企业物流管理的发展及策略探析
现代物流企业品牌管理策略探析
现 实 性工作 ，把握 特色 ，稳 步发展 ，全 面提高 物流服 务
水 平 ，努 力 创 办 有 自 己特 色 、 国 内 知 名 ， 力 争 国 际 上 也 有 一 定 影 响 的 物 流 强 势 品 牌 。 所 谓 基 础 性 工 作 ，就 是 转
现 代物 流企业 可通 过 多种潜在 媒介 ，如运 输工具 标 识 、印刷符 号等 ，将其 服务 品牌传 递给 客户 ， 这种 品牌 里蕴 涵着 企 业对 客户 在服 务 内容 、质 量 和价值 的承诺 ， 也是客户借 以判断并决定 是否购买 的重要依据 。
务 环 境 、 员 工 素 质 和 形 象 、 运 输 工 具 及 服 务 设 施 等 品 牌
要素 既是企 业和客 户进行 品牌 沟通 的接触 点 ，也是 打造
与管理 ，缺 乏知名 度 ，影 响物流企 业 的整体 竞争 力。具 企 业竞 争优 势 的关键点 ，直接 影响 品牌的长远 发展 ，不
变观 念 ，充分 认识 到 在物 流行 业竞 争 日益 激 烈的 今天 ， 成 功 的品牌 已经成 为物流企 业差 异化竞 争优势 的重要 来
源 ，是 企 业 让 无 形 服 务 有 形 化 的 重 要 手 段 ，更 是 企 业 服 务 质 量 优 劣 的 典 型 象 征 。 企 业 只 有 树 立 起 创 建 和 培 育 强 势 品 牌 的 竞 争 意 识 ，才 会 在 战 略 上 加 以 重 视 并 制 定 出 切
体 表现在 ：
（） １ 品牌 意 识 薄 弱 。 容忽视。
国外 的物流企 业就 具有 相 当强 的品牌竞 争意识 ，如 较为著 名的 ＵＰ 、Ｔ Ｔ ｅ Ｅ Ｓ Ｎ 、Ｆ ｄ Ｘ等 ，一方 面对我 国的物 流市 场进行 积极深 入 的分 析和 研究 ，并制定 详细 的执行
2024级物流管理专业毕业论文选题
2024级物流管理专业毕业论文选题1、工业企业物流现状及改造模式分析2、商业企业物流现状及改造模式分析3、物流企业分类标准问题探讨4、物流企业产权状况及发展特点探讨5、物流市场竞争特点分析6、我国物流发展与国外物流发展的阶段比较7、买方市场条件下的物流发展重点分析8、现代物流对区域协调发展的作用分析9、跨国企业的物流服务模式分析10、药品配送系统建设的意义与对策11、物流业技术发展与增加就业兼容问题探讨12、食品配送系统建设的意义与对策13、物流发展与国家平安问题探讨14、各种运输方式的综合效率问题探讨15、运输服务方式创新的对策分析16、工业布局中物流竞争力问题探讨17、发展多式联运的障碍与对策分析18、农产品物流系统建设的意义与对策19、绿色物流系统建设的现状与对策20、无公害物流系统建设的意义与对策21、次发达地区的物流发展特点分析22、现代综合运输体系建设的意义与对策23、集装箱与单元化运输的特点与发展对策24、散货装卸与散货储运的领域与发展对策25、略论航空快递业在我国的发展26、推广应用厢式货车的问题探讨27、我国开发运用专用车辆的现状与问题探讨28、供应链竞争理论对我国企业发展的影响分析29、物流基础设施的利用效率问题探讨30、如何利用新建设施整合存量物流资源31、提高内河水运实力问题探讨32、我国仓储设施闲置的成因及对策分析33、对现代物流基本理论的思索34、物流园区的建设、营运及盈利问题探讨35、企业配送中心的规划建设条件分析36、对企业物流定位与战略问题的思索37、现代物流发展与仓单质押融资问题探讨38、社会物流成本与费用的范围探讨39、保税物流创新模式探讨40、实施供应链管理战略的物流环境分析41、我国制造业物流改造实证分析42、我国零售业物流改造实证分析43、传统储运企业向第三方物流改造实证分析44、企业物流业务外包的利益与风险分析45、企业流程重构的物流模式选择46、物流业务外包的程序及管理要点47、物流业务外包中的客户关系管理48、企业物流业务外包实证分析49、企业流程重构实证分析50、工程物流的特点与作业组织探讨51、日本物流共同化对我国物流改造的启示52、美国物流市场中介组织对我国物流发展的启示53、企业内部物流与外部物流一体化的利益与风险分析54、企业物流改造的技术基础分析55、企业物流改造的体制问题探讨56、物流技术发展与物流管理思想的关系探讨57、对我国现行物流体制问题的思索58、对培育专业化物流需求的思索59、我国物流业跨越式发展的条件分析