《ERP原理与应用》知识、能力与素质结构图
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ERP原理与应用课件(PPT 60张)
JIT 是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管 理模式。为此，对某一零件的加工在数量与完成 时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。若 下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止， 这些信息均靠看板(Kan Ban)来传递。 丰田的JIT生产方式通过看板管理，成功地制止了 过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量 的必要产品(或零部件)”，从而彻底消除在制品过 量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。
制造资源计划 (MRPⅡ) 是以物料需求计划 (MRP) 为核心的企业生产管理计划系统。 MRPⅡ是以工业工程的计划与控制为主线 的、体现物流与资金流信息集成的管理信 息系统。 MRPⅡ是计算机集成制造系统 (CIMS)的重要单元技术，也是企业资源计 划(ERP)重要的核心组成部分。
MRPⅡ的基本思想
方 法 ： 降 低 成 本 ， 彻 底 排 除 浪 费
适 时 适 量
弹 性 的 作 业 人 数
质 量 保 证
Ju st in T im e
少 人 化
自 动 化
生 产 批 量 极 作 业 更 换 时 间
后 续 工 序 领 取
设 备 配 置
1.2 准时制生产(JIT)
准时制生产(Just in Time，简称JIT)方法又 称及时生产，是20世纪80年代初日本丰田 汽车公司创立的，是继泰勒的科学管理 (Taylor’s Scientific Management)和福特的大 规模装配线生产系统(Ford’s Mass Assembly Line Production)之后的又一革命性的企业管 理模式。
基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化 组织制造资源，实现按需要按时进行生产。 MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业 管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限 制造资源进行周密计划、合理利用，提高企业的 竞争力。
ERP原理与应用ppt课件
ERP产生背景
在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根 本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加 速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈， 这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量： 顾客、竞争和变化（3C）。 为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境， 企业必须进行管理思想上的革命（Revolution）、 管理模式与流程上的重组（Reengineering）和 管理技术手段上的更新（Reform）（3R），从而 在全球范围内，引发了一场以企业再造（BPR） 为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划 （ERP）系统应用为主体的管理手段革命。
第一节ERP的发展历程及概 念
一、ERP理论的形成历程 （一）库存控制订货点法 1．概念（20世纪40年代提出） 订货点法是为了避免缺货的发生而提出的一种按
过去的经验预测未来的物料需求的方法。 2．实质 订货点法的实质着眼于“库存补充”原则。 “补充”：把库存填满到某个原来的状态。
3．原理
两个参数：订货点和订货批量
1．基本MRP所要解决的问题：所要解决的主要问题 是间歇生产的生产计划和控制问题（库存积压 与物料短缺）。
2.思想：美国生产与控制协会（APICS）提出的生产 与库存控制理论
3.技术、工具：计算机开始商业化应用
企业物料管理软件：物料需求计划MRP软件
4．基本MRP的基本原理
（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关 物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间 （即相关需求）
4．订货点法的局限性：
物料的消耗是相对稳定；物料的供应是比较稳定； 物料的需求是相互独立；提前期是已知的和固 定的。
（二）MRP
在20世纪50年代提出并于60年代中期实现。18 世纪的工业化革命之后，人类社会进入工业经 济时代，竞争特点：产品生产成本的竞争 ，大 规模生产是降低生产成本的有效方式，但也产 生许多困难，最主要矛盾：库存积压与短缺问 题。
