业务目标承诺书范文
年度目标承诺书
年度目标承诺书尊敬的领导及同事们：本人，[姓名]，作为[公司名称]的一员，深知个人目标与公司发展息息相关。
在此，我郑重承诺，将全力以赴完成以下年度目标，以确保个人成长与公司目标的同步实现。
一、业务目标1. 完成年度销售目标[具体数字]，确保业绩增长[百分比]。
2. 拓展新客户[具体数量]，增强市场占有率。
3. 维护并深化与现有客户的关系，提升客户满意度至[具体百分比]。
二、个人成长目标1. 参加至少[具体数字]次专业培训，提升个人专业技能。
2. 完成至少[具体数字]项个人能力提升计划，包括但不限于项目管理、团队协作等。
3. 阅读至少[具体数字]本专业书籍，拓宽知识视野。
三、团队协作目标1. 主动参与团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 与团队成员共同完成至少[具体数字]个跨部门合作项目。
3. 为团队提供至少[具体数字]次有价值的建议或解决方案。
四、创新与改进目标1. 提出至少[具体数字]项创新提案，推动公司业务发展。
2. 参与至少[具体数字]项流程改进计划，提高工作效率。
3. 定期回顾工作流程，确保持续改进。
五、社会责任目标1. 参与至少[具体数字]次社区服务活动，积极履行社会责任。
2. 倡导并实践环保理念，减少资源浪费。
本人承诺，将严格遵循上述目标，不断自我挑战，努力提升，为实现个人价值与公司目标做出积极贡献。
同时，我也将定期评估自己的工作进度，确保目标的实现。
此致敬礼！[姓名][职位][部门][公司名称][日期]。
业绩目标责任承诺书3篇
业绩目标责任承诺书3篇业绩目标责任承诺书【1】根据沈有限公司战略发展需要,为规范和明确公司与之间责、权、利关系,特签订本业绩目标责任承诺书.一、艺景装饰工程有限公司 (一)公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念.2. 依据公司的经营理念,制定并组织实施公司组织的发展战略.3. 为实现公司的发展战略,规划公司组织架构,提升符合公司发展战略的组织功能,形成公司的核心竞争力.4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能,建立符合公司经营理念的考核激励机制.5. 公司依据市场部职工业务质量目标,每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核, 并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行.(二)职工职责 1. 忠诚有限公司的经营理念,传播企业文化.2. 依据公司的经营目标,制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划.3. 依据公司的考核机制,接受公司组织的考核及考核决定.4. 控制本部门运营成本,应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数.5. 市场部负责人为本部总经理, 负责组织公司团队实施公司经营计划,对公司进行日常运营及管理,建立健全部门管理制度,为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人,亦是组织实施本绩效目标的第一责任人.6. 完成公司总裁交办的其他工作.二、有限公司市场部职工 (职工姓名)业绩承诺目标业绩目标承诺:时间段为 2 0 年 ,承诺业绩目标为万元,其中, 第一季度销售目标值万元, 第二季度销售目标万元,第三季度销售目标值万元,第四季度销售目标万元.任务计划表季度一二三四任务(/万元) 月份 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 任务(/万元) 合计(/万元) 三、有限公司奖惩措施(一)业绩提成和待遇业绩提成为业绩任务的 % ,总提成按照会计审计考核,遵从每月、每季度、每年度兑现.未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发,年薪计入成本; -1- 若未能完成全年业务总量的 %,则无年底奖金发放.(二)绩效未达标的措施 1. 月薪工资标准为 /月,正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划 % ,否则从第四个月开始,月薪按基本月薪的 %发放;连续六个月内市场部人员未能完成目标,在第七个月开始, 公司将重新核定任职资格或工资标准, 基本提成要求达到每月任务量的 80% ,如每月完成任务量的 60%-79% ,提成额为 % , 每月完成任务量的 40%-59% ,提成额度为 % , 每月完成0%-39% , 薪金底薪,没有提成,连续月完只成任务量的 0%-39% , 薪金组成为 % + % 底薪.2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退, 公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任.3. 