企业价值评估的价值链分析及案例实践
价值链分析

价值链分析价值链分析(Value chain analysis)是一种企业战略管理工具,用于分析企业内部活动的价值链,从供应商到顾客的全过程,以识别并评估每个环节所创造的价值。
通过这种分析,企业能够优化其运作流程,提高业务竞争力。
主要活动是指企业直接与产品或服务创造相关的活动,包括:1.采购:涉及采购原材料、设备和服务等。
2.运输与物流:与物流管理、仓储和产品运输等相关。
3.生产:涉及产品制造、装配、测试和质量控制等。
4.销售与营销:与市场营销、广告宣传和销售渠道相关。
5.服务:提供售后服务、技术支持和产品维护等。
支持活动是指为主要活动提供支持的各项功能,包括:1.企业基础设施:包括企业管理、财务、法律和人力资源等。
2.人力资源管理:包括招聘、培训和员工福利等。
3.技术开发:涉及研发新产品、工艺改进和知识管理等。
4.采购:与供应商关系管理、供应链管理和采购技术等相关。
5.企业文化与价值观:涉及企业内部文化、价值观和员工行为等。
通过价值链分析,企业可以评估每个环节对总体业务目标的贡献,以及发现存在的问题和改进的机会。
一些常见的利用价值链分析进行战略决策的应用包括:1.竞争优势评估:通过分析企业在每个环节所创造的价值和成本,评估企业的竞争优势,并确定能否进一步提高其竞争力。
2.业务流程优化:通过识别瑕疵和瓶颈,改进和优化业务流程,以提高效率和降低成本。
3.供应链管理:通过分析供应链上每个环节的价值创造和成本,优化供应链管理,减少运作风险,提高供应链效率。
4.产品定价策略:通过理解不同环节的价值创造和成本,确定合理的产品定价策略,同时平衡企业利润和顾客需求。
5.市场定位与差异化:通过识别企业在每个环节所创造的独特价值,确定适合的市场定位和差异化策略,以获得竞争优势。
总之,价值链分析是一种帮助企业全面了解其内部运作活动,识别创造价值和改进机会的强大工具。
通过深入了解和分析每个环节的价值创造,企业可以优化其战略规划,提高竞争力和盈利能力。
企业内部价值链分析

企业内部价值链分析引言:企业内部的价值链分析是一种重要的管理工具,通过对企业内部各个环节的细致分析和评估,帮助企业发现和优化内部的价值创造流程。
本文将围绕企业内部价值链展开分析和讨论,旨在为企业经营决策提供理论支持和实践指导。
一、原材料采购环节原材料采购环节是企业价值链中的第一个环节,直接关系到产品质量和成本控制。
企业应制定科学合理的采购策略,包括对供应商的选择、合作关系的建立和采购成本的压缩等方面。
通过与供应商的密切合作,企业可以实现供应链的优化,提升原材料采购的效率和质量。
二、生产环节生产环节是企业内部价值链中最核心的环节之一,决定了产品的生产效率和质量。
企业应关注生产工艺的改进和生产设备的更新,以提高生产效率和产品质量。
同时,还需要注重人力资源的培养和管理,构建高效的生产团队,提高员工的工作满意度和绩效水平。
另外,科学的生产计划和调度也是提升生产效率的关键所在。
三、销售与市场环节销售与市场环节是将产品推向市场并实现销售的过程。
企业应采取多种市场营销手段,包括广告宣传、销售推广和渠道建设等,以扩大市场份额和提升品牌知名度。
同时,需要建立完善的销售渠道和供应链管理体系,保证产品的及时交付和售后服务。
四、研发与创新环节研发与创新环节是企业内部价值链中的关键环节,决定了企业的持续竞争力和创新能力。
企业应加强对市场需求和竞争对手的研究,通过产品创新和技术研发来满足市场的不断变化和消费者的需求。
同时,还需要建立知识产权保护体系,保护企业的创新成果和竞争优势。
五、服务与售后环节服务与售后环节是企业内部价值链中的最后一个环节,直接关系到客户满意度和品牌声誉。
企业应建立健全的售后服务体系,包括产品维修、投诉处理和客户反馈等,以提升客户的满意度和忠诚度。
