2019-2020年人教统编-度PMC工作总结与计划幻灯片
2020年PMC部门年终总结工作计划PPT
管。西方对这一问题的解决可以归结为两条：一是利用市场和社会力量，推行公共服务社会化；二 是改革政府部门的行政管理体制，以提高效率和管理水平。公共服务社会化在实践中主要采取以下 形式：1.政府业务合同出租(Contractingout)。合同出租即把政府的一些工作任务推向市场。私营企 业的竞争获胜者与政府主管部门签订合同，前者完成任务并达到合同规定的标准，后者支付合同约 定的报酬。政府工作合同出租并非始自70年代，但70年代以来的合同出租无疑上升到一个新阶段： 出租浪潮席卷西方各国，其内容也由过去的机关后勤
80% 66% 30%
45%
标题文本预设
1
2
3Hale Waihona Puke 事务扩大到政府的业务工作。据初步观察，这一时期相继走向市场的政府业务工作包括环境保护， 公用设施维护，消防和救护服务，讨还债务，选民登记，公共管理人员录用，犯人的监护管理，决 策咨询与政策设计，公共项目的论证与规划，政策效力评价，项目影响评价，公共组织绩效评估等 领域和方面。2.以私补公，打破政府垄断。即用说服、宣传表彰、政策优惠等手段鼓励和吸引私人 资本投入到原来由政府包揽的事业中，如中小学教育、社会保险、退休保障、廉价住宅建设、医疗 服务等领域，弥补政府财力和服务能力的不足。3.建立政府部门与私营企业
pmc年终总结及工作计划幻灯
pmc年终总结及工作计划幻灯Title: PMC Annual Summary and Work PlanIntroduction:As we mark the end of another successful year at PMC, it is imperative to reflect on our achievements and challenges while setting our goals for the upcoming year. This annual summary will provide an overview of the accomplishments, developments, and lessons learned in the past year.1. Summary of Achievements:1.1 Financial Performance:The PMC team worked diligently to achieve our financial goals for the year. Despite a challenging economic climate, we successfully increased revenue by 10% and surpassed our profit targets by 5%. This accomplishment is a testament to the dedication and hard work of our team.1.2 Performance Improvement:We introduced several measures to enhance operational efficiency and effectiveness. Through process optimization, we improved productivity by 15%, reducing costs while maintaining quality. We also implemented employee training programs to enhance their skills, resulting in a significant increase in customer satisfaction from 80% to 90%.1.3 Client Acquisition and Retention:PMC expanded its client base by 20% through targeted marketing strategies and strengthened customer relationships. We also introduced a customer loyalty program, resulting in a customerretention rate of 95%.1.4 Innovation and Technology:PMC invested in research and development, resulting in the development of two new products that cater to emerging market needs. Additionally, we upgraded our IT infrastructure, improving data security and streamlining workflow processes.2. Challenges Faced:2.1 Market Volatility:PMC faced unpredictable market conditions that affected customer demand and budget constraints. To counter this challenge, we enhanced our market research capabilities and developed a flexible pricing strategy to ensure competitiveness.2.2 Talent Acquisition:Recruiting skilled professionals proved to be challenging due to the competitive job market. To address this, we developed a comprehensive talent acquisition strategy and implemented employee referral programs to attract top talent.2.3 International Expansion:Expanding into new international markets required careful planning and understanding of complex regulations and cultural differences. While