共享项目商业计划书
共享充电宝项目商业计划书
前言 (4)一、共享充电宝项目选址说明 (4)(一)、共享充电宝项目选址原则 (4)(二)、共享充电宝项目选址 (5)(三)、建设条件分析 (7)(四)、用地控制指标 (8)(五)、地总体要求 (9)(六)、节约用地措施 (11)(七)、总图布置方案 (12)(八)、选址综合评价 (14)二、技术方案 (15)(一)、企业技术研发分析 (15)(二)、共享充电宝项目技术工艺分析 (17)(三)、共享充电宝项目技术流程 (18)(四)、设备选型方案 (19)三、共享充电宝项目可行性研究报告 (21)(一)、产品规划 (21)(二)、建设规模 (23)四、原辅材料供应 (25)(一)、共享充电宝项目建设期原辅材料供应情况 (25)(二)、共享充电宝项目运营期原辅材料供应及质量管理 (26)五、共享充电宝项目概论 (27)(一)、共享充电宝项目承办单位基本情况 (27)(二)、共享充电宝项目概况 (27)(三)、共享充电宝项目评价 (28)(四)、主要经济指标 (28)六、市场营销策略 (28)(一)、目标市场分析 (28)(二)、市场定位 (29)(三)、产品定价策略 (30)(四)、渠道与分销策略 (30)(五)、促销与广告策略 (31)(六)、售后服务策略 (31)七、进度计划 (31)(一)、共享充电宝项目进度安排 (31)(二)、共享充电宝项目实施保障措施 (32)八、环境影响评估 (34)(一)、环境影响评估目的 (34)(二)、环境影响评估法律法规依据 (34)(三)、共享充电宝项目对环境的主要影响 (34)(四)、环境保护措施 (35)(五)、环境监测与管理计划 (35)(六)、环境影响评估报告编制要求 (36)九、实施计划 (36)(一)、建设周期 (36)(二)、建设进度 (36)(三)、进度安排注意事项 (37)(四)、人力资源配置和员工培训 (37)(五)、共享充电宝项目实施保障 (37)十、团队建设与领导力发展 (38)(一)、高效团队建设原则 (38)(二)、团队文化与价值观塑造 (40)(三)、领导力发展计划 (41)(四)、团队沟通与协作机制 (43)(五)、领导力在变革中的作用 (44)十一、共享充电宝项目管理与团队协作 (45)(一)、共享充电宝项目管理方法论 (45)(二)、共享充电宝项目计划与进度管理 (46)(三)、团队组建与角色分工 (46)(四)、沟通与协作机制 (47)(五)、共享充电宝项目风险管理与应对 (47)十二、招聘与人才发展 (48)(一)、人才需求分析 (48)(二)、招聘计划与流程 (49)(三)、员工培训与发展 (50)(四)、绩效考核与激励 (51)(五)、人才流动与留存 (52)十三、人力资源管理 (53)(一)、人力资源战略规划 (53)(二)、人员招聘与选拔 (55)(三)、员工培训与发展 (56)(四)、绩效管理与激励 (57)(五)、职业规划与晋升 (58)(六)、员工关系与团队建设 (59)十四、公司治理与法律合规 (61)(一)、公司治理结构 (61)(二)、董事会运作与决策 (63)(三)、内部控制与审计 (64)(四)、法律法规合规体系 (65)(五)、企业社会责任与道德经营 (67)十五、质量管理与持续改进 (69)(一)、质量管理体系建设 (69)(二)、生产过程控制 (70)(三)、产品质量检验与测试 (71)(四)、用户反馈与质量改进 (72)(五)、质量认证与标准化 (73)本项目商业计划书是为了规范共享充电宝项目的实施步骤和计划而编写的。
兼职共享平台商业计划书
谢谢聆听
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与企业合作：为其提供定制 化的兼职服务方案
1. 团队建设与管理
本平台将组建一支专业、高效的 团队，包括技术、运营、市场、 客服等岗位。团队成员将定期进 行培训和考核，确保服务质量
2. 资源整合与 配置
本平台将整合线上线 下资源，包括大学生 、企业、场地等。同 时将合理配置资源， 提高效率和降低成本
3. 竞争分析