同时,可以通过客户关系管理系统等技术手段,加强与客户的沟通和互动,提高服务质量和效率。
结论:本文通过对企业内部价值链的分析,揭示了不同环节之间的相互关系和影响,以及优化各个环节的重要性。
产业链与价值链分析

产业链与价值链分析产业链和价值链是企业经营中常用的分析工具,能够帮助企业更好地理解和评估整个产业环境以及自身在其中的定位和竞争力。
本文将从理论和实践的角度出发,对产业链和价值链进行分析,探讨它们的关系以及对企业发展的重要性。
一、产业链分析产业链是指从原材料供应到产品销售的整个流程。
它包括上游的供应商、中游的生产商和下游的分销商。
产业链中的每个环节都有其特定的功能和责任,而这些环节之间的紧密联系形成了一个完整的产业生态系统。
在产业链中,上游供应商提供原材料、零部件或服务,中游生产商进行生产加工,并将产品转交给下游分销商进行销售。
每个环节都融入了价值增加的过程,从而形成了产业链的增值效应。
上游的供应商通过提供高质量的原材料满足中游生产商的需求,中游生产商通过技术创新和有效管理提高产品的附加值,下游分销商通过市场拓展和客户服务实现产品的销售和分发。
产业链分析的主要目的是理解整个产业的结构和运作方式,并找到企业在其中的位置和竞争优势。
通过对产业链的研究,企业可以了解到哪些环节对其最为重要,从而能够更好地与供应商、合作伙伴和客户进行沟通和合作。
另外,产业链分析还有助于企业预测和应对市场的变化,为企业的战略决策提供依据。
二、价值链分析价值链是指企业内部各个环节的产出和价值增加过程。
它从原材料进入企业开始,经过不同的环节将其转化为最终产品或服务,然后交付给顾客。
价值链中的每个环节都有其独特的功能和活动,而这些环节之间的协同效应形成了企业的核心竞争力。
在价值链中,企业将原材料转化为产品或服务的过程中不断增加价值。
从采购、研发、生产到销售和售后服务,每个环节都有利润的产生。
企业通过合理组织和高效运作,最大限度地提高了每个环节的附加值,从而为企业创造了竞争优势。
价值链分析的主要目的是识别企业的核心竞争力和价值创造点,以便寻找提高效率和降低成本的机会。
通过对价值链的研究,企业可以了解到哪些环节对其最为重要,从而能够更好地配置资源和优化业务流程。
价值链分析及案例

价值链分析及案例价值链分析是一种对企业内部活动进行分析和评估的方法,通过对企业内部各个环节进行详细分析,帮助企业发现价值创造的机会和低效环节,从而优化企业的资源配置和管理,提升企业的竞争力。
以下将以苹果公司为案例,详细介绍价值链分析的内容和应用。
苹果公司作为全球知名的科技公司,其价值链可以分为五个主要环节,分别是入料、生产加工、市场销售、售后服务和终端使用。
下面将分别对这五个环节进行分析。
首先,入料环节是指苹果公司从供应商处购买原材料和零部件。
苹果公司以高质量和创新的产品而闻名,这就要求其供应商能够提供高品质的原材料和零部件。
苹果公司在对供应商的选择上非常严格,与供应商建立了长期稳定的合作关系,并且通过提供技术支持和培训,帮助供应商提升自身能力,从而保证了原材料和零部件的质量。
其次,生产加工环节是指苹果公司将原材料和零部件进行组装和制造,生产成最终产品。
苹果公司在制造上倡导精益生产和高效率,通过引入自动化设备和智能化生产流程,提高了生产效率和产品质量。
同时,苹果公司注重员工培训和激励机制,使员工能够提供高质量的劳动力。
第三,市场销售环节是指苹果公司将产品推向市场并进行销售。
苹果公司在市场销售上非常擅长,通过创新的产品设计和独特的品牌形象,吸引了大量的消费者。
同时,苹果公司通过与电信运营商和零售商的合作,拓展了产品的销售渠道,提高了产品的可及性和销售额。
第四,售后服务环节是指苹果公司在产品销售后为顾客提供的服务。
苹果公司以提供高质量和个性化的售后服务而闻名,如针对性的维修和替换服务,以及通过线上和线下渠道提供的技术支持。