60、对借鉴国外物流阅历和运作模式的思索61、现代物流发展与新型工业化问题探讨62、物流统计核算问题探讨63、物流作业标准化问题探讨64、物流信息管理标准化问题探讨65、运用信息技术整合物流资源和需求问题探讨66、第四方物流发展的条件分析67、略论物流网络服务平台建设和运作模式68、略论武汉城市圈与物流圈的关系和作用69、物流企业组建企业集团的问题分析70、现代物流网络建设实证分析71、略论物流信息在企业资源安排中的地位与作用72、略论现代物流发展中的法律环境73、略论现代物流发展中的诚信体系建设74、略论现代物流发展中的认证服务体系75、略论现代物流发展中的保险服务体系76、促进物流与电子商务的结合的对策分析77、略论“以人为本”的现代物流发展78、略论现代物流发展对构建和谐社会的贡献79、冷冻（藏）食品的物流作业系统探讨80、略论抵挡社会风险和突发事务的应急物流建设81、略论现代物流发展对循环经济的贡献82、略论现代物流发展对建立节约型社会的贡献83、对发展逆向物流和回收物流的思索84、发展流通加工配送的意义与对策85、实现物流容器标准化的意义与对策86、关于物流运营中的能耗问题探讨87、现代物流发展的政策环境探讨88、对物流资源的重复建设和奢侈问题的思索89、对优先发展铁路运输大通道问题的思索90、对物流领域投融资体制与运价市场化改革的思索91、对我国综合运输枢纽的布局与建设的思索92、略论我国物流产业发展的“后发优势”93、提高物流产业的竞争力和限制力探讨94、对优化口岸通关作业流程的思索95、略论现代物流发展与改善投资环境96、我国绿色物流发展状况及其路径初探97、循环经济下物流体系的重构98、我国第三方物流发呈现状及趋势99、论现代化农业物流系统的构建100、企业逆向物流的经济效益与社会责任101、供应链激励机制的探讨102、论政府在第三方物流发展中的作用103、第三方物流企业竞争力探讨104、我国物流园区建设发呈现状及趋势105、面对虚拟企业的供应链管理业务重组106、逆向物流管理策略探讨107、论提升物流企业竞争力的途径108、供应链集成下的企业选购管理109、供应链合作伙伴关系探讨110、论农产品物流系统的构建111、连锁商业网络营销物流配送策略分析112、仓储企业核心竞争力探讨113、供应商管理库存的应用探讨114、广西物流发呈现状及趋势115、广西物流发展的运行模式探讨116、物流企业MIS平台平安应对策略117、第三方物流企业信息系统的设计118、制造企业库存管理策略探讨119、连锁超市配送策略探讨120、物流运输合理化探讨121、我国物流配送的发展及趋势122、运输企业向物流企业转型探讨123、我国制造型企业业务外包决策探讨124、第三方物流企业运作模式分析125、中小型第三方物流企业发展探讨126、现代物流配送中心系统设计127、我国第三方物流企业发展战略探讨128、基于电子商务的物流系统探讨129、电子商务环境下物流配送探讨120、零售业的物流发展策略探讨131、我国零售企业物流配送探讨132、物流园区发展战略探讨133、物流园区规划与运作模式探讨134、加入WTO后我国物流发展及其对策探讨135、国际物流业的发展与对策探讨136、集中选购与分散选购的优缺点分析及其适用条件探讨137、最佳选购的决策方法探讨138、选购成本的限制方法探讨139、供应源选择的评价指标体系及评价方法140、如何有效实施JIT选购141、供应商绩效评估探讨142、国际选购对中国企业的挑战和带来的机遇143、信息技术对选购职能的影响144、供应源发展趋势探讨145、供应商如何介入产品开发146、我国第三方物流发展探讨147、企业如何提高物流实力148、企业物流外包探讨与探讨149、供应链物流的特点及发展趋势150、影响企业物流实力的要素分析151、供应链绩效分析152、基于供需利益最大化的选购合同探讨153、电子商务环境下的物流配送问题与对策154、我国保税区国际物流发展对策探讨155、铁路行包向现代物流发展的对策156、国际电子商务与国际物流业的互利发展157、**省（市）物流的现状与对策158、长江集装箱运输经营策略159、**区域物流业现状及发展对策探讨160、港口企业现代物流发展战略选择161、区域物流商的运价探讨162、加快我国国际物流系统建设的战略思索163、物流标准化现状分析与探讨164、物流企业的跨国并购动机165、第三方综合物流管理信息系统的