最好的商业银行剖析
招商银行投资价值分析
招商银行投资价值分析一、本文概述本文旨在对招商银行（China Merchants Bank）的投资价值进行全面的分析。
招商银行作为中国领先的商业银行之一，凭借其稳健的经营策略、广泛的业务网络以及创新的金融产品和服务，在国内外金融市场上均享有盛誉。
本文将通过深入剖析招商银行的财务报表、业务构成、市场竞争情况以及未来发展前景，来评估其投资价值。
我们将从招商银行的财务报表出发，通过对其资产负债表、利润表和现金流量表的详细分析，了解该银行的财务状况、盈利能力和现金流状况。
这将有助于我们判断该银行的经营稳定性和风险控制能力。
我们将关注招商银行的业务构成和市场竞争情况。
通过对该银行的主要业务、客户群体和市场定位的分析，以及对其在国内外金融市场的竞争地位和市场份额的评估，我们将更深入地了解该银行的市场竞争力和发展潜力。
我们将结合招商银行的未来发展前景，对该银行的投资价值进行综合评估。
我们将考虑宏观经济环境、金融政策、技术进步等因素对招商银行未来发展的影响，以及该银行在应对这些挑战和机遇时的策略和措施。
通过本文的分析，我们将为投资者提供关于招商银行投资价值的全面、客观和深入的评估，帮助投资者做出更明智的投资决策。
二、招商银行财务状况分析招商银行作为中国领先的商业银行之一，其财务状况一直备受市场关注。
下面我们将从盈利能力、资产质量、流动性状况以及资本充足率四个方面对招商银行的财务状况进行深入分析。
从盈利能力来看，招商银行近年来净利润持续增长，显示出良好的盈利趋势。
这主要得益于其精细化管理和不断优化的业务结构。
同时，该行的成本收入比持续下降，反映出其运营效率的提升。
然而，也需要关注到其净息差收窄的趋势，这可能会对未来盈利能力产生一定影响。
资产质量方面，招商银行的不良贷款率保持在较低水平，显示出较强的风险控制能力。
同时，其贷款减值准备计提充足，为可能出现的风险做了充分准备。
然而，也需要关注到其关注类贷款和逾期贷款的增长趋势，这可能会对资产质量产生潜在影响。
中国工商银行盈利能力分析
金融天地中国工商银行盈利能力分析赵莉宁 渤海大学经济学院摘要：目前，中国工商银行股份有限公司已成为银行业领头军。
从盈利能力来看，众多因素影响着工商银行盈利水平，例如资产规模，金融科技的运用，以及银行的资产情况等。
目前，金融环境比较动荡，银行业未来发展方向难以揣测。
因此，对于反映工商银行盈利能力的财务指标进行分析是非常重要的。
通过选取中国工商银行股份有限公司2014年至2018年财务数据，使用平均总资本回报率、不良贷款率、资本充足率等指标进行剖析，发现银行盈利方面存在的问题，创新的提出有效提升工商银行盈利能力的措施，为工商银行未来的发展坚定基础。
关键词：工商银行；财务指标；盈利能力中图分类号：F830 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)025-0291-02一、工商银行盈利能力现状概述改革开放以来，随着大数据时代科技金融的创新和居民生活消费观念的提升，经济形势也随之发生巨大变化，影响到了银行业业务发展的各方面。
居民消费从以现金为主过渡到第三方支付平台，手机银行和支付媒介的进步使得银行柜台业务急剧减少，盈利能力也受到影响。
其次，公司的坏账提高了工商银行的不良贷款率，很大程度上影响了工商银行的盈利能力。
通过简要剖析工商银行的财务指标，发现存在的问题并提出建设性意见以缓解银行盈利能力低的问题指日可待。
二、工商银行盈利能力分析（一）平均总资产回报率(见图1)从工商银行的总资产回报率分析，2014—2018年工商银行的平均总资产回报率呈现连续下降的趋势，2018年达到1.11%。
总资产回报率用以衡量的是企业不论资金来源为股东和债权人共同创造价值的能力。
该指标由于在五年内没有明显的变动幅度，说明在管理方面比较薄弱。
（二）不良贷款率(见图2)在评估银行贷款质量时，把贷款按风险基础分为正常、关注、次级、可疑和损失五类，其中后三类合称为不良贷款。
2016年工商银行的不良贷款率在国有商业银行里夺得“亚军”。
银行警示教育案例剖析材料
银行警示教育案例剖析材料种种迹象表明，近年来，银行已成为犯罪分子作案的重要目标。
商业银行不断发生违法违规案件，尤其是一些大案、要案，金额巨大，情节恶劣，给银行的信誉和社会形象带来了不利影响，同时银行机构对操作风险的识别与控制能力不能适应业务发展需要的问题突显出来。
为了切实加强对我行安全管理，坚决遏制案件发生，保证改革和发展的顺利进行，展开了全行上下安全防控学习，经过一段的学习后现将本支行大家的心得体会浅淡如下：
1、给国家和社会造成了巨大的损失。
