道路绿化及景观提升工程EPC项目管理机构方案
道路绿化及景观提升工程EPC项目工程分包管理方案
道路绿化及景观提升工程EPC项目工程分包管理方案1.分包管理模式本工程全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程的建设全过程。
总承包对各分包商的管理坚持“一视同仁”的原则，无论是总承包的自行分包、专业分包和独立承包人，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。
1.1总承包管理模式施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行三权分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总承包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管理。
1.2 总承包管理组织结构根据工程总承包管理模式需要，确定工程总承包管理组织架构见图11-2.2-1。
图11-2.2-1 总承包管理组织架构在总承包管理机构中，特别设置了技术设计管理部，尤其是这种大型综合项目，建设规模相对较大、技术含量较高、各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。
在总承包项目经理管理部中设置技术设计管理部，指导并协调各专业深化设计工作，通过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总承包的总体质量目标。
在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之间的问题，建立合理完善的施工秩序。
这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。
2.对分包工程的质量管理2.1总承包对分包工程质量管理要点总承包人对各专业分包工程负总承包管理责任，分包单位按照总承包质量管理流程开展质量工作。
总承包对质量管理工作流程见图1.3-1：图1.3-1 总承包对工程质量的管理控制流程总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。
按照ISO9001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。
道路绿化及景观提升工程EPC项目工程设计组织管理方案
道路绿化及景观提升工程EPC项目工程设计组织管理方案1.设计组织机构配置1.1项目设计组织管理概述公司承担该工程勘察、初步设计，主导设计方案；参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；进行指导并审核。
整个项目的勘察设计工作执行公司的管理体系标准。
我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。
1.2项目设计组织机构设置和人员配置的原则（1）若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理；（2）推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务；（3）组建以项目正副设总为核心的项目设计部，统筹安排设计工作以及设备调研、标书编制、技术谈判等配合工作和现场服务工作。
1.3设计人员组织设计组织机构所设主管总工、项目设总、计划工程师、工程秘书、主设人、全校人和设计人员均严格满足岗位任职要求。
2.管理和设计职责划分按照公司组织管理程序要求，各岗位人员职责如下：2.1主管院长调配项目必需资源参与本项目设计，使本项目所有的勘测、设计服务过程，满足法律、法规和顾客的要求，并保证合同要求的实施；贯彻本院方针，目标和管理体系文件，使管理体系在本项目中有效运行。
2.2主管总工程师批准本项目的技术方案、设备选型、新技术采用、工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定和签署有关技术文件；主持技术会议，决定勘测、设计中的重大技术问题，审定专业分工；抓好勘测设计各阶段的方案优化，做好投资控制，搞好限额设计。
2.3专业/主任工程师全面负责本专业在本项目的质量管理、质量保证和专业技术工作；贯彻项目QHSE目标，掌握建设标准，优化工程方案；参加专业设计方案策划，审定专业主要的设计原则、计算原则和设计套用条件；审签专业施工图技术组织措施和卷册任务书；积极稳妥推广应用成熟的新技术；审查重要的对外设计接口和专业间配合资料；审查主要设计输入和计算成果，检证设计产品，评定质量等级；定期深入工地指导工地代表工作。
道路绿化及景观提升工程EPC项目管理机构方案
道路绿化及景观提升工程EPC项目管理机构方案（一）工程概况及组织结构1.项目概况与招标范围（1）建设地点：******片区；（2）建设规模及内容：本项目绿化及景观提升工程包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。
景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。
1.1估算总投资最高限价总金额：9800万元。
计算方法：1）设计费：含方案设计、初步设计（含设计概算）、施工图设计，总面积约170000平方米，设计费约300万元。
2）施工：9500万元1.2计划工期：总工期要求：180日历天。
其中：（1）设计开工日期：2018年05月25日；（2）施工开工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。