规划设计166、对发展我国多式联运的建议167、全球供应链条件下港口竞争物流策略168、港口的功能转变与物流系统构建169、做好产业集群规划促进港口经济发展170、灰关联理论与区域物流171、我国第三方物流发展中存在的问题及对策172、论物流成本管理173、我国现代物流标准化的协调问题174、交通运输行业在加入WTO后经营战略的探讨175、经济全球化背景下的条码技术176、我国电子商务企业的物流配送思索177、建设国际航运中心的战略与思路178、CEPA实施与物流业合作:现状及前景179、现代物流与国际多式联运的关系180、国际物流发展趋势下的供应链管理181、我国汽车物流的发展趋势分析182、现代物流商面临的风险分析183、推动长江航运物流与区域经济发展的思索184、全球视角下的区域经济一体化与国际物流185、物流产业组织结构SCP理论框架分析及对策思索186、当前经济运行中的物流问题浅议187、我国物流业现状及发展方向探析188、企业物流的营销战略189、城市物流系统的结构设计190、发挥武汉地域优势创建物流中心城市191、我国第三方物流发展模式分析192、第三方物流企业的并购整合193、关税对国际物流及民族产业的影响194、浅析我国如何应对物流国际化的挑战195、物流管理在提升企业竞争力中的作用（针对某一行业或企业）196、第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择197、供应链管理在XX行业中的应用（用案例说明，题目可自定）198、仓储市场的秩序与诚信问题199、直销型企业的物流管理（针对某一企业）200、绿色物流在国外的发展及我国的差距201、电子商务对物流的影响202、电子商务环境下第三方物流企业的前景和策略203、物流企业的借鉴（针对一个到三个大型物流企业）204、关系管理在市场营销中的应用205、广西物流企业的信息化进展探讨206、跨地区连锁企业的人力资源管理探讨207、季节性商品的促销策略和时机选择208、快速变质商品的选购与销售策略209、网络商品的营销组织机构设计210、网络营销对传统营销模式的影响211、信息化营销网络的分析与设计212、中小企业的营销模式和策略选择213、多级代理营销与网络直销的比较214、我国第三方物流企业竞争战略分析215、广西××物流园区物流经营战略分析216、物流中心功能区布局方法217、苏果超市有限公司物流系统规划218、苏宁电器有限公司物流配送现状及发展对策219、基于快速反应的企业销售物流管理220、我国发呈现代物流的人力资本分析221、沃尔玛物流的探讨及对中国零售业建议222、第三方物流企业服务创新223、连锁零售业物流外包决策分析224、电子商务时代的物流企业建设225、珠三角地区主要港口物流竞争分析与评价226、物流人才需求调查与分析227、第三方物流的特性化服务探析228、第三方物流的快速发展策略分析229、单体经营的大型商业企业物流战略分析230、南宁市商业企业的共同配送探讨231、港口物流的辐射效应探讨232、应对全球化趋势的物流人才开发战略233、工业企业的物流人才素养分析234、基于供应链的特性化物流服务探析235、港口物流的发展趋势探析236、南宁市粮食物流系统优化分析237、物流园区定位分析238、数据挖掘在物流领域中的应用240、电子商务环境下家电行业营销模式与物流战略241、某某物流公司大客户营销策略探讨242、基于客户需求的我国第三方物流发展模式243、南宁中小型物流服务企业发展分析244、商业连锁企业供应链物流模式分析选题提示：1、以上论文题目只是作为论文选题的参考，各位同学可以自行选择写作题目2、各专业的毕业生必需选择与本专业相关的选题，不得选择其他专业的选题。
顺丰快递企业运作模式探析论文
