人力资源部员工培训工作计划_职业计划.doc
人社局技能培训计划方案
人社局技能培训计划方案一、前言随着社会的发展和经济的快速增长，人才的需求和技能的要求越来越高。
为了提高员工的技能水平、推动企业的发展，人力资源部门需要制定并实施有效的技能培训计划。
本文将针对人社局技能培训计划的制定进行详细解读，包括技能培训计划的制定背景、目的、内容、实施方式以及评估体系等方面。
二、制定背景人力资源局是一个为人力资源开发和管理提供服务的机构，其职责涉及招聘、培训、绩效管理等方面。
为了更好地履行职责，提高员工的综合素质和技能水平，人社局需要制定科学合理的技能培训计划。
技能培训计划的制定背景主要包括以下几点：1. 适应市场需求：随着经济的快速增长，市场对于人才的需求越来越大，而随之而来的是对于员工技能的更高要求。
为了适应市场需求，提高员工的技能水平，人社局需要制定更加系统全面的技能培训计划。
2. 推动企业发展：员工是企业发展的重要支撑，他们的技能水平和专业素质将直接影响到企业的发展。
为了推动企业的发展，人社局需要将技能培训作为重要的工作之一，制定并实施科学合理的技能培训计划。
3. 提高员工绩效：员工的绩效表现直接关系到企业的发展，而技能水平是影响员工绩效的关键因素之一。
通过技能培训计划，可以提升员工的技能水平，从而提高其绩效表现，实现员工与企业的共赢。
以上是人社局制定技能培训计划的基本背景，其目的在于为了适应市场需求、推动企业发展和提高员工绩效而制定。
三、目的人社局技能培训计划的制定目的是为了提升员工的技能水平，以适应市场需求和企业发展的需要。
具体来说，技能培训计划的目的包括以下几个方面：1. 提高员工的专业水平：通过技能培训计划，提高员工在专业领域的技能水平，增强其在岗位上的工作能力。
2. 增强员工的职业素养：技能培训计划不仅涉及到技术上的提升，还需要注重员工的职业素养培养，包括沟通能力、团队合作能力、自我管理能力等方面的提升。
3. 推动企业发展：通过提升员工的技能水平，为企业发展注入新动力，增强企业的核心竞争力。
2024年人力资源部工作总结与工作计划(4篇)
2024年人力资源部工作总结与工作计划忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
2025年人力资源部门个人工作计划
- 绩效管理：建立科学合理的绩效考核体系，提高员工工作积极性和效率。
- 人力资源政策优化：关注员工满意度，不断完善福利待遇，提升员工幸福感。
- 沟通协作：加强跨部门协作，提高人力资源服务的针对性和实效性。
2. 工作难点：
- 招聘难点：在竞争激烈的人才市场中，如何吸引并留住优秀人才，尤其是关键岗位的人才。
四、工作时间安排
1. 第一季度（1-3月）：
- 完成年度招聘计划的制定，启动关键岗位的招聘工作。
- 设计并实施年度培训计划，
- 收集员工对福利政策的反馈，进行初步的优化调整。
2. 第二季度（4-6月）：
- 加大招聘力度，完成上半年招聘目标。
2. 结语：
最终，希望通过本工作计划的实施，能够为公司的长远发展奠定坚实的人才基础，提高人力资源部门的专业价值，助力公司实现战略目标。同时，也为员工一个充满机遇和挑战的职业发展平台，实现公司与员工的共同成长。在此基础上，我们坚信，2025年的人力资源工作将会取得丰硕的成果，为公司创造更大的价值。
- 信息化建设难点：如何利用技术手段，实现人力资源管理的数字化转型，提升工作效率。
- 合规与风险管理难点：在法律法规不断变化的情况下，如何确保公司人力资源政策始终合规。
- 企业文化建设难点：如何将企业文化融入员工日常行为，形成具有公司特色的文化氛围。
针对以上工作重点与难点，需采取切实有效的措施，持续改进和优化工作方法，以实现2025年人力资源部门的各项任务目标。
4. 第四季度（10-12月）：
- 完成全年招聘任务，总结招聘经验。
- 实施年度员工满意度调查，优化培训与发展体系。
人力资源管理工作计划（三篇）
人力资源管理工作计划人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运作起着关键作用。
一个有效的人力资源管理工作计划具备明确的目标、合理的安排和科学的方法，能够帮助企业有效地管理人力资源，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
一、人力资源管理工作计划的目标：1. 优化人力资源配置，合理分配和利用企业的人力资源，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
2. 培养和吸引高素质的人才，为企业的发展提供强有力的支持。
