浅谈企业商学院组织的发展规划——以兔宝宝商学院为例
优秀企业商学院运营规划思路(运营设计篇)
商学院的5大功能
智囊功能
依托外部资源， 提升品牌影响力 为加盟商提供系统 培训支持 为决策者献计献策， 提供智力支持
品牌宣传 商学院
系统复制
文化落地、 思想统一
培养企业人才梯队
企业文化传播
人才培养功能
二、院训
专业 实效 系统 服务
—— 用专业获得尊重 —— 用结果换来认可 —— 用系统解决问题 —— 用服务赢得信任
七、企业文化建设
文化体系建设
1、文化手册编撰 2、集团战略、理念、思想传承 3、企业介绍及文化宣传PPT 4、仪式、庆典活动、颁奖仪式标准化建设 5、企业内刊、报纸等发行 6、其他
八、其他
1、各类培训项目课程开发 2、重点业务手册梳理及完善 3、各类培训工具书、学员手册、教材编写 4、培训工具建设
一、商学院定位 1、以传播企业文化为理念，建立培训开发体系，打 造专业化、职业化团队，建立起强大的战略执行组 织体系； 2、提升全员的职业技能与综合素质，并使之适应集 团业务发展的能力需要； 3、为企业、为行业、为社会发展做贡献。
商学院职能
支撑集团中长期战略发展规划，传播企业文化，建立起培训 开发体系，打造专业化、职业化团队，满足公司发展需要。
责任至上 踏实为本 谦卑为道
1、新员工、新 岗位入职培训； 2、现有人员分 层分类培训； 3、中高层管理 人员的培训； 4、内外训结合 培训。 5、储备干杯培 训。
1、全员培训 档案数据平台； 2、培训效果 评估、跟进、 落地管理； 3、培训对接 绩效考核。 4、师资队伍 建设。
六、制度管理体系
商学院制度体系建设
1、商学院运营管理制度 2、各岗位岗位说明书 3、培训管理制度 4、内外部讲师队伍管理制度 5、课程开发管理制度 6、全员学习系统管理制度 7、外派学习管理办法 其他
公司商学院创建方案
公司商学院创建方案一、背景和目标随着商业发展和全球化趋势的加强，对于专业和高素质商业人才的需求日益增长。
为了提高公司内部人才培养和管理水平，使公司更加适应市场竞争的需要，我们决定创建一个公司商学院。
商学院的目标是通过提供高质量的培训和教育，培养全方位的商业技能和领导能力，为公司员工成长和公司发展提供支持。
二、组织结构商学院将由专业的管理团队和教师团队共同组成。
管理团队将负责商学院的日常运营、计划制定和管理，教师团队将负责开设课程和培训。
三、课程设置商学院将开设一系列与公司业务相关的课程，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源管理、项目管理、战略管理等。
课程将根据不同职级和不同岗位的需求进行分级，确保培养出具备相应能力的商业人才。
同时，商学院将与相关合作伙伴合作，引入外部优秀教师和专业培训机构，丰富课程内容和形式。
四、培训模式商学院将采用多元化的培训模式，包括但不限于线上学习、线下面授、项目实践等。
为了方便员工参与，商学院将提供灵活的学习时间和地点选择。
员工可以根据自身需求和工作安排选择适合自己的学习方式和时间。
在培训过程中，商学院将注重实践与理论相结合，通过项目实践和案例分析，培养员工解决实际问题的能力。
五、评估与认证商学院将建立科学的评估和认证体系，确保培训效果的可量化和可视化。
通过定期的考试和评估，商学院将评估员工在培训过程中的学习成果和能力提升情况。
对于达到一定水平的员工，商学院将颁发相应的培训证书和荣誉称号，以激励员工积极参与培训和不断提升自己的能力。
六、运营和推广商学院的运营将以公司内部员工为主，但也将向外面推广，提供对外培训服务。
商学院将通过内外部宣传、推广会议、社交媒体等多种方式，向员工和外界宣传商学院的特色和优势。
同时，商学院将与其他公司或教育机构建立合作关系，推广公司商学院的品牌和影响力。
七、预算和资源保障商学院将制定详细的预算和资源计划，确保商学院的运营资金和教学资源。
公司将提供必要的资金支持和硬件设施，以保证商学院的正常运营。
兔宝宝资产运营方案
兔宝宝资产运营方案一、项目背景兔宝宝（TubaoBao）是一家以儿童为主要消费群体的婴幼儿品牌，主要经营儿童服装、玩具、童装等产品。
公司成立于2010年，总部位于广东省深圳市。
兔宝宝致力于为孩子们提供优质的产品和服务，满足家长对孩子健康成长的需求。
经过多年的发展，兔宝宝已经拥有了一定的品牌知名度和市场占有率，但面临着日益激烈的市场竞争和变化的消费趋势。
为了适应市场发展和扩大市场份额，兔宝宝始末寻求更有效的资产运营方案，以提升企业的竞争力和盈利水平。
