物流企业的营销策略及配送管理优化方案.
物流公司配送优化方案
物流公司配送优化方案第一章配送概述 (2)1.1 配送基本概念 (2)1.2 配送流程解析 (2)第二章配送中心选址与规划 (3)2.1 选址原则与方法 (3)2.1.1 选址原则 (3)2.1.2 选址方法 (4)2.2 配送中心规划与设计 (4)2.2.1 功能规划 (4)2.2.2 设施规划 (4)2.2.3 人员规划 (4)2.2.4 管理体系 (4)第三章采购与库存管理 (5)3.1 采购策略优化 (5)3.2 库存控制与优化 (5)第四章运输管理 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输路线优化 (6)4.3 运输成本控制 (6)第五章货物装载与卸载 (7)5.1 装卸作业优化 (7)5.2 装卸设备选择 (8)第六章信息技术在配送中的应用 (8)6.1 物流信息平台建设 (8)6.1.1 平台架构 (8)6.1.2 功能模块 (8)6.1.3 技术支持 (9)6.2 物流信息管理系统应用 (9)6.2.1 系统架构 (9)6.2.2 功能模块 (9)6.2.3 技术支持 (9)第七章人力资源管理 (10)7.1 员工培训与管理 (10)7.1.1 培训体系构建 (10)7.1.2 培训内容与方法 (10)7.1.3 培训效果评估 (10)7.1.4 员工晋升与选拔 (10)7.2 薪酬与激励制度 (10)7.2.1 薪酬体系设计 (10)7.2.2 激励机制 (10)7.2.3 激励制度实施与评估 (11)第八章配送服务质量提升 (11)8.1 配送服务标准制定 (11)8.2 客户满意度调查与改进 (11)第九章安全生产与风险管理 (12)9.1 安全生产管理 (12)9.1.1 安全生产概述 (12)9.1.2 安全生产管理措施 (12)9.2 风险识别与防范 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险防范措施 (13)第十章配送业务外包与协作 (13)10.1 外包策略与选择 (13)10.1.1 外包的必要性 (13)10.1.2 外包策略的制定 (13)10.1.3 外包选择 (14)10.2 协作模式与优化 (14)10.2.1 协作模式的建立 (14)10.2.2 协作模式的优化 (14)第一章配送概述1.1 配送基本概念配送作为物流体系中的重要环节，是指将商品从物流中心或仓库，按照订单要求，安全、准确、及时地送达到客户手中的过程。
物流配送系统的优化策略
物流配送系统的优化策略随着电子商务和全球贸易的迅猛发展，物流配送系统在现代商业中扮演着至关重要的角色。
为了满足客户的需求，并提升企业竞争力，优化物流配送系统成为不可或缺的任务。
本文将探讨几种物流配送系统的优化策略，以确保高效、快捷、可持续的供应链。
一、仓储与库存管理策略仓储和库存管理是物流配送系统中的重要环节。
企业可以采用以下策略来优化仓储与库存管理：1. 利用先进技术：通过物联网和传感器技术，实时监测和跟踪库存，准确预测需求，以避免库存过剩或短缺。
2. 实施合理的货位管理：将存放量大的商品放置在便于取货的位置，以减少员工行走时间，提高工作效率。
3. 引入自动化仓储设备：通过使用自动存取设备、自动堆垛机和机器人等，提高仓库的操作效率，减少人为错误和物流成本。
二、运输与配送策略运输与配送是物流配送系统中最核心的环节。
以下是一些优化策略的介绍：1. 路线优化：通过使用先进的路线规划软件，结合交通信息和历史数据，确定最佳路径，减少时间和燃料消耗。
