快递配送流程优化方案 毕业设计方案
配送中心业务流程优化设计毕业设计
毕业设计毕业设计题配送中心业务流程优化设计毕业设计类型方案设计姓名班级所属系部物流工程系专业物流工程设备管理指导教师职称完成时间摘要：优化物流配送中心业务流程，降低物流配送过程中的成本，其目的是维护客户的切实利益，在物流配送的过程中，将业务流程的成本降为最低。
物流配送中心的业务流程优化不只是为了降低配送过程中的运行成本，对我国整个物流产业的发展有重要意义。
本文主要介绍了我国目前物流配送中心的现状和业务流程中存在的问题以及针对业务流程的设计对提出了优化的方案。
关键词：物流配送中心业务流程优化1. 物流配送中心现状分析--------------------------------- 51.1物流配送的模式------------------------------------- 51.2物流配送的基础设施--------------------------------- 51.3政府对于物流业的态度------------------------------- 61.4配送操作流程--------------------------------------- 62. 物流配送中心业务流程中存在的问题--------------------- 72.1物流配送中心业务流程------------------------------- 72.2物流配送中心作业时序分析--------------------------- 72.3关链路线 ------------------------------------------ 73. 物流配送中心的业务流程设计--------------------------- 93.1进货 ---------------------------------------------- 93.2订单制定 ----------------------------------------- 103.3分拣 --------------------------------------------- 113.4补货 --------------------------------------------- 113.5配送 --------------------------------------------- 113.6盘点 --------------------------------------------- 113.7退货 --------------------------------------------- 123.8流通加工 ----------------------------------------- 123.9包装 --------------------------------------------- 134. 如何优化物流配送中心业务流程------------------------ 134.1优化作业时序-------------------------------------- 134.2优化关键路线-------------------------------------- 14 总结---------------------------------------------------- 16 致谢---------------------------------------------------- 17 参考文献------------------------------------------------ 181.物流配送中心现状分析随着我国经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈，促使了我国物流产业不断的发展。
顺丰速运业务流程优化设计方案毕业设计
进入21世纪随着世界经济一体化进程加快，快递服务的地位也随着电商事业的发展越来越重要。
建立与发展规模较大，网络信息健全，人员素质高，业务发达的快速公司是必然的。
本人结合湖南顺丰速运责任有限公司的实际情况，做出分析，找出业务流程中存在的问题并提出改进的方案设计，主要从增加乡镇网点覆盖率、路线的规划合理、改善售后方案等方面进行优化；从引资、变现方面实施以上优化方案并扩大企业规模。
通过此次优化设计，提出有利于增强湖南顺丰速运有限责任公司竞争业务优势的有效途径。
关键词：快递；业务；流程；第1章湖南顺丰速运有限公司简介 (2)1.1湖南顺丰速运有限公司简介 (2)1.2顺丰业务流程简介 (2)第2章顺丰速运业务操作现状分析 (3)2.1顺丰速运业务流程分析 (3)2.2顺丰速运业务操作存在的问题分析 (5)第3章顺丰速运业务操作方案设计 (7)3.1顺丰速运业务操作优化方案思路 (8)3.2顺丰速运业务操作方案优化设计 (10)3.3方案预测分析 (14)总结 (15)致谢 (16)参考文献 (17)第1章湖南顺丰速运有限公司简介1.1湖南顺丰速运有限公司简介湖南顺丰速运有限公司是顺丰速运集团有限公司41家一级分公司其中一员，于2006年3月正式在湖南长沙成立，多年以来，公司规模从最初员工人数几十人增长至近十几万人以上，网络建设已遍布湖南省各个二级地市，现拥有11个二级分公司，近50个营业网点，业务每年以150%以上的速度在迅速增长。