无论哪个案件的
发生，最直接收到损害的就是国家和社会，国家蒙受了直接的经济损失，而案件的发生，引发社会对银行的不信任感，造成了严重的后果。
2、给单位业务开展带来严重后果。
试想，假如我们自
己是客户，而为我们服务的银行经常出现案件，那么我们会放心让这样的一家银行来为我们服务吗？答案是毋庸置疑的，案件的发生，使客户怀疑我们诚信经营和服务水平，
3、如果自己作为银行工作人员，不能把握好自己，将
断送了自己美好前途和职业理想。
作为一名金融工作从业者，我们都有着更好的前途和发展前景，一旦我们把握不住自己，成为案件的'当事人，那么等待我们的将是永远离开这个超期蓬勃的行业，甚至是牢狱之苦。
那么我们数年数十年的努力，将毁于一旦，而自己的职业理想，也会在顷刻之间化为乌有。
4、给自己的亲人和朋友带来痛苦。
许多案件之中，不
光给当事人带来追悔莫及的后果，还给其亲友带来了深深的痛苦。
亲人们要承受旁人的冷眼，长时间承受亲人不能团聚的痛苦，至少，是失去了一份稳定的收入来源。
商业银行零售金融业务转型浅析——以招商银行为例
产业经济摘要：转型发展一直是我国银行业热议的主题和保持活力的源源动力。
本文以零售金融业务转型发展取得显著成效的招商银行为例，从战略转型、绩效变革、思维和渠道转变、企业文化和价值观重塑等维度进行剖析，为金融行业零售金融业务转型发展提供借鉴和参考。
关键词：商业银行；零售金融；转型随着我国金融市场改革与经济结构的转型升级，互联网技术的广泛应用，中国银行业零售金融业务在商业模式、技术形态和用户基础等方面发生了深刻的变化：传统商业模式和技术形态逐步向更具活力、张力的开放银行和智能金融转变；用户基础不断下沉，年轻活跃群体成为零售金融业务的主要客户群。
与此同时，持牌金融机构持续增加，挤压银行零售金融业务利润空间，使得金融机构间的竞争愈加激烈，银行业亟待进行零售金融业务转型。
一、建立以零售金融为主体，公司金融和同业金融为两翼的“一体两翼”发展战略招商银行很早就意识到零售金融是保证银行业可持续发展的核心业务，大力发展零售金融业务将是金融机构面向未来的长期战略。
因此招商银行持续将零售金融业务作为核心业务，不断对全行业务进行结构性优化调整，通过多年的沉淀，“一体两翼”发展战略下的零售金融业务蓬勃发展并保持稳定增长，成为招行抵御经济周期波动的“压舱石”。
从2016年开始，招商银行零售金融业务在贷款余额、营业收入、税前利润占比三个指标上全面占据全行业务的半壁江山。
招商银行对零售金融业务的重视，并未停留在战略层面上，而是在实际执行层面，如在考核管理体系、资源整合投入和人才培养方面都将零售金融作为全行的重中之重。
相比之下，其他同业传统金融机构对零售金融业务转型仅是简单地提出战略口号、单纯加大对区域经营机构零售金融的考核比例，但在奖金资源、产品支持和业务权限方面却并未制定有效的零售金融转型方案。
二、打造多维度的零售金融动态绩效考核管理体系在绩效方案设定方面，招商银行给予大部分区域经营机构均可实现的基础指标。
区域经营机构若完成基础指标之后，仍须根据达成情况进行全国排名，抢占超额完成部分的浮动绩效奖金池，同时每月通报经营机构排名变动情况，形成全行上下互相比拼的激烈氛围，其中必然诞生为追求卓越而脱颖而出的经营机构，同时也使得优秀团队和个人不断涌现。
2023工商银行典型案例剖析材料
2023年，工商银行成为了一个备受关注的典型案例。
在这个材料中，我们将对工商银行的发展历程、有关事件和相关问题进行剖析，以期全面了解该案例并得出深刻的结论。
一、工商银行的发展历程1. 1966年，工商银行成立于我国北京市，是我国最早成立的大型商业银行之一。
2. 面对我国经济改革开放的历史机遇，工商银行积极调整经营战略，加强金融创新，不断扩大业务规模和影响力。
3. 1990年代后期至21世纪初，工商银行经历了一系列重大改革，企业文化逐渐转型，业务范围不断拓展，稳步提升国际竞争力。
二、工商银行的典型案例1. 不当销售金融产品引发风险2016年，工商银行因为员工不当销售金融产品导致客户巨额损失而成为舆论焦点。
该案例引发了社会各界对银行业销售行为的关注和质疑，对工商银行的声誉造成了一定的负面影响。
2. 信息技术管理问题频频曝光2019年，由于工商银行信息技术管理问题频频曝光，导致客户信息泄露和账户安全问题屡屡被曝光。
工商银行因此受到了行业监管部门的处罚，陷入了信任危机。
3. 高管薪酬公开争议2021年，工商银行因高管薪酬公开争议受到舆论关注。
外界质疑工商银行高管薪酬过高，与银行业整体盈利水平不符，引发了社会各界对银行高管薪酬结构的讨论。