目前市场上已经存在 一些兼职平台，但大 多数存在信息不透明 、安全保障不足等问 题。因此，本平台将 重点打造安全、可靠 的特色服务，以区别 于其他平台
1. 产品与服务
本平台将提供以下产品与服务
线上发布、筛选兼职信息 线下组织、安排兼职活动 提供安全保障：包括签订合 同、缴纳保证金等
大学生和企业是本项目的目标客户。大学生在寻找兼职 工作时常常面临信息不对称、安全保障不足等问题，而 企业则常常面临招聘成本高、人员流动性大等问题。因 此，建立一个安全、可靠的兼职共享平台，能够满足双 方的需求
2. 市场容量
全国大学生数量庞大 ，市场潜力巨大。同 时，随着经济的发展 和就业压力的增加， 企业对兼职人才的需 求也在不断增长。因 此，本项目具有广阔 的市场前景
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1 项目概述
目录
CONTENTS
2 市场分析
3 商业模式
4 运营模式
5 财务计划与投资回报
01
本项目旨在建立一个 兼职共享平台，为大 学生和企业提供安全、
可靠的兼职服务
02
该平台将采用O2O模式，通 过线上发布、筛选兼职信息， 线下组织、安排兼职目标市场
提供培训服务：提高学生职 业技能和素质
2. 定价策略
本平台将根据不同的 产品与服务制定合理 的定价策略，同时将 提供优惠政策和积分 兑换等方式，吸引更 多用户
共享布草洗涤项目商业计划书
共享布草洗涤项目商业计划书一、项目介绍共享布草洗涤项目是一种创新的商业模式，该项目旨在为酒店、宾馆、医院、餐饮等行业提供共享布草洗涤服务。
通过共享布草洗涤，既节约了企事业单位的洗涤成本，又减少了水资源和能源的消耗，为环境保护事业做出了贡献。
该项目还借鉴租赁经济的思路，提供服务全方位的包括布草的清洗、维护、更换等，减轻了企事业单位的后勤成本和人力资源压力。
二、市场前景酒店、宾馆、医院、餐饮等行业是布草洗涤服务的主要需求方，而市场上存在一些问题，如成本高、水资源浪费、能源消耗大等。
共享布草洗涤项目能够有效解决这些问题，受到市场的广泛关注和认可。
根据市场调研数据显示，目前国内共享布草洗涤市场需求已经达到了上千亿的规模，并且市场还在不断扩大，前景十分广阔。
三、项目运营模式共享布草洗涤项目采用租赁模式，企事业单位只需要选择需要的布草系列，并按需租赁，不再需要购买和自行清洗布草。
项目方在与企事业单位签订合作协议后，负责定期送取布草并进行清洗、维护等工作。
企事业单位只需要支付相应的租赁费用，可以大大减少成本和风险。
四、市场竞争优势1.节约成本：共享布草洗涤项目有效降低了企事业单位的洗涤成本，减少了购买布草的支出，以及布草清洗及维护的人力成本。
2.节约资源：通过共享布草洗涤项目，可以减少水资源的消耗，避免了企事业单位大量使用水资源进行布草清洗的情况。
3.便捷服务：共享布草洗涤项目提供全方位的布草清洗、维护、更换等服务，减轻了企事业单位的后勤成本和人力资源压力。
4.环保倡议：共享布草洗涤项目致力于促进环境保护，通过节约资源和减少能源消耗，为企事业单位的环保倡议做出了积极贡献。
五、营销策略1.建立品牌影响力：项目方将通过在行业展会、企业推广活动等渠道宣传项目的品牌和优势，提高品牌知名度和影响力。
2.价格优惠政策：项目方可以提供一定的优惠政策，吸引更多的企事业单位选择共享布草洗涤服务，同时与合作伙伴商讨降低成本。
3.项目合作推广：通过与行业内知名企事业单位合作，推广项目的优势和服务，吸引更多的目标客户加入到共享布草洗涤项目中。
商业合作方案计划书
商业合作方案计划书一、背景介绍。
随着市场竞争的日益加剧，企业间的合作已成为一种必然趋势。
本公司作为一家新兴的创新型企业，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
为了更好地拓展市场，提升品牌知名度，我们希望能够与贵公司展开商业合作，共同实现互利共赢的目标。
二、合作内容。
1. 产品销售合作。
我们愿意与贵公司合作，共同推广我们的产品。
我们的产品具有独特的优势和特色，深受消费者喜爱。