ERP的结构原理.ppt
2.4 闭环MRP结构原理
• 特点： • 对生产计划的控制比较完善，但其运行过 程主要是物流的过程；而生产的运作过程， 产品从原材料的投入到产品的产出过程都 伴随企业资金的流通过程；闭环MRP无法 反映出来；且资金运作影响生产运作
2.4 闭环MRP结构原理
• 闭环的特点： • 闭环MRP是以整个生产 计划为系统流程基 础。 • 闭环MRP具有车间作业管理，采购管理等 功能，各部分的相关执行结果，均可控制 能力的投入和产整的过程。
2.5 MRP-II结构原理
• 理论思想： • 以MRP为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使 生产，销售，财务，采购，工程紧密结合，共享 有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模 式；实质是一个围绕企业的基本经营目标，以生 产计划为主线，对企业的所有资源编制计划并进 行监控与管理的一种科学方法，也是企业的物流， 信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。
2.3 时段式MRP结构原理
• 物料的概念：泛指产品，零部件，在制品， 原材料甚至工装工具？ • 理论思想：根据当时主生产计划MPS表上 需要的物料种类，需要多少以及有多少库 存来决定订货和生产 • 是一种根据需求和预测来测定未来物料供 应，生产计划和控制的方法，提供了物料 需求的准确时间和数量。 • 定义：又称基本的MRP或基础的MRP
2.2 订货点法
• 缺点： • 受到众多条件的限制，不能反映物料的实际需求， 往往为满足生产需求而不断提高订货点的数量， 从而造成库存积压，库存占用资金增加，产品成 本随之增高，企业缺乏竞争力 • 物料需求计划的提出： • 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫。奥利弗博士 提出把对物料的需求分为独立需求和相关需求， 随之人们提出MRP思想：物料的订货量是根据需 求来定，这种需求应考虑产品的结构，即产品结 构中物料的需求是相关的
ERP原理与应用演示课件-精选.ppt
通过实际的一套商用ERP系统的应用，特别 是对教材中的实例的理解和掌握，进一步 理解财务管理在ERP软件系统中的解决方案
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
本章主要内容
财务管理概述 ERP中的财务管理 ERP系统中财务管理的实现
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
财务管理概述
财务资源基本概念 财务业务特征 财务业务运作流程 传统财务处理中存在的主要问题
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
发生交易事件
确认是否为财会事件
停止作业
NO
YES
记录到日志
• 各步骤的信息传递容易出现问题 • 信息的准确性易出现问题 • 各部门之间形成信息孤岛
过账到总账及分类账 编制试算表
财务管理子系统主界面 各管理子系统功能及业务操作流程 各管理子系统间的集成关系 财务管理实例
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
财务管理实例
（1）应收应付对冲管理 案例描述：2月20日供应商嘉禾加工厂确立
了一笔应付账款4000元，2月21日客户中 实集团确立了一笔应收账款4000元，所以 2月23日应收会计将应付账款4000元和应 收账款4000元进行收付款处理。
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
实例解析 ：
（2）自动分录处理 自动分录可将业务单据转换成形影的会计
转账凭证，并计入到总账之中，但是前提 是事前要设置该业务单据的“设置分录性 质” 本示例中的操作步骤：设置分录性质－进 货单、自动生成分录底稿、维护分录底稿、 自动生成会计凭证。
预算编制 精品
预算控制
预算结果 分析
ERP原理与应用——第5章 财务管理
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
本章主要内容
财务管理概述 ERP中的财务管理 ERP系统中财务管理的实现
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
财务管理概述
财务资源基本概念 财务业务特征 财务业务运作流程 传统财务处理中存在的主要问题
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
发生交易事件
确认是否为财会事件
停止作业
NO
YES
记录到日志
• 各步骤的信息传递容易出现问题 • 信息的准确性易出现问题 • 各部门之间形成信息孤岛
过账到总账及分类账 编制试算表
财务管理子系统主界面 各管理子系统功能及业务操作流程 各管理子系统间的集成关系 财务管理实例
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
财务管理实例
