建筑业四个方面或成为今后的发展方向
建筑行业转正后的职业晋升路径和发展方向
建筑行业转正后的职业晋升路径和发展方向在建筑行业工作，对于每位从业者而言，不仅要通过转正来确立自己在公司的地位，还需要明确自己的职业发展路径和方向。
本文将探讨建筑行业转正后的职业晋升路径和发展方向，并提出一些建议。
一、专业技术人员方向1. 技术研发：建筑行业的发展需要不断引进新的技术，并进行研发与创新。
转正后的建筑师可以通过不断学习和实践，提升自己的专业水平，参与到项目技术研发工作中，积累经验并成为项目的技术专家。
2. 设计师或总设计师：转正后，建筑师可以选择从事设计工作，并逐渐成为一个专业领域的设计师或总设计师。
这需要不断提高自己的设计水平和创造力，深化对建筑设计的理解，并积累丰富的项目经验。
3. 项目经理：建筑行业中项目管理的重要性不言而喻。
转正后，建筑师可以选择转向项目管理方向，并通过参与项目的计划、实施、监督等环节，逐渐成为一名优秀的项目经理。
这涉及到对项目管理知识和技能的掌握，以及团队协作和沟通能力的提升。
二、管理岗位方向1. 部门经理或副总经理：建筑行业企业通常设有各个部门，如设计部、工程部、市场部等。
转正后，建筑师可以选择从事部门经理或副总经理的职位，负责协调部门的工作，制定发展策略和规划，并对下属人员进行管理与指导。
2. 公司高层管理职位：转正后，建筑师还可以逐渐向公司高层管理职位发展，如执行总裁、总经理等职位。
这需要具备全面的管理能力，包括战略规划、资源整合、企业文化建设等方面的知识和技能。
三、创业方向1. 自主设计事务所：转正后，建筑师可以选择创业，开设自己的设计事务所。
这需要具备一定的实践经验和市场洞察力，同时建立一定的人脉关系和项目合作伙伴。
2. 建筑咨询与评估：转正后，建筑师可以选择提供专业的建筑咨询和评估服务，帮助客户解决建筑相关问题，并对项目进行评估和分析。
这需要不断提升自己的专业知识和技术水平。
四、继续深造方向1. 硕士、博士学位：转正后，建筑师可以选择继续深造，在相关领域攻读硕士或博士学位。
浅谈装配式建筑的发展方向或趋势
浅谈装配式建筑的发展方向或趋势装配式建筑是指采用预制部件及工业化生产方式，在现场组装形成建筑的建造方式。
近年来，随着科技进步和城市化进程的加速，装配式建筑在我国崛起并迅速发展，逐渐成为未来城市规划中重要的建筑形式。
本文将就装配式建筑的发展方向或趋势进行浅谈。
一、工业化生产将成为趋势工业化生产模式是装配式建筑的重要基础，它既可以大规模地生产各种预制构件，又可以实现自动化生产和精细化管理，从而提高生产效率和质量。
随着市场需求的不断增加和社会对环保、节能、智能化的要求不断提高，工业化生产将成为装配式建筑发展的重要趋势。
二、智能化技术将逐渐普及智能化技术已经成为建筑行业的一大发展趋势。
智能化技术通过各种传感器、控制系统、信息沟通等手段，使建筑能够实现自动化、智能化运作。
在装配式建筑中，智能化技术将起到更加重要的作用。
预制构件与智能控制系统的结合，可以实现预制构件的全自动化生产和装配，同时也可以监控建筑物的使用状态，调整能源消耗，延长建筑的使用寿命。
三、模块化设计将逐步普及模块化设计是装配式建筑中的一项核心技术。
通过建筑的分解和模块化设计，可以使各种构件和元件标准化、通用化，从而提高建筑的生产和装配效率，降低成本。
随着模块化设计的普及，越来越多的建筑将采用标准化模块进行设计，从而提高装配式建筑的可重复性、可复制性和生产效率。
四、绿色环保将成为主流在当前环保、节能、低碳的新时代背景下，装配式建筑的环保优势日益凸显。