通过与贵公司的合作，我们可以将产品推广至更广泛的市场，并提升产品的知名度和销量。
2. 品牌推广合作。
我们希望能够与贵公司进行品牌推广合作，共同举办各类活动或者赞助活动。
通过合作推广，我们可以提升品牌知名度，树立良好的企业形象，吸引更多的消费者关注和认可。
3. 资源共享合作。
我们可以与贵公司进行资源共享合作，共同利用各自的资源，实现互惠互利。
例如，共同开发新产品、共享市场渠道、共同开展营销活动等。
三、合作优势。
1. 互补性优势。
我们公司与贵公司在产品、市场、渠道等方面具有互补性优势，合作后可以实现资源共享，提升市场竞争力。
2. 品牌影响力。
我们公司具有较高的品牌知名度和美誉度，与贵公司合作可以提升贵公司的品牌影响力，实现品牌共赢。
3. 专业团队。
我们拥有一支专业的团队，具有丰富的市场营销经验和创新能力，可以为合作项目提供有力的支持。
四、合作模式。
我们可以根据双方的实际情况和需求，灵活选择合作模式，包括但不限于产品代理、品牌授权、市场推广等多种形式。
五、合作预期。
通过与贵公司的合作，我们期待能够实现双方的共同发展和利益最大化。
我们愿意与贵公司共同努力，共同成长，共同分享合作带来的成果。
六、合作保障。
我们将与贵公司签订详细的合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作的顺利进行。
我们将严格按照合作协议的约定履行合作承诺，确保合作的顺利进行。
七、合作愿景。
我们期待与贵公司携手合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
我们相信通过双方的努力和合作，一定能够取得丰硕的成果，共同开创美好的未来。
共享停车位项目商业计划书
共享停车位项目商业计划书一、项目背景在城市化进程中，停车位资源短缺已成为一个普遍存在的问题。
许多车主在日常出行中难以找到合适的停车位，导致停车难、停车费用昂贵等问题。
为解决这一难题，本项目特别设计了一套共享停车位方案，旨在提高城市停车位利用率，优化停车体验，降低停车成本。
二、市场分析当前，城市停车位资源日益紧张，传统停车车库和路边停车位无法满足市民的需求。
共享经济模式的兴起为停车领域带来了新的机遇，越来越多的人愿意将闲置的停车位出租或分享给他人使用。
通过共享停车位项目，不仅可以有效解决停车难题，还可以为停车位所有者带来额外收益。
三、项目优势1.便利性：通过智能系统匹配空闲停车位，提供用户方便快捷的停车体验。
2.节约成本：减少用户寻找停车位的时间，降低停车费用，提高停车位的利用效率。
3.社区共享：鼓励居民共享停车位，促进社区内资源共享，打造更加和谐的社区环境。
四、商业模式本项目主要通过平台搭建和运营来实现盈利。
用户可以通过平台查找、预约、支付停车位服务，停车位所有者可以发布、管理自己的停车位信息，并获得相应的租金收入。
平台收取一定的手续费作为运营费用，形成稳定的盈利模式。
五、市场前景随着城市交通拥堵和停车难问题的日益突出，共享停车位项目有着广阔的市场前景。
预计未来几年内，共享停车位行业将迎来快速发展，成为城市交通领域的新宠。
六、团队介绍本项目创始团队由具有丰富互联网行业经验的专业人士组成，拥有优秀的技术开发团队和运营团队，致力于为用户提供便捷、高效的停车服务。
七、投资计划为确保项目顺利推进，本项目计划融资XX万元，用于平台开发、推广营销、人员招募等方面。
希望各界投资人能够看好本项目的发展前景，共同致力于推动共享停车位项目的落地和发展。
八、总结共享停车位项目是基于共享经济模式而展开的创新业务，具有较大的市场潜力和发展空间。
通过平台建设和运营，我们将为城市居民提供更便捷、更经济、更智能的停车解决方案，促进城市停车资源的合理利用，为城市交通出行带来新的便利。
项目合作商业计划书通用
-增加条款：知识产权归属与分享、技术成果转化收益分配、技术保密与开放程度。
-详细说明：在此类合作中，知识产权的归属和分享是核心问题。应在合同中明确双方在技术成果研发过程中的权益分配，以及技术转化成产品后的收益分配比例。同时，需规定技术保密的具体措施和必要时的技术开放程度，以保护双方的商业利益。