三、工商银行案例的剖析1. 问题根源分析以上述典型案例为例，可以看出工商银行存在着不规范的服务流程和管理体系，缺乏有效监管和内控机制，导致了不当销售、信息技术管理不善以及高管薪酬公开争议等问题频频发生。
2. 影响及后果分析工商银行因此频繁面临声誉受损、行业监管处罚、信任危机以及社会舆论压力等多重影响及后果。
3. 应对措施建议工商银行应加强内部管理、完善服务流程和管理体系，提高内控能力，规范员工行为，强化信息技术管理并加强对高管薪酬的合理调整。
四、结论及建议1. 结论工商银行典型案例的剖析清晰展示了其存在的问题与不足，并且为我们提供了在实践中积极有效地改进和提升自身的方向和路径。
银行竞争分析剖析银行行业的竞争格局和关键竞争对手
银行竞争分析剖析银行行业的竞争格局和关键竞争对手银行竞争分析——剖析银行行业的竞争格局和关键竞争对手银行行业一直以来都是高度竞争的领域，各家银行争夺市场份额、提升服务品质、拓展产品创新。
对于银行来说，了解竞争格局以及识别关键竞争对手至关重要。
本文将对银行行业的竞争格局和关键竞争对手进行深入分析。
一、银行行业的竞争格局银行行业的竞争格局主要通过以下几个方面来分析：1. 市场占有率银行的市场占有率是衡量其竞争优势的一个重要指标。
市场占有率高的银行通常可以通过规模经济和品牌效应来降低成本，提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场中占据主导地位。
2. 客户群体银行的客户群体是决定其竞争格局的另一个重要方面。
不同银行在客户定位上有所侧重，有的银行专注于个人客户，有的银行则更注重企业客户。
通过了解关键竞争对手的客户定位，银行可以更好地制定战略，增强自身的竞争力。
3. 产品和服务银行的产品和服务是吸引客户和与竞争对手区分的关键。
一家具有创新能力和差异化的银行通常能够以独特的产品和服务满足客户需求，赢得竞争优势。
4. 渠道布局银行的渠道布局也是银行行业竞争格局的重要组成部分。
传统的银行渠道主要包括柜面业务和ATM机，而现代化的渠道则包括手机银行、网上银行等。
通过拥有更广泛和便捷的渠道网络，银行可以更好地满足不同客户的需求，提高竞争力。
二、关键竞争对手分析银行行业存在众多关键竞争对手，了解他们的优势和弱点对于制定银行的竞争战略至关重要。
以下是对几个典型的银行竞争对手的分析：1. 建设银行建设银行是我国四大国有商业银行之一，具有广泛的市场渗透率和大量的分支机构。
建设银行的竞争优势在于其庞大的资本实力和强大的风险控制能力，可以满足大型企业和个人客户的多元化需求。
2. 中国工商银行中国工商银行是我国最大的商业银行之一，以其强大的综合实力和全球化的经营模式而闻名。
工商银行的竞争优势在于其庞大的市场份额和丰富的金融产品和服务，以及领先的科技应用能力。
中国农业银行核心竞争力分析
中国农业银行核心竞争力分析【摘要】中国农业银行作为我国四大国有银行之一，一直在金融领域发挥着重要作用。
本文通过对中国农业银行的核心竞争力进行分析，揭示了该银行在市场地位、竞争对手、竞争优势等方面的表现。
我们发现，中国农业银行在长期的发展历程中积累了丰富的经验和资源，具有良好的市场地位和竞争对手优势。
其核心竞争力包括强大的资金实力、完善的金融产品和服务体系，以及高效的管理团队。
结合发展前景展望和战略建议，我们得出了中国农业银行在金融领域继续保持领先地位的结论，并强调了核心竞争力分析的重要性。
通过不断提升自身的核心竞争力，中国农业银行将更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
【关键词】中国农业银行、核心竞争力、发展历程、市场地位、竞争对手、竞争优势、发展前景、战略建议、重要性。
1. 引言1.1 背景介绍中国农业银行是中国四大国有商业银行之一，成立于1951年，是中国最大的农村金融机构之一。
中国农业银行总部位于北京，拥有广泛的国内及海外分支机构。
随着中国经济的快速发展和金融市场的不断开放，中国农业银行在过去几年里取得了显著的成绩。
作为国内银行业的重要一员，中国农业银行在服务实体经济、支持乡村振兴、服务“三农”等方面发挥着重要作用。
中国农业银行在金融市场中的地位备受关注，其发展路径、市场地位以及核心竞争力备受业内外评论家的关注。
本文将深入分析中国农业银行的发展历程、市场地位，竞争对手情况，核心竞争力分析以及竞争优势探讨，旨在全面了解中国农业银行的实力及其在金融市场中的表现。
通过研究中国农业银行的核心竞争力，可以为该银行未来的发展提供重要的参考依据，同时也可以为其他银行业者提供借鉴和启示。
1.2 研究目的本文旨在通过对中国农业银行核心竞争力的分析，探讨该银行在当前金融市场中的竞争优势和未来发展前景。
