现代企业物流管理(重点)
物流管理要点
物流管理要点物流管理是现代企业运营中至关重要的一环。
它涉及到货物的运输、仓储、包装、配送等环节，对于企业的生产和销售具有重要的影响。
本文将重点讨论物流管理的要点，包括供应链管理、库存管理、运输管理和信息管理。
一、供应链管理供应链管理是物流管理的核心内容之一。
它涉及到企业与供应商、生产商、分销商以及最终用户之间的协调和合作。
在供应链管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 供应商选择：选择合适的供应商是保证物流运作顺畅的重要一步。
企业应该考虑供应商的信誉、产品质量、交货时间等因素，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
2. 供应链协调：企业应该与供应链中的各个环节保持良好的沟通和协调。
及时共享信息，协商解决问题，以确保供应链的高效运作。
3. 库存管理：根据需求预测和订单情况，合理控制库存水平。
避免库存过多或过少，以减少库存成本和订单延误的风险。
二、库存管理库存管理是物流管理中的重要环节。
它涉及到货物的储存、管理和配送。
在库存管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 库存分类：将库存按照不同的属性进行分类，如原材料、半成品、成品等。
根据不同的分类制定不同的管理策略，以提高库存的管理效率。
2. 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
及时发现并解决库存异常情况，如盗窃、损坏等。
3. 货位管理：合理规划货位，确保货物的存放有序和易于管理。
通过货位标识和管理系统，提高货物的查找和配送效率。
三、运输管理运输管理是物流管理中不可或缺的一部分。
它涉及到货物的运输安排、运输方式的选择和运输成本的控制。
在运输管理中，企业需要关注以下几个要点：1. 运输方式选择：根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择合适的运输方式。
如陆运、海运、空运等。
在选择运输方式时，需要综合考虑运输时间、成本和安全性等因素。
2. 运输计划制定：制定合理的运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
合理安排运输路线和运输车辆，提高运输效率。
3. 运输成本控制：通过合理的运输安排和运输合同的谈判，控制运输成本。
现代物流管理基础知识
现代物流管理基础知识现代物流管理是指利用信息技术和现代化手段对物流活动进行有效管理，以实现物流成本降低、服务质量提高和企业效益增加的目标。
物流管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业发展至关重要。
本文将介绍现代物流管理的基础知识，包括物流的定义、物流管理的作用、物流成本管理、物流信息管理等方面。
一、物流的定义物流是指在生产和销售过程中，将各种物资和信息从生产地或销售地点输送到需要的地方，并协调各个环节和过程，使流程得以顺畅进行的过程。
它的主要任务是将物流活动链条中的各个环节联系起来，从而实现物流的高效、低成本、高质量和快速服务，形成最佳的物流配送方案，为企业提供有力支持。
二、物流管理的作用物流管理对于企业的发展具有非常重要的作用。
首先，物流管理可以提高物流效率，降低物流成本，从而提高企业的竞争力。
其次，物流管理可以通过优化物流流程和管理手段，提升物流服务质量，改善客户体验，进而增强企业的品牌形象和声誉。
另外，物流管理也可以通过合理规划和控制物流信息，提高物流监控的能力和反应速度，为企业的生产和销售提供精准支持。
三、物流成本管理物流成本是指企业在物流活动中所承担的各种成本，主要包括采购成本、生产成本、运输成本、仓储成本、分销成本等。
在实际的物流管理中，必须通过科学有效的成本管理措施，合理规划和使用物流资源，优化物流流程和服务，从而实现物流成本的最小化。
其中，物流成本管理的主要方法包括运输成本控制、库存成本控制、分销成本控制、物流信息成本控制等。
