突破项目管理的瓶颈—关键链
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着项目进度管理的层出不穷，各种进度监控技术已经被广泛应用于各行各业。
关键链（critical chain）技术便是其中的佼佼者，它不仅可以有效规划项目的进度，更可以提高项目实施的效率。
本文主要针对关键链技术在项目进度管理中的应用，进行详细介绍。
一、关键链技术概述关键链技术最初由美国著名管理学家芭芭拉古德温（BarbaraGoodwin）提出，其主要是以研究产品的制造的特性为基础。
它强调的是整个项目进度的有效规划，强调的是整个项目进度的各参与方协调有序的进行，也就是说，关键链技术是一种多方面协同的进度管理技术。
其主要目标在于构建一个关键路径来表示产品生产的实施过程。
二、关键链技术的应用1.实施计划把握关键链技术可以帮助组织实施准确的计划，提高计划实施的效率。
实施计划之前，需要先进行计划分析，确定项目开发的必要流程，按照实施的顺序，确定不可改变的步骤，详细的规划，确定可能变化的步骤，在可能变化的步骤中对变化的可能性进行初步的分析，确定各步骤的实施顺序，计算每一步骤的实施所需要的时间，进而可以推算出项目总进度时间，用以管控项目实施过程。
2.风险识别与管理通过使用关键链技术，可以有效及时地发现项目实施中存在的风险，在提前预警分析出存在的风险并对其进行解决和合理控制。
具体方法是，可以针对并分解每一步骤，把握项目进度风险，并采取及时有效的措施来控制和解决，从而减少风险带来的影响。
3.节点递进式控制关键链技术可以有效地控制项目实施的节点进展，主要是建立节点监控体系，对各项目实施的关键节点进行实时管控，采用节点递进式控制，将每个节点分解，来确保在及时达到预期目标。
三、关键链技术的优势关键链技术在项目实施中的应用，可以有效的提高项目进度的管控效率，和提高实施的质量。
其优势主要体现在以下几个方面：1.提高项目效率。
使用关键链技术可以降低进度的拖延，降低资源的浪费，提高项目实施的效率，提高项目的完成率。
工程项目管理中的关键挑战和解决方案
工程项目管理中的关键挑战和解决方案在当今竞争激烈的商业环境中，工程项目管理扮演着至关重要的角色。
然而，工程项目管理也面临着一系列关键挑战。
本文将探讨这些挑战，并提供相应的解决方案。
1. 高风险性工程项目通常涉及大量的投资和资源，因此其风险性较高。
项目经理需要面对多种不确定因素，如技术难题、供应链问题、人力资源管理等。
为了应对这些挑战，项目经理应该制定全面的风险管理计划，包括风险评估、风险监控和风险应对策略。
此外，建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间及时分享信息和解决问题，也是降低风险的关键。
2. 复杂性和不确定性工程项目往往具有复杂的技术和管理要求，同时还受到市场和政策等外部环境的影响。
项目经理需要具备全面的专业知识和技能，以应对项目中的各种挑战。
此外，项目经理还应该具备灵活性和创新能力，能够迅速适应变化，并提供相应的解决方案。
在面对不确定性时，项目经理应该采取适当的风险管理措施，并与利益相关方保持密切合作，以确保项目的成功交付。
3. 资源管理工程项目通常需要大量的资源，包括人力、物力和财力等。
项目经理需要合理分配和管理这些资源，以确保项目按时、按质量完成。
为了解决资源管理方面的挑战，项目经理可以采用以下策略：制定详细的项目计划，明确资源需求和分配；建立有效的沟通和协调机制，确保团队成员之间的合作和资源共享；利用项目管理工具和技术，提高资源利用效率；与供应商和合作伙伴建立良好的关系，以确保资源的及时供应和优惠条件。
4. 时间管理工程项目通常有严格的时间要求，项目经理需要在有限的时间内完成项目，以满足客户或市场的需求。
为了有效管理时间，项目经理应该制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑和关键路径等。
此外，项目经理还应该采用合适的时间管理工具和技术，如甘特图、关键链法等，以提高时间管理的效率和准确性。