3. 制定科学合理的薪酬体系和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 建立健全的人才培养体系和绩效评估机制，激发员工的学习和创新能力。
5. 加强员工关系管理，提高企业内部团队合作和员工满意度。
6. 建立完善的人力资源信息系统和数据分析平台，提高管理决策的科学性和准确性。
二、人力资源管理工作计划的具体内容：1. 招聘与录用：制定招聘计划，明确招聘需求和招聘标准，通过多种渠道广泛招募人才，进行面试和考核，选择适合岗位的人才。
并制定入职培训计划，帮助新员工快速适应工作，并明确职业发展路径和规划。
2. 培训与发展：设计和实施员工培训计划，根据员工的发展需求和业务要求，提供专业、系统的培训，培养员工的专业技能和管理能力。
建立绩效评估体系，定期对员工进行绩效评估，激励员工通过培训和学习提升自己的能力和绩效。
3. 薪酬与激励：制定薪酬体系，根据市场和企业的业绩情况，确定员工的薪酬水平和激励机制。
通过薪酬和激励措施激励员工的工作积极性和创新能力，提高工作效率和质量。
4. 组织与岗位设计：优化组织结构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求，建立合理的岗位绩效考核体系，激发员工的工作动力和积极性。
同时，优化人员配备和职权分配，确保工作流程的顺畅和高效。
5. 员工关系管理：建立健全的员工关系管理机制，加强与员工的沟通和交流，及时解决员工的问题和反馈，建立和谐的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 人力资源信息化建设：建立完善的人力资源信息系统，实现对员工信息的全面记录和管理，包括员工档案、绩效评估、薪酬体系等。
人资培训计划需求(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，企业对人力资源管理的重要性日益凸显。
为了提升人力资源管理水平，提高员工素质，增强企业竞争力，特制定本人资培训计划需求分析报告。
本报告将从企业现状、培训需求分析、培训目标、培训内容、培训方式、培训评估等方面进行全面阐述。
二、企业现状1. 企业规模及行业地位本企业成立于XX年，是一家专注于XX行业的领军企业。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高，已成为行业内的佼佼者。
2. 人力资源现状（1）员工总数：目前企业员工总数为XXX人，其中管理人员XXX人，技术人员XXX人，生产人员XXX人。
（2）人员结构：管理人员占比30%，技术人员占比40%，生产人员占比30%。
（3）员工素质：整体素质较高，但部分岗位存在技能单一、创新能力不足等问题。
三、培训需求分析1. 管理人员培训需求（1）领导力培训：提升管理人员的领导力，增强团队凝聚力。
（2）沟通技巧培训：提高管理人员与员工、上下级之间的沟通能力。
（3）时间管理培训：培养管理人员的时间管理意识，提高工作效率。
2. 技术人员培训需求（1）专业技能培训：提升技术人员的技术水平，满足企业发展需求。
（2）创新思维培训：激发技术人员的创新意识，推动企业技术进步。
（3）项目管理培训：提高技术人员的项目管理能力，确保项目顺利进行。
3. 生产人员培训需求（1）操作技能培训：提升生产人员的操作技能，提高生产效率。
（2）安全意识培训：增强生产人员的安全意识，降低生产事故发生率。
（3）团队协作培训：提高生产人员的团队协作能力，促进生产流程优化。
四、培训目标1. 提升员工整体素质，提高企业竞争力。
2. 培养一支高素质、专业化的管理团队。
3. 提高技术人员的技术水平和创新能力。
4. 提升生产人员的操作技能和团队协作能力。
5. 增强员工的安全意识和职业素养。
五、培训内容1. 管理人员培训内容（1）领导力培训：包括领导风格、团队建设、激励与约束等。
人力资源的工作计划和目标(14篇)
人力资源的工作计划和目标(14篇)人力资源的工作计划和目标篇一1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、职责、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”带给基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作职责和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门推荐的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，透过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
