生产车间交接班记录表
生产车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度生产车间交接班管理制度是企业为确保生产工作的连续性和高效性而制定的一套规范和程序。
通过规范化的交接班流程，能够有效地传递信息、沟通问题、消除隐患，并保持生产车间的稳定运行。
以下是我们制定的生产车间交接班管理制度的内容：一、交接班机制1. 交接班时间：生产车间交接班时间定为班次交替时，即上一班工人完成本班工作后，下一班工人上岗前。
2. 交接地点：交接地点设定在生产车间内的指定区域，便于工人进行交接班工作。
3. 交接人员：上一班工人和下一班工人为交接人员，共同参与交接班工作。
4. 交接内容：交接内容包括工作进度、生产问题、设备运行情况、异常事件、质量要求、工作安全等相关事项。
二、交接班程序1. 上一班工人向下一班工人介绍本班工作任务和进度情况，包括完成情况、遇到的问题、需要注意的事项等。
2. 下一班工人认真倾听并记录上一班工人提供的信息，并向上一班工人提问、澄清不明之处。
3. 上一班工人将交接的工作任务书面记录，并交给下一班工人，确保工作的连续性。
4. 下一班工人接手交接班工作后，对交接的内容进行确认，如有疑问或问题，及时与上一班工人进行沟通。
三、交接班记录1. 交接班记录要求：交接班记录由下一班工人书面记录，并包括上一班工人提供的信息、问题沟通、确认结果等内容。
2. 交接班记录保存：交接班记录由交接人员签字确认后，交由生产车间主管进行管理，保存一定时间以备查阅。
3. 交接班记录审查：生产车间主管定期对交接班记录进行审查，发现问题及时进行整改，并提供必要的培训或指导。
四、交接班安全与质量要求1. 安全要求：交接班时，下一班工人需对生产车间的安全状况进行检查，发现问题及时汇报并采取相应的措施。
2. 质量要求：交接班时，下一班工人需对上一班工作完成情况进行检查，确保质量合格。
如发现问题，及时进行整改或通知相关人员。
五、交接班培训和考核1. 培训：新员工入职后，需要接受交接班制度的培训，了解相关规定和流程，并能够熟练操作交接班工作。
主管交接班记录表
车间周围 环 境 卫 生 设备卫生 卷材车间 投料料车 间 控制室 记录 完整 情况
生产、保养、检查 是□ 等记录是否完整 成品入库记录是否 是□ 完整
注：是就在方框里打“√”子；否就在方框里打“×”；下班时交接班记录与生产报表等上交值班生产主管，否则 以5分/次计入班组PK-5S项。 交班人/时间（夜班）： 接班人/时间（白班）：
Байду номын сангаас
夜班 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□
备注
明确并 记录重 是□ 要数据 长度 宽度 是□ 是□ 是□
工艺要求 质量
厚度
平整度 是□ 重量 包装 是□ 是□ 是□ 是□ 是否 卫生 是□ 是□ 是□
生产主管交接班记录表
文件编号： 版本号：B01 年 月 日
班别 项目 叉车 配料设备 设 备 运 转 生 卷材设备 产 原料 工 序 成品 包装 特殊原因 配料 投料 工艺温度 设备运转 标准 工艺要求 工艺要求 时间 要求 进度 确认 转速 频率 是否 正常 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□
白班 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□
建筑工程机械设备交接班记录
设备名称
统一编号
使用单位
班长
月：
日期
交班人
接班人
接间交时
保养情况
附属工具情况
务况任情
械况机情
注意情况
1
I班
∏班
m班
2
I班
∏班
m班
I班
π班
m班
31
I班
π班
m班
机械设备运转记录
施工项目
机械编号
机械名称
型号
H期
完成产量
实作台时
停工台时
操作人
使用单位负责人
班
班
班
加班
合计
待工
故障
气候
保养
停修
安装
小计
26
27
28
25
本月合计
制度台日
完好台日数
实作台日数
完好率
实作台时数
加班台时数
利用率
加班台日
日期：年月
交接班记录的内容
交接班记录的内容，生产班组交接班制度，“十交”与“五不交”生产班组交接班制度一、交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
二、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
三、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。
四、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
五、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。