这些售后服务不仅提高了顾客的满意度,还增加了顾客对苹果产品的忠诚度和口碑。
最后,终端使用环节是指消费者在购买了苹果产品后的使用体验。
苹果公司通过提供易用的产品和良好的用户界面设计,提升了用户的满意度和使用体验。
此外,苹果公司还通过持续的系统更新和软件升级,为用户提供更多的功能和体验,增加了产品的寿命周期和市场竞争力。
案例 DELL价值链分析

案例_DELL价值链分析一、背景介绍Dell公司,以迈克尔·戴尔为首的创始人于1984年创建,是一家全球知名的电脑制造商,专注于生产个人电脑、服务器、存储设备等。
其业务范围遍布世界各地,客户包括个人用户、大型企业及政府机构等。
为了更好地理解Dell公司的业务运营模式,我们对其价值链进行分析。
二、价值链分析1、供应商选择与管理Dell公司的供应商主要包括英特尔、AMD、微软等大型科技公司,以及一些提供零部件和材料的供应商。
Dell公司与这些供应商之间建立了长期稳定的合作关系,确保了原材料的稳定供应和质量保证。
同时,Dell公司通过对供应商进行严格的评估和管理,确保供应商符合其环保、道德及商业规范。
2、生产过程Dell公司采用直接模式进行生产和销售,即根据客户订单进行生产和配送。
这种模式的优点是可以更好地满足客户需求,同时减少库存成本。
在生产过程中,Dell公司采用了先进的生产技术和设备,提高了生产效率和产品质量。
3、市场营销与销售Dell公司的市场营销和销售策略主要是通过互联网和直接与客户进行,根据客户需求进行定制化销售。
这种直销模式可以减少中间环节,降低成本,同时提高客户满意度。
Dell公司还通过合作伙伴进行销售,如与大型电信运营商合作,提供定制化的服务器和存储设备等。
4、售后服务与客户支持Dell公司为客户提供全面的售后服务和支持,包括产品安装、维护、维修等。
同时,Dell公司提供24小时的客户支持热线,随时解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
这些服务可以提高客户满意度和忠诚度,同时促进口碑传播。
三、总结与建议通过价值链分析,我们可以看到Dell公司之所以能够在竞争激烈的电脑市场中取得成功,主要得益于其高效的供应链管理、生产过程、市场营销与销售以及优质的售后服务与客户支持。
未来,随着技术的不断发展和市场需求的变化,Dell公司需要不断创新和优化其价值链,以保持其竞争优势。
建议Dell公司在以下几个方面进行改进:1、加强研发和创新投入,以保持在技术领域的领先地位;2、拓展新兴市场,如中国等发展中国家,以寻找新的增长点;3、加强与合作伙伴之间的合作,共同开发新产品和市场;4、持续优化供应链管理,降低成本和提高效率;5、提供更加个性化的产品和服务,以满足不同客户的需求。
价值链管理的最佳实践

价值链管理的最佳实践价值链管理是一种基于价值创造的管理方法,该方法从产品或服务的原材料采购到最终产品或服务的销售过程中的每个环节进行优化。
本文将探讨价值链管理的最佳实践,帮助企业优化其业务流程和提高生产效率。
一、了解价值链要理解价值链管理的最佳实践,首先需要了解价值链。
价值链是指一个产品或服务从生产、销售到交付的整个过程。
如果能够分离和优化每个部分,就能够增强企业竞争力,提高产品质量和利润率。
价值链分为两个部分:主要活动和支持活动。
主要活动包括:1. 入股前端活动:包括原材料采购、运输和仓储。
2. 产品生产活动:包括机器制造、产品装配和测试。
3. 出售后端活动:包括销售、营销和分销。
支持活动包括帮助主要活动的活动:1. 公司基础架构:包括人力资源管理、财务管理和信息技术。
2. 采购:包括产品、服务、设备支持和其他公司购买。
3. 研发:包括创新、新产品、新服务和流程改进。
价值链管理的目的是通过优化每个部分,从而提高整个价值链的效率和产品质量。