从生产过程到使用环节，装配式建筑可以实现能源、材料、资源的有效利用，减少浪费和污染。
同时，采用高效节能的建筑设计和智能控制，也可以使建筑的能耗和污染更少，从而实现更加环保和可持续的发展。
五、智造与智服务将融合发展随着装配式建筑工业化生产和智能化技术的快速发展，建筑产业将逐渐向“智造+智服务”发展。
智造是指通过智能化技术实现生产过程的全过程自动化和数字化，让制造业更灵活、高效、智能。
智服务则是指通过各种信息技术实现进一步的智能化服务，包括监测、维修、节能等方面。
建筑行业未来七大发展趋势及行业升级方向(2023年至2028年)
建筑行业未来七大发展趋势及行业升级方向（2023年至2028年）目前，建筑企业普遍面临生存难题，但与此同时，行业的产值却持续攀升。
本文旨在从产业结构、技术变革以及人才储备等多个角度，对未来五年建筑行业的发展趋势进行分析。
通过整理和总结这些趋势，可以为企业的决策层和管理层提供有效的参考，帮助他们制定企业发展战略和业务布局。
未来，我们还将探讨建筑企业的战略规划和行业周期管理，以及卓越商业模式等相关内容，并欢迎企业管理者在评论区进行讨论和交流。
一、建筑行业集中度不断提高政府大量投资公共资金来刺激建筑业的发展，特别是央企代表的建筑企业集中度的提升已经成为不可逆转的趋势。
由于投建营运一体化、融资成本优势、建筑合规化、项目规模增大以及技术门槛的提高等因素，导致中小型建筑商逐渐被边缘化，变成了大型建筑企业的配套和劳务商。
中小建筑商之所以被淘汰的核心原因是其能力不足。
行业的集中度在长期内持续提高，而大型建设承包商和具有差异化技术领先性的企业则呈现出长期投资价值。
二、绿色建筑大势所趋在"双碳"的背景下，碳排放限制逐渐升级，环保整治和能耗双控力度不断增强。
同时，结合信息化和工业化深度融合等行业趋势，可以预见低碳生产技术的革新、节能减排和装配式建筑将成为专业工程公司发展的方向。
这对行业的技术创新和服务创新提出了更高的要求，也为未来市场开发带来了新的增长空间。
尽管成本经济性仍然是一个瓶颈，政府主导绿色建筑的先期投资以及行业技术门槛的持续提高为领先型企业提供了跨越式发展的良机。
建筑行业正在进入循环经济时代，可再生建筑材料得到大规模应用。
在未来五年里，十大可再生建筑材料包括粘土砖、植物基聚氨酯泡沫板、大麻混凝土、生态砖、竹子、橡胶轮胎、夯土、报纸木、聚碳酸酯板和芯片板。
《关于“十四五”大宗固体废弃物综合利用的指导意见》明确规定到2025年，新增大宗固废综合利用率应达到60%o因此，绿色可再生建筑材料的应用比重将不断提高。
建筑工程技术职业生涯规划书【8篇】
建筑工程技术职业生涯规划书【8篇】面试的个人职业生涯规划篇一生平第一次面试，虽然自己没有打算真的要去这家单位工作，因为个人认为它的待遇不是很好。
可是到了面试的地方后，还是会紧张，毕竟这是第一次面试，不管我在不在意这份工作，我还是要认真的对待，积累一下面试的经验。
因为这个社会，如果你不是足够优秀的话，那么你和别人的差距就在于你有没有好好准备初试和面试，如何让用人单位一眼看上你，就在于你有没有好好准备。
初试的时候有一道题目是这样的，你今后十年的人生规划，我开始是这样写的：先找份工作干着，然后不断学习，争取考上研究生。
研究生出来以后找个好的单位。
要不是是我的学长在面试我。
他指出了我这样写的不足，用人单位是不用想要你的。
是会把你的简历扔在一边的，因为这样的规划没有用人单位喜欢。
有些东西要在心里。
不要落在纸上。
在纸上的话尽量要符合用人单位的喜好，从用人单位的角度去想这个问题。
喜欢把什么样的人招进来。
理想的答案有以下几个，供自己以后参考：1、我的规划是希望在今后几年成为一名本行业的专业人士，能清楚了解公司。