透过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。
依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。
透过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作活力，更能体现薪资结构的吸引优势。
6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。
建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，透过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量；另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，构成人才梯队资源库。
员工培训计划书（通用5篇）
员工培训计划书（通用5篇）对于刚入职的员工，我们总会要对他进行培训，或者是入职没多久的员工，我们也会要求培训，那么写好一份培训计划书也是很有必要的。
下面是由编辑为大家整理的“员工培训计划书（通用5篇）”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
员工培训计划书（篇一）一、培训目的1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。
2、使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象公司所有员工。
三、培训期间新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。
四、培训方式1、岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。
2、在岗培训：新员工实际工作部门负责。
（参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：）五、培训教材员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等。
六、培训内容1、企业概况。
（公司、历史、背景、使命等）2、公司组织架构及各部门负责人。
3、各相关部门工作关系介绍。
4、公司管理制度，人事制度。
5、公司基本的财务政策。
七、培训考核与评估建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
员工培训计划书（篇二）一、目的：使新员工更快适应公司业务；让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提升自身素质（专业和非专业）。
提高新员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。
二、新员工培训程序定岗前新员工培训内容1．新员工到职前准备（财务经理负责）：准备好致新员工欢迎信；让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工办公场所、办公用品；准备好给新员工培训的部门内训资料；为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师；准备好布置给新员工的第一项工作任务2．到职后部门岗位培训（财务经理负责）到职后第一天：①到工贸人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）；②到部门报到，财务经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；③介绍新员工认识本部门员工，参观工贸办公场所；④部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；⑤新员工工作描述、职责要求；⑥讨论新员工的第一项工作任务；⑦派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐；定岗后新员工培训内容计划分为5部分：1、发动员工自学：通过自身的各种渠道学习专业知识，提高财务水平2、工贸内部培训：参加工贸的定期岗位培训，熟悉各岗位知识，理清流程从而优化流程。
2025年公司人力资源部工作计划模版(5篇)
