企业家十大痛苦
中国经理人痛苦榜
“我最幸福的时刻是出差回到家中，儿子说好想爸爸。”
这些回答，令人感慨万千，甚至感动。痛苦不是白白忍受的，而幸福也不是没有代价的。
当2005年的经理人痛苦榜再次发布之时，我们期待经理人痛苦指数越走越低。
在调查中，我们发现经理人比较被动，并没有条件或能力，长期性地解决问题，而更多是依赖于企业的解决，或者自己采取自我麻醉、自我调节的方式，以减轻痛苦。
在排解痛苦上，经理人特别想让企业来担负更多的职责，他们认为痛苦既然来源于职场，那么排解痛苦的责任就不要转移到个人身上，或者带回家庭中。
调查显示经理人对市场竞争环境的不公平，给自己工作、生活带来的麻烦和痛苦非常不满。另一方面，针对未来社会、经济急剧变化所带来的挑战，经理人感受到极大的压力并充满了忧虑，自我提升的需求强烈。四个城市的调查均是这样的结果，足以令人深思。
讲出你的痛苦故事
与往年一样，我们在鼓励经理人讲出自己的痛苦故事。成功故事，能炫耀，大家乐于接受，而痛苦故事，很多时候涉及隐私、商业机密、商业道德等，比较敏感，很让人为难。我们仍排除万难提供了一些个案，这些个案是品味痛苦榜不可少的作料。
一个个痛苦故事，满足了我们一种“偷窥”欲，甚至可以把之作为茶余饭后的谈资，然而痛苦虽各有不同，但难免有着自己的某些影子，看看别人的，却真要想想自己的。
排解痛苦
饮食、排泄、性，是让人的身体产生快感的三大基本方式，围绕这三个方面，产生了无穷的话题和商机。如果经理人在职场中的痛苦是因肌体而引起的，那排解的办法就比较简单，先通过药或其它方法消除肌体的痛苦源，然后配以三大基本方式即可。然而，经理人在职场中的痛苦多数是心理和精神上的，是因过多、过强的阻力、压力等，超过一定心理承受力，引起身体、情绪、精神不安、紧张、忧虑、忧郁的相应状态。
老板内心的十大痛苦
老板内心的十大痛苦员工难招，工资太高。
现在虽然说找工作的人很多，但是提出的要求也多。
在工资逐年上涨的压力下，老板们想要用同样的工资招到合适满意的员工真的很难。
讨好员工，就差下跪。
员工的管理说到底，只要钱给够了，啥都好说。
一旦员工对所给的待遇不满意，整天工作缺乏热情和干劲，关键时候的员工懈怠，老板只有极力想法讨好。
累不能息，困不敢睡。
很多老板，特别是那些小老板，名义上是老板，可是身兼数职。
劳累的时候只要工作需要，是一刻也不能休息，不敢打盹的，再苦也得挺住。
挣钱不多，人前显贵。
在很多人的眼里，只要是个老板，就肯定有钱。
其实很多老板在人前风光的背后，是除去各种的成本后，挣钱不多甚至还有可能出现亏本的无奈。
身心憔悴，无处流泪。
几乎每个老板，都是早出晚归，身不由已。
即使心中承受着巨大的压力和无奈，也只能自己硬扛到底，有泪只能往肚里咽。
贷款催要，筹钱无门。
经营企业，欠债贷款是避免不了的。
资金周转不灵带来的延期还贷时，平时朋友一大群，最急需的时候往往没有几个朋友能够及时雪中送炭。
三高俱全，随时报废。
长年累月的高强度运转，导致三高具患。
不得也不能好好停歇下来休息的身体状态，随时都有累垮病倒甚至结束生命的时候。
、人前装乐，人后自醉。
别看老板们一个个的在人前无限风光滋润。
表面风光得意的背后，是无数个烦恼和状况下的以自醉来麻木和减轻所有的压力。
被骂奸商，无言以对。
由于很多原因导致的不信任和缺乏诚信问题，众多的小老板被认为是在黑心赚钱，不讲道德的奸商。
无需反驳，也无力辩驳。
哭了笑了，心里好累。
大小是个老板，平时有亏有赚。
忍受不住的时候在人后痛苦解压。
发展顺利赚钱时候的满意大笑。
一切的背后，都是心里受累的结果。
中国企业家面临的十大挑战.doc
