生产异常应急处理程序
生产异常应急预案
生产异常应急预案在生产过程中，可能会出现各种意想不到的异常情况，如设备故障、质量问题、安全隐患等。
为了确保生产过程的稳定和安全，企业需要制定一套完善的应急预案，以便在出现异常情况时能够迅速采取应对措施，减少损失和避免事故的发生。
一、设备故障应急预案1.1 预案制定设备故障应急预案应包括设备的故障类型、应急措施、备品备件和维修人员等。
预案应根据设备的实际情况进行制定，并定期进行演练和更新。
1.2 应急措施当设备出现故障时，应立即启动应急预案，采取以下措施：•暂停生产：避免故障扩大，确保设备和人员安全。
•启动应急电源：确保设备在停机期间的安全。
•启动设备备份：如有可能，应立即使用备份设备。
•紧急抢修：安排维修人员尽快进行维修。
1.3 备品备件和维修人员为确保设备故障能够迅速得到解决，企业应储备关键设备的备品备件，并安排专业维修人员随时待命。
在设备出现故障时，维修人员应具备快速诊断和修复的能力。
二、质量问题应急预案2.1 预案制定质量问题应急预案应包括产品缺陷、质量下降、不合格品等。
预案应根据产品特点和市场需求进行制定，并建立严格的质量控制体系。
2.2 应急措施当出现质量问题时，应立即启动应急预案，采取以下措施：•暂停生产：避免问题产品继续生产。
•检查生产过程：找出问题产生的原因，并对生产过程进行检查，确保没有其他潜在问题。
•启动紧急响应小组：组织技术、质量、生产等部门组成紧急响应小组，研究制定解决方案。
•实施整改措施：根据解决方案进行整改，并对生产过程进行监督和检查，确保产品质量达到标准。
•与客户沟通：及时与客户沟通，说明问题情况，并协商解决方案。
2.3 紧急响应小组和客户沟通在质量问题应急预案中，紧急响应小组的建立至关重要。
该小组应具备快速响应和解决问题的能力，并能够迅速制定和实施解决方案。
此外，与客户保持良好的沟通也是关键，以确保客户满意度和信任度。
三、安全隐患应急预案3.1 预案制定安全隐患应急预案应包括火灾、地震、化学泄漏等。
异常工况应急处理授权决策管理制度
异常工况应急处理授权决策管理制度第一章总则第一条目的为了更好地对生产中出现的异常工况进行及时处理，规范生产中异常工况处理授权决策流程，预防和减少事故、减少“等待时间”，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司生产中所出现的异常工况。
第三条引用文件《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》（应急〔2019〕78号）第二章职责第四条职责应急处置领导小组组长（主要负责人）负责启动应急处理方案或应急救援预案，对现场具体的应急处理进行决策，并对下级及现场人员进行以下相关职责的授权。
1.主要负责人临时有事外出情况下应急救援的指挥权授权于带班领带，带班领导履行应急处置总指挥所有职责，带班领导不得进行二次授权。
2、主要负责人授权后，被授权人员应熟悉异常工况情况下的应急处理流程。
被授权人需填写《异常工况情况说明》，主要内容包括：异常工况产生的经过，处置方法，应急救援情况，产生异常工况的原因等。
3、紧急情况下，容不得现场作业人员请示上级领导，逐级许可，时间的拖延可能会导致情况变得更加复杂严峻。
为避免这一情况出现，授权现场操作人员、班组长可以先行处置，并可以立即采取决断措施实施停车并紧急撤离。
