现代企业物流运作现状及发展策略胡影

合集下载

浅谈我国现代物流业的现状、存在问题、发展趋势及新特点

浅谈我国现代物流业的现状、存在问题、发展趋势及新特点现代物流业是指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。

它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合、形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。

现代物流业是一个新型的跨行业、跨部门、跨区域、渗透性强的复合型产业。

1.我国现代物流发展现状我国物流业起步较晚，进入21世纪现代物流业发展受到前所未有的关注，国内物流热持续升温，发展势头迅猛。

广东、江苏、天津、上海、浙江等省市行动迅速，在实际工作中创造性地开展工作，各地政府纷纷对本地区的物流业发展作出规划，进行规范，制定政策，扶持重点项目，抓紧园区建设，加大投入力度，已经在新一轮的竞争中抢占了先机，占领了制高点。

1.1物流基础设施规模扩张迅速以铁路、公路、内河水路、航空线路的建设取得突飞猛进的发展。

在国家交通建设中铁路形成了纵横交错，相互联系的铁路网。

公路建设成效非常显著，全国公路年增里程、总里程、高速公路通车里程都呈大幅度增加的趋势。

内河水路运输线路长度、全国港口货物吞吐量大幅增长，数个港口都进入世界集装箱大港之列。

许多以交通枢纽为中心的物流基地，以及各个地方现代物流园区的建设，都在加快进行。

1.2货物运输总量增加快速宏观经济环境良好，有利于物流经济的发展。

交通运输部门在继续深化体制改革的基础上，大力开展结构调整和企业重组，提高运输效率和服务质量，运输形势平稳发展，铁路、公路、水运是主要的运输方式，沿海的区域经济发展比较快以及对外贸易的增长，货物运输总量大幅度增长，各类运费方式的吞吐量都有明显增长的趋势。

1.3第三方物流服务方兴未艾中国目前与物流相关的年总支出逐年增长，物流成本占GDP的比重也不断提高，第三方物流的市场潜力很大。

根据有关方面的市场调查分析：更多的生产企业和商业企业都在寻找新的物流代理商，企业对第三方物流的满意度在逐渐提高。

企业目前的物流需求以物流运作为主，更强调物流总代理的形式，需要一体化的物流服务。

中国物流业现状及发展对策(精选9篇)

中国物流业现状及发展对策(精选9篇)1. 概述：中国物流业的现状中国是世界上物流市场最大的国家之一，但物流行业也存在着一些问题。

中国的物流业在近年来取得了快速的发展，但是与国际先进水平相比，尚存在差距。

物流成本过高，物流服务质量有待提高等问题仍然是制约物流业发展的主要瓶颈。

2. 物流成本过高的原因物流成本过高是中国物流业存在的一个主要问题。

其原因在于运输成本、仓储成本、人力成本等因素。

此外，长期以来缺乏创新、规范化管理等也是导致物流成本过高的原因之一。

3. 物流服务质量的不足物流服务质量的不足也是制约中国物流业发展的一个问题。

其中，非标准化服务、配送时间长、配送环节中的损耗量大等都是导致物流服务质量不足的主要因素。

4. 中国物流业的机遇随着信息技术的快速发展，以物流和信息互联网服务为核心的快递业务等日渐繁荣。

同时，消费升级也使得零售业对于物流服务的需求日益提高，这些对于物流行业的发展都带来了新机遇。

5. 发展对策：加强物流基础设施建设通过加强物流基础设施建设，可以降低物流成本、提高物流服务质量。

中国应加强运输网络建设，提高道路、铁路、航空、港口等物流基础设施的建设。

6. 发展对策：创新物流服务模式创新物流服务模式，包括物流管理和物流信息系统的创新等方面。

强调依托物联网、大数据等技术手段，实现物流的智能化和信息化，提高服务效率和质量。

7. 发展对策：加强政策引导要实现物流业的高质量发展，必须依靠规范的市场环境和政策支持。

政府应发布一系列激励政策，以吸引更多的资本和创新科技加入到物流行业中来。

8. 发展对策：促进国际物流合作优化国际物流竞争环境，推进国际贸易便利化，促进物流合作，加深市场合作等这些政策将是加速物流业高质量发展的重要途径，同时也是中国物流企业参与全球物流市场竞争的必经之路。