四、物流信息管理物流信息管理是指运用信息技术和现代手段，对物流信息进行有效的管理和利用，实现物流活动的高效率和高效能。
它主要包括信息采集、信息传递、信息处理、信息反馈等环节。
在物流信息管理中，必须根据企业的实际情况，选择适合的信息技术和手段，构建高效的物流信息系统，并加强对信息的监控和分析，及时发现和解决物流中的问题，从而实现物流的高效、高效能、高品质和高质量。
物流管理重点
物流管理重点物流管理是现代企业运营中的重要环节，涉及到物流的组织、运输、仓储、包装、配送以及信息管理等各个方面。
合理高效的物流管理对于企业的运营和市场竞争力具有重要影响。
本文将从物流流程规划、运输管理、库存控制以及信息技术应用等方面，探讨物流管理的重点。
一、物流流程规划物流流程规划是物流管理的基础，它包括物流规划、物流网络设计和流程优化等环节。
首先，物流规划需要根据企业的业务特点和市场需求，确定物流的目标和任务，制定相应的物流计划。
其次，物流网络设计是对物流网络的整体规划和布局，包括站点选址、配送路线规划等。
最后，流程优化是指对物流流程中的各个环节进行分析和改进，以实现流程的高效和成本的降低。
二、运输管理运输管理是物流管理中的核心环节，涉及到货物的运输和配送。
运输管理的重点在于提高运输效率和降低运输成本。
首先，企业需要选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路运输、水运以及航空运输等，根据货物的特性和运输距离来确定最佳方案。
其次，需要合理安排运输路线，减少不必要的中转和浪费。
此外，企业还需要与运输公司建立良好的合作关系，确保货物的及时送达和服务质量。
三、库存控制库存控制是物流管理中的关键环节，直接影响到企业的资金流动和客户满意度。
库存控制的重点在于合理安全的库存水平和准确的订单管理。
首先，企业需要根据市场需求和供应链的特点，确定合理的库存水平，以充分满足客户需求，同时也要尽量减少库存积压。
其次，订单管理要做到准确和及时，确保货物的供应和配送的顺畅。
另外，库存管理系统的应用可以帮助企业实现库存的精确控制和信息的实时反馈。
四、信息技术应用信息技术在物流管理中起到重要的支撑和推动作用，可以提高物流管理的效率和信息的可靠性。
企业需要利用现代的信息技术手段，建立物流信息系统和管理平台。
通过物流信息系统，企业可以实时追踪和监控货物的运输过程，掌握货物的位置和状态，及时处理异常情况。
同时，物流管理平台可以实现与供应商、客户和承运商的信息共享和协同，提高整个供应链的运作效率。
物流管理工作内容和职责
物流管理工作内容和职责物流管理是现代企业发展和运营的重要环节之一。
随着全球化和互联网时代的到来，物流业的重要性越来越凸显。
物流管理的任务是确保物品的合理调配和安全运输，以满足企业运作和客户需求。
本文将重点介绍物流管理工作的内容和职责。
一、物流管理工作内容1. 供应链管理：物流管理师需要负责整个供应链的协调与管理，包括供应商、生产商、分销商和客户之间的物流流程，确保原材料和产品的及时供应和流通，以满足市场需求。
2. 订单处理：物流管理工作人员负责处理客户订单，确保订单的准确性和及时性。
他们与销售团队紧密合作，协调好订单的处理和交付时间。
3. 仓储管理：物流管理人员需要负责仓储设施的管理和运营，包括仓库布局、货物储存、库存管理等，确保物品的安全储存和方便管理。
4. 运输管理：物流管理师负责安排和管理货物的运输，包括选择合适的运输方式、制定最佳运输方案、协调调度等。
他们需要与运输公司合作，确保货物的准时到达目的地。
5. 物流成本控制：物流管理工作人员需要通过合理的物流规划和成本控制措施，降低物流成本，提高企业的运营效率和竞争力。
二、物流管理工作职责1. 采购物品：物流管理人员需要根据市场需求和企业运营计划，负责采购所需的原材料和产品。
他们需要与供应商进行谈判，确保物品的质量和价格达到企业的要求。
2. 跟踪和监控物流流程：物流管理人员需要及时掌握物流流程的状态和进度，确保物品的安全和及时抵达目的地。
他们需要与仓储和运输人员进行有效的沟通和协调，解决物流过程中的问题和风险。
