缩短平均住院日的规定

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关于缩短术前平均住院日的措施

关于缩短术前平均住院日的措施

郑州市精神病防治医
院缩短术前平均住院日的措施手术病人住院待手术的时间,称术前住院日。

如何缩短前平均住院日是节省医疗资源的重要问题。

我院采取以下措施:
1、病人入院后,在第一时间详细询问病情,根据初步诊断,作出相关检查的安排。

対病人和家属进行健康教育,介绍主管医生和责任护士,安排病人的饮食和住院期间的生活事宜。

2、入院当天,进行诸如心电图、胸透或胸片、B超或彩超、肺功能等无需禁食情况下的检查。

进一步明确诊断。

3、次日,进行血常规、肝肾功能、生化、凝血四项、术前八项(乙肝五项、丙肝、梅毒、艾兹病)等检查。

如估计术中用血,做好血液制品的准备。

4、根据检查结果,进行术前讨论,拟定手术方案。

如无手术禁忌症,送手术通知单,请麻醉师会诊。

给病人或被病人委托人讲解手术的详细情况,特别要详细解释有关并发症和可能出现的危险,取得病人和家属的理解,并告知出现危险的应对措施。

在病人和家属完全理解和同意的前提下,签署手术和麻醉同意书。

给病人进行术前、术中、术后的配合指导,以利术后恢复。

5、对于有手术禁忌的病人,请相关科室会诊,尽快纠正以适应手术。

一般平诊患者,于入院第三天进行手术。

将术前住院日控制在两天。

将降低病人的费用,节省医疗资源。

郑州市精神病防治医院2016年11月。

平均住院日管理办法

平均住院日管理办法

平均住院日管理办法(大全 5 篇)第一篇:平均住院日管理办法武汉市第一医院缩短平均住院日的具体措施平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一,是反映医院内涵建设和工作效率的重要指标。

现结合我院实际情况,制定缩短平均住院日具体措施如下:1.入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成,提高门诊诊断的确诊符合率。

2.规范诊疗行为,积极开展临床路径诊疗模式。

3.严格无菌操作,控制医院感染的发生,缩短住院时间。

4.在住院诊疗过程中,实施不同阶段的病情评估制,落实三级医师负责制,保证诊疗的及时性。

5.提高科间会诊质量及效率,严禁出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象。

6.提高床位有效使用率。

出院前复查有计划进行,避免盲目性。

7.医院要进一步完善信息系统功能,提高信息处理技术水平,在诊疗过程中尽量通过网络传递信息,确保临床工作更加科学、高效、准确。

职能、后勤管理部门要进一步优化管理模式与工作流程,确保临床日常诊疗工作高效运转,出现突发事件能反应敏捷、处理到位。

8.医院制定相关的医疗质量与安全核心制度,组织学习考核,在工作中监督管理落实,根据落实情况,实施相应的奖惩制度。

9.开展日间手术及择期手术预约管理等,可以通过医疗流程优化、合理配备人员及手术设备,充分发挥麻醉复苏室的作用,延长手术室的开放时间,缩短连台手术衔接时间和休息日开展择期手术。