市场部任期期间应得利益,以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提.4. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的, 公司有权不予办理离职结算手续.并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任.5.连续月完成指定任务目标, 下月开始实行底薪增加 % , 超出部分提成增加至 % ,在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定,在操作业务任务时,超额完成月任务 % ,奖金元超出部分提成为 % ;超额完成季度任务 % ,奖金元,超额部分提成为 % ;完成全年销售目标,奖励人民币元,超额部分提成为 % .四、其他约定 1. 本协议有效期内,如果公司市场部人员,已完成绩效回款部分可以计提结算.2. 若市场部总经理离职,但部门其他成员仍继续从事销售工作的,已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续,在回款后计提.3. 本协议的有效期自 20 年月日至 20 年月日.承诺书到期后,公司与市场部职工的执行情况,续签下一年度目标和考核承诺书,双方可根据实际情况另行确认.4. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件,与本承诺书具有同等法律效力.5. 本承诺书经公司盖章或授权人签字,市场部职工签字后后生效.6. 本协议由公司制订并解释,未尽事宜协商解决.有限公司(盖章) : 授权代表人(签名) 日期: 年月日 : 市场部职工(签名) 日期: 年月日业绩目标责任承诺书【2】根据沈有限公司战略发展需要,为规范和明确公司与之间责、权、利关系,特签订本业绩目标责任承诺书.一、艺景装饰工程有限公司 (一)公司职责 1.确定并传播公司的经营理念.2.依据公司的经营理念,制定并组织实施公司组织的发展战略.3.为实现公司的发展战略,规划公司组织架构,提升符合公司发展战略的组织功能,形成公司的核心竞争力.4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能,建立符合公司经营理念的考核激励机制.5.公司依据市场部职工业务质量目标,每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核,并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行.(二)职工职责 1.忠诚有限公司的经营理念,传播企业文化.2.依据公司的经营目标,制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划.3.依据公司的'考核机制,接受公司组织的考核及考核决定.4.控制本部门运营成本,应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数.5.市场部负责人为本部总经理,负责组织公司团队实施公司经营计划, 对公司进行日常运营及管理,建立健全部门管理制度,为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人,亦是组织实施本绩效目标的第一责任人.6.完成公司总裁交办的其他工作.有限公司市场部职工(职工姓名)业绩承诺目标业绩目标承诺:时间段为2 年,承诺业绩目标为万元,其中,第一季度销售目标值万元,第二季度销售目标万元,第三季度销售目 (详细定稿版) 标值万元,第四季度销售目标万元.任务计划表业绩目标责任承诺书【3】根据股份有限公司( 以下或简称“公司”) 战略发展需要, 为规范和明确公司与 ( 以下或简称“能源公司”) 之间责、权、利关系, 特签订本业绩目标责任承诺书.一、公司与能源公司的职责范围 ( 一) 公司职责 1 . 确定并传播公司的经营理念.2. 依据公司的经营理念, 制定并组织实施公司组织的发展战略.3. 为实现公司的发展战略, 规划公司组织架构, 提升符合公司发展战略的组织功能, 形成公司的核心竞争力.4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能, 建立符合公司经营理念的考核激励机制.5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标, 每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核, 并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行.( 二) 能源公司职责 1 . 忠诚公司的经营理念, 传播公司企业文化.2. 依据公司的经营目标, 制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划.3. 依据公司的考核机制, 接受公司组织的考核及考核决定.4. 