七、退出机制
1.合作期满：合作期满后，双方可协商是否继续合作。
2.重大违约：一方发生重大违约行为，另一方有权解除合作协议。
3.不可抗力：因不可抗力导致合作无法继续，双方协商解决。
八、保密条款
双方在合作过程中，应严格遵守保密义务，不得泄露对方商业秘密。
九、争议解决
如合作过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商无果的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
在双方共同努力下，我们坚信本次合作将取得圆满成功。本商业计划书旨在为双方合作提供明确指引，确保合作过程顺利进行。希望双方严格遵守合同条款，携手共进，共创美好未来。祝愿本次合作达成预期目标，为双方带来长期稳定的发展与共赢。
5.人才培养与交流：加强人才队伍建设，开展人才培训、技术交流等活动，提升团队整体素质。
四、合作模式
1.股权合作：双方按照约定的比例出资，共同设立合资公司，实现股权共享。
2.战略合作协议：签订战略合作协议，明确双方合作内容、责任和义务。
3.联合研发：双方共同组建研发团队，共同开展研发活动。
4.委托加工：一方负责生产，另一方负责销售，实现产业链上下游合作。
-详细说明：新兴产业合作面临较大的政策风险，合同中应包含如何应对政策变动的条款。同时，由于市场的不确定性，应设定明确的市场准入和退出机制。此外，对于技术路线的选择权，需要在合同中明确规定，以保障双方在技术发展上的话语权。
商业合作共赢计划书
商业合作共赢计划书尊敬的合作伙伴，感谢您对我们公司的关注和支持。
为了进一步促进双方的合作发展，我们希望能与贵公司建立长期的商业合作关系，并提出以下共赢计划：一、商业目标我们希望能与贵公司共同实现以下商业目标：1. 扩大市场份额：通过双方资源共享和互补优势，共同开拓更多的市场，提升品牌知名度和市场份额。
2. 提高产品质量：通过技术交流和合作研发，不断提升产品的质量和性能，满足客户的需求，增强市场竞争力。
3. 降低成本：通过采购合作和供应链优化，降低采购成本和生产成本，提高盈利水平。
二、合作内容1. 互换资源：双方可根据市场需求，互相提供产品、技术和服务支持，实现资源共享，共同拓展市场。
2. 技术支持：双方可开展技术交流与合作研发，分享最新的科技成果，提高产品的竞争力和附加值。
3. 市场推广：双方可以共同策划营销活动、广告宣传和品牌推广，提升产品知名度和市场认可度。
4. 供应链优化：通过供应商管理和供应链协同，实现订单流程的优化和成本的控制，提高供应效率和降低成本。
三、合作机制1. 签署合作协议：双方共同签署正式的商业合作协议，明确合作内容、时限和责任。
2. 设立工作小组：双方各派代表组成工作小组，负责协调和推动合作项目的实施与落地。
3. 定期沟通会议：双方每季度召开一次商务会议，回顾合作进展和问题解决，共同制定下一步的合作计划。
四、风险与收益分享在合作过程中，我们将充分考虑风险与收益的分配，遵循互惠互利的原则：1. 风险分担：双方承担各自业务发展中的市场风险和管理风险，共同努力降低风险的发生和影响。
2. 收益分享：根据合作协议的约定，双方共享合作项目的经济收益，提高合作双方的盈利水平。
五、合作评估与调整合作项目的实施过程中，我们将根据市场变化和合作效果进行定期评估，及时调整合作策略和合作计划，确保合作项目的顺利进行和实现可持续发展。
六、希望合作伙伴提供的支持在合作过程中，我们希望合作伙伴能提供以下支持：1. 提供销售渠道和市场推广资源；2. 提供技术支持和研发能力；3. 提供供应商管理和供应链协同支持。
共享汽车商业计划书范文
共享汽车商业计划书范文一、项目背景和概述随着城市化进程的加快和人们对交通便利性的需求不断增长，共享经济蓬勃发展。
共享汽车作为新兴的共享经济模式之一，具有巨大市场潜力。
本文将介绍一个共享汽车企业的商业计划，旨在满足人们对便捷、经济、环保交通方式的需求，并提供一个可持续发展的商业模式。
二、市场分析1. 市场规模和趋势共享汽车市场是一个庞大的市场。