10.护理人员要转变服务观念,提高主动服务意识,确保“以病人为中心”的措施落到实处。

医院要加强护士“三基”培训,提高业务和技术水平,确保护理安全。

加强病情观察和健康教育,保证病人得到高效、优质的护理服务,减少医院感染和并发症发生。

11.充分挖掘医技科室内部的潜力,提高辅助诊断的时效性。

医技科室要重视人员配备与人才培养,改善内部运行机制,合理排班,确保临床科室能够及时预约、检查和领取报告单。

12.执行院间检验检查互认制度,减少不必要的重复检查。

PDCA缩短全院平均住院日

PDCA缩短全院平均住院日

01
制定计划:明确目标、任务、责 任人和时间表
02
实施行动:按照计划进行,确保每 个环节都按照标准执行
03
检查结果:对每个环节进行检查, 确保达到预期效果
04
调整改进:根据检查结果,对存在 的问题进行改进,优化流程和标准
检查阶段
1
检查计划执行情况
2
检查数据准确性
3
检查问题解决情况
4
检查改进措施有效性
演讲人
01
02
03
1
计划阶段
确定目标:缩 短全院平均住 院日
01
明确责任:明 确各部门、科 室和个人的责 任
03
制定标准:制 定PDCA循环管 理的标准和流 程
05
02
制定计划:制 定详细的PDCA 循环管理计划
04
培训教育:对相 关人员进行 PDCA循环管理 的培训和教育
执行阶段
01 02 03 04
03
缩短住院日有 助于提高医疗 质量,降低医 疗风险Fra bibliotek0502
缩短住院日有 助于提高床位 周转率,提高 医院运营效率
04
缩短住院日有助 于提高医疗资源 利用率,缓解医 疗资源紧张问题
资源优化
01
床位资源优化:合理分配床位, 提高床位利用率
03
设备资源优化:合理配置医疗设 备,提高设备使用率
05
信息资源优化:充分利用信息化 手段,提高信息共享效率
02
人力资源优化:合理安排医护 人员,提高工作效率
04
药品资源优化:合理使用药品, 降低药品浪费
患者满意度提升
01
住院时间缩短,患 者满意度提高
02

PDCA缩短全院平均住院日

PDCA缩短全院平均住院日

医疗资源用:住院日缩短后,
患者满意度得到了显著提升
医疗资源得到了更加合理的利
用,提高了医院的整体效率
患者满意度提升
1
缩短住院时间:患者可以更 快地康复出院,提高患者满
意度
2
提高医疗质量:PDCA循环 可以持续改进医疗质量,提
高患者满意度
3
降低医疗费用:缩短住院时 间可以降低医疗费用,减轻 患者负担,提高患者满意度
03
总结改进经验, 形成制度和规范, 持续改进全院平 均住院日水平
05
02
分析住院日长短 的原因,包括患 者病情、治疗方 案、护理服务等
04
实施改进措施, 跟踪实施效果, 及时调整和完善 措施
调整改进
01
调整住院流程: 优化住院流程,
提高效率
02
改进护理服务: 提高护理服务 质量,减少患
者等待时间
检查阶段:分析数据,找出问题, 03 提出改进措施
处理阶段:实施改进措施,总结经 0 4 验教训,为下一次循环做好准备
全院平均住院日 现状分析
住院日现状
01
全院平均住院日:目前全院平均住院 02
住院日分布:不同科室、不同疾病住
日为X天
院日分布情况
03
住院日变化趋势:近年来住院日变化 04
住院日影响因素:疾病类型、治疗方
03
加强医患沟通: 加强医患沟通, 提高患者满意

04
提高医疗技术: 提高医疗技术 水平,缩短手
术时间
PDCA循环缩短 全院平均住院日 的效果
住院日缩短情况
01
住院日缩短率:通过PDCA循 02
缩短原因:通过优化流程、
环,全院平均住院日缩短了

缩短患者平均住院日的意义和措施

缩短患者平均住院日的意义和措施

缩短患者平均住院日意义和方法平均住院日是指在一定时期内每一个出院病人平均住院时间长短,它是评价医院效率和效益,医疗质量和技术水平,衡量医院医疗服务质量和管理水平一项关键指标。

因为病床担心,病人住院难,有可能延误病情及错过最好诊疗时期,对医院则降低了收治病人容量,使有限医疗资源得不到有效利用。

假如为了追求病床使用率,并选择压床,代价则是医务人员满负荷工作,医疗质量难以确保,而且以提升每出院人次费用和增加病人住院天数为代价。

有研究把病人住院日分为高效,低效,无效三类。

高效住院日指病人有效诊疗,手术,诊疗时期,其医疗费用发生颇高,和摊销医疗成本后结余成正比,低效住院日和无效住院日通常指病人准备期和治愈康复后期,医疗费用发生颇高,和摊销医疗成本后结余成反比。

外科手术诊疗高峰期通常集中在第3-4天,属高效住院日;而第1-2天为术前准备日,属低效住院日;第5-7天或以后,住院费用递减回落,通常是术后抗感染期或其延长久,属低效住院日和无效住院日。

外科疾病住院期间平均为7天,假如充足利用医技支持,努力缩短住院第1-3天时间,则可有效缩短平均住院日。

内科疾病高峰期通常集中在化验检验期,诊疗期间费用回落不太显著,在缩短平均住院日改善性策略中不优先考虑。

缩短平均住院日方法和方法:1.实施单病种管理:筛选合适病种,复习病历资料,剔除无须要检验,诊疗项目,保留必需诊疗项目,形成单病种规范诊疗方案,降低无效住院日。

计算出检验,手术,诊疗,护理等医疗费用。

实施步骤管理,包含检验项目,次数,用药种类,剂量,饮食指导,术后体位,术前准备,术后康复性训练,心理调整等每一个医疗,护理行为全部规范成患者须知,医师诊治步骤,护士操作步骤。