9. 发展对策：培养物流人才物流人才对物流行业的发展和高质量发展具有不可替代的重要作用。

产业化、品牌化、技术化发展为物流人才培养提出了更高的要求。

现代物流仓储管理现状及其发展策略研究

现代物流仓储管理现状及其发展策略研究随着我国经济的不断发展，物流业的的功能愈加突出，而其中仓储管理作为物流企业发展和管理的重要一环，对物流业的整体运作效率以及运作效益有着极为重要的作用。

在生产与采购之间、生产与销售之间，以及批发与零售之间等各个结合部，仓储均起着无法替代的作用，对我国整个经济的顺利运行有着重要影响。

本文首先对物理仓储及其发展现状进行了简单介绍，然后分析了当前物流发展中仓储管理存在的主要问题，并对物流发展中的仓储管理策略进行了具体分析，最后对物流仓储业今后的发展方向进行了展望。

标签：物流管理；仓储；成本；发展现状；问题；策略自从人类社会出现了商品的生产和经营活动，物流和仓储也随之出现，并且伴随着我国制造业的崛起，物流业发展迅猛，且逐渐受到越来越多的厂商和物流企业的重视。

为了更好地促进物流业的发展，现代物流业对仓储管理提出了更高的要求，传统单一的库存管理已经无法满足当前物流业发展的需要。

因此，有必要加强对仓储理论的研究，通过应用一些新技术以提高仓储管理的质量和效率，以加速货物的流转速度，进而促进物流效益的提高。

一、现代物流及仓储概述现代物流是在广泛采用计算机信息技术和现代化物流技术基础上，实现物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，运用系统观念，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、客户服务等基本功能实施有机结合，而配送作为流通领域的一种新形式，经过不断发展和完善，事实证明已经构筑了一条更为畅通的流通渠道。

配送不仅是一种“门到门”的服务，更是一种现代化送货方式，是大生产、专业化分工在流通领域的反映，它完善了整个物流系统，将支线运输和搬运统一起来，使运输得以优化，提高末端物流的经济效益，同时，配送中心使分散库存得以集中，加强调控能力，实现企业低库存或零库存，最大限度地满足企业生产或商品流通的需要。

20世纪80年代以来零库存（JIT）、联盟及物流供应链理论的出现，使仓库扮演的战略角色转变为以较短周转时间、较低存活率、较低的成本和较好的顾客为内容的物流目标。

中国企业物流运作现状及发展战略探讨

中国企业物流运作现状及发展战略探讨【摘要】中国企业物流运作是企业生产经营中不可或缺的重要环节，对企业的竞争力和效率起着关键作用。

本文从中国企业物流运作的现状、存在的问题、发展趋势、物流信息化对企业运作的影响以及发展战略等方面进行分析和探讨。

通过对中国企业物流运作现状的深入剖析，揭示了现阶段存在的问题和挑战，并结合发展趋势和影响因素提出了相应的发展战略和建议。

未来，随着科技的不断发展和市场的变化，中国企业物流运作也将面临新的机遇和挑战，需要不断创新和提升。

建议企业通过加强信息化建设、优化供应链管理、提升服务质量等措施来提高物流运作效率和适应市场需求，实现更好的发展和竞争优势。

【关键词】中国企业、物流运作、现状、问题、发展趋势、信息化、影响、发展战略、总结、展望未来、建议和措施。

1. 引言1.1 背景介绍中国企业物流运作现状及发展战略探讨引言随着全球化的发展和经济的快速增长，中国企业面临着日益复杂的物流运作挑战。

物流作为现代企业运营中不可或缺的一环，对企业的效率、成本和竞争力都有着重要影响。

中国作为世界上最大的制造业和贸易大国，其企业物流运作的现状和发展战略尤为重要。

中国企业物流运作涉及到供应链管理、运输、仓储、配送等多个环节，涵盖了原材料采购、生产加工、库存管理、订单处理等方面。

随着消费需求的不断增长和市场竞争的加剧，企业需不断优化物流运作，提高物流效率和服务质量，以满足客户需求。

本文将对中国企业物流运作的现状进行深入分析，探讨存在的问题和发展趋势，同时研究物流信息化对企业运作的影响，最终提出相应的发展战略，以期为中国企业提升物流运作水平提供参考和指导。