we successfully entered two markets, we encountered difficulties in establishing a strong presence due to unfamiliar business environments.3. Lessons Learned:3.1 Agile Adaptation:The ability to adapt quickly and efficiently to changing market dynamics is essential. PMC learned to identify trends and respond proactively to ensure continuous growth and profitability.3.2 Strong Team Cohesion:Building a cohesive team is critical to success. PMC recognized the importance of effective communication, trust, and mutual support among team members. We implemented team-building activities and encouraged collaboration to foster a positive work environment.3.3 Embracing Innovation:PMC realized that continuous investment in research and development is necessary to stay competitive in the market. We learned the importance of embracing new technologies and innovative ideas to drive growth and meet evolving customer demands.4. Work Plan for Upcoming Year:4.1 Financial Goals:PMC aims to achieve a revenue growth of 15% and increase profit margins by 8%. This will be accomplished through new product launches, market expansion, and targeted sales and marketing campaigns.4.2 Operational Enhancements:Process optimization will continue to be a priority. The implementation of technology-driven solutions, such as automation and data analytics, will streamline operations and enhance efficiency. Employee training programs will be expanded tofurther develop their skills and knowledge.4.3 Talent Development:PMC plans to attract and retain top talent by enhancing employee benefits packages and providing opportunities for career growth. Building a diverse and inclusive workforce will be a key focus to ensure different perspectives and ideas are incorporated into decision-making processes.4.4 Market Expansion:PMC will conduct in-depth market research to identify potential markets for expansion. The establishment of strategic partnerships and collaborations will help facilitate entry into new markets. Conclusion:In summary, PMC has achieved remarkable growth and profitability through its dedication to excellence, innovation, and adaptability. We have identified key challenges faced and implemented strategic measures to overcome them. Looking towards the future, PMC is committed to continued growth and improvement, aligning itself with market trends, and satisfying customer needs.。
PMC部工作总结 ppt课件
2020/9/13
2010年规划---訂單評審及按負荷投料受控
为什么改善其就 可以增加T降低 TVC和保持核心 竞争优势
PMC部2009工作总结及2010年工作规划
PMC提高有效产出 降低TVC的关联图
1.按负荷 控制投料
2.管理缓冲优先顺序；
各部门统一遵守
CCR
3.1
3.2
3.3
工标操 品
工 作 堆 稳 定
人准作 积掌方 极握法 努准熟 力确练
质 失 败 受 控
PMC
3.聚焦改善人均CCR产出=
部门CCR产出工时 （部门A/B/C总出勤工时）