规范单病种诊疗方案。

另外,还有利用疾病诊疗相关组,制订平均住院日指标方法,避免了一切不公平性。

2.采取微创手术,伤口粘合处理等医疗技术。

制订安全性高,创伤小,恢复快,用药合理医疗技术,使病人尽可能在术后最短时间内出院。

科室缩短平均住院日PDCA管理精选全文完整版

科室缩短平均住院日PDCA管理精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版消化内科二病区平均住院日(PDCA管理)一、Plan——计划1、改进项目名称:加快床位周转率,缩短住院患者平均住院日。

2、持续改进计划项目提出的背景:连续3月平均住院日超标,科室绩效考核扣分。

3、计划完成时间(从2014年5月1日—2014年6月31日)。

4、分析现状,找出问题:近年来消化道病人逐年增加,疾病谱发生变化。

我科室受床位限制,规模无法在近期内得到扩大,加快病床周转率,缩短病员平均住院日。

5、实施部门:消化内科二病区的四个医疗组。

6、负责人:7、制定预期目标:平均住院日达到医院规定标准:小于12天。

8、影响平均住院日的主要原因:①恶性肿瘤晚期患者,无手术、化疗、放疗、介入指征,内科保守治疗效果差,家属要求住院治疗;延长了住院时间。

②食管癌放疗,疗程长。

③重症肝炎、重症胰腺炎、肝硬化晚期合并顽固性腹水患者恢复较慢④部分检查出报告时间长,丙肝病毒定量、分型、自免肝系列等,延长抗病毒前准备时间。

9、我科采取的措施:①对科室平均住院日进行一级监控,将平均住院日纳入科室质量监控指标体系,纳入各小组绩效考核指标。

②及时周转病床、控制加床。

能在门诊先做的检查尽量避免患者收入院后再做,严格执行首诊制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论等医疗核心制度。

主管医师及时查看病人,上级医师在规定时限内及时查房,及时提出诊治意见。

对病情复杂、危重、疑难的病人及时进行会诊、讨论,尽快明确诊治方案。

③严格执行医疗规范及操作规程,合理检查,避免重复检查及过度检查。

对于一些特殊的或需要预约的检查,主管医师应提前与相关科室进行沟通联系。

如检查前需要患者做相应准备的,应及时告知患者,尽量减少不必要的等待时间。

④尽量做到专科专治。

减少和避免因非专科收治造成的诊治检查延误。

⑤加强三基知识、专业技术知识学习及考核。

不断提高专业术诊疗水平,减少差错、事故的发生。

⑥加强医疗护理工作,减少和避免院内感染,减少并发症发生。

PDCA缩短全院平均住院日

PDCA缩短全院平均住院日
邀请医疗管理专家对 PDCA循环实施过程和 效果进行评审,提出改
进意见。
评估结果
01
02
03
04
全院平均住院日缩短了5天。
床位使用率提高了10%。
手术量增加了20%。
患者满意度提高了15%。
效果分析
PDCA循环的实施有效提高了医院的管理水平,优化了医疗服务流程。
通过持续改进,医院在缩短平均住院日方面取得了显著成效,提高了床位使用率和 手术量,满足了更多患者的就医需求。
患者满意度的提高进一步证明了PDCA循环在提升医疗服务质量方面的有效性。
05 PDCA循环在缩短全院平 均住院日中的改进建议
加强医疗团队建设
建立跨科室协作机制
强化医疗团队服务意识
加强不同科室之间的沟通与合作,形 成协同作战的医疗团队,提高诊疗效 率。
加强医护人员的服务意识培训,提高 患者满意度,降低因服务不佳导致的 住院时间延长。
案例一:优化医疗流程
总结词
通过优化医疗流程,提高医疗服务效率,缩短患者住院时间 。
详细描述
运用PDCA循环,对医疗流程进行持续改进,包括简化就诊 流程、优化检查和检验流程、加强多学科协作等措施,提高 医疗服务效率,缩短患者等待时间和住院时间。
案例二:加强医疗质量管理
总结词
通过加强医疗质量管理,降低并发症和复发率,减少患者住院时间。
04 PDCA循环在缩短全院平 均住院日中的效果评估
评估方法
对比法
将实施PDCA循环前后 全院平均住院日进行对
比,分析缩短情况。
数据分析
收集相关数据,包括患 者人数、床位使用率、 手术量等,进行统计分
析。
患者满意度调查
通过问卷调查的方式了 解患者对医院服务的满 意度,评估PDCA循环