2. 合理利用运输资源：鼓励多元化运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输，根据运输距离和货物属性选择最佳运输方式，以降低运输成本。
3. 合作伙伴关系建设：与可靠的物流合作伙伴建立长期合作关系，以确保可靠的运输服务和时间准确性，减少运输风险。
三、信息技术与数据分析策略信息技术和数据分析在优化物流配送系统中起到至关重要的作用。
以下是几个相关策略的介绍：1. 实施智能物流系统：通过使用物联网、大数据分析和人工智能技术，实时监测和分析物流数据，优化物流网络，提高配送效率。
2. 数据驱动的决策：基于历史数据和实时数据，采用数据分析工具和算法来进行需求预测、库存优化和货物调度。
3. 提高信息共享与交流：建立跨部门和供应链伙伴之间的信息交流渠道，以促进合作、协调和快速响应市场需求。
总结：通过仓储与库存管理策略的优化，运输与配送策略的改进以及信息技术与数据分析策略的应用，物流配送系统可以实现高效、快捷和可持续的供应链。
物流配送优化方案
物流配送优化方案一、背景随着经济的快速发展和电子商务的兴起，物流配送业务日益繁忙。
然而，现有的物流配送系统存在一些问题，例如配送时间过长、效率低下、配送路线不合理等，亟需进行优化。
为此，制定物流配送优化方案对提升配送业务质量、降低配送成本具有重要意义。
二、目标本优化方案旨在实现以下目标：1. 提高配送效率：缩短配送时间，减少配送中断的情况。
2. 优化配送路线：选择最佳的配送路线，减少行驶里程，降低配送成本。
3. 加强配送人员管理：提高人员工作效率，减少人为失误和延误。
三、优化方案为实现上述目标，我们提出如下物流配送优化方案：1. 技术升级：引入先进的物流信息系统，实现自动化配送操作，包括订单处理、库存管理和车辆调度等。
通过数据分析，优化配送计划，提高配送效率。
2. 路线优化：借助交通导航软件，结合实时交通信息，选择最佳的配送路线。
根据订单数量和区域分布等因素，合理规划配送路线，减少行驶里程，降低燃油消耗和配送成本。
3. 仓储优化：建立合理的仓储布局，优化物流配送的流程和操作。
通过合理的货物存储和分拣，提高仓储效率，减少配送时间。
4. 排班管理：建立科学的人员排班制度，根据不同配送任务的需求，合理安排配送人员的工作时间和休假。
确保配送队伍的稳定性和工作效率，减少人员流失和工作中断。
5. 培训提升：加强配送人员的培训和技能提升，提高配送人员的专业素质和工作技能。
培养配送人员的责任心和服务意识，提升配送服务质量。
四、实施计划为了顺利实施物流配送优化方案，我们制定以下实施计划：1. 技术升级：在X日期前，完成物流信息系统的开发和测试，并确保系统稳定运行。
2. 路线优化：由专业团队调研，确定配送路线优化方案，制定实施时间表，并在X日期前完成路线优化的实施。
3. 仓储优化：优化仓储布局方案，并在X日期前完成仓储优化的实施工作。
4. 排班管理：制定科学的排班制度，并在X日期前开始实施。
5. 培训提升：开展配送人员培训计划，确保所有配送人员在X日期前接受必要的培训。
物流配送路线优化策划方案优化配送路线规划减少配送时间和成本
物流配送路线优化策划方案优化配送路线规划减少配送时间和成本物流配送路线优化策划方案为了减少物流配送时间和成本，提高物流效率，我们需要进行配送路线的优化。
以下是我们制定的物流配送路线优化策划方案。
一、优化配送路线规划的重要性物流配送是一个复杂且耗时的过程，而合理规划配送路线可以带来诸多好处。
首先，优化后的路线可以缩短配送时间，提高物流效率。
其次，合理规划的路线可以减少行驶里程，从而降低成本和排放的碳排放量。