以下为顺丰在湖南省所覆盖地区图1-1。
图1-1：顺丰湖南覆盖图1.2顺丰业务流程简介顺丰速运主要经营国内、国际快递及相关业务。
长期以来，顺丰专注于满足市场需求，不断拓宽服务区域，已在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，逐步搭建起立足华南，拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递物流服务。
快递配送路线优化方案(范本模板)
快递配送路线优化方案(范本模板)快递配送路线优化方案（范本模板）1. 引言随着电子商务的飞速发展，快递行业面临着日益增长的配送需求和激烈的市场竞争。
为了提高配送效率，降低运营成本，本方案提出了一套快递配送路线优化的策略。
本文档旨在提供一种可操作的优化方案，以帮助快递公司更高效、更经济地完成包裹配送任务。
2. 现状分析2.1 配送流程- 接单：收到客户下单信息；- 打包：对包裹进行打包；- 拣货：根据订单信息在仓库中寻找包裹；- 配送：将包裹送至客户手中。
2.2 存在的问题- 配送路线不优化，导致配送效率低下；- 配送员工作量大，容易疲劳；- 配送时间长，客户满意度低；- 运营成本高。
3. 优化目标- 提高配送效率，减少配送时间；- 降低运营成本；- 提高客户满意度。
4. 优化策略4.1 数据收集与处理- 收集客户地址、包裹重量、体积等信息；- 利用数据挖掘技术，分析客户分布规律和配送需求。
4.2 配送区域划分- 根据客户分布情况，将配送区域划分为若干个子区域；- 设立配送站点，实现就近配送。
4.3 配送路线规划- 采用遗传算法、蚁群算法等智能优化算法，求解最优配送路线；- 考虑路况、交通规则等因素，实时调整配送路线。
4.4 配送员调度与管理- 根据配送任务量和配送区域，合理分配配送员；- 采用动态调度策略，实现配送员工作负载均衡。
4.5 客户服务与反馈- 提供实时配送跟踪服务，提高客户满意度；- 建立客户反馈渠道，及时解决客户问题。
5. 实施与评估- 制定实施计划，逐步推广优化方案；- 设立评估指标，如配送时间、运营成本、客户满意度等；- 定期评估优化效果，持续改进。
6. 总结本文提出了一套快递配送路线优化方案，从数据处理、配送区域划分、配送路线规划、配送员调度与管理、客户服务与反馈等方面进行了全面阐述。
实施该方案有助于提高快递配送效率，降低运营成本，提高客户满意度。
配送方案优化毕业设计方案
配送方案优化毕业设计方案摘要：本文介绍了一个针对配送方案的优化毕业设计方案。
随着电子商务的快速发展，配送成本和效率成为了企业关注的焦点。
本设计方案旨在通过优化配送方案，提升配送的效率并降低成本，以满足现代商业环境下的需求。
本方案将使用数学建模和优化算法的方法，分析和改进现有的配送方案，最终得到一种更优的配送方案。
1. 引言传统的配送方案存在一些问题，如成本高、效率低、配送路径不合理等。
随着互联网技术的发展，优化配送方案成为了解决这些问题的关键。
优化配送方案能够降低成本，提高效率，并且能够更好地适应现代商业环境的需求。
本设计方案将通过数学建模和优化算法的方法，对现有的配送方案进行分析和改进，以达到更好的配送效果。
2. 设计目标本毕业设计的设计目标如下：•降低配送成本：通过优化配送路径和配送计划，减少配送所需的时间、里程和燃料消耗，降低配送成本。
•提高配送效率：通过合理安排配送路径和优化调度策略，提高配送效率，缩短配送时间。
•改进配送服务质量：优化配送方案可以提高客户满意度，降低配送延误和遗漏的发生概率，提升配送服务质量。
3. 设计方法本设计方案将采用以下方法来优化配送方案：3.1 数学建模利用数学模型对配送问题进行建模，包括路线规划、配送路径选择、配送车辆调度等。
通过数学建模，可以将复杂的配送问题转化为数学问题，并利用相关算法求解最优方案。
3.2 优化算法基于数学模型，使用优化算法对配送方案进行优化。
常用的优化算法包括遗传算法、模拟退火算法、蚁群算法等。
通过使用这些算法，可以搜索出最优的配送方案。
3.3 数据分析通过对历史配送数据的分析，找出配送过程中存在的问题和瓶颈，并提出相应的优化措施。
数据分析可以为配送方案的优化提供依据，并从统计角度出发，发现不同设定下的优化效果。
4. 设计步骤本毕业设计的设计步骤如下：4.1 数据收集收集相关的配送数据，包括配送点信息、配送车辆信息、配送时间窗口等。
4.2 建立数学模型根据收集到的配送数据，建立数学模型描述配送问题。
快递物流配送流程优化预案