按照公司人力资源制度, 招聘、辞退员工, 对团队成员实施绩效考核.5. 控制本部门运营成本, 应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数.6. 能源公司负责人为本部总经理, 负责组织能源公司团队实施公司经营计划, 对能源公司进行日常运营及管理, 建立健全部门管理制度, 为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人, 亦是组织实施本绩效目标的第一责任人.7. 完成公司总裁交办的其他工作.二、能源公司业绩承诺目标 ( 一) 业绩目标承诺: 时间段为 , 承诺业绩目标为亿元人民币 , 纯利为万元人民币 .其中, 第一季度销售目标值亿人民币 , 纯利万元人民币 ; 第二季度销售目标值亿人民币 , 纯利万元人民币 ; 第三季度销售目标值亿人民币 , 纯利万元人民币 ; 第四季度销售目标值亿人民币 , 纯利万元人民币 .( 二) 销售毛利率不得低于下列指标: 进口焦煤: %、进口动力煤 %、国内焦煤 %、国内动力煤 %, 上述指标均指已扣除佣金等居间费用.( 三) 在经营中所发生的业务管理费用, 均作为本部门费用纳入本部门单独核算: 1 . 本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的 ; 未产生毛利前, 可先按公司有关流程申请预支, 预支额度为已操作业务毛利的 %, 而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵.2. 居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等, 居间费用支付标准: 原则上不得高于业务毛利标准, 并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行, 可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司.具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定, 报备公司相关部门.三、能源公司奖惩措施 ( 一) 业绩提成和待遇业绩提成为实现纯利润× 30 %, 具体支配方案由能源公司负责人确定, 结果报公司备案.总提成按会计年度考核, 每月结算一次, 每季度兑现一次.能源公司月纯利达到万元之月开始, 能源公司负责人年薪标准定为税前万元, 每月预发万元.未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性足额补发, 年薪计入成本; 若未能达到全年纯利万元, 则无年薪未发部分的发放.( 二) 绩效未达标的措施 1 . 月薪工资标准为万元/月 , 前三个月已操作业务量必须达到目标计划亿元或纯利达到万元, 否则从第 4 个月开始, 月薪按 60%发放; 六个月内本部门无纯利润的, 在第 7 个月开始, 公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准.2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退, 公司无需负任何经济补偿责任.3、利润计算公式 1 ) 毛利收入=销售收入- 销售采购成本- 业务直接费用 ( 运杂费和居间费等) - 税负( 分销执行业务).2) 纯利润( 纯利) =毛利收入- 资金成本- 本部门所有费用支出.3) 上述数据均是业务完结、已经回款的相关数据.4) 可提业务提成=纯利润×30 % 5) 实际提取业务提成= 可提业务提成×( 1 - 所得税率) ( 业务提成部分允许能源公司负责人凭有效费用发票冲抵) 四、本承诺书终止的条件当出现以下条件之一时本承诺书终止执行, 公司与能源公司负责人双方办理离任交接手续: 1 . 期满公司或能源公司责任人中的任何一方提出终止劳动关系;2. 能源公司负责人任职期间出现重大违规、违纪、违法事件,公司有权提前终止承诺书;3. 能源公司负责人出现重大变故不再适合担任公司能源公司负责人; 4. 能源公司负责人主动提出辞职申请( 需书面提出且提前 30天), 获公司批准; 5. 离任交接手续办理: 能源公司负责人必须按本承诺书有关离任审计规定, 在公司监督下办理离任交接手续, 并填写《离任交接审批表》,经公司接手经理人、人力资源和行政负责人、财务负责人、公司总裁签字认可后方可离任; 6. 能源公司负责人任期期间应得利益, 以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提.7. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的,公司有权不予办理离职结算手续.并有权对能源公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任.五、其他约定 1 . 本协议有效期内, 如果能源公司总经理离职及能源公司解散的, 已完成绩效回款部分可以计提结算.2. 