顺丰快递企业运作模式探析论文题目：顺丰快递企业运作模式探析专业：物流管理专业助学站点：湖南交通职业技术学院考籍号：01XXXXXXXXXX姓名：孙朗指导老师：邹敏2012年10月目录前言 3【摘要】 4【关键词】 4一、快递业及顺丰企业简介 5（一）快递行业环境分析 5（二）顺丰物流企业简介 5二、顺丰速运物流现状与差距 5（一）顺丰快递的物流运营现状 5（二）顺丰快递与国外快递企业差距分析 6 （三）顺丰快递运营的竞争力分析 6三、顺丰快递运作模式分析7（一）顺丰企业运作本部构架和地区构架7 （二）顺丰快递的核心快递网络9（三）顺丰快递业务现状10（四）顺丰快递公司的核心运输体系10 （五）顺丰快递网络服务11四、顺丰快递运作的优劣势12（一）顺丰快递运作的优势12（二）顺丰快递运作的劣势14五、顺丰快递运作所面临的问题14 （一）物流绿色运营问题14（二）从业人员素问题15（三）网络局限性问题15六、顺丰快递运作管理水平提升策略15 （一）推行绿色物流经营15（二）加快信息网络建设15（三）提升员工素质16结束语17参考文献18致谢19前言随着经济的发展，快递行业在大中城市迅猛发展，随着中小城镇城市化进城的加快，以及小商品经济的蓬勃发展，快递对我国经济发展来说扮演着越来越重要的角色。
说到快递，首先出现在脑海里的可能是中国邮政、或者DHL、UPS了，但对于大多数人来说或许诸如申通、中通、顺丰等，这些民营快递才是他们的首选。
事实上民营快递公司正在以他们低廉的价格和快速、高效的服务慢慢在快递市场中占据一席之地。
本文在讲述顺丰快递企业在快递发展的基础上，紧密结合顺丰快递近来的情况，具体分析了其运作模式，找出了快递业环境对顺丰企业的影响、顺丰快递运作模式发展的优劣势等。
那么究竟是什么原因让顺丰速运能快速发展，并且在不断的扩张、壮大呢？其运作模式到底有什么不同的呢？带着这个疑问，我们将进一步走近顺丰速运。
现代物流企业品牌管理策略探析
作者 简介 ： 冯 路 ， 男 ， （ １９７５．９ 一 ） “ பைடு நூலகம் 济 南 人 ， 山 东 省 青 年 管 理 ， 』 干 部学 院国际贸易系讲师 ，山东大 学工 商管理硕士，研究方 向：物流
管理 。
一
心 竞争 力 。
参 考文献 ： ［］ １ 翟久梅 《 企业品牌建设 的相关 问题 》 Ｊ 理论学 习与探索． 论 ［］
２００８ （ ） ２ ．
格是主要 手段 ；而 在高 层次 的品牌 竞争杜 会 ，由于服 务之 『 差异较 ｕ Ｊ 大，消费 者选择 导向的 主要依 据是 品牌 和 自身性格特 征的 关系 ，体 会消 费服 务给 自身带来 的满 意程度 。因此 ，培 育强势 品牌 必须给 予
品 牌 合 理 的 ｔ 定 位 ， 明 确 自 己所 代 表 的 内 涵 和 将 要 服 务 的 市 场 ， 牌 使本 品牌 的物 流服 务符合 目标市场 消费者的需要，吸 引消费者 的注 意 力 ， 在现 实 和 潜 在 的 消 费 者 中 占 有 良 好 的 位 置 。
［］ ２ 郑丽 《 品牌将引领 物流业的竞争》 Ｊ 甘肃科技纵横． ０ ７ ３ ． ［］ ２ ０ （ ） ［］ ３ 林丽金 《 中国物流 品牌 发展状况及建议 》 Ｊ 现代 商贸工业． ［］
从品牌 策划 的角度看 来 ．要搞好 品牌 定位 ，一般 要遵循 消费者 导 向 原 则 、 差 异 化 原 则 、 个 性 化 原 则 和 动 态 调 整 原 则 。最 重 要 的 是 企 业 要 对 目前 和 未 来 市 场 有 准 确 的 定位 ； 从 企 业 的 服 务 内容 来 看 ， 物 流 企 业 应 该 把 自己 的 公 司 定 位 在 专 业 化 的物 流 企 业 。 专 业 化 强调 物 流企业不仅仅 为客户 提供运 输、仓储 、装卸搬运 、配送 等零 散性 、实 体 性 单 一 功 能性 服 务 ， 而 是 为 客 户 提 供 专 业 化 的 高 附加 值 的 一 体化 物 流 服 务 。 专业 化 也 强调 企业 是 专 业 化 的物 流 企 业 ， 拥 有 专业 化 的 设 备 、 设施与技术 、专业化 的服务理念 、专业化 的物流 人才 、专业 化的项 目 行业运营模 式和运作经验 。 （ ） 形 成 专 业 的 品 牌 形 象 体 系 四 品牌知名度 和美誉度 的形成是靠质量 、口碑、服务 、信誉、形象、 文 化 等 特 性 累 积 而成 的 。 要 提 高 名 牌 的 知 名度 和 美誉 度 ， 离 不 开推 广 宣 传 只 有 将 良好 的 品 牌 形 象 有 效 地 传 播 并 为 消 费 者 认 可 和 接 受 ， 牌 才 会 在 竞 争 中 处 于 优 势 位 置 。 现 代 物 流 企业 应 在 前 期 品牌 定位 及 设 计 的基 础上 ，建立企业 的品牌识别 系统 （ Ｓ） ＢＩ ，形成 包括视觉识 别 （ Ｉ 、行为识别 （ Ｉ）系统在内的专业服务形象体系，打造 企业的品 Ｖ） Ｂ 牌 差 异 化 。 