交响乐团与企业管理
【专业知识】企业管理：管理流程能较好地实现扁平化设计
【专业知识】企业管理：管理流程能较好地实现扁平化设计管理流程能较好地实现扁平化设计。
美国管理学家德鲁克在较早时期就运用了一个交响乐团的例子来说明组织的扁平化特征，他指出：几百名音乐家能够与他们的首席执行官一起演奏，是因为大家共同使用着同一张总谱。
这张总谱就是一个流程，所有的音乐家拿到它就知道该在何时干何事。
企业扁平化管理也需要每一个岗位拿到一张管理流程的总谱，不管换了谁拿到流程图就知道自己该干什么。
让我们来看看美国圣莫尼卡高速公路事件，你就能明白管理流程扁平化的重要作用。
1994年1月17日，圣莫尼卡高速公路的一座大桥在洛杉矶地震中倒塌了，这一事件迫使几百万驾车者改道上班；洛城交通因此造成大规模塞车。
加利福尼亚交通部官员起初预测修复高速公路得花12至18个月。
考虑到交通受阻带来的严重后果，加州交通部表示将把合同交付给能够在6个月内完成公路修复工程的承包商，并将集中力量不惜代价尽快完成此工程。
修复工作最后仅花了短短的66天。
这一奇迹通过改变以往的审核流程得到了实现：加州交通部门派工作人员携带施工计划及说明书乘飞机去与承包商洽谈，这样五位承包商同时获得了相同的信息；标价的审定及合同签订在同一天完成。
设计组于6天内将施工图送交承包商，通常这需要约9个月时间。
原来，桥梁建设计划一般由加州交通部审核（此过程需要几周甚至几个月）；然后同级部门复审（花去更多时间）；最后复审的计划送交承包商进行投标。
而这一次，在交通部门批准的同时承包商已得到施工计划，准备就绪；同级复审与工程开工同步进行；为了防止突发事件及不确定因素，加州交通部门的特派工程师和政府监督员随后就被派驻公路建设现场，负责整个建设过程，这些安排都大大减少了工作审批时间。
在企业管理流程扁平化设计中也需要如此，一切都服务于流程的简化，根据企业目标进行管理业务流程的总体设计，使总体业务流程达到最优化，这是组织设计的出发点。
按照优化管理流程设计尽可能少的管理岗位，这时职能部门的作用就是高层管理和决策者进行经营管理的助手和基层业务部门的服务者，设计出每个岗位最简洁的操作程序，一切工作均按最优工作流程来设计和执行，用工作规范将其固定下来，在流程中加强对业务的监督和风险的控制。
公司旗下乐团管理制度
第一章总则第一条为加强公司旗下乐团的管理，提高乐团整体素质，保障乐团演出质量，促进公司文化事业的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下乐团及其相关人员。
第三条本制度旨在规范乐团的管理，明确乐团成员的职责，提高乐团演出水平，为观众提供高质量的音乐盛宴。
第二章组织架构第四条乐团设立理事会，负责乐团的全面工作，包括制定乐团发展规划、决策重大事项等。
第五条乐团设立团长，负责乐团的日常运营和管理工作，对理事会负责。
第六条乐团设立艺术总监，负责乐团的艺术指导和演出策划，对团长负责。
第七条乐团设立行政部，负责乐团的行政事务和后勤保障工作。
第八条乐团设立财务部，负责乐团的财务管理。
第三章成员管理第九条乐团成员应具备一定的音乐素养和演奏技能，热爱音乐事业。
第十条乐团成员应遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和团队精神。
第十一条乐团成员应积极参加乐团的各项活动，服从乐团的安排。
第十二条乐团成员的选拔、任用和晋升，应遵循公开、公平、公正的原则。