1.2 研究意义中国企业物流运作是企业生产经营活动中至关重要的一环，直接关系着企业的运转效率和竞争力。

随着中国经济的快速发展和电子商务的兴起，企业物流运作也面临着诸多挑战和机遇。

对于中国企业物流运作现状及发展战略的研究具有重要意义。

研究中国企业物流运作现状能够帮助我们更好地了解当前中国物流市场的格局和特点，为企业合理制定物流战略和提升物流管理能力提供参考依据。

探析现代物流管理的现状及发展建议

探析现代物流管理的现状及发展建议探析现代物流管理的现状及发展建议摘要：物流是社会再生产中的重要一环，物流过程中不仅有物质循环利用、能源转化，而且有价值的转移和价值的实现，因此，物流涉及了经济与生态环境两大系统。

本文就现代物流管理相关问题进行了简要的分析。

关键词：现代物流管理；现状；建议中图分类号：U652.1+2文献标识码： A引言近年来，随着信息技术和电子商务的发展，物流管理在企业管理中的地位日益重要,越来越受到学术界和理论界的青睐。

简单的说，物流管理就是以满足客户要求为目标，在节省成本的前提下，运用新技术新方法对物流活动进行计划、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，从而有效率和有效果的实现物资从产地到最终消费地的流动。

一、现代物流管理的管理理念1、将企业的整体利益放在第一位现代物流理念认为，产品一旦投入市场以后，企业需要整合供货商、批发商、零售商的商业行为，使之成为统一的整体，形成一个链式的管理系统。

企业通过控制这一系统，让产品从生产车间产出到顾客手中，使这一系统合理、高效。

企业甚至可以做到跨企业的物流，以此来达到产品供应最优。

2、赢得客户就是赢得市场传统物流的管理理念针对的是企业自身的管理，服务对象也是企业的生产与销售部门，而现代物流管理理念强调的是对企业外部的，也就是对客户的一种服务。

现代企业的竞争，实际上就是争夺客户的竞争，现代物流的管理理念就是谁赢得了客户，谁就赢得了市场。

3、对信息的把握21世纪是知识经济，也是信息经济。

在第一时间掌握关键信息，有效决策，调整企业发展方向，是企业在竞争中立于不败之地的关键。

随着网络的普及，企业对市场信息的收集更为速度、准确，企业在生产经营中能够及时了解顾客的需要，然后及时反馈到生产环节，企业要做市场的快速反应者，以增加企业的竞争优势。

二、现代物流经济管理的现状随着社会经济的不断发展以及科技的进步，大众的消费越来越趋向于个性化，而企业也面临着交货期缩短、风险提高以及压缩成本的压力。

现代物流业的发展路径与策略选择

现代物流业的发展路径与策略选择随着经济全球化的深入发展，物流业成为了全球经济发展的重要支柱产业之一。

尤其是随着电子商务的兴起，物流业更是成为了电商行业的重要组成部分。

现代物流业的发展，不仅需要技术的不断创新和提高，更需要与时俱进的经营策略和发展路径。

本文将论述现代物流业的发展路径与策略选择。

一、技术创新是现代物流业发展的先导技术创新是现代物流业发展的先导，它不断促进物流效率的提高。

当今物流技术的创新发展有以下几个方向：1、信息化技术的应用信息化技术是现代物流业技术领域的重要组成部分。

通过全面应用物联网、云计算、大数据等技术，建立起高效的信息交互平台和数字化化运营体系，可以及时高效地收集、分析和共享物流货物运输的相关数据，从而提高物流效率，进步管理水平，降低成本，增加附加值，为客户提供更优质、更便捷的服务。