3. 处理物品损坏和争议：物流管理人员需要处理物品在运输、仓储和交付过程中可能出现的损坏和争议问题。
他们需要与客户和供应商进行有效的沟通和协商，解决问题，并确保客户的满意度和企业的声誉。
4. 提供客户服务：物流管理人员需要与客户保持联系，了解他们的需求和要求。
他们需要及时回应客户的咨询和投诉，并提供满意的解决方案，以提高客户的满意度和忠诚度。
现代企业物流管理教案
现代企业物流管理教案一、课程简介本课程旨在帮助学生了解现代企业物流管理的概念、原则和方法，掌握物流系统的运作流程和优化策略，提高学生在实际工作中对物流管理的应用能力。
通过学习，学生将能够熟练运用物流管理知识，提高企业的运营效率和竞争力。
二、教学目标1. 了解现代企业物流管理的定义、功能和目标。
2. 掌握物流系统的组成部分及其相互作用。
3. 学习物流规划与优化的方法和技术。
4. 探讨物流管理中的实际问题及其解决方案。
5. 提高学生在实际工作中应用物流管理知识的能力。
三、教学内容1. 物流管理的基本概念与原则1.1 物流的定义与重要性1.2 物流管理的目标与原则2. 物流系统及其组成部分2.1 物流系统的结构与功能2.2 物流系统中各组成部分的相互作用3. 物流规划与优化3.1 物流规划的基本步骤与方法3.2 物流优化的目标与技术4. 物流管理中的实际问题与解决方案4.1 物流成本控制与降低4.2 物流服务质量的提升4.3 物流风险管理5. 现代物流技术及其应用5.1 物流信息技术的应用5.2 物流自动化与智能化技术四、教学方法1. 讲授：讲解物流管理的基本概念、原则、方法和实际应用。
2. 案例分析：分析典型物流管理案例，引导学生运用所学知识解决实际问题。
3. 小组讨论：分组讨论物流管理中的问题，培养学生的团队合作能力。
4. 实训操作：安排实地考察或模拟实训，提高学生的实际操作能力。
五、教学评估1. 课堂参与度：评估学生参与课堂讨论、提问和分享的积极性。
2. 案例分析报告：评估学生在案例分析中的理解程度和分析能力。
3. 小组讨论报告：评估学生在团队协作中的贡献和问题解决能力。
4. 实训报告：评估学生在实训操作中的实际应用能力和操作技能。
5. 期末考试：测试学生对物流管理知识的掌握程度和应用能力。
六、教学资源1. 教材：选用权威、实用的物流管理教材。
2. 课件：制作精美、清晰的课件，辅助教学。
3. 案例库：收集各类物流管理案例，用于分析和讨论。
物流管理的相关知识点
物流管理的相关知识点物流管理是现代企业运营中不可或缺的重要环节，它涉及多个领域和知识点。
本文将介绍物流管理的相关知识点，并探讨其在企业管理中的作用和重要性。
一、物流管理的定义和目标物流管理是指在资源的供应链中，通过统筹规划、组织、运营和控制等一系列活动，实现物流信息、物流资金和物流产品的流动，以达到提升效率、降低成本、增加市场竞争力的目标。
物流管理的主要目标包括：1. 提供准时交付物流服务，满足客户需求；2. 降低运营成本，提高资源利用效率；3. 加强物流信息共享和流程优化，提升整体供应链绩效。
二、物流管理流程物流管理流程包括物流规划、采购管理、配送管理和售后服务等环节。
1. 物流规划：物流规划是指根据企业业务需求，制定合理的物流策略、物流网络布局和运输方案等，以满足市场需求并降低运营成本。
2. 采购管理：采购管理涉及对原材料、零部件和成品的采购计划、供应商选择、合同管理等工作。
通过优化采购流程，企业可以实现库存降低和采购成本的控制。
3. 配送管理：配送管理主要包括订单处理、仓库管理、运输调度和配送跟踪等环节。
通过合理的配送管理，可以提高配送效率、减少配送时间，同时降低配送成本。
4. 售后服务：售后服务是指在产品销售后，提供与产品相关的服务和支持。
物流管理中的售后服务包括产品维修、退货处理和客户投诉处理等。
优质的售后服务可以提升客户满意度，增加客户忠诚度。
三、物流管理中的关键要素1. 仓储管理：仓储管理是指对物流货物进行储存、保管和分配的活动。
通过合理布局仓库、优化仓库操作流程和采用先进的仓储技术，可以提高仓储效率和货物安全性。
2. 运输管理：运输管理涉及到货物的调度、运输路线的选择、运输工具的选择等。