最后，优化后的路线可以减少交通拥堵，并减少配送过程中出现的问题和错误。
二、优化配送路线的策略1. 数据收集与分析为了制定有效的配送路线，我们需要收集和分析大量的相关数据，包括订单数量、配送地址、送货时间要求等。
通过对这些数据的综合分析，我们可以获得更准确的派送需求，以便更好地规划配送路线。
2. 网络优化算法运用我们可以借助网络优化算法，如遗传算法、模拟退火算法等，来实现对配送路线的优化。
这些算法能够根据特定的优化目标，自动计算出最佳的配送路线。
通过优化算法的应用，我们可以减少行驶里程、降低成本，并确保在规定时间内完成配送任务。
3. 考虑交通状况及配送窗口在规划配送路线时，我们必须考虑实际交通状况和配送窗口的限制。
了解道路交通拥堵情况，避开高峰期和拥堵路段，可以节约时间、提高物流效率。
同时，要根据订单的要求和最终用户的时间窗口，合理安排配送时间，确保货物按时送达。
4. 仓储和配送协同优化为了更好地实施配送路线优化，我们还需要进行仓储和配送协同优化。
合理安排仓库位置和布局，使货物的存储和提取更加高效。
同时，将仓储和配送环节进行有效衔接，实现信息共享和协同作业，可以进一步提高物流效率。
三、优化策划方案的实施步骤1. 数据收集与分析阶段：收集并整理相关的配送数据，包括订单信息、配送地址、时间要求等。
通过数据分析，确定优化的目标和需求。
2. 优化算法的选择与应用：选择合适的优化算法，并应用于具体的配送路线规划。
物流配送优化方案
物流配送优化方案随着电子商务的迅速发展，物流配送的重要性日益凸显。
为了提高运输效率、降低成本、提升顾客满意度，物流公司亟需制定一套先进的配送优化方案。
本文将针对物流配送的优化进行探讨，并给出一些实用的建议。
一、仓库布局优化仓库作为物流配送的核心节点，其布局合理性直接影响运输效率。
公司可以考虑以下几个方面进行优化：1.货物分类：根据货物特性和需求，将货物进行分类储存，提高取货效率。
2.货物定位系统：利用标签或电子技术，对仓库内货物进行定位，减少搜寻时间。
3.货架布局：合理设计货架的高度和宽度，避免浪费空间，并确保货物的存放安全性。
4.自动化设备：引入自动化设备，如堆垛机和输送带，减少人工操作，提高仓库吞吐量。
二、路线规划优化合理的路线规划可以减少运输距离和时间成本，提高配送效率。
以下是一些优化路线规划的建议：1.交通状况预测：利用交通数据和预测模型，提前预测交通状况，避开高峰期和拥堵路段。
2.运输路线选择：根据货物的目的地和配送需求，选择最优路径，考虑交通状况、路况和配送时间窗口。
3.智能导航系统：配备智能导航设备，优化行车路线、避免迷路，减少行车时间和违反交通规则的可能。
4.运输模式选择：根据货物特性和运输需求，选择最合适的运输模式，如公路运输、铁路运输或航空运输。
三、智能技术应用随着科技的发展，智能物流技术的应用已经成为物流配送优化的关键。
以下是几种智能技术的应用建议：1.物流追踪系统：通过使用物联网技术，实时追踪货物位置和运输状态，提醒客户并及时解决潜在问题。
2.配送路径规划软件：利用智能算法和地理信息系统，优化配送路径规划，减少行驶距离和时间。
3.无人机配送：对于特定区域或灵敏货品，可考虑使用无人机进行配送，提高配送速度和可及性。
4.人工智能预测：利用人工智能技术分析历史数据，并预测需求量和运输需求，帮助优化配送计划。
四、供应链协同管理物流配送优化不仅涉及到物流公司自身的管理，还需要与供应链上下游企业进行有效的协同管理。
物流配送服务优化方案
物流配送服务优化方案随着电子商务的蓬勃发展，物流配送服务在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，目前存在着诸多问题，如时效性不足、成本偏高等，因此，优化物流配送服务迫在眉睫。