2、物流智能化技术的发展智能化技术是物流创新的新趋势。

通过智能物流技术的应用，可以有效地提高物流的灵活性、自动化和适应性，提高物流的速度、效率和质量。

例如，运用智能设备和技术，实现自动化分拣、智能化配载、远程监控、无人驾驶等，大幅提升物流产业的运营效率和质量。

3、节能和环保技术的应用环保与可持续发展是全球范围内的重要议题。

因此，在物流业中运用节能和环保技术，如利用清洁能源进行运输、利用可降解的包装材料等，将是物流业持续发展的必要条件。

二、改变服务模式是发展的必由之路目前，市面上不同层次的物流企业经营服务模式多种多样。

从以物流与交通为主要业务的传统物流企业，到以电商物流为主要业务的网点式物流企业，再到以第三方物流为主要业务的综合物流企业，服务模式多种多样。

在这个多元化的市场环境中，如何创新服务模式，优化服务内容，提供更具竞争力的物流服务，成为了物流企业大力开发市场、拓展业务的重要方向。

1、O2O模式随着互联网快速发展，物流业也进入了线上和线下相互融合的O2O模式。

O2O物流模式以线上为信息准备和展示环节，线下则是物流的实际服务执行环节，通过互联网的平台打通线上、线下、甚至跨境业务，以先进的技术创新和创新的服务内容提供全流程的语音、视频、数据交互、智能配送等内容。

中国企业物流运作现状和发展战略研究

中国企业物流运作现状和发展战略研究我国在加入世界贸易组织之后，竞争就显得非常的激烈，怎样提高物流企业的物流水平，降低物流运输成本，提高市场竞争的能力成为了中国企业物流运作和发展最永恒的主题，对中国企业物流运作现状和发展的策略进行深入的研究，并针对性的提出了中国企业物流发展中最新战略的发展趋势。

标签：中国企业；物流；运作现状；发展战略F251中国企业物流的运作现状我国物流理论的研究分为两大类，物资流通和交通系统，无论是中国企业物流战略规划还是从物流经营管理理论的研究，都缺乏综合性的考量，片面强调中国企业物流发展中某个局部的功能要素，没有进行系统深入的研究和规划，从而导致人们对物流认识的偏差，出现了很多的误区。

（1）理论部分和实践的部分严重脱节，导致中国企业物流理论部分的研究失灵，没有针对性，可操作性不强。

（2）面对中国企业物流管理的方面，很多企业的发展模式还停留在纸质阶段，没有形成系统的网络化发展，更加缺乏高端技术的运用，比如条形码、人工智能、扫描等最新技术的加入。

（3）中国企业对物流服务的认识不够全面和深入。

随着经济的发展和社会的进步，客户对物流服务发展的要求呈现出个性化和多样化的发展趋势，大部分的企业只是把物流看作是企业对于客户的单项贡献，也没有发挥供应链的增值功能，也没有把企业物流上升到一个战略高度去考虑，还有些不法分子利用自己的特殊身份，牺牲企业的整体利益，谋取私利，导致物流成本居高不下。

2中国企业物流发展中存在的问题（1）中国企业物流基础设施比较落后，物流效率十分低下。

从中国企业运输的方面来看，由于我国信息化产业发展的速度比较滞后，不同利益层次的人对于企业信息化认识存在着不同认识，认识层面也还常常受到一些人力、物力、财力的限制，一些企业的领导还不能接受信息化系统的应用，大部分物流企业没有实现数字化的物流管理模式，很多企业也只是拥有单一的运输手段，网络化的发展还不完善，网络建设重复，仓库存储空间浪费大，保管不合理，大量物资的入库和出库仍然都是一些简单的机械设备去完成的，企业物流的信息化程度比较低，无法实现资源的有效共享。