快递物流配送流程优化预案第一章：引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 研究方法 (3)第二章：快递物流配送流程现状分析 (3)2.1 快递物流配送流程概述 (3)2.2 快递物流配送流程存在的问题 (3)2.3 影响配送效率的因素分析 (4)第三章：配送中心布局优化 (4)3.1 配送中心选址 (4)3.2 配送中心内部布局 (5)3.3 配送中心设施设备优化 (5)第四章：运输车辆调度优化 (6)4.1 车辆调度策略 (6)4.2 车辆路径优化 (6)4.3 车辆装载优化 (6)第五章：配送路线优化 (7)5.1 配送路线规划原则 (7)5.2 配送路线优化方法 (7)5.3 配送路线调整策略 (8)第六章：配送时间优化 (8)6.1 配送时间预测 (8)6.2 配送时间安排 (9)6.3 配送时间调整策略 (9)第七章：信息化建设与信息共享 (9)7.1 信息平台建设 (9)7.2 信息共享机制 (10)7.3 信息技术在配送流程中的应用 (10)第八章：人力资源管理优化 (11)8.1 员工培训与激励 (11)8.1.1 员工培训 (11)8.1.2 员工激励 (11)8.2 人力资源配置 (12)8.2.1 人力资源规划 (12)8.2.2 人力资源配置策略 (12)8.3 人力资源绩效评估 (12)8.3.1 评估指标体系 (12)8.3.2 评估方法 (12)8.3.3 评估结果应用 (13)第九章：客户服务与满意度提升 (13)9.1 客户服务策略 (13)9.2 客户满意度调查与分析 (13)9.3 客户投诉处理 (14)第十章：应急预案与风险管理 (14)10.1 应急预案制定 (14)10.2 风险识别与评估 (15)10.3 风险应对策略 (15)第十一章：项目实施与监管 (16)11.1 项目实施计划 (16)11.2 项目监管机制 (16)11.3 项目评估与反馈 (17)第十二章：结论与展望 (17)12.1 研究结论 (17)12.2 研究局限 (17)12.3 研究展望 (18)第一章：引言1.1 项目背景社会的快速发展，科技的不断进步，我国在众多领域取得了举世瞩目的成就。
快递企业配载优化设计方案
1.提高装载率，降低运输成本。
2.提高配送效率，缩短配送时间。
3.优化资源配置，提高服务质量。
4.合法合规，确保企业稳健发展。
三、方案内容
1.配载流程优化
（1）建立标准化作业流程，规范货物装卸、搬运、装载等环节，提高作业效率。
（2）运用大数据分析技术，预测各区域货量，实现智能调度，合理分配运输资源。
（3）加强与发货方的沟通，掌握实时货量信息，提前做好配载计划。
2.装载策略优化
（1）推广使用标准化包装，提高货物装载率。
（2）采用多品规混合装载策略，充分利用运输空间。
（3）运用人工智能技术，实现智能配载，降低人为因素影响。
3.运输网络优化
（1）优化运输路线，缩短配送距离。
（2）合理规划运输班次，提高配送频次。
（2）建立健全激励机制，提高员工工作积极性。
（3）加强团队建设，提高团队协作能力。
四、实施与监控
1.成立项目实施小组，明确各成员职责，确保项目顺利推进。
2.制定详细实施计划，包括时间表、任务分解、资源分配等。
3.定期对项目进度、效果进行评估，及时调整优化方案。
4.建立监控指标体系，对装载率、配送效率、运输成本等关键指标进行实时监控。
5.完善相关规章制度，确保优化措施的合法合规。
六、监控与评估
-建立关键绩效指标（KPI）体系，包括装载率、配送时效、运营成本等。
-定期收集数据，通过对比分析，评估优化方案的效果。
-根据监控结果，及时调整策略，确保持续改进。
七、风险管理
-遵循相关法律法规，防范政策风险。
-加强信息安全措施，保护客户和公司数据。
随着电商市场的蓬勃发展与消费者对快递服务的需求日益增长，快递企业面临着提升配载效率、降低运营成本、增强服务质量的挑战。本方案旨在针对快递企业的配载流程进行系统优化，确保在合法合规的前提下，实现企业运营的高效与经济。
物流配送系统优化策划方案
物流配送系统优化策划方案在当今竞争激烈的商业环境中，高效的物流配送系统对于企业的成功至关重要。
一个优化的物流配送系统能够降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力。
本方案旨在分析当前物流配送系统存在的问题，并提出一系列针对性的优化措施，以实现物流配送的高效运作。
一、现状分析（一）配送流程当前的配送流程存在环节繁琐、信息传递不及时等问题。
订单处理、货物分拣、运输安排等环节之间缺乏有效的协调，导致配送时间延长，效率低下。
（二）运输方式运输方式的选择较为单一，未能充分考虑货物的特点、运输距离和成本等因素。
在长途运输中，过度依赖公路运输，而对于铁路、水路等运输方式的利用不足。
（三）仓储管理仓储布局不合理，货物存储混乱，导致货物查找和出库时间增加。
同时，库存管理不够精准，容易出现库存积压或缺货的情况。
