注塑车间交接班管理办法

注塑车间交接班管理办法注塑车间交接班管理办法1、目的：规范注塑车间日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出现生产问题。

2、适用范围：注塑车间全体员工3、管理权责3.1注塑办：负责本办法的编制及适用性修订，并负责本办法的监督管理。

3.2班长、机修：负责办法的执行3.3全体员工：配合本办法的管理要求。

4、管理办法4.1注塑操作工4.1.1下班20分钟内（夏令：7：30—7：50和19：30—19：50 冬令：8：00—8：20和20：00—20：20）接班人员未到时，交班人员不许离开机位。

如接班人员20分钟仍未到，则可报告本班班长，班长即时知会跟班班长安排人员或其它处理方式，让交班人员下班。

如在没人接机的情况下，且未经本班班长许可而擅自下班，将处以10元/次/人的罚款。

4.1.2上班人员必须按时上班，上班迟到者将以厂规进行处罚。

上班后要及时准备相关生产工具，服从生产分工到指定机台接机生产（交接班时不得随意将机器停掉）。

上班后如有特殊原因不能在20分钟内接机者，必先通知本班班长以安排人员接机。

如有未通知班长或未经班长许可而超过20分钟者，将处以5元/次/人的罚款。

4.1.3交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常（模具、机器、产品的不良状况及加工方法、注意事项等等），接班人员也有责任和权利询问上班次所发事项。

否则，经举报查实未向接机人员交接的，视涉及的损失，将处以5元以上的罚款。

4.1.4在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。

如交接内容正确，而接班人员置之不理，造成损失的，处以5元/次/人的罚款。

4.1.5在接班后，要对所负责的机台进行品质检验，发现不良，要即时通知机修、班长、品管确认，以便品管部追查上一班次产品质量。

对有功者给予奖励20元，否则将处以20元罚款。

4.1.6交接班后，班长、品管员、主任将以随机的方式进行询查，如交班人员未交接而接班人员隐瞒不报者，接机人员负全责，将处以10元/次/人的罚款。

4.1.7交班人员必须在下班前搞好本机台及周边的清洁卫生，如机台及地面上的灰尘、水渍、油污、胶料、水口、产品（产品箱上有标签、堆放整齐不得压线）等，接机人员有责任监督卫生情况。

接机人员报告本班班长后有权利拒接不卫生机台，班长接到报告后即时通知交班班长处理，交班人员如拒不改善，则安排接班人员改善。

拒不改善的交班人员以不服从安排处理，如在交班班长处理前交班人员已下班，则处以5元/次/人的处罚，不卫生状况由接班人员改善，前者的罚金作为改善者的奖金发放，即是奖励5元/台/人。

4.1.8针对目前卫生状况，4.1.7项条款自本条例实行起7日内作为适应期，7日后正式实行。

在这7日内，有违规的将以书面警告的形式处理，如累计达到3次，则将处以10元罚款。

4.1.9如交班人员卫生不合格，接机人员不能同意接机。

否则，将视为没实行好本人的监督权利，交班人员免除责任，接机人员除需即时改善外，第一次给予书面警告处理，第二次给予5元/次/人的处罚。

4.1.10 如在正常情况下，出现产品返工事件，返工的产品要完成返工并经品管检验合格才能下班。

否则，接班班长或当班班长安排人员完成，所安排人员产生的工资费用将在返工者的工资中扣除（返工本人如在次日的安排人员中，则可抵消本人的工资扣除额），另将处以5元的罚款。

如属特殊原因（例：人员、模具等异常）须由本班班长向车间主任汇报，征得同意后才可下班，否则，将以同等处罚条例执行。

4.1.11针对部分机台的人员具体分配状况，班长有权调动人员清洁其它机台。

如对调动感觉不合理者，但仍需执行，待事后再向车间主任汇报。

否则，将以不服从安排处罚。

4.1.12本条例实行当月内无以上罚款记录者，并结合出勤记录（当月无旷工、迟到记录，请假不超过一天），将以“月度优秀交接员工”名义给予红榜表扬，并分享全额“月度优秀交接员工基金”。