现代物流业发展现状与趋势分析

现代物流业发展现状与趋势分析近年来，随着全球化的深入发展及电子商务的兴起，物流业得到了巨大的发展机遇。

物流业作为连接生产和销售环节的重要一环，对经济发展起着至关重要的作用。

本文将对现代物流业的发展现状与趋势进行探讨。

一、现代物流业的发展现状1.增长迅速：随着经济全球化的加速，国际贸易快速扩展，物流业蓬勃发展。

根据统计数据显示，近年来全球物流服务市场增长迅猛，特别是在亚洲地区。

中国作为世界第二大经济体和制造业大国，物流业发展也取得了长足进步。

2.信息化程度提高：随着信息技术的发展和应用，物流业的信息化程度不断提高。

运输轨迹实时跟踪、货物流通信息共享以及在线支付等技术的应用，为物流行业提供了更高效和便捷的服务。

例如，大数据和人工智能的应用能够提高物流网络的规划与管理效率。

3.绿色环保意识增强：近年来，随着环保意识的增强，物流企业加强了对环境保护的重视。

绿色物流、节能减排等环保措施成为物流业发展的新趋势。

一方面，企业优化供应链，减少运输环节的能耗与污染;另一方面，物流运输规划也更加注重能源的节约与环境的保护。

二、现代物流业的发展趋势1.高效物流网络：在全球化背景下，物流网络的布局和互联互通显得尤为重要。

高效物流网络能够降低运输成本、提高配送效率，从而满足消费者对快速、准时送达的需求。

未来物流网络将更加智能化，通过大数据和云计算等技术，快速响应市场需求变化。

2.技术应用与创新：物流业已经开始向智能化、自动化方向发展。

机器人、无人机、自动驾驶等技术的应用将大幅提高物流操作效率和准确性，降低人力成本。

同时，物流企业也在积极探索物联网、区块链等新兴技术的应用，以提高供应链可追溯性和信息安全性。

3.绿色可持续发展：环保已经成为物流行业的共识。

未来，物流业将继续致力于减少碳排放、优化供应链布局、推广绿色运输方式等绿色可持续发展措施。

同时，政府也会采取更多政策措施，提供财政和税收优惠，以激励企业加大绿色物流投入和创新。

浅谈中国企业物流运作现状及发展战略

浅谈中国企业物流运作现状及发展战略【内容摘要】现代物流在中国是一个新兴产业，尚处于发展阶段。

无论是政府还是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性，物流被认为是新的经济增长点。

但是，中国企业物流发展存在着各种瓶颈，如：长期以来受“重商流”、“轻物流”思想的影响，对物流在经济发展和企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，缺乏现代物流是获取竞争优势的重要源泉的理念；行业组织和行业管理既分散又薄弱；物流标准化和规范化建设、学科建设严重滞后；缺乏物流的法律、法规建设；长期受计划经济体制的影响，物流行业还带有一定的行政和部门色彩，对于支撑物流发展的基础设施建设、信息网络建设等缺乏统筹规划，各部门、各地区各自为政，闭门造车，缺乏协作，尚没有形成统。

【关键词】企业物流；物流管理；物流资源；供应管理一、企业物流的概述企业物流是指企业内部的物品实体流动。

它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。

企业系统活动的基本结构是投入→转换→产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。

物流活动便是伴随着企业的投入→转换→产出而发生的。

相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流，相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流，相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。

由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。

二、我国企业物流存在的问题及原因分析（一）物流管理思想落后这种思想的落后主要表现在两个方面：一是缺乏应有的重视。

尽管许多企业都在关注物流问题，但是只有少数企业真正意识到高效的企业物流是企业节约资源、降低成本、提高市场运行效率的重要环节。

他们对物流问题的认识尚处于初步认识阶段，仅限于通过对国内外理论与实践信息的了解而随波逐流，并非认识到它是企业的客观需要，具有一定的被动性。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

