组织结构管理论文
管理学论文3000字范文5篇经营公司
管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下，有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。
本文将以五篇范文为例，探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。
文章一：建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。
在建立组织结构时，需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。
一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率，从而增强竞争优势。
文章二：合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。
合理分配资源可以最大化资源的利用效率，从而提高公司的绩效。
资源包括人力资源、资金、物资和信息等，而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。
文章三：有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。
通过市场营销策略，公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略，从而增加市场份额和提高销售额。
有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作，以及建立良好的品牌形象。
文章四：员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一，激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。
通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等，公司可以提高员工的工作动力和效率。
而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系，对员工的工作表现进行量化评估和激励。
文章五：风险管理与企业社会责任在经营公司过程中，风险管理是一项重要任务。
企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。
通过建立适当的风险管理机制，公司可以降低风险发生的可能性，并做好应对措施，以保护公司的利益。
此外，企业还需要承担社会责任，关注环境保护和社会福利等方面的问题。
结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面，探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。
这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考，有助于提高公司的经营和管理水平，取得更好的业绩。
组织结构论文(英文版)organizational structure essay.
IntroductionNow human society has come into the 21 century. Organization and business has changed a lot compared with thirty years ago. As the development of organization structure, organizations have to adjust and change their structure modes in order to suit to new social environment. In traditional management theory, mechanistic structure and organic structure are the two kinds of organizational structure and are widely applied by most of organizations. Whether these two kinds of organizational structures are relevant to 21st century organizations is a very important topic for most organizational management. The aim of this essay is to state organic structure is more relevant to 21st century organizations. For the structure, it will firstly have an introduction and comparison of the features of mechanistic and organic structure. Secondly it will discuss why organic structure is more relevant to 21st century organizations compared with mechanistic structure.DiscussionNow it comes to have an introduction and comparison of features of