第十三条乐团成员享有以下权利：（一）参加乐团的排练、演出和各类活动；（二）对乐团的工作提出意见和建议；（三）享受国家规定的福利待遇；（四）参加乐团组织的各类培训和交流。
第十四条乐团成员应履行以下义务：（一）遵守乐团的各项规章制度；（二）按时参加排练和演出；（三）爱护乐团的财产和设备；（四）积极参加乐团组织的各类活动。
第四章演出管理第十五条乐团演出应严格按照国家规定，遵守演出市场秩序。
第十六条乐团演出前，应制定详细的演出方案，包括演出曲目、演出时间、场地布置等。
第十七条乐团演出期间，应确保演出质量，保证音响、灯光、舞台等设施的正常运行。
第十八条乐团演出后，应收集观众反馈，总结经验教训，不断改进演出水平。
第五章财务管理第十九条乐团财务实行预算管理，确保经费合理使用。
第二十条乐团财务收支应严格按照国家规定和公司制度执行，严禁挪用、侵占、私分乐团经费。
第二十一条乐团财务报表应定期向理事会报告，接受监督。
音乐团队管理的艺术
音乐团队管理的艺术
在音乐团队管理的艺术中，像指挥一支交响乐团一样，需要精湛的技巧和深厚的理解。
音乐团队的成员各有其独特的个性和才华，如同乐谱中的音符，每位成员都是整个乐曲中不可或缺的一部分。
团队的成功与否，取决于如何有效地统一这些个体，创造出和谐的音乐。
首先，团队管理者应像指挥家那样，具备清晰的愿景和坚定的领导力。
指挥家通过手中的指挥棒，将乐队的节奏和动态完美地协调在一起。
同样地，管理者需要通过明确的目标和有效的沟通，引导团队朝着共同的目标努力。
其次，理解和尊重每位成员的独特性是管理团队的关键。
不同的乐器在整个乐队中扮演着不同的角色，就像团队中的每个成员都有其专长和贡献。
管理者应当善于发现每个人的优势，将其最大化地发挥出来，并为他们创造展示才华的舞台。
此外，团队管理也需要有如作曲家般的创造力和灵活性。
作曲家通过结构和旋律创作出独特的音乐作品，而管理者则需要在挑战和变化中寻找到解决问题的方法。
应对不同的挑战和变数，像是调整节奏或是处理技术问题，需要管理者具备快速决策和灵活应变的能力。
最后，团队的成功离不开协调与合作。
在一个团队中，每位成员的声音都应该被听见，并在整体中得到平衡和融合。
管理者需要倾听团队成员的意见和反馈，建立开放和支持性的工作氛围，以促进创意的流动和团队精神的提升。
总结来说，音乐团队管理的艺术就像演奏一部完美的交响乐曲。
成功的关键在于管理者能否像指挥家那样，将各个成员的个性和才华融合为一体，创造出和谐美妙的音乐。
这不仅需要技巧和经验，更需要对音乐和团队的深刻理解与热爱。
交响乐团演出组织管理制度
交响乐团演出组织管理制度一、背景介绍交响乐团作为传统艺术表演形式的代表，需要严格的组织和管理制度来确保演出的顺利进行。
本文将介绍交响乐团演出组织管理制度的相关内容，包括团队结构、演出策划、人员管理、演出流程等。
二、团队结构交响乐团的组织结构一般由团长、指挥、乐队演奏员、行政人员等组成。
团长负责整个乐团的日常管理和决策，指挥则负责指导演奏员的演奏技术和乐曲解读。
行政人员则负责乐团的行政事务和资源协调。
三、演出策划演出策划是交响乐团演出的重要环节。
在演出策划中，乐团需要确定演出主题、曲目选择、演出时间和地点等。
此外，乐团还需要制定演出计划和预算，并与相关演出场馆或合作机构进行协商和约定。
四、人员管理在交响乐团中，人员管理是组织管理的核心内容之一。