行业的发展机遇与挑战，我会将自己的全部精力投入其中。
”体现出你清晰的目标。
2、一般公司到大学招聘应届毕业生是希望培养一些后备骨干，希望他们有比较长远工作和发展的打算。
当然还有一点，你要表达出你要在贵公司长久的干下去，因为目前企业流动性大，人事很关心人才流失，这样说对方会更加的信任你，从而决定录用你。
一般面试问你职业规划的时候，都是想了解你个人有没有一个规划，最好就是能很自己现在应聘的职位符合，因为这样给面试的人给一个感觉就是你打算从事这个行业了，短期内应该不会换岗位的。
关于规划未来五年的，分三个阶段第一年：熟悉工作环境，同公司文化融为一体。
熟悉行业背景，进而深入的了解本行业，不断发现自己需要学习改进的地方。
提升自己，进而为自己提出切合实际的目标，同时注意自己的人际关系。
第二、三年：丰富自己的专业知识，根据自己的工作表现适时调整自己的规划，成为本领域的专家。
浅谈装配式建筑的发展方向或趋势
浅谈装配式建筑的发展方向或趋势随着经济的发展和人们需求的不断提高，装配式建筑越来越受到人们的关注和重视，成为未来建筑领域的一大趋势。
那么装配式建筑的发展方向和趋势是什么呢？接下来我们从以下几个方面进行了解和探讨。
一、产品标准化和工艺规范化随着装配式建筑市场的不断拓展和竞争的加剧，产品标准化和工艺规范化越来越成为各个企业必须遵循的原则和趋势。
目前，许多企业都在加强产品的标准化和工艺规范化的建设，通过不断提高产品质量、缩短生产周期、降低成本、提高生产效率等方面来实现企业的可持续发展。
二、工程建设的智能化随着信息技术的快速发展，智能化已经成为现代建筑领域的重要趋势。
装配式建筑也不例外。
目前一些比较成功的项目已开始采用智能化的建设方式，例如：通过数字化技术优化和控制生产制造，使用智能化设备提高工人效率，将房屋的监控和控制集成到一个系统中，大大提高了整体运行效率，同时也节约了大量时间和人力。
三、绿色环保随着国家对环保政策越来越严格，绿色环保已经成为建筑领域的重大课题。
装配式建筑可以通过采用可再生资源、能源节约和环境友好型的材料来实现“绿色建筑”。
与此同时，还可以通过合理设计减少拆迁及其引发的环境破坏和垃圾处理等问题，使生产、施工过程更加环保可持续。
四、可持续性发展装配式建筑的可持续性发展是未来趋势之一。
实现可持续性发展需要落实全面、综合、可持续的产业链，将生产环节、施工过程、使用周期和废弃处理有机衔接，从而实现从资源共享到缩减人工成本等方面更好的可持续发展。
综上所述，装配式建筑是未来建筑中不可忽视的一大趋势。
通过标准化、工艺规范化、智能化、绿色环保和可持续发展等方面的探讨和实践，可以使装配式建筑不断创新，逐步得到长足的发展，同时也更好地推进了我国建筑产业的转型和升级。
建筑公司发展建议和想法
建筑公司发展建议和想法建筑公司发展建议和想法欢迎来到，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读!建筑公司发展建议和想法企业文化是什么?企业静态的文化可能是老板文化，可能是一种普遍的思想状态，可能是普遍性的行为方式，但这是狭义的和静态的企业文化，并不完全适应企业发展的要求，因此，我们大家富有共同的责任，建设一个新的企业文化。
我感觉，海尔对企业文化的理解是精辟的：“海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观”。
企业文化既然要建设，那么企业现实的文化状态是个基础，关键是管理层如何倡导创新、先进的文化理念，管理层的倡导又如何成为整个企业的共同追求，实现从群众中来，到群众中去。