本文将从多个角度提出物流配送服务优化方案。
一、提升配送效率首先，可以通过引入先进的技术手段来提升配送效率。
例如，利用物联网技术，实时监控货物位置信息，以便实现实时分配配送任务和动态调整路线，避免因路况变化而造成的延误。
另外，引入无人机配送技术，可以快速到达偏远地区，提高配送速度。
二、降低配送成本物流配送服务的成本主要包括人工成本、运输成本等。
为了降低配送成本，可以考虑以下措施：一是增加智能化设备的使用，如智能分拣机器人和自动化仓库等，减少人工操作，从而降低人工成本。
二是优化路线规划，减少运输距离和时间，降低运输成本。
三、提高服务品质物流配送服务的品质对于消费者来说至关重要。
为了提高服务品质，可以进行以下改进措施：一是建立完善的客户服务体系，提供24小时在线咨询、投诉渠道等，及时解决消费者的问题和需求。
二是提高配送员的专业素养，加强培训，确保他们具备良好的服务态度和技能。
四、加强信息共享为了提高物流配送服务的效率和准确性，需要加强信息共享。
一是与供应商建立紧密的合作关系，共享库存信息，以便及时调整配送计划。
二是与其他物流公司和车队建立良好的合作关系，实现车辆、货物等信息的共享，避免重复投入和浪费。
五、节能环保优化物流配送服务不仅要考虑效率和成本，还要注重节能环保。
一是选择节能环保的交通工具，如采用电动车等绿色出行方式。
二是建立绿色配送的标准和指导，鼓励配送企业采用环保包装材料和减少包装用量，以降低资源消耗和环境污染。
六、建立信用评价机制为了提升物流配送服务的质量，可以建立信用评价机制。
通过消费者的评价和反馈，对配送企业和配送员进行评估，形成公正的信用体系。
这将促使配送企业积极提升服务质量，为用户提供更好的体验。
七、运用大数据分析利用大数据技术对物流配送服务进行分析，可以发现新的优化空间和改进点。
物流配送系统优化策划方案
物流配送系统优化策划方案在当今竞争激烈的商业环境中，高效的物流配送系统对于企业的成功至关重要。
一个优化的物流配送系统能够降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力。
本方案旨在分析当前物流配送系统存在的问题，并提出一系列针对性的优化措施，以实现物流配送的高效运作。
一、现状分析（一）配送流程当前的配送流程存在环节繁琐、信息传递不及时等问题。
订单处理、货物分拣、运输安排等环节之间缺乏有效的协调，导致配送时间延长，效率低下。
（二）运输方式运输方式的选择较为单一，未能充分考虑货物的特点、运输距离和成本等因素。
在长途运输中，过度依赖公路运输，而对于铁路、水路等运输方式的利用不足。
（三）仓储管理仓储布局不合理，货物存储混乱，导致货物查找和出库时间增加。
同时，库存管理不够精准，容易出现库存积压或缺货的情况。
（四）信息化水平物流配送系统的信息化程度较低，缺乏实时的物流跟踪和数据分析功能。
信息的不透明性使得企业难以对配送过程进行有效的监控和管理。
二、优化目标（一）提高配送效率缩短配送时间，确保货物能够及时准确地送达目的地，提高客户满意度。
（二）降低配送成本通过优化运输路线、合理选择运输方式等措施，降低物流配送成本。
（三）提升服务质量提供准确的货物跟踪信息，增强客户对配送过程的了解和信任，提升企业的服务形象。
（四）增强灵活性能够快速响应市场需求的变化，及时调整配送计划和策略。
三、优化措施（一）流程优化1、对订单处理流程进行简化和标准化，明确各环节的职责和时间节点，确保订单能够快速准确地流转。