二、资产现状分析1. 资产规模：兔宝宝目前拥有总资产约10亿元人民币，包括固定资产、流动资产和无形资产等。
2. 资产结构：企业资产主要以库存、生产设备、品牌价值和商誉等形式存在，对应着公司的生产经营和市场推广。
3. 资产运营状况：尽管兔宝宝有一定的资产规模，但由于市场环境和经营管理等因素，资产的使用效率和价值产出并不够高，存在一定的浪费和闲置现象。
4. 资产运营成本：资产的运营、管理和维护都需要一定的成本支出，包括人力、物料、租金和利息等方面的费用。
5. 资产收益情况：目前兔宝宝的资产运营收益率较低，对企业的盈利贡献有限，需要进一步提高。
三、资产运营目标在当前的情况下，兔宝宝期望通过资产运营，实现以下目标：1. 提升资产使用效率，减少闲置和浪费，最大化地释放资产的潜在价值。
2. 降低资产运营成本，合理配置资源，降低经营风险，增强资产的经济效益。
3. 增加资产收益率，优化资产配置结构，增强企业盈利能力，提高投资回报率。
4. 加强资产保值增值，规范资产管理流程，提高资产的财务和商业价值。
四、资产运营策略为了实现资产运营的目标，兔宝宝提出了以下策略：1. 营销策略：通过市场推广和品牌营销，提高产品销售率，降低库存周转时间，增加资金回笼速度。
2. 生产策略：优化生产工艺和生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和库存积压。
3. 供应链策略：加强与供应商和分销商的合作，优化供应链体系，降低采购成本和物流成本。
公司商学院工作计划
公司商学院工作计划工作计划：1. 建立统一的沟通平台：为了有效地与商学院的员工和学生进行沟通和信息交流，我们计划建立一个统一的沟通平台，例如内部通讯邮件列表或者专门的社交媒体群组。
通过这个平台，我们可以及时地传达重要信息、分享学习资源和讨论问题。
2. 组织职业发展讲座和培训：为了帮助商学院的员工和学生提升职业技能和就业竞争力，我们计划组织一系列的职业发展讲座和培训。
这些讲座和培训可以涵盖职业规划、求职技巧、职业道德等方面的内容，从而帮助他们更好地适应职业发展的挑战。
3. 改进商学院网站和在线学习平台：商学院的网站和在线学习平台是学生获取学术资源和课程信息的重要途径。
为了提高用户体验和功能性，我们计划对商学院的网站进行改进，包括优化界面设计、提升网站速度和更新内容。
同时，我们也计划对在线学习平台进行更新和改进，以便学生更便捷地进行在线学习和交流。
4. 推动教职员工交流与合作：为了促进教职员工之间的交流与合作，我们计划组织定期的教职员工会议和研讨会。
通过这些会议和研讨会，教职员工可以分享教学经验、讨论教学方法和探讨研究课题，从而提高教学质量和学术水平。
5. 加强与校企合作：商学院与企业的合作是培养学生职业素养和提高教学质量的重要途径。
为了加强与校企的合作，我们计划与企业建立长期合作伙伴关系，例如提供实习机会、开展校企合作项目和邀请企业代表参与教学活动。
通过这些合作，我们可以提供更多实践机会和产业经验给学生，同时也为企业提供高素质人才。
6. 持续跟踪和评估计划效果：为了确保计划的有效实施和持续改进，我们计划定期跟踪和评估计划的效果。
我们将收集员工和学生的反馈意见，并根据反馈意见对计划进行调整和改进。
此外，我们还将对关键指标进行监测，以确保计划达到预期的目标和效果。
以上是我们公司商学院的工作计划，通过这些措施，我们希望提升商学院的教学质量、提高学生职业竞争力，并与企业建立更紧密的合作关系。
企业商学院工作计划及发展规划
企业商学院工作计划及发展规划一、学院定位与目标我们的企业商学院致力于培养具备国际视野、创新思维和领导力的高素质商业人才。
通过提供系统的商业教育和实践经验，我们帮助学员掌握先进的商业理念和管理技能，为企业的发展提供强有力的智力支持。
二、课程体系构建我们将根据市场需求和企业发展需要，设计并优化课程体系。
课程将涵盖战略规划、领导力培养、团队协作、创新思维等多个方面，以满足学员在不同发展阶段的需求。
三、师资团队建设优秀的师资团队是学院成功的关键。
我们将积极引进具有丰富实践经验和学术背景的教授、行业专家和企业高管，构建一支高水平的师资团队。
同时，我们还将加强对现有教师的培训和考核，提升教学质量。
四、学员选拔与培养我们将建立严格的学员选拔机制，确保每位学员都具备较高的潜力和可塑性。
在培养过程中，我们将采用个性化教学计划，结合学员的兴趣和能力进行有针对性的培养。
同时，我们还将提供丰富的实践机会和职业发展指导，帮助学员实现快速成长。