了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：免费咨询服务电话：4006-818-360中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。
但是，他们今天也面临越来越多的困惑。
其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战：1. 转变思维方式过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍，就是政府管得太多，所以许多中国的创业者从一开始就学会了和政府打交道。
但是，从现在起，中国的企业必须真正学会在市场中生存，从依赖于政府关系赚钱转向真正依靠企业的核心竞争力赚钱。
2. 学会制定公司战略大量的企业在成长起来的时候是没有战略的，但是，成长到一定阶段以后，企业就应当有战略。
简单地说，战略实际上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。
有所不为才能有所为。
3. 学会满足日益挑剔的客户越是对产品不了解的客户，越是收入高的客户，就会越重视品牌。
同时，消费者从注重产品逐渐转变到越来越注重服务，不仅关心产品本身的质量，还关心企业的质量。
4. 学会管理差异化的员工队伍现在企业员工的差异越来越大，有地域的差异、文化背景的差异、兴趣的差异，甚至还有国籍的差异。
企业家要学会管理这种差异化的员工队伍。
受教育程度越高的员工，越需要高素质的企业家去管理他们。
5. 学会处理所有权与控制权的关系企业发展到一定程度，必然导致所有权和控制权的分离。
过去是老板，为自己赚钱，后来变成职业经理人，为股东打工。
创业的企业家们要做好这个心理准备。
如果不想完成这个转变，那永远只能是一个小企业。
6. 学会对付强大的竞争对手中国企业过去可能没有竞争对手，或者只有地方性的竞争对手，但是现在必须准备和几百亿美元规模的跨国巨头竞争。
与国外企业合作不失为一种解决办法。
7. 学会管理大企业大企业和小企业最重要的区别，在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在众多普通员工手中。
关于痛苦的名人素材
关于痛苦的名人素材：1. 杰克·伦敦（Jack London）：美国作家，他在童年时期经历过贫困和家庭暴力，这些经历对他的作品产生了深远影响。
他曾在《深渊里的人们》一书中描述过自己童年的痛苦经历。
2. 埃隆·马斯克（Elon Musk）：南非企业家，他的童年并不幸福，父母离婚，他与父亲关系紧张，这些经历导致他患上了严重的焦虑症。
然而，这些痛苦的经历也激发了他追求成功的动力，并最终创立了多家成功的企业。
3. 约翰·列侬（John Lennon）：英国摇滚音乐家，他在童年时期经历过家庭暴力，这些经历对他的音乐创作产生了深刻的影响。
他的歌曲《想象》中描述了他对家庭暴力的感受和渴望逃离的愿望。
4. 弗兰兹·卡夫卡（Franz Kafka）：捷克作家，他在童年时期经历过父亲的严苛要求和家庭暴力，这些经历对他的作品产生了深远的影响。
他的小说《变形记》中描述了主人公遭受的痛苦和无助感。
5.玛丽莲·梦露（Marilyn Monroe）：美国演员，她在童年时期经历过贫困和家庭问题，这些经历导致她感到不安全和缺乏自信。
然而，她在演艺事业中找到了自我肯定和成就感，并成为了一位备受尊敬的演员。
6. 陈平西汉名相，少时家贫，与哥哥相依为命，为了秉承父命，光耀门庭，不事生产，闭门读书，却为大嫂所不容，为了消弭兄嫂的矛盾，面对一再羞辱，隐忍不发，随着大嫂的变本加厉，终于忍无可忍，出走离家，欲浪迹天涯，被哥哥追回后，又不计前嫌，阻兄休嫂，在当地传为美谈。