2、引入自动化分拣设备，提高货物分拣的效率和准确性。
3、建立运输调度中心，统一安排运输任务，优化运输路线，避免迂回和重复运输。
（二）运输方式优化1、根据货物的性质、运输距离和时效要求，合理选择公路、铁路、水路等运输方式。
例如，对于长途、大批量的货物运输，优先考虑铁路和水路运输；对于时效性要求高的货物，选择公路运输。
2、与多家运输公司建立合作关系，通过招标等方式获取最优的运输价格和服务。
物流配送服务优化策划方案通过优化配送路线和配送方式提高配送效率和准确度提升客户满意度
物流配送服务优化策划方案通过优化配送路线和配送方式提高配送效率和准确度提升客户满意度物流配送服务优化策划方案一、优化配送路线在物流配送过程中，优化配送路线是提高配送效率和准确度的关键一步。
为了达到这一目标，以下是一些可以采取的措施：1. 使用物流管理软件：通过使用先进的物流管理软件，可以实时追踪货物的位置并规划最佳配送路线。
这样可以避免路线上的拥堵或其他不可预见的情况，减少配送时间和成本。
2. 利用大数据分析：通过收集并分析大量的数据（如历史订单数据、交通数据等），可以识别出最佳的配送路线。
这样可以减少里程数、节约时间和燃料成本。
3. 考虑交通因素：在规划配送路线时，要考虑交通状况和拥堵情况。
可以使用实时交通信息来避开高峰时段和拥堵路段，以确保货物按时准确地送达。
二、优化配送方式除了优化配送路线，优化配送方式也是提高配送效率和准确度的重要一环。
以下是一些可以采取的策略：1. 多样化配送方式：根据货物的特点和客户的需求，可以灵活选择合适的配送方式。
例如，对于轻小件货物可以使用快递服务，对于大件或重货可以选择专线物流运输，以提高效率和准确度。
2. 引入自动化设备：可以考虑引入自动化设备（如物流机器人、无人机等）来提高配送效率。
这些设备可以减少人工操作和提高配送速度，进一步提高客户满意度。
3. 建立良好的仓储网络：一个好的仓储网络可以提高配送效率和准确度。
通过在不同地区建立仓库，可以减少配送距离和时间。
此外，仓储网络的合理布局还可以满足客户的快速配送需求。
三、提升客户满意度提升客户满意度是物流配送服务优化的最终目标。
以下是一些可以采取的措施：1. 实时跟踪和通知：向客户提供实时的货物跟踪信息和配送通知，让客户能够随时了解货物的位置和配送进度。
这样可以增加透明度和信任感，提高客户对物流服务的满意度。
2. 定制化服务：根据客户的需求提供个性化的配送服务。
例如，可以提供特殊包装、定时配送等服务，以满足不同客户的需求。
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一、物流企业营销策略及其配送管理的基本内涵
随着经济全球化和世界市场一体化的加快,物流产业作为一种实现商品顺利流转和流通增值的重要手段得到了快速发展,各种组织形式的物流企业凭借其专业化物流服务得到了市场认同。
伴随着物流企业的业务创新和经营模式转变,必须优化和调整传统的营销策略,向目标客户群提供差异化服务。
物流配送属于一项共同化的服务方式,它主要包括物流设施、资源利用和管理等方面的共同化。
通常情况下配送需要考虑以下几个方面的因素:一是对网络结构进行优化;二是为配送设施选择地址;三是对配送线路进行合理的规划;四是对运输方式以及物品搭载的工具进行选择并优化。
在对这些物品进行配送时要选择合适的运输工具尽可能的去提高运输效率,此外还要考虑对交通造成的影响,要最大程度的减少交通流量。
二、加强和改善物流企业营销创新管理
三、物流企业配送管理的优化
目前企业之间越来越注重合作竞争这一理念。