五、教学管理与评估我们将建立完善的教学管理体系，确保教学质量和效果。
我们将采用多种教学方式，如案例教学、互动讨论、模拟实践等，以提高学员的学习兴趣和参与度。
同时，我们还将定期对学员的学习成果进行评估和反馈，帮助他们不断改进和提升。
六、校企合作与实践我们将积极与企业建立合作关系，为学员提供更多的实践机会和职业发展资源。
我们将定期组织企业参观、实习实训等活动，让学员深入了解企业的运营和管理。
同时，我们还将与企业共同开展研究项目，推动商业教育的创新和发展。
七、资源整合与利用我们将充分利用各种资源，为学员提供丰富的学习和发展机会。
我们将整合校内外资源，如图书馆、实验室、企业合作等，为学员创造良好的学习环境。
同时，我们还将加强对校友资源的开发和利用，为学员的职业发展搭建良好的平台。
八、品牌推广与合作我们将重视学院的品牌建设和推广工作，提高学院的知名度和影响力。
我们将通过媒体宣传、社会活动、校企合作等多种渠道，积极宣传学院的特色和优势。
商学院发展战略打造国际一流商学教育机构
商学院发展战略打造国际一流商学教育机构商学院作为培养商业领袖和管理精英的摇篮，在当今全球化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
为了确保教育质量的提升以及国际声誉的树立，商学院需要制定精确而有针对性的发展战略，以打造国际一流的商学教育机构。
第一，制定有效的课程设置。
商学院应该根据市场需求和行业发展趋势，设计课程来培养学生在全球商业环境中的竞争力。
这意味着商学院需要不断更新和调整课程，包括增加国际化课程、强化实践和案例教学、提供跨学科的学习机会等。
此外，商学院还应该积极引进国际知名教授和商业领袖，通过他们的教学和实践经验，为学生提供最前沿的商业知识和实践技能。
第二，建立全球化的教学与研究网络。
商学院应该与国外著名商学院建立合作关系，开展学生交换项目和教职员工互访活动。
这样不仅可以拓宽学生的国际视野，还能带来先进的教学方法和研究资源。
同时，商学院应该积极参与国际学术会议和论坛，发布学术成果，并与国际同行进行合作研究。
通过这样的国际合作与交流，商学院能够提高教学质量和科研水平，树立国际声誉。
第三，加强企业合作与校企合作。
商学院应该积极与各类企业和机构建立合作关系，开展共同研究和项目合作，提供实习和就业机会。
与企业合作可以让商学院更好地了解市场需求和行业动态，为教学和研究提供实践基础。
同样，商学院还应该加强与校内其他学科和学院的合作，培养跨学科的人才，促进知识的交叉融合。
这样的校企合作能够帮助商学院将理论与实践相结合，培养具有创新精神和实战能力的商业领袖。
第四，注重创新与实践能力培养。
商学院需重视培养学生的创新精神和实践能力。
一方面，商学院应该提供良好的创新教育环境，鼓励学生发掘问题、解决问题，并提供相应的创业支持。
另一方面，商学院还应该加强实践教学，通过实习、实训和项目实践等方式，让学生将理论知识应用到实际问题中，培养他们的实战能力和领导力。
这样的创新与实践能力培养将为学生未来的职业发展奠定坚实的基础。
总之，商学院发展战略的制定是打造国际一流商学教育机构的关键。
如何构建企业商学院
如何构建企业商学院一、定位首先要确定的是商学院的定位，是对内还是对外，亦或是内外兼顾。
一般从培训部门升级为商学院，基本都是服务于企业内部培训需求。
未来讲师、课程体系健全后，企业发展到一定规模，具备知名度后，也可以发展为对外，产生盈利。
当然，也有些企业的商学院直接就是对外的，例如连锁店加盟，商学院就是服务于加盟商的。
二、组织架构商学院的组织架构，一般会分为：院长（一般是老板担任）、执行院长（人资部老大担任）、培训管理部、课程研发部、讲师团等，具体根据企业规模及需求来进行部门、岗位、编制的设置，并形成规范的岗位职责手册。
三、三大体系商学院的构建，本质就是要构建培训管理体系，需要打造课程体系、讲师体系、运营体系，并获得管理层的支持与推动。
课程体系主要是围绕知识、技能、态度等方面进行构建，一般分新员工培训、通用技能培训、专业技能培训和管理类培训。
新员工培训主要是企业文化、企业简介、企业规章制度及根据企业属性、岗位属性定制化的课程，例如：安全管理培训、6S管理培训等课程。
通用技能培训主要是时间管理、团队合作、压力与情绪管理、职业化素养等课程。
专业技能培训主要是各部门的专业课程，例如：生产排产培训、公文写作培训、拍摄技巧培训、主播话术培训、销售技巧培训等课程。
管理类培训主要引进外部培训机构或讲师进行培训，例如：新晋管理者转身培训、领导力培训等等。
