1跨国公司的概念、特征及发展

理解
定义三大核心基本要素： ⑴母公司控制下的多国经营实体； ⑵统一决策体系下的共同战略和配套政策； ⑶分享权利和共担责任。 注意： ①“实体”既指母公司，又指子公司和附属企业； ②“跨国公司”指包括母公司、子公司和附属企业的 整体； ③定义排除了经济社会制度和意识形态的差异限制。
1.2 跨国公司的特征与类型
1.1.2 跨国公司的定义
跨国公司的名称和定义尚未统一，主 要缘于定义的标准和尺度的差异，具有代 表性的标准为： 标准之一：结构性标准 (Structural Criteria) （1）地区分布（地理分布和活动范围） （2）生产与服务设施（对外直接投资） （3）所有权（所有权的多国性）
企业能否是跨国公司取决于一个重要的标准 -- 跨国程度 （Multinationality or Transnationality） 参照美国企业，按以下标准 (美国哈佛大学弗农) 《幸福》杂志所列美国最大的500家工业企业，或所列 美国企业以外最大200家工业企业； 美国公司在海外6国及以上有生产制造子公司，若是其 他国家的子公司则必须分布在1国或1国以上； 母公司拥有子公司25%以上的股权。 按此标准，只有那些规模大、分布广、国外业务 比重高的大型企业才可谓跨国公司,如Ford、 Nestle、 IBM、 Philips。
1、跨国公司:概念、特征及发展 1.1 跨国公司的名称与定义 1.2 跨国公司的性质、特征及类型 1.3 跨国公司的历史发展 1.4 跨国公司与经济发展
1.1 跨国公司的名称与定义 什么是跨国公司？迄今为止，人们对该问题的 回答不尽相同。一是人们对跨国公司的认识不够 深刻，二是跨国公司的生产经营活动复杂性。然 而，基于跨国公司的地位和作用，必须对其要有 明确的界定，本节将围绕跨国公司的名称、定义 等作详细的说明。
标准之二：营业业绩标准 （Performance Characteristics Criteria） 理解： 主要以国外业绩如生产额、销售额、利润、雇员人数或 资产额等绝对或相对额占公司业绩的比重作为标准， 如美国规定为25%； 强调对外投资和经营管理控制权。 案例： 如弗农划的１亿美元的销售额为底线； 联合国出版物指出的６００家“１０亿美员俱乐部”； 问题：如此划分使一些中小规模的跨国公司相去甚远，并 且各国的相对标准也差别很大，因此很难有一个广为接 受的统一标准。
1.2.1跨国公司的特征 风险承担能力强 竞争战略灵活多样 财务核算复杂,难度大 组织管理\协调能力强 生产经营活动的多样化程度高 内部贸易的国际化 战略目标的全球化