（四）信息化水平物流配送系统的信息化程度较低，缺乏实时的物流跟踪和数据分析功能。
信息的不透明性使得企业难以对配送过程进行有效的监控和管理。
二、优化目标（一）提高配送效率缩短配送时间，确保货物能够及时准确地送达目的地，提高客户满意度。
（二）降低配送成本通过优化运输路线、合理选择运输方式等措施，降低物流配送成本。
（三）提升服务质量提供准确的货物跟踪信息，增强客户对配送过程的了解和信任，提升企业的服务形象。
（四）增强灵活性能够快速响应市场需求的变化，及时调整配送计划和策略。
三、优化措施（一）流程优化1、对订单处理流程进行简化和标准化，明确各环节的职责和时间节点，确保订单能够快速准确地流转。
2、引入自动化分拣设备，提高货物分拣的效率和准确性。
3、建立运输调度中心，统一安排运输任务，优化运输路线，避免迂回和重复运输。
（二）运输方式优化1、根据货物的性质、运输距离和时效要求，合理选择公路、铁路、水路等运输方式。
例如，对于长途、大批量的货物运输，优先考虑铁路和水路运输；对于时效性要求高的货物，选择公路运输。
2、与多家运输公司建立合作关系，通过招标等方式获取最优的运输价格和服务。
优速物流配送流程优化方案设计毕业设计
摘要摘要：优速物流积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户产品提供快速安全的流通渠道，帮助客户更快更好地对市场做出反应，推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。
优速物流全部采用自建、自营的方式建立自己的速递网络。
2009年成立以来，致力于加强公司的基础建设，统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务。
关键词：优速物流快递业务流程优化配送目录第1章优速物流公司概况................................ １第2章优速物流公司配送流程分析........................ ２2.1 优速物流配送业务概况............................ ２2.2 优速物流配送流程...................... ２2.3 优速配送流程存在的问题及原因分析................ ３第3章优速物流业务流程优化方案设计.................... ５3.1 优速物流配送流程优化的整体思路.................. ５3.2 优速物流配送流程优化方案........................ ８3.3 对比分析........................................ ９总结................................................. １１致谢.................................................. １２参考文献.............................................. １３第1章优速物流公司概况优速物流有限公司是一家新成长的深具发展潜力的大型快递物流公司。
天天快递公司派送优化设计毕业设计
天天快递公司派送优化设计一、设计背景及意义1.1、设计背景天天快递有限公司初创于1994年成立至今，总部现设在杭州，主要从事省内及省外物流派送、快递业务，现有员工100000余人，网点10000多个，自成立以来，天天快递不断满足市场需求，建立了庞大的市场采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构及服务网络，经过近二十年的发展，2012年由现任董事长奚春阳先生收购重组，开启了”天天新时代”。
目前，天天快递服务客户30万余家，其中世界500强客户100多家，客户群体遍及电子商务、纺织服装、医药化工、高科技IT产业、货代企业、进出口贸易、制造业等多个领域。
我们一直保持以发展的眼光看待，始终追求在行业内更卓越的服务水平和良好的口碑，始终坚持诚信经营原则。
1.2、设计意义天天快递物流优化派送路线可以轻松的缩短派送时间和缩短派送路程，从而提高派送效率，使客户服务满意，公司适当的增加车辆及人员的利用、使用率，可降低公司派送费用成本，如果加急或加快派送的速度，能迅速及时的把派送的货物送到客户和用户的手中，有效的提高客户对公司的满意度，这样就能提高公司的人脉经济效益，使公司在快递物流行业市场上激烈的竞争，在市场中站稳脚步，迅速的发展。
这段时间在天天快递物流公司实习让我学会了很多没接触过的专业技能及社会知识，既使我是学物流专业的，但是这次全新的实战实习，让对物流有些认知的我有了全新的认识，对整个物流行业又有了新的了解。
二、天天快递物流公司派送体系现状2.1、派送组织结构公司配送中心采取的是传统的上下级形组织结构形式。