这些名人的痛苦经历成为了他们成长的磨练，并使他们更加深入地探讨人类情感和存在的本质。
痛苦并不总是负面的，它也可以激发人们的创造力和成长。
各行业痛苦点
机械 房产（建筑装饰）
服装
电子高科技
矿业(煤业)
乳制品
餐饮服务
监理
ห้องสมุดไป่ตู้
设计研究院
医药
食品
建材
部分行业痛苦点
外部痛苦：属于技术性的行业，在外面广告和营销方面不行 内部痛苦：1：自以为是，没有团队精神 2：执行力很差，办事效率很低 3：安于现状没有 危机感，4：没有系统的管理培训，只有系统的专业培训 外部痛苦：老板素质普遍偏底，市场产品模仿能力很强，没有自己的品牌，只是单一的代理 或者加工，依赖性太强 内部痛苦：1：老板没有系统的内部管理经验 2：企业文化差，人员素质偏低 3：执行能力 外部痛苦：季节性太强，靠机遇，发展受地理位置的限制，基本只是短期利益从事房产行 业，没有做百年基业的想法 内部痛苦：1：企业没有系统的管理流程 2：缺乏人才，老板没有心腹及值得信赖的得力助 外部痛苦：行业之间存在价格战，没有自己的品牌，很难发展大，大多数靠客户的订单而生 存和发展 内部痛苦：1：企业人员素质低，没有系统的管理培训和员工培训意识 2：员工的流动率大 外部痛苦：市场产品模仿度很快，产品的更新和技术的创新跟不上 内部痛苦：1：企业家是能人，几乎是技术型创业，但没有一个优秀的团队 2：企业文化建 设不够，时间都放在技术上的培训 3：企业制度建设还不够系统 4：人才的引进和培养还不 够 外部痛苦：资源性企业生命力很短，季节性很强，收款很困难 内部痛苦：1：老总和员工素质偏低，靠关系发展，没有系统的管理培训，只有安全知识的 培训 2：企业文化建设和制度建设都不行，企业家觉得只要能赚钱就行，不重视管理 3： 学习意识不强 4:企业没有长远的发展战略 外部痛苦：很难打出本省，由于受区域限制，所以影响到企业长远的规划 内部痛苦：1：老总对营销很重视，但综合的管理知识培训重视度不够 2：产品的创新跟不 上大的集团企业 3：企业文化建设部够 4：企业的制度建设不够全面和系统 外部痛苦：价格竞争很激烈 ，产品创新度不够 内部痛苦：1：老总和员工都很少接触到系统的管理培训，礼仪培训多一些 2：员工的打工 意识太强，没有主人翁意识很被动 3：执行力度差，办事效率缓慢 4：人员流动率很大， 没有留住人才的机制和文化 外部痛苦：品牌建设很困难，无法和大的公司竞争 内部痛苦：1：老总都是专家，但是员工没有团结合作意识 2：公司制度和文化建设不够， 行业限制员工很少 3：公司老总没有培训意识导致员工觉得在公司工作能力提升太慢 4:行 业因素员工太少，导致没有危机意识 外部痛苦：资质很关键，无法和大的国有公司竞争，品牌及资质建设难 内部痛苦：1：老总都是能人，什么都一竿子插到底，没有建设组织执行力的团队 2：执行 力部行，都只以为是，以自我为中心 3：公司只重视专业培训，不重视公司的管理培训 4： 企业没危机文化 外部痛苦：行业很乱，乱倒卖的现象很严重，行业没有统一的进行管理 内部痛苦：1：公司没有完善的制度建设 2：没有完善的文化建设 3：执行力不行 4：员 工没有动力，公司没有长远的战略规划 外部痛苦：产品的创新不够，无法和大的食品公司竞争 内部痛苦：1：人才欠缺，没有吸引人才的公司远景 2：公司不重视员工的综合素质培养 3：老总没有战略，员工工作没有动力 4：管理都是熟人文化没有完善的制度建设 外部痛苦：本行业竞争对手太多，价格战打的很厉害，没有自己的品牌 内部痛苦：1：老总和员工素质普遍偏低，公司的战略规划部清晰和明确 2：公司的制度和 文化建设不重视 3：团队精神没有 4：执行力不行，办事效率很低