企业文化建设，用我们熟悉的话说，就是要解决一个“举什么旗?走什么路，以什么样的精神状态朝着什么样的目标继续前进”的问题。
也是一个解决“我是谁，我从哪里来，我到哪里去”的问题。
企业文化是一个发展问题，也是一个发展模式问题;是一个战略课题，也是一个实践课题。
可以说，企业文化是一个企业的世界观和方法论的集中体现，优秀的企业文化应该做到知行合一。
我建议，我们的文化核心理念，应该富有理想主义色彩，应该是引导全体员工团结奋斗的思想基础，应该是规员工行为的指针，应当成为增进全体员工工作热情和工作成就感的强大动力，应当成为塑造良好品牌形象和市场影响的基石。
一、关于企业应该承担的责任党的文艺政策是百花齐放、百家争鸣，但是也强调马克思主义在意识形态领域的一元指导地位。
有的专家说，马克思主义是一元多维。
我想，企业文化，也应该考虑是一元多维。
企业发展从最基本的思维角度看，应追求中庸之道，但是从企业基本战略引申出的文化理念不必八稳，可以突出重点，抓主要矛盾，但不反对积极健康的解读。
如果文化理念搞得面面俱到，传递到职工和社会那里，可能就没有重点，无法解决实践中面临的具体问题。
比如责任，我觉得，我们首先要抓住企业核心的责任，然后需要加强哪些方面的责任。
我们北辰不缺国有企业的责任，服务亚运奥运，我们很多人是历史的见证者。
建筑专业的职业生涯规划书(6篇)
建筑专业的职业生涯规划书（6篇）建筑专业的职业生涯规划书篇1一、自我剖析熟悉自我就是进展自我探究，只有仔细端详自己，剖析自己，挖掘自己的潜在才能，自我定位，这样才能扬长避短，精益求精。
（1）性格分析：优点：有责任感，仔细刻苦，团结同学，乐于助人，思维细腻，敢于创新，做事情贯彻始终，不辞劳累。
缺点：做事过于较真，简单拘谨在细部，面对重大的选择比拟没有自信。
（2）个人兴趣：喜爱绘画，摄影，阅览设计书籍，观赏电子杂志，听音乐，和朋友一起集体活动。
（3）个人力量：曾任职班干部，组织力量较强，有肯定的协调力量，曾参与多项校园活动，筹划环保时装秀，参与校级辩论赛，获得“辩手”称号，猎取多项奖学金，取得“三好学生”称号等等。
二、环境分析（1）家庭环境：家庭经济条件中等水平，父母都有自己的工作，家里还有个弟弟妹妹，家庭融洽和谐，生活开心。
家人对我的学习都很支持，盼望我的专业能在出社会以后有一个很好的进展，成为一名设计师。
（2）学校环境：我曾经就读于郑州一所大专，度过了充实的三年，三年的学习旅程让我学习不少东西，也让我有了更高的追求，对学问更加的渴望，于是我通过考试考取了专升本，目前我就读的是安阳一所二本学院，学校环境美丽，设施齐全，师资雄厚，在学校学习了不同的课程：人体工程学、室内空间设计、建筑制图、房屋建筑学、装饰预算、计算机帮助软件设计等等，对于我来说是一个很有力地学习平台。
（3）社会环境：我国的经济水平日益提高，但是就业压力和生存竞争都相当的大，社会失业人数增加，下岗职工再就业率连续走低，劳动力市场供求冲突突出，大学生竞争剧烈，主要是应为大学毕业生日益增加，资格尚浅，行业学问薄弱，求职区域和范围都相对集中，对就业要求越来越高，对学历要求越来越高，阅历要求越来越丰富，实践操作力量及社交力量、治理力量都有所要求，所以，当今的大学生应当有忧患意识，做到总格素养全面进展。
三、抱负职业目标确实立（1）目标职业名称：园林设计师（2）工作内容：园林设计师可从事建筑、室内设计、环境艺术、艺术园林、园林建筑、园艺等方面的工作。
建筑业发展状况及趋势分析
建筑业发展状况及趋势分析摘要：改革开放以来，建筑行业作为我国城市经济体制改革的先行领域，为我国的改革开放事业和国民经济的持续、快速、稳定增长作出了巨大贡献。