视 觉 识 别 方 面 ， 在 业 务 单 据 、 印刷 符 号 、运 货 卡车 、职 员 制服等运 用一些 陪衬性的语句、标记 ，都可以达到向外界传 播企业 形 缘 的效 果。行为识别方面，企业可 以制订 统一 的业务处理程 序、规范 以及具 体的交接行为 ，这些都能从 实质 上体现企业文化 ，有助于企业 服 务 形 象 的树 立 。 （ ）实施 全 方 位 的 品牌 管理 五 对于物流企业而言， 顾客购 买的不仅 仪是品牌产品本身 ，他们购 买 的还 是 从研 发 设 计 、产 品 销 售 到 售后 服 务 的 整 个 过 程 ，即 业 务 流 程 是品牌 的戡体 ，品牌建设事实上贯穿 了整个业务流程。把握业务流程， 实 行 品 牌 管 理 是 物 流 品 牌 管 理 的重 要 方 面 。 物 流 企 业 应 根 据 根 据 自身 情 况 和 发 展 目标 制 定 一 套 规 范 的 品 牌 管 理 制 度 ，使 品 牌 之 路 更 加 明 朗 化 。 品 牌 管 理 是 对 建 立 、 发 展 、维 护 、 巩 固 品 牌 的 整 个 流 程 进 行 有 效 的计划 、组织和控制，协 凋品牌与顾客之间关系的全方位管理过程 。许 多最终确立品牌的竞争优势 的著 名品牌 背后，都有一套科学的品牌管 理体系的支撑 。我 囡的物 流企业应着 手建立职 能化的品牌 管理 部门， 这 对 于 物 流 企 业 推 行 品 牌 战 略 、 实现 品 牌 管 理 十 分 重 要 。可 以分 为 两 个 层 次 ， 一 是 战 略 性 层 可 的 的管 理 ， 由 企 业 高 管 负 责 ， 制 定 品 牌 管 理 的战略性规划 ，保证整个业 务流程 的每个环节做出的决策和行动保持 致性 ： 二 是 功 能 性 层 面 的 管 理 ， 专 司 品 牌 产 品 的 相 关 运 作 。 实 行 品 牌 管 理 ， 还 要 注 意 树 立 全 员 品 牌 的 观 念 。全 员 品 牌 观 念 就 是 强 调 企 业 内 部人 人 都 要 对 牌 负 责 ，把 品 牌 管理 ＿ 作扩 大 到 每 位 员 工 身 上 ， 使 ［ ： 品牌形象 的塑造成为每一个员工 的任务，激发员工对品牌的高度责任 心 和 维 护 品 牌 的 高 度 自觉 性 。 总之 ，我 国物流企 业应 充分利 用市场 细分 ，从企业 内外环境 变 化 出发，以人为本，正确定位、确 定形象 、大力实施 品牌管理，打造 具有 国际竞争力的 自有品牌 ，为 中国物流 企业 参与全球化竞争增强核
物流管理论文 顺丰速运物流成本管理探析
顺丰速运物流成本管理探析摘要：快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面，为国民经济作出了重要贡献。
中国的一些民营快递公司经过近十年的发展，已逐渐壮大。
像海航天天快递、韵达快运、宅急送、申通，圆通，顺丰等快递公司都是迅猛发展。
但是物流成本的一路飙升使得快递行业的利润越来越稀薄，如何进行物流成本管理成为了诸如顺丰速运之类的快递企业腾飞的羽翼。
关键词：快递业顺丰速运物流成本管理引言近几年，快递业在我国的发展速度非常迅速。
在我国快递业不断多元化迅速发展的大环境下，对快递企业的物流成本进行合理的、最优化的管理和控制，是企业在巨大的市场竞争中获取独特优势的制胜法宝。
本文通过我国顺丰速运在运营中的物流成本结构的分析，从而展开其物流成本管理的研究，进一步了解快递行业的成本控制与管理。
1、中国物流业快递状况1.1 快递行业的概述快递业是物流行业分支中的高附加值行业，快递业从无到有稳步发展，市场逐渐扩大，是服务业的重要组成部分。
快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面，为国民经济作出了重要贡献。
改革开放后，我国快递业开始起步，快递市场日益扩大，快递企业逐步成长，取得了显著成效。
在整个快递行业中，目前有四股力量在争夺这个市场。
首先是国有性质的快递企业，其中最典型的代表便是邮政快递。
其次是国际速递巨头。
全球速递业四大巨头—中外运敦豪、联邦快递、联合包裹及荷兰天地快运均已进入中国。
第三股力量来自于大中型民营企业。
中国的一些民营快递公司经过近十年的发展，已逐渐壮大。
第四股力量便是数量最多也是最为混乱的小型快递企业。
