民主决策给企业带来无限商机——襄樊市永城特种水泥有限公司董事长廖诚斌访谈录
公司治理案例汇总
公司治理案例分析案例2：创业企业控制权：君安公司到底谁说了算？在公司发展过程中经历了几次股权比例的变更？每次变化分别是谁获得了公司实际的控制权？共经历了三次股权变更。
决定创业之初，林帆注资80万、周天誉60万、韩婷60万（4:3:3），届时周天誉为董事长，获得实际控制权，控制公司经营管理细节甚至是资发放等。
筹备阶段，合伙人之一韩婷由于无实际话语权，收到心里挫折，有退股念头，经过周的劝说，第二次股权比例调整为林帆注资100万、周天誉80万、韩婷20万（5:4:1），此时实际控制权仍为周，下方了采购管理权至韩。
经营过程中，林发现韩与周的联系密切，并且获悉周赚取供应商回扣，林决定收购韩的股份，并与周平分剩余股份，第三次股权比例调整为林帆注资110万、周天誉90万（11:9），林通过股权决议，获取最终控制权。
创业之初为什么邀请周天誉加入？林帆考虑到自己和另一合伙人韩婷一直做贸易，都没有态度经营和创业经验，而作为朋友的周天誉经济实力雄厚，并在北京经营着一家风投公司，在创业上能够带来更专业的指导。
由退股时的挽留到清退时的坚决，是什么因素使林帆对韩婷产生了这样的转变？林帆对韩婷的挽留基于以下原因:1）主观上：个人感恩情怀林帆因为感恩韩婷带来的这次创业机会，并且带来了客户资源，而且在此期间自己确实忽视了她的感受，为人实在的本性，认为韩婷没有获得收益就退出，对她不公平。
2）客观上：客户订单在即，大局为重韩婷目前跟踪的日本客户的大笔订单尚未落实，现在宣布退股，担心会影响公司业务。
林帆对韩婷态度转变的影响因素：林帆思想观念的转变从开始的以和为贵，醒悟到需要做到公私分明。
2）林帆控制权岌岌可危董事会表决实行一人一票制，需经全体董事三分之二以上表决通过，董事长有一票否决权。
一方面，周天誉与韩婷可能私下联合，林帆存在被二人剔除的风险。
另一方面，董事会表决按人投票，而不是按股份决议，对自己这个大股东而言不占任何优势，反而危机到自身的控制权。
股权招商
涂洪勇:扩大招商引资开展股权招商时间：2012-10-10 09:13 来源：十堰日报【我要报料】□涂洪勇招商引资是后发地区借力发展、弯道超越的主要途径，是培植产业基础，加快经济结构优化，助推转型发展、跨越式发展的重要举措。
在招商引资中，一种是招产业资本（实业资本），创办工厂或生产车间；还有一种是招股权，就是将招商引资的方向瞄准资本市场，由政府出面，招引风投、创投等股权投资机构，成为企业的战略投资者，进而培养企业上市，从而达到“今天的项目、明天的发展，今天的投资、明天的财富”的目的。
因此，笔者认为我市应多开展股权招商，念好“资本论”，打造招商引资新的“突破点”和“爆发点”。
一、股权招商的好处。
十堰的产业发展需要搭建更多的融资平台，让企业与资本有效对接，使企业尽快做大做强，引进股权投资就是一个良好的路径。
股权投资带来的并非只是“钱”，而是引入资本、引入管理、引入先进理念。
股权投资机构将全程参与被投资企业的内部股权安排、财务整合、市场开发和新技术引进，帮助企业开拓市场网络，缩短上市时间。
加强与股权投资机构的合作，还可以帮助企业甄选商业模式、梳理战略规划、提高执行力、提高团队管理水平、提升行业竞争优势，使企业真正变成一个规范的企业，为上市打好基础。
二、股权招商的路径选择。
1、我市股权招商的目标应锁定在深圳、上海、天津等风投（VC）、创投、私募基金（PE）等富集地区。
市政府应筛选一批具有核心资源，成长性高，市场前景好的企业在上述地区举行股权投资基金招商推介会，把优质的企业推荐给股权投资机构。
2、开展“百亿基金三进十堰”活动。
做好深圳创投、湖北高投、华工创投、深圳宝安等实力很强的投资机构在十堰的续约和落地工作。