第1页共10页 2025年公司人力资源部工作计划模版 基于公司当前的发展状况及未来趋势，人力资源部特制定____年度工作计划，旨在通过系统性考核与精细化管理，推动基础管理工作的全面提升。具体工作规划如下： 一、招聘与配置 1. 紧密配合碳黑厂的开工建设及投产进程，精准实施人员招聘与配置策略。 2. 持续优化日常招聘流程，确保人力资源的及时补充与优化配置。 3. 妥善应对电厂改制带来的人员配置挑战，确保改制工作的平稳过渡。 二、培训与发展 1. 定期组织中高层领导干部开展月度学习会议，提升领导力与管理效能。 2. 强化机电仪表班的教培管理，严抓取证考试工作，确保技能达标。 3. 精心策划并实施____月及____月的班组长培训班，提升基层管理水平。 4. 在____月举办全员安全月活动，强化全员安全意识与应急能力。 5. 重点关注碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作，为项目顺利启动奠定人才基础。 第2页共10页
6. ____月对部分关键岗位进行“三规”及安全生产知识的抽查考试，检验培训成果。 7. 全年对各单位培训工作进行严格考核，教培科需按月盘点整理培训台账，确保培训记录的完整性与准确性。同时，加强对各分厂培训计划执行情况的监督与考核，促进培训工作的规范化与有效性。 8. 深化内部学习，涵盖劳动法、劳动合同法、公文写作及人力资源管理等专业知识，提升团队整体素质。 三、考勤与劳动纪律 1. 持续优化指纹考勤机管理制度，计划在化工厂增设指纹考勤机，并联合信息中心实现所有考勤机的视频监控，增强考勤管理的透明度与公正性。 2. 加强对考勤数据报表的审核力度，要求各单位每月对手工考勤、电子考勤及请假手续进行双向核对，确保考勤数据的准确无误，避免“两张皮”现象的发生。 四、劳资管理 1. 严格考核各单位劳资人事报表的报送及时性与准确性，确保信息的时效性与准确性。 2. 强化人事信息动态管理与数据统计工作，人劳科需按月盘点各类人事信息并形成报表，为决策提供有力支持。 3. 严格把控工资核算核发流程，确保工资核算的准确无误，维护员工合法权益。 4. 加强人员流动率的控制与管理，提前预判并妥善处理劳资关系与纠纷问题。 五、制度建设 第3页共10页
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人力资源部员工培训工作计划_职业计划
一、指导思想
针对员工适应性、创新和提升能力的薄弱环节，结合公司“十一
五”总体发展战略，公司将大力推进员工素质提升工程，突出高技能、
高技能人才培养和专业技术力量储备培训，为公司打造具有持续竞争
力的优秀企业提供合适的人力资源。
二.汇编原则
(1)战略培训与适用性培训和强化培训相结合。
(2)面向全体员工，突出重点。
(3)集中管理、统筹安排、责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三.培训的主要任务
(1)结合公司新技术、新设备、新工艺，以职业发展为动力，以
技能鉴定为手段，以技能培训、技术竞赛和导师培训为载体，大力推
进高技能人才的培养。
1.为炼油、连铸、轧钢、电焊工、仪表工等专业行业的技术人员
(包括高级技术人员、技术人员和缺省技术人员)提供培训课程，培训
名称合计；开展焊工、仪器仪表、锅炉、汽轮机等各类高级工人培训
课程，共培训名。
2、高标准、严要求，认真做好公司钳工、日车工等一般工种和
部分行业工种青年工人技能竞赛培训，培养公司级技术专家。同时，
根据国家、省、行业要求，组织相关工种技能竞赛参与者的选拔和培
训，培养2名省级以上技术专家。
3.大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为有经验、有技能的人才(超级技师、责任
技师等)提供一名理论丰富、文字表达能力强的员工助理。)组建一支
高技能人才队伍，配备一名优秀技能人才和一名受过高等教育的助
手。导师将教助理实践经验。该助理将帮助导师提高理论知识，组织
操作经验、诀窍和经验，培养一批知识型和复合型高技能人才。
4.选择公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等领域的
50名关键操作人员，送至相关类似企业进行现场培训，学习和了解
先进的操作技术和方法。
(二)充分利用内外部资源，大力开展专业技术人员继续教育和技
术升级培训。
1.充分发挥培训中心的作用，开设计算机应用改进、计算机三维
绘图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训课程。在不同的层面
上。
2.结合新产品的开发，计划从内部和外部聘请专家教授“知识”和
进行技术讲座。结合现场技术和设备，邀请设备制造商的专家到公司
进行液压技术、变频技术、特种仪表等专业的高水平现场培训，促进
新技术、新工艺的推广。
3.加大海外培训力度，系统选择2名优秀专业技术人员到公司等