通过优化运输管理，可以减少货物损失、提高运输效率，降低运输成本。
3. 信息流管理：信息流管理是指通过信息系统和技术手段，实现物流信息的采集、传递和管理。
通过信息的及时共享和流程的优化，可以提高物流效率和准确性。
企业物流管理重点
企业物流管理重点企业物流管理是指企业对物流活动进行有效组织与协调的过程。
在现代市场竞争日益激烈的环境下，优质高效的物流管理成为了企业取得竞争优势的关键。
为了帮助企业更好地进行物流管理，本文将重点介绍企业物流管理的几个关键要点。
一、供应链管理供应链管理是企业物流管理中的重要环节。
它包括供应商、制造商、批发商、零售商及最终用户等环节，将物流活动与采购、生产、销售等各个环节进行有效的协调与管理。
通过建立高效的供应链管理体系，企业能够实现更快速、低成本的物流运作，提高库存周转率，降低库存成本。
二、仓储管理仓储管理是企业物流管理中的关键环节之一。
它包括仓库的选址、仓库的布局、仓库设备的采购与维护、库存管理等方面。
通过合理规划仓储管理，企业能够实现库存的及时调拨，降低仓储成本，提高货物的周转效率。
三、运输管理运输管理是物流管理中不可或缺的一环。
它包括对运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的管理等方面。
企业需要根据不同情况选择最适合的运输方式，例如陆运、水运、空运等，以确保货物的快速、安全到达目的地。
同时，合理规划运输路线，能够减少运输成本，提高运输效率。
四、信息化管理信息化管理是现代企业物流管理的重要手段。
通过建立信息化管理系统，企业能够实现物流信息的实时监控与管理，例如订单跟踪、车辆调度、交货状态等。
信息化管理能够提高企业物流管理的效率和准确性，降低物流成本，提高客户满意度。
五、风险管理在物流管理过程中，风险管理是一个重要的方面。
企业需要警惕各种潜在的风险，例如供应链中断、设备故障、自然灾害等。
合理制定风险管理计划，以及及时应对各种风险事件的能力，是企业物流管理不可或缺的一部分。
综上所述，企业物流管理的重点包括供应链管理、仓储管理、运输管理、信息化管理和风险管理等方面。
企业通过科学规划和有效运营物流管理，能够提高物流效率，降低物流成本，增强市场竞争力，从而取得长期的可持续发展。
企业物流管理的内容
企业物流管理企业物流管理的含义企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动(诸如物资的采购、运输、配送、储藏等)进行方案、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。
通过使物流功能到达最正确组合，在保证物流效劳水平的前提下，实现物流本钱的最低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。
企业物流管理的内容〔一〕从物流活动诸要素的角度分析物流管理内容包括：①运输管理。
主要内容包括:运输方式及效劳方式的选择;运输路线的选择;车辆调度与组织等。
②储存管理。
主要内容包括：原料、半成品和成品的储存策略;储存统计、库存控制、养护等。
③装卸搬运管理。
主要内容包括：装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。
④包装管理。
主要内容包括：包装容器和包装材料的选择与设计；包装技术和方法的改良；包装系列化、标准化、自动化等。
⑤流通加工管理。
主要内容包括：加工场所的选定;加工机械的配置;加工技术与方法的研究和改良；加工作业流程的制定与优化。
⑥配送管理。
主要内容包括：配送中心选址及优化布局;配送机械的合理配置与调度;配送作业流程的制定与优化。
⑦物流信息管理。
主要指对反映物流活动内容的信息，物流要求的信息，物流作用的信息和物流特点的信息所进行的搜集、加工、处理、存储和传输等。
信息管理在物流管理中的作用越来越重要。
⑧客户效劳管理。
主要指对于物流活动相关效劳的组织和监督，例如调查和分析顾客对物流活动的反映，决定顾客所需要的效劳水平、效劳工程等。
〔二〕从对物流系统诸要素的角度分析物流管理的内容包括：①人的管理。
