基于精益思想的房地产成本控制方法运用
基于精益理念的房建工程成本控制探究
基于精益理念的房建工程成本控制探究摘要：精益管理的核心就在于为顾客提供更加高质量高标准服务的同时，通过优化整个产品供应链环节，对生产过程中的人力、物力、资金、时间等进行进一步精益化管控，降低综合成本支出，从而创造出更多的价值。
其在根本上是通过用户需求来拉动整个产品的生产，通过对各个环节的精益管理，不断将整个生产价值链中的潜在附加值挖掘出来。
因此在当下建筑施工企业需要从市场客户方面入手来进行成本管理模式和管理目标的构建，不断提高自身在市场中的份额和竞争力。
鉴于此，本文对精益理念的房建工程成本控制进行分析，以供参考。
关键词：精益理念；房建工程；成本控制引言由此可见做好房建工程的造价成本控制工作是如此的重要，不仅能够有效提高房建企业的市场竞争力，同时还可以帮助企业实现经济效益的最大化，但是就目前来看，在房建工程造价的成本控制中还存在着诸多问题，而针对于这些问题的出现，作为房建企业则必须要提高重视，并及时采取相关合理有效措施进行解决，以此来为企业的健康稳定发展奠定重要基础。
1房建工程造价全过程实施成本控制的重要性在房建工程造价全过程中，实施成本控制对房建工程的开展过程具有极其重要的意义。
成本控制可以在房建工程的项目决策到房建工程的竣工验收全过程中都可以进行参与，并且在房建工程中的各个环节都可以展现出成本控制的重要性作用。
在开展房建工程的成本控制工作时，主要可以分为以下5个阶段进行实施：首先便是进行工程的决策，然后再通过相应的施工要求开展施工的设计，之后再将工程投向市场进行招标，其次便是施工环节和结算环节。
因此在房建工程中开展成本控制，可以利用房屋造价过程中的相关理论知识对房屋建筑过程中的各个环节进行大概的成本预测，这样就可以进一步的确保房屋建筑工程在开展过程中的合理性和有效性。
同时通过对工程的成本造价预测，还可以确保企业的投资金额和投资方式更加合理，这样就可以有效的提升房屋建筑工程的整体经济效益和施工质量。
在房地产行业中,如何实施精益生产管理以提高开发效率和降低成本？
在房地产行业中，如何实施精益生产管理以提高开发效率和降低成本？随着房地产市场的竞争日趋激烈，房地产企业需要寻求新的管理方法和技术以提高效率、降低成本。
精益生产管理是一种非常适合房地产企业的管理方法，它可以帮助企业实现高效、低成本的生产运营。
本文将介绍如何在房地产行业中实施精益生产管理。
一、精益生产管理概念精益生产管理是一种以减少浪费和提高价值为导向的工厂管理系统。
其理念是在整个生产过程中，从产品设计开始，到生产、物流和售后服务的各个环节中，去除所有不必要的步骤、系统和流程，从而使产品和服务能够以最低的成本和最短的时间提供给客户。
精益生产管理认为，消除浪费是增加利润的一种直接方法，而非通过提高产品价格或增强市场份额。
二、房地产行业中的精益生产管理1.价值识别首先，在实施精益生产管理之前，房地产企业需要对主要价值流程进行评估，以确定如何最大化提供价值、减少浪费和降低成本。
价值识别可以发现在开发过程中重要环节如何产生价值，并识别浪费环节。
2.流程化优化其次，在精益生产管理中，关注效率，流程优化能够消除或减少二次加工、重复、繁琐或不必要的任务，仿佛是一种“打包和削减”方法。
在房地产开发中，流程优化可以加快开发工作的进展，减少劳动力和时间的浪费，在确保产品质量的同时降低成本。
3.持续改进第三，在精益生产管理系统中，企业应始终关注持续改进，以实现更高效、更具竞争力的运作方式。
在房地产开发过程中，持续改进包括过程改进和产品改进。
过程改进可以通过优化流程、提高生产效率和降低成本，改进可以通过市场调查和客户反馈，以加强产品性能和与市场需求的契合性。