根据统计数据显示，全球共享汽车市场规模已超过1000亿美元，并且年复合增长率预计将超过30%。
中国是共享汽车市场发展最快的国家之一，预计未来几年将保持高速增长。
2. 市场需求和竞争人们对交通便利性的需求日益增长，尤其是在大城市中。
共享汽车能够提供便捷、经济、环保的出行方式，满足了人们的需求。
然而，市场上已经存在一些共享汽车企业，竞争激烈。
为了在市场中立足，我们需要提供更好的服务、更高的便捷性以及更有吸引力的价格策略。
3. 市场前景和机遇共享汽车市场的前景广阔。
随着城市交通拥堵问题的日益突出，共享汽车减少了车辆拥有成本并提高了道路利用率，因此受到政府的支持。
另外，共享汽车也对环境友好，符合社会的可持续发展需求。
这些因素为共享汽车市场带来了巨大的机遇。
三、商业模式和竞争优势1. 商业模式我们的商业模式是基于车辆共享的平台模式。
用户通过我们的平台注册，预定汽车，并按照使用时长和里程数支付费用。
我们将建立自己的车辆管理团队，负责汽车的维护、保养和管理。
同时，我们将与合作伙伴合作，提供更广泛的车辆选择。
2. 竞争优势我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：•广泛的车辆选择：与合作伙伴合作，我们可以提供更广泛的车辆选择，满足不同用户的需求。
•高效的车辆管理：我们将建立专业的车辆管理团队，确保车辆的维护和保养工作得到及时和妥善的处理，提高用户体验。
•灵活的计费方式：我们将提供灵活的计费方式，包括按小时计费和按里程计费，以满足不同用户的需求。
•优质的用户体验：我们将重视用户体验，提供便捷的平台操作、完善的客户服务和快速的售后支持。
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[“渴了么”商业计划书] ][依托景区行业数据及聚焦共享“饮水”市场分析，推演产品项目实施的可行性与紧迫性。
项目创始人：袁浩日12月7年2017目录一、公司概述二、项目名称与概要三、市场背景1、旅游产业市场情况及分析2、5A级景区区域分布四、项目分析新模式创造新市场1、为什么可以共享2、什么可以共享3、景区共享要素4、项目Keypoint及相应措施5、商业模式6、业务规划7、广告运营五、盈利预测六、第二阶段方案七、核心竞争力八、项目运营架构九、融资计划1、天使轮融资需求2、融资用途十、大服务+全民共享十一、风险控制商业计划书一、公司概述:公司名称: 北京饮水思源科技发展有限公司法定代表人:项目创始人：袁浩:电话传真:E-mail:地址:邮编:企业性质:有限责任公司企业注册日期:主营产业:专利净水设备互联网共享二、项目名称“渴了么”景区共享水资源品牌：“渴了么”、“一杯水”、“绿之源”品牌定位：健康、方便用水受众人群：渴了的，想喝水的群体赢利模式：直接收费、广告获利、商业联盟获利、APP流量变现资金状况:天使轮融资通1000万，出让股权：5%三、市场背景:1、境内旅游产业市场情况及分析近年来我国旅游业维持高速发展，2015年我国旅游人数达到亿人次，国内旅游收入规模为万亿元，同比增长14%。
国家旅游局预计，2016年全年国内旅游人数亿人次，同比增长10%；国内旅游收入达万亿元，同比增长%。
2016年接待游客最多的旅游景点是江苏无锡太湖。
太湖游客以6038万人次位居榜首，桂林漓江、富春江、南京中山陵游客均超过3000万人次。
杭州西湖、白云山、黄果树游客均超过2000万人次。
游客数量超过2000万人次国家级风景名胜区有7个，游客数量超过万人次以上500游客数量个，20万人次的国家级风景名胜区有1000．的国家级风景名胜区有44个。
“智慧景区”和“全域旅游”是国家旅游局目前主要倡导的行业运营方向。
景区数量持续增加，5A景区投资火热，旅游景区从等级划分来看，主要包括5A、4A、3A、2A和A级景区。
其中高星景区（5A、4A）分别由国家旅游总局和省旅游局进行审批负责。
截止到2015年底，全国A类景区达到7000多家，其中高星景区1500多家，包含5A级景区总计213家。