第三章异常工况情况及处理第四条工艺指标异常工况1、异常工况情况（1）储罐液位异常：储罐进料超过高液位80%出现报警；储罐出料超过低液位12.06%(5000m³原料罐）、14.85%（3000m³产品罐）、17.55%（500m³产品罐）限制出现报警；（2）储罐受温度影响油品膨胀液位升高超过高液位限制报警；（3）储罐倒罐作业输出罐未按操作规程操作液面超过低液位限制出现报警；（4）储罐倒罐作业输入罐未按操作规程操作液面超过高液位限制出现报警；（5）储罐区可燃气体、有毒气体浓度超标探测器报警；（6）储罐区进出油阀门或管道出现渗漏发生报警；（7）泵房内阀门或泵发生渗漏出现报警；（8）泵房空气不流通出现油气浓度集聚出现报警；（9）工艺指标控制不严、作业人员操作失误、工艺管理欠缺等原因,可导致物料外泄,造成火灾、爆炸、中毒、灼烫、腐蚀等事故。
公司生产管理制度生产线异常情况处理与应急预案
公司生产管理制度生产线异常情况处理与应急预案为了确保公司生产线的稳定性和生产效率，制定和实施一套完善的生产管理制度是至关重要的。
在日常生产中，常常会出现各种生产线异常情况，这些情况如果不能及时得到处理和解决，将会对生产进程和产品质量产生严重影响。
因此，制定适当的应急预案是必要的，以应对突发情况并最大程度地减少损失。
一、生产线异常情况分类在公司的生产线生产过程中，可能会出现各种突发状况和异常情况。
为了便于处理和处理这些情况，我们将生产线异常情况分为以下几类：1. 设备故障：包括机器故障、电力故障、传感器故障等。
2. 原材料短缺：包括原材料供应不稳定或原材料耗尽等情况。
3. 工人问题：包括工人技能不足、工人缺勤等。
4. 生产线协作问题：包括生产线协作不良、生产线操作规范不符等情况。
5. 客户需求变更：包括客户订单变更、客户需求变化等情况。
二、生产线异常情况处理流程针对不同类别的生产线异常情况，我们制定了相应的处理流程。
详细流程如下：1. 设备故障处理流程：- 员工应立即报告设备故障，并停止生产线。
- 维修人员需要及时前往现场检查和修复设备。
- 维修人员应填写设备维修记录，包括故障原因、修复过程和时间。
- 维修完成后，生产线恢复正常运转，并进行设备测试和调整。
2. 原材料短缺处理流程：- 员工应及时报告原材料短缺情况，并通知供应部门。
- 供应部门需要尽快安排原材料采购，并与供应商联系确认交货时间。
- 生产计划部门需要调整生产计划，以适应原材料的到货时间。
- 如果原材料到货延迟，生产线需要暂停并等待配送。
3. 工人问题处理流程：- 员工应及时汇报工人问题，包括技能不足或缺勤情况。
- 人力资源部门需要评估工人问题的严重性，并采取适当的措施。
- 如果是技能不足，人力资源部门需要提供培训计划。
- 如果是工人缺勤，人力资源部门需要调配其他工人替补。
4. 生产线协作问题处理流程：- 员工应及时报告协作问题，包括协作不良或操作规范不符。
生产异常应急预案
生产异常应急预案生产异常是指在生产过程中出现的非正常情况，这可能会导致生产中断、设备损坏、安全风险等问题。
为了应对这些生产异常情况，企业需要制定一份生产异常应急预案。
一、应急组织和人员1.应急组织：设立应急管理领导小组，负责制定和执行生产异常应急预案，并负责应急工作的协调和指挥。
二、异常情况分类与级别1.设立异常情况的分类和级别，根据影响程度和紧急程度划分，如一般异常、重大异常和特别重大异常，从而对不同级别的异常进行不同的应急措施。
2.制定异常情况的标准和指南，以便在异常情况发生时进行准确的判断和处理。
三、异常情况的应急措施1.设备故障：制定设备维护和保养计划，及时进行设备检修，建立设备备份方案，确保在设备故障发生时能够迅速切换到备用设备。
2.物料短缺：建立物料库存管理制度，及时了解库存情况，并与供应商建立有效的沟通机制，确保物料供应的及时性。
3.人员缺失：建立人员调动计划，及时对缺失的关键岗位进行人员调配，确保关键生产环节的连续性。
4.安全事故：建立安全管理制度，加强员工安全意识培训，制定应急演练计划，提高员工对安全事故的应急处理能力。