3、积极支持我市20家上市后备企业和科技含量高、创新能力强的成长型企业引进股权投资机构，引导国际国内知名的股权投资机构与上市后备企业对接，争取让每一家上市后备企业都有一家股权投资机构跟踪。
4、大力发展本土化创业投资基金、产业投资基金和园区投资基金。
我为襄阳高质量发展献一策发言
我为襄阳高质量发展献一策发言以我为襄阳高质量发展献一策尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的市民朋友们：大家好！我今天很荣幸能够站在这里，向大家分享一份关于襄阳高质量发展的献策。
在我看来，襄阳是一座充满活力和潜力的城市，我们应该以人为本，用心用情地推动城市的发展。
我认为襄阳应该加强教育体制改革，提高教育质量。
教育是培养人才的摇篮，只有提供优质的教育资源，才能培养出更多的人才。
因此，我们应该加大对教育的投入，改善教育设施，提高教师的待遇，营造良好的教育氛围。
同时，还应该加强与企业的合作，将教育与产业紧密结合，培养适应市场需求的人才。
襄阳应该加强城市规划和建设，提升城市品质。
城市是人们生活的舞台，只有有序的城市规划和美丽的城市环境，才能吸引更多的人来到襄阳。
因此，我们应该注重城市规划，合理规划城市布局，保护好城市的历史文化遗产，打造特色鲜明、独具魅力的城市形象。
同时，还应该加强城市基础设施建设，提高城市的交通、水电等公共服务水平，为市民提供更加便利的生活环境。
襄阳还应该积极发展现代农业，提升农民收入水平。
农业是襄阳的优势产业，我们应该充分利用农业资源，推动农业现代化，提高农产品的质量和效益。
同时，还应该加强农民的职业培训，提升他们的技能水平，帮助他们创业就业，提高收入水平。
通过发展现代农业，不仅能够促进农村经济的发展，还能够增加农民的收入，改善农民的生活条件。
襄阳还应该加强环境保护，建设宜居城市。
环境是城市的底色，只有良好的环境才能够吸引更多的人来到襄阳。
因此，我们应该加强环境监测，加大对污染源的治理力度，提高环境保护意识。
同时，还应该加强城市绿化，建设更多的公园和绿地，为市民提供更好的休闲娱乐场所。
通过加强环境保护，我们能够为市民提供更加宜居的城市环境，提高市民的生活质量。
亲爱的市民朋友们，襄阳是我们共同的家园，我们每个人都应该为襄阳的发展贡献自己的一份力量。
让我们紧密团结在一起，共同努力，为襄阳的高质量发展贡献自己的智慧和力量，让襄阳成为一个富有活力和潜力的城市！谢谢大家！。
大型策划纪实类栏目《水泥人生》系列之七 卢亮印象
邦与韩信的那段 著名的对话 。 经 过 一 番 摸 索 ，５年 后 ，奇 迹 发 生 了 ，工 厂 由亏 损
瑞 安 水 泥 公 司成 立 后 ，卢 亮 再 次 回 到 重 庆 ，担 任 重 庆 分
公 司 总 裁 。 可 以 说 ，当 时 并 入 拉 法 基 瑞 安 的 重 庆 大 部 分
工 厂 经 营 状 况 堪 忧 ，面 临 很 大 的 挑 战 。赴 任 之 时 ，公 司
予 中层管 理权 力 ，包括 员工 工资 ，工作 安排 、 调 动 、 评 估 与 签 订 劳 工 合 同 等 。 转 变 中 层 的 管
１ ９ ９ ９年 ２月 ９日 ，座 落 于 都 江 堰 市 ， 距 离 成 都 市 区 约
５ ０公 里 ，为 一 条 日产 ４ ０ ０ ０吨 熟 料 的 干 法 窑 外 分 解 生 产 线 ，一 座 石 灰 石 矿 山 、 一 座 页 岩 矿 山 和 一 条 ２ ＿ ２公 里 的 铁 路 专 线 ，拥 有 优 质 的原 材 料 ，先 进 的 工 艺 技 术 ，进 口
全面恢复生产 。
半 年恢 复生 产？多 少双 疑惑 的眼 光聚 焦计
划书 。