物流企业具有非常强的独立性、专业性、社会性,所以一定要打造全新的市场营销方法去服务顾客,突出企业服务的个性化特点,用周到的服务赢得更多的客户和企业的信誉,开拓更广阔的市场,最终获得更多的经济效益。
1.产品营销策略创新
产品营销策略创新主要涉及以下几点:第一,对于那些规模比较大的企业,应该针对它本身所具有的特点,选择合适的物流方案,双方的长久发展应该建立在一个共同的基础上,突出其品牌效应。
第二,把物流企业的优势尽可能完全体现出来,体现出最优的质量。
第三,通过现代信息技术,让整个物流配送过程的科技含量不断提高,从而提高运输效率。
第四,要以真诚的态度去服务客户,遵守诚实守信的原则,说到做到。
2.客户营销定价策略创新
以竞争为导向制定价格策略只适合在有很多竞争对手、绝大部分客户不了解物流行业、市场容量不大的情况,企业会异常关注对手的价格策略,在保证产品成本的前提下以
竞争为导向来制定价格。
如果客户利用一定的渠道了解了物流企业的真实情况,那么这时企业就可以按照客户的理解动态制定价格策略,也就是说按照客户对物流产品的理解度来制定价格。
基于客户是评价物流产品价格是否合理的主体,企业制定的价格策略必须把上述三种因素都考虑在
内。
假如那些加盟企业互相之间没有统一的价格体系,就会对物流服务体系造成巨大影响。
因此每个加盟经营的企业须有一个统一的价格体系,而且可以根据重量和距离等条件对该服务进行量化。
物流企业要实现利润的快速增长,就必须利用合理的市场营销策略来提高市场占有率,还要利用高效的配送管理降低物流成本。
1.抓好配送运输的组织工作
第一,利用科学的方法和手段来规划整个配送过程,而且还要保证计划的顺利实行。
这种规划要以配送运输要求为基础,安排相关部门的工作和任务。
物流企业在制定配送运输计划时必须把以下因素考虑在内:用户要求、物流产品本身的特点、物流企业当前库存是否具有一定的保证能力、交通状况是否良好,还要跟各相关部门提前沟通好,事先把物品的运送时间、地点、运输工具、运输路线等确定下来,不但做到让客户满意,还要为企业的经济效益考虑,使运输成本降到最低。
第二就是要选择适合的运输线路。
运输线路对配送速度以及运输成本有着直接的影响,基于此制定科学合理的运输线路也是一个相当重要的问题。
2.提高车辆装载率
提高车辆装载率可以采取下述方法:让轻重物品进行合理搭配,对货物进行解体装载,对以往的堆码方法进行改良,对于那些轻泡商品进行机械化的打包、规格化的包装以及定型化的装载等等。
还可以把需要配送的货物的名称、体积等有效数据输入计算机系统中,利用信息技术求出
物流企业的营销策略及配送管理优化方案
陕西工业职业技术学院物流管理系张海云
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四、案例分析
最佳的装载方案。
3.加强车辆运行效率管理
货物追踪系统在提高车辆运行效率方面具有非常明显的效果,也就是说可以在运送货物的车辆上安装GPS系统,利用它跟物流公司来保持通信,首先可以有效监控配送货物在运输途中的状况,及时了解空车信息做到合理的调配车辆;其次,客户能够利用客户接口查询所运物品的情况,对于什么时候到货取货做到心中有数,让客户与企业之间的信任度提高。
4.应用货物跟踪系统等先进的物流技术
货物跟踪系统指的是物流中心通过条形码与EDI技术及时准确掌握运送货物的情况,保证服务质量的一种运输方法。
被运送货物的情况主要有其品种、数目、在路途中的状态、到达目的地的时间、客户取货时间等内容。
建立健全货物跟踪系统,不但能使被运送货物的有关信息及时准确的被物流中心所掌握,提高运输效率、保证服务质量,满足顾客的需求;这样一来相比较其他企业来说就有了优势,不仅能使物流企业的运输效率得到大大提高,而且还能为顾客提供区别于其他企业的优质服务。