5.环境污染：制定环境保护措施，确保生产过程不对环境造成污染，建立环境监测机制，及时掌握环境污染情况，并采取合理的补救措施。
四、应急资源保障1.建立应急物资储备制度，确保在异常情况发生时有足够的物资支持。
2.与相关单位建立合作关系，建立资源共享机制，以便在紧急情况下共享资源。
3.与专业应急救援机构建立合作关系，如消防、医疗等，确保在特殊情况下能够及时获得专业帮助。
五、应急演练和评估1.定期组织应急演练，对应急预案进行检验和调整，提高员工应对生产异常情况的能力。
2.定期对应急预案进行评估，分析应急演练过程中的问题和不足，及时进行改进和完善。
六、领导指挥与信息发布1.确定应急指挥中心和指挥人员，负责统一指挥和协调应急工作。
2.建立及时、准确的信息发布机制，保证内部员工和外部相关人员能够及时了解异常情况和应急措施。
生产异常作业流程
生产异常处理作业流程图1、目的为了把生产中出现的异常状况迅速而有效地处理，把异常影响降到最低程度。
2、适用范围适用于公司生产部各车间所发生的生产异常。
3、职责3.1 生产部：负责生产异常的报告与协调解决；3.2 质检科：负责品质异常的协调解决；3.3 技术科：负责技术及工艺异常的解决；3.4 设备科：负责设备异常的协调解决；3.5 PMC科：负责生产异常综合协调解决。
4、作业程序4.1 如果生产出现设备异常造成阻产，当班班长应判断故障的严重性，如果事态严重则马上通知设备员，或者20分钟内仍无法排除故障的也应马上通知设备员。
4.2 如是生产出现产品品质异常，连续发现10片以上相同缺陷产品应马上通知当班班长，如果一个班次内连续或陆续发现50片以上相同缺陷的产品应通知工艺员。
4.3 当出现生产异常时，被通知人在上班期间10分钟内赶到事发现场，非上班期间30分钟内赶到事发现场，并根据以下程序进行处理；A.立即对事故按照“人机料法环”五个方面进行调查分析，查找异常原因；B.立即判断出问题的严重程度和其可能的影响程度，如事态严重立即汇报上级领导；C.立即采取措施，消除异常发生原因，防止事态继续扩大；D.异常涉及其它部门的，立即通知责任部门；E.验证采取措施的结果，并积极寻找预防与控制方法；F.落实责任。
4.4 根据现场实际情况，需跨部门协同解决生产异常的，由车间主任电话通知或发出《部门联络单》迅速通知相关部门；4.5 相关部门在接到生产异常信息后应立即配合处理，如需到现场协助处理的在上班期间10分钟内赶到事发现场，非上班期间30分钟内赶到事发现场。
如部门负责人不能及时赶到现场的，应在规定时间内派人到场；A.品质异常：由质检科负责主导对异常情况进行分析及处理，必要时组织相关部门专题会议讨论解决；B.设备异常：由车间设备维护人员或与设备科相关人员一起对设备进行维修，维修完成后由生产车间责任人签署维修结果；C.物料异常：由PMC科根据实际情况，调整生产计划，必要时组织相关部门专题会议讨论解决；D.技术、工艺异常：由技术科负责主导对异常情况进行分析及处理，必要时组织相关部门专题会议讨论解决。
生产异常情况应急预案
一、总则1.1 编制目的为提高本企业应对生产过程中出现的各类异常情况的能力，确保员工生命安全、财产安全，最大限度地减少经济损失，特制定本预案。
1.2 编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本预案。
1.3 适用范围本预案适用于本企业生产过程中出现的各类异常情况，包括但不限于设备故障、自然灾害、人为事故等。
二、组织机构与职责2.1 成立应急指挥部应急指挥部负责组织、协调、指挥本企业生产异常情况的应急处置工作。
2.2 组成人员应急指挥部由企业主要负责人担任总指挥，分管生产、安全、设备、人力资源等部门的负责人为成员。