交 给 了 卢 亮 。到 任 后 ，他 快 速 建 立 了 工 厂 团 队 ，在 确 保 安 全 生 产 的 前 提 下 ，严 格 控 制 生 产 成 本 ，使 都 江 堰 工 厂 成 为 高 效 运 营 的 典 范 ，得 到 拉 法 基 集 团 的 高 度 认 可 。
深耕细作精益求精刘冬奇：在新征程上不断向前带领商砼行业绿色高质量发展
深耕细作精益求精刘冬奇：在新征程上不断向前带领商砼行业绿色高质量发展根据国家统计局数据显示，2022年1-12月，我国基础设施投资同比增长9.4%。
在中央财经委员会于 2022年4月提出“全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系”的背景下，2022年以来基建投资的进一步加快，为商品混凝土行业带来较为强劲的需求。
当前，混凝土行业正逐步从简约粗放型向低碳、绿色与节能环保方向转型。
刘冬奇始终秉持生态文明思想，践行绿色发展理念，从预拌混凝土选材、设计、生产、供应和产品等多个环节着手，多角度创新，实现资源利用合理化，保障了企业全面绿色发展。
接下来，刘冬奇将持续引领探索混凝土行业绿色之路，为行业可持续发展创造新的机会和价值。
坚持效率和质量的竞争永州南方新材料公司为永州市第一家有资质的商混企业，公司主要业务为混凝土生产。
公司为当地该行业有影响力的商混企业，被选举为永州商混协会会长、副会长单位等。
“当年建筑用混凝土以工地自产为主，效率低质量不稳定的问题。
当时商混产业刚刚兴起，有必然取代现场搅拌的趋势，未来市场大有可为。
因此投资进入了该行业”。
谈及进入商混领域，刘冬奇告诉记者，他更多的是看中行业的巨大潜力。
因此，在企业成立初期刘冬奇勇当先锋为商混拓展市场，与同行一道与现场搅拌混凝土竞争，最终经过1-2年时间完全取代现场搅拌，实现了本地市场基本完全取代现场搅拌。
而在商混市场成熟期，刘冬奇没有降低标准，他坚持效率和质量的竞争，提高企业竞争力，实验新材料、摸索新技术、运用新设备，使得商混产品质量更趋稳定、成本降低、管理更为高效，得到同行和业界的高度认可。
与时俱进技术创新见证商混行业的发展，刘冬奇也在这期间步履不停地推动着行业发展，他带领企业一步步实现质的突破，多年深耕，如今企业的改变主要为：从原来传统表格加人工统计的方式管理到利用数字工具、监控设备、车辆定位数据结合，企业员工绩效提高管理效率；从原来传统的实验方法到利用新的检测设备结合大量的实验数据，优化实验检测，使得实验结果更快更准；结合市场原材料的变化，扩展混凝土原材料的范围，实验新材料运用的可能性，提高混凝土质量降低成本。
招商引资工作会议心得体会
招商引资工作会议心得体会篇一：招商引资工作会议心得体会炸脑壳、拓门路、解放思想、兴街富民谋发展，是邾城街党工委办事处今年工作的一项重要举措。
在区委、区政府的正确领导下，街党工委、办事处高举发展大旗，认真贯彻三个代表的重要思想，紧紧围绕经济强街当龙头，商贸大街创特色，文明新街争一流的发展定位，广开门路，拓宽市场，依托新洲老城区，广泛联系武汉、浙江、上海、山西、南京等地客商，开辟招商门路，工作取得了突破性的进展。
一年来我街联系客商2xxxx，洽谈项目1xxxx，签约落户1xxxx，续建6项，正在洽谈签约xxxx，客商投资进资额达615xxxx万元，增加年纳税额55xxxx万元，完成全年任务11xxxx，有力地推动了我街经济发展和各项工作的顺利进行。
回顾一年的工作，我们主要抓了以下几点：一、强化责任、整合力量抓招商经济要发展，招商引资是关键。
街党工委、办事处围绕解放思想、引项目、促工作的思路认真开展讨论。
采取三个强化措施，狠抓招商工作。
一是强化领导，明确责任。