创业当老板十大甩不掉的烦恼_创业人生
创业当老板十大甩不掉的烦恼
1、抉择的痛苦
选项目开公司的抉择
赔钱关闭公司的抉择
选择合作还是单干的抉择
选择合作伙伴的抉择
选员工难(忠诚的不能干, 能干的不忠诚) 2、投资的痛苦
投资
风险
回报
3、亲情的痛苦
六亲不认当老板，亲朋好友把你当“央行”
4、时间的痛苦
顾不上家
疲于奔命
5、夫妻关系破裂
夫妻缺乏沟通
社会风气不好
小秘书要转正
6、孤独的痛苦
压力大,没有可以深谈的朋友，有苦无处诉7、安全的痛苦
宁愿胃上有洞，不愿感情上有缝
身心健康倍受摧残
黑道、白道都吃定你
8、价值观的痛苦
应酬自己讨厌的人，做寐良心的事。
送礼的痛苦, 不得不行贿,
9、信任的痛苦
四处陷阱
10、学习的痛苦
独自闯荡
舔着自己的伤口，踩着自己的血迹。
细数餐饮老板的十大痛苦
龙源期刊网
细数餐饮老板的十大痛苦
作者：陈宏子
来源：《烹调知识》2017年第10期
这年头不少餐饮老板感叹：做企业难，做餐饮企业更难，做餐饮企业的老板更是难上加难。
表面风光、内心彷徨才是餐饮老板的真实写照。
人们常说，“行行出状元”，但还有句俗话叫“行行都有本难念的经”，餐饮老板满腹的苦水又有多少人能理解？
1. 抉择之痛苦
餐企要想扩大规模，做强做大，其发展方向和定位肯定不能错。
在发展方向和定位上的抉择，是餐饮老板的痛苦之一，是员工不能理解的。
餐厅要不要开连锁店？要不要加盟？要不要重新定位？企业做大之后，需要请职业经理人还是自己做？如何处理自己与职业经理人的矛盾？矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子。
由于餐饮业高素质的优秀职业经理人很少，餐饮老板在用人方面非常矛盾。
充分放权授权担心遇人不淑，大权自己抓又不利于企业做大做强！这些苦，老板也只能自己扛着。
2. 风险之痛苦
餐厅生意越红火，餐企越做越大，那么犯错风险也就越高。
20世纪90年代、21世纪00
年代的餐企老板能够做起来，大部分都是机遇好，遇上了改革开放，经济发展快，市场空缺大，加上那个年代的人都很勤奋、踏实，事实上他们本身的素质并不是很高。
虽说有的很聪明，但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养，很多时候，他并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至触碰了法律，最后其法律后果还得。
企业家的十大病症
企业家的十大病症一、注重权力，轻视责任。
企业家在经营口市企业时权力重大，例如经营口市决策独断专行，不顾企业实力和外部环境的影响，新产品盲目上线，追究责任时相互推诿，最后企业破产、职工下岗，而企业家们照样在其他的企业或政府部门就职。
二、只重经营，忽视思想。
不能仅凭数字来管理员工，只有当管理者对人性的因素了解增加，才能更大的调动他们的工作积极性。
所以管理者不能一味地强调增加职工的生产力，而忽视员工需求的变化。
只有员工的思想得到尊重，企业希望与员工的需要才会趋于一致。
三、只风问题，不看目标。
由于我国现在正处于转轨时期，内部不幸的不确定性和外部不幸的残酷竞争使企业家常常被各种各样的问题吸引。
很多企业家，花了90%的时间处理问题而这些问题对生产力只有10%的影响。
他们变得对问题非常专注----专注得几乎已忘掉他们的目标。
忘了所欲达成的目标时，创造力也跟着背弃他们。
为了保持企业家的创造力，我们必须企图把“问题”这个字眼从企业农技字典中消除。
主管和员工应该把“问题”改为“机会”，这样换一个角度，就会听到企业家们说；“我面对一个机会，解决起来有困难”，而不是“我遇到一个困难，解决起来很困难”。