organic structure and mechanistic structure. First is organic organization. Organic organization is also called as adaptive organization. Organic organization mainly has two features. Organic-type organization is a loose, flexible and hig hly adaptive form. It doesn’t have a standardized work and the rules and regulations, and it can quickly make adjustments as needed. (Litwin, S. 2002) The mainly features are low-standardization and low-centralization. Second is mechanistic structure. Mechanical organization is a stable, rigid structure; its main objective is the pursuit of efficiency and stable operation. It pursues to stabilize the operation efficiency and focus on the tasks and functions of a high degree of division of labor division. Reverse to organic structure, it has high-standardization and high-centralization. It is often adopted by bureaucracy organizations.For comparison of their features, the following diagram shows the differences between organic structure and mechanic structure.(Westbrook, J 2004)According to the above comparison of the features between mechanic structures and organic, now it aims to discuss why organic structure is more relevant to 21st organizations. This should base on the features of the 21st organizations’ developingtrend. This mainly includes three aspects.First, the 21st century situation needs organizations to have quick respond. As information technology develops better and better, business and operations become more and more complex, and there are often many uncertainties and emergency events. The IT time needs organizations can make quick respond for changes. For an organic structure organization, it has the features of low-standardization and low- centralization. When facing with emergency or unexpected changes, staffs can have their own decision—making right to deal with affairs timely. It is very important to avoid losses and mistakes in task. Also staffs can communicate with others to get the ideas for dealing with affairs. (Anders, C 2008) While for a mechanistic structure organization, when staffs face with changes or emergency, they don’t have decision making right. They must report it to their supervisors, and supervisors need to report to senior leaders. After the seniors make decision make give instruction to supervisors, supervisors can give instruction to staffs. The complex process will delay a lot of time and largely affect task efficiency. (Klarbring, A 2009) The organization cannot make quick