具体来说，本研究旨在：1. 分析中国农业银行的发展历程，揭示其在中国银行业中的地位和影响力；2. 探讨中国农业银行在市场中的竞争地位，了解其在金融业内的竞争格局；3. 分析中国农业银行的竞争对手，评估其面临的竞争压力和挑战；4. 对中国农业银行的核心竞争力进行深入剖析，探讨其在金融市场中的优势和劣势；5. 探讨中国农业银行的竞争优势来源，分析其未来可持续发展的基础；6. 展望中国农业银行的发展前景，提出切实可行的战略建议，助力其在激烈的市场竞争中立于不败之地；7. 强调中国农业银行核心竞争力分析的重要性，指出其对银行战略制定和业务发展的指导意义和推动作用。
商业银行内控管理难点的成因剖析及应对策略
商业银行内控管理难点的成因剖析及应对策略引言商业银行作为金融体系的核心组成部分，其内部控制（内控）管理对于保障金融市场稳定、防范金融风险具有至关重要的作用。
随着金融市场的日益复杂化和金融创新的不断推进，商业银行内控管理面临着诸多挑战。
本文档旨在深入剖析商业银行内控管理难点的成因，并提出相应的应对策略，以助力银行提升内控管理水平，确保稳健经营。
一、内控管理难点成因剖析1.1 内部环境因素1.1.1 组织结构复杂随着业务的不断扩展和金融创新的深化，商业银行的组织结构日趋复杂，导致内控管理层次繁多，信息传递不畅，加大了内控管理的难度。
1.1.2 人员素质参差不齐内控管理需要专业知识和严格的工作态度，但银行员工在素质和经验上存在差异，影响了内控管理的有效性。
1.1.3 企业文化与内控理念的融合不足部分商业银行尚未形成将内控理念融入企业文化的良好氛围，使得内控管理缺乏坚实的思想基础。
1.2 风险评估与管理不足1.2.1 风险识别与评估不全面随着金融市场的多样化，新的风险类型不断出现，而银行在风险识别和评估方面可能存在滞后性，无法全面识别和评估风险。
1.2.2 风险应对措施不够具体有效对于已识别的风险，银行可能缺乏针对性的应对措施，或者措施不够具体、执行力度不足，导致内控管理效果不佳。
1.3 控制活动不健全1.3.1 内控制度不完善内控制度是内控管理的基础，但部分商业银行的内控制度可能存在缺失或不适应现有业务需求的情况。
1.3.2 内控流程设计不合理内控流程设计不当会导致工作效率低下，甚至引发风险。
流程过于繁琐或过于简化都可能成为内控管理的障碍。
1.4 信息与沟通存在障碍1.4.1 信息系统不发达信息是内控管理的关键，但部分商业银行的信息系统可能无法满足内控管理的需求，信息传递不及时、不准确。
1.4.2 沟通机制不畅通有效的沟通机制对于内控管理至关重要，但银行内部可能存在沟通壁垒，影响了内控管理的效果。
1.5 监督评价与纠正不足1.5.1 内控监督评价机制不完善缺乏有效的监督评价机制，无法及时发现内控管理中的问题并进行纠正。
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最好的商业银行一、所选银行简介（一）、工商银行中国工商银行，全称：中国工商银行股份有限公司(Industrial and Commercial Bank of China Limited, ICBC)，成立于1984年，是中国最大的商业银行，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，上市公司，拥有中国最大的客户群。
作为中国资产规模最大的商业银行，经过27年的改革发展，中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。
2003年末资产总额约52,791亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。
截至2010年末，工商银行总资产134,586.22亿元左右，当前总市值14,344.70亿元左右，居全球上市银行之首。
（二）、中国农业银行中国农业银行是中国大型上市银行，中国四大银行之一；最初成立于1951年，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“世界银行1000强”中排名前10位左右，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
（三）、中国银行全称中国银行股份有限公司(Bank of China Limited)，总行(Head Office)位于北京复兴门内大街1号。
是中国内地五大国有商业银行之一。