降低平均住院日的具体措施及要求

降低平均住院日的具体措施及要求

降低平均住院日的具体措施及要求引言本文档旨在提供一些具体的措施和要求,以帮助降低平均住院日。

通过有效的管理和优化医疗流程,可以提高住院患者的康复速度,并减少总的住院时间。

具体措施以下是一些可用于降低平均住院日的具体措施:1. 加强预防医学:积极推广健康教育和疾病预防知识,提高社会大众的健康意识,减少因疾病导致的住院人数和时间。

2. 优化入院流程:简化入院手续,提高办理效率,确保患者尽快入院并接受治疗。

3. 制定科学的诊断和治疗方案:医生应根据患者的病情制定科学合理的诊断和治疗方案,避免不必要的检查和治疗,以减少住院时间。

4. 提高医疗资源利用率:合理调配医疗资源,优先满足急需的患者,确保住院床位和手术室的有效利用。

5. 实施快速康复计划:建立以患者为中心的康复计划,鼓励患者主动参与康复训练,提高康复效果,缩短住院时间。

6. 强化转诊与转院机制:加强医疗机构之间的协作,畅通转诊与转院的信息传递和流程,实现病情稳定的患者尽早转至低级别医疗机构继续治疗。

7. 持续优化护理服务:提高护理人员的专业水平和服务质量,提供高效的病房护理,及时、全面地解决患者的护理需求。

要求为了有效地降低平均住院日,以下是一些要求:1. 医疗机构应制定相关的政策和规定,明确住院时间的管理要求,指导医护人员在临床实践中采取有效措施降低住院时间。

2. 医生和护士应接受相关培训,提升业务水平和专业素养,为住院患者提供更加高效的诊疗和护理服务。

3. 医院管理部门应加强对住院流程的监管和优化,简化繁琐的手续和流程,提高整体工作效率。

4. 各级医疗机构应加强合作与协调,建立健全的转诊与转院机制,确保患者在病情稳定后及时转至适当的医疗机构进行后续治疗。

5. 相关部门应加大对健康宣传和疾病预防工作的投入,通过提高社会大众的健康意识,减少疾病导致的住院人数和时间。

结论通过以上具体措施和要求,我们有望有效降低平均住院日,提高医疗效率,优化资源利用,为患者提供更好的医疗服务。

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. .. . . . . . w 巨野县人民医院;关于缩短患者平均住院日的管理规定为提高医院效率和;一、建立以缩短平均住院日为中心的综合目标管理责任;(一)加强对临床科室医务人员的培训,提高其缩短平;1、在医院统一组织领导下,医务部直接负责对平均住;2、医院和科室对医护人员每年至少进行一次缩短平均;3、各级管理工作者及医务人员必须明确缩短平均住院;(二)通过科学方法制定院、科平均住院日标准;

巨野县人民医院 关于缩短患者平均住院日的管理规定 为提高医院效率和收益,提升医院形象,维护患者切身利益,根据《二级综合医院评审标准实施细则(2012版)》及相关文件要求,结合医院实际,经院长办公会研究,特制定缩短患者平均住院日管理规定。

一、建立以缩短平均住院日为中心的综合目标管理责任制 (一)加强对临床科室医务人员的培训,提高其缩短平均住院日的积极性和自觉性。 1、在医院统一组织领导下,医务部直接负责对平均住院日的管理工作; 2、医院和科室对医护人员每年至少进行一次缩短平均住院日管理知识培训,使相关管理人员与医师均知晓缩短平均住院日的要求,并落实各项措施;科室要有培训记录、有签到、有培训课件;

3、各级管理工作者及医务人员必须明确缩短平均住院日是提高医院效率和收益、提升医院形象、维护患者切身利益的重要手段。

(二)通过科学方法制定院、科平均住院日标准。 根据科室临床工作实际,通过科学方法,制定各科室平均住院日标准及科室重点病种住院日标准,建立形成以科室为中心的逐级控制目标责任制。