“十交”与“五不交”十交：1、交本班生产情况和任务完成情况2、交仪表、设备运行和使用情况3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作6、交原始记录是否正确完整7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题8、交上级指示、要求和注意事项9、交跑冒漏情况10、交岗位设备整洁和区域卫生情况五不交1、生产不正常、事故未处理完不交2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交3、岗位卫生未搞好不交4、记录不清、不齐、不准不交5、车间指定本班的任务未完成不交交接班记录的内容由班组长或岗位负责人填写交接班日记，其内容为：1、接班情况2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况3、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示4、交接班记录一般保存三年。
生产车间交接班记录表
班别 项目 司炉 反应塔 机泵 设 备 运 转 生 产 工 序 是否 正常 早班 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 特殊原因 车间周围 环 境 卫 生 交接 情况 操作室 泵廊 设备平台 操作记录是否完整 交接物品是否齐全 是否 卫生 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 否就在方框里打“×”。 接班人/时间（早班）： 中班 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 夜班 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 备注
设备
注：是就在方框里打“√”子； 交班人/时间（夜班）：
交班人/时间班人/时间（中班）：
接班人/时间（夜班）：
领导值班、带班记录表格模板
机电设备公司车间领导带班值班工作记录日期：年月日班交班时间：接班时间：交班领导（签名）：接班领导（签名）：填报说明：1值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。
班前检查：①正确佩戴劳动防护用品；O2人员精神状态是否异常③生产设备完好，处于可运转状态；O4各类安全工具是否正常符合使用标准O现场安全通道，消防设施完好，06认真填写安全及资料班中检查：O正确佩戴劳动防护用品；02生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象；O3各项设备是否正常运行04作业人员是否做到四不伤害O防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导班后检查：O现场进行整理清洁；作业环境进行清扫O 2对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放O 3确定安全状态并进行交接班制度2、隐患排查查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能；查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠；查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求；3、“三违”查处：对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理4、下班次注意事项：当班安全工作状况总结，下班次安全注意事项，做好安全交接。
5、交接班时间：填写到时分&检查区域：车间人员生产作业区（包括到其它车间施工作业区）机电设备公司安全环保科巡查记录填报说明：1、隐患排查查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能；查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠；查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求；2、“三违”查处：欢迎共阅对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料4、巡查区域：公司所有生产作业区（包括到外出施工作业区）机电设备公司车间安全员巡查记录填报说明：1、隐患排查查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能；查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠；、I查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求；,:-'2 - .•「「八I2、“三违”查处：对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理3、安全基础资料：《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料4、检查区域：车间人员生产作业区（包括到其它车间施工作业区）。
生产车间交接班制度
生产车间交接班制度一、背景介绍生产车间交接班制度是为了确保生产工作的连续性和信息的传递，保证生产车间运行的顺利进行而制定的一套规范和程序。