组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形式下，下级听取上级的指挥，而上级的工作内容范围就是是监督下级执行任务，其中配送管理中心的经理负责所有的派送工作范围内，例如选择性订货、清点库存、仓库保管、装卸运输、点货配货、咨询客户等。
组织管理结构如下图所示：天天快递运营管理体系派送意示图2.2、派送流程(1)天天快递前台服务接到客户下订单信息后，公司工作人员提前做好接货 的准备。
顺丰快递某分部快件操作流程的优化方案毕业设计
顺丰快递某分部快件操作流程的优化方案毕业设计摘要：本人主要以顺丰快递怀化溆浦地区分部的快件操作流程为优化目标，对该分部现状进行深入调查与分析，具体包括：快件收寄效率，快件处理不合格，快件的运输时间不合理，店铺室内布局拥挤，安全问题。
基于充分调查分析，通过合理分析提高快件收据效率，解决快件处理的不合格，分析运输时间的不合理及解决方案。
对快件操作流程提出了合理建议，从来提高快件操作流程的工作效率关键词：快件操作流程，快件收寄，快件运输时间第1章顺丰物流公司概况 (1)1.1顺丰物流公司简介 (1)1.2顺丰快递溆浦地区分部 (2)第2章现状及问题分析 (3)2.1湖南怀化顺丰物流快件操作流程 (3)2.2顺丰快递湖南怀化溆浦地区快件操作流程中存在的问题 (3)第3章快件操作流程的优化设计 (5)3.1快件操作流程优化的指导思想 (5)3.2操作流程优化方案设计 (5)3.3快件操作流程优化前后对比分析 (6)结论 (7)致谢 (8)参考文献 (9)第1章顺丰物流公司概况1.1 顺丰物流公司简介顺丰速运，于1993年3月26日在广东顺德成立,注册资金1亿元。
在1996年，随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。
至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港地区，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。
顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。
顺丰以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”为自己的使命，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。
为了向客户提供更便捷、更安全的服务，顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式。
经过十几年的发展，顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自有营运车辆,30多家一级分公司，2000多个自建的营业网点，服务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区，100多个地级市。
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快递配送流程优化方案-毕业设计方案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录一、快递行业业及百世物流企业简介 (5)（一）快递业发展环境分析 (5)（二）百世物流企业简介 (5)（三）百世汇通南京分拨中心简介 (6)二、百世汇通南京分拨中心运营现状 (7)（一）分拨中心的简介 (7)1、集散作用 (7)2、衔接作用 (7)（二）百世汇通南京分拨中心配送基本流程 (8)1、分拨中心配送运作介绍 (8)2、网点配送运作流程介绍 (10)三、百世汇通南京分拨中心配送流程中出现的问题分析 (11)（一）入库管理环节 (11)1、入库环节流程繁琐 (11)2、入库班车停放无序 (11)（二）在库运作环节 (11)1、装卸搬运纯人工操作，设备落后装卸效率低下 (11)2、扫描员责任意识不强，漏扫错扫现象普遍 (12)3、分拣员随意放置快件，造成快件破损泄漏 (12)4、运作仓库的设备落后，总体运作效率不高 (13)5、操作员工文化水平偏低，工作时积极性不强 (13)（三）出库管理环节 (14)1、受损快件丢失的处理问题 (14)2、出库快递破损问题 (14)三、针对配送流程中的问题设计合理方案 (15)（一）入库管理环节 (15)1、建更完善的一站式服务办公室，简化入库流程 (15)2、标准化部门统一划分停车区域 (15)（二）在库运作环节 (15)1、引进先进设备，提高装卸效率 (15)2、扫描开设独立个人账号，责任到位 (15)3、加强分拣员的培训，具体工作细分 (15)4、引进先进的物流分拣设备，提高运作效率 (15)5、加强人员陪培训，提高操作小组各部门信息沟通 (16)（三）出库管理环节 (16)1、认真进行仓库的在库检查 (16)2、安排专人及时处理损坏快件 (16)四、总结 (16)参考文献............................. 错误!未定义书签。