进一步明确党政一把手负总责，分管领导负主责，招商办负具体责任，各尽其职努力搞好招商工作。
二是强化工作专班。
调整充实招商工作力量。
在现有招商办的基础上，街党工委、办事处街有关单位安排1xxxx招商信息联络员，网络各方招商信息，协助街招商办开展工作。
街招商办每月召开一次联系会，收集招商信息，有的放矢地开展招商工作，在全街上下形成合力招商的浓厚氛围。
三是强化责任，明确任务。
街党工委要求班子成员每人每年要有1xxxx招商洽谈项目，同时对街直有关单位下达招商引资责任目标，并签订责任状，做到千斤担子万人挑，个个身上有指标，使招商引资深入人心。
二、强化措施，改软、惠商抓招商学习三个代表，实践三个代表，抓好招商工作，强化措施，改造软环境是前提，至关重要。
街党工委办事处从邾城实际出发，实施南扩西移战略，以项目为支撑，以园区建设为载体，以打造招商引资平台为重点，强化工作措施，制订优惠政策，激励搞活招商工作。
2019雁栖湖企业家论坛观后感5篇_致良知四合院演讲心得观后感5篇
2019雁栖湖企业家论坛观后感5篇_致良知四合院演讲心得观后感5篇近日，“2019雁栖湖企业家论坛暨未来之星学习会”在北京雁栖湖畔震撼开幕，4000位商业精英、中外学者和社会各界代表参加齐聚一堂，共同探讨新商业文明。
这里给大家分享一些观后感，希望对大家有所帮助。
2019雁栖湖企业家论坛观后感这是一个怎样的时代?这个时代亟待解决的问题是什么?10月28日，“2019雁栖湖企业家论坛暨未来之星学习会”在北京雁栖湖畔震撼开幕，4000位商业精英、中外学者和社会各界代表参加齐聚一堂，共同探讨新商业文明。
开幕式现场，四合院创始人白立新老师围绕：领会文化自信与民族复兴本质;建设百年基业助推新商业文明;建设幸福家庭成就青少年成长;助力民族复兴人类命运共同体等方面，做了题为《明心净心，成就伟大》的主题报告。
四个关键词深悟笃行中华文化精髓在四合院，有一本书是大家都从中受益的书，《文化自信与民族复兴》。
白立新认为，这本书中重点阐述了五千年中华文化精髓，“心-道-德-事”四部曲浓缩了中华文化精髓，领会四部曲的奥妙并通过明心净心建设心灵品质，就能在民族复兴伟大事业和构建人类命运共同体崇高事业中，建功立业，成就伟大。
深悟笃行中华文化精髓，他借用四个关键词分享了学习体会。
首先是，人民。
通过明心和净心，提升了心灵品质，因而提升了格局与境界，心中能装下越来越多的人，从家人到同事，直至素不相识的民众。
随着心灵品质的提升，利益他人就是最好的利益自己，奉献社会才会让自己的生命充分燃烧。
其次是，伟大。
通过学习《文化自信与民族复兴》，明白了，中华文化是可以解决人生和社会重大问题的文化，是可以实修实证、让生命焕然一新的文化。
第三个关键词，平凡。
进一步学习《文化自信与民族复兴》，逐渐明白和体证了人生的两个真相。
“心-道-德-事”四部曲揭示了千古秘密，那就是，每个人心中都拥有无尽宝藏。
第四个关键词，祖国。
他认为家是最小国，国是千万家;企业是最小国，国是千万企业。
坚持“质量第一,客户至上”——采访广西祥盛木业有限责任公司总经理廖兵余先生
华东 、华北地 区、东北地 区，华南地 区刨花板生产能力 相 比，最鲜 明的特质是什么？最核心的竞争力是如何体
仅 占全国的十分之一 ，发展刨 花板前景广阔。二是派 阳 现 的？
山林场作为广西 区直属的大型国有林场 ，林地经营面积
廖总经理 ：祥盛木业始终坚持 “质量第一 ，客户至
近４万ｈｍ２（６０万亩 ），年产商品材近３０万ｍ ，但当时林 上”行为准则。我们非常清楚 ，作 为刨花板行业的新成
作为投资方 向，这是基于对该行业怎样的判断？在未来 别从德 国、意大利及澳大利亚引进 ，具有当今 国际同行
的市 场竞 争 中将 扮演 怎样 的 角色？