但近年来建筑行业面临着重重发展困难，面临着诸多深层次因素的制约。
当前我国经济社会进入一个新的发展阶段，作为国民经济的支柱产业，建筑业的重要地位和作用正在日益突显，继续保持建筑业的健康稳定发展，是时代赋予我们的重要历史使命。
本文就建筑业的产业地位入手，对其建筑业发展过程中存在的问题进行了分析探讨，并阐述了建筑业后期发展的趋势。
关键词：建筑行业产业地位状况问题发展趋势引言建筑业是劳动密集型和资源密集型产业，与人类的生存条件密切相关，还与社会环境、自然环境之间存在着密不可分的关系。
从行业特点来看，建筑业总产值高、就业容量大，与其它产业关联度高，已成为我国经济发展的重要支柱性产业和增长点，在保持国民经济及区域经济持续稳定发展中有着举足轻重的作用。
一、建筑业的产业地位建筑业作为国民经济的重要物质生产部门，与整个国家的经济发展，人民生活水平及社会繁荣稳定有着密不可分的联系。
建筑业是一个关联性很强的产业，它的发展带动了相关产业的发展和繁荣，与轻工业、纺织、机械、冶金、化工、电了、运输等50多个物质生产部门相关联，据有关资料统计，仅仅房屋建设这一工程所需的相关建筑材料就有76大类，1800多个品种，2500多个规格。
根据2007年的《中国投入产出完全消耗系数表》可以得出，建筑业的全部直接消耗系数与各部间接消耗系数之和，即完全消耗系数达到2.4302，系数表示每增加1亿元的建筑产品，可直接或间接带动其他产业增值2.4302亿元，使社会总产值共增加3.4302亿元。
由此可见建筑业拉动了相关产业的发展，具有很强的带动性，其影响力系数大于l，说明它对其它行业的影响作用已超过社会平均影响水平；而建筑业的敏感度系数小于1，表明建筑业自身对其它行业的依赖性较弱。
我国建筑业属于典型的劳动密集型产业，行业内容纳了大量社会从业人员，是我国重要的劳动就业部门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑业四个方面或成为今后的发展方向
上一个十年得益于我们国家经济的快速增长，和庞大的城镇化建设的需要，以及我们吃苦耐劳的广大的新兴产业工人队伍、数千万的农民工兄弟们的努力，全行业实现了跨越式的发展。
但下一个十年，房建市场空间有限，基础设施领域不断地调整，房地产调整转型，我们不得不思考：强劲的增长动能在哪里？
在经济新常态下，提高全要素生产效率是核心任务，这个话大家听熟了以后就忘了，其实这句话非常重要。
全要素生产效率，要想激发增长的新动能，我想最大的突破口就是要深化国有企业的改革，朝真正的市场化方向改革。
包括真正按照现代公司的方式去治理，赋予董事会决策的权力，同时企业党委按照把方向、管大局、保落实的定位做好重大决策的前置，大力探索完善混合所有制改革。
当然这些我们优秀的民企也可以参与进来，国有企业也可以参与到优秀的民企和优秀的专业公司的改革中去。
要激励管理层，也要让全体员工与公司的长远发展同呼吸共命运，要鼓励管理层或者授予期权，要用剩余的利润分红给广大员工进行中长期的激励，让国家利益、企业利益、股东利益、干部员工的利益长期捆绑在一起，成为真正的利益共同体。
我想现在这一波的低谷和调整，一定会有一批新的英雄诞生。
过去的好多年，浙江和江苏的企业一直在探索。
我原来兼了一个协会的会长，我经常跟他们交流，发现很多企业在探索，但是更多的企业是迷茫，不知道怎么搞。
我想在大环境下主动地应变求变，才能激活全部生产要素的巨大潜力，赢得更加广阔的未来。
未来的发展方向，我就简单地说四个方面供大家借鉴：