若能源公司总经理离职, 但事业中心其他成员仍继续从事销售工作的, 已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续, 在回款后计提.3. 绩效计提涉及的个人所得税由事业中心总经理自行承担.4. 本协议的有效期自 20xx 年 01 月 01 日至 20xx 年 1 2 月 31日 .承诺书到期后, 公司与能源公司根据本承诺书的执行情况, 可续签下一年度目标和考核承诺书, 双方可根据实际情况另行确认.5. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件, 与本承诺书具有同等法律效力.6. 本承诺书经公司盖章或授权人签字并经能源公司总经理签字后生效.7. 本协议由公司制订并解释.未尽事宜协商解决.公司: 股份有限公司( 盖章) 授权代表人( 签名 ): 日期: 年月日能源公司负责人( 签名 ): 日期: 年月日。
业务承诺书（分享12篇）
业务承诺书（分享12篇）而研究人员的运用正在引起了大家的关注，研究人员通过运用这个创新框架让故事更加生动有趣，我们可以从哪些角度来运用这个创新框架呢？栏目小编为您提供了一些有关“业务承诺书”的精心编辑内容，赶紧来一起看看吧！业务承诺书篇1为了构建和谐社会，提升城市品位，树立开封市物业管理中心的良好形象，把开封市物业管理中心建设成一支作风过硬，业务精湛，深受广大群众和社会依靠、信赖的队伍，经中心党支部研究决定，向社会公开服务承诺和整改承诺如下：一、服务承诺(一)积极宣传《住宅专项维修资金管理办法》、《开封市物业管理办法》等一切有关法律法规政策，工作中严格执法、依法行事，认真执行各项管理制度和各项工作流程，物业资质承诺书怎么写。
(二)转变工作作风，严守工作纪律。
工作期间遵守中心行政管理制度，不以任何形式接收群众以及业务单位赠送的礼品、有价证劵和接受有可能对执行业务有影响的宴请;虚心接收各方意见和批评，自觉接受社会各界的意见和监督。
(三)热情接待来中心办事的业主和物业服务企业及开发企业，全体工作人员一律不准以不知道、不清楚、不归我管、我有事为由推脱责任。
工作期间自觉使用文明用语，上岗着装整齐，举止得体，做到文明礼貌。
(四)实行三项承诺制度：“优质、提效、便民”的服务理念，严格实行“首问负责制”、“一次性告知制”、“限时办结制”。
(五)严格贯彻执行开封市委、市政府办公室《关于“打好五大攻坚战，实现五个翻番促进开封快速崛起”效能问责办法》及有关规章制度和工作纪律;抓好党员干部的党风廉政建设工作，落实党风廉政建设责任制，增强惩防体系建设的有效性。
(六)完善政务公开。
利用各种信息载体，公开办事依据、办事程序、办事期限、办事结果;凡是与群众利益相关的事项，一律按规定向社会和群众公开。
(七)认真学习政治理论和业务知识，全力打造一支综合素质过硬、能打硬仗的开封市物业行业管理队伍。
(八)认真受理投诉，对上门投诉、电话信函投诉、网络投诉及咨询，处理率达到100%，及时为群众排忧解难，做到有诉必查，有查必果。
业绩承诺书范文
业绩承诺书范文尊敬的[公司名称]：本人作为[公司名称]的[职位名称]，在此郑重承诺，将全力以赴完成以下业绩目标：一、业绩目标：1. 在本年度内，确保完成[具体业绩目标]。
2. 达成[具体业务领域或产品线]的年度销售目标，具体数额为[具体数字]。
3. 完成[具体项目或任务]，确保项目按时、按质、按量完成。
二、业绩承诺：1. 我将严格遵守公司规章制度，以高度的责任心和专业精神开展工作。
2. 我将不断学习和提升个人能力，以适应公司发展和市场变化的需求。
3. 我将积极与团队成员沟通协作，共同推进业绩目标的实现。
三、业绩考核：1. 业绩考核将根据公司制定的考核标准和流程进行。
2. 我将接受公司对我的业绩进行定期评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
四、承诺期限：本业绩承诺书自[签订日期]起生效，至[承诺期限结束日期]止。
五、违约责任：如因个人原因未能完成上述业绩目标，我将自愿接受公司根据相关规章制度进行的责任追究。
六、其他：1. 本业绩承诺书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本业绩承诺书未尽事宜，双方可另行协商解决。
本人对以上承诺内容已充分理解并同意遵守。
承诺人（签字）：_____________身份证号：_____________联系电话：_____________签订日期：_____________[公司名称]（盖章）：公司代表（签字）：_____________签订日期：_____________请注意，以上范文仅供参考，具体内容应根据实际情况和公司要求进行调整。
提高业务水平承诺书范文
提高业务水平承诺书范文
尊敬的合作伙伴：
本承诺书旨在明确我方在业务合作过程中对提高业务水平的承诺与决心。
一、业务能力提升
我们承诺，将不断加强业务知识的学习和实践，通过参加专业培训、阅读相关书籍、参与行业交流等方式，提升团队的业务能力和专业素养。
二、服务质量保证