三、实施精益生产管理的好处1.降低成本精益生产管理通过优化生产流程、减少浪费等方式，可以显著降低生产成本。
2.提高效率精益生产管理通过降低非必要的工作流程、减少浪费和提高生产效率，进一步加快企业响应市场需求的时间，有助于提高生产效率和产能。
3.增强产品质量在精益生产管理的框架下，企业更加关注产品质量，并减少瑕疵产品的生产数量。
基于精益思想的房地产成本控制方法运用.doc
基于精益思想的房地产成本控制方法运用1 基于精益思想的房地产成本控制方法运用字数：3552 字号:大中小摘要:加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,可以使房地产企业从中获得巨大的收益。
本文在分析了房地产成本管理面临的难题基础上,提出了基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径。
关键词:精益思想房地产成本控制最近十多年来,我国房地产业迅速升温,2009年全年房地产开发投资36232亿元,房屋施工面积319650万平方米;房地产开发企业数量迅速增加,从1998年房地产开发企业数量2.44万个迅速增加为6.25万个,年均增长11.0%。
在反映了房地产市场活力不断增强的同时,也反映了我国房地产业竞争激烈程度。
因此,加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,它不仅是降低成本、提高效率所必需的,而且房地产企业可以从中获得巨大的收益。
■一、精益成本管理精益成本管理是以创造客户价值为前提,以成本战略为指导,以价值链成本最小为目标,以成本文化渗透为路径,从而对整个企业价值链成本进行的管理。
精益成本管理思想的精髓就在于追求最小价值链成本。
在价值链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低价值链成本,提高价值链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。
面对瞬息万变的市场环境,房地产企业既要求得生存,也要求得长期成长和长远发展。
因此,房地产企业的成本管理必须从精益成本管理出发,立足于“客户满意”,并“为客户创造价值”。
精益成本管理以客户价值增值为导向,融合房地产开发成本管理的全过程,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成全新的成本管理理念——精益成本管理。
■二、房地产成本管理面临的难题房地产成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求来实施的,在工程项目实施过程中还存在着一些问题:1.成本管理缺乏持续性和科学性在房地产开发项目中,对于有关职能部门也要建立相应的责任、权力以及利益分配等配套的管理机制和激励约束措施。
基于精益思想的房地产营销
基于精益思想的房地产营销一、标题：基于精益思想的房地产营销策略研究随着经济的不断发展，房地产业在国民经济中扮演着至关重要的角色。
然而，随着一线城市的市场饱和和政策调控的增强，房地产企业面临着严峻的市场竞争和经营压力。
在这个背景下，基于精益思想的房地产营销策略成为了房地产企业发展的重要趋势。
本文旨在探讨精益思想在房地产营销中的应用，为房地产企业提供科学可行的市场营销策略。
二、精益思想在房地产营销中的应用精益思想的核心理念是不断地实现价值流，消除浪费，提高生产效率。
在房地产营销中，应用精益思想有着广泛的应用。
1. 调整产品结构，满足市场需求房地产企业应根据市场需求和消费者需求，调整产品结构，进行结构优化。
