猪场绩效考核方案
养猪场生产指标绩效考核方案
养猪场生产指标绩效考核方案1.背景介绍养猪场的生产指标绩效考核是评估养猪场的生产效益和经营管理水平的重要手段。
养猪场的生产指标绩效考核方案应综合考虑生产效益、经济效益、环境效益等多个方面的指标，以全面、科学地评价养猪场的绩效。
2.考核指标2.1生产效益指标：包括养猪场的年产猪肉总量、年出栏猪只数、猪只成活率、平均出栏体重等指标，用于评估养殖绩效和生产能力。
2.2经济效益指标：包括养猪场的年净利润、生产成本、饲料利用率、分娩率等指标，用于评估经营管理水平和经济效益。
2.3环境效益指标：包括养猪场的废水排放量、废气排放量、废弃物处理方式等指标，用于评估养殖对环境的影响和可持续性。
3.考核方法3.1指标定量化：将考核指标进行量化，设定合理的目标值和考核标准。
例如，年出栏猪只数的目标可以根据养殖场容量和市场需求来确定，成活率的目标可以根据养殖管理水平和饲养工艺来确定。
3.2数据收集：收集养猪场各项指标的相关数据，包括生产数据、经济数据、环境数据等。
这可以通过定期的数据统计和记录来实现，也可以使用信息化管理系统进行数据统计和分析。
3.3数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项指标的实际值，并与目标值进行比较。
通过数据分析，可以评估养猪场在各项指标上的绩效，找出绩效较好和较差的指标项。
3.4绩效评估与奖惩：根据指标的实际值与目标值的比较结果，对养猪场进行绩效评估并进行奖惩。
对于绩效较好的指标，可以给予奖励或提供相应的优惠政策；对于绩效较差的指标，可以采取相应的惩罚措施或要求进行改善。
4.考核周期考核周期应根据养猪场的实际情况确定，一般可以选择月度、季度或年度为一个考核周期。
对于生产指标较为稳定的养猪场，可以选择较长的考核周期，以更好地反映养猪场的长期绩效；对于生产指标波动较大的养猪场，可以选择较短的考核周期，以更好地掌握养猪场的实时绩效。
5.考核结果的应用考核结果可以作为养猪场进一步改善生产管理、提高绩效的依据。
猪场绩效考核
猪场绩效考核篇一：猪场绩效考核******猪场绩效考核一、工资结构工资计算公式：当月工资=应得考勤工资-缺勤工资+加班费+劳动补助+（-）绩效考核工资-罚款+（-）额外1、缺勤工资缺勤工资=工资基数÷26天×缺勤天数2、绩效考核工资见各岗位绩效考核方案3、劳动补助司龄工资指在公司内工作满一年享受的工龄工资，前两年每满一年补助100元，第三年起每满一年补助60元，每年的1月，7月调整一次。
4加班费休息日加班费=基础工资÷26天×2节假日加班费=基础工资÷26天×3工资基数=基础工资+岗位工资二、绩效考核方案1、配种及种猪饲养绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a严格执行公司饲喂程序，否则每次罚20元。
b保持包干区清洁卫生，否则每次罚10元。
c做好猪群的防暑降温工作，否则每次罚20元。
d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
e空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。
f及时做好记录，及时做好转群，消毒工作，否则每次罚款30元g 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。
2、产房保育绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。
b严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。
c保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
e空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。
f及时做好记录，及时做好补铁转群消毒工作，否则每次罚款30元g 接产消毒严格，吃初乳前要用消毒液擦洗乳房，挤掉第一滴奶，否则每次罚30元。
h协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。
3、育肥绩效考核(1)\项目奖惩(2)、罚款a做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。
b严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。
c保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
猪场绩效考核方案
2011年猪场绩效考核方案编制: 编制日期:2010年11月30日审批: 审核日期:2010年12月31日目录一、工资结构: (4二、绩效考核方案 (51、怀孕舍班长绩效考核 (52、产房兽医班长绩效考核 (63、保育舍班长绩效考核 (74、育成班长绩效考核 (85、母猪饲养岗位绩效考核 (106、产房饲养岗位绩效考核 (117、接产岗位绩效考核 (128、保育岗位绩效考核 (139、待售种猪饲养岗位绩效考核 (1410、测定猪、后备猪饲养岗位绩效 (1511、育成(肥岗位绩效考核 (1612、配种岗位绩效考核 (1713、公猪饲养岗位绩效考核 (1814、采精岗位绩效考核 (1915、调配岗位绩效考核 (2016、防疫消毒岗位绩效考核 (2117、水电维修岗位绩效考核 (2118、仓管岗位绩效考核 (2219、统计岗位绩效考核 (2320、育种岗位绩效考核 (2421、质检岗位绩效考核 (2422、食堂岗位绩效考核 (2523、巡逻保安岗位绩效考核 (2524、锅炉工岗位绩效考核 (2625、赶猪岗位绩效考核 (2726、污水处理岗位考核方案 (2827、内勤岗位绩效考核 (2828、拉粪岗位绩效考核 (2929、司机岗位绩效考核 (3030、保育次品岗位绩效考核 (3131、育成次品岗位绩效考核 (32一、工资结构:工资计算公式:当月工资=应得考勤工资+应得住房补贴-缺勤工资±项目奖惩-硬扣+劳动补助+加班费+专项补贴一、应得考勤工资:应得考勤工资=(工资基数-住房补贴/30*(22+(26-22*2二、应得住房补贴1、应得住房补贴=工资基数*15%,工资基数大于1200元;2、应得住房补贴=工资基数*10%,工资基数小于等于1200元三、缺勤工资缺勤工资=工资基数/26*缺勤天数四、奖罚项目见各岗位绩效考核方案五、硬扣见各岗位绩效考核方案六、劳动补助含风险工资和司龄工资其中风险工资指在公司已交3000元风险金的员工的补助工资,标准 21元/月。
猪场员工的绩效考核方案
猪场员工的绩效考核方案一、前言猪场作为农业生产的重要一环，关系到整个生产链的运行和效益。
员工的绩效考核对于猪场的发展和管理具有重要意义。
本文将针对猪场员工的绩效考核方案进行详细说明，以期提高员工工作效率和整体绩效。
二、绩效考核指标1. 产量指标猪场的主要目标是实现高产出，因此猪场员工的绩效考核需要包括产量指标。