中国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险和航空租赁，旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构，在全球范围内为个人和公司客户提供全面和优质的金融服务。
按核心资本计算，2008年中国银行在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第10位。
该金融品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第六，品牌价值已达1035.77亿元。
（四）、中国建设银行中国建设银行（China Construction Bank）成立于1954年10月1日（当时行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行），是国有五大商业银行之一。
简称建设银行或建行。
2011年9月9日，建行发行首张公益理念联名借记卡。
（五）、交通银行交通银行始建于1908年（光绪三十四年），是中国早期四大银行之一，也是中国早期的发钞行之一。
1986年7月24日，作为金融改革的试点，国务院批准重新组建交通银行。
1987年4月1日，重新组建后的交通银行正式对外营业，成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行，现为中国五大国有大型商业银行之一。
（六）、中信银行中信银行原称中信实业银行，创立于1987年，2005年底改为现名。
中信银行是中国的全国性商业银行之一，总部位于北京，主要股东是中国中信集团公司。
西班牙对外银行（Banco Bilbao Vizcaya Argentaria,S.A BBVA）斥资5.01亿欧元（约50.2亿港元）购入中信银行5%的股权，还可选择增持中信银行的持股比例至10.07%。
2007年4月19日，中信银行在上海证券交易所上市。
中信银行为中国大陆第七大银行，其总资产为12000逾亿港元，共有16000多名员工及540余家分支机构。
它是香港中资金融股的六行三保之一。
（七）、招商银行成立于1987年4月8日，是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。
由香港招商局集团有限公司创办，并以18.03%的持股比例任最大股东。
自成立以来，招商银行先后进行了四次增资扩股，并于2002年3月成功地发行了15亿普通股，4月9日在上交所挂牌（股票代码：600036），是国内第一家采用国际会计标准的上市公司。
（八）、深发展深圳发展银行股份有限公司（简称：深圳发展银行，股票简称：深发展A，股票代码：000001）是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。
深发展于1987年5月10日以自由认购形式首次向社会公开发售人民币普通股，并于1987年12月22日正式宣告成立。
2012年1月，深圳发展银行吸收合并平安银行，组建新的平安银行。
（九）、兴业银行兴业银行（Industrial Bank），原名福建兴业银行，是总部位于中国福建省福州市的一间全国性股份制商业银行；是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市，注册资本50亿元。
截至2008年末，兴业银行资产总额为10209亿元，全年累计实现净利润113.85亿元，不良贷款率0.83%。
（十）、.光大银行中国光大银行成立于1992年8月，1997年1月完成股份制改造，成为国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行。
已在全国25个省、自治区、直辖市的60个经济中心城市拥有分支机构600多家。
（十一）、华夏银行华夏银行成立于1992年10月，是一家全国性股份制商业银行，总行设在北京。
1995年经中国人民银行批准开始进行股份制改造，改制变更为华夏银行股份有限公司（简称华夏银行）。
2003年9月，华夏银行公开发行股票，并在上海证券交易所挂牌上市交易(股票代码600015)，成为全国第五家上市银行。
（十二）、浦发银行上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称：浦发银行）是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市（股票交易代码：600000）的股份制商业银行，总行设在上海。
秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，浦发银行积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。
