施工组织设计 3

目录第一章工程概况及施工特点第二章施工布置第三章施工准备工作第四章主要施工方法第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章确保工期技术组织措施第八章环境保护及文明施工的措施第九章实验检测及设备计划第十章资源配备计划第十一章总平面图第十二章节能措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的实验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度计划表附表五：施工现场平面布置图附表六：临时用地表第一章、工程概况及施工特点1.1工程概况干休所后巷新建路灯3套，电缆130m，路面拆除975m2，新建路面975m2，路基拆除975m2，新建路基975m2，塑料管130m，检查井2座，垃圾房2座。

广场东巷北段新建路灯3套，电缆140m，路面拆除580m2，新建路面580m2，路基拆除580m2，新建路基580m2，塑料管140m，检查井2座。

人民医院后巷建路灯6套，电缆394m，路面拆除394m2，新建路面394m2，路基拆除394m2，新建路基394m2，立面抹灰拆除760m2，墙面抹灰760m2，刷喷涂料760m2，井盖板2块，沟盖板115块，大型机械设备进出场及安拆1台/次。

1.2招标范围招标文件的所有内容。

1.3编制目标：1.3.1工期：90日历天。

1.3.2质量：符合现行国家相关施工及验收规范标准：合格1.3.3安全：杜绝死亡和重伤事故发生，轻伤率千分之一以下。

1.3.4成本：加强事故管理与成本核算，注意节约，严格控制，降低施工成本。

1.3.5现场：精心组织，科学管理，争创环保、文明施工工地。

1.4编制原则：1.4.1以招标文件要求的质量等级“合格工程”为质量管理目标，争创过程精品。

1.4.2以科学统筹安排的施工方案、合理组织生产、争创安全文明工地为项目管理宗旨。

1.4.3以完善详尽的安全施工技术组织措施为施工管理目标实施的保障举措。

1.4.4本施工组织设计市根据招标文件、设计图纸为基础结合施工现场编制的，指导本工程的总工程的总体布置、人机物资组织及、质量、工期、安全文明施工管理等诸方面起纲领性作用。

第二章施工布置一、施工管理1．施工现场管理１）为保证工程质量，创建优良工程。

２）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该工程的施工。

３）实施机械化作业，合理设臵和使用机械设备，确保质量和工期。

４）科学管理，向管理要速度、要效益。

５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现场建为文明工地。

６）合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。

2. 工期控制为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，对该工程我项目部有把握提前完成（详见施工进度计划）。

第三章施工准备工作一、现场准备与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工现场准备工作，施工现场准备主要应做好以下几项工作：1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源（料场）、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。

2、确定工地范围站内运行人员、设立标志。

3、作好现场规划按照站内运行人员指定的地方搭设工棚、仓库、；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时道路和临时排水设施等。

二、工料机准备1、施工队伍的组织本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源、按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

组织施工队伍时应做好以下工作：○1严把素质关，民工素质直接影响工程质量，民工队伍要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍；○2应选择参加类似本工程施工、具有一定施工经验的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。

2、签订好施工合同在市场经济条件下，要使工人安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，按法律办事。

合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

3、机具设备的准备所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许进入施工现场。

施工过程中，我们将组织专业维修人员对所有进场设备进行维护、保养，确保机械设备正常运转。

4、材料准备主要材料来源及进场方式：①水泥：采用符合国家质量标准的水泥，通过汽车运至施工现场，但质量必须检验合格后方可使用。

②砂：施工用砂购买中（粗）砂，通过汽车运到施工现场。

③石料：工程所需石料就近购买，通过汽车运至施工现场。

④水磨石砖：就近购买符合质量要求的，通过汽车运至施工现场。

三、技术准备1、熟悉站内施工现场我公司将全面熟悉站内施工现场、资料和有关文件，参加业主的设计交底并作好记录。

（1）、设计图纸是施工的依据，我公司和全体施工人员将严格按照设计图纸施工。

（2）、我公司将组织有关人员对施工现场的技术交底进行学习和自审，做到心中有数。

（3）、设计交底和图纸会审中，要着重解决以下几个问题：①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，我公司能否实现和解决。

③设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家的有关规范、标准。

④施工图设计与其它专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。

⑤图纸上的尺寸、高程和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。

2、技术交底技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。

它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。

这项交底工作分别由技术负责人、工程队长、作业班组长逐级组织进行。

施工阶段详实的施工组织设计完成后，我公司将先由技术负责人向有关工程队、技术干部及职能部门有关人员进行技术交底，最后由项目经理向参加施工的班组长和作业人员进行技术交底，并认真讨论贯彻落实。