从景区类型来看，2015年5A级自然景观类景区数量达104家；从区域分布来看，华东地区旅游资源丰富，5A景区占比达 %，为七大区域之首。
2、2015年全国5A级景区区域分布自然景观：自然景观资源为依托的旅游景区，包括风景名胜区、自然保护区、森林公园和部分旅游度假区。
5A级自然景观104家。
人文景观：主要指历史文化、宗教文化等为主要资源特色的旅游景区，包括文博院、馆、寺等。
5A级人文景观88家。
人造景观：要指主题鲜明的人造景区，包括主题公园、主题类动植物园和其他主题类人造景点。
5A级人造景观21家。
景区现状目前景区内的租赁，主要是观光自行车、游船，目前绝大多数景区无其他方便游客观光的产品（适合山区景点的、给老人小孩的、方便游客随时休息的等等）；绝大多数景区内的租赁方式还是传统的交押金收押金条的方式，景区租赁排队是常态；景区内的共享产品是潜力巨大的市场，好玩想试试的产品+移动互联的便利，是引爆这个市场的双擎。
．四、新模式创造新市场智能净水机开启广阔新市场“渴了么”，让“水”+景区共享时代来临！为什么可以共享？ 1、共享经济的发展培育了共享的消费方式；游客的消费心态是积极、感性；我们所投放的“渴了么”智能产品让游客有充分的需求说服自己体验；以“健康、方便用水”的定位，与景区共赢。
2、什么可以共享？我们对景区共享产品的定位：精准营销开启共享新时代！民以食为天，食以水为先！共享生命之“水”！通过“水”的共享可延展旅游相关产品。
考虑到投入产出比，在项目B轮融资前或景区覆盖数量、用户数未达到规模前，只在景区进行产品共享，后续计划待合作后展开。
3、景区共享要素：游客的需求与安全价廉的便利景区好管理考虑到景区的管理，产品在景区内的共享采用定点驿站的方式呈现，在一定距离内设定。
旅游辅助类则是在APP内体现。
先期投放于封闭式景区，便于产品的管理与维护，后续再全面推广。
安全好使用后台对每台净水设备作监水质的安全则通过直观式的方式体现，控管理。
4、项目Keypoint及相应措施：Keypoint 1：景区的配合度措施1：国家旅游总局公关确定“智慧景区”共享服务的大方向；措施2：景区微乎投入（专人管理和维护）可获得丰厚回报；措施3：“渴了么”APP联合推广景区活动，游客导流；措施4：帮助景区就现有的租赁业务进行服务升级，同时后期投入基础设施建设。
Keypoint 2：游客使用的转化率措施1：所投入的产品，迎合游客需求，吸引游客重复使用；措施2：推广期间分时段进行免费（首次及定期），VIP客户推送等；措施3：“渴了么”APP体验送优惠的旅游服务（食住行）；措施4：联合商业推广，粉丝用户导流。
Keypoint 3：游客使用“渴了么”APP的活跃度措施1：每天签到送好礼；措施2：“渴了么”APP定期推送旅游信息和故事；措施3：增加旅游论坛版块；措施4：定景区无限制使用，游客在景区内会多频次使用APP。
5、商业模式：商业模块、定位及规划项目的主要商业模块：共享业务；广告运营；资金池运作；旅游服务；APP特产商城。
开创景区“水”共享新模式，先期专注景区内业务开展，服务景区建设“渴了么”驿站工程；固定式“渴了么”净水设备入驻5000家A级以上景区（其中1500多家高星景区做到70%以上覆盖）；创造和引导游客的租赁需求，将租赁产品的体验做到极致；景区价格亲民；APP商城，销售所投放的租赁产品和景区及周边的特产；“渴了么”后期规划辐射到人口聚集区及输出到国外，相应国家一带一路政策。
“人有我优”，提供景区门票购买服务，通过租金分成等方式与景区进行战略合作，在门票折扣上做到更低价以吸引游客使用；“人有我有”，与景区服务商和B2B运营商（如链景、票管家、携程等）合作，提供其他旅游服务项目（购买车票机票、预订酒店、旅游攻略、景区讲解和翻译、周边生活圈等）6、业务规划：景区：“渴了么”净水设备由公司根据景区的面积及客流量定点投放，景区负责管理和简单维护（如通水、接电等）；利润：共享所获得的收入公司与景区按照8：2的分成。