讲师体系分企业内部讲师和外部引进讲师，内部讲师除了人资部的培训负责人外，还有企业高管、各部门的负责人、各部门的骨干人员，外部讲师主要是弥补企业内部欠缺的课程及领导力这类管理课程，引入新的理念、技术等。
运营体系主要指计划、需求、组织、实施、检查评估等，并包括内训师选拔、培养与评级制度、课程研发制度、培训评估制度、E-learning平台等。
四、商学院场地一般来说，商学院有专用的场地和办公室，以及各种培训专用设备。
当然，为了节省成本，以人资部办公室为依托也可以，而各个会议室即为培训室。
企业商学院方案
企业商学院方案概述企业商学院是一种为企业提供内部员工培训和专业发展机会的教育方案。
通过为员工提供定制化的培训课程、专业研讨会和商业学习活动，企业商学院旨在提高员工的技能水平，增强他们的领导力和创新能力，并促进公司的长期发展。
本文档将介绍企业商学院方案的设计原则和具体实施步骤，帮助企业了解如何建立和实施一个成功的商学院。
设计原则企业商学院的设计应根据企业的战略目标和员工的发展需求来制定。
以下是几个设计原则值得考虑：1.定制化培训：为满足员工的特定需求，课程应根据岗位要求和技能水平设计。
2.多样化的学习方式：员工可选择适合自己学习风格的方式，包括在线学习、面对面培训、研讨会和实践项目等。
3.专业导师指导：聘请行业专家或内部高级管理人员作为导师，提供个人指导和支持。
4.与业务相关的项目：通过将学习与真实的业务场景结合，帮助员工将所学知识应用到实际工作中。
5.持续学习：通过提供持续学习的机会和资源，鼓励员工在工作期间不断学习和提升。
实施步骤步骤一：需求分析在制定商学院方案之前，需进行全面的需求分析，包括明确企业的战略目标、员工的培训需求和公司内部的资源状况。
1.进行战略规划，明确企业的长期目标和发展方向。
2.通过调研、员工反馈和绩效评估等方式，了解员工的培训需求和技能缺口。
3.分析现有的培训资源和师资力量，确定需要外部合作伙伴、讲师或导师等。
步骤二：制定课程和培训计划根据需求分析的结果，制定符合员工需求和企业目标的课程和培训计划。
1.设计核心课程，涵盖员工必备技能和岗位所需知识。
2.根据员工类别或职级，制定不同层次的课程和培训计划。
3.组织专业研讨会和讲座，邀请内外部专家分享行业最新动态和成功案例。
步骤三：实施培训和学习活动在培训和学习活动的实施过程中，需要注意以下几点。
1.选择合适的培训形式，包括线上课程、面授培训、研讨会和实践项目等。
2.制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排和参与方式等。
3.考虑员工的工作安排和时间限制，灵活安排培训和学习活动。
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确企业商学院组织与发展中切实存在的问题并提供建议，以期为企业商学院的建设提供参考。
关键词：企业商学院；企业文化；发展规划；文化传播
中图分类号：TS664
文献标识码：A
文章编号：1000-4629（2019）01-0089-05
DOI:10.16610/ki.jiaju.2019.01.018
which will provide a reference for the construction of business schools in enterprises. Key words：business school；corporate culture；development planning；cultural communication
（1. Dehua TB New Decoration Material Co.，Ltd. Business Collegel，Deqing 313200，Zhejiang，China；2. College of Furnishings and Industry Design，Nanjing Forestry University，Nanjing 210037，China）
摘 要：信息化经济时代背景下，商学院的建设是其提升竞争力的核心。企业商学院与大学商学院性质不同，不仅
仅是承担人才培养、知识萃取等教育职能，同时也是企业文化传播、资源建设的有效途径，为企业源源不断提供竞
争力。以兔宝宝商学院为例，从其功能与定位、发展建设、组织建设与调整、未来发展规划等方面进行研究分析，明