人是物流系统和物流活动中最活泼的因素。
对人的管理包括：物流从业人员的选拔和录用；物流专业人才的培训与提高；物流教育和物流人才培养规划与措施的制定等。
②物的管理。
“物〞指的是物流活动的客体即物质资料实体。
物的管理贯穿于物流活动的始终。
它涉及物流活动诸要素，即物的运输、储存、包装、流通加工等。
③财的管理。
主要指物流管理中有关降低物流本钱，提高经济效益等方面的内容，它是物流管理的出发点，也是物流管理的归宿。
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现代企业物流管理❖P70物流子公司制：是指在外部设置物流管理组织——物流子公司的制度。
❖P23绿色物流：是指与节约资源及保护环境相联系的物流活动，即以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标，利用先进物流技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。
❖P22第四方物流：是一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的企业或组织。
❖P136配送中心：就是专门从事企业配送业务的物流基地，是通过转运、分类、保管、流通加工和信息处理等作业，然后根据用户的订货要求备齐商品，并能迅速、准确和廉价地进行配送的基本设施。
❖P224物流信息：物流活动进行中必要的信息。
P225（从狭义看是指与物流活动有关的信息；从广义看不仅指与物流活动有关的信息，而且包含于其他流通活动有关的信息。
）（反应物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。
）❖P261第三方物流：是指企业将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。
✧战略态势：就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配和业务拓展的方向。
✧牛鞭效应：是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。
✧第三利润源泉：第一个是资源领域，第二个是人力领域。
在前两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人所重视，按时间序列排为“第三个利润源”。
❖P1现代物流发展重要人物：约翰.F.克罗威尔（J.F.Crowell)首次讨论了农产品配送的成本及其影响阿奇.W.肖（A.W.Show）是最早提出物流概念并进行实际探讨的人费瑞德.E.克拉克（F.R.Clark）在市场营销中确认了物流的作用❖P8-10现代物流发展的重要特征：技术性、服务性、系统性、协作性、生态性①现代物流发展的技术性特征：物流信息化、物流自动化、物流智能化②现代物流发展的服务性特征：物流柔性化、物流增值性③现代物流发展的协作性特征：内部协作、外部协作❖P12现代物流经营全球化的主要表现：物流经营战略的全球化定位、物流经营资源的全球化配置、物流经营运作的全球化组织❖P12-14现代企业物流运作管理的基本理论：交易费用理论、资源基础理论、企业核心能力理论、企业流程再造理论1.交易费用理论：（科斯）交易成本包括：信息成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本物流是资源配置的重要途径2.资源基础理论：①资源基础理论观点（在潘罗斯提倡的“企业内在成长论”的基础上提出了基于资源基础的公司战略理论）②可持续发展的物流资源观③可持续发展的物流效益观④可持续发展的物流系统观3.