1.3招标范围：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路环境提升工程，包括但不限于设计(含方案设计、初步设计）、材料设备采购、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等工程总承包，并承担任何质量缺陷保修责任；景观绿化面积17万平方米；其中江南路全长840m；六朝路全线长950m；诚信街全线长520m；创新街全线长540m；农花路全线长560m；松风路全线长260m；梅香路全线长400m；宏运大道（双龙大道至机场高速高架）49868㎡；滨河学校外围道路220m。
1.4质量标准：（1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。
（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。
（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；按合同约定工期完成勘察设计施工任务。
道路绿化及景观提升工程EPC项目工程分包管理方案
道路绿化及景观提升工程EPC项目工程分包管理方案1.分包管理模式本工程全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程的建设全过程。
总承包对各分包商的管理坚持“一视同仁”的原则，无论是总承包的自行分包、专业分包和独立承包人，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。
1.1总承包管理模式施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行三权分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总承包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管理。
1.2 总承包管理组织结构根据工程总承包管理模式需要，确定工程总承包管理组织架构见图11-2.2-1。
图11-2.2-1 总承包管理组织架构在总承包管理机构中，特别设置了技术设计管理部，尤其是这种大型综合项目，建设规模相对较大、技术含量较高、各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。
在总承包项目经理管理部中设置技术设计管理部，指导并协调各专业深化设计工作，通过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总承包的总体质量目标。
在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之间的问题，建立合理完善的施工秩序。
这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。
2.对分包工程的质量管理2.1总承包对分包工程质量管理要点总承包人对各专业分包工程负总承包管理责任，分包单位按照总承包质量管理流程开展质量工作。
总承包对质量管理工作流程见图1.3-1：图1.3-1 总承包对工程质量的管理控制流程总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。
按照ISO9001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。
道路绿化及景观提升工程EPC项目施工管理方案
道路绿化及景观提升工程EPC项目施工管理方案本项目为绿化及景观提升工程，主要包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。
景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。
本次道路景观改造将提升******片区整体景观效果。
（一）施工管理目标项目管理严格按照“建设工程项目管理规范”的要求组织实施，强化内部管理，实现合同目标和对业主的各项承诺。
1.质量目标（1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。
（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。
（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；按合同约定工期完成勘察设计施工任务。
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
2.HSE目标无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。
3.计划工期：总工期要求：180日历天。
其中：（1）设计开工日期：2018年05月25日；（2）施工开工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。
（二）项目管理组织机构1、项目实施组织形式1.1公司组织管理公司按照质放管理程序及环境、安全管理程序对项目部进行管理。
项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次涉及到公司项目部→分承包等方面。
（1）策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。
（2）组织实施项目上的具体工作，按“五位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。
道路绿化及景观提升工程EPC项目工程主要分项工程
道路绿化及景观提升工程EPC项目工程主要分项工程1.树池整治提升工程1.1树池整治提升工程量项目树池的整治提升工程包括南广场周边道路、梅香路、滨河学校周边道路等。