二、发现价值链瓶颈发现价值链的瓶颈是价值链管理的核心。
瓶颈是指在价值链中,导致最大生产或效益的环节。
如果能够了解瓶颈所在,就可以采取相应的措施来加强该环节,提高产品质量和效益。
发现价值链瓶颈的最佳方法是对每个环节进行评估和研究,包括人员、流程和技术方面,然后分析数据和评估所有方面的效率。
通常情况下,最大的瓶颈可能是成本较高,工艺较复杂,或经验不足的部分。
定位产业链的瓶颈并加以改造将为企业的业务和利润增长打下坚实的基础。
三、实施获得洞察的改变在发现瓶颈之后,就可以制定必要的计划和措施来加强生产环节和支持环节。
这需要一支专业的管理团队来实施和推动。
实施计划的过程要依照可行性和优先级进行分析,即先着手改善影响最大的环节,随后再对生产、支持性等其他环节进行优化。
实施改变的过程要对结果进行跟踪和评估,以确定其有效性。
这是一个连续的过程,需要不断地进行跟踪和修正。
随着时间的推移,价值链的瓶颈可能会发生改变,因此需要不断地重新考虑和确定最佳的价值链管理策略。
价值链分析方法及应用

价值链分析方法及应用价值链分析是一种有效的管理工具,用于评估企业内部活动的价值创造过程。
通过对企业内部各个环节的分析,价值链分析可以帮助企业发现其核心竞争力所在,找到提高效率和降低成本的方式,从而提升整体竞争力。
本文将介绍价值链分析的方法和应用,并结合实例进行说明。
1.价值链分析方法价值链分析方法最早由迈克尔·波特提出,其基本思想是将企业内部活动分为主要活动和支持活动两大类,通过对每个活动的分析,揭示出活动之间的联系和相互作用,找到企业的核心竞争优势。
具体而言,价值链分析方法包括以下几个步骤:(1)确定主要活动和支持活动:主要活动包括原材料采购、生产、营销、物流和售后服务等与产品生命周期直接相关的活动;而支持活动包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等间接支持产品生产的活动。
(2)分析每个活动的价值创造过程:通过对每个活动的具体操作和资源投入进行分析,找出活动中存在的附加值和成本,并将其与竞争对手进行比较。
(3)确定核心竞争优势:通过价值链分析,发现企业的核心竞争优势所在,可以是产品质量、成本控制、营销渠道等方面,从而找到提升企业竞争力的关键点。
2.价值链分析的应用价值链分析方法可以在多个领域得到应用,包括企业战略制定、运营管理、品牌营销等方面。
(1)企业战略制定:通过价值链分析,企业可以找到自身在价值链中的位置,了解自身的优势和劣势,从而指导企业战略的制定和调整。
(2)运营管理:价值链分析可以帮助企业找到提高效率、降低成本的方式,优化资源配置和生产流程,提升企业整体运营效果。
(3)品牌营销:通过对营销和售后服务等活动的分析,企业可以找到提升品牌价值的关键点,制定更有效的营销策略,提升品牌竞争力。
3.实例分析以手机制造企业为例,通过对其价值链的分析,可以得到以下结论:(1)在主要活动中,制造环节是该企业的核心竞争优势所在,因为该企业拥有先进的生产技术和设备,能够提供高质量的产品。
如何有效实施企业价值链管理

如何有效实施企业价值链管理企业的价值链管理是一种有效的管理方法,它可以帮助企业实现资源优化、降低成本、提高效率和增强竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下,企业价值链管理成为了企业成功的关键之一。
本文将探讨如何有效实施企业价值链管理,并介绍一些实践案例。
企业价值链是指企业内部各个环节的活动,从原料采购到产品销售,包括生产、物流、营销等一系列环节。
实施价值链管理的关键在于找到每个环节的痛点和潜在的改进空间。
首先,企业需要进行价值链的梳理和分析,了解每个环节的流程、成本和效率。
通过对价值链中每个环节的认真分析,企业可以发现并解决存在的问题,提高工作效率,降低生产成本。