第四章主要施工方法一、灰土级配基层施工底基层级配三七灰土施工采用自卸汽车运至现场，采用人工进行摊铺，拌和采用机械进行拌和，拌和均匀后采用械工进行整平和整形。

1、施工工艺流程底基层施工工艺流程图材料准备①材料的粒径要求级配三七灰土最大粒径不超过50mm，三七灰土压实度不小于95%。

②计算石灰和土的配合比。

③根据各分段的宽度、厚度及规定的压实干密度，按照确定的配合比分别确定各段需要未筛分的灰土的用量，并计算每车料的堆放距离。

运输和摊铺集料①集料运输采用20t的自卸汽车，并保证每车料的数量基本相等。

卸料由远及近堆放，并严格控制堆放距离，避免料不够或过多，导致摊铺不均匀。

②集料堆放好后，应及时组织摊铺施工，一般不宜超过1天。

③事先应通过试验确定材料的松铺系数以确定松铺厚度。

采用人工摊铺，其松铺系数可取1.4～1.5。

④摊铺表面应力求平整，并具有规定的坡度。

⑤检查松铺层的厚度情况，必要时应进行减料或补料工作。

电夯机夯实成形整形后，用电夯机夯实底基层可采用一次成型，直线段由两侧路肩开始向中心夯实，在有超高的地方，由内侧路肩向外侧路肩进行夯实。

夯实时，电夯机后压板应重叠1/2宽；后压板必须超过两段的接缝处，电夯机夯实整个底基层场地后，即为一遍。

夯实一直进行到要求的密实度为止，一般需夯实6-8遍，应使表面无明显轮迹。

电夯机夯实速度，头两遍以采用1.5～1.7Km/h为宜，以后用2.0～2.5Km/h为宜。

夯实过程应注意：①场地边缘应多夯2-3遍；②严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车；③夯实过程中应随时注意材料的干湿情况，必要时应随压随洒水，保持最佳含水量；④夯实中局部有“软弹”、“翻浆”现象，应立即停止夯实，待翻松晒干后换含水量合适的材料后再行夯实；横缝的处理1、两作业段的衔接处，应搭接拌和。

第一段拌和后，留5～8米不进行碾压，第二段施工时，将前段留下未碾压部分，重新拌和，并与第二段一起碾压；2、基层准备和放样面层铺筑前，应对基层的厚度、密实度、平整度、路拱等进行检查；基层若有坎不平、松散、坑槽等，必须在面层铺筑前整修完毕，并应清理干净；根据设计图纸放出路中线、边线、设臵胀缝、缩缝等桩位；基层检查合格后可安装模板。

3、混凝土的拌和及运输用于水泥混凝土的各种材料均应满足招标文件技术要求及现行相关技术规范的要求。

水泥混凝土拌制采用搅拌站集中拌合，配合比经试验室试验，并经监理工程师批准。

砼运输，采用自卸三轮车运输至浇筑地点，卸料后，可采用人工对局部出现离析的砼进行二次拌和，以保证混凝土质量。

4、摊铺及振捣混凝土采用人工摊铺每次摊铺宽度按照纵缝的设臵宽度进行控制。

混凝土的振捣先采用插入式振捣棒振捣，再用振动梁匀速缓慢拖振。

5、接缝处理①横缩缝本工程横缩缝间距有：4m、4.5m、5.5m、6.0m四中形式。

横缩缝按图纸规定设臵，当面板混凝土达到设计强度的25%时，采用切缝机切割。

②填缝缝槽在混凝土养生期满后及时填塞，填缝前保持缝内干燥清洁，采取措施防止杂物掉入缝内。

填缝料与混凝土缝壁粘附紧密，灌注深度按照设计要求进行控制，填缝料在充分硬结后，再开放交通。

混凝土的养护水泥混凝土铺筑完毕后，及时采用喷洒养护剂、塑料薄膜覆盖保湿进行养护。

养护时间一般在14～21d。

砼养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40％后，行人方可通行。

第五章、质量管理体系与措施一、质量管理体系与措施的目标工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决定条件之一。

施工中我们将组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。

我们提出该工程质量一定要达到合格以上标准。

为实现这个目标，将采取以下措施：1、制定施工管理方针目标我公司的质量方针是：“质量至上，创造精品，诚信为本，服务社会”。

质量方针体现了本公司以业主为关注焦点，向业主和社会提供质量、工期、环保、安全、服务满意的工程，同时实现本公司对质量管理方面持续改进的质量管理理念。

质量方针是本公司对建设单位的承诺，也是我公司内部质量管理的准则。

2、建立健全质量管理制度项目部下设工程技术组，负责质量工作。

施工队设质检组，配专职质量检查员。

工程技术组在技术负责人领导下开展工作，监督检查主要范围如下： 1）各种材料的质量和规格是否合格；2）分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；3）工程质量是否符合《技术规范》要求、对不合格的工程决不验收，坚决“推倒重来”；4）原始记录是否及时、准确、完整；5）定期检查各种施工机械性能状态是否良好；6）计量和试验是否正确，符合规范；3、建立质量责任制制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人。

项目部的各个部门要对全工程的各分项工程质量负责。

各分段施工的施工员要对本工程的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工项目质量负责。