针对不同的消费群体进行市场调研，理解市场需求，满足消费者的特定需求。
通过优化产品结构，提高市场竞争力。
2. 实现流程精益化，减少流程浪费房地产企业在销售流程中存在着很多浪费，例如销售冗余、信息传递不顺畅等问题。
基于精益思想，应该对流程进行彻底的优化，消除浪费，提高效率。
通过优化流程，提高销售资产的周转率，降低成本。
3. 强化客户体验，提高客户忠诚度提高客户体验是精益思想的核心之一。
在房地产营销中，应该充分考虑客户需求，提供优质的服务，创造良好的客户体验，提高客户忠诚度。
通过提高客户忠诚度，提高销售转化率和复购率。
4. 精准营销，提高投资回报率精益思想强调的是高效率和高质量。
在房地产营销中，应该注重精准营销，通过市场分析等手段，了解目标客户的需求，制定合适的销售策略。
实现高效率的同时，提高营销投资回报率。
5. 推动持续改进，实现长期可持续发展精益思想的核心是不断改进，推动长期可持续发展。
在房地产营销中，应该不断改进，提高管理水平和服务质量。
通过不断改进，推动行业创新发展。
三、实例分析1.碧桂园集团碧桂园集团是中国知名的房地产开发商之一，也是应用精益思想成功的典型代表。
碧桂园集团秉承“服务为本”的经营理念，不断改进产品质量和服务体验，提高客户满意度。
房地产成本管理基于精益思想的研究
经营管理源重合、重复登记房屋的现象。
中国短租市场没有如Airbnb一般，拥有自己的精品房源，在短租市场上拥有绝对品牌竞争力的企业。
由于品牌意识薄弱，使得我国短租市场显得鱼龙混杂，良莠不齐。
3 我国短租市场营销策略住我佳团队在维度为一年的时间内，以学校为中心向周围辐射区域为试点，结合市场情况以及在试运营中所遇到的问题，针对我国短租市场稚嫩，企业品牌意识薄弱等问题，提出了以下短租市场营销策略。
3.1 关注品牌铸造策略品牌差距是我国短租企业与国外短租企业最大差距，要树立短租企业品牌竞争力，就必须从自有房源下手。
结合国外成熟的短租模式与住我佳团队在运营中遇见的实际情况，我们认为短租企业树立品牌竞争力的最快速的方式是建立自有房源库，并且按照房屋装修情况划分普通房源与精品房源。
杜绝房源重合的情况发生。
短租企业必须从消费需求入手，时刻把握消费者需求。
短租品牌的铸造核心在于清晰而又独特的市场定位。
所谓清晰就是要把握消费者的个性和需求，提供消费者所需要的产品；所谓独特就是要提供其他竞争者没有的服务，形成与其他企业的品牌差异，才能在同类产品竞争中脱颖而出。
自有房源、精品房源策略就是以清晰、独特的市场定位为基础而制定出的营销策略。
3.2 丰富服务类型策略目前我国短租市场中，企业提供的服务大多仅为信息中介服务，与传统OTA 相比差异不大，服务较为初级，服务的附加值低。
短租企业希望在于传统酒店行业及OTA的竞争中胜出，丰富现有服务类型，提高服务的附加值是必不可少的道路。
在服务类型上，短租企业应以消费者的视角出发，探寻消费者可能需要的服务。
如指定旅游攻略、24小时寻路服务、出门天气提醒等服务都是消费可能需要的，企业有能力提供的服务；在服务附加值上，对于有需求的消费者来说，可以为其提供高附加值的专享贵宾服务，与一般服务做出差异，满足消费者需求。
短租企业只有从自身出发，提供差异化服务，提供多元化、多层次的服务，从而满足消费者需求，形成与传统酒店服务业的差异，才能使短租企业在行业竞争中取得优势位置。
基于精益思维的房地产施工项目成本管理研究
（3）目标成本细化。遵照目标成本法，项目经费的运用要 细化到所有项目的分支，合理实现系统分化，最终落实到所有 人，整个过程里，有关项目负责人及时的将信息传达给别的部 门，及时将成本状况把握住，而后给出合理且恰当的对策，积 极解决掉存在的问题。