（1）应收应付对冲管理 案例描述：2月20日供应商嘉禾加工厂确立
了一笔应付账款4000元，2月21日客户中 实集团确立了一笔应收账款4000元，所以 2月23日应收会计将应付账款4000元和应 收账款4000元进行收付款处理。
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
实例解析 ：
（2）自动分录处理 自动分录可将业务单据转换成形影的会计
转账凭证，并计入到总账之中，但是前提 是事前要设置该业务单据的“设置分录性 质” 本示例中的操作步骤：设置分录性质－进 货单、自动生成分录底稿、维护分录底稿、 自动生成会计凭证。
预算编制 精品
预算控制
预算结果 分析
ERP原理与应用——第5章 财务管理
ERP原理与应用概述精品PPT课件
ERP原理与应用 （财务与供应链）
1
山东经济学院
课程说明
一、课程性质
– 本课程是一门既涉及基础会计、财务会计学，又涉及计算机 信息系统应用等专业的跨学科课程，以实验教学为基本特点， 为会计专业核心主干课程。本课程为实践技能课。
二、教学目的
– 通过本课程的学习，学生应能够掌握用友ERP—U8软件的基 本原理，熟练应用各模块进行会计业务的处理。
23.10.2020
ERP原理与3应3用
山东经济学院
会计信息系统概述
一、会计信息系统的发展
（一）会计数据处理技术的发展
1. 手工方式 2. 电子化方式 （二）电子信息技术环境下会计信息系 统的发展
1. 核算型会计 2. 管理型会计 3. 决策支持和专家系统阶段 二、会计信息系统的基本概念
23.10.2020
2．信息提供不及时
– 会计报表是企业了解企业经营状况和经营成果的重要资料，也是这些部门进行有 关决策的依据。但由于账务处理的工作量很大，再加上手工处理效率较低，往往 需要延迟相当长的时间才能编制出各种会计报表，削弱了会计报表所起的决策支 持作用。
3．准确性差
– 无论财会人员的素质如何，在从记账凭证的编制到报表输出的每一个环节中，转 抄错误和记账错误都是难以避免。手工汇总和核对，既费时又费力。特别是在月 底，为了尽快报出各种会计报表而又保证账表相符，有时不得不根据报表来修改 总账。类似做法不能不影响到会计数据的准确性。
2．由制单人员根据经济业务和原始凭证录入记账凭证， 此时录入的凭证未经审核、登账，属于临时凭证
23.10.2020
ERP原理与11应11用
山东经济学院
计算机会计业务处理流程
3．对临时凭证进行审核。 4．记账。根据临时凭证表中已审核凭证记录进行记帐，
1
山东经济学院
课程说明
一、课程性质
– 本课程是一门既涉及基础会计、财务会计学，又涉及计算机 信息系统应用等专业的跨学科课程，以实验教学为基本特点， 为会计专业核心主干课程。本课程为实践技能课。
二、教学目的
– 通过本课程的学习，学生应能够掌握用友ERP—U8软件的基 本原理，熟练应用各模块进行会计业务的处理。
23.10.2020
ERP原理与3应3用
山东经济学院
会计信息系统概述
一、会计信息系统的发展
（一）会计数据处理技术的发展
1. 手工方式 2. 电子化方式 （二）电子信息技术环境下会计信息系 统的发展
1. 核算型会计 2. 管理型会计 3. 决策支持和专家系统阶段 二、会计信息系统的基本概念
23.10.2020
2．信息提供不及时
– 会计报表是企业了解企业经营状况和经营成果的重要资料，也是这些部门进行有 关决策的依据。但由于账务处理的工作量很大，再加上手工处理效率较低，往往 需要延迟相当长的时间才能编制出各种会计报表，削弱了会计报表所起的决策支 持作用。
3．准确性差
– 无论财会人员的素质如何，在从记账凭证的编制到报表输出的每一个环节中，转 抄错误和记账错误都是难以避免。手工汇总和核对，既费时又费力。特别是在月 底，为了尽快报出各种会计报表而又保证账表相符，有时不得不根据报表来修改 总账。类似做法不能不影响到会计数据的准确性。
2．由制单人员根据经济业务和原始凭证录入记账凭证， 此时录入的凭证未经审核、登账，属于临时凭证
23.10.2020
ERP原理与11应11用
山东经济学院
计算机会计业务处理流程
3．对临时凭证进行审核。 4．记账。根据临时凭证表中已审核凭证记录进行记帐，
ERP原理与应用教程第10章 能力需求计划--企业运营的核心简明教程PPT课件
24
编制工作中心负荷报告
工作中心的负荷报告显示在一定的
表 – 直方图
25
工作中心负荷报告
可用能力： 180小时/时区
时 1 已下达负荷工时 计划负荷工时 总负荷工时 可用能力 能力负荷差异 能力利用率 75 150 225 180 -45 125% 2 100 0 100 180 80 56% 3 120 40 160 180 20 89% 90 50 140 180 40 78% 区（周） 4 5 100 140 240 180 -60 133% 总负荷 485 380 865
10
例
一个工作中心可用时间为120小时，但是
实际上只用了100小时进行生产，该工作 中心的利用率是多少? 利用率＝（100/120)×100％＝83.3％
一个工作中心每班生产120个单位，该部
件的标准是每班生产100个单位，该工作 中心的效率是多少? 效率＝(120/100)×100％＝120％
15
工厂日历