1.2 中国快递物流市场的机遇和挑战进入新世纪，在改革开放的新形势下，快递业如何把握新的机遇、迎接新的挑战，已经引起了社会各界的广泛关注。
整合业务流程，实现资源优化配置，，降低物流成本，提供优质及个性化服务正成为快递行业赢取客户，赚取超额利润的主要趋势。
顺丰物流的发展探析
航空物流概论结课论文顺丰物流的发展探析姓名：唐淼学号：091044428指导老师：秦岩2011/4/171、引子提到快递,你第一个想到会是什么?中国邮政,或者DHL、UPS?对于越来越多的人来说,或许诸如申通、中通、顺丰这些民营快递才是他们的首选。
事实上,民营快递公司正在以他们低廉的价格和快速、高效的服务慢慢在快递在珠三角站稳脚步,随后开始向长三角发展,进一步进入华市场中占据一席之地。
自从我国物流市场全面开放以来,国际快递巨头纷纷进入中国市场,同时,民营快递公司也在迅速的发展,与外资公司一较高下。
在激烈的市场竞争中,涌现出不少优秀的民营快递,比如申通快递、宅急送、顺丰速运、中通速递,然而,在众多公司进行价格战时,顺丰速运却像是民营快递中的一个另类般,一直没有降低自己的价格,反而坚持自己相对较高的价格,即使如此,它仍然是许多人的首选, 2007顺丰公司年其营业额超过30亿元,利润率达30%,可谓是国内民营快递的领军人物。
那么,究竟是什么原因让顺丰速运敢于采取这样的价格策略,并且在不断的扩张、壮大呢?带着这个疑问,我们将一步步走近顺丰速运。
2、成长历史顺丰速运成立于1993年,初期只是进行广东与香港之间的快递业务。
1996年,顺丰才开始涉足国内快递市场。
以顺德作为起点,顺丰将自己的网络扩展到广东省外,先是华东、华中、华北。
到目前为止,顺丰已在全国范围内建有3个分拨中心、近100个中转场以及2000多个营业网点,覆盖了国内31个省(青海省、西藏自治区暂未开通)近200个大中城市及900多个县级市或城镇。
不仅如此,顺丰还在逐渐把自己的触角扩展到更多的地区,2007年顺丰在台湾省设立营业网点,它覆盖了台湾省主要的大城市,比如台北、桃园、新竹、台中、彰化、嘉义、台南、高雄;2008年通过与俄罗斯的合作,国内一些城市如北京、天津、济南、青岛、烟台、河北及东北部分城市已经可以发送至俄罗斯的快件。
与此相匹配的是,在顺丰的不断扩张中,企业内部架构也在进行着一次次的调整。
中通物流企业的定价策略案例分析
中通物流企业的定价策略案例分析探析中通快递的市场营销策略摘要：莱芜市地处鲁中，总面积2246。
21平方公里，人口129。
85万人，地域面积和人口总量决定了莱芜的快递量不是很大。
目前在莱芜地区共有19家快递公司，中通快递在莱芜地区只有一个营业网点，配送范围主要集中在菜芜市莱城区市区，与其他快递公司比较，营业网点少、配送范围小是其主要劣势。
快递市场竞争激烈，如何在市场营销方面下工夫做大做好市场是快递服务公司生存与发展的关键。
通过分析莱芜中通快递的产品、业务客户及市场占有率情况，提出价格营销、服务营销、网络营销等营销策略，希望能给企业在实践中起到指导作用。
关键词：中通快递;市场营销;策略一、莱芜中通快递市场分析莱芜市地处鲁中，总面积2246。
21平方公里，人口129。
85万人，地域面积和人口总量决定了莱芜的快递量不是很大。
目前在莱芜地区共有19家快递公司，中通快递在莱芜地区只有一个营业网点，配送范围主要集中在莱芜市莱城区市区，与其他快递公司比较，营业网点少、配送范围小是其主要劣势。
二、莱芜中通快递产品及业务分析莱芜中通快递隶属莱芜金诺国际货运代理服务有限公司，其主要产品及业务就是快件收发及物流配送。
随着电子商务的快速发展，近些年来公司也尝试着参与电子商务物流业务，业务量不断攀升。
三、莱芜中通快递传统市场营销中存在的问题1、市场意识薄弱莱芜中通快递经营模式比较传统，在市场营销方面几乎没有自己的特色，公司主要负责人在市场营销方面没有明确的战略规划，目前只是在现有的市场份额上进行正常经营。
市场意识薄弱导致莱芜中通快递的市场份额一直比较狭小，因此要想实施成功的市场营销策略，首先需要快递公司内部上土下下的员工在思想上有个彻底的转变，变被动为主动，采取主动的市场营销策略来争取更大的市场空间。
2、网络营销力度不够莱芜中通快递在网络营销方面几乎是一片空白，急需在网络这个大平台上宣传自己。
网络平台受众面广，不受地域、时间的限制，而且成本不高，网络营销是非常理想的宣传手段。
我国第四方物流发展策略探析