产量指标可以包括活猪出栏数量、断奶仔猪数量等。
2. 质量指标猪场的产品质量对于市场营销和品牌建设至关重要。
猪场员工的绩效考核需要包括质量指标，例如活猪出栏重量、仔猪存活率等。
3. 生产效率指标生产效率是衡量员工工作效率的重要指标。
猪场员工的绩效考核需要包括生产效率指标，例如每头猪的饲料转化率、种猪的配种次数等。
4. 业绩指标猪场员工的绩效考核还需要包括业绩指标，例如销售额、盈利能力等。
5. 工作质量指标猪场员工的绩效考核需要包括工作质量指标，例如工作中的安全、卫生标准、耐力等。
三、绩效考核方法1. 定量考核定量考核是通过定量数据来评估员工的绩效水平。
可以通过设定绩效目标，例如每月出栏数量、饲料转化率，来评估员工的工作表现。
2. 定性考核定性考核是通过对员工工作行为和态度的观察和评估来评价其绩效水平。
可以通过设立观察考核条例，例如员工的工作态度、团队合作能力等。
3. 360度评估360度评估是一种多维度的绩效考核方法，通过对员工的上级、同事和下属的评估来全面评估其绩效。
可以通过问卷调查、面谈等方式进行评估。
4. 委员会评定委员会评定是由专门组建的评定委员会对员工的绩效进行评估和决策。
委员会由猪场管理层、技术人员、市场营销人员等相关人员组成。
四、绩效考核周期猪场员工的绩效考核周期可以根据实际情况进行确定，常见的周期可以是月度、季度和年度。
不同周期的绩效考核可以从不同维度进行评估，例如月度考核可以更加关注产量和工作效率，年度考核可以更加综合评估员工的工作表现和能力发展。
五、奖惩措施为了激励员工提高绩效，可以设置相应的奖惩措施。
养殖场生产指标绩效管理办法
养殖场生产指标绩效管理办法为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对猪场饲养人员进行生产指标绩效管理。
现制定猪场生产指标绩效管理办法，具体管理办法如下：一、全场生产指标1、配种妊娠舍、人工授精站生产指标：每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计)2、产房舍生产指标哺乳仔猪成活率95%转出重4周龄(28日龄)8公斤3、保育舍生产指标保育期成活率98%转出重6周龄(42日龄)25公斤4、生长育肥舍生产指标生长育肥期(每批)成活率98%出栏重17周龄（120日龄）125公斤。
二．分工考核奖罚办法1.厂长主要负责：全场猪群计划与周转、消毒、免疫工作；猪群保健、母猪治疗、公猪采精与配种、制度执行，记录检查、基础设施维修等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供商品头数21头，每增减一头奖、罚20元。
2.妊娠舍主要负责：母猪观察发情与配种，公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理，配种妊娠舍日常管理与记录等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供健康活产18.5仔数：每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计)。
3.产房舍主要负责：仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理，配合厂长做好免疫工作，产房舍日常管理与记录等工作。
考核奖罚办法：哺乳仔猪成活率96%：每增减一头奖10元、罚5元；4周龄转出重8公斤：每增一公斤补0.4元。
4.保育舍主要负责：保育仔猪治疗与护理、配合厂长做好免疫工作，保育舍日常饲养管理与记录等工作。
考核奖罚办法：保育仔猪成活率98%：每增减一头奖20元、罚10元；6周龄转出重25公斤：每增一公斤补0.2元。
5.生长育肥舍主要负责：生长育肥猪治疗与护理、生长育肥舍日常饲养管理与记录等工作。
考核奖罚办法：生长育肥猪成活率(每批)98%：每增减一头奖30元、罚15元；17周龄转出重125公斤, 每增一公斤补0.1元。
三．结算兑现办法1、绩效考核每年结算一次，每月基本工资兑现。
猪场工资绩效考核方案
猪场工资绩效考核方案1. 背景介绍猪场作为畜牧业中的一个重要环节，对于提高猪的生产效益和管理水平起到关键作用。
为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，制定一套合理的猪场工资绩效考核方案显得尤为重要。
本文将详细介绍一个以绩效为导向的猪场工资绩效考核方案。
2. 考核指标设计2.1 生产效益指标2.1.1 猪只存活率猪只存活率是猪场生产效益的重要指标之一。
通过考核各个环节中猪只的存活情况，可以判断猪场员工在养殖和管理过程中是否做到了细致入微。
考核公式：猪只存活率 = (出栏猪只数 / 入栏猪只数) × 100%2.1.2 出栏均重出栏均重直接关系到猪场的生产效益。
考核员工在养殖过程中，是否能够控制好猪只的生长速度，提高出栏均重。
考核公式：出栏均重 = 出栏总重量 / 出栏猪只数2.2 工作态度指标2.2.1 出勤率出勤率反映了员工对工作的态度和责任心。
通过考核员工的出勤情况，可以了解员工的工作积极性和对工作的认真程度。
考核公式：出勤率 = (实际出勤天数 / 应出勤天数) × 100%2.2.2 工作积极性工作积极性是衡量员工对工作主动性和积极程度的指标。
主要考核员工在工作中是否主动倡导改进和提出可行的工作建议。
2.3 奖惩机制为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，我们将根据员工的考核评分给予相应的奖惩措施。
2.3.1 奖励机制•考核评分在90分以上的员工，将获得一定的奖金激励；•考核评分在80-89分的员工，将获得团队表彰和荣誉证书。
2.3.2 处罚机制•考核评分低于80分的员工，将受到警告或罚款；•多次被警告或分数低于60分的员工，将面临降薪或解雇的风险。
3. 实施流程3.1 考核周期考核周期为每个季度一次，全年共四个季度。
3.2 考核程序•第一步：制定考核标准和评分权重；•第二步：设置考核指标的数据来源和考核方式；•第三步：考核责任人负责收集和整理考核数据；•第四步：考核委员会根据考核数据进行评定和打分；•第五步：对于获得奖励的员工，及时给予奖励措施；•第六步：对于被处罚的员工，采取相应的处罚措施。
猪场员工生产指标度绩效考核方案
猪场员工生产指标月度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下：原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