企业流程再造理论：（内容）①职能机构内部的流程再造②职能机构部门之间的流程再造③企业与企业之间的流程再造❖P19-29现代企业物流管理：共同化物流、第四方物流、绿色物流管理、全球化物流、❖P15-18现代企业物流一体化运作管理模式：（物流一体化可以分为三种运作形式：)垂直一体化物流、水平一体化物流和网络一体化物流垂直一体化物流 :关键是力图从原材料到供货商和用户的合作关系水平一体化物流 :有大量的企业参与并且有大量的商品存在网络一体化物流 :能发挥规模经济作用的条件：一体化、标准化、模块化❖现代企业物流准时化运作管理模式：准时物流❖现代企业物流精益化运作管理模式：精益化物流❖P17现代企业物流服务导向运作管理模式（物流服务的内涵）：⑴物流服务成为企业物流运作导向①物流服务已成为企业发展战略的重要内容②物流服务是决定企业经营绩效的重要力量③物流服务是企业竞争优势的构成要素⑵建立物流服务导向运作管理系统①确定物流服务的目的②构建物流服务信息系统③实施物流服务组合策略④物流服务绩效与评价❖P82-90运输方式❖P96-97运输路线选择路线选择常以“起讫点”为分类标准划分为三个基本类型：起讫点重合的路径决策、起讫点不同的单一路径决策、多起讫点的路径决策。
起讫点重合的路径决策：对于这类规划问题求解，较为切实可行的求解方法是所谓感知法和启发法。
起讫点不同的单一路径决策：常用的最简单、最直接的方法是“最短路径法”。
其基本概念是“链”和“节点”。
链和节点构成线路网络，线路网络中的节点代表由链连接的点，链代表节点之间的成本。
（距离、时间或距离和时间的加权平均。
）最短路径和最短时间有差别，通常情况下，由最短路径法求解的最短距离路径并不意味着穿越网络的时间最短，因为最短路径法没有考虑各条路线的运行质量，这表明必须对运行时间和距离设定权数才可以得出比较具有实践意义的路线。
❖P99-100运输合理化的措施：①提高运输工具实在率；②减少动力投入、增加运输能力；③发展社会化的运输体系；④分区产销平衡合理运输；⑤直达运输；⑥直拨运输；⑦合整装载运输；⑧提高技术装载量。
✧什么是仓储合理化仓储合理化就是用最经济的办法实现仓储的功能。
仓储的功能是对需要的满足，实现被储物的“时间价值”，这就必须有一定储量。
商品储备必须有一定的量，才能在一定时期内满足需要，这是仓储合理化的前提或本质。
如果不能保证储存功能的实现，其他问题便无从谈起了。
但是，储存的不合理又往往表现在对储存功能实现的过分强调，因而是过分投入储存力量和其他储存劳动所造成的。
所以，合理储存的实质是，在保证储存功能实现前提下尽量少的投入，也是一个投入产出的关系问题。
✧仓储合理化的主要内容1)仓库选址2)仓储数量3)仓储结构4)仓储时间5)仓储网络分布6)仓储费用✧仓储合理化的标志1、质量标志。
2、数量标志。
3、时间标志。
4、结构标志。
5、分布标志。
6、费用标志。
✧仓储合理化的要求1、适度集中库存是“零库存”这种合理化形式的前提。
2、减少仓储设施的投资，提高单位仓储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。
3、采用有效的仓储定位系统。
4、采用有效的监测清点方式。
✧仓储合理化的基本途径1、实行ABC分类控制法2、适当集中库存3、加速总周转4、采用有效的“先进先出”方式5、提高仓容利用率6、采用有效的储存定位系统7、采用有效的监测清点方式✧ 配送合理化的判断标志 （一）库存标志：库存总量、库存周转（二）资金标志：资金总量、.资金周转、资金投向的改变（三）成本和效益（四）供应保证标志：缺货次数、配送企业集中库存量、即时配送的能力及速度（五）社会运力节约标志（六）用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志（七）物流合理化标志 ✧ 不合理配送的表现形式（一）资源筹措的不合理（二）库存决策不合理（三）价格不合理（四）配送与直达的决策不合理（五）送货中不合理运输（六）经营观念的不合理✧ 配送合理化可采取的做法国内外推行配送合理化，有一些可供借鉴的办法，简介如下。
（一）推行一定综合程度的专业化配送（二）推行加工配送（三）推行共同配送（四）实行送取结合（五）推行准时配送系统（六）推行即时配送❖P157库存总成本的构成：库存持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本❖P161-162订货方式（根据、采取） 订货方式的选择：订货点法、固定订货周期法1. 订货点法： ①（定量订货方式）是流行最广泛的传统库存管理方法，②是指库存量下降到一定水平（订货点）时，按固定的订货数量进行订货的方式。