南广场周边道路主要有江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风路等，其中江南路建设树池336个，规格为1.5*1.5米；六朝路建设树池300个，规格为1.5*1.5米；诚信街和创新街建设树池各90个，规格为1.5*1.5米；农花路建设树池106个，规格为1.2*1.2米；松风路建设树池39个，规格为1.2*1.2米。
梅香路建设树池80个，规格为1.2*1.2米。
米。
1.2*1.2个，规格为65滨河学校周边道路建设树池．1.2树池建设工程（1）人工挖土放线后人工小心用镐挖土，避免扰动地基土。
（2）基础垫层基础垫层采用原槽浇灌砼。
垫层表面平整，垫层达到一定强度后，方可上人弹线施工页岩砖砌筑。
（3）砌筑砂浆要求1）水泥应经复验合格，并在有效期内使用。
2）采用中砂，并应过筛,不得含有草根等杂物，含泥量不大于5%。
3）拌制的石灰应用网过滤，熟化时间不得少于7天，严禁使用脱水、硬化的石膏。
．4）砂浆的配合比由新都区试验室试配后确定。
5）砂浆应随拌随用，水泥砂浆应在3小时内，混合砂浆应在4小时内使用完毕，使用中出现泌水现象应再次拌合。
（4）砌筑用砖1）页岩砖应由试验室进行取样试验，合格后才能使用。
2）砌筑前浇水湿润，含水率>10%。
（5）砌筑方法1）砌筑采取一丁一顺法，在第一层均排丁砖，树池、花池两边对称一致。
2）砌筑时控制灰缝厚度，不得超过皮数杆灰缝高度。
3）砌筑前，应浇水湿润，除大堆浇水湿润外，还应在砌筑前对砌筑面再洒水湿润，其含水率一般不超过15%。
（6）花岗石压顶施工花岗石压顶工艺流程：基层清扫→刷水泥浆→水泥砂浆找平层撒纯水泥并洒适量的清水→拉线→铺花岗石→清洗地面。
）面砖施工7（．面砖施工同地砖施工。
基层必须清理干净和平整，灰渣和浮土应扫净，不平之处应铲平，油污应用火碱溶液清洗干净。
道路绿化及景观提升工程EPC项目总体实施方案
道路绿化及景观提升工程EPC项目总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）1.1质量目标（1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。
（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。
（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；按合同约定工期完成勘察设计施工任务。
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
1.2 HSE目标无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。
1.3 计划工期：总工期要求：180日历天。
其中：（1）设计开工日期：2018年05月25日；（2）施工开工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。
2、项目实施组织形式2.1总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。
在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
2.2组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。
2.2.1技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
2）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
3）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
道路绿化及景观提升工程EPC项目总体实施方案
安全/环保检查及隐患整改管理制度1.目的及时发现和消除各种事故隐患，为员工创造安全的生产作业环境，保障公司生产设备和员工身体安全。
保障生产工作顺利持续进行。
2.主要内容和适用范围公司各生产单位（厂、部）的安全/环保检查及隐患整改。
3.术语安全/环保检查：是指对生产过程及安全/环保管理中可能存在的隐患、有害和危险因素及缺陷等进行查证，确定其存在状态和转化为事故的可能条件，以便制定整改措施，消除隐患等危险因素，确保生产、环境保等事项安全、环保进行。
4.管理职责4.1 安环部负责组织公司级安全/环保检查及隐患整改，并督导生产单位的安全隐患、环境问题整改的实施。
4.2 公司各职能部门（科、室）根据本部门的安全生产责任制，负责组织环保检查。
//环保检查，并参与公司相关安全本系统的专业性安全4.3 生产单位负责组织本单位各种形式的安全/环保检查及隐患整改，建环保检查和隐患整改台帐。
/立班组、车间工段、厂（部）级的安全5.内容及程序5.1 检查的主要内容为：查思想、查管理、查隐患、查整改落实、查事故处理。
:检查重点5.2．对于易发事故、事故危害性大的生产系统、部位、装置及设备（施）进行检查。
即：易燃易爆危化品、特种设备、运输、冶炼设备、电气设备、安全装置及防护器具、高处作业和本单位易发生工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场所及其作业人员；有职业中毒的作业场所及作业人员；直接管理重要危险源（点）的工段、班组或其负责任人；生产作业人员的违章行为。
5.3检查程序5.3.1 检查准备。
a.确定监察对象，明确检查目的、任务；b.查阅、掌握有关法规、标准、规程等要求；c.了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险危害的情况；d.制定检查计划，安排检查内容、方法、步骤；e.编定订检查表或检查提纲；f.准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本；g.挑选检查人员，并进行必要的分工等。