星期日 1 8 15 22 29 星期一 2 9 16 23 30 星期二 391 3 396 10 401 14 406 24 411 31 星期三 392 4 394 11 402 18 404 25 412
16
星期四 393 5 398 12 403 19 408 26
星期五 394 6 399 13 404 20 409 24
3
能力的概念
可用能力 能力的度量 确定可用能力
4
能力的概念
可用能力(capacity
available)是指系统或 资源在一定时间内能够生产一定数量产 品的能力
5
能力的概念
能力的度量
ERP原理与应用培训教材(PPT 50页)
吃不了， 能力吃不饱
传
生产不均衡， 物流不畅通
统
手
加班熬红眼， 质量难稳定
工
物料不配套， 交期难达成
管 理
生产周期长， 生产效率低
难
库存数量大， 资金缺又紧
以 解
成本失控制， 盈亏道不明
决
信息不共享， 数据不统一
的
管理不规范， 责任难分清
问 题
内容简介
1. ERP实践意义 2. ERP引入背景
3. ERP的涵义
3.1 起源定义： 3.2 不同业界的定义 3.3 我们理解的定义
4. ERP的通俗理解 5. ERP的效益
3.1 起源定义
E – Enterprise (企业)； R – Resource (资源)； P – Planning (计划)。
ERP – Enterprise Resource Planning（企业资源计划）
（1）1990年，Gartner Group定义：一个由Gartner Group 开发的概念，描述了下一代制造商业系统和制造资源计划 （MRPII）软件，它将包含客户/服务的架构、图形用户接口的 使用，以及开放系统的制作。
3 课程基本内容简介
了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－ MRPⅡ－ ERP － ERPII ）， 掌握使用MRPⅡ/ERP进 行生产控制的主要过程（生产规划、主生产计划、物料 需求计划、能力需求计划、生产作业控制），了解每个 步骤的主要流程及原理。熟悉当前流行的先进生产方式。
4 课程要求
础 篇
二、 ERP相关基本概念和术语 （4）
8
三、ERP的构成（20）：企业战略规划及销售计划（2） 、产
理 品规划（2） 、主生产计划（4） 、物料需求计划（4） 、能 论 力需求计划（2） 、车间作业计划（2） 、采购与库存管理及 篇 质量与设备管理（2） 、供应链和客户关系管理（2） 。 24 四、制造业的先进管理模式（4）：JIT方式、敏捷制造、约
传
生产不均衡， 物流不畅通
统
手
加班熬红眼， 质量难稳定
工
物料不配套， 交期难达成
管 理
生产周期长， 生产效率低
难
库存数量大， 资金缺又紧
以 解
成本失控制， 盈亏道不明
决
信息不共享， 数据不统一
的
管理不规范， 责任难分清
问 题
内容简介
1. ERP实践意义 2. ERP引入背景
3. ERP的涵义
3.1 起源定义： 3.2 不同业界的定义 3.3 我们理解的定义
4. ERP的通俗理解 5. ERP的效益
3.1 起源定义
E – Enterprise (企业)； R – Resource (资源)； P – Planning (计划)。
ERP – Enterprise Resource Planning（企业资源计划）
（1）1990年，Gartner Group定义：一个由Gartner Group 开发的概念，描述了下一代制造商业系统和制造资源计划 （MRPII）软件，它将包含客户/服务的架构、图形用户接口的 使用，以及开放系统的制作。
3 课程基本内容简介
了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－ MRPⅡ－ ERP － ERPII ）， 掌握使用MRPⅡ/ERP进 行生产控制的主要过程（生产规划、主生产计划、物料 需求计划、能力需求计划、生产作业控制），了解每个 步骤的主要流程及原理。熟悉当前流行的先进生产方式。
4 课程要求
础 篇
二、 ERP相关基本概念和术语 （4）
8
三、ERP的构成（20）：企业战略规划及销售计划（2） 、产
理 品规划（2） 、主生产计划（4） 、物料需求计划（4） 、能 论 力需求计划（2） 、车间作业计划（2） 、采购与库存管理及 篇 质量与设备管理（2） 、供应链和客户关系管理（2） 。 24 四、制造业的先进管理模式（4）：JIT方式、敏捷制造、约
《ERP原理与应用》知识、能力与素质结构图
附一
知识、能力与素质结构图
知识结构
基础文化知识
专业基础知识
专业知识
《毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思》《实用英语》、《高等数学》《大学语文》
《计算机应用基础》、《会计基础》、《数据库技术及其应用》、《网络技术基础》、《网页设计》、《电子商务概论》、《电子商务英语》
《ERP原理与应用》、《VB程序设计》、《电子商务与现代物流》、《网络营销与管理》、《电子商务与企业管理》
6、具有一定的专业英语资料处理能力
7、具有创新精神、创业能力、继续学习能力
能力结构
一般能力
专业能力
1、交往合作能力