关键在于计算出订货点的储备量③计算公式：安全量平均订货周期平均日需求量订货点+⨯=④优点：由于订货量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用；便于按经济订货批量订货，节约库存总成本。
缺点：不便于对库存进行严格的管理；订货之前的各项计划比较复杂。
2. 固定订货周期法：①特点：是按照固定的时间周期（一个月或一周等）来订货，而订货数量则是变化的。
②这种方法不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数。
③关键在于确定订货周期，需要预先掌握每个时期内订货点的库存量 ④计算公式：10)(Q Q S L T D Q --++= （ L 平均订货时间；D 平均日需求量；T 订货间隔时间；S 安全储备量；0Q 现有库存量；1Q 已订未达量）❖ P184-185企业与供应商关系：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型①短期目标型：最主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。
（只能停留在短期的交易合同上） ②长期目标型：特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量，共同降低成本，提高供应链的竞争力。
（合作范围遍及企业内的多个部门。
）③渗透型：是在长期目标型基础上发展起来的，其管理思想是想把对方企业看成自己企业的延生，是自己的一部分，因此，对对方的关心程度大大提高。
（适当措施：互相投资、参股等）④联盟型：是从供应链的角度提出的，特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系来考虑问题，难度提高了，要求也更高。
⑤纵向集成型：被认为是最负责的关系类型，即吧供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但个成员是完全独立的企业，决策权属于自己。
❖ P189-190供应商激励机制相关模式：价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰激励、新产品/新技术的共同开发、组织激励✧供应商管理库存的原则：合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则❖P196-197采购策略、方式、作用（电子商务采购）企业采购管理策略：基于准时战略的采购、基于数量和价格的采购策略、基于品种的采购策略、招标采购策略、电子商务采购策略1.招标采购战略：是通过招标方式寻找最好的供应商进行采购的采购方式。
①分类：公开招标（是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的投标者。
）、邀请招标（是指投标人一投标邀请书的方式邀请特定的投标者。
）②是在有众多供应商情况下选择最优供应商的有效方法。
③优越性：体现了公开、公正和公平；体现了竞争；体现了优化④是一项比较庞大的活动，牵涉面广、费时间、费精力、成本高。
⑤五个阶段：策划、招标、投标、评标、定标。
2.电子商务采购策略：（网上采购）是在电子商务环境下的采购模式。
①基本原理：有采购人员通过上网，在网上寻找供应商、寻找所需品种、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，但是在网上送货进货，这样完全全部采购活动。
②这种规模扩大了采购市场的范围，缩短了供需距离，简化了采购手续，减少了采购时间，节约了采购成本，提高了工资效率，是一种很有前途的采购模式。
③局限：要依赖电子商务的发展和物流配送水平的提高。
而二者几乎取决于整个国民经济水平和科技进步的水平。
❖P227现代企业管理涉及的重要物流信息技术主要有物流条形码技术、无线射频识别技术、电子数据交换技术和自动跟踪技术等。