把困难当机遇，企业家和员工才会积聚力量过盛目标动力，因为机遇是给他们希望，而困难更容易给他们带来失望。
四、不仅做管理者，不要做哥们儿。
中国的企业家不管是国企的还是民企的，都不能十分重视关系对企业的作用。
在企业中，称兄道弟之类的现象广泛存在，经常在企业家头天跟他们属下称兄道弟，第二天上班又来管理他们，员工无法接受这种事。
作为企业家必须记住这一点：当你跟手下的人在一起时，那不完全算是一种社交。
公司的野餐或圣诞晚宴对员工也许是社交活动，但对企业家而言是业务，因为当你跟随手下的人在一起时，也是公事性的。
现实中的企业家却恰恰相反，通常都把与下级的交往当作是社交活动而不是公事活动。
五、既控制员工，又纵容能力不强的人。
我国诸多企业家里在计划经济条件下形成的，企业家也就更多的是经历了计划时代的英雄。
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1、抉择之痛苦
企业做到一定规模，老板自然风光。
然而，随之而来却是企业发展方向的抉择，
这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。
企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经
理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍
屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来
的将是很大的阴影。
2、风险之痛苦
企业越大，犯错误的风险越大。
现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开
放的机遇而成功的。
老板成功了，那就肯定有其成功之处。
比如：有的人勤奋，有的人聪明……但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养。
很多时候，他并不知道自
己的做法合不合适或正不正确。
甚至触碰了法律，最后的法律后果还得老板自己承担。
3、亲情之痛苦
在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。
算算老板的工作时间，早上八点
钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬，比普
通的三陪还要痛苦。
等到回家的时候，小孩睡了，太太也睡了，老板与太太双方的角色就像两种职业，一个是职业老板，一个是职业家庭主妇。
由于缺少沟通，两者间也越来越不可能产生
共鸣。
除了家人，还有兄弟等。
有的人做了老板以后，由于利益的纷争，兄弟姐妹反目
成仇，老板成了孤家寡人。
有的是几个好朋友一起做生意，开始很好，做到一定程度，每个人的想法就不一样了，有的说自己还要继续发展，急需钱投资，不能退钱，最后
是胡志标式的断臂之痛。
4、身体之痛苦
宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝。
很多老板不仅工作要动脑，
而且还要陪各色人等交际应酬。
结果，肚子大了，头发没了，身体垮了。
老板的成功是牺牲了很多身体代价的。
实际上，老板的时间是被秘书安排的，老
板往往成了秘书的奴隶，越大的老板越是没有时间安排自己的生活。
因此像王均瑶那
样的老板绝对是累死的。
5、孤独之痛苦
老板的交际圈很广，但风光只在表面。
与政府，永远是官和商讲不清楚小心翼翼
的关系；与家人和亲人，疏于沟通可能出现了裂缝；与原来的朋友，经过多年的创业，要么分离，要么剩下来的就是下属关系。