2、英语读、写、听、说能力
3、书写与表达能力
4、分析与计算能力
5、创新、创业能力
1、计算机应用与网络技术能力（计算机基础应用能力、网络设计开发能力、熟练运用因特网能力、网页制作能力、程序设计开发能力）
2、经济商贸和企业管理能力（贸易与营销策略运用能力、商务网络组织运营能力、物流连锁管理能力、商务公司综合管理能力）
3、电子商务原理与应用能力（电子商务理论运用能力、电子商务实践运用能力、电子商务网站建设能力、EDI业务应用与操作能力）
综合素质
1、具有科学的世界观和人生观，具备良好的思想道德素质和职业道德素质
2、具备良好的文化基础素质
3、具有扎实的计算机应用与网络技术能力
4、具有扎实的经济商贸和企业管理能力
5、具有扎实的电子商务应用能力
知识、能力与素质结构图
知识结构
基础文化知识
专业基础知识
专业知识
《毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思》《实用英语》、《高等数学》《大学语文》
《计算机应用基础》、《会计基础》、《数据库技术及其应用》、《网络技术基础》、《网页设计》、《电子商务概论》、《电子商务英语》
《ERP原理与应用》、《VB程序设计》、《电子商务与现代物流》、《网络营销与管理》、《电子商务与企业管理》
6、具有一定的专业英语资料处理能力
7、具有创新精神、创业能力、继续学习能力
能力结构
一般能力
专业能力
1、交往合作能力
2、英语读、写、听、说能力
3、书写与表达能力
4、分析与计算能力
5、创新、创业能力
1、计算机应用与网络技术能力（计算机基础应用能力、网络设计开发能力、熟练运用因特网能力、网页制作能力、程序设计开发能力）
2、经济商贸和企业管理能力（贸易与营销策略运用能力、商务网络组织运营能力、物流连锁管理能力、商务公司综合管理能力）
3、电子商务原理与应用能力（电子商务理论运用能力、电子商务实践运用能力、电子商务网站建设能力、EDI业务应用与操作能力）
综合素质
1、具有科学的世界观和人生观，具备良好的思想道德素质和职业道德素质
2、具备良好的文化基础素质
3、具有扎实的计算机应用与网络技术能力
4、具有扎实的经济商贸和企业管理能力
5、具有扎实的电子商务应用能力
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6、具有一定的专业英语资料处理能力
7、具有创新精神、创业能力、继续学习能力
能力结构Biblioteka 一般能力专业能力1、交往合作能力
2、英语读、写、听、说能力
3、书写与表达能力
4、分析与计算能力
5、创新、创业能力
1、计算机应用与网络技术能力（计算机基础应用能力、网络设计开发能力、熟练运用因特网能力、网页制作能力、程序设计开发能力）
2、经济商贸和企业管理能力（贸易与营销策略运用能力、商务网络组织运营能力、物流连锁管理能力、商务公司综合管理能力）
3、电子商务原理与应用能力（电子商务理论运用能力、电子商务实践运用能力、电子商务网站建设能力、EDI业务应用与操作能力）
综合素质
1、具有科学的世界观和人生观，具备良好的思想道德素质和职业道德素质
2、具备良好的文化基础素质
3、具有扎实的计算机应用与网络技术能力
4、具有扎实的经济商贸和企业管理能力
5、具有扎实的电子商务应用能力
附表一
知识、能力与素质结构图
知识结构
基础文化知识
专业基础知识
专业知识
《毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思》《实用英语》、《高等数学》《大学语文》
《计算机应用基础》、《会计基础》、《数据库技术及其应用》、《网络技术基础》、《网页设计》、《电子商务概论》、《电子商务英语》
《ERP原理与应用》、《VB程序设计》、《电子商务与现代物流》、《网络营销与管理》、《电子商务与企业管理》
7、具有创新精神、创业能力、继续学习能力
能力结构Biblioteka 一般能力专业能力1、交往合作能力
2、英语读、写、听、说能力
3、书写与表达能力
4、分析与计算能力
5、创新、创业能力
1、计算机应用与网络技术能力（计算机基础应用能力、网络设计开发能力、熟练运用因特网能力、网页制作能力、程序设计开发能力）
2、经济商贸和企业管理能力（贸易与营销策略运用能力、商务网络组织运营能力、物流连锁管理能力、商务公司综合管理能力）
3、电子商务原理与应用能力（电子商务理论运用能力、电子商务实践运用能力、电子商务网站建设能力、EDI业务应用与操作能力）
综合素质
1、具有科学的世界观和人生观，具备良好的思想道德素质和职业道德素质
2、具备良好的文化基础素质
3、具有扎实的计算机应用与网络技术能力
4、具有扎实的经济商贸和企业管理能力
5、具有扎实的电子商务应用能力
附表一
知识、能力与素质结构图
知识结构
基础文化知识
专业基础知识
专业知识
《毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思》《实用英语》、《高等数学》《大学语文》
《计算机应用基础》、《会计基础》、《数据库技术及其应用》、《网络技术基础》、《网页设计》、《电子商务概论》、《电子商务英语》
《ERP原理与应用》、《VB程序设计》、《电子商务与现代物流》、《网络营销与管理》、《电子商务与企业管理》