其次,企业需要建立有效的供应链管理系统。
供应链是企业价值链的重要组成部分,对于企业来说,建立高效的供应链管理系统至关重要。
企业可以通过与供应商的紧密合作,共同探讨和解决供应链中的问题,降低采购成本,提高物流效率。
例如,一些企业通过与供应商的战略合作,实现原材料的共同采购和共同开发新产品,从而降低采购成本,提高供应链的效率和竞争力。
除了供应链管理,企业还需要注重产品质量和创新。
产品质量是企业价值链中不可忽视的环节,它直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
企业需要建立完善的质量管理体系,严格控制产品质量,并不断进行创新,开发具有竞争力的新产品。
例如,一些汽车制造商通过不断创新和改进产品设计和制造工艺,提升产品质量和性能,从而赢得更多消费者的青睐。
此外,企业还需要注重市场营销和客户关系管理。
市场营销是企业价值链中的重要环节,它直接关系到企业的销售和利润。
企业需要制定有效的市场营销策略,通过市场调研和分析,了解顾客需求,并根据市场需求调整产品定位和营销策略。
同时,企业还需要注重客户关系管理,建立良好的客户关系,提供优质的售前和售后服务,增强客户满意度和忠诚度。
最后,企业需要建立绩效评估和持续改进机制。
实施价值链管理需要对每个环节进行全面的监控和评估,及时发现问题并进行改进。
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①
(网络公司价值评估>。
秽2006中国昆明国际评估论坛优秀论文集
然而,用来定量计算控股权溢价的信息链是有限的,也许,可以采用法人股投资网公布 在评估基准日前后一年的有关证券交易的法人股东转让股权案例进行回归分析,获取总收购 溢价,然后通过比较,再参考国际惯例确定控股权溢价比率,用这个比率确定企业最终的整
的物力、人力投资,与其价值链空间对应的是流动负债。
历史收入价值链信息可以用在评估过程中预期收入的预测,而销售收入的增长率将会是 企业整体资产评估的价值评估预测模式。它涉及到宏观经济和行业发展状况,因此使预测产 生困难,然而通过历史收入价值链信息分析,是可能接近未来事实的,因为企业以往的收入
是有量的源头数据。历史性的短期收人可能存在快速增长而影响其预测的合理性,但是短期
务增加(减少)
(四)来自投资者的价值链 从上面的企业营运和筹资的价值链以及价值链的时间与空间分析可见,自由现金流量是 分摊给任何投资者之“前”的,也是来自投资者的收入之“前”的。 投资者所承担的营运及通货膨胀风险需要用年度投资收益率来补偿的。我们知道筹资是 增加权益、增加负债,说明企业资本是由权益和债务构成。当债务和现金的市场价值相等, 负债的存在则与评估价值无关。未来现金流量贴现形成的营运资产等于权益,折现率是适用 的资本成本。当负债大于现金时,出现净负债的影响不能忽略,因而引用资本结构由部分权 益和部分负债构成的资本成本平均值。希望这个资本成本介于无风险利率和资本资产定价模 型计算的资本成本两者之间,此时,营运资产收益就是营运资产的“资本成本”,因而价值 评估的权益价值是借助未来现金流量来评估净营运资产加上非经营性和溢余资产变现价值,
t——公司所得税率 Kd——长期付息债务 G一权益风险系统系数
实际上,聪明的投资者,总是应用多种投资的组合使个别风险趋于平均数,而避免“个 别”风险,投资组合平均风险就不会超过资本资产定价模型(CAPM)承担的风险收益。 CPAM存在于股票和市场的协方差带来的风险①,这个风险是投资者不可避免的,可采用这 个资产定价模型计算权益资本成本。 期望收益Ke=无风险收益(rf)+B×风险收益溢价(rm—rf)+企业特有风险(re)
企业价值评估的价值链分析及案例实践
吴 双
(中通诚资产评估有限责任公司广西分公司)
一、价值链简述