乐团需要制定详细的人员管理制度，包括招聘、考核、人员培训和激励机制等。
乐团领导还应制定专业发展规划，为乐团成员提供良好的成长和发展环境。
五、演出流程交响乐团演出的流程一般包括演出准备、排练、演出和总结等环节。
在演出准备阶段，乐团需要进行曲目研究和乐谱准备。
排练阶段是演出的关键，通过指挥的指导，演奏员们通过不断的排练和磨合，提高演奏水平和团队默契。
演出结束后，乐团还应进行总结和反思，以提高下一场演出的质量。
六、财务管理交响乐团的财务管理也是重要的一环。
乐团应建立健全的财务制度，包括收入和支出的记录、财务报表的编制和审查等。
财务管理的规范性和透明度能够确保乐团的财务状况清晰可见，为艺术发展提供稳定的经济保障。
七、宣传推广宣传推广是乐团演出取得成功的重要环节。
乐团应与媒体和公关机构合作，利用各种宣传渠道进行演出信息发布和推广活动。
通过宣传推广，乐团能够扩大演出影响力，吸引更多观众和支持者。
八、演出安全与保障交响乐团演出的安全和保障工作非常重要。
乐团应建立健全的安全管理制度，包括演出现场的安全检查、演员和观众的安全保障，以及应急预案的制定和演练等。
通过严格的安全管理，乐团能够确保演出的安全可靠。
乐团规章管理制度
乐团规章管理制度第一章总则第一条为规范乐团的管理制度，保障乐团的正常运行，特制定本管理规定。
第二条乐团是一个团结协作、艺术创作的群体，其成员应当遵守本管理规定，共同维护乐团的形象和声誉。
第三条本规定适用于乐团的全体成员，包括指挥、音乐家、管理人员等。
第四条乐团的管理原则是民主、法制和依法治理，实行集体领导和个人负责相结合的原则。
第五条乐团全体成员应当严格遵守国家的法律法规，并恪守职业操守，保护乐团的合法权益。
第六条乐团的管理机构包括：指挥部、行政部、财务部等，各部门相互协作，共同推动乐团的发展。
第七条乐团的成员应当尊重艺术创作，努力提高音乐水平，以优秀的音乐作品回报观众和社会。
第八条乐团应当积极参与社会公益活动，为构建和谐社会作出积极的贡献。
第九条本规定的修改和解释权归乐团指挥部所有。
第二章乐团成员的权利和义务第十条乐团的成员享有艺术创作的自由，有权利参与和提出乐团的艺术演出节目。
第十一条乐团的成员有权利参与乐团的重大决策，并对乐团的管理工作提出建议。
第十二条乐团的成员应当服从指挥的指挥，积极配合指挥的工作。
第十三条乐团的成员应当遵守纪律，不得破坏乐团的形象和声誉。
第十四条乐团的成员应当尊重他人，保持良好的人际关系，不得进行言语和行为上的攻击和侮辱。
第十五条乐团的成员应当热爱音乐，刻苦学习，积极参加音乐训练和排练。
第十六条乐团的成员应当关注团队合作，积极参与团队的讨论和决策，共同推动乐团的发展。
第十七条乐团的个人成员有积极参与社会公益活动和服务的义务。
第三章乐团的管理制度第十八条乐团的管理机构包括：指挥部、行政部、财务部等。
第十九条乐团的指挥部是乐团的最高权力机构，由乐团的指挥担任。
第二十条乐团的指挥部掌握乐团的日常管理和艺术创作的最终决策权。
第二十一条乐团的行政部是乐团的行政管理机构，负责乐团的日常管理和经营工作。
第二十二条乐团的财务部是乐团的财务管理机构，负责乐团的财务收支和经营管理。
第二十三条乐团的管理机构应当建立健全的工作制度，明确责任，依法管理。
如何运营管理一个乐团
如何运营管理一个乐团引言在当今音乐产业中，乐团的运营管理至关重要。
一个优秀的乐团不仅需要有才华横溢的音乐家，还需要一个精心设计的运营管理团队来支持其发展和运营。