第一个是大力地培育工程总承包能力，成为真正的工程公司。
这句话很多同志看了以后很不理解，我分管了七年的海外，我们的工程公司是什么很多同行都还不了解。
从建筑公司到工程公司的转型，就是我们这个行业运行的过程，现在它并没有完成。
同志们，我这句话你们听了可能不以为然，西方的同行早已完成这种转型。
工程公司就意味着企业有自己的数据库，有自己的知识产权，有自己的设计创造能力，也有大体量。
我们有数据库吗？我们有数据，没有库，找不到；我们有知
识产权吗？大家问问自己，说不清楚；你有什么跟别人不一样的吗？有什么是独有的吗？
我们过去不是总承包，是单向承包，人为地把EPC割裂开，把EPC的内在价值隔离开，E挣E的钱，P挣P的钱，C挣C的钱，现在就是要把价值链打
通相互融合，为业主提供更好的服务。
EPC不等于E加P加C，而是要联系更紧密。
E要考虑P和C的因素，同样地P要考虑E和C的因素，C要考虑E和P的因素。
我们过去把这些关键业务都分开了，把设计分开，把采购更是分开，把C也分几块，分得七零八落的。
未来就是要把这些都合在一起，使每个项目都有一个庞大的项目部，把业主不做的很多事情做好，这样锻炼下来我们的能力是不是会成长起来？
尽管业内一些企业在工程总承包探索方面已经取得相对不错的进展，但对于传统建造业务为主的施工企业而言，工程总承包模式无论是从技术方面，前期规划设计采购的联动方面，还是综合管理方面都对我们有更高的要求。
我刚才说我们的任务就是要把业主不做的很多事情取代掉，这个关键要看我们是否有能力。
传统的建筑施工企业习惯听命于业主指令，按图施工，而真正的工程总承包企业则意味着按规范按标准来满足业主需求，两者差异巨大，我们显然任重而道远。
相当多的企业嘴巴上说总承包，总承包意味着什么？总承包绝不是满足设计院就是总承包。
未来比较理想的模式是我们跟业主共赢，业主能够侧重于定土地、定方案、定标准、定预算、定工期，我们交钥匙，提供从前到后的一揽子的服务，为项目提供全生命周期的服务。
现在的关键是我们能力是否具备，按这个方向去努力，来提升我们全过程、全专业、全业务的整体策划能力，全生命周期的计划管理能力，以设计为龙头的设计管理、设计优化、设计深化等服务能力，以及分包商的现场管理与综合服务能力。
这方面中建三局做了很多尝试，比如整合设计资源：三局原来有大概六个设计院，我们提出来整合它，打造最重现场、最重施工的设计总院；同时整合技术力量，成立支撑EPC模式的工程技术研究院，整合商务力量提高全专业的造产能力。
三局在EPC模式如何服务业务方面做了大量的探索，也取得了一定的成果。
第二个方面是全面对接多层次资本市场，成为真正的现代企业。
我们现在还是传统企业，央企工程局都在谋求转型，面临最普遍的困境就是由于融资环境降杠杆的刚性约束而导致的两难境地，归根结底还是我们绝大多数企业跟资本市场没有直接通道，没有办法很好地实行产融结合。
所以未来我们一定要在资本运作方面谋求突破，我们现在一些企业一是考虑通过并购上市公司的方式对接资本市场。
其实除了上市以外还有很多其他的融资方式，但是现阶段我们的资本市场弄得好像除了上市以外没有其他渠道了。
而且上市很难，不上市更难。
二是通过真实的股权活动来解决明股实债的问题，解决新增基础设施投资项目的资本金问题，这个可能是最现实的出路。
关键是如何去挖掘真实的股权投资方，找到双方长期共赢的道路。
三是加速推进存量PPP项目的资产证券化，通过资产证券化的方式打通投资的退出。
我们做PPP如果没法退出，我敢说中国没有企业能够做PPP的，因为PPP投资周期长，企业资产没法快速周转。
另外一方面对存量和新拿的土地寻求股权活动，梳理企业的现有资产，探索商业、物业的ABS等退出模式，盘活资金。