至2010年12月底，公司总资产规模达21,621亿元，本外币贷款余额11,465亿元，各项存款余额16,387亿元，实现税后利润190.76亿元。
浦发银行将继续推进金融创新，努力建设成为具有核心竞争优势的现代金融服务企业（十三）民生银行中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是一家全国性股份制商业银行，同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。
多种经济成份在中国金融业的涉足和实现规范的现代企业制度，使中国民生银行有别于国有银行和其他商业银行，而为国内外经济界、金融界所关注。
中国民生银行成立16年来，业务不断地拓展，规模不断地扩大，效益逐年递增，并保持了良好的资产质量。
（十四）北京银行北京银行，即原来的“北京市商业银行”，成立于1996年，是一家新型的股份制商业银行。
在中国的北京、上海、天津、杭州、深圳、西安、长沙、南京、济南、南昌拥有136家营业网点。
北京银行目前是中国最大的城市商业银行及北京地区第三大银行，雇有3600多名员工，通过其116家支行为个人与公司客户提供服务。
同时，北京银行还在其覆盖网点设立了272台自动取款机，并建立了快速增长的电子银行业务。
（十五）宁波银行宁波银行股份有限公司（以下简称“宁波银行”）成立于1997年4月10日，是一家具有独立法人资格的股份制商业银行。
2006年5月，宁波银行引进境外战略投资者－－新加坡华侨银行。
2007年7月19日，宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：002142），成为国内首批上市的城市商业银行之一。
2007年5月18日，上海分行正式开业。
至此宁波银行顺利实现引进战略投资者、公开上市和跨区域经营三大发展战略。
二、银行重要数据分析（一）主营业务收入（二）营业支出（三）营业利润(四)利润总额（五）归属于母公司的净利润（六）、基本每股收益（七）、资产总计（八）负债（九）、所有者权益（十）经营活动产生的现金金额（十一）投资活动产生的现金净流量（十二）筹资活动产生的现金净流量（十三）总现金流量三、主要财务比率分析（一）盈利能力指标1、总资产收益率总产收益率=净利润/平均总资产该指标反映银行资产的综合利用效果和总体盈利水平，还可以用来作为评估经营管理能力的参考。
在总资产中包括盈利性资产、非盈利性资产，以及两者之间的比例问题，在净利润中包括存款规模、结算规模、存贷利差、管理费用、税收支出等。
该指标越高，表明资产的利用效率越高，说明银行在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果。
因此，其与盈利性成正比例关系。
2、净资产收益率净资产收益率=净利润／平均所有者权益该指标用来评估银行运用股东投入的资金能够产生多少回报，也就是单位净资产能够获得净利润，该比例不但反映了从盈利中增加资本的潜力以及股东权益运用效率的大小，而且决定了股东收益的多少。
该比率越高，表示股东权益的获3.利息回收率贷款利息回收率是指贷款实收利息(利息收入减去应收利息增加额)与(贷款)利息收入比率贷款利息收回率计算公式是：贷款利息收回率=贷款实收利息╱贷款应收利息×100%贷款是信用社的主要资产形式，贷款利息收入是信用社营业收入的最主要部分。
贷款利息收入多少直接影响信用社的收益，贷款利息收回率是反映信用社经营成果的重要指标。
中国人民银行规定，信用社贷款实收利息与贷款利息收入的比率不低于90%。
考核贷款利息收回率。
对以促进信用社加强贷款管理，提高经济效益，保证贷款资产的盈利性。
4. 净利息收益率净利息收益率（NIM）=（利息收入-利息支出）/生息资产平均余额公式中利息收入包括贷款与证券投资的利息收入，利息支出包括存款与借入款的利息支出，盈利资产是指总资产中减去现金资产、固定资产后的资产。
净利息收益率实际上是将利差收入的增长幅度与盈利资产增长幅度加以比较，净利息收益率的提高表明净利息收入的增长快于盈利资产的增长，银行在增加盈利资产的同时，较好地控制了利息成本，银行经营效率高。
5、成本费用利润率成本费用利润率=本期实现利润／本期成本费用总额该指标反映商业银行实现本期利润所支付的实际成本大小。
反映商业银行本期成本支出所获得的成果，说明商业银行盈利能力的大小以及资金运营能力的高低。
该指标越高，说明商业银行的经营效率越高，反之则越低。
一定程度上，也反映了商业银行的盈利能力。
(二)、四、银行的整体评价。