沃尔玛作为全球零售业的巨头凭借全球化智能化自动化的物流配送体系打造成了全球规模首屈一指的商业帝国,沃尔玛公司的销售收入几年来一直位居美国零售业企业的榜首,尤其是以对于市场客户需求信息的精确掌握、货物商品的快捷传递和较高的客户满意度而著称,沃尔玛这种拥有绝对优势的核心
营销竞争力与其背后的庞大物流配送体系有着至关重要的关系,它有力地确保了沃尔玛公司业务运作效率和效益上的最大竞争优势。
沃尔玛现代化的物流配送体系具有以下几个主要特征和特色:
首先,沃尔玛创建了高效的物流配送中心。
沃尔玛自经营百货折扣公司开始就已经明显地意识到了快捷高效的货物配送是实现最低成本和最大销售量以及货物周转最佳的核心和关键,而公司自建和自营的物流配送组织是确保货物得到有效供应和高效率运作的唯一方式。
自建自营物流配送中心使得沃尔玛不但获得了可以大量采购货物的方便,而且可以要求供应商统一将货物发送到配送中心,沃尔玛借此实现了采购环节的统一接受、验货、配送等业务。
其次,沃尔玛在配送业务中采取了先进的作业管理方式。
沃尔玛在决策配送方案时总是遵循大宗商品经由铁路运输送达配送中心,然
后由卡车送达到各个商店网点,一般来说沃尔玛的零售经营店每周大概能接受到1-3卡车的货物配送,75%的载货卡车在返回配送中心的路途中又可以带回从沿途路线供应商采购的订单货物,这样就减少了运输车辆的空驶率,沃尔玛藉此节约了大量的配送资金和费用。
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再次,沃尔玛的物流配送中心实现了自动化操作和运行。
沃尔玛物流配送中心属于标准的自动化物流建设的典范,采用和集合了现代物流新兴技术、自动化物流
设备和系统的集成解决方案,通过货物自动识别标签实现了捡货、挑货的自动化,并通过长达几公里的货物传送带来传送货物,同时配套的激光扫描器和电脑追踪系统将每件商品的具体属性、参数和信息都集中统一地读取和存储在了统一的数据采集平台上以供不同的需求者自动检测和获取,凭借自动化的操作手段沃尔玛配送中心每天可以处理数量达30万箱的货物配送任务。
最后,沃尔玛的物流配送中心在功能组织结构上具有很高的组织效率和效能。
沃尔玛公司为了提升物流配送的效率和快捷化,其一直在寻求通过对物流配送中心组织结构的调整和优化来提高效率。
在这方面沃尔玛采取的一个重要策略就是组建自己的货物配送车队,减少
了对第三方物流机构的依赖并避免了由于其配送能力不足对于自己经营活动战略计划的不利影响,获取了货物配送安排的灵活性和为一线零售商店更好的配送支持能力,这使得沃尔玛建立了更加具有比较优势的对于市场需求的响应能力和比较竞争力,其货物配送总成本也较竞争对手而言明显低出很多。
除此之外,沃尔玛在利用物流配送体系打造核心营销竞争力方面还有以下值得学习和借鉴的地方,一是注重与第三方物流公司的合作以转让和消化单靠自身物流配送系统不能有效完成的多余物流配送任务。
随着沃尔玛全球化的经营和规模的不断扩展,其客观上需要寻求全球合作伙伴进行差异化物流配送,其中沃尔玛与飞驰
公司的物流配送合作就是一个很好的典范。
二是沃尔玛物流配送系统实现了点对点无缝链接和协调,整合过程非常顺畅。
三是沃尔玛建立了零售店自动补发货系统,它使得沃尔玛对于分布在全球各地的零售店的货物货架库存情况了如指掌,并可以自动地动态地进行补充和调整。
四是沃尔玛面向其供应商建立了零售链接系统,在帮助其供应商采取和制定更加灵活的货物供应计划方面发挥了重要作用。
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