《商场现代化》年月（中旬刊）总第55期物流平台第三方物流通过物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务，使企业可以集中精力在核心业务上。
但在第三方物流中企业各自为政现象严重，服务领域和服务范围狭窄，服务功能的简单加和难以达到最优。
要解决这一矛盾就需要大力发展第四方物流。
一、第四方物流的内涵1.第四方物流的概念。
第四方物流是由独立于第三方物流提出者、客户、商业过程管理者、服务提供者的供应链综合者，将其自身的资源、能力和技术同来自补充服务提供者的资源、能力和技术集合起来，并对之进行管理，从而提供一体化的供应链解决方案。
第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将整个过程集成，其关键在于为客户提供最佳的增值服务，实现迅速、高效、低成本和人性化服务等的服务模式。
发展第四方物流需要平衡第三方物流的能力、技术以及贸易管理，为客户提供功能性一体化服务并扩大营运自主性。
2.第四方物流的功能。
第四方物流有三个基本功能。
一是供应链管理功能，即管理从货主、托运人到用户、客户供应全过程；二是运输一体化功能，即负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问题；三是供应链再造功能，即根据客户在供应链战略上的要求，及时改变或调整战略战术，使其保持高效运作。
第四方物流是第三方物流的整合提高者，同时也是客户的物流集成方案提供商。
二、第四方物流的运作模式第四方物流的运作模式主要有三种：1.协同运作模式。
第四方物流和第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供了一系列的服务，包括技术、供应链策略、进入市场的能力和项目管理的能力。
第四方物流在第三方物流公司内部工作，其思想和策略通过第三方物流来具体实施，达到为客户服务的目的。
第四方物流和第三方物流一般会采用商业合同的方式或者结成战略联盟的合作方式。
2.方案集成商业型。
在这种模式中，第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。
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企业物流管理的发展及策略探析
陈俊洁沈阳师范大学
【摘要】随着市场经济的发展，物流管理在企业中的地位跃升到了一个战略的高度。
未来现代物流管理将呈现物流管理网络的一体化。
物流环节成员合作的一体化，物流操作装备的自动化，物流管理技术的信息化等趋势。
对此，企业必须充分认识到物流管理的重要性，努力建设物流信息平台，发挥第三方物流的优势等一系列发展策略，以应对现代物流管理趋势变化。
【关键词】物流管理发展策略
自从改革开放以来，物流管理不仅是企业生产经营活动中的一个环节，更是企业降低生产经营成本，提高核心竞争力的“第三利润源”。
现代物流管理在企业中的地位已经上升到了一个战略高度。
所以，高度重视和加快现代物流管理是企业参与市场竞争的有力保障，也是提高企业管理水平的关键手段。
在信息技术与电子商务的洪流中，现代物流业借助在科技进步和技术创新的力量，向人们展示了它巨大的市场空间和产业发展美好未来。
而对于企业来说，如何抓住这个有利时机顺应现代物流管理的趋势，采取积极的发展策略，是当前一个突出的问题。
一、现代物流管理的趋势１．物流环节成员合作的一体化。
在传统的物流管理模式下，每一个物流环节成员只站在本环节思考问题，是一个高度分散的成员网络。
导致了物流环节推诿扯皮现象屡见不鲜，运作效率低下。
而在现
代物流管理中，效率是物流管理的根本。
因此，物流环节中每一个成员必须联合起来形成统一的网络，根据市场环境变化采取一致的市场战略，协调步调达到市场目标的追求。
要在系统管理和运作实施中，共享信息与利益，共担经营风险，妥善处理成员内部的矛盾。
物流环节成员的一体化合作主要有三种渠道：第一，通过收购或兼并的方法对成员进行重组，由一个成员取代其他成员，第二，一个成员因其强大的经济实力得到其他成员的信任，并形成合作关系，第三，各个成员以一个合同作为合作的基础。
无论采取什么样的合作渠道，目的是要加强成员间的紧密关系，形成成员之间良好的互助，互求、互需的一体化合作机制。
２．物流操作装备的自动化。
随着现代企业生产和销售业务扩大。