同时，项目经理还应该具备决策能力和优先级管理能力，能够在紧迫的情况下做出正确的决策，并合理调整项目进度。
关键链项目管理讲解
4.关键链法的好处
二、在项目管理中便于抓住重点
第二个好处是在项目的管理中抓住重点，对重点 工作进行管理，而不是像传统项目管理那样需要面面 俱到，要对每一项工作定期地记录工作进展、分析偏 差和跟踪项目的进展情况。用关键链法只需要关注那 些已经延期的项目、工作，如果工作是在正常范围内 进行，就可以在管理工作中摆在稍微次要的位置上。 同时对项目的备用管理，对项目的总体进展情况做一 个总体的管理和控制。这是关键链法的一个基本原理。
2. 关键链方法的基本思想
项目各工序工期风险来源有两部分： 一是外部 风险环境的影响；二是工序子系统本身风险因素 的影响。基于此， 在传统的进度计划时通常会 在每个工序中添加大量的安全时间。关键链项目 管理方法简称关键链方法(Critical Chain Project Management, CCPM)， 是基于“工程项目必须 遵守整体优化而非局部优化” 的思想,把每道工 序中所包含的安全时间抽出来，以50%概率完工 时间作为工序估计时间。同时考虑了工序间紧前 关系约束和工序间的资源约束 。
项目延期的原因
作为项目实施的主体，人的心理行为因素必然影响项目的 执行。主要有以下两种表现： 一是学生综合症， 即如果允许拖延、推迟完成，工作往往 被推迟到最后期限完成，项目团队的成员很少会在初始预计 完成任务的时间内提前完成任务； 二是积极偏差不被传递(工作提前完成不表扬反惩罚) ,团队 成员出于担心未来估计的工作时间不被信任甚至被压缩， 或者空出时间处理其他项目或积压的任务 ，提前完成任务 节省的时间往往不会传递，而活动的延迟总会传递并累积。 可见，传统的项目管理方法CPM 自身的缺陷限制了
2 .关键链方法的基本思想
关键链方法强调制约项目周期的是关键链而非关键 路径，并通过项目缓冲、输入缓冲和资源缓冲机制 来消除项目中不确定因素对项目计划执行的影响， 保证在确定环境下编制的项目计划能在动态环境下 顺利执行。
关键链进度管理的两个重点
关键链进度管理的两个重点关键链是什么？关键链是考虑了缓冲和资源约束而找寻到的项目关键路径。
因此谈关键链则重点始终脱离不了缓冲和资源约束两个重点。
1.缓冲和风险意识考虑缓冲正是具有强烈的风险意识的体现。
为何要考虑接驳缓冲？因为都知道在路径汇聚处具有最大的风险，任何一个路径的延误都将导致整个项目的延误。
同理，为何要考虑关键路径上的项目缓冲？因为关键路径上的任何一点延误都将导致项目延误。
任何一个任务，及时前期的估算再准确，也存在着是否能够按时完成的风险。
预留缓冲正是为了缓解和应对这种风险。
预留缓冲很重要，而且缓冲必须要留在任务链和分支路径的末尾。
这里比较重要的是缓冲是如何预留出来的？一种方法是压缩任务本身的工时，另外一种方法是让不受依赖和资源约束的任务尽可能早的开始。
在这里并不推荐过多使用第一种方法，如果第一种方法有效往往说明我们的估算太粗，或者估算留的余地太大，在这种情况下应该去改进估算。
在估算准确的情况下还过多采用压缩工时的方法往往是造成赶工无法保证真正的产出物质量。
2.资源约束和TOC 个人认为关键链真正的价值还是在TOC和资源约束。
因为缓冲的考虑本身并不是对关键路径进度计划的否定，只是一个扩展和完善，在关键路径进度计划中，我们也会考虑预留相关的进度储备。
关键路径真正无法解决的问题还是在资源约束场景下进度计划的安排，因为在这种场景下关键路径方法本身是无效的，根据理论公式计算出的关键路径无法真正体现项目周期。
高德拉特是关键链理论的创始人，同时也是TOC约束理论的创始人。
TOC关注的是目标，资源和约束，通过这些要素来建立相关的目标，通过运筹学线性规划和组合最优化的方法来寻求最佳解和满意解。
什么时候项目网络图中存在资源约束？一种情况是项目中的瓶颈或关键资源需要承担项目中多岗位和角色任务的时候。
一种情况是非关键路径上的任务需要抢占关键路径山的资源的时候。
在这些情况下都会导致进度计划中存在资源约束。
