车间班长交接表
生产车间交接班管理制度1
生产车间交接班管理制度一、目的与原则目的：规范生产车间的交接班流程，明确交接双方的责任与权利，提高生产效率，保障生产安全。
原则：坚持“五清三交接”（看清、讲清、问清、查清、点清；图板交接、现场交接、实物交接），确保交接内容全面、准确、无遗漏。
二、交班准备1.全面检查：交班前1小时，交班班组员工需在保证正常生产的同时，对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。
2.记录整理：交班前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
三、接班要求1.准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。
2.检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查，重点生产部位要重点检查。
核对无误后，向接班的当班班长报告、确认，并在记录表上签字。
四、交接班内容交接班时应将以下内容交接清楚，不准有漏项：1.生产运行状况：包括本班生产进度、产量完成情况、工艺指标、产品质量等。
2.设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机原因，设备故障及处理情况等。
3.安全环保：当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况，不安全因素排查及已采取的预防措施等。
4.公用工器具：交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好，并查看其质量缺损情况。
5.工艺指标过程控制：重要的数据、工艺指标执行控制经验和注意事项，以及为下一班所做的准备工作。
6.台账记录：原始记录是否正确、清楚、完整。
7.物料情况：生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符，及产品质量及存在的问题。
8.环境卫生：岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
9.其他事项：公司及车间临时性文件、通知、指令等有关内容，以及其他需要交待的异常情况。
车间班组交接班管理制度
车间班组交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序1.交班准备（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2.接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。
（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3.召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4.班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
织造车间交接班管理制度
织造车间交接班管理制度第一条为了规范织造车间交接班管理，确保生产的连续性和高效性，提高车间安全生产水平，制定本管理制度。
第二条交接班的时间为每天早上8点和晚上8点。
第三条交接班工作由上一班次的班长和下一班次的班长共同完成，确保交接班的有效性。
第四条上一班次班长的职责是：1.查看车间生产情况，包括生产进度、物料使用情况、设备运行状况等，并记录在交接班记录表上；2.检查车间安全情况，包括设备、工具的完好性，防护设施的有效性，并记录在交接班记录表上；3.解答下一班次班长对上一班次产生的疑问；4.传达车间相关信息和通知；5.确保车间的整洁和工艺文件的齐全。
第五条下一班次班长的职责是：1.接收上一班次的班长进行的交接班工作，认真查看交接班记录表；2.检查并确认车间生产情况和安全情况，如有问题及时向上一班次班长求助；3.确保生产设备的准备和技术参数的设置正确；4.安排工人的分工与生产任务，确保安全顺利地完成生产任务；5.记录车间生产情况和设备运行情况，并及时上报或汇报给上级领导。
第六条交接班记录表是交接班工作的重要文件，由上一班次班长填写并由下一班次班长认真查看和保存。
1.交接班记录表上应包括生产情况、设备运行情况、物料使用情况、安全问题等内容；2.交接班记录表应按班次编号进行编号和存档，以备查阅；3.交接班记录表应及时上报或汇报给上级领导。
第七条在交接班过程中，如发现设备故障、安全事故或其他紧急情况，应立即上报其上级领导和维修人员进行处理。
第八条车间交接班管理制度应定期进行评估和完善，根据实际情况进行调整，以确保管理制度的科学性和有效性。
第九条对于不遵守交接班管理制度的人员，将依据公司相关规定进行相应处罚。
第十条本管理制度自颁布之日起施行，由织造车间班长负责解释并可以根据实际情况进行调整。
班组如何正确交接班？班组交接班管理制度大全!