本文将介绍如何运营和管理一个乐团，帮助乐团在竞争激烈的音乐市场中脱颖而出。
1. 设立清晰的目标和愿景在开始运营和管理乐团之前，首先需要明确乐团的目标和愿景。
乐团的目标应该是具体而清晰的，例如参加特定音乐节、举办音乐会、录制专辑等。
明确的目标可以帮助乐团把注意力集中在重要的事情上，并制定相应的策略来实现这些目标。
2. 建立团队和聘请专业人员乐团的运营需要一个强大的团队支持。
除了音乐家外，乐团需要聘请一些专业人员来处理乐团的日常事务，包括经纪人、市场营销专员、财务人员等。
这些专业人员可以帮助乐团管理预算、协调演出和行程安排、推广乐团等。
3. 确定乐团的定位和风格乐团的定位和风格是乐团形象和品牌的核心。
乐团应该确定自己的音乐风格和表演风格，并在市场中树立自己独特的地位。
通过不断磨练和改进，乐团可以为观众提供高品质的音乐体验，并形成忠实的粉丝群体。
4. 拓展演出渠道和合作伙伴关系为了提高曝光度和演出机会，乐团需要积极拓展演出渠道和建立合作伙伴关系。
乐团可以联系音乐节、音乐厅、音乐学院等机构，争取参加演出和合作项目。
与其他乐团、音乐人、制作公司等建立良好的合作伙伴关系也是乐团发展的重要途径。
5. 进行市场推广和宣传市场推广和宣传是让更多人知道和支持乐团的关键。
乐团可以利用社交媒体、音乐平台、电台、电视等渠道来宣传乐团的音乐作品和演出信息。
定期更新乐团的社交媒体账号，发布相关新闻、照片和录音视频，与粉丝保持互动。
6. 管理财务和预算一个成功的乐团需要管理好财务和预算。
乐团应该建立一个详细的财务计划，包括开支、收入和潜在赚钱的渠道。
定期进行财务分析和核算，确保乐团的经济状况良好。
7. 培养乐团成员的技能和团队合作精神乐团的每个成员都应该不断提升自己的音乐技能，并培养团队合作精神。
吴岸：管理者要成为乐队指挥
吴岸：管理者要成为乐队指挥作者：刘宇飞来源：《计算机世界》 2016年第34期他是一位传统意义上的职业经理人，他的独特履历贯穿在中外跨国企业从亚洲到全球总部。
同时，他又是独特的不同于寻常的管理学思考者，总能把他在艺术上的感悟，特别是在交响乐和戏剧方面的体验与他在商业实践和企业管理的思想理念融会贯通。
和吴岸聊天是一件非常有趣同时又有很大收获的事。
这一方面是因为他深厚的行业积累和丰富多变的职业生涯，比如他在33岁时决定出国去读了英国剑桥大学商学院MBA，并在英国期间任职于IBM全球业务咨询部、皇家飞利浦集团全球总部、华为欧洲地区部；他不仅是外企在中国和亚洲业务发展早期的参与者并逐渐被培养成企业的高管，他又是极少数能够在跨国公司的海外总部担任高管职位的华人。
他真正实现了他们这一代成熟的职业经理人立足中国，走向全球的职业梦想。
另一方面则是他基于这些独特经历和管理实践，对企业的全球化和企业管理这些方面有着自己独特的认知和解读。
比如谈到管理，他经常会拿交响乐团的指挥家和企业的管理者来做类比，他认为两者在很多方面是互通的，对人对事需要耐心，对团队足够熟悉、懂得激励、严格掌控业务走向及行进节奏。
吴岸的履历充分代表了近些年间一批中国本土职业经理人的迅速成长和强势崛起。
他们大都名校毕业，有海归背景，年轻而自信；他们职业生涯的起点与中国改革开放的历史节点高度重合，一路见证中国经济的蜕变历程；他们在不止一家世界500强企业担任过管理层职位，对外企在中国、中国企业国际化、中国市场全球化等方面亲身参与有着卓有成效的实践经验，并形成了直观且独到的见解。