5.3.2实施检查，通过交谈、查阅文件和记录、现场观察、仪器测量的方式获取信息。
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道路绿化及景观提升工程EPC项目管理机构方案（一）工程概况及组织结构1.项目概况与招标范围（1）建设地点：******片区；（2）建设规模及内容：本项目绿化及景观提升工程包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。
景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。
1.1估算总投资最高限价总金额：9800万元。
计算方法：1）设计费：含方案设计、初步设计（含设计概算）、施工图设计，总面积约170000平方米，设计费约300万元。
2）施工：9500万元1.2计划工期：- 1 -总工期要求：180日历天。
其中：（1）设计开工日期：2018年05月25日；（2）施工开工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。
1.3招标范围：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路环境提升工程，包括但不限于设计(含方案设计、初步设计）、材料设备采购、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等工程总承包，并承担任何质量缺陷保修责任；景观绿化面积17万平方米；其中江南路全长840m；六朝路全线长950m；诚信街全线长520m；创新街全线长540m；农花路全线长560m；松风路全线长260m；梅香路全线长400m；宏运大道（双龙大道至机场高速高架）49868㎡；滨河学校外围道路220m。
- 2 -1.4质量标准：（1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。
（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。
（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；按合同约定工期完成勘察设计施工任务。
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
2.项目组织机构我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。
（1）组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结- 3 -和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥。
项目经理部设项目经理、执行项目经理、项目副经理、项目总工程师。
其中项目副经理为二人,其余各为一人，下设工程部、质量部、安全部、财务部、计划经营部、材料设备部及综合部。
下设各专业施工队。
（2）按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。
各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。
各作业队特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。
1.2项目管理组织机构图- 4 -项目经理：执行项目经理:项目总工程师：项目副经理：项目副经理：工预财材安程算料务全部部部部部支桩混土钢杂木基护工工凝方筋施施班班土段班工工班队队1.2主要人员及部门岗位职责- 5 -- 7 -- 9 -- 10 -- 11 -、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统工作、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金证，并指导和监督其合理使用预、组织整理与工程有关的资料，并保证资料的完性、连续性和可追溯性、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项队提供降低质成本的建议，并进行财务监督财负责项目上的各项财务管理和成本核算部（二）工程总承包管理方案总承包管理组织结构和任务目标1.项目经理- 12 -项目副经项目副经项目工程师综合合绿质土管约化量建理财工安工办务程全程公部部部部室2.主要负责人职能 2.1 项目经理）主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理1（的目标与方针。
）负责调配、组织资源，协调各单位按总进度计划（2- 13 -组织施工，主持时间管理和进度控制工作，主持和约财务部工作，对实现工期和成本控制目标负责。
（3）确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（4）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
（5）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。
组织工程项目预决算的编制工作。
（6）接受项目所在地各级政府部门的监督和指导，积极处理好周边企事业单位和居民的关系，确保单位正常工作、经营，居民正常生活。
（7）对全面履行合同，实现任务各项目标负责。
2.2 项目总工程师- 14 -（1）负责工程重大施工方案的编制，并报上级有关部门审核批准。
（2）组织本项目的关键技术难题的科研攻关，确保本项目顺利进行。