企业价值评估提出价值链分析观点,是随着当今信息理论、网络技术、计算机技术的发
展和应用,随着企业经营的持续性及实时性的要求,随着全面反映企业营运的历史信息,实
时信息和未来预测信息的价值链会计现身于企业管理体制时,随着企业管理分析整个行业及 竞争对手的价值链实施成本战略时,企业价值评估的价值链观点就显得必要和科学。 依据相关书刊的报导信息,1985年哈佛商学院教授迈克尔·波特在其所著的《竞争优 秀>一书中认为,每个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及及时对产品起辅助作 用的各种活动的集合,所有这些活动都可以用一个价值链表明①。分析宏观经济、行业发展 状况和竞争对手的价值链可以达到企业营运的价值链管理。同样,以价值链观分析企业营 运、筹资活动及其会计处理的时间和空间,可以达到价值评估目的。
资金购置新的资产和支付成本费用,而形成资本性支出价值链,包括了存量资产重置支出, 增量资产的扩大支出和重置支出,使企业得以持续经营。当企业营运生产的收入和其他现金 少于我们资产购置和支付费用之和时,将出现资金短缺价值链,需要筹资,是与现金流量相 反过程的筹资活动集合。如果说将企业的“营运资产”视为独立的经营业务活动价值链,那
体资产或者全部股东的股权价值。
四、股权价值评估案例实践
(一)对象基本资料 1.某市w资产经营管理公司(以下称“w管理公司”)转让持有H上市百货零售业股 份有限公司(下称“H上市零售业公司”)25%国有股股权提供价值参考。 2.于评估基准日H上市零售业公司股权结构如下: 总股本14467.20万股,其中国家股3616.75万股,占25%,社会法人股4524.25万股,
B,从而体现了风险与收益之间的关系。
问题回到来自投资价值链的市场风险收益率(MRP)即(1"m—rf)差值。纵观我国证券 市场和各行业状况,市场收益率r。随着行业价值链时间和空间的变动差异较大,因而选择 性不够充分。参照国际上有关信息资料对市场风险收益率(MRP)彼露的数据,典型的市场 风险收益(MRP)的数值在1%~3%之间,修正值为5%,在价值评估中,对市场风险收益 率(MRP)的选择应与国际上使用的(MRP)数值进行比较选择。 到此,企业权益价值评估是借助预测未来股权自由现金流量来评估净营运资产加上非经 营性和溢余资产变现价值。 股权价值
么,与之相应的将是“金融资产”和“负债”作为“营运资产”筹资业务价值链。
筹资活动价值链,符合评估的持续经营假设,同时企业的销售收入按照国家经济的增长 规律也不断地增长,基于资产趋向于按照销售收入的比例进行估算,这个百分比随着时间的 推移而改变。资产在销售收人中所占比重不断地增加,发生了“资产杠杆”作用,然而这个
现金流量,可知,一个是分摊,一个是支出。在预测时,自由现金流需增加折旧的返还。
至此,价值评估是利用价值链会计信息和非会计信息来预测未来现金流。 企业自由现金流量=净利润+折旧及待摊+利息费用(1一税率)一资本性支出一净营
运资金变动
股权自由现金流量=净利润+折旧及待摊费用一资本性支出一净营运资金变动+付息债
①
广西(沿海企业与科技>,2006年第4期。
矽2006中国昆明国际评估论坛优秀论文集
二、企业价值收益法评估需要一个价值链分析
现代企业增加了组织协调和价值链分析的管理因素,模式由纵向一体化向横向一体化发 展,而出现当今会计信息反映的账面价值中还有大量企业创造的价值未能进行反映,如人力 资本所创造的价值。资产构成的复杂化,需要采用价值链分析来估计预期未来现金流量和发
“资产杠杆”使企业随着时间的推移,在增加资产的需求中,表现了负的现金流。可用模拟
的案例说明。 某企业在某年度销售收入为1亿元,而下一年度为1.2亿元,该企业历史性资产杠杆为 28%时,则某一年度资产为0.28亿元,而一下年度则为0.336亿元,这就表现负现金流560