一．生产指标1.配种妊娠舍\人工授精站生产指标满负荷配种计划90%配种分娩率80%胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)母猪断奶至配种的间隔天数7天母猪年均产胎次胎/头考核奖罚；基本工资2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率98%出栏重种猪16周龄（112日龄）50公斤，育肥猪23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍\人工授精站满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元\9周龄元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚50元出栏重: 每增减一公斤奖、罚元。
三.奖罚金分配比例各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管（一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼）是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工—人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的倍。
四．结算兑现办法1．每月结算，与工资同时兑现。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
2．结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
猪场员工绩效考核方案
猪场员工绩效考核方案为了加强猪场员工的绩效考核工作，提高生产积极性，我们需要制定考核方案。
以下是shelomi小编整理的范文，以供参考借鉴。
考核方案原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性和可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
考核方案原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，只要员工把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了。
因为猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
一、生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标：满负荷配种计划90%；配种分娩率80%；胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)。
2.产房保育舍生产指标：哺乳保育期成活率90%；转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤。
3.生长育成(肥)舍生产指标：生长育成(肥)期成活率98%；出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。
配种妊娠舍人工授精站：满负荷配种计划90%，每增减一头奖罚50元；分娩率：实产胎数每增减一胎奖罚100元；胎均活产仔数：每增减一头奖罚10元。
产房保育舍：哺乳保育期成活率每增减一头奖罚10元；转出重每增减一公斤奖罚4周龄1元、9周龄元。
生长育成(肥)舍：生长育成(肥)期成活率每增减一头奖罚50元；出栏重每增减一公斤奖罚元。
三、奖罚金分配比例各组饲养员一人份，各组组长(含主配)2人份，生产线主管是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工和人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的倍数。
每月结算，与工资同时兑现。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。
说明：猪场员工适合以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。
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2、应得住房补贴 =工资基数 *10%，工资基数小于等于 1200 元
三、缺勤工资
缺勤工资 =工资基数 /26* 缺勤天数
四、奖罚项目见各岗位绩效考核方案
五、硬扣见各岗位绩效
其中风险工资指在公司已交 3000 元风险金的员工的补助工资， 标准 21 元 / 月。司龄
1、怀孕舍班长绩效考核 ................................................................................................................. 5 2、产房兽医班长绩效考核 ............................................................................................................. 6 3、保育舍班长绩效考核 ................................................................................................................. 7 4、育成班长绩效考核 ..................................................................................................................... 8 5、母猪饲养岗位绩效考核 ........................................................................................................... 10 6、产房饲养岗位绩效考核 ............................................................................................................ 11 7、接产岗位绩效考核 ................................................................................................................... 12 8、保育岗位绩效考核 ................................................................................................................... 13 9、待售种猪饲养岗位绩效考核 .................................................................................................... 