Talking about the Development Planning of Enterprise Business School
Organization
——Taking TB Business School as an Example
CHEN Huadong1，WU Shuangshuang2*
Abstract：Under the background of informational economy，the construction of business school is the core of competitiveness. Enterprise business schools are different than university business schools in that they have not only educational functions such as personnel training and knowledge extraction，but also are one of the effective ways of culture communication and resource construction for corporate，which will continu⁃ ously provide competitiveness for enterprises. Taking Bunny Business School as an example，the related research and analysis were conducted in aspects of its functions and positioning，development and con⁃ struction，organization construction and adjustment，and future development planning. The practical prob⁃ lems and suggestions in the development of business schools for enterprises were clarified and provided，
企业商学院是企业为实现战略目标而建立的 知识运营组织。在美国的上市公司中，拥有企业商
学院的上市公司平均市盈利比没有企业商学院的 市盈利明显要高。在大型企业中，尤其是世界 500
基金项目：浙江省重点研发计划项目（2017C01117）。 作者简介：陈华东（1983-），男，一级人力资源管理师，研究方向为人力资源开发。E⁃mail：yf-582@。 通信作者：吴双双（1995-），女，硕士研究生，研究方向为家具设计与工程。E⁃mail：1054322103@。 引文格式：陈华东，吴双双 . 浅谈企业商学院组织的发展规划：以兔宝宝商学院为例[J]. 家具，2019，40（1）：89-93.
教育论坛
家具 2019 年 第 40 卷 第 1 期 Furniture 2019 Vol.40 No.1
浅谈企业商学院组织的发展规划
——以兔宝宝商学院为例
陈华东 1，吴双双 2*
（1. 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司商学院，浙江德清 313200；2. 南京林业大学家居与工业设计学院，南京 210037）
Furniture 089
家具 2019 年 第 40 卷 第 1 期 Furniture 坛
强企业，普遍采用企业培训的形式来提升企业整体 的管理效益。目前，虽然我国建成的企业商学院已 超过 1 000 所，但是其质量参差不齐[1-2]。昂贵的培 训费用和缺乏理论指导的企业培训系统课程制约 了企业商学院的发展，无法真正对企业战略转型起 到应有的作用[3]。笔者以兔宝宝商学院组织发展规 划为例，通过对企业商学院运作中存在的问题和目 前企业实施的可行性对策的分析，以期为企业商学 院的建设提供有效建议，促进企业商学院更好地促 进企业的竞争力。
1 功能与定位
2017 年 11 月 18 日，兔宝宝商学院在洛漾半岛 成立，确定其作为公司组织架构当中的常设单位， 为内外部业务单位创造一个学习、交流、分享的平 台。此外，以“求实创新、知行合一”为院训，表明 “引领行业未来，推动行业发展”的愿景，确定“学习 让工作生活更美好”的使命，确立“开放、融合、聚 变、共享”的价值观，以更好地履行企业文化的传 播、知识萃取、资源建设、能力提升的职能。