按负荷控制投料品质失败受控ccr工作堆稳定操作方法熟练标准掌握准确工人积极努力部门ccr产出工时部门abc总出勤工时pmc313233pmc提高有效产出降低tvc的关联图各部门统一遵守厂部目标准时率99以上红单低于15产出速度平均9天tvc2达标tvc2b下降30废次品率低于35工伤费用逐年降低技术异常受控辅助冗员受控加班投入受控辅料使用受控水电使用受控45343536pmc部目标?訂單評審及按負荷投料准確度98以上?庫存積壓率小于20?制令及請購計划准確度100?廠部辅料使用達標?tvc2b下降30?帳物相符准確度999以上?安全管理0工傷09年度总结目标达成统计项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月帳物相符准確度100100100100100100100999100100100999庫存積壓率226225330207233156195148157202243242制令及請購計划准確度100100100100100100100100997100996100訂單評審及按負荷投料准確度987982982965980964937983979986979961安全管理工傷000001100100tvc2bs0620680831
PMC部门年终总结PPT模板
2018
工作总结暨新年计划PPT模板
PMC部门年终总结PPT模板
汇报人：××× 编号： 346536
前言 QIAN YAN
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作 中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待 进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、 导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各 项工作更上一个新台阶。
目录
CONTENTS
1 年度工作概述(此处添加文本内容) 2 工作完成情况(此处添加文本内容) 3 项目成果展示(此处添加文本内容) 4 工作不足之处(此处添加文本内容) 5 明年工作计划(此处添加文本内容)
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单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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PMC部门年终总结模版幻灯片模板
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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4月
5月
6月
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7月
8月
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过渡页
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01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作存在不足
05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
pmc工作总结PPT
物料短缺导致生产无法进行的解决方案
总结词
通过强化供应链管理，优化物料采购和库存管理，确保 物料供应的稳定和及时。
详细描述
针对物料短缺导致生产无法进行的问题，我们采取了以 下措施。首先，我们对供应链进行了全面梳理，了解各 物料的采购周期、价格波动等信息。其次，我们优化了 采购流程，提高了采购效率，确保物料能够及时到货。 同时，我们还加强了与供应商的沟通与合作，建立了稳 定的供应关系。最后，我们建立了库存管理制度，设定 合理的库存水位，避免因物料短缺而影响生产。
实施库存管理优化
通过实施库存管理优化策略，降低库存成 本，提高库存周转率。
实施物料追溯管理
通过实施物料追溯管理策略，确保物料来 源的可追溯性，提高产品质量和安全性。
对订单管理的完善建议
加强订单跟踪与监控
通过加强订单跟踪和监控，及时掌 握订单执行情况，确保按时交货。
优化订单处理流程
通过优化订单处理流程，提高订单 处理效率，减少订单处理错误率。
PMC工作总结
xx年xx月xx日
目录
• PMC部门简介 • PMC工作成果 • PMC工作中遇到的问题及解决方案 • PMC工作总结及建议 • PMC未来工作计划及目标
01
PMC部门简介
PMC部门概述
• PMC部门是Production Material Control的缩写，直译为“生产物 料控制”，是生产管理中的重要环节。其主要职责是对生产计划、物 料计划、库存管理、采购等环节进行协调、监控和管理，以确保生产 活动的顺利进行和产品质量的稳定。
提升PMC团队综合素质和工作效率
制定详细的培训计划，包括专业知识、技能 培训、团队协作等方面，提高团队成员的综
合素质和工作能力。
pmc工作总结ppt(最新)
pmc工作总结ppt模板pmc工作总结ppt模板PMC部工作总结报告第一、概述：20xx年x月公司成立PMC部门，PMC工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。
公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验，PMC的工作也是在结合公司的现况，摸索前进!对已往订单信息的.掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成(仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据)，而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导致PMC工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的情况运作!第二、工作总结一、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。
二、PMC部表单运用状况三、4月各车间生产计划状况四、交货及时率五、部门目标值达成情况月份计划编制合理性统计表月份订单评审及时率统计表月份部门(车间)离职人员统计表六、总结上述订单交货不及时之原因有：1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。
结果是越急越乱，越乱越急。
另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。
2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。
车间之间沟通、配合不够，缺少主动。