2 精益思维运用在房地产开发项目
精益思维目的是管控好成本费用，并且提高工程项目的 收益，合理优化产品质量，尽量减少变更。大概涵盖了五个层 面：（1）精益采购成本管理：构建起完备的采购体系，贴合规范 化和制度化的要求，用以准时完成采购和按需采购等目标； （2）精益设计成本管理：设计阶段做好完备的方案，明确项目 的目标成本，并且将之分解，深化遵照房地产项目的特性和过 程让成本被合理分解到各个作业上，同时运用详细的策略予 以优化；（3）精益施工成本管理，融入新工艺将成本节约下来， 重视均衡化生产，合理且充分将机械设备和专业工人的生产 成效发挥出来；（4）精益交付成本管理上，创建起整套贴合项 目需求的交付系统让库存成本得以精简，同时让管理费用交 付出更多高价值且成本低的建筑商品；（5）精益思想对成本管 理予以维护，用整个价值链成本达到最低作为目标，综合项目 的特性订立起个性化的维护服务计划，带动公司综合价值链 不断前进，建立起较好的成效，让公司产品得以实现产值的 提升。
（4）增强精益思维的文化创建。精益思维不是简单的理 论形式存在，积极配合着完备的管理制度，定期针对施工人员 展开思想教育和相关培训，从而为顺利将项目完成而努力。
4 结束语
总之，房地产项目施工阶段的成本管理要求在成本管理 目标之上，合理的做好预测，订立和完善成本管理责任制度， 以精益思维作指导，对工程施工成本实现全方位动态管控，最 大限度的控制和节约成本，促进房地产开发项目的又好又快 发展。 参考文献：
基于精益思维的房地产施工项目成本管理研究
基于精益思维的房地产施工项目成本管理研究房地产施工项目的成本管理对于项目的顺利进行和利润的最大化至关重要。
传统的成本管理方法往往依赖于大量的人工和物质资源，存在成本高、效率低、容易出现偏差等问题。
如何应用精益思维来改进房地产施工项目的成本管理成为了一个研究的重点。
精益思维是一种基于价值流分析和持续改进的管理方法，其核心是通过降低浪费和提高价值创造来实现成本的最优化。
对于房地产施工项目来说，可以采用以下几个方面的精益思维来改进成本管理。
通过精益思维来降低不必要的浪费。
在房地产施工过程中，存在着大量的浪费现象，如人力资源的闲置、物资的浪费以及工作流程的繁琐等。
通过精益思维的分析，可以找出这些浪费的根源，并采取相应的措施予以消除。
通过优化施工流程，减少重复操作和不必要的等待时间，可以提高施工效率，从而降低成本。
精益思维可以帮助房地产施工项目实现精细化管理。
通过对项目成本进行详细的跟踪和分析，可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行补救。
通过引入信息化技术，可以对成本进行实时监控和控制，实现成本的精准预算和管控。
精益思维还可以通过持续改进来不断提高成本管理的效果。
通过不断的改进和学习，可以找到更好的方法和工具来提高成本管理的水平，从而实现成本的最优化。
精益思维还可以应用于供应链管理，实现成本的整体优化。
房地产施工项目往往涉及到大量的供应商和合作伙伴，通过精益思维的方法，可以对供应链进行优化，降低物资的采购成本和物流成本。
在供应商选择和合作伙伴选择上，也可以通过精益思维来进行评估和筛选，从而保证资金的有效利用和成本的最小化。
基于精益思维的房地产施工项目成本管理在提高成本效益、降低成本风险和实现成本的最优化方面具有重要的意义。
通过降低浪费、实现精细化管理和优化供应链，可以有效提高房地产施工项目的成本管理水平，提高项目的竞争力和利润空间。
对于房地产施工项目来说，应该重视精益思维的应用，不断探索和完善成本管理的方法和工具，为项目的成功实施提供有力的支持。