（3）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证计划的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
（4）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
（5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织各专业图纸会审，设计交底和技术交底、交接工作。
（6）主持工程部、质安部日常管理工作，对实现质量、安全目标负责。
2.3 项目副经理（1）根据总进度计划，合理安排生产，协调解决各单位、各专业施工过程之矛盾。
（2）负责现场大型施工/运输机械的配备完整、运行安- 15 -全有效之验收检查工作和调度工作。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（3）负责各施工单位工序交接、场地交接、产品保护之协调工作。
（4）参与制定、贯彻项目管理方针目标，协助项目经理开展工作。
（5）负责项目部内部行政管理工作，规范施工单位和人员的行为。
（6）负责项目施工大事记的编制。
3.管理部门职能和主要工作内容3.1 土建工程部3.1.1 时间管理和进度控制（1）在工程开工前或准备阶段，根据合同工期，组织项目体各有关部门编制工程项目施工总进度计划，包括设计进度、采购工作进度、大型施工机械进出场、主要设备或系- 16 -统验收、交付使用和市政配套工程进度计划等。
在与业主、监理工程师沟通，并取得认可后，向有关各单位发布。
（2）督促各承包商按时提交施工进度计划、月作业计划、周计划和工程日报，并对该等文件进行汇总后及时向有关单位发布（总进度计划调整后发布，月作业计划每月初发布，周计划每次工程例会提交，日报每天提交）。
3.1.2 技术管理（1）在项目总工程师的主持下，负责编制或审核施工大纲，并对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商的施工方案上的矛盾冲突。
并负责各施工单位技术交接工作。
（2）对各专业分包商的深化图进行审核协调，及时与设计单位沟通，避免发生矛盾而造成不必要的返工。
（3）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
（4）按项目质量保证计划的要求，主管试验和检验；- 17 -检验测量和试验设备的控制；过程控制要素。
3.1.3 施工组织设计管理（1）施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体部署；暂定工程及临时设施的规划；现场总平面布置（现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决办法）；主要施工方法及技术措施；土方平衡计划；特殊气候下施工措施；总承包、设计、监理、总包、分包的配合关系及分工负责范围；与设计共同签订的施工图纸分批供应计划；主要技术经济指标的测算等。
（2）要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。
- 18 -3.1.4 工程测量管理（1）工程施工前，对业主或监理工程师提供的基准点进行复核，确认无误并办理有关手续后方可使用。
基准点应加以保护，每半年进行一次复测。
（2）工程施工中，应经常对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。
（3）监督分包单位严格按施工组织设计要求实施工程测量工作。
（4）组织各施工单位进行轴线、水准线的交接工作，确保本工程测量量值传递准确。
（5）工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。
3.2 绿化工程部（1）主要任务：积极为设计选型提供苗木信息，并根据招标文件所附苗木清单或施工图纸确定的苗木品种、规格和数量，按照工程进度的要求确保苗木按期、保质、保量地- 19 -供应到现场，同时还应全面负责现场苗木种植、养护和竣工验收、移交等施工过程中质量控制、工期控制和安全管理工作。
（2）在主管项目副经理主持下，根据总进度计划、苗木清单，编制本部门采购范围之供应计划。
审核分包商之施工组织设计和施工进度计划、苗木供应计划，并监督执行。
（3）协助业主做好“甲供”苗木的供应工作。
（4）负责苗木的询价、报价工作、供应商的选择。
在主管项目副经理主持下，参与对供应商或生产厂家的供货能力、生产能力进行考察，并提供书面考察报告，作为项目经理的决策依据。
（5）作为购销合同我方的执行机构，全面履行合同的权利和义务。
（6）负责苗木的一切验收、接受、运输、仓储、移交工作。
3.3 质量安全部- 20 -3.3.1 质量管理（1）按质量文件与合同要求，负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
与政府质量监督机构对口联系。
（2）负责对隐蔽工程、分部、分项工程及最终产品的检验，监督落实整改措施。
并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力并具有否决权。
（3）在项目总工程师的主持下，参与各类施工组织设计（方案）的编制和审核工作。
对组织设计（方案）的施工方式、措施必须满足工程质量要求负责。
（4）按项目质量保证计划要求，主管产品标识和可追溯性；过程控制；检验和试验状态；不合格品的控制；纠正和预防措施；搬运、储存、包装、防护和交货；服务等要素。
3.3.2 安全管理（1）在项目经理、项目工程师的主持下，负责建立健全项目安全保证体系（组织、人员、岗位责任制）。
根据政府、行业对安全生产所颁布的有关规范、规定，全面实施施- 21 -工全过程的安全控制和检查、监督工作，独立行使监督权利并具有否决权。
与政府劳动、安全部门对口联系。
（2）在项目总工程师的主持下，参与各类施工组织设计（方案）的编制和审核工作。