respond to affairs and will lead to loss and troubles.Second, in 21st century, knowledge sharing and member communication become more and more important. As knowledge and experience improves very fast in 21st century, a single person or several persons cannot have the ability to acquire all necessary knowledge and technology in job process. And technology is the key factor for competitiveness. So the communication and knowledge sharing in organizations play very important roles for 21st century organizations. For an organic organization, staffs can well communicate with others, including supervisors and other staffs to become more familiar with necessary knowledge, which is very helpful for finishing tasks. Also it can improve the professional quality of all staffs. (Harrison, M and Janice, M. 2004) While for a mechanistic structure, the communication mode is vertical, and staffs can only receive orders from their supervisors. However, the supervisors all not all—round, if they don’t have enough knowledge acquirement, it will lead to troublesin task.Third, for 21st organizations, continuous creativity is the key factor to keep competitiveness. With economic globalization and information technology, user needs increasingly diversified and personalized, product technology content and research costs increased product and life cycles shorten. For this condition, organizations must keep creativity to keep their competitiveness in market economy and knowledge economy time. For an organic structure organization, its value is efficiency and performance. It emphasizes personal contribution and performance, and it encourages communications among all people. This supplies good environment for creativity. Also its low-centralization helps staffs to perform innovation tasks without constraint. (Kenny, G 2006) Staffs can try their best to make develop creativity and make performance. However, for a mechanistic structure organization, the value is to obey rules and supervisors. Staffs don’t have the motivation and right to share knowledge and make creativity. Only the senior leaders can make creativity and make decision. This largely hinders creativity in organizations.ConclusionIn conclusion, for 21st organizations, they need to have quick respond, good knowledge sharing and member communication and continuous creativity to keep their competitiveness and according to structure features, organic structure is more relevant to 21st organizations. After the above discussion, it