国外先进企业进行在职培训，并向国内相关企业和高等院校派出2名
优秀专业技术人员，提高专业技术水平，为公司技术进步和技术改造
提供智力保障。
(3)满足公司发展和管理改进的需要，加强公司所需的各种管理
人员的培训。
1、根据省委、省SASAC、集团等上级部门的要求，有计划地选
派高、中级管理人员外出培训，进一步提高高、中级管理人员的生产、
经营和管理能力。
2.加大对各级经理的脱产轮训力度
1.根据各管理体系认证要求，我们将继续对20余名内部审计师、
相关管理人员、关键岗位人员和特种作业人员进行不同层次的取证和
再认证集中培训。采取自组织课程、小组学习和学习的方式，组织对
全体员工进行法律、法规和文件体系的培训，培养员工的质量、安全
和环保意识。
2.为了规范设备管理，减少设备事故，外部专家举办了标准化现
场核查培训课程，主要针对中高级管理人员、设备科科长和专业现场
检查员。主动举办培训班，对设备操作和维护人员进行全员生产性维
护设备管理知识和简单设备维护、设备管理程序、应急预案、工作职
责等方面的培训。作为主要内容。
3.配合公司的持续改进工作，继续做好各级人员培训和系统用户
培训工作。
(5)为公司“十一五”期间的新技术改造项目提供人员储备培训。根
据项目计划，大型高炉长度、工长、转炉主要炼钢厂和振动筛、精炼
和连铸主管等关键岗位人员。会提前接受训练。
四.实施策略和保障措施
(a)加大宣传力度，强化现代培训理念，为全体员工营造学习氛围。
公司将通过电视、报纸、电台等媒体进行宣传报道，促使各级管
理者深刻认识到“培训和发展是企业快速发展的动力”
力”，“培训是生产的第一过程”，培养和发展下属，建设一支高
素质的团队是他们义不容辞的责任，自觉站在公司建设具有持续竞争
力的优秀企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须在
整体上营造一种“需要学习”的氛围，让员工真正意识到“适应工作要
求、提高自身素质是每个员工的责任和义务”。培训是帮助员工提高
生存能力和工作竞争力，努力提高学习主动性的有效途径。(二)完善
培训制度，加强考核和激励，完善培训管理制度
1.适应公司管理改革和人力资源集中管理的要求，优化培训管理
流程，修订完善《企业班组长培训教程》等相关培训管理制度，规范
管理，提高培训发展效率。
2、加强计划管理，严格考核，确保培训效果。所有培训分为公
司培训、单位培训和海外培训，集中管理。严格按照经济责任制考核
的要求，定期对培训中心和单位的培训计划完成情况和培训效果进行
检查和评估。同时，要加强对培训人员的考核，将培训结果与员工的
待遇和使用联系起来。
3.完善培训激励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学
员和优秀教师(包括兼职教师)进行考核和奖励，同时提高兼职教师培
训教学和教师教学的补贴标准，鼓励员工传授知识和经验。
(三)整合内部资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训和开
发能力；加强对外合作与交流，补充培训资源，满足高水平培训需求。
1.进一步发挥培训中心在一般专业(工种)基础理论和基本技能培
训中的作用，多渠道解决培训基础设施资源，提高一般工种技能培训
硬件设施水平，满足员工基本技能培训需求。
2.充分发挥技术中心、信息自动化中心、维修中心等单位(部门)
的现场技术和现场操作培训优势，提高员工的综合素质
1.聘请专家对内部培训员(尤其是兼职教师)、评估员和培训管理
员进行专业培训，以提高培训人员的整体素质。
2.组织公司专业技术人员开发一批符合公司实际设备和技术的
培训材料，加快试题库和案例库的完善，满足培训需求。
3.充分发挥培训中心的专业优势和专长，为各单位的独立培训提
供专业指导。
(5)加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项目实施过程中，应按照培训质量管理标准进行管理，重
点抓好培训准备、培训实施和评估三个环节。一方面，要督促培训责
任单位根据需要做好课程设计和教师选拔工作，加强对教师教学过程
的管理和质量控制，严格考核学生。另一方面，要改进培训效果的评
价方法，从学生反应、学习成绩、雇主评价等方面来衡量培训满意度。
V.相关解释
(1)公司所有主要培训(包括公司集中培训、各单位独立培训、海
外培训等。)包含在计划中(具体培训项目见附表)。其他临时培训根据
计划外培训进行管理。
(2)与党建和工会工作相关的培训项目列入公司党校计划，日常
政治学习和团队学习列入。
(3)每个培训项目开始前，必须按规定提前一周上报实施计划，
经人力资源部审批后实施。
(4)本计划由人力资源部负责解释。