就是你投了以后要退出来，不退出来高额的资金你承受不了。
我们投资就两三年，经营二三十年，你的盈利你那点钱是不足以投资的，是难以持续的。
第三个方面是推行门户的观念，谋求更高水平、更深层次的强强联合。
市场环境发生显著的变化，行业竞争态势也在发生变化。
我们深深地感觉到，像过去那些赢者通吃、零和游戏式的竞争已经越来越不合适新的环境。
未来我们更应该以更加开放的观念和包容的思维，推进集团内兄弟单位之间、同行之间、政企之间、银企之间开展更有深度和更广泛的合作，共同创造一个和谐共赢的市场环境。
央企工程局更应该找准自己的定位，有所为，有所不为，不与民营企业在一般的领域同质化竞争；未来领先的企业更应该致力于向平台化公司转型，有责任利用自身规模效应、品牌效应去构建良好的产业生态链，更多的专业公司、中小企业都应该在生态链中找到自己的定位，共同做强整个产业。
尤其是在大型基础设施和走出去的领域，更需要开展灵活的活动，避免如这两年在PPP领域的恶性竞争的发生。
第四个方面是推进企业IT治理，加快数字化转型。
从这两年的趋势看，数字化技术对建筑行业的发展影响深刻，云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等，都对建筑业产生了很大影响。
中建集团这两年正在致力于以全新的思路和理念，打造一个基于私有云的企业互联网开放平台，我也有幸参与其中，深感建筑行业信息化的难度远超我们的预想。
企业缺乏数字化战略，无论是业务架构，数据架构，应用架构，技术架构，还是底层技术平台，甚至微服务应用开发都实施困难。
中国在消费互联网领域已经处于世界第一梯队，但在产业互联网领域还远远比不上发达国家，建筑领域的数字化产品尤其落后。
我们到华为阿里去调研，深感对数字化信息化理解远远不够，重视不够，投入也不够。
他们这两家优秀的企业早就将信息化、数据化上升到战略的高度进行布局，拥有庞大的信息化团队，华为超过3000人，阿里超过2000人，每年有数十亿的预算投入。
信息化团队不是企业的辅助部门，恰恰是企业的管理中枢，任何策略的调整，他们都能够很快通过信息系统做出调整，不断地迭代优化。
信息化的业务响应速度也非常快。
而建筑行业业态多元、组织庞杂、管理粗放、业务不规范、标准化水平很低等问题远比其他行业复杂。
要真正实现业务的数字化，还有很长的路要走。
但是正因为如此，数字化信息化能力一定是未来建筑企业真正的核心竞争力。
不管路有多艰难，一定要下决心去推动。
我觉得这个是我们的行业为数不多的机会之一。
而且其实是可以做到的，因为我们现在有这么大的规模，这么多的数据，这么多的人，我们还有这么多的盈利。
朋友们，对于这个行业的传统增长模式来说，寒冬确实已经到了。
当潮水退去，只有那些居安思危做好准备，并善于变革的企业，才能接受严酷的市场洗礼，依然屹立于强者之林。
我们现在要做得是，在未来更长时间内承受结构性调整的阵痛，承受不确定商业环境带来的迷茫，同时要冷静地看到中国经济和中国建筑的机会所在，通过扎扎实实的价值创新和效率提高，打造一条全新的高质量、可持续发展之路。
“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。
”支撑中国建筑业迈向下一个春天，最根本的源泉就是我们建筑人直面挑战，自强不息的奋斗精神，就是我们主动拥抱变化、创造变化的韧性。
我坚信不久的将来，一定会有越来越多的中国建筑业企业跻身于国际最顶尖的承包商序列。
中国建造与中国制造一起，将为全世界贡献更多的中国智慧、中国方案。
不当之处，大家批评指正，谢谢大家！。