is found that the low- standardization and low-centralization and the value of staffs’ performance are helpful for an organic organization to make quick respond to emergency, form a good environment for knowledge sharing and communication and encourage creativity, while the high-standardization and high-centralization and the value of obeying rules and supervisors seriously hinder a mechanistic structure organization in the three aspects. So according to above discussion, it proves that organic structure is more relevant to 21st organizations.。
组织结构的类型范文
组织结构的类型范文组织结构是指组织内各个成员之间的职权、责任和沟通关系的安排方式。
它反映了组织内部的层次关系和权力分配，决定了组织的运转方式和效率。
在现实世界中，存在多种不同的组织结构类型，每一种类型都有其特点和适用场景。
1.功能型组织结构：功能型组织结构是最常见的组织结构类型之一、它以不同的功能部门为基础，如市场部、销售部、研发部等，每个部门都负责特定的职能。
这种结构适用于规模较小、业务单一的组织，可以实现任务的高效协调和分工合作。
2.大型组织结构：大型组织结构适用于规模庞大、复杂多样的组织。
它通常有多个层次，从高级管理层到基层员工，形成层层的管理和监督关系。
大型组织结构的优点是可以实现任务的明确分工和专业化，但缺点是决策过程较为缓慢，信息传递存在滞后的问题。
3.矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种将功能和项目两种结构相结合的形式。
组织以项目为导向，各个项目组在功能部门的支持下独立运作，项目经理由高层任命。
这种结构可以充分发挥专业技能，提高效率和创新能力。
但同时也存在问题，如权力争端和决策权不明确等。
4.跨国组织结构：跨国组织结构适用于跨越国界的大型企业。
它以国家为单位设立分支机构，每个分支机构负责特定的市场或地区。
总部通常负责全球管理和决策层面的事务。
跨国组织结构可以实现全球资源的整合和协同，但也需要面对不同国家法律、文化等方面的差异。
5.项目组织结构：项目组织结构是一种临时性的组织结构，用于实施特定项目。
它以项目为导向，由项目经理领导，各个成员从不同部门中调配。
这种结构适用于需要整合各种资源和专业知识来完成复杂项目的情况。
项目组织结构的优点是高度灵活和高效，但缺点是项目结束后组织的稳定性较弱。
除了上述几种常见的组织结构类型，还有其他类型的组织结构，如网络组织结构、虚拟组织结构等。
网络组织结构是一种以网络为基础的组织形式，通过互联网和信息技术实现成员之间的协作和合作。
虚拟组织结构是一种临时性的组织形式，由远程合作的成员组成，通过信息技术进行沟通和协调。
浅谈企业组织结构管理论文怎样写
浅谈企业组织结构管理论文怎样写对于企业管理来说，企业组织架构管理的创新，可以充分提升企业整体协调能力，改变企业内部沟通方式，让企业在沟通过程中更加高效和迅速，提升企业协同工作的能力。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业组织结构管理论文，供大家参考。
企业组织结构管理论文篇一《企业战略导向下的组织结构设计》战略为先，结构后行，这是设计一个企业组织结构的科学方法。
联想集团正是以这种思考方式行事，并在不同阶段制定出了适合企业发展需要的组织结构，以此帮助他们在不同的历史时期高效利用资源，达成战略目标。
随着世界经济一体化发展日益加剧，中国的企业发展面临着千载难逢的历史机遇。
中国近年来新创民营企业数量惊人，然而优质企业数量有限。
主要反映出战略制定失误，组织结构紊乱，资源使用低效等问题，本文从组织结构角度出发，剖析成功企业的发展之路，为民营企业的转型、发展提供参考。
一、联想面临的环境分析(一)社会发展趋势分析中国自2011年开始实行“十二五”规划，并在纲要“第三篇——转型升级，提高企业核心竞争力”中明确指出要全面提高信息化水平。
这为企业的发展提供了政策性指导，对于信息产业的发展更是意义重大。
联想集团作为中国IT产业中的微机领先者，更要顺应国家经济发展政策，并结合本企业特色，做好产业升级与产品研发，为国家和人民提供优质服务。
与此同时，在纲要“第十二篇——互利共赢，提高对外开放水平”中国家鼓励地区和企业积极参与区域化合作，并深化统筹发展“引进来”与“走出去”战略。
这对于具备国际竞争力的国内企业来说，即是机遇又是挑战。
把握时代发展趋势，分析环境发展动态，为企业的继续发展明确方向。
(二)环境不确定性分析造成环境不确定性的因素很多，但是竞争在整个环境变动中影响显著。
他们的一个创新可能会改变整个行业的动态，争夺本来属于企业的机会。
而一个失误，又会给别的企业创造机会。
那么与竞争对手的关系，是仅以为竞争为导向，还是既竞争又合作，这对于一个企业的战略选择至关重要。
论文组织结构的200字
论文组织结构的200字摘要：一个合理的组织结构来集合一群合适的人来高效地做应该做的事情，完成了工作任务，实现企业的效益。
最优的组织结构即为最适合企业的组织结构。
因此先要了解企业的情况，根据实际情况设计组织结构，以求得企业效益最大化。