BEST logistics distribution center distribution NanJing processoptimization designAbstract：With the rapid development of economy in our country, the domestic and foreign trade increase, the world economic integration accelerate, the status of the logistics services in the economic development of the modern more and more important. The requirement of the rapid development of e-commerce, set up modern logistics system is inevitable trend in our country, and modern logistics system is the premise of must have advanced logistics infrastructure and reasonable operation process. The establishment and development of large scale, network sound, personnel quality is high, the business developed logistics companies is inevitable. Immortal BEXT EXPRESS adhering to the "customer satisfaction, our success" concept, actively explore customer needs, continuously launch new services, providing customers with fast, safe product circulation channels, at the same time, help customers to shorten the trade cycle, reduce operating costs, improve product competitiveness, etc., make customer can react to market faster, better, in response to rapidly changing market, through the internship experience, the following is me to introduce some basic operation flow of the immortal BEXT EXPRESS, aiming at the problems of a set of process design and optimization scheme is put forward.Keyword: BEST express express Process optimization百世物流南京分拨中心配送流程优化方案设计摘要：我国经济的快速发展，国内外贸易增加，世界经济一体化进程加快，现代社会经济发展中物流服务的地位越来越重要。
随着电子商务的快速发展，我国建立现代物流体系已然成为一种趋势，而现代物流体系建立的前提是必须要有先进的物流基础设施与合理的操作流程。
建立与发展规模较大，人员素质高，网络健全，业务发达的物流公司是必然的条件。
百世汇通秉承“客户户满意，我们成功”的理念，探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户提供快速、安全的产品流通渠道，于此同时，帮助客户缩短贸易周期，降低经营成本，提高产品竞争力扩大平品牌优势，在全国不断建立分拨网点，服务全国，使客户能更快、更好地对市场作出反应，通过实习经验，以下是我对百世汇通的一些基本运行流程介绍，针对其中的问题提出一套优化流程设计方案。
关键词：百世汇通快递流程优化随着我国市场经济的飞速发展、科学技术的提升，物流产业作为国民经济中的一个新兴的产业部门，将成为本世纪重要产业和国民经济新的增长点。
加上，近几年我国电子商务的飞跃发展，尤其以淘宝网为代表的B2C飞速发展，快递行业的超高速发展是我国近几年物流市场的最大新增趋势。
2010年11月，杭州百世网络技术有限公司成功收购“汇通快运”，“汇通快运”更名为“百世汇通”，成为百世网络旗下的著名快递品牌。