本期高端访谈，听听吴岸怎么说。
Q：听说你比较喜欢戏剧，你觉得中国传统戏剧和西方典型的戏剧表现形式和艺术，这两者之间是不是也分别体现出中国市场甚至是中国商业文明和西方商业思维层面的一些精髓？它们又有哪些异同？A：我们通常讲，中国的商业文明是中国文化传承的必然结果。
中国的商业文明实际上是一个舶来品，在舶来过程中嵌入了中国的哲学思想。
《交响乐团式管理策略》
2.乐团的组织架构与团员的专业技能（探讨管理上组织运作的原则）
3.指挥台的全局视野（探讨领导者的角色与职责）
4.指挥者与演奏家信任关系的建立（探讨团队彼此信赖关系的形成）
5.让出部分的音乐掌控权，让演奏者成为音乐的主人（探讨授权与主人翁意识）
课程特色
1.打破传统的培训模式，「寓教于『乐』」。
2.以「音乐」与「故事」的形式启发领导的智慧。
3.以「体验式活动」提升管理的能力。
4.藉「音乐」与「文化」提升管理者的素养。
5.全面涵盖「领导」与「管理」的知识和技能。
6.国内「唯一」以「音乐」与「故事」形式探讨管理的课程。
适合行业：不限
适用范围：具实务经验之中、高层管理者（课程内容与企业规模大小、制造或是服务业、本人专业等均无关。）
6.为演奏者创造能发挥能力的空间（探讨领导力发挥的要领）
7.建立乐团演奏的流畅度（探讨跨部门沟通与全局意识）
8.引进外部焦点，诠释音乐意义（探讨给予愿景、激发士气）
（五）交响乐欣赏之体验活动
藉梁祝、黄河大合唱、贝多芬欢乐颂等交乐的欣赏，探讨管理上之愿景、激励、协调、创意等课题。
（六）促动游戏之体验活动
（三）交响乐团管理策略课程的缘起
介绍国际知名的音乐家罗杰.奈伦伯格（Roger Nierenberg）创办互动式「交响乐团式管理策略」计画，以及其协助企业提升管理效能、英国BBC广播公司录制节目与出书等过程。
（四）交响乐团管理策略
藉企业运作所面临管理与领导诸多问题的案例，以寓言的方式透过管理者与指挥家的对话，同时辅以英国BBC广播公司录制的影片播放，加上学员的参与讨论，探讨以下的管理课题：
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有 哪 些 ？ 我们 企 业 管 理 过 程 中该 向 交 响 乐 团学 习哪 些 内容 呢？
短 ！普通 的学 生 练 习 弹 琴 的时 间总 计
碑 和 达 成 共 识 的 时 间表 、流程 、制 度 和 计 划 体 系 ，才 能更 好 地 相互 协 同和
在 ４ ０ 小 时 左 右 ； 秀 的 学 生 大 约 ００ 优 在 ８０ 小 时 左 右 ； 越 的 学 生 没 有 ００ 卓
有 了它 ， 整体 运 作 才可 能 体 现韵 律 美 、 高 效 协 同 。在 演 奏 开 始 前 他 们 都有 统
一
那 些 基 本 功 扎 实 或 有 培 养 潜 力 的 员
工 ； 个 人都 要 求 能独 当一 面且 互 补 ； 每 专才 和 通 才 相结 合 ； 有 完美 和全 能 没 的个 人 ， 可 以有完 美 和 全 能的 团 队 ； 但 除 了经 验 和 直 觉外 ，尽 可 能 多地 使 用 专业 、高 效 的 系统 工 具 ； 入 竞 合机 引 制 ，优 胜 劣 汰 ； 员工 做 好 职 业 生涯 为
音 乐 “ 愿 ” 进行 完 美 演绎 。 宏 企 业 也 一 样 ，有 战 略 规 划 、 品牌
的音 乐 家 有 什 么 共 同点 ，为 此 他 曾做