现代企业物流运作现状及发展策略

国贸1092 胡影 1091801207

摘要随着市场竞争的加剧，企业更加注重降低物流成本、提高物流服务水平等方面。为了以较低的交付成本、较好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。因此，如何选择合适的物流战略，提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文从企业物流市场的现状的运作状况和发展战略的研究入手，阐述了中国企业物流的发展趋势和发展战略，为企业健康快速发展提供参考。关键词现代企业物流电子商务物流战略 Abstract With the market competition intensifies,enterprise pay more attention to reduce logistics cost,to improve logistics service level.In order to reduce the delivery cost,good logistics service in the domestic and international markets gain a competitive advantage,logistics strategy has become more and more enterprise general strategy the integral part.Therefore,how to choose appropriate logistics strategy,improve the logistics level, reduce logistics costs, improve the market competition ability is the enterprise eternal theme.This article writed from the present situation of enterprise logistics market's operating conditions and development strategy research, elaborating the Chinese enterprise logistics development trend , development strategy,and healthy development for the enterprise to provide the reference. Keywords modern enterprise logistics,electronic businesss,logistics strategy

1 引言企业物流是物流领域中微观层面的物流，是存在于生产领域的物流。随着快速发展和全球经济一体化进程的加快，我国越来越多的企业开始重视物流，并认识到建立高效的企业物流模式是节约资源、降低成本、增加效益、提高竞争力的重要途径。我国物流业大环境的发展会影响企业物流的发展,同时,企业物流也会结合自身的特点来寻求个性化的发展。那么，现代企业物流是什么？当今世界发达国家和我国企业物流的现状如何？我国物流的发展趋势和应对战略如何? 2 现代物流的定义现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。

3 现代物流特征 3.1 系统化现代物流是将系统化的思想和管理原则引入到物流管理当中，物流本身也被作为一个系统来看待，对构成物流的各项功能实施系统化管理，以期达到物流整体最优化。在考虑物流最优化的时候，必须从系统的角度出发，通过物流功能的最佳组合实现物流整体的最优化目标。局部的最优化并不代表物流系统整体的最优化，树立系统化观念是搞好物流管理，开展现代物流活动的重要基础。 3.2 总成本最小化物流管理追求的是物流系统的最优化，在成本管理上体现为要实现物流总成本最小化。物流总成本最小化是物流合理化的重要标志。从系统的观点看，构成物流的各功能之间明显存在效益背反关系。比如，采用高速运输会增加运输费用，但是，由于运输的迅速化使得库存量降低，从而几声了库存费用和保管费用最终降低了物流总费用的降低[1]。 3.3 信息化现代物流的特点就是在传统的物流基础上，引进了高科技手段，对物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快、准确率提高、库存减少、成本降低，以此延伸和放大传统物流的功能。 3.4 客户关系管理化现代物流是客户服务物流，客户服务是物流创新的原动力。在供应链管理模式下，企业逐渐强调跨企业间的整合，开始逐渐重视市场营销和管理客户关系，物流管理已从物的处理提升到物的价值方案管理，为其量身订做其所需要的物品与服务。特别是增加了产品的售中和售后服务等一系列活动，以客户服务为价值取向，强调物流运作的客户服务导向性。 3.5 机能整合化在现代物流中，企业在更大竞争力的驱动下，将根据各自的机能进行整合，建立起覆盖全国主要城市的物流网络。各成员单位间按相互协作原则，优化资源配置，实现资源互补和共享，并对顾客实施统一单据和SOP（标准操作程序），通过这种联合规划与作业，形成高度整合的供应链通道体系，使通道整体绩效大幅提升[2]。 3.6 手段现代化现代物流使用先进的技术、设备与管理为销售提供服务，生产、流通、销售规模越标准的现代物流企业和第三方物流大、范围越广，物流技术、设备及管理越现代化。计算机技术、通讯技术、机电一体化技术、语音识别技术等得到普遍应用。 3.7 组织网络化为了保证对产品促销提供快速、全方位的物流支持，现代物流需要有完善、健全的物流网络体系，网络上点与点之间的物流活动保持系统性、一致性，这样可以保证整个物流网络有最优的库存总水平及库存分布，运输与配送快速、机动，既能铺开又能收拢。分散的物流单体只有形成网络才能满足现代生产与流通的需要。