企业发展到一定程度，公司的烦恼老板已经不可能和太太谈公司的事情，也不能
和朋友说，因为这是商业机密。
老板只能和几个重要的骨干讨论，但是下属和老板之
间永远是上下级的关系，隔着距离，老板也不可能把所有的话告诉下属。
有了烦恼，
不能和家人说，不能和朋友说，更不能和下属说，高处不胜寒。
有老板开玩笑，周六日找职业经理人打球的人很多，但找他们的很少，因为没有
人愿意和老板在一起。
不能随便外出，不能随便做事情，老板的一举一动都要考虑到
企业的形象，享受不到别人所谓常态的快乐。
6、财富之痛苦
很多老板，有了钱比没钱更痛苦。
特别是中小企业的老板，考虑到财富的安全，
穿的和吃的并不比以前更放得开。
有的老板，逢年过节头皮都发麻了，因为变相的敲诈随时都在发生。
有时候老板
看起来大，实际上比谁都小，黑白两道都要去应酬，大小部门也要去“烧香”，谁让
你身价过亿？甚至有小混混赌钱赌输了，看当地哪个老板大，就直接跟他说，我在哪
里输了多少钱，你给我拿多少钱过去。
这种情况在珠三角非常普遍。
7、安全之痛苦
哪个老板在经营当中一点不得罪人？因此，老板总是在担心着自己的生命安全，
甚至于在家里都安排保镖。
有的老板连洗头吃饭等所有活动都有自己固定的地方，他
无法享受常人多姿多彩的生活。
很多老板，特别是中小企业老板对子女的教育方式已经变成了一种畸形。
他们不
敢让自己的小孩和别的小孩一起玩，把子女送到贵族学校，不是考虑学校良好的教育
环境，而是考虑到安全系数高，子女送进去，大门一关出不来就安全了。
星期六星球
天很多老板还把小孩带到身边去上班，不是有意培养他们，而是把小孩放到什么地方
都不放心。
他们的出身注定了他们的命很娇贵。
8、变态之痛苦
珠三角老板圈子里流行着一句话：老板不是人干的。
中国的老板们特别是中小企
业的老板越来越过不上正常的生活，包括不正常的人际关系和不正常的心态。
比如，有的老板会包养二奶。
从某种意义来说，这可能是他们对自己压抑生活的
一种发泄渠道，但事实上这又是一种不正常的生活。
这种东西往往是用金钱交易得来的，不是真正的感情。
这样的做法其代价对于老板来说可能非常大，轻的因此被敲诈
勒索，重的是老板把这个人引进公司，成为二当家，那么将有可能给整个企业的经营
管理造成很多裂缝。
比如，有的老板会赌博甚至吸毒了。
这种生活从佛教解说来讲，这是一种病——
劳逸病。
有了钱不知道做什么，吃喝嫖赌过度的享受，就是劳逸病。
比如，有的老板非常迷信。
由于先天的知识结构不足，常常有老板莫名其妙的赚
了钱，又莫名其妙地让自己的企业垮了台。
正因为缺乏思考问题的眼界，老板就像古
代人一样，搞不懂自然现象的时候只有求助于迷信崇拜。
9、责任之痛苦
谁都可以死，偏偏老板不能死。
不管什么老板，大大小小，总是有几百人几千人
几万人等着找他要饭吃，如果他的离开导致企业的破产，那么很多人都面临着重新选
择岗位，甚至对整个产业都可能产生影响。
无形中老板对社会做出了巨大的贡献，但
是正是这些使命使得老板不得不面临其他的痛苦：社会的仇富心态和自己的身心疲惫。
由于中国社会长期以来形成的财富文化使得这些“资本家”们在社会上承受着相
当的舆论压力；另外，每个人总有疲惫的时候，社会的责任、市场的竞争、各种人际
关系都迫使老板们无法自由地退出自己的职业舞台。
当年巨人的失败，所有的人都在
骂史玉柱，他所承担的负债压力和社会压力不是常人可以想像的——曾经一晚上就抽
了五包烟。
10、学习之痛苦
无论企业作为学习性组织，还是老板本身需要改变学习，很多老板是又工作又学习。
但是一个成功的人往往会用过去的经验来衡量今天的经历，以前这么做可以成功，那么现在是不是也可以这么做？然而一个渴望超越自己的人其实不得不面临改革自己
的痛苦。