了 个 实 验 。 １９ ９ ３年 ， 他 来 到 柏 林 音
规 划 、商 品企 划 、设计 、开 发 、采 购 、
牛 产 、物流 、渠 道 拓展 、销 售 、财务 、
出 了 “０ ０ １ ０ ０小 时 规 则 ” 即 成 功 至 ， 少 需 要 １ ０ ０个 小 时 投入 。走 红之 前 ， ００ 甲壳 虫 乐 队 在酒 吧 中演 出过 １ ０ ０个 ００
交 响诗 等 五 种 体 裁 ，也 时常 扩 展 到一
些 各 具 特 色 的 管 弦 乐 曲 ，如 交 响 乐 团 演 奏 的幻 想 曲、 随想 曲 、狂 想 曲 、叙 事 曲 、进 行 曲、 变奏 曲和 舞 曲等 。 如
的乐 谱 ，并在 每 个 人 头 脑 中有 清 晰 个 乐 团 的 竞 争 力 ， 才 能 长 期 赢 得 更 的旋 律 ，接 下来 的演 奏 就 是 将 心 中的 多观 众和 听众 的喜 爱。迈 阿密 大学 的 Ａｎ ｅｓ ｒ ｓｏ ｄ ｒ Ｅ ｉ ｓ ｎ教 授 想 了 解 最 好 ｃ
聚 焦 和 高 效协 同 ，这 需 要有 统一 的愿
２２ 《 管 杂 ２１ 第 期 蛾 理》 志 ０ 年 十 １
每个成员扎实的基本功 。 互补 、优胜劣汰与竟合机制
要 想 进 入 比较 好 的 交 响 乐 团 ，每
个 成员都必 须有非常 扎实的基本 功，
小 时 ； 立 微 软 公 司 之 前 ，比尔 ・ 创 盖 茨 编 程 超 过 １ ０ ０个 小 时 ； 家 毕 加 ００ 画
索 、 乐 家莫 扎 特 、篮球 运 动 员 乔丹 ， 音
都 有 超 过 １０ ０小 时 的 训 练 。 另 外 ， ００
此 复 杂 的 系 统 要 实 现高 效 运 作 ，有 一 精 通 至少 一 种 以上 的乐 器 ，不 能像 南 每 个 乐 团都 是 由各 方 面 互 补 的专 业 成
个 非 常 重 要 的 共 同 基 础 ，就 是 乐谱 ， 郭先 生 那 样 滥 竽 充数 ，进 来 了还要 百 尺竿 头更 进 一 步 ，还 要 与 其 他 成 员竞 争与 合 作 ，不 断 优胜 劣 汰 才 能 保证 整 员构 成 。 企 业 管 理 也 一样 — — 选 择 和 培 育
管理 论 坛 Ｍａ ａ ｅ ｉｌ ｏ ｕ ｎ ｇ ｒ Βιβλιοθήκη ｍ ａＦ交响乐团与企业管理
文 ／肖 利 华
一
个 成 功 的 交 响 乐 团 关 键 的要 素
景 、使 命 、价 值 观 、战 略 目标 和 战略 地 图 ，还 需要 公 司级 统 一 的 关键 里 程
共 同点 不是 天 份 ，而 是 练 习时 间的 长
一
统一的 “ 乐谱 ”
配 合 ，否 则 如果 时 间点 和 节 奏都 踩 不
个 人 低 于 １ ０ ０小 时 ！ 由此 他 提 炼 ００
交 响 乐 又 称 交 响 曲 ，是 采 用大 型 上 ，谈 何 “ 高效 协 同” ？ 共 同 努力 才 管 弦 乐 队演 奏 的 呜奏 曲 ，主 要 包括 指 交 响 曲 、协 奏 曲 、乐 队组 曲 、序 曲 和 能一 步 步 把 “ 景 ”变 为现 实 ！ 愿
人 资、信 息 、行 政 等 不 同模 块 ，需 要
乐 学 院 ，将 那 里 的学 生 分 成 三 组 ： 普
通 的 学 生 、 优 秀 的 学 生 、 卓 越 的 学 规 划 ，设 计 好管 理 和 技 术 等 不 同 的成 生 ，结 果 他 发 现 ，这 三 组 学 生 主 要 的 长通 道 。作 为 个体 而言 ，真 正 决 定 一