对性的解决之道。
关键词:企业集团;财务管理;相对集权;内控建设随着对企业集团财务管理理论研究的不断深入,企业经营者和财务工作者对于企业集团财务管理的目标是企业价值量的最大化、企业集团财务管理应强化集团企业的资金管理、实施全面的预算管理、实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度等具体问题已有较为广泛、明确的认识,并已付诸切实有效的实操中。
1 当下国内企业集团财务管理存在的问题如何强化企业集团财务管理?笔者结合工作实践,并经大量调研后发现,当下,我国企业集团财务管理主要存在两大问题:其一,模式选择问题;其二,部分管理机制建设不完善,特别是内控机制建设缺位问题最为突出。
1.1 存在误区——管理模式选择问题财务管理体制的核心在于对集团与分权的有效选择。
世界范围内,纵观那些发展历史较长、经营良好的大型企业集团,其财务管理模式没有一家是始终如一的,其财务管理模式的选择都具有一定阶段性。
其常见模式主要有集团模式、分权模式、集团与分权相结合的模式等三种类型。
具体到我国现代企业集团的财务管理,当前,我国不少企业集团在财务管理模式的选择上往往会陷入一个误区,即企业集团财务管理过分集权,并试图一步到位。
这一误区直接导致企业集团财务管理与企业集团分权程度不匹配的矛盾出现。
1.2 紧迫问题——内控机制建设缺位笔者结合工作实践,并经大量调研后发现,当下,我国企业集团财务管理各项机制建设中,被广泛忽视和建设最为缺位的是内控体系建设问题。
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企业集团财务管理若干问题探讨中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：
1009-4202(2011)07-000-01
摘要财务管理是企业管理的核心，在经济的飞速发展下，原有的财务管理方式已经无法适应现有的经济环境，因此，也暴露出了越来越多的问题。
本文就企业集团财务管理中出现的若干问题进行探讨。
关键词企业集团财务管理问题探讨
随着经济的发展，我国已经形成了自己的市场经济基本制度，通过科学的管理体制的建立，保证企业集团能够适应现代社会注意市场经济发展的需要，使企业集团的各种经济资源能够得到最有效的利用，从而创造出更好的经济效益。
其中，企业集团管理制度的最重要环节就是财务管理环节，因为财务管理贯穿了企业所有供销、收入和支出的各个方面，为企业的生产、质量、销售等所有环节提供基础的资料，同时，财务管理的成果也反映了企业集团的经营状况，企业集团通过审核、分析能够总结一段时间企业集团的发展，发现问题并提出解决方案。
因此，企业集团的财务管理与企业制度之间互相存在着客观的联系，互相照应。
面对着越来越激烈的市场竞争，企业集团的财务管理逐渐发挥出了重要的作用，但，它帮助企业提高经济效益的同时，在实施过程中也暴露出了本身存在的一些问题。
一、企业集团财务主体不够明确
财务主体，要有明确的资产支配范围，能够根据自身利益独立作出决策，并能够独立承担责任的实体单位。
由于企业集团的资金分配时统收统支，所以很难根据自身的相应状况和利益进行独立的财务管理，财务人员依赖规章制度，没有自主的理财观点，造成其财务管理上缺乏主动性。
随着我国市场经济的逐步发展，现代企业的制度渐渐完善，国家把对企业的直接干预转变为宏观控制，这些都有助于企业集团建立财务管理建立主体意识，根据自己的财务目标进行财务各项管理活动。
但是，在实践过程中，我国企业集团财务管理的主体意识并没有预想的那样，而是相对滞后，使得国家与企业集团之间的界限比较模糊，经常无法正确划分之间的利益关系。
国家无法分清社会经济管理者与国企投资者，企业也无法真正进行自主财务管理，最终导致国家的宏观调控能力下降，同时也阻碍了企业在竞争中的健康发展。
因此，如何独立高效的对企业集团财务进行管理，如何配置资源，就成了首要问题。
（一）明确企业集团行使财务管理权的独立性
我国目前的状况是，出资者、国家或者其他法人，都能只以股东形式或派代表参加董事会形式进行企业的管理，造成很多事情的处理缓慢，因此，企业集团的财务管理中，应该明确其形式财务管理权的独立性。
（二）明确企业集团行使财务管理的目的
企业的活动，应该有非常明确的财务管理目的，追求其能够在
市场经济中发展的同时，也承担了相应的社会职责，协调各方面的利益。
如果企业集团行使财务管理的目的不够明确，将导致企业集团行动力大幅下降，利益受到损害。
（三）明确企业独立承担的财务责任
企业集团的所有权与经营权分离后，明确的划分了投资者与经营者在财务管理上的权利关系，并通过投资者所指定的规章制度进一步明确，因此，企业要独立承担在财务管理方面的责任，例如：依法纳税问题，出资人的权益问题，按期还本付息问题等，使企业集团能够独立承担各种风险责任。
二、财务、会计职能相混淆
我国过去经济体制比较集中，国家对企业集团统收统支，造成了企业财务工作于会计工作一起进行，并没有严格的区分，因此财务人员与会计人员经常出现互相兼任的情况，财务人员的工作也过半是记账，清算和数据的简答分析，不能实现财务的灵活管理与资金的灵活运用。
在目前市场经济的新形势下，这种情况已经无法与时代互相适应，因此，企业集团对确定财务职能与会计职能的新思路出现有着迫切的要求。
财务与会计二者在职能上有相仿之处，但宏观上却是自成系统的。
会计并不同于财务，会计要反映企业集团的经济流程以及各种相关信息，以用来参考。
财务则是需要借助会计所提供的信息与数据，综合企业内外资料来进行资金的管理。
两者应该分别建立相应机构，加强联系，以使其各自发挥不同的职能。
三、缺乏现代财务管理意识
我国企业集团一直处在计划经济的体制下，彼此之间没有出现过激烈的竞争，也因此没有足够的优胜劣汰的观念，导致了当下大部分企业集团的管理水平并不过硬。
因此，应该从多方面培养全新的财务管理知识。
（一）培养全员参与财务管理的意识
在当今的经济体制下，财务管理已经不能是财务人员独自承担了，应该全体员工共同参与进财务管理的工作中。
当今的财务管理应该在企业集团高层领导的直接指挥下，由财务人员运作，通过一定的奖励制度进行内部牵制，发掘出企业集团员工的潜力，使所有员工关心效益、尽力降低成本、努力开辟财源。
这样才能最大程度上发挥企业集团的主观能动性。
微软是大家所熟知的成功企业，微软内功各个基层都拥有同一个概念“人人都是人才”，很多问题都是在一定的奖励措施下由自己的员工参与解决的，因此，财务管理的应该全员参与。
（二）加强动态财务管理
目前，我国大本分企业财务管理工作的重点，还停留在关注资金的存量问题，而对资金的流量问题过于轻视，这样，造成了企业盲目追求静态指标，单方面扩大生产，提高产值，却没有注意到产品的大量积压，资金的及时回收问题。
因此，应增加对流动资金的监管，进行动静结合的财务管理新观念。
（三）建立全局性的财务管理新视角
由于长期的从职能角度看待企业集团的管理，形成了财务与企
业经营分开的错误理念，这种不够全面的视角存在很多的弊端，因此，应该建立全局性的财务管理新视角。
四、总结
在如今竞争激烈的大环境下，如何做好财务管理已经成为了企业更好发展的前提，此时，应该抛掉以往的陋习，重新认识财务管理，重新梳理财务管理的新观念，以适应优胜劣汰的法则，在恶劣的环境下，为企业寻求新的商机充当有力的后盾。
参考文献：
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会.2003(02).
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