产品物资多样性复杂性的特点突出。
单凭人工进行物流处理不仅效率低下，而且极易发生差错。
因此，现代物流管理将大量使用计算机、自动化设备完成原材料管理、仓储、订单处理等物流业务操作。
自动化装备的应用将降低物流业务的出错概率，提高业务能力和物流管理技术水平，极大地提高效率，缩短物流响应时间，适用于不断变化的市场环境。
３．物流管理技术的信息化。
信息技术给世界经济发展带来了深刻的变化，同时也体现在物流管理领域。
已经有大量的信息技术，如数据库技术、条码技术、电子商务和电子数据交换技术应用到物流管理领域，而且还将有更多的新高技术逐步得到推广应用。
通过广泛采用先进的信息技术，大大提高物流运行速度和企业处理订单的速度，
降低了物流仓储成本和人力成本，提升了客户对企业的满意度，从而获得业内的市场竞争优势。
在物流业发达的国家。
信息技术的重要性已经得到了认同，并且得到广泛的使用。
可以说，信息技术是现代物流管理的基础，失去了这个基础，就谈不上物流管理的现代化。
二、我国企业发展现代物流管理的策略１．提高对物流管理重要性的认识。
目前，我国有许多企业是从计划经济改制而来，企业经营管理思想仍然摆脱不了计划经济时代的阴影。
对此，企业必须重新审视物流管理在企业发展中的地位与作用，改变企业以往重生产、销售而轻物流的思想误区，提高对物流重要性的认识，将现代管理理念贯彻到日常经营管理中。
物流专业企业则应按照现代物流企业的建设要求，对现有物流管理进行改革、改组或改造，不断扩大物流服务领域的专业化程度，实现向高质量、高水准，高层次的现代专业物流企业的转变。
２．以最优成本共同建立信息平台。
中国大多数企业尤其是许多中小企业，根本无法建立覆盖所有营业网点的自己独立信息网络平台。
鉴于这种现状，为了发挥信息平台在未来物流管理中的巨大优势，企业必须采取多种形式努力建设物流信息平台：一是由几个企业共同出资以合作的形式建立一个信息公司，专门进行信息的收集与处理；二是由其他公司进行投资建立信息平台，借助这个信息平台达到了信息共享的目的；三是由政府主管部门出头，通过行政手段完成公共信息平台的建立。
当然，在市场经济规律的指导下，无论哪一种方
式都应不仅满足企业的具体情况需求，还要满足成本的要求，使企业投资可以控制在一个合理的范围之内。
３．掌握商流、物流相分离的原则，首选第三方物流。
对于许多小型企业，投资建设自己的物资仓库、运输车队，完全自营物流业务是十分困难的，甚至很有可能得不偿失。
而一些大型企业，虽然有资金实力做好物流体系建设，但由于缺乏物流管理的专业技术、管理方法，往往不能发挥物流应用的作用。
此时，第三方物流成为企业的首选。
所谓第三方物流，就是企业将产品可以外包给专业物流企业，企业只需关注生产这个核心业务。
专业物流企业有更专业的物流技术和设备，可以快速响应市场需求，及时将产品交付给消费者。
这样不仅降低了企业的生产成本，提高了产品质量和服务质量，同时也大大提高了客户满意度。
专业物流公司可以在同一时间为多个企业服务，通过规模效应获得可观的收益。
４．物流管理过程的信息化、自动化和标准化。
随着科学技术的飞速进步，企业必须加快物流管理信息化、自动化和标准化的改造．以适应日益激烈的市场竞争。
一方面，借助信息化技术及时掌握订单处理、发货、库存和其他有关物流资料，准确分析当前的市场条件下物流成本费用情况，预测未来物流管理的影响。
另—方面，物流管理过程的自动化、标准化可以节省时间与成本消耗，减少浪费，而且还保证物资供应的及时性，节省存储成本。
５．引进先进的物流管理理念与管理方法。
我国物流管理虽然取得了一定的成就，但与物流发达的西方国家相比还存在比较大的差
距。
为了更好地借鉴发达国家管理物流经验，我们必须引进国外先进的物流管理理念与管理方法。
要积极学习国外企业先进的物流管理理念、物流技术和管理经验，密切关注物流专业领域的最新发展动态，了解最新技术在物流管理中的应用。
此时的“拿来主义”不是简单的照搬照抄，而是针对我国国情吸收其中的精髓对有待完善的地方进行改进。
同时还要积极引先进的技术和设备，保持技术和设备的行业领先水平。
从成本控制的角度来看，物流成本费用控制在很大程度上取决于管理水平的高低。
要想降低物流成本，就必须不断提高服务质量，不断改善物流管理制度和模式。
参考文献：
祝云舫，黄中鼎．探索企业物流管理的新思路【Ｊ】上海企业。
２００９，（２）：６１－６３．１８４经济论丛 __。