万元,这就是筹资活动的“衰退模式”。因为,正的净现值将吸引投资者足够的现金,在评 估预测中还需注意检查利润和最后销售额,以判断筹资使用性质,因而筹资价值链可表明
业营运价值运动的资金流、物流和信息流。
价值评估有持续经营假设和现时价值的特点,会计同样有着持续经营假设,06中国昆明国际评估论坛优秀论文集
以分期假设确立会计工作时间的范畴。企业价值评估中,分期假设的会计工作时间,是价值 链分析不能忽略的环节,它涉及到利润(收益)和现金流在价值评估中的范畴。 自由现金流是在任一时期中,企业营运资产产生的现金数量。这些现金是将用于支付利 息和偿还借款以及支付股东红利,正需要根据业务发展和金融项目再投资新的营运资产,使 企业持续经营。这些营运活动和筹资活动的集合,均发生于一定时间的周期内。 利润(收益)是显示企业赢利的信息,要在时间周期内对收入和成本项目进行重新整 理,能够让企业有一个显示赢利的价值链,这不是会计“魔术”,也不是评估的“虚假”,而 是企业营运和筹资活动价值链的空间和时间所允许的。为了避免评估的“虚假”而需要有实 时的价值链会计信息和实时性价值链的评估分析。因此,实时性是在设备使用期间的折旧费 处理上,自由现金流和利润的处理上的不同,主要体现于一定时间内折旧是大宗采购在预先 确定的资产使用期分摊其费用,是会计的一种调整制度,得到企业利润信息。自由现金流量 是在任一时期通过增加非现金支出,如投资于资产上现金(折旧)支出来计算得出税后自由
上。资产的购置,当年不计入成本,而是在购买后若干年内与收入进行配比计入成本费用, 是使用时期内的折旧。这是价值链时间和空间的表现,折旧的会计处理空间与自由现金流量 有所区别。我们在后面叙述价值链空间、时间时将会提到。流动资产为现金和预期一年内将 出售或变现的其他资产,预期将在一年内出售的主要是存货,流动资产代表着企业经营活动
卜。,蟹坠川
第二篇
企业价值评估№
留存收益为企业存续期间未分配利润的累计金额,是财务报表中资产负债表和损益表的
连接点,用于存货、长期资产再投资,以使企业持续营运。
股东权益为投资者投入企业的资本金额,在进行股权价值评估时,权益资本增长率将会 作为股权价值评估的一个增长模式,权益资本增长率反映了再投资率和权益资本报酬率。 (二)筹资活动价值链 一方面,企业由于对外发展,增加效益,而实施资本运营的外部战略,产生对外投资活 动价值链。另一方面,随着企业收入价值链的延长,业务量的不断增加,企业必须用更多的
制度和发展状况,行业平均资产收益率所产生的制约影响。我们了解到,在企业营运价值链 的空间观下,其资金运动与供应商、销售商、服务商以及广泛的顾客等有着一系列的价值运 动的空间行为。这个空间行为在现实中体现为市场交易、商品购买或提供服务的延期付款时 间,同样,供货方也允许企业延期付款。这些赊销费用的会计处理采用的是使用期分摊制 度,因而会计调整的一个内容是“折旧”。这种处于合作伙伴的产业价值链制约和影响着企
生的时间和空间,调整投资风险以确定评估基准日的价值,而达到价值评估目的。
企业价值评估价值链分析
(一)企业营运活动价值链分析 企业营运活动集合,可用营运活动价值链表明。展开企业营运价值链,其构成有资产、 收入、成本、折旧、净利润和留存收益及股东权益。资产价值链由长期资产和流动资产构
成。长期资产主要是固定资产投资。企业的营运活动依托于固定资产,预计持有期为一年以
rf一当前无风险利率 8一权益风险系统系数
(r。一rf)一市场风险溢价
L一企业特有风险
投资者价值链的B与投资者对于风险和收益平衡的空间直接相关,并且随着时间的推移 而发生变化。然而,这个平衡空间的关系是可以预测的。我们以股票收益率(Ri)和相对指 数收益率最适合的一条斜线来建立回归方程求解斜率。这是具有财务杠杆的市场风险8,需 通过消除资本结构影响的没有财务杠杆影响的B换算到企业存在有资本结构影响财务杠杆