要根据企业的实际情况来确定组织结构，例如销售类企业即可根据销售片区建立企业结构，然后建立相应的组织结构，或者按照产品划分组织结构。
若为生产类的企业，则可根据生产流程建立组织结构，同样可根据职能建立组织结构等等。
例如大多电力企业采用职能式组织结构，高层领导中层领导基层单位，按照职能分解为办公室、人力资源部、生技部、发展部、市场营销部、财务部等等。
一、首先了解企业的战略目标、生产业务等，了解企业工作业务、工作职务部门划分岗位设置人员配置1.从企业到部门。
首先确定企业战略目标，例如一个供电企业的目标既是为用户提供持续稳定的电力。
那么从电的来源和销售需市场营销业务（客户服务中心，电能计量中心，电费电价中心）来处理，电力调度需调度中心，电力稳定运行需运行人员和检修人员的维护，组成生产技术业务（生技部，运行工区，检修工区，输电工区等）。
对于人员、资金的管理需要有人力资源部、财务部等。
根据国家、行业的相关规定，也许还需要设置审计部、纪检监察部、政治工作部、工会办公室等来完善一个国有企业的设置。
（生成部门职责和规范）2.从部门到岗位。
将企业的目标分解为各个业务部门以后，就要将部门的业务职责分解到岗位，比如生技部为企业的生产技术中心，那么就要不同的岗位来负责不同的生产业务，需要设置运行专责负责运行业务，检修专责负责设备检修业务管理，输电专责负责输电方面业务，也许还有项目专责来管理有关生产的各项项目的申请、组织和实施监督等，来覆盖到整个企业的生产业务。
（生成岗位职责和规范）3.从岗位到人员。
不同的岗位所负责的业务不同，面对的层面不同，因此对人员素质要求就产生了区别。
所谓术业有专攻，人尽其用，关键在于在合适的时间将合适的人用在合适的岗位上，才能达到最优效果。
管理学作业的论文写作技巧和结构
管理学作业的论文写作技巧和结构在管理学领域，撰写论文是学术研究和实践的重要一环。
一篇优质的论文需要做到内容准确、结构合理、语言流畅。
本文将介绍一些管理学作业的论文写作技巧和结构，帮助读者提升写作水平。
一、确定论文主题和研究目标在开始写作之前，我们首先需要明确论文的主题和研究目标。
主题应该与管理学领域相关，并能够提供实质性的研究价值。
研究目标应该明确具体，可以是回答一个特定的问题，解决一个实际的管理难题，或者提出新的管理理论。
二、搜集背景资料和文献综述在写作之前，我们需要搜集与论文主题相关的背景资料和前人研究成果，以便更好地理解和定位自己的研究。
通过查阅相关文献，我们能够了解该领域的研究现状、争议和未解决的问题，为自己的研究提供理论和实证依据。
三、组织论文结构一个清晰的结构对于论文的质量和可读性至关重要。
一般来说，管理学作业的论文可以分为以下几个部分：1.引言部分引言部分应该包括对于论文研究背景、目的和意义的介绍。
可以从一个具体案例或者数据引出研究问题，激发读者的兴趣，明确研究的动机和意义。
同时，还应该简要介绍前人研究成果和存在的问题，以便引出自己研究的价值。
2.文献综述部分在文献综述部分，我们需要对与研究主题相关的前人研究进行综合概述。
其中，可以分析和评价不同研究的理论框架、方法和研究结果，指出不足和争议，以便为自己的研究提供理论基础。
3.研究方法部分研究方法部分应该明确自己的研究方法，包括数据收集方法、样本选择、研究变量的测量和分析方法等。
通过清晰地描述研究方法，读者可以更好地理解和评估研究的可信度。
4.研究结果部分在研究结果部分，我们需要呈现研究的具体结果。
可以通过图表、数据和统计分析来展示研究结果，同时应该对结果进行准确的解释和分析。
重要的是，要确保结果的准确性和可信度。
5.讨论与结论部分在讨论与结论部分，我们需要对研究结果进行深入分析和解释。
可以对比前人研究的结果，指出自己研究的贡献和局限性。
马钢组织结构再造和管理思考论文
马钢组织结构再造和管理思考论文论文摘要：建立现代企业制度是国企的方向，而企业组织结构的再造又是建立现代企业制度不-．q-，少的组成部分。
分析企业组织结构变化的一般规律．理清像马钢这样大型国企目前fi-在实践的组织结构的调整思路，应该是一项有价值的工作。
论文关键词：组织结构；再造；管理模式；管理加快建立现代企业制度，不可回避地要进行企业组织结构的调整，构筑企业新的组织结构。
以下，就马钢在新的形势下，组织结构再造以及再造后的管理模式、方式的调整谈一点认识。
1企业组织结构的理解1．1企业组织结构企业组织结构是指企业各构成部分以及它们之间的相互关系。
企业组织结构是现代企业制度不可分割的重要组成部分。
所谓现代企业(modenenterprie)是相对传统企业而言的，指由许多不同的营业单位所组成，且由各层级经理人员所管理的企业。
现代企业制度其基本内容包括三个方面，即现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。
而现代企业组织制度，具体又包含两个层次：建立适应现代企业产权制度的法人治理结构，是现代企业组织制度应首先必须体现的，这是第一层次的问题；接下来，企业组织制度就要研究公司内部的组织结构和机构问题，这也就是本人所研究的问题。
可见，现代企业制度的建立过程也就是现代企业组织结构的形成与建设过程，二者是相辅相成、相互促进的。
1．2现代意义上的企业组织结构(形态)是经过漫长的历史演变而成真正意义上的企业组织产生于十六世纪至十八世纪的手工业工场。
工业革命以后，产生了典型的直线职能组织，即u型组织，即公司总部直接指挥和领导各成员的经营管理和业务活动。
一次大战后，事业部组织产生，即M型组织。
通常是根据业务或地区划分分支机构(事业部)，与以往相比总部授予其较大的自主权，类似独立的企业，总部从繁杂的日常业务中解脱出来，集中精力致力于企业的战略决策。
20世纪70年代以后，出现了控股公司型组织结构，即H型组织。
这种组织结构使各企业成员(子公司)保持了更大的独立性。
组织结构论文总结范文