班组如何正确交接班？班组交接班管理制度大全！老王，交班啦，有个地方还没交接清楚，我们需要重新调整一下进度不就是个交接班吗？差不多就行了，何苦整那么多事项。
你遇到过这种“不以为然”的态度吗？员工有这些行为习惯就是对工作的敷衍了事更是对自己对他人安全不负责任企业规章制度中的“十交”“十不交”的交接班制度想必每一位操作人员都知道小编今天给大家整合2起员工因未能好好履行交接班制度引发的悲剧案例1：2017年夏天的一个大夜班。
后纺车间水洗装置接班的水洗牵伸机操作工张某与下班的操作工王某平日里私交关系很不错，交接班时只是拿起操作记录表匆匆地扫了两眼，简单地问了一声，没啥事就完事了，也没对设备及周围的卫生状况巡检一番。
等张某开启水洗机，看到停车频繁再去查找设备原因时，才发现是牵伸机后面丝束上油系统管线堵塞，油剂储槽内油满溢出，早已流了一地。
张某心里一边埋怨王某没给他交代清楚，一边极不情愿地抓起扫帚和拖布去清理。
地面上的油剂滑腻粘脚，清理起来比较麻烦。
张某又烦躁地拖起水管开始放水冲刷油剂，水压开得太大了些，油剂又飞溅到了裤管上，张某想转身去拧小水阀门，不慎脚底下一滑，身子“跐溜”一歪，脑袋“砰”的一声撞在管线上的一个大阀门上。
幸好张某戴着安全帽，要不然麻烦可就大了。
事后，张某很后悔，没好好履行交接班制度。
王某也感到很后怕，假如张某出了事，他会一生不安宁，会自责一辈子。
案例2：2019年5月2日凌晨0时12分，位于神木市的陕西恒源投资集团电化有限公司2号电石炉停电准备处理炉内料面板。
1时10分左右，在处理炉内料面板结过程中电石炉发生塌料，导致高温气体和烟灰向外喷出，致使现场作业的20名员工不同程度烧伤，其中4人抢救无效死亡。
事故调查报告显示，事故主要原因主要包含：企业安全生产主体责任不落实，严重违反交接班管理制度，违规将两个班的工作人员同时安排清理料面，造成作业人员数量超标等。
交接班这一交一接的重要性到底在哪？到底如何交接班？看完下面的视频就知道啦任何规章制度都是用血和教训换来的交接班制度很重要只有交得干净彻底方可保证接班人员更安全实用！车间班组交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
车间班长岗位职责（通用12篇）
车间班长岗位职责（通用12篇）车间班长篇11、协助生产部负责人负责大米生产项目生产相关所有事宜。
2、根据生产计划进行合理的生产日程安排，按照生产工艺流程组织生产并监督生产作业计划的实施。
3、负责生产过程各环节的质量控制，协调质量以及技术部门处理好涉及品质改善，分析、解决工艺问题。
4、负责组内的日常经营管理及部门员工的管理、指导、培训和评估。
5、做好生产现场的5S管理，维护车间生产秩序。
车间班长岗位职责篇21、负责管理车间人员，对新员工进行培训。
2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺利进行，完成生产要求。
3、统计分析每日的生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生产效率。
4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生产品质控制，保证生产质量，监督生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。
6、完成上级交代的其它任务。
车间班长岗位职责篇31、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。
按时完成生产任务。
组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。
提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
交接班交接规则及内容
交接班交接规则及内容 一、人员安排 班次 主 岗 副 岗 消防岗 一班 李雅文 顾晓燕 二班 王东萍 邢涉华 梁 伟 三班 曲淑梅 王武囡 佟金笛 四班 魏 梅 谢明岩 杨 柳
二、交接程序 1、接班人员白班7：30、夜班6：30必须到岗，穿戴好劳保用品，女工巡检必须戴工帽； 2、到岗后，各岗接班人员和交班人员携带巡检工具，到各巡检点进行检查，按点交接，检查完毕后回到值班室； 3、在值班室内，交班和接班两班人员及岗长面对面进行交接，交班主岗对生产运行状况、设备、卫生规格化、资料报表、外部信息等情况（如当天有什么新的注意事项、车间、厂里有什么新的精神、外来人员施工等等）进行说明后，接班主岗如无意见，同意接班并在记录上写出评语，交班人员方可离开岗位。如因检查不到位，岗位出现的任何状况，接班人同意接班并签字的，一切后果由接班人负责。 三、交接内容 1、主岗 ⑴交接运行、备用循环水泵情况，设备及室内卫生； ⑵交接配水间循环水来、回水的温度、压力，设备及室内卫生； ⑶冷却水塔运行情况（登高巡检要注意安全）； ⑷交接本岗各项记录和资料报表； ⑸全面交接本班值班期间各方面情况，如厂、车间安排的工作，设备运行出现的问题，有外单位施工等，主岗需做好记录同下班主岗详细交接。 2、副岗 ⑴交接污水池液位，污水泵运行情况，设备及室内卫生； ⑵交接压风机运行情况，设备及室内卫生； ⑶交接循环水化验情况； ⑷交班与接班岗位人员共同巡检回岗后，将巡检情况汇报给主岗，等待主岗最后交接； 3、消防岗 ⑴交接消防泵运行情况，设备及室内卫生； ⑵交接配电盘运行情况； ⑶交接消防水池液位及阀井情况； ⑷交班与接班岗位人员共同巡检回岗后，将巡检情况汇报给主岗，等待主岗最后交接。 注：主岗串休，其交接内容由副岗负责交接；副岗串休，其交接内容由主岗负责交接；消防岗串休，其交接内容由副岗负责交接。 希望各岗人员能够认真执行交接班制度，按要求做，逐步养成良好的交接班习惯。