基于精益思想的房地产施工项目成本管理研究
基于精益思想的房地产施工项目成本管理研究现阶段,房地产行业的发展受到了越来越多的关注,而项目管理对于其发展
尤为重要,特别是关于成本的管理更为关键。
就我国大多数房地产企业的经营现状来看,仍有许多不足之处,比如管理粗放、效率不高、所采取的方案不合理等,因此形成了高成本、低竞争力的现象。
对于一个企业而言,可以体现其优于其它同行业者的关键点在于其最终得到的效益,这也决定着其市场地位以及发展走向。
之所以进行项目管理,主要作用在于凭借低成本、高质量以及短工期,进而实现利润的最大化;而企业要想使利润最大化必定离不开一个恰当科学的成本管理,后
者水平的高低对于前者的获得起着决定性的作用。
本文按照提出问题、理论分析、案例分析和得出结论的思路开展研究,从施工项目的支撑层、组织体系、管理方法、管理技术四个方面初步构建了精益建造理论下的施工项目成本管理体系,主要采用了目标成本法、作业成本法和挣值分析法进行成本控制,并结合构建的成本管理体系进行了案例分析,给出了基于精
益思想的针对性成本优化措施。
本文在参考了国内外有价值的经验以及理论的前提下,引入了精益思想,针对当前的成本管理方案进行了改进,目的在于增强房地产企业相应的成本优势。
本文在遵从房地产项目本身特性的前提下,从最初的施工环节对于项目成本进行了分析,以相应的精益思想作为指导,建立了关于施工
项目成本的一套管控方案,目的在于解决房地产施工项目所暴露出来的成本管理不足之处,进而增强企业最终效益。
同时,能够促使基于精益思想出发的成本管理更加高效高质地应用于我国现阶段的房地产项目成本管理之中。
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其 中 ：ｃ 目标 成 本 ； ＿ 争 性 市 场 投 标 报 价 ； 一 望 的 目标 一 Ｐ竞 １ 期 Ｔ 利润。 通 常情 况 下 ． 市场 竞 争 情 况 决 定 投 标 报价 。 目标 利 润 由企 业 及 整 个 房 地产 行 业 的财 务 状 况 决定 。 值 的 作业 ， 绝 浪 费 ， 而 达 到 降 低 价 值 链 成 本 ， 高 价 值 链 效 率 杜 从 提 （ ） 注业 主意 图原 则 ２关 的 目的 ． 大 限 度 地 满 足 客 户 特 殊 化 、 最 多样 化 的 需 求 ， 企 业 的 竞 使 市 场 经济 驱 动 精 益 目标 成本 管 理 。在 整 个 成本 管理 与 控 制 中 争 力 不断 增 强 。 对 要 面对 瞬 息 万 变 的市 场 环 境 ， 房地 产企 业 既 要 求 得 生 存 ， 要 求 要 给 予来 自业 主 的声 音 多 多 关 注 。 于 企 业来 讲 ， 充分 了解 业 主 也 为 对 得 长期 成 长 和 长 远 发展 。 因此 ， 地 产 企 业 的 成 本 管 理 必须 从 精 益 以 及 承包 商 的需 要 至 关 重 要 。 了实 现 降 低 成 本 的 目标 ， 业 主的 房 或 工 推 成本 管 理 出 发 ， 足 于 “ 户 满 意 ” 并 “ 客 户 创 造 价值 ” 立 客 ． 为 。精 益 成 要求 视 而 不 见 ． 者 降 低 产 品 的特 性 、 程 的 质 量 性 能 、 迟 工 期 本管 理 以 客 户 价值 增 值 为 导 向 ，融 合 房 地产 开 发 成 本 管 理 的 全 过 的做 法 都 是 不 可 取 的 。 （ ） 化施 工 组 织 设 计 编 制 和 审 查原 则 ３强 程， 把精 益 管 理 思 想 与 成本 管 理 思 想 相 结 合 ， 成 全 新 的成 本 管 理 形 优 化 施 工 方 案 是 保 证 施 工 工 程 质 量 和满 足 工 期 要 求 的 前 提 ． 