游客：游客通过扫产品上的二维码下载注册“渴了么”APP成为会员（普通、景区通、VIP）；扫码支付进行使用，计费标准：每杯、全景区畅饮、全年度畅饮；7、广告运营：广告载体：产品上增加LED流动广告位、水杯固定广告位、APP广告；运营模式：广告的运营由第三方公司负责，如分众传媒等，公司收取广告摊位的费用；APP广告由公司相应部门直接负责。
广告价值：精准人群定位；大流量高频次广告展示；千万级APP日活数量。
资金池运作：VIP游客资金、APP商城收入、其他旅游服务收入；亿元/月的资金池规模。
旅游服务：景区门票、酒店预订、车票机票预订、旅游攻略、景点解说及翻译、景区周边生活圈、特产商城等。
五、盈利预测第一年投放：500家高星景区盈利预测1、景区分类及数量：封闭式高星高流量景区约有500家；后续大型游乐场，欢乐谷、迪斯尼、欢乐世界、海洋公园等。
、游客较为活跃的月数： 2．华东、华南、西南高星景区数量占到70%以上，这些南方的区域旅游旺季时期较长（约为3月-10月），有8个月的时间；华中、东北、华北高星景区数量占比30%左右，这些趋于旅游旺季时期偏短（约为4月-9月），有6个月时间；整体的高峰使用月数全年按个月计算。
3、旅游旺季期间高星景区月旅游人次：高星景区年旅游人次平均在300万人次，平均一个月是25万次；旺季期间按照30万次/月计算。
4、游客人次中产品的转化率按20%保守测算，景区内使用二次。
5、产品成本按原5000元/台测算，安装成本按1000元/台测算，年度维护成本按500元/台。
6、景区投放按景区面积与客流量投放，前期通过调研测算，如山东龙口南山景区客流量：213万人次，占地：平方公里，投放20台可基本满足；浙江乌镇景区客流量：685万人次，占地：平方公里，二处投放：10台/30台。
预估客流300万人次以上，投入测算按30台计算。
7、初级测算用户付费：首次免费，每杯次元；新注册用户保守测算使用二次。
8、启动资金1000万，第一阶段投入20家景区。
9、市场规模：5000实现规模个景区市三实现收规6实现流500APP10、盈利预测表：直接使产品投第一期本（万（台接收收（家转（元（元（万（元单30020%（底50001000+503018底线值保守测算，与计1500值420万AP粉丝及525（亿9751（亿500跃度惊人（万（亿（万1000万天使轮融资如上图所示，以500家景区为例，按照旅游人次20%的转化率，底线值元/杯使用计算，公司投放“渴了么”共享产品后一年的直接收入为4200万元。
11、广告运营盈利预测（略）商城盈利预测（略）APP“渴了么”、12．13、整体盈利预测：第一年10亿、第二年20亿、第三年30亿，三年盈利60亿。
六、第二阶段方案（略）七、核心竞争力（略）八、项目运营架构项目运营架构项目董事1 项目设定人数共68人执行总裁1法律顾问2人力行政部物流配送部APP运营部拓展部景区管维部财务部1+41+201+201+51+41+5九、融资计划1、天使轮融资需求：1000万；出让股权：5%；时间：2017年2、融资用途：人才引进：APP运营部总监、拓展部总监等以及相应的运营团队，工资预算：管理人员每月30万，团队人员每月60万，按三个月储备测算为：270万，年度为：1080万。
办公场所，预算费用80万；第一批试点景区（10家）的产品（300台）和设备的研发费用，预万。
295万；合计投入：100万，设备研发费用195算为设备投入．万；APP平台的优化和功能开发，预算为40现有租赁其他项目运营所产生的费用，如差旅费、后期产品的开发和库存储万。
备、相关部门的公关费用等，预算200 万。
预测预算费用为：885全民共享十、大服务+管理信息系信息统信息信息寻找APP在无处不在，“渴了么”“渴无押金，使用就近点大数据共享注册会员了么”“渴了么”大服务流程图商业及全民共享计划（略）十一、风险控制 1、市场：本企业是服务型企业，目前市场无相关产品竞争，且有相关专利技对于巩固保护市场地位有很强的作用；,术保护，虽然中国是“人口大国”，饮水安全与便利性还属于比较起步易，落后的地位，创新的行业，社会发展的趋势，有利于加快公司的发展。
:2、资金公司资金匮乏，要满足快速发展，资金需求较大； :吸引企业、政府的赞助和投资，开源节流、精简机构。