3.总结理论很多，进度计划安排中个人任务最重要的原则是：尽可能让项目中不受依赖和约束的任务提前开始，尽可能在项目前期减少项目成员的闲置。
突破项目管理的瓶颈
《突破项目管理的瓶颈——关键链》系统整理一、问题：虽然在项目中加入了大量的安全时间，但项目还是会延期。
1）先来观察一下我们身边的项目，一般来说，都存在以下问题：（1）成本超出预算（2）时间超出期限（3）项目的规模或设计内容被牺牲。
2）在项目失败时，正式的解释都说是其他人的错，比如天气，供应商，环境等（事业环境因素）。
但是项目经理给出的原因往往是：（1）公司高层制定不切实际的日程（2）公司因成本而选择不可靠的供应商（3）组建项目团队太晚项目经理下属提出的原因：（1）过分依赖进展报告，事后才发现所报材料不正确。
（2）监管不足（3）项目成员频繁的被调派去处理各种突破事故。
（4）太多无谓的“协调会议”阻碍项目的进展。
所有问题都有一个共同点，就是它们都是其他人的错，我们听见的都是相互攻击。
员工的地位越低，矛头越是指向公司内部，而不是外部。
有一点可以肯定，就是我们不应该忽视底层经理的申诉。
如果他们说的是对的，那就是说，大部分错误就出自公司内部。
换言之，公司内部应该可以把项目管理的更加妥善。
当然我们也不能忽视公司高层的意见。
他们提出的问题都是一些不确定问题，一些在项目开始时难以预料的东西。
不确定因素是所有项目的典型特征。
结论：在所有项目中，不确定因素就是大部分问题的主要根源，所以人们为此增加了很多安全时间作为保障。
二、问题：项目的安全时间是怎么进入估算中的呢？1、预估时间是根据以往的惨痛经历来制定的。
每个领班都会说如果万事俱备，那么准时完成它负责的部分并不困难，虽然他们不会用概率表达，但大概也有8，9成以上的机会完成。
但是同时他们都会强调：他们的答案是基于两个假设：1）他们不被其他人连累而导致延误。
2）同一时间没有太多工作要他们分心。
2、涉及管理层越多，完工时间预估会越长，因为每层都会加紧各自的安全因素。
每当任务有多个步骤组成，而步骤由不同的人负责时，项目负责人便会要求每人做出各自完工时间预估，加起来以后，他也会加上自己的安全时间。
项目管理中的关键路径和关键资源
项目管理中的关键路径和关键资源项目管理是一种系统化的方法，旨在通过规划、组织、监控和协调各种资源，以实现项目目标。
在项目管理的过程中，关键路径和关键资源是两个非常重要的概念。
本文将探讨这两个概念，并分析它们在项目管理中的作用和重要性。
关键路径是指完成整个项目所需时间最长的路径。
它由一系列紧密相关的活动组成，这些活动在时间上相互依赖，不能并行进行。
关键路径上的任何一个活动的延误，都会导致整个项目的延误。
因此，关键路径的管理至关重要，它有助于项目团队确定和优化项目进度。
关键路径的确定需要通过网络图和任务间的依赖关系来进行计算。
网络图是一种以节点和有向边表示项目活动和活动间关系的图形工具。
通过对任务进行时间估算，并确定它们之间的依赖关系，可以计算出每个路径的总时长。
关键路径即为总时长最长，其中的活动被称为关键活动。
关键路径管理可以帮助项目团队做好时间规划和资源分配。
它可以帮助确定项目的最短工期、提前预知可能的延误问题、优化资源利用和调整工作顺序。
通过对关键路径上的活动进行重点监控和控制，项目团队可以确保项目按时交付，并及时采取措施应对潜在风险。
与关键路径类似，关键资源也对项目的成功至关重要。
关键资源是指在项目中必不可少、供给有限或难以替代的资源。
这些资源可能包括人力、物质、设备和资金等。
关键资源的合理配置和有效利用是项目成功的关键因素之一。
在项目管理中，确定关键资源需要进行资源分析和优化。
资源分析可以帮助项目团队确定项目的资源需求，并进行合理的资源分配。
通过评估资源的可用性、供给能力和成本效益，可以找到最适合项目的关键资源，并在项目执行阶段对其进行有效管理。
关键资源管理可以帮助项目团队解决资源之间的竞争和冲突，提高资源利用率，降低项目成本，并提高项目的成功率。
同时，关键资源的有效管理还可以帮助团队在资源短缺或变动的情况下做出相应的调整和决策，确保项目的进度和质量不受影响。
综上所述，关键路径和关键资源是项目管理中不可或缺的两个概念。