结果会导致很多容易问题变化复杂化。
3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。
经常等到装配时才发现很多质量问题。
(过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因)。
最后要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。
综上所述，以上只是客观原因，而在PMC部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。
pmc部门年度工作总结PPT
鼓励员工提出创新性想法和建议，为部门未来的 发展提供新的思路和方向。
优化流程制度
对现有的工作流程和制度进行优化改进，提高工 作效率和质量。
CHAPTER 08
工作亮点与成功案例
生产计划准确率提高
要点一
总结词
高效协同、实时共享、精准匹配
要点二
详细描述
通过引入先进的生产计划管理系统，实现各环节信息的 实时共享和高效协同，确保生产计划的准确性和及时性 ，有效提高了生产计划的精准匹配度。
pmc部门年度工作总 结
目录
• 部门概述 • 工作目标与计划 • 生产计划管理 • 供应链管理 • 库存管理
目录
• 质量管理 • 绩效评估与持续改进 • 工作亮点与成功案例 • 工作不足与改进方案
CHAPTER 01
部门概述
部门职责
负责生产计划和物料需求计划制定 ，确保生产顺利进行。
优化生产流程，提高生产效率和降 低成本。
改进方案
建立更加灵活的生产计划调整机制，加强与各部门的沟通协作 ，以便在出现问题时能够及时调整生产计划。
供应链风险管理不足
总结词
缺乏预警机制
详细描述
pmc部门在供应链风险方面缺乏预警机制，导致在供应商出现突 发问题时无法及时应对，给生产带来不利影响。
改进方案
建立供应链风险预警机制，定期对供应商进行评估和审计，确保供 应链的稳定性。
供应商选择
在选择供应商时，我们注重供应商的资质、产品质量、交货期和价格等因素 ，以确保采购的原材料和零部件符合要求。
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括质量、交货期、价格、服务等方面的评估，以 确保供应商能够满足我们的需求。
采购计划制定与执行
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不足之处
改善措施
客户交货准交率 未完成计划目标 80%
1、PMC生产计划与车间生产完成状况每4小时 汇报一次，目前为1个班次（如后续ERP正式运 行生产车间在工单完工后需在1小时内汇报完 毕）。
2、生产异常、补货、退货客户订单按照VIP客 户管理办法执行。
预期结果
2015年底客户准交率达85% 以上
期交货：7235批次，占73%）
为了此项结果，本人努力推动了以下改善：
1、 推动执行了建立了标准颗粒机制。 2、 合并、优化PMC与业务跟单工作流程。
3、 执行了客户分类管理机制，设立了13个VIP客户。
4、 参与主导了打样直通率课题改善小组的全部工作。
二、2014年主导推动或参与的重大改善项目（可续页）
车间计划达成率（%） ≥95% 出货计划准确率（%） ≥ 90% 产计划完成批数/ 车间生产计划总批数*% 按计划出货批次数/出货 计划总批数*% 客户订单按期交货次数/ 客户订单总批次数*%
PMC 仓库 业务部
平均90% 平均80% 平均73%
说明：
1、指标应为工作重点结果，一般不超过5个，请认清自己的重点工作； 2、目标值应比目前实际数据略高； 3、同一指标或目标计算方法会有不同理解，请清楚界定。
按ERP系统推行小组计划使得 ERP系统正常运行
●●
每月更新整理可甴厚边生产转 为薄边生产订单信息，技术小 ● ● ● ● 组需要调取数据时4小时内完成。
报告结束，谢谢！
五、2015年目标的风险分析及应对计划（分解到四个季度）
目标
可能的风险分析
应对计划
一二三四
常规订单交货 准确率75%
参展及打样订单与常规出 货订单 生产交期冲突
1、设定印刷每日打样个数，
提高打样直通率。
●
2、增开印刷夜班。
常规定单交货 准确率80%
多个客户同时下单，交期 集中，生产在相对集中的 时间段无法全部满足所有 客户交期。
客户出货计划变 化偏大
1、调整生产计划安排模式，使其准确率达98% 以上。
2、协调业务与客户，控制紧急插单批次低于 5%/月。 3、协调业务与客户，将客户备库存调货通知时 间提前至最少2天。
2天内的出货计划准确率达 95%以上。
四、2015年主要工作目标
绩效指标
目标值 指标界定/计算方法 数据提供部门 目前数据参考
2014年工作总结 暨2015年工作计划
报告部门：PMC 报告人： 黄炜 报告日期：20150110
一、2014年主要工作结果达成情况（可续页）：
指标名称
客户交货准交率（%）≥ 80%
全年为73%(取数来源：随机调取2014年已完成订单10000批次（实际 实际结果 有参考价值可用批次为9946批次，未按期交货2711批次,占27%；按
2、优化合并后（9月-12月）客户订单信息 传递更及时、准确，此项提升客户交货准 确率5%左右。
2014年10月
VIP客户建立
1、2014年11月开始执行VIP客户管理办法。 2、11月-12月份此项提升VIP客户交货准确 率2%左右。
二、2014年主导推动或参与的重大改善项目（可续页）
起止时间
2014年9月—1月 份
1、做好生产计划，贯彻执 行VIP客户管理办法。 2、短期内临时增加瓶颈工 序产能。
3、协调客户延期交货时间， 必要时考虑外发加工处理。
●●●
六、其它重大改善计划
项目
改善计划
预期结果
一二三四
ERP
订单转 换
协助推动ERP系统中生产模块 之完善工作
收集整理订单资料，为实现公 司订单由厚边生产逐步转向薄 边生产之战略方针提供数据支 撑。
起止时间
2013年12月--2014年4月
重大改善项目
标准颗粒建立
达成结果
1、分四个阶段建立完成了40款标准颗粒 2、将标准颗粒制作成100份样串分发给业 务同事进行推广。 3、全年因标准颗粒建立提高客户交货准交 率3%左右。
2014年8月-2014 年9月
PMC与业务跟单工作合并、优化
1、2014年9月1日开始PMC与业务跟单已实 现合并作业。
重大改善项目
打样直通率课题改善
达成结果
1、9月份开始正式启动课题改善小组 2、9月份前打样直通率69%，改善后打样直 通率9月份 80%，10月份92%，11月份93%， 12月份98%，四个月平均91%，比改善前提升 22%，侧方位的支持提升客户交货准确率3% 左右。
三、2014年工作不足之处及改善计划