4 现代物流发展的主要趋势在发达国家，现代物流的发展非常迅速。美国和日本已经走在物流发展领域的前列，欧洲的现代物流起步稍晚，但最近在政府部门与企业的重视下也得到了较大发展。信息化程度与中国相当的法国通过大力发展现代物流应用软件技术，追求高起点的信息化建设水平，已经取得了显著成效。在经济全球化和电子商务的双重推动下，物流业正在从传统物流向现代物流迅速转型并成为当前物流业发展的必然趋势。在国际上，信息技术与标准化两大关键技术的系统化集成应用对物流的整合与优化起到了革命性的影响，网络规划和优化理论与方法、自动化、智能化的关键技术的应用以及新型包装材料与技术的应用等科技进步也对现代物流发挥了明显的推动作用，大大降低了物流成本，并且在新的技术平台的支持下不断创新。

6 国际和国内的物流现状 6.1 发达国家的物流现状 6.1.2 美国没有集中统一管理物流的专职政府部门，政府依旧按照原职能对物流各基本环节分块管理。 6.1.3 日本主管物流的部门是运输省，自1984 年实施机构改革后，由直接行政管理和指挥转为交通运输综合政策的设计和组织。特点: 政府系统规划，物流配送社会化程度高，跨地区发展，重视商流渠道建设，物流信息系统发达。 6.2 我国企业物流的现状我国的运输、仓储、包装等行业已有长时间的发展，然而作为将几种功能有机结合的物流产业还尚未形成。从发展状况来看，我国的物流产业正处于形成阶段，主要存在以下几方面的问题。（1）国内企业对物流服务需求不足，现代物流的观念尚未在工商企业中得到普及。（2）物流企业作为新兴企业，近几年来发展速度较快，少数企业能结合自身优势，与国际接轨。但绝大多数物流企业存在工作质量不高，服务内容有限，服务方式和手段比较原始和单一，服务项目、收费标准随意性较大，物流企业组织规模较小，缺乏必要的竞争实力，不能形成完整的配套物流服务。（3）信息技术应用水平较低。信息系统建设滞后，工商企业内部物流信息管理和技术手段都比较落后，如条形码技术、企业资源物流管理等物流管理软件，在物流领域的应用水平较低。（4）物流企业经营管理水平较低，物流服务质量有待进一步提高。多数从事物流服务的企业缺乏必要的服务规范和内部管理规程，经营管理粗放，服务质量较低。（5）适应现代物流业的基础设施薄弱、利用效率不高。特别是缺乏大型现代物流运输中转配送基地，信息主干网、城市宽带网等网络基础设施还未与电子商务紧密对接[3]。

7 现代企业物流的战略规划 7.1 政府应起到积极引导作用现代物流运作横跨不同的行业和地区，必须协调动作，形成合力。主要其中涉及计划、经贸、财税、工商、内贸、外贸、铁道、交通、民航、邮政、信息、海关、质检等多个部门。这也要求我国政府和各个部门都应该加强对发展现代物流的统一领导，建立必要的政府部门间的综合协调机制，负责研究、制定发展现代物流的规划，并负责协调现代物流发展中的相关政策措施，为构建全国统一、高效的现代物流体系创造体制环。 7.2 加强企业物流管理加强企业物流管理，首先是提高认识，实现企业管理的信息化和加强现代物流与市场营销的互动。实现企业物流管理信息化，是对企业内部的管理特性不断进行改造和优化，能减少企业的运营成本。物流的通畅性和网络结构直接影响分销渠道的有效性与多功能的增值服务直接影响了促销策略的实施。因此，加强现代物流与市场营销的互动，有利用企业的进一步发展，提高企业的效率，增强企业的竞争力。 7.3 实现协同化物流，降低成本企业降低物流成本，可以借鉴美国的物流管理理念，制定企业的服务水平标准体系，并根据用户的需求，动态地修正这一体系；和上下游的企业联合，建立合作伙伴关系；选择第三方物流合作伙伴，利用专业化物流的规模效益带来的低成本。其中，最有效的方法就是实现协同化物流，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。分为三种： ①横向协同物流战略，是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协