秉承“承载寄托、全程呵护”的服务理念，百世汇通由此迎来了大突破、大发展、大跨越的良好时机。
杭州百世网络技术有限公司（简称“百世网络”）致力于借助互联网技术以及信息技术的创新与研发打造精品快递网络。
公司通过自主研发的信息管理及技术平台，优化现有快递运作流程，提高分拨中心处理能力，为用户提供更加精准的快递服务。
企业推崇社会责任感，致力于以企业的发展回馈社会，推动社会进步和环境改善。
未来，百世汇通将抓住当前快递业难得的发展机遇，开拓创新，锐意进取，大力推进全网信息化建设，力争打造新型“绿色高效”的快递服务网络。
秉承“投资于人，投资于技术”的企业文化，与行业精英共同为中国快递事业的飞速发展贡献力量！一、快递行业业及百世物流企业简介（一）快递业发展环境分析近些年来，我国快递业得到的迅猛的发展，这主要得益于国内电子商务平台的需求。
《物流业发展中长期规划（2014-2020年）》对促进物流业现代化，促进国民经济产业结构调整、转型升级，尤其是对快递服务业发展具有十分重要的现实意义。
中国快递业历经30多年的发展，从无到有，从小到大，创造了中国经济发展进程中的产业奇迹，已逐渐进入了发展成熟期。
初步估算，到2020年，全国快递业务量将达到1022.141亿件，年均增长41.08%；快递业务收入11298.8亿元，年均增长34.20%；从业人员总数达到630万；快递业增加值占国内生产总值的比重达到1.2%左右。
届时快递业将成为行业结构优、技术含量高、国际竞争力强、具备可持续发展能力的战略性产业。
快递业是物流业和邮政业的重要组成部分，是以信息化为基础，集实物寄递、电商配送、供应链管理于一体的复合型新兴服务业，是国民经济的重要组成部分。
据宇博智业市场研究中心了解到，《规划》的颁布，对于高速发展的快递业无疑是重大利好，对快递业发展具有深远影响和促进意义。
（二）百世物流企业简介2003年“汇通快运”成立，在国内率先运用信息化技术手段探索快递行业转型升级之路的大型快递公司，综合实力位居全国快递企业前列。
2010年11月，杭州百世网络技术有限公司成功收购“汇通快运”，成立百世物流科技（中国）有限公司，随后更名为“百世汇通”，成为百世网络旗下的知名快递品牌。
百世物流创新进取，飞速发展，目前已有百世供应链（综合物流解决方案设计与实施）百世汇通（快递配送）、百世快运、百世电商（电商仓配服务）以及百世软件，服务五大事业部，在全国建立了100多个运作中心和120万平米的仓库及转运中心，拥有13000多员工和上万个认证加盟商及合作伙伴，快递业配送网络覆盖全国，并延深至县、乡级区域。
百世汇通，以信息化和自动化建设为核心能力，是一家在国内率先运用信息化手段探索快递行业转型升级之路的大型快递公司，综合实力位居全国快递企业前列。
百世汇通服务网络覆盖全国，业务辐射至西藏、新疆等偏远地区，乡镇覆盖率位居行业前列。
截止目前，百世汇通拥有各级分拨中心240余个，服务网点14000余个，开通全网省际、省内班车1500余条，超过10万人的专业团队。
2014年3月，百世汇通正式进军海外市场，开通全球国际快件业务，业务覆盖全球200多个国家和地区。
秉承“用户满意、客户成功”的服务理念，百世汇通依靠高效运作的快递网络，在为广大用户提供精益速递服务的同时，专业的商务团队还可以针对电子商务等企业量身制定速递方案，提供个性化、一站式的优质服务。
百世汇通借助互联网技术以及信息技术的创新与研发打造精品快递网络。
依托集团雄厚的资金和技术优势，百世汇通网络的综合实力不断提升，企业竞争力不断增强。
公司高速发展的同时，积极推崇社会责任感，致力于以企业的发展回馈社会，推动行业发展和社会进步。
百世汇通将抓住行业发展机遇，开拓创新、锐意进取，致力于成为年轻人喜欢的快递品牌，为消费者快递欢乐。
具体历程如表1：表1百世汇通发展历程发展时间发展历程2003年5月汇通快运在上海正式成立2007年1月百世汇通称为中国民营快递行业最具影响力品牌2007年9月百世汇通正式成立2008年1月汇通快运成为中国快递行业十大影响力品牌之一2009年2月汇通快运当选为中国快递协会理事单位2009年3月百世汇通荣获李宁08年度最佳质量奖2010年4月百世汇通第二次融资成功2010年10月百世汇通收购汇通快运2012年1月全际通被百世汇通正式收购，成立百世快运，成立四大事业部2013年12月百世汇通作为快递行业作为唯一受邀代表，出席了阿里巴巴集团双11优秀网商及合作伙伴研讨会2014年1月全国隆重举行“百世一家，同道共赢”网络大会2014年8月百世物流获得亚洲100强，在硅谷投资圣经《红鲱鱼》上（三）百世汇通南京分拨中心简介百世汇通南京分拨中心成立与2010年，总占地100于亩，分有一号仓库、二号仓库、供应链仓库、行政办公大楼，定时班车日均流量60班次，单日操作件量20万单，2014年双十一操作量突破过23万单，2015年双十一再创佳绩突破28万单，南京分拨中心与时俱进，不断完善基础设备的更新，加强人员的培训，取得辉煌的成绩（图1为俯视图）。