14 10、测定猪、后备猪饲养岗位绩效 ............................................................................................. 15 11、育成 ( 肥 ) 岗位绩效考核........................................................................................................... 16 12、配种岗位绩效考核 ................................................................................................................. 17 13、公猪饲养岗位绩效考核 ......................................................................................................... 18 14、采精岗位绩效考核 ................................................................................................................. 19 15、调配岗位绩效考核 ................................................................................................................. 20 16、防疫消毒岗位绩效考核 ......................................................................................................... 21 17、水电维修岗位绩效考核 ......................................................................................................... 21 18、仓管岗位绩效考核 ................................................................................................................. 22 19、统计岗位绩效考核 ................................................................................................................. 23
2
20、育种岗位绩效考核 ................................................................................................................. 24 21、质检岗位绩效考核 ................................................................................................................. 24 22、食堂岗位绩效考核 ................................................................................................................. 25 23、巡逻保安岗位绩效考核 ......................................................................................................... 25 24、锅炉工岗位绩效考核 ............................................................................................................. 26 25、赶猪岗位绩效考核 ................................................................................................................. 27 26、污水处理岗位考核方案 ......................................................................................................... 28 27、内勤岗位绩效考核 ................................................................................................................. 28 28、拉粪岗位绩效考核 ................................................................................................................. 29 29、司机岗位绩效考核 ................................................................................................................. 30 30、保育次品岗位绩效考核 ......................................................................................................... 31 31、育成次品岗位绩效考核 ......................................................................................................... 32
工资指在集团公司内工作满一年享受的工龄工资，标准
10 元 / 月 / 年。每年七月份统一调整
一次。
七、加班费
1、休息日加班费 =基础工资 /22*2
2、节假日加班费 =基础工资 /22*3 工资基数 <2000 <5000 >=5000
八、专项补贴
基础工资 800 1000 1500
专项补贴指偏远小场的生活补助（钟山 100 元，石卡 100 元，山边 100 元），及每月 工资的调整项目。
完成指标奖 200 元
4 窝均产活仔数 纯种 9.5 头，杂 10 头