我们承诺，将严格把控服务质量，确保提供给客户的每项服务都符合行业标准和客户要求，不断优化服务流程，提高客户满意度。
三、创新驱动发展
我们承诺，将积极推动业务创新，探索新的业务模式和解决方案，以满足市场的变化和客户的个性化需求。
四、合规经营
我们承诺，将严格遵守国家法律法规和行业规范，坚持诚信经营，确保业务活动合法、合规、透明。
五、持续改进
我们承诺，将建立持续改进机制，定期对业务流程、服务质量和客户反馈进行评估，及时调整和优化，以实现业务的持续发展和提升。
六、团队建设
我们承诺，将加强团队建设，通过团队协作和个人能力的提升，打造一支高效、专业的团队，为客户提供更优质的服务。
七、客户关系维护
我们承诺，将重视与客户的沟通与交流，建立长期稳定的合作关系，通过定期回访、需求调研等方式，了解客户需求，提供定制化服务。
八、风险管理
我们承诺，将建立风险管理体系，对业务过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保业务的稳健运行。
我们深知，只有不断提升自身的业务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们期待与您携手合作，共创美好未来。
此致
敬礼
[公司名称]
[日期]。
业务承诺书优秀范本
业务承诺书优秀范本
尊敬的客户：
您好！
感谢您一直以来对我们公司的支持和信任。
为了进一步确保我们提供给您的产品和服务的质量，我们郑重承诺：
1. 产品质量保证：
我们公司将严格按照国家标准生产和销售产品，确保产品的质量和安全性。
如发现产品质量问题，我们将承担相应的责任并提供免费的维修或更换服务。
2. 售后服务保障：
我们将为您提供全程的售前、售中和售后的服务支持。
无论是产品的安装调试还是后期的维修保养，我们都将积极响应并提供及时、专业的解决方案。
3. 质量问题处理：
如果您在使用过程中发现任何产品质量问题，您可以及时联系我们公司的客户服务部门。
我们将秉承以客户为中心的原则，积极处理并跟进您的问题，以确保问题能够得到及时解决。
4. 价格保持稳定：
我们郑重承诺，除非发生不可抗力等特殊情况，我们将保持产品价格的稳定性，并不随市场波动而变动。
我们不会以任何形式涨价，以保证您的购买权益。
5. 信用保证：
我们将始终遵循合法合规的原则，诚实守信，及时履行好我们的承诺和义务。
我们保证向您提供真实、准确的产品信息，并遵守我们双方约定的交易规则。
再次感谢您对我们公司的支持和信任，我们将不断努力提升产品质量和服务水平，为您提供更加优质的产品和满意的服务体验。
客户服务部
日期：。
个人业绩承诺承诺书范文
个人业绩承诺承诺书范文个人业绩承诺书尊敬的公司领导：我，[姓名]，作为[公司名称]的一名员工，在此郑重承诺：一、业绩目标承诺1. 我将致力于完成公司设定的年度业绩目标，确保个人业绩与公司整体发展相匹配。
2. 我承诺在[具体年份]年度内实现[具体业绩指标]的业绩成果。
3. 我将积极拓展业务渠道，提高工作效率，确保业绩目标的实现。
二、工作态度承诺1. 我将严格遵守公司规章制度，保持积极的工作态度，以高度的责任心和使命感对待每一项工作。
2. 我将不断学习新知识，提升个人专业技能，以适应不断变化的市场需求。
3. 我将与团队成员保持良好的沟通与协作，共同为实现公司目标而努力。
三、职业道德承诺1. 我将恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不参与任何损害公司利益的活动。
2. 我将尊重同事，维护团队和谐，以团队利益为重，共同促进公司发展。
3. 我将保守公司商业秘密，不泄露任何可能对公司造成不利影响的信息。
四、风险控制承诺1. 我将严格遵守公司风险控制流程，确保个人工作不产生对公司不利的风险。
2. 我将及时识别并上报工作中可能出现的问题，积极配合公司进行风险预防和处理。
五、承诺的实现与监督1. 我将定期向公司领导汇报工作进展，接受公司对个人业绩的监督和评估。
2. 如未能实现承诺的业绩目标，我将主动承担责任，并与公司协商解决方案。
六、承诺的期限本承诺书自[签订日期]起生效，有效期至[承诺期限]。
在此期间，我将严格遵守本承诺书的所有条款。
本人承诺以上内容真实、准确，如有违反，愿意接受公司相应的处理。
承诺人：[姓名]日期：[签订日期][公司名称]人力资源部审核人：[审核人姓名] 审核日期：[审核日期]。
业务目标承诺书三篇
业务目标承诺书作为团队的一名营销主管，我将以持续发展团队为使命，致力提升团队创富能力，我必须做好表率，带领团队取得好成绩。
为此，在XX年一季度期间：我个人的收入要达到：，个人业务方面，十年及以上期交保费，五年期交保费。
团队十年及以上期交保费，五年期交保费。
团队有效人力人，增员人。
我保证每天最少完成531，保证组织实施及参与公司及团队的各项会议。
我保证每天认真召开二次早会，批改组员工作日志，辅导和追踪组员的目标达成。