理 念 —— 精益 成 本 管 理 。 并 且 是 控 制 和 降 低 施工 工程 造 价 的重 要措 施 。精 益 目标 成 本 管 理 － 二 、 房地产成本管理面临的难题 房 地 产成 本 管 理 是 根 据 企 业 的 总体 目标 和工 程 项 目的 具 体 要 体 系 的控 制 是 在 成 本 发 生前 而不 是 在 成 本 发生 后 。应 激 励 企 业 有 关职 能 部 门积 极 参 与施 工组 织 设 计 的 评 价 。这 样 才 能 保 证 项 目开 求 来 实 施 的 ． 工 程项 目实施 过 程 中还 存 在 着 一些 问题 ： 在 工 以前 使 施 工 组 织 设计 清 晰 、 善 。精 益 目标 成 本 管理 体 系下 ． 完 跨 １成 本 管 理 缺 乏持 续 性 和 科 学 性 ． 职能 团 队要 对 整 个 施工 项 目工 程 负 责 ，而 不是 各 职 能 部 门 各 司 其 在房 地 产 开 发 项 目 中 ，对 于 有关 职 能部 门也 要 建 立 相应 的 责 任 、 力 以及 利益 分 配 等 配 套 的 管 理 机 制 和激 励 约 束 措 施 。 权 有些 房 职 。 ２房 地 产 项 目精 益 目标成 本 的 构 建 ． 地 产 开发 商 对 于 这 种 体 制 的作 用没 有 引 起 足 够 的 重 视 ，也 没 有 将 （ ） 算 与 分 析 成 本 差 异 １计 责 权 利 三者 有 机 融 合 。 而 一些 项 目经 理 简 单 认 为 成 本 管理 是 成 本 计 算 与 分 析成 本 差 异 的 主 要 目的 ， 出成 本差 异 形 成 的 原 因 ， 找 管 理 主管 的事 情 ， 成 了成 本 管 理 薄 弱 ， 乏 持 续 性 和科 学 性 。 造 缺 有 利 于 房 地产 企业 提 前 采 取 有 力 措施 消除 不 利 差 异 ，达 到成 本 在 ２ 质 量成 本 的管 理 和 控 制 松懈 ． 某 ００ 房地 产 成 本 控 制 中 ， 们 往 往 对 质 量 成本 不 够 重 视 ， 们 一 些 事 前 就 能 控 制 的 目的 。如 ： 地 产项 目的竞 争 性 投 标 报 价 为 ２ ０ 我 我 并 ０ 项 目经理 为 了追 求 不 当 的 经济 效 益 而 对 质 量 视 而 不 见 ，结 果 是 适 万 元 ． 目该项 目需 要 达 到 １ ％的利 润 率 才 能 保 证 企 业 在 行 业 中 那 ８ ｏ万 元 。 得其 反 ． 由于 质量 问题 引起 的 返 工 ． 而 使 企 业 付 出 了 额外 的质 量 生 存 下 去 ， 么 这 个 项 目产 品 的 目标 成 本 即 为 １０ 反 （ ） 织 好 目标成 本 的施 工 设 计 ２组 成本 ，导 致 了企 业 的 成本 支 出又 对 企 业 信誉 产生 了恶 劣 的不 良影 房地 产 项 目的 施 工 组 织设 计 是 施 工 准 备 过 程 控制 的纲 领 性 技 响。 术 管 理文 件 ． 是其 确 定 整 个 工 程 造 价 的依 据 。 据 房地 产项 目不 同 根 ３ 为 了要 进 度 而 忽视 工期 成 本 ． 的 特 点 、 同 的方 案 会 形 成 不 同 的 成 本 效 果 ， 此 ， 科 学 合 理 的 不 因 要 工 期 目标 作 为项 目管 理 的 三 大 主 要 目标 之一 ，房 地 产 项 目有 最 施 其 特 定 的 工 期要 求 ， 了保 证 准 时交 付 房 屋 。 