先进水平 ，可根据客户 的需求生产厚度８ ｍｍ至３８ ｍｍ等
廖 总经理 ：首先 ，非 常感谢 《中国人造板 》对祥盛 不 同规格 的产品 ，２０１５年 ，祥盛木业首次实现 了超产 ，
产能 力？公 司产品的主要 目标客户有哪些 ，呈现怎样 的 入轮伐期 ，我们２０ｌ６年又启动 １．０７万ｈｍ２（１６万亩 ）高密
分布 形 态？
植工业原料林基地建设 ，正 因为有着丰富优质的原料后
色 、环保”刨花板 ，满足消费者绿色健康的需求 ，用 自 板项 目投产后 ，按照 “林板一体化”经营战略 ，我们于
己的行 动 带动 刨 花板行 业 的健 康成 长 。
２０１２年配套实施 了０．８万ｈｍ （１２万亩 ）高密植 工业原料
《中国人造板 》：请 介绍祥盛木业 目前 的规模和生 林建设 ，目前已基本完成 ，其 中先期建设的原料林将进
也逐渐发生改变 ，绿色环保将成潮流趋势 ，对高质量刨
刨花板行业是资源依赖型行业 ，木材资源很大程度
花 板 需 求持 续 增 长 ，刨花 板 将 会迎 来 新 的发 展 机 遇 。作 上 决 定着 产 品的 种类 、质量 和效 益 ，所 以说祥 盛 木业 最
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很大 ， 了尽快 出效益 ， 为 我急切地 追求产量 ，以产量 定工资 。要求生 产线每月必须超 额完成任务 。 各车
商坐收渔利 ， 眼睁睁地看着一 百 我 知情权， 稳定职工人心。 我自任厂务 多万元利润付 之东流 ，又一次尝到 公开领 导小组 组 长。要 求公 司各部 了独断专行吃大亏的苦头。 门做到 事关企 业 发展 战略和重 大 经 两次重大损 失的教训 。使我深 营决策必须向全体职工公开。主要
工 ２ ０人 ，年 产 水 泥 １ 吨 。 改 ５ ０万
间和职工为 了拿高 工资 ， 单纯追求 代表大会 ，用海选的方式产生了工 产量 ， 忽视质量 ， 致使 产品质量下 会 主席 ，同 时召开 了公司 首届职工 降。 几位老职工发现问题后及时警 代表大会 ，职工民主管理被确定为
制 以来 ，公 司以 民主 决 策促 科 学管
理 ，促 进 了企业 发展 。公 司从 过 去
示我， 千万别为了眼前利益砸了产 推进 公司长期发展的一项重要制度 。 品品牌 ，但 由于资金压 力大 ， 却 我
没有 听进 去 。结果 水泥售 出不 久 ，
还 向工商部 门投诉 ，要 求退 货 、赔 问： 你是如何推 动企业 民主管理 廖诚斌 ：公司职代会开过 之后 ，
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四是事关企业重大人事聘用事 作 目标 、技术改造方 案 、投资项 目 项经职代会评议 ， 保证职 工的评议
包括企业中长期发展计划、年度工
为了更广 泛地 听取职工对企 业
管理开竞争机制。 理提供更宽阔的舞台，为科学决策 公司 等。 在人事聘用上从不搞暗箱操作， 坚 打下更坚实的基础，公司采取了一 二是企业重大生产经营事项通 持 用人标 准公开 、人 才选拔 公开。 系列措施。 过职代会审议 ，保证职工参与权 ， 形成 了公平、公开 、 首先 ，公司管理层到车间检查 公正 的竞争机 集中职工智慧。２０ 年， ０３ 宜城市启 制。 公司每年都要组织一次人才竞 工作必须听取工人的意见和对工艺 动乡镇路网改造计划，公司了解到 争上岗演讲活动， 流程 的建议 。 在职工代表大会 这一信息，计划投资 ３０ ０ 万元进行 上， 其次， 公司把每周六定为业主、 通过竞职演讲、民主评议 、 职 技术改造，扩大生产规模，为路网 工投票等程序选拔人才。同时， 职工见面 日。在这 一天 ，我与职工 公 改造及时提供合格的水泥。该方案 司每年都召开一次干部民主评议 通过职代会审议时，代表们一致认 会， 把职代会民主评议与企业聘用 为， 公司参与路网改造工程项 目 竞 干部直接挂钩， 公开接受职工代表 争 ，不仅具有较多优势，而且是壮 的评议和挑选 。 公司每年都有干部 大企业规模的有利时机。该方案全 在竟聘或民主评议 中改聘或落选， 票获得职代会通过后顺利实施。结 又有新人或普通职工因其工作 出