为了实现以上目标，我将全力以赴，身先士卒，勇往直前，没有任何借口，哪怕是花费更多的时间，付出更多的努力，也一定要实现！签名：日期：业务员目标责任书2为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司（以下简称甲方）授权各业务人员（以下简称乙方）负责各厂家的业务管理工作。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XX年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力；建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控；推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评；推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。
二、XX年年度考核期间：XX年X月X日至XX年X月X日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本；3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
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业务目标承诺书范文
我是，请大家为我见证：
作为团队的一名营销主管，我将以持续发展团队为使命，致力提
升团队创富能力，我必须做好表率，带领团队取得好成绩。
为此，在09年一季度期间：我个人的收入要达到：，个人业务方面，十年及
以上期交保费，五年期交保费。
团队十年及以上期交保费，五年期交保费。
团队有效人力人，增员人。
我保证每天最少完成531，保证组织实施及参与公司及团队的各项会议。
我保证每天认真召开二次早会，批改组员工作日志，辅导和追踪组员的目标达成。
为了实现以上目标，我将全力以赴，身先士卒，勇往直前，没有
任何借口，哪怕是花费更多的时间，付出更多的努力，也一定要实现！
签名：
日期：
业务员目标责任书
为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加
强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司（以下简称甲方）授权各业务人员（以下简称乙方）负责各厂家的业务管理工作。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xx年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力；建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控；推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评；推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。
二、xx年年度考核期间：xx年1月1日至xx年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本；
3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；
7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；
2、乙方应在计划内的每个月份完成行动计划分解指标，包括《年度经营计划与预算》规定的产量、销售指标、回款率等（详见：供销部xx年度经营计划与预算分解计划）；
3、乙方应在每月1日向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；
4、乙方必须定期按甲方要求提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：月度销售计划、月度销售计划执行情况分析报告、改进措施、月度报表及甲方要求提供的其它文件和资料；
5、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，具体根据绩效考核制度；
五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，供销公司存档一份。
销售经理：业务员：
日期：xx年1月31日日期：xx年1月31日
岗位责任与目标承诺书
岗位：大客户家装业务组承诺人：
一、岗位职责：家装业务组主要负责家装合作、设计师合作等事宜，内容包括xx-x大客户业务综合信息
搜集、信息、客户拜访、合作洽谈与签约、后期服务等。
二、工作分工和销量指标
1、根据云南市场实际情况，大客户部我组xx年签约任务为800万元，按回款计算。
2、设计师、家装合作开发指标：年度完成设计师档案建立150个，有效设计师（完成首单为标准）的占50%，即75名，年度设计师合作及家装合作销售任务800万元；
3、根据年度目标制定xx年3月1日至xx年12月31日年我岗位目标考核如下：
我承诺，按时完成公司下达任务，如完成或未完成，接受《xx-x 大客户管理制度》奖罚！
xx-xx事业部（盖章）
总经理：（签发）
执行时间：年月日。