摘要：本文以组织结构变革为切入点，探讨其在企业发展中的重要作用。
通过对企业组织结构变革的理论分析，结合实际案例分析，总结了组织结构变革的必要性与策略，旨在为企业提供有益的参考。
一、引言组织结构是企业实现战略目标、提高管理效率的重要手段。
随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，企业组织结构变革成为必然趋势。
本文旨在分析组织结构变革的理论基础，探讨其对企业发展的促进作用，并提出相应的变革策略。
二、组织结构变革的理论基础1. 组织结构变革的动因（1）外部环境变化：市场需求、竞争格局、政策法规等外部环境的变化，对企业组织结构提出新的要求。
（2）内部因素：企业战略调整、业务扩张、管理层次增多、员工素质提升等内部因素，推动组织结构变革。
2. 组织结构变革的理论基础（1）制度理论：组织结构变革源于制度的压力，企业需要适应新的制度环境，以获取合法性。
（2）权变理论：组织结构变革应根据企业所处的环境、战略目标、组织规模等因素进行权变调整。
三、组织结构变革的案例分析以美的荣事达集团的洗衣机研发中心为例，分析其在荣事达被美的收购前后的组织结构变化。
研究发现，美的荣事达集团在收购后，通过优化组织结构，提高了研发效率和市场竞争力。
四、组织结构变革的策略1. 明确变革目标：企业应根据自身战略目标和外部环境，确定组织结构变革的方向。
2. 优化组织结构：通过整合资源、精简机构、明确权责等方式，优化组织结构。
3. 加强沟通与培训：在变革过程中，加强员工沟通，提高员工对变革的认知和支持。
4. 评估与调整：对变革效果进行评估，根据实际情况进行调整。
五、结论组织结构变革是企业适应外部环境和内部需求的重要手段。
企业应充分认识组织结构变革的重要性，制定合理的变革策略，以提高企业竞争力。
本文通过对组织结构变革的理论分析、案例分析及策略探讨，为企业组织结构变革提供了有益的参考。
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企业组织结构设计分析——以沃尔玛为例摘要：企业的良好发展离不开完善的适合企业自身发展的组织结构，企业的组织结构使企业资源和权力分配的载体，通过信息的传递承载着企业的业务流动推动着企业的发展。
本文以沃尔玛的组织结构为例，分析它的组织结构的构成、特点以及对企业的作用，说明企业的组织结构对企业发展的重要性。
并以此为借鉴，分析沃尔玛的组织结构对我国零售企业发展的启示。
关键字：企业组织结构沃尔玛作用启示正文：一、组织结构的基本概念组织结构的概念有广义和狭义之分。
狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。
广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。
一个良好的组织结构是企业最重要的资源，它可以有效降低交易成本、信息沟通成本，使企业家得到最公平、最有效的回报，并促使企业不断提高其核心竞争力和保持可持续发展。
二、沃尔玛的简介1962 年，沃尔玛百货有限公司成立于美国阿肯色州。
经过四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球开设了7000多家商场，员工总数190 多万人，已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
每周光临沃尔玛的顾客1.76 亿人次。
2007年7月11日在美国《财富》杂志公布的2007年世界500强排行榜中，沃尔玛以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，占据榜首位置。
三、沃尔玛组织结构设计及分析沃尔玛之所以能取得巨大成功，因为它有着一套良好的组织结构设计，沃尔玛组织结构有两个特点：（一）组织扁平化沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。
在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
（二）管理分权化分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。
这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。
这种连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。
四、沃尔玛组织结构的作用1、企业文化建设部营造积极向上的企业文化正确、合适的企业文化能大大提高员工的归属感和忠诚度,增强企业的向心力和凝聚力,促进企业的发展。
1.沃尔玛核心价值观（1)尊重每一位员工；（2)服务顾客；（3)每天追求卓越。
沃尔玛公司的企业文化是在创始人山姆.沃尔顿所倡导的原则上建立起来的。
这些原则已体现在同事每天的工作及待客服务中，成为沃尔玛独特的企业文化，这三项基本信仰正是沃尔玛企业文化的精髓和核心。
2.沃尔玛的经营理念—坚守“为顾客节省每一分钱”的原则“为顾客节省每一分钱”，山姆·沃尔顿将“低价销售、证满意”作为企业的经营宗旨。
山姆·沃尔顿认为，低价销售代表着零售业未来发展的方向，只有实行“真正的低价”，才能赢得顾客。
这是沃尔玛在零售业竞争中战胜强大对手，迅速脱颖而出的重要原因。
3.沃尔玛服务理念（1)顾客永远是对的；（2)顾客才是真正的老板；（3)保证满意；（4)超越顾客的期望；（5)盛情服务；（6)三米微笑原则；（7)迎宾员；（8)日落原则。
卓越的顾客服务是沃尔玛公司区别于其它公司的特色所在。
这些良好的企业文化支撑着沃尔玛不断地发展，也是它能够使沃尔玛作为一个超大零售企业屹立于零售业王国的重要保障。