时能 对 成 本 管 理 产 对方 案进 行 优 化 ． 大 限度 的降 低 项 目施 工成 本 。 工组 织 设 计 中 为 有 生 很 大 的 影 响 。 些 房 地 产 项 目经理 部 虽 然 对 工 期 有 明 确 的要 求 。 影 响项 目成 本 的因 素 主 要体 现在 以下 几 个 方 面 ： 一 是 施 工 方 法 的 选 择 。 房 地 产 项 目设 计 和建 设 中 ． 对 项 目 在 要 但是 ， 如何 调 整 工 期 与 成 本 的关 系研 究 甚 少 ， 时 为 了工 期 会 盲 目 有 条件 、项 目经 济 以 及 技 术经 济等 方 面 进 行 充 分 比 较来 确 定 施 工 方 赶 进 度 ， 样 就 额 外增 加 了房 地 产 开 发 成 本 。 这 法 ， 个 方 法要 求 既经 济 又 适 用 。 这 ４项 目管 理 人 员 的全 局 成 本 管 理 意 识 不 强 ． 二 是 合 理 确定 施 工 工 期 。 加 快施 工 进 度 、 短 工 期 的 情 况 下 在 缩 在 房地 产 项 目管 理 中 ， 然 职 能 分 工 十 分 明确 ， 普遍 存 在 着 虽 但
－ 三 、 基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径
精 益 生 产 管理 中重 要 的一 环 是 成 本管 理 必 须 能 够 满 足精 益 管 理 的要 求 。 房 地 产 企业 的施 工 过 程 来 控 制 成 本 的 发生 ， 主要 路 从 其 径如下 ： １房 地 产 精 益 目标 成 本 管理 构 建 的 原 则 ． （ ） 定 成 本 目标 ： １确 以报 价 和 利 润 确定 的原 则
用 虽 然 可 行 但 是却 不是 很 经 济 的 施 工 方案 ，质 量 得 到 了保证 成 本 也 要 相 应 的增 加 ； 料 采 购 为 了房 屋 质 量 采 购 高 强 、 质 、 价 材 材 优 高 料 。 购整 体 成 本 的 控 制 依 然 只是 空 谈 。 采
迅 速 增 加 为 ６ ５万 个 ， 均 增 长 １．％。 在 反 映 了房 地 产 市 场 活 ． ２ 年 １ Ｏ 力 不 断增 强 的 同时 ， 反 映 了我 国房 地 产 业竞 争激 烈 程 度 。 因此 ， 也 Байду номын сангаас 强 精 益思 想 在 房 地 产 企业 成本 管 理 控 制 中的 运 用 ，它 不 仅是 降 低 成 本 、 高 效 率所 必 需 的 ， 提 而且 房 地 产 企 业 可 以从 中 获得 巨 大 的 收益。
经 营 管理
基于精益 思想 的房地产成 本控制 方法运用
珠海天沐房地产投 资有 限公 司 张俊
最 近 十 多 年来 ，我 国 房 地 产 业 迅 速 升 温 ，０ ９年 全年 房地 产 ２０ 开 发 投 资 ３ ２ ２亿 元 ， 屋 施 工 面 积 ３９ ５ ６３ 房 １６ ０万 平 方 米 ； 地 产 开 房 发 企 业 数 量 迅 速 增 加 ，从 １９ ９ ８年 房 地 产 开 发 企 业 数 量 ２４ ． ４万 个
Ｃ ＝Ｐ 一万
－ 一 、 精益成本管理
精 益 成 本 管 理 是 以创 造 客 户 价 值 为 前 提 ， 以成 本 战 略 为 指 导 ， 以价 值 链 成 本 最 小 为 目标 ， 以成 本 文化 渗 透 为 路 径 ， 而对 整 个 企 从 业价 值 链 成 本 进 行 的 管理 。精 益 成 本 管 理 思 想 的 精髓 就 在 于 追 求 最小 价 值 链 成 本 。 在价 值 链 的各 个 环 节 中 不 断 地 消 除不 为 客 户 增