4.1.13“月度优秀交接员工基金”以注塑部全体基层员工（不包括：统计、机修、班长、主任）每人10元计算。

4.2加料人员：4.2.1交班前，必须按生产的要求加满所有生产机台的料，特殊原因除外（如：即将转色、换模、停机或无料等）。

否则，将处以5元/台的罚款。

如接班人愿接收或没发现，则视为共同违反条例，给予双方各5元/台/人的处罚。

4.2.2交班人员在交班前，必须完成《原料用料表》上的记录，注意用料量、余量的准确性，如不填写完善处以2元/次/台的罚款，遗失者处以5元/次/张的罚款。

4.2.3交班前，需彻底清理机台上的料粒、胶块。

要求在注塑操作工清理地面卫生前完成，以防再次污染地面，如操作工已清干净地面，而造成地面的再次污染者，要即时打扫干净，否则，造成对操作工的罚款将转到加料人员上。

对机台清洁不合格者，将处以5元/台的罚款。

4.2.4交班人员要陪同接班人员巡视各机台的加料情况，并逐一交接具体事项，如用料状况、余量、料质量以及与加料相关的生产情况。

并在《加料交接记录本》中给予记录。

如在生产中发生因加料而引起的异常，将追查原因给予责任人处罚，如属交接班原因，双方各处以10元/次的罚款。

4.2.5交班人员在陪同接班人员巡视各机台时，接班人员要对料的余量逐一核查签收。

如有弄虚作假者，将以签名为依据，处以10元/次/人的罚款。

4.2.6如交班人员卫生不合格，接班人员不能同意接收。

否则，将视为没实行好本人的监督权利，交班人员免除责任，接机人员除需即时改善外，第一次给予书面警告处理，第二次给予5元/次/人的处罚。

4.2.7在生产中加错料引起的原料损失，责任人将负担损失额的20%，新入职（一个月内）的第一次罚10元，第二次罚20元，第三次负担损失额的10%。

超过三次的将视工作能力进行转调或辞退。

如属交接原因，除按4.2.5条款处罚外，损失额的10%由双方平均负担，如有一方是新入职人员，这10%中的40%由新入职者负担，60%由非新入职者负担。

4.2.8在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。

如交接后，而接班人员置之不理，造成损失的，处以10元/次/人的罚款。

4.2.9本条例实行当月内无以上罚款记录者，并结合出勤记录（当月无旷工、迟到记录，请假不超过一天）将以“月度优秀交接员工”名义给予红榜表扬，并分享全额“月度优秀交接员工基金”。

4.2.10“月度优秀交接员工基金”以注塑部全体基层员工（不包括：统计、机修、班长、主任）每人10元计算。

4.3机修、机修班长：4.3.1交班机修人员对本人所负责的机台的卫生状况、加料状况进行监督，督促相关人员执行。

所负责的机台因卫生不合格、加料有错误等原因的处罚金额次数将作为处罚的依据，即：机台的处罚金额次数二次，将处罚金额5元。

4.3.2接机机修发现交接的机台卫生、加料状况不合格时，要求交班机修改善并向本班班长报告。

交班人员应改善。

如没人改善并且没报告本班班长，则由接机机修负责，将处以5元/台的罚款。

4.3.3交班机修人员对本人所负责的机台有关事项（人员、机器、模具、品质、生产进度等）在交班前以书面方式向班长汇报。

否则，将处以5元/台/人的罚款。

4.3.4交接班时，交班机修要就所负责机台的有关事项（人员、机器、模具、品质、生产进度等）向相关接班机修逐一进行讲解或实地介绍，在下班前要向相关接班机修说明要下班了，才可下班。

如有接班机修举报没有交接，经查实后，将处以10元罚款。

4.3.5针对交接班时机台发生的异常，交班机修要处理好机台的异常状况或得到接班机修许可才能下班，否则将处以5元/台的罚款。

接班机修许可的前提必须是在不影响其它工作的情况下，处理好目前的异常，否则将对许可的接班机修处以5元/台的罚款，不追究交班机修责任。

有特殊原因可向车间主任申请下班。

4.3.6交班班长结合各机修的汇报及当班发生的异常状况进行分析，并记录入《注塑部交接班记录表》中（填写要求：字迹端正、纸张干净、详尽准确，在最后注明“其它正常”字样），如发生虚假、遗漏的，将处以5元/台的罚款。

4.3.7交班班长要在接班班长上班的第一时间内将《注塑部交接班记录表》送到签名，接班班长收到确认、签名并注明时间，交班班长再交到车间主任审核。

再挂到通告栏处，以便机修等人员查看。

当日如没《注塑部交接班记录表》，查实后，将对责任人处以20元罚款。

4.3.8班长交班前要对全车间的卫生状况、加料状况全面进行检查，对不合格项要安排人员改善。

如当月本班的操作工、加料工因卫生状况、加料状况处罚达到三次，则给予班长口头警告一次，第六次书面警告一次。

以后每三次给予10元处罚。

4.3.9交班班长卫生不合格，接班班长如果同意接收，将视为没实行好本人的监督权利，交班人员免除责任，将给予接班班长10元/台/次的处罚。

在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。

如交接后，而接班人员置之不理，造成损失的，处以20元/次/人的罚款。

损失重大的将视损失情况给予不低于50元的罚款。

4.3.10在接班后，机修、班长要对所负责的机台进行品质检验，发现不良，要即时通知品管确认，以便品质部追查上一班次产品质量。

对有功者给予奖励30元，如发现本班次不良而不通知品管检验上班次的将处以30元罚款。

4.3.11本条例实行当月内无以上罚款记录者，并结合出勤记录（当月无旷工、迟到记录，请假不超过一天），将以“月度优秀交接管理员”名义给予红榜表扬，并分享全额“月度优秀交接管理员基金”。

4.3.12“月度优秀交接管理员基金”以注塑部全体机修、班长每人20元计算。