1、制定各科室平均住院日标准(见附件1)。 . .. . . . . . w (1)以《医院工作年报表》为依据,索引出2010-2012年各科室的年平均住院日; (2)取各专业科室三年内年平均住院日中的最低的数值作为本专业科室的标准住院日数值。 (3)新专业科室有肿瘤科、内分泌科、泌尿外科、两腺烧伤科,以2013年2-4月份的月平均住院日中的最低值作为本专业科室的标准住院日数值。

2、制定重点病种平均住院日标准(见附件2)。 实行临床路径管理的重点病种以规定的路径住院日为准,其余重点病种住院天数以诊疗规范为准。

3、制定标准应以保障医疗质量和医疗安全为前提。 (三)将平均住院日列入医院考核体系 1、将平均住院日作为一项对科室和医务人员的单独考核、奖惩指标,纳入各科室的岗位职责、医疗质量考核、绩效考核体系,科室平均住院日情况与科主任考核挂钩。

2、信息科于每月底,及时将医院工作月报表报医务科; 3、医务部根据月报表,相对于该科室平均住院日标准,对每个科室的平均住院日进行对比分析,以每增加1个0.2作为1个处罚点,增加数低于0.2的,忽略不计;平均住院日下降的科室,不奖不罚。

(1)科室平均住院日每上升1个0.2,罚科室500元,从 当月奖金中扣除; (2)科室每上升2个0.2,罚科室1000元,从当月奖金中扣除; . .. . . . . . w (3)科室每上升3个0.2,罚科室2000元,从当月奖金中扣除;依此类推。 符合以上罚款标准的科室,如果平均住院日连续三个月增高, 除执行上述罚款外,加罚科主任1000元,从工资中扣除。

4、科主任及科室人员要充分认识缩短平均住院日在医院经营管理中的重要性, 通过加大平均住院日的考核与奖惩力度,督促各专业组加强住院病人的管理,提高工作效率。

5、根据医护患人员比例,能通过一定的奖励机制,相应调配医护人员,缓解医护人员的工作压力。

(四)加大对科室平均住院日的监管力度 1、科室至少每月进行一次本科室前五位病种平均住院日的汇总与分析;至少每季度进行一次本科室前五位病种平均住院日的对比、分析与总结(用曲线图来表示平均住院日的增高或降低),并提出改进措施;

2、医务部至少每季度进行一次全院各科室、各重点病种平均住院日管理工作的督导与检查,同时将检查结果进行反馈并提出改进措施;至少每半年进行一次全院各科室、各重点病种的平均住院日的管理工作的对比与分析。

(五)定期召开座谈会 医务部至少每半年召开一次临床与医技科室沟通会,科室病房主任、护士长与医师座谈会,进一步研讨相关对策,体现持续改进。

二、缩短平均住院日的具体措施 (一)落实医院质量管理和持续改进方案,提高诊疗质量,缩短平均住院日 . .. . . . . . w 1、引导各科室加强内涵建设,进一步优化诊疗服务流程,提高医疗服务质量和经营管理效能; 2、完善和落实医疗核心制度,保障医疗质量和医疗安全,使患者得到及时、有效的救治; 2、加大“三基三严”培训力度,提高医务人员整体素质; 3、鼓励开展新技术、新业务,尤其是微创技术; 4、加强对护士的培养、教育和训练考核,提高业务水平;加强病情观察和健康教育,保证病人得到高效、优质的护理服务,减少医院感染和并发症发生;

5、加强医患沟通,尊重患者知情同意权,保障医疗安全,减少医疗纠纷; 6、部分涉及纠纷、司法、保险等可以向对方索赔住院费用的住院病人,病人出于个人目的而小病大养、痊愈后不愿意出院或拒不办理出院手续等,对于这部分病人可通过宣传教育来帮助患者及其家属树立正确意识。

(二)重点加强影响平均住院日的关键环节控制 1、患者预约检查 入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成,提高门诊诊断的确诊符合率。 2、加强各临床科室的配合 (1)强调首诊负责制,严格会诊医师资格和时效管理,保证会诊质量和会诊的时效性。 (2)疑难危重病例及时向医务部报告,由医务部组织相关科室、专家会诊,提出全面有效的诊疗方案,缩短疾病诊治时间。

3、确立医技科室质量时限目标 . .. . . . . . w 加强检验科、影像科、病理科、心电图室等医技科室的时效性管理,主要有以下几个方面: (1)科学论证需求关系,有计划地添加或更新设备;加强仪器设备的管理与维修,提高其使用率与完好率;