董 事长廖诚斌 。
问 ：廖总 ，你对 民主 管理 办企 业有何认识？
２ ０ 年春 ，襄樊水泥市场疲 么多心干啥１这说明职工与老板没 ０ ３
软 ，销售工作 遇到很大 困难 。按理 有形成一条心 ，怎能扭成一股劲推
廖诚斌 ：永城公司创立初期 ， 我作为公司董事 长 ， 民营企业要 对
在 会 客 室交 心 谈 心 ，认 真做 好 记 录 ，解决职工 的困难 ，处理 急需 解 决的 问题 。 第三 ，公司在厂区装有 多个 意 见箱 ，方便职工投递意见 ，也鼓 励
职工采取邮寄方 式 ， 将想法 写成 信 果公司不仅收回了该项 目全部投 色， 才能出众而被聘为干部。２ 岁 ８ 函直接寄到我的手中。比如，以前 资，而且创造效益 １０ ０ 多万元。 餐 的青年职工李家成在去年春通过竞 职 工加班就餐 由车 间 自行安排 ， ２０ 年冬，公司又准备与台商 选成为生产经理后，勇挑重担 ， ０４ 导 不 费直接从车问工资总额中扣除， 合作，投资 １０ 多万元再次扩大 负众望， ００ 致各车间 自行用事 ，餐费攀高 ，职 产量连续数次打破企业记 生 产 规模 。该项 目经 职 代会 讨 论 录，为公司创造 了丰厚的经济效 工并未受益 ，因此意见很大 。有位
破产倒闭的 国营水泥厂 ，如今 一跃 成 为襄 樊民营企业５ 强 ， ０ 成为 全国 仅有的 ４家硫 铝酸盐 系列特种 水泥 生产企业之一 。近 日，笔者就 民主
管理 办 企 业 这一 问题 采 访 了该 公 司
就有用户反映质量问题， 有的客户 这项工作 的？
偿。当时我急得焦头烂额， 到处堵 没想到有的职工却认为民营企业的 漏子 ，事后一算帐 ， 直接经 济损 失 职代会是一种摆设，大小事情还不 达 ５ 多万元 。 ０ 我真后悔 没听职工的 是老板说了算。 有的职工说 ， 企业是 意 见 ， 钱买 了个 大教训。 花 老板的， 我们只管干活挣工资， 操那
不要搞 民主管理这个 问题 ， 有一个 从抵触到接受 ， 到高度重视 的思想 发展过程 。公司开业之初 ，围绕产 量与质量之争 ， 我和职工有不 同的
看法。当时恢复 生产前期投入 资金
应该吸取前次教训 ，请大家出主 动企业发展 呢？我们经过认真研究 ， 意， 想办法。可是由于个人说了算 认 为真心依 靠职 工 ，切实遵 守 并落
的思维惯 性 ，我 没与 任何人 商量 ， 实职代会通过的各项决议和规章制 就把公司水泥经销 权承包 出去 。 谁 度 ，民主管理工作才能生动活泼地 知到了秋天，水泥价格暴涨，公司 开展起来。 为此， 公司董事会及时作 销售、务却被一 纸台 同套牢 ，由于 出了四项决定 。 出厂价与市场价的巨大差异， 经销 是实行厂务公开 ． 落实职工 的
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襄樊市永城特 种水泥有限公 司董事 长廖 诚斌访谈 录
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想和 要求 。 在市总 工会
的指导和帮 助下 ，公 司顺利地 召开 了工 会会员
【 阅读提 示】 襄樊 永城 特种 水 泥有限 公司是 ２ ０ ０ ２年 由原 宜城 水 泥厂破 产重组的 民营企业， 有职 现