2.3 职责（1）总指挥：负责全面领导、协调应急处置工作，决定应急处置方案和措施。
（2）成员：按照职责分工，负责具体应急处置工作。
三、应急处置程序3.1 信息报告3.1.1 发生生产异常情况时，相关人员应立即向应急指挥部报告。
3.1.2 应急指挥部接到报告后，应立即组织调查，了解异常情况的基本情况。
3.2 现场处置3.2.1 根据异常情况的特点，采取相应的应急处置措施。
3.2.2 对可能危及员工生命安全的异常情况，应立即组织人员撤离现场。
3.2.3 对可能造成环境污染的异常情况，应立即采取措施防止污染扩散。
3.3 应急救援3.3.1 组织应急救援队伍，对受伤人员实施救治。
3.3.2 协调医疗、消防、公安等救援力量，共同开展应急救援工作。
3.4 信息发布3.4.1 应急指挥部应密切关注异常情况的进展，及时发布相关信息。
3.4.2 信息发布应遵循真实、准确、及时、全面的原则。
3.5 应急恢复3.5.1 异常情况得到控制后，应立即组织人员开展应急恢复工作。
3.5.2 对受损设备进行维修、更换，确保生产恢复正常。
四、应急保障措施4.1 人员保障4.1.1 加强应急队伍建设，提高应急处置能力。
4.1.2 定期组织应急演练，提高员工应急处置意识。
生产异常处理流程
生产异常处理流程生产异常是指在生产过程中出现的突发事件或错误，可能导致生产中断、产品质量下降、设备故障等问题。
为了保证生产的正常进行，及时处理生产异常是至关重要的。
以下是一种常见的生产异常处理流程，以确保及时解决生产异常，恢复生产的正常运行。
1.预防措施：在生产过程中，需要制定相应的预防措施来降低发生异常的可能性。
这可以包括设备的维护保养、操作规程的培训、员工的技能提升等。
通过提前防范异常的发生，可以减少异常处理的次数和影响。
2.发现异常：生产过程中，设立监控和检测系统来实时监测生产状态，并及时发现异常。
这可以通过设备监控系统、传感器、检测设备等来实现。
一旦发现异常，应立即通知相关负责人，启动异常处理流程。
3.异常评估：一旦接到异常通知，相关负责人应立即组织调查和评估异常的情况。
这包括了解异常的具体内容、影响范围、原因分析等。
通过评估异常的严重程度，确定是否需要停止生产，并做出相应的决策。
4.停止生产：如果异常对产品质量或设备安全造成严重威胁，可能需要暂停生产以防止进一步损失。
停产期间，应尽快找出异常的根本原因，并采取相应的措施进行修复。
同时，要通知相关部门和客户，及时调整生产计划和交货时间。
5.异常解决方案：在确定异常原因的基础上，制定相应的解决方案。
这可能包括修理设备、更换零部件、改进操作流程、重新培训员工等。
解决方案需要综合考虑成本、时间和效果等因素，以找到最适合的解决方案。
6.实施解决方案：根据制定的解决方案，组织实施相应的措施。
这需要相关负责人和员工的密切合作，确保解决方案的顺利实施。
同时，应加强对实施过程的监控和检查，确保解决方案的有效性。
7.重启生产：在解决了异常的根本原因后，可以逐步恢复生产。
在重启生产之前，需要进行相应的测试和验证，确保生产条件和产品质量符合要求。
同时，要注意监控生产过程中的任何异常，并及时处理，以避免再次发生相同的问题。
8.总结经验：在处理完异常后，要及时总结经验教训。
生产异常_应急预案
一、目的为保障公司生产安全，降低生产异常对生产进度、产品质量和员工安全的影响，确保公司生产秩序的稳定，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有生产过程中出现的异常情况，包括但不限于以下情况：1. 设备故障；2. 原材料、半成品、成品质量异常；3. 生产线操作失误；4. 生产环境变化；5. 突发事件。