项目管理的关键问题及解决方案
项目管理的关键问题及解决方案项目管理是一项复杂而又关键的任务，涉及到资源、时间、质量等多个方面。
在项目管理过程中，常常会面临各种问题和挑战。
本文将探讨一些常见的项目管理关键问题，并提出相应的解决方案。
一、资源管理问题在项目管理中，资源是至关重要的因素。
资源的管理包括人力资源、物质资源和财务资源等。
以下是一些常见的资源管理问题，以及相应的解决方案：1. 人力资源不足：人力资源是项目成功的关键。
当项目团队中的人力资源不足时，可能会导致进度延误或者质量下降。
解决这个问题的方案之一是在项目启动之前计划好人员的分配，并确保项目团队的合理规模。
2. 物质资源不足：物质资源包括设备、材料等。
如果物质资源不足，可能会导致项目进展受阻。
解决这个问题的方式之一是提前预估项目所需物质资源，并及时采购和管理。
3. 财务资源不足：财务资源是项目的支持基础。
如果财务资源不足，可能会导致项目无法继续进行。
解决这个问题的方式之一是制定合理的财务预算，并严格控制项目的成本。
二、进度管理问题项目进度管理是项目管理过程中的重要一环。
以下是一些常见的进度管理问题，以及相应的解决方案：1. 进度延误：项目进度的延误可能会对项目的整体实施产生重大影响。
解决这个问题的方式之一是合理安排项目的里程碑，制定详细的工作计划，并及时监控项目进度。
2. 任务交互依赖：在项目中，不同任务之间往往存在交互依赖。
如果任务之间的交互不顺畅，可能会导致项目进度延误。
解决这个问题的方式之一是通过细致的规划和协调，明确任务之间的依赖关系。
3. 过度承诺：在项目的初期，为了争取项目成功，有时可能会过度承诺进度。
然而，实际情况常常超出预期。
解决这个问题的方式之一是制定合理的项目计划，充分考虑到项目实际情况，避免过度承诺。
三、质量管理问题项目的质量直接关系到项目的成功与否。
以下是一些常见的质量管理问题，以及相应的解决方案：1. 质量控制不足：如果质量控制不足，可能会导致项目交付物质量不达标。
关于实施关键链管理的几点实用性建议
关于实施关键链管理的几点实用性建议实施关键链管理是一种有效的项目管理方法，可以帮助企业提高项目执行效率和成功率。
在实施关键链管理时，以下几点实用性建议可以帮助企业充分发挥关键链管理的优势，提升项目管理的效果。
首先，建立完整的项目计划。
在实施关键链管理时，项目计划是关键链管理的基础。
一个完整的项目计划应该包括项目范围、目标、里程碑、任务等所有项目信息。
通过建立完整的项目计划，可以确保项目执行的方向清晰明确，避免后续项目执行过程中的混乱和冲突。
其次，合理确定关键链。
关键链是关键链管理的核心，在关键链上的任务会影响整个项目的进度和质量。
因此，确定关键链非常关键。
在确定关键链时，可以考虑以下几个因素：任务工期、资源约束、风险评估等。
通过全面综合考虑这些因素，可以准确确定关键链，从而达到更好的项目管理效果。
第三，合理规划资源。
资源约束是项目管理中常见的问题。
在关键链管理中，通过合理规划资源可以保证关键链上的任务能够顺利进行，提高整个项目的执行效率。
在规划资源时，可以结合企业的实际情况，合理分配人力、物力、财力资源，确保项目资源的充分利用。
第四，引入缓冲区的评估和管理。
在关键链管理中，缓冲区是整个项目管理的重要保障。
通过引入缓冲区的评估和管理，可以对项目的风险进行有效控制和规避。
在项目计划中，可以设置适当的缓冲区，以应对可能出现的延误和问题。
同时，及时监测和管理缓冲区，确保项目能够按计划进行，提高项目的成功率。
最后，强化沟通与协调。
在实施关键链管理时，沟通与协调是保证项目成功的重要手段。
对于项目团队来说，要保持良好的沟通和协调，及时解决问题和调整计划。
对于项目干系人来说，要及时了解项目进展和问题，提供必要的支持和资源。
通过强化沟通与协调，可以为项目管理提供有力的保障，确保项目的顺利进行。
综上所述，实施关键链管理是一种有效提高项目管理效率和成功率的方法。
在实施关键链管理时，可以根据企业的实际情况，建立完整的项目计划，合理确定关键链，规划资源，引入缓冲区的评估和管理，强化沟通与协调等。