(2)医技科室要优化服务流程,缩短辅助检查的等待时间,减少无效就诊时间,各医技科室能按照规定的检查时限出具报告;

(3)要重视人员配备与人才培养,改善内部运行机制,合理排班,确保临床科室能够及时预约、检查和领取报告单;

(4)周末常规检查项目均应正常开展; (5)积极推行同级医院化验(检查)结果互认制度,减少不必要的重复检查。 4、加强手术室、各手术科室、麻醉科的质量管理与配合 (1)手术室应合理安排手术,实行无节假日手术制度;(5)设立麻醉复苏室,加速手术后病人的周转;(6;(7)缩短连、接台手术的衔接时间;;(8)提高诊疗质量和工作效率,减少非计划再次手术;5、医护人员应严格消毒隔离制度和无菌操作规范,预;通过院内感染监控管理网络,对重点科室定期检查;医院要加大对信息化建设的投资,进一步完善信息系统;2、优化管理模式与工作流程;

(1)手术室应合理安排手术,实行无节假日手术制度; (2)开展日间手术及择期手术预约管理; (3)合理配备人员及手术设备 (4)优化手术患者接、送流程;

(5)设立麻醉复苏室,加速手术后病人的周转; (6)手术医师必须按时进入手术室,与麻醉、手术室护士共同进行安全核查,保证第一台手术及时进行;

(7)缩短连、接台手术的衔接时间; . .. . . . . . w (8)提高诊疗质量和工作效率,减少非计划再次手术的发生。 5、医护人员应严格消毒隔离制度和无菌操作规范,预防院内感染发生。 通过院内感染监控管理网络,对重点科室定期检查。 6、强化质量效益观念和规章制度,尽量减少并发症发生。 (三)提升医院信息化建设,合理配置和利用现有医疗资源 1、加大医院信息化建设投资

医院要加大对信息化建设的投资,进一步完善信息系统功能,提高信息处理技术水平,在诊疗过程中尽量通过网络传递信息,确保临床工作更加科学、高效、准确。

2、优化管理模式与工作流程 职能、后勤管理部门要进一步优化管理模式与工作流程,确保临床日常诊疗工作高效运转,出现突发事件能反应敏捷、处理到位。

3、落实双向转诊制度 (1)政府要进一步完善医疗保障制度,并尽快建立完善的三级医疗网络,完善双向转诊制度,让医院分流住院病人有出口;

(2)普通病例、慢性患者及需要康复治疗的患者分流到社区卫生服务中心等下级医疗机构; (3)建立长期的社区帮扶机制,建立医院出院患者信息追踪和康复期医疗委托服务制度。 三、开展单病种质量管理和临床路径工作 单病种和临床路径的开展,有利于规范临床诊疗行为,保障医疗质量和医疗安全,有利于缩短平均住院时间。根据卫生部有关规定,在保障医疗质量的前提下,严格执行我院制定的《单病种质量管理制度》和《临床路径管理工作制度》。 . .. . . . . . w 四、落实各项措施,建立起缩短平均住院日长效管理机制,使医院平均住院日达到卫生行政部门设定的控制目标。

附件:1、缩短平均住院日监管流程; 2、各科室平均住院日标准; 3、科室重点病种平均住院日标准; 4、科室前五位病种平均住院日自查表; 5、缩短平均住院日管理规定培训记录 6、缩短平均住院日座谈会议记录

7、平均住院日督导检查反馈单。 附件1: 缩短平均住院日监管流程 附件2: 巨野县人民医院 临床科室平均住院日标准 说明:科室平均住院日以2010-2012年三年中的年平均住院日的最低值作为本专业科室的标准住院日;新专业科室有肿瘤科、内分泌科、泌尿外科、两腺烧伤科,以2013年2-4月份的月平均住院日最低值作为本专业科室的标准住院日。

附件3:巨野县人民医院;重点病种平均住院日标准;注:实行临床路径管理的重点病种以规定的路径住院日;附件4:巨野县人民医院;科室前五位病种平均住院日自查表;科室名称:完成日期:201年月;说明:占科室前五位的病种有可能不是重点病种,填报;附件5:缩短平均住院日管理知识培训记录;附件6:缩短平均住院日座谈会议记录;巨野县人民医院;缩短平均住院日第一季度工作总结;

附件3: 巨野县人民医院

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