三、组织机构1. 成立生产异常应急领导小组，负责生产异常的应急处置工作。
2. 应急领导小组下设应急指挥部，负责指挥协调各部门开展应急处置工作。
四、应急响应1. 设备故障（1）设备操作人员发现设备故障，立即停止设备运行，报告应急指挥部。
（2）应急指挥部接到报告后，组织维修人员进行现场抢修。
（3）维修人员按照维修方案进行抢修，确保设备尽快恢复正常运行。
2. 原材料、半成品、成品质量异常（1）质量检验人员发现质量异常，立即报告应急指挥部。
（2）应急指挥部接到报告后，组织相关人员进行调查分析，找出原因。
（3）针对不同原因，采取相应措施进行整改，如：返工、报废、隔离等。
3. 生产线操作失误（1）操作人员发现操作失误，立即停止生产线运行，报告应急指挥部。
（2）应急指挥部接到报告后，组织相关人员对生产线进行检查，找出原因。
（3）针对原因，采取相应措施进行纠正，如：重新操作、培训、调整设备等。
4. 生产环境变化（1）环境监测人员发现生产环境变化，立即报告应急指挥部。
（2）应急指挥部接到报告后，组织相关人员对生产环境进行调整，确保生产安全。
（3）针对环境变化，采取相应措施进行改善，如：通风、除湿、调整设备等。
5. 突发事件（1）发现突发事件，立即报告应急指挥部。
（2）应急指挥部接到报告后，按照突发事件应急预案进行处置。
五、应急保障1. 人员保障：应急指挥部负责组织应急队伍，确保应急处置工作顺利开展。
2. 物资保障：应急指挥部负责协调各部门，确保应急处置所需的物资及时到位。
3. 信息保障：应急指挥部负责收集、整理、上报应急处置信息，确保信息畅通。
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现场生产异常处理流程图
现场生产异常处理流程图解：
①：产品质量/工艺问题（现场员工5分钟内解决不了，汇报给质检员，寻求解决方案）
②：工艺/模具/设备/质量/材料/环境问题（现场员工5分钟内解决不了，汇报给工艺员，寻求解决方案）
③：产品质量/工艺问题（质检员5分钟内解决不了，汇报给工艺员，寻求解决方案，并要求现场停产）
④：产品质量/工艺问题（工艺员5分钟内解决不了，汇报给工艺部长，寻求解决方案，并要求现场停产）
⑤：模具问题（工艺员5分钟内解决不了，汇报给模具科，寻求解决方案，并要求现场停产）
⑥：设备问题（工艺员5分钟内解决不了，汇报给设备，寻求解决方案，并要求现场停产）
⑦：材料问题（工艺员5分钟内解决不了，汇报采购部/生产部，寻求解决方案，并要求现场停产）
⑧：环境问题（工艺员5分钟内解决不了，汇报生产部，寻求解决方案，并要求现场停产）
⑨：产品质量（质检员5分钟内解决不了，汇报给质量部长，寻求解决方案，并要求现场停产）
⑩：工艺/模具/设备/质量/材料/环境问题（各部门领导10分钟内解决不了，汇报给总经理，寻求解决方案）
1目的
规范江苏众鑫交通器材有限公司对现场生产异常的应急管理，确定应急处理措施，保证产品正常生产，满足公司交期。
1适用范围
适用于生产过程中异常的应急处理。
1.1异常事件应急处理领导小组：是由总经理、技术部、质量部、设备部、生产部、采购
部、一厂、二厂的相关人员组成的对偶发事件分析及处理的临时性组织。
2职责
2.1总经理负责组织异常事件应急处理领导小组成员启动异常事件应急处理程序。
2.2设备部负责重大设备故障的处理及信息反馈。
2.3采购部负责与供方协调生产材料供应及信息反馈。
2.4生产部负责现场生产计划重新排布与现场工作环境的监督
2.5一厂、二厂负责异常发生时现场生产的调度
2.6质量部负责现场生产产品的质量把关。
2.7技术部负责现场工艺把关及技术支持。