通过交接班制度，可以有效地传递工作任务、生产进度、设备状况等重要信息，确保后续班次能够顺利接手工作，提高生产效率和质量。
二、交接班程序1. 交接班时间每个班次的交接班时间为上班前30分钟，确保交接班的充分时间。
2. 交接班人员交接班人员包括上一班次的班长和下一班次的班长，以及其他相关工作人员。
3. 交接班内容(1) 交接上一班次的工作任务和生产进度。
(2) 交接设备运行状况和异常情况。
(3) 交接质量问题和改进措施。
(4) 交接生产材料和工具使用情况。
(5) 交接安全事项和注意事项。
(6) 交接其他需要注意的事项。
4. 交接班记录每次交接班都需要填写交接班记录，包括交接的内容、时间、人员等信息。
记录需要详细、准确，以便后续班次查阅。
5. 交接班确认下一班次的班长需要在接班时确认交接班记录，并签字确认。
确认后，方可正式接班。
三、交接班注意事项1. 交接班要及时准确，确保信息的传递不出现滞后或遗漏。
2. 交接班人员要相互配合，积极沟通，确保交接班的顺利进行。
3. 交接班记录要详细、准确，记录内容要清晰明了，方便后续班次查阅。
4. 交接班人员要对交接的内容进行确认，并签字确认，确保责任的明确和传递的有效性。
5. 交接班人员要保持良好的工作状态和工作环境，确保生产车间的整洁和安全。
四、交接班制度的意义1. 提高生产效率：通过交接班制度，可以减少信息传递的滞后和遗漏，确保工作任务的连续性，提高生产效率。
2. 提高生产质量：交接班制度可以及时传递质量问题和改进措施，确保问题得到及时解决，提高生产质量。
3. 保证安全生产：交接班制度可以传递安全事项和注意事项，确保生产车间的安全，减少事故的发生。
4. 加强团队合作：交接班制度要求交接班人员相互配合，积极沟通，加强团队合作，提升工作效能。
工厂交接班会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：工厂会议室参会人员：生产部全体员工、质检部代表、设备维护部代表、安全部代表、行政部代表会议主持：生产部经理张伟记录人：行政部职员李娜---一、会议开场会议开始，生产部经理张伟首先对各位参会人员的到来表示欢迎，并对近期工厂的生产情况进行简要回顾。
张伟经理：大家好！今天召开这次交接班会议，主要是为了确保生产任务的顺利进行，加强各部门之间的沟通与协作。
希望大家能够认真听取各部门的汇报，共同解决生产过程中遇到的问题。
---二、生产部汇报生产部主管李明首先对当天的工作进行了详细汇报。
李明主管：各位领导、同事，今天的生产任务总体完成情况良好。
以下是具体汇报内容：1. 生产进度：截至上午9点，A产品已完成80%，B产品已完成60%，C产品已完成50%。
2. 生产质量：经过质检部抽检，A、B、C三种产品的合格率分别为98%、95%、97%。
3. 生产问题：目前发现B产品在生产过程中存在一定程度的次品率，已通知质检部进行跟踪调查。
4. 物料需求：根据生产进度，预计下午需要补充原材料X、Y、Z各100公斤。
---质检部代表陈雪对当天质检情况进行了汇报。
陈雪代表：各位领导、同事，以下是质检部今天的汇报内容：1. 质检情况：今天共抽检A、B、C三种产品各50件，其中A产品合格率为98%，B产品合格率为95%，C产品合格率为97%。
2. 问题产品：在B产品抽检中发现5件次品，已通知生产部进行整改。
3. 改进措施：针对B产品次品率问题，我们将加强过程控制，提高质检标准，确保产品质量。
---四、设备维护部汇报设备维护部代表王强对设备运行情况进行了汇报。
王强代表：各位领导、同事，以下是设备维护部今天的汇报内容：1. 设备运行：今天设备运行稳定，未出现重大故障。
2. 维护保养：已对生产设备进行日常维护保养，确保设备正常运行。
3. 应急预案：针对设备可能出现的问题，我们已制定应急预案，确保生产不受影响。
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硝化反应记录是否完整 成品入库记录是否完整
是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□
注：是就在方框里打“√”子；
交班 人/ 时间 （夜 班） ：
否就在方框里打“×”。
接班人/时 间（早 班）：
是□ 否□ 是□ 否□
备注
交班 人/ 时间 （早 班） ：
交班 人/ 时间 （中 班） ：
Байду номын сангаас
接班人/时 间（中 班）：
项目 投料 硝化反应 洗料
设生 备 产 放料 运 工 碎料 转序
离心 包装 特殊原因
班别
是否 正常
早班
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
生产车间交接班记录表
中班
夜班
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
接班人/时 间（夜 班）：
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
车间周围 环 境 硝化车间 卫 放料场所 生
离心场所
是否 卫生
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
记录 完整 情况