交接班制度(通用11篇)
交接班制度（通用11篇）交接班制度1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。
在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。
2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。
当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。
3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。
4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。
5、发现下列情况之一者不接：（1）区域卫生不符合本单位规定时；（2）工器具、材料短缺原因不明时；（3）上班出现的问题交待不清楚时；（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。
二、交班者1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。
2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。
3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。
4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。
5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。
6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。
如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。
交接班管理制度.pptx
13、凡2m以上的高处作业无安全设施,必须系好安全带；安全带必须先挂牢后再作业。
14、高处作业材料和工具等物件不得上抛下掷.
15、从事高空作业人员要定期体验。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人员，不 得从事高空作业。
Hale Waihona Puke 交班者未能交清和说明情况的，如：生产运行非正常状态、现场卫生未清理打扫、记录不全不清、产生不合格 品原因未查明、消防设备及工器具不全说明详等情况，接班者应要求交班者继续交接，不得下班、直到交清为止。 如仍未能达到交班要求的，必须报车间处理。
交接班时，双方班长（组长）应在交接班记录上如实填写相关内容并共同签字同意，才算完成交接班；交班者 可以离开岗位，接班者进入岗位；此后，发生的一切情况均由接班者负责。
交接班时，记录必须书写工整，不得缺页，不得有污渍，妥善保管。
交接班记录跟其他操作记录一样需要严肃对待，并作为车间或部门考核的内容之一;公司应定期进行检查，违反 要求的，一经查实将追究车间或部门的责任并作出相应的处罚。
本制度由各部门车间日常监督管理，综合办公室组织定期检查。
5记录
各岗位《交接班记录》由各部门负责，保存2年。
施工现场安全施工注意事项：
1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止 进入施工现场参加施工。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.
3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。
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车间班长交接表
日期： 当班班长： 接班班长：
结余：
备注：串结余、组板结余、层压后结余（按批次分）。帐物必须相符。
异常问题：
备注：机器、材料、层压后质量问题等，有分析、有措施。
注意事项：
备注：工艺执行情况、现场执行情况等
工具是否齐全
现场是否整洁
问题板是否修完
问题串是否修完
备注：是打对勾。否需注明时间，由谁来完成。
当班班长班中检查项目 人:全勤□缺勤人员:
机:设备完好□设备无故障、无隐患□
料:物料齐全□物料摆放整齐□工具齐全□
法:提高效率的措施□有指导书□执行无问题□
环:定置、定位达标□无处理不完的不良品□各工作现场整齐达标□
备注：1.双方必须签字确认。2.没有签字的出现任何问题全部由其承担，因此造成的经济损
失由相关责任人承担。 3.结余不得单方涂改，如果涂改必须双方主管签字确认。