2、人力资源政策部为沃尔玛提供优秀人才沃尔玛的经营者在不断的探索中，领悟到人才对于企业成功的重要性。
早在1975年,沃尔玛就成立了培训部门,培训对象面向全体员工,包括底层的营业员。
沃尔玛为员工安排的培训有:入职培训、技术培训、工作岗位培训、海外培训等。
现在沃尔玛在其总部本顿维尔已建立了一个非常现代化的培训中心——沃尔顿零售学院。
沃尔玛为员工制定培训与发展计划，让员工们更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。
公司对合乎条件的员工进行横向培训和实习管理培训。
为了让有领导潜力的员工有机会加入领导岗位，沃尔玛还设立了管理人员培训课程，符合条件的员工被派往其他部门接受业务及管理上的培训。
通过培训，不仅使员工的素质得到提高，更好地为企业创造更多的价值；最重要的是让员工对企业有了一个强烈的归属感和认同感，把企业的事业当做自己的事业，更好地为企业的发展去努力，大大提高工作的效率，在实现人生价值的同时为企业创造出更大的价值。
3、信息系统部保证企业高速运转沃尔玛拥有世界上最大的私人卫星通讯网络, 1988年,管理者们就可在2小时内把全球4500家分店盘点一次。
同时通过公司的闭路电视,总部能向各分店展示各种新产品的信息,以便合适地采购。
沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。
例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。
4、物流与供应链管理部保证沃尔玛高效的货物供应沃尔玛建立了强大的配送中心系统, 拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队, 所有分店的电脑都和总部相连, 配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货, 只要2天的时间, 而美国另两家大型折扣商店凯玛特和达格特则需要5天。
沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。
沃尔玛的物流效率之所以高, 是因为他们运用了最先进的信息技术, 集团专门从事信息系统工作的科技人员有1200多人, 每年投入信息的资金不下5亿美元。
沃尔玛的数据中心也与供应商建立了联系, 从而实现了快速反应的供应链管理。
五、沃尔玛对我国零售企业的管理启示1、加强零售企业文化建设我国零售企业可以从企业精神、企业行为文化、企业物质文化三个方面来加强企业文化建设。
首先要结合自身的情况进行企业价值观和企业精神的提炼和设计。
然后进行企业行为文化的设计,包括制定行为规范、完善规章制度等。
最后是企业物质文化的建设和实施,包括建立企业文化的传播部门、实施企业VI视觉形象工程。
这里我要强调的是:在零售企业文化建设中,最为重要的一条是管理人员模范带头作用,不然企业文化的建设必定会失败。
积极的企业文化强调以人为本,员工在企业中受到重视,参与愿望能够得到充分满足,因而他们能最大限度地发挥积极性和创造性,同时也内在地增强了零售企业的竞争力。
2、重视员工的培训人是企业管理和经营的载体,企业竞争归根结底是人才的竞争。
我国零售业要提高竞争力关键在于建立一个高素质的员工队伍,并注重对员工的培训和再提高。
零售企业要舍得在员工培训上的投入,积极建立全面的员工培训制度。
培训不仅面向管理人员,也要面向零售企业的基层人员。
另外,也要从观念上着手,改变零售人员不需要太多培训的偏见。
3、提高组织管理的信息化水平借鉴国外组织管理经验,我国零售企业的组织管理应大量应用现代信息技术和计算机技术,适时引入MIS、CRM、ERP、EOS等信息系统。
它可以极大地提高企业的管理效率,降低企业的管理成本和交易费用,增强零售企业的竞争力。
这既是零售企业获得竞争优势的手段,也是流通产业现代化的必然之路。
我国的零售企业应大力促进商业活动的信息化、智能化、网络化等,以求得自身的发展。
4、构筑良好的零供关系零售企业应彻底抛弃以前那种与供应商互相制约、争夺利益的狭隘思想,应面向消费者,从整体利益考虑,注重供应链的管理。
在传统的零售商—供应商关系中,零售商对供应商的商品需求变动远大于零售商所面对的需求变动,产生所谓的牛鞭效应。
最后造成供应商存货过多,面对消费者的反应变慢,同时也导致了零售商的销售下滑。
通过实行供应链管理和构筑供商的战略合作伙伴关系,零售商和供应商可以共享信息,降低外部市场交易成本和管理成本,生产和销售适合消费者的商品。
另外零售商可考虑与重要的供应商交叉持股,从而使双方更紧密的结合在一起。
这种新型的零供关系,可以为双方带来巨大的利益,达到供商双赢的状态。
5、大力发展连锁经营我国零售企业应大力采用连锁经营的发展模式,提高规模,增强实力。
可通过兼并、收购股权、特许加盟等方式来扩大分店规模。
在分店管理中,应注重整合效应,真正做到连锁,发挥规模经济效益,切实发挥连锁总部的采购、管理、配送、营销等功能。
配送中心的建设一定要跟得上,因为它是连锁企业的扩大经营规模的关键。
此外,政府部门也应在税收、金融、法律、行政等方面支持我国零售企业的连锁发展,提高我国连锁企业的集中度。
六、参考文献[1] 罗伯特.莱斯特. 沃尔玛王朝，北京：中信出版社，2004.[2] 赵海风. 沃尔玛营销，北京：经济出科学出版社，2003.[3] 王胜权. 从沃尔玛的成功探析我国企业文化的构建，商场现代化，2009（4）.[4] 李岩峰，赫玉玲. 从沃尔玛看中国零售业的发展，中国商界，2010（4）.[5] 李文静.中外零售商中国市场互动关系的烟花博弈分析.东北财经大学, 2006 .[6] 卢改红. 沃尔玛、家乐福经营策略的对比分析，现代企业教育，2010（3）.[7] 韩城忠. 沃尔玛供应链管理对我国零售企业的启示，渭南师范学院学报，2009（3）.。