1.2.2 跨国公司的类型
(1)按从事跨国经营活动的一般组织形式 母公司（Parent Company）、子分司 (Subsidiary)、 分公司 (Branch)、 避税港公司 (2)按经营结构分类 垂直型,水平型和混合型 (3)按决策风格 民族中心、多元中心、全球中心和区域中心 (4)按经营角度 资源型、 制造型、 服务型
早期萌芽阶段（ 19世纪末——1914年） 15—16世纪的地理大发现。17—18世纪国际 贸易的发展，工业革命为海外投资奠定了物质基 础，从而孕育了跨国公司。 英国学者邓宁认为：私人资本家的对外直接 投资，金融资本家的作用，生产性企业的海外扩 展对跨国公司的形成产生了直接影响。因此，跨 国公司是适应生产高度国际化的企业运作方法和 组织形式。 早期跨国公司投资目的： 获取新市场，获取新资源-工业原料。
逐渐成熟阶段（两次世界大战期间）
第一次世界大战后，国际经济活动陷于停顿， 跨国公司的发展也面临困难，甚至有所倒退。 具体特征： （1）投资结构发生变化，直接投资的比重上升； （2）美国的跨国公司长足发展，西欧国家跨国经 营活动增长缓慢； （3）在FDI地理分布上流向发达中国家比重增加； （4）跨国经营方式多样化（纵向一体化或多样化 经营）。 此外，跨国并购活动增长快于新建企业增长。
欧洲的联合利华 (Unliver) 、菲利浦 (Philips) 、雀巢 公司(Nestle)早期均采用此战略，基于避开关税的考虑， 二十世纪50年代与60年代是MNC的黄金发展时期。
全球公司 (Global Corporation) 指以全球市场为目标开展跨国经营活动的企业。 特点：立足于全球性产品、全球性行业、全球市 场、规模生产经营。 全球战略（global strategy）以全球性协调大规模 生产、提高效率、降低成本，占领全球市场。 案例：日本的丰田、佳能、松下采用此战略，二十 世纪70年代采用此战略为一种时尚。 缺陷：标准化产品难以满足全球各地个性化的需求。
标准之三：行为标准 （Behavioral Characteristics Criteria) 即企业经营决策时的心态、思维与策略取向。美国 宾州大学教授帕尔默特在《国际公司的曲折演变》一文 指出，企业从国内走向国外，直至定位于全面的国际导 向，其价值观念和行事方式一般经历四个阶段： （1）母国取向（Ethnocentric （2）东道国取向（Polycentric （3）世界取向（Geocentric （4）地区取向（Regioncentric 民族中心） 多元中心） 全球中心） 地区中心）
跨国公司（Transnational corporation ）
全球公司很难兼顾整体效率与适应能力两个 重要目标。跨国公司的建立力求实现两个目标的 均衡，即从全球经济角度着眼，从每个东道国的 特定环境入手开展跨国经营活动。跨国公司内部 各实体之间不是简单的集权与分权关系，而是有 机结合相互依存的各决策实体，通过有效的组织 与协调系统保证跨国经营活动的实现。 跨国经营战略考虑兼顾整体效率与适应能力 双重目标。跨国公司是企业发展的最高级组织形 式，是企业发展追求的理想境界。
全球化发展时期（1960S— ）
经过 70 年代的世界性经济危机、 80 年代的全球经 济调整和90年代知识经济时代的到来，尤其经济全球 化赋予了跨国公司的新时期的发展特点： （1）经济规模大、实力强； （2）海外生产经营比重上升； （3）非股权安排涌现； （4）经营心态与战略：更加开放、灵活； （5）市场资源导向转向布局优化，战略性资产导向； （6）对世界经济产生巨大的影响； 此外，发展中国家和社会主义国家的跨国公司的兴 起和发展。
早期萌芽阶段（ 19世纪末——1914年） 体标志 （跨国公司的先驱） ① 1865 年 法国 弗里法里克 · 斯耳化学公司购买美 国纽约的爱尔班尼苯胺公司。 ② 1866 年 瑞典 阿佛列 · 诺贝尔在汉堡开办一家炸 药制药厂 ③ 1867年 美国 美国胜家缝纫机公司，在英格拉斯 建立装配厂，并供应欧洲等地。 特点 西欧国家对外投资历史早、规模大、FII为主； 美国对外投资历史短、规模小、以FDI为主。
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国际公司 多国公司 全球公司 跨国公司
国际公司 （international Corporation)
指跨国公司中早期阶段，从事有限跨国生 产经营活动的企业。国际公司主要立足于国内 业务。跨国生产经营活动目的在于增强母公司 的竞争实力。
该类企业的业务主要涉及从国外获取原料、 国际贸易或一些技术转让的业务。
全球化发展时期(1960s—
历史上的跨国经营（资本主义原始积累时期）
资本在国外设立企业，从事跨国经营，起源很早，但 那不是现代意义上的跨国公司，分析历史上的跨国经营， 有助于全面完整地了解跨国公司的产生与发展。 在资本主义的原始积累时期，西欧国家推行重商主义 的政策，争夺海上霸权，进行殖民扩张，并通过不等价的 贸易和其他的暴力方式，大量掠夺殖民地的财富。其中由 各王室颁发“特许状（Charter）”而建立的“特许公司” 是王室攫取暴力和殖民冒险者发财的重要手段，它们拥有 军队，垄断经济，控制政治，俨然是一个主权国家。最典 型的例子是“英国东印度公司”。
经济全球化背景下跨国公司的新特征
进入20世纪90年代后半期，随着知识经济、网络经济和经 济全球化时代的到来，跨国公司纷纷作出了相应的战略调整 和组织结构变化.
一、跨国公司在全球范围内布臵垂直一体化的生产 体系 在传统的国际贸易理论中，水平型对外直接投 资的一个重要原因是避开国际贸易壁垒 。而经济全 球化的发展使得这类跨国公司对外直接投资的动因 逐步削弱;另一类跨国公司进行对外直接投资，是为 了到国外寻求某种实物资源或为了利用当地便宜的 成熟或半成熟劳动力。
跨国公司的简单定义
跨国公司是一国企业以某（母）国为 基地，在两国及两国以上进行直接投资并 建立生产服务设施从事国际化生产经营的 国际生产经营综合体系。
跨国公司的权威定义
（联合国权威定义：源于跨国公司行动守则）
“本守则中所使用的跨国公司一词系指由在两 个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所 有制企业，不论此类实体的法律形式与活动领域如 何；该企业在一个决策体系下营运，通过一个或多 个决策中心采取一致对策和共同的战略；该企业中 的各实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而 其中一个或更多实体得以对其它实体的活动施行有 效的影响，尤其分享知识资源以及分担责任.”

跨国公司的名称 跨国公司的定义标准 跨国公司的定义
1.1.1跨国公司的名称
最早提出“跨国公司”的是美国田纳西河管局局长莱索 尔。1950s末，在卡耐基工业大学工业经营管理学院创立 100周年的纪念大会上，他称跨越国界从事生产经营活动的 经济组织，已不是单纯的一国企业，而是“跨国”的企业。 1960年他发表《跨国公司》一文，此后，美国《商业周刊》 出版有关跨国公司的专集。“跨国公司”一词从此流行起来。 但从事跨国生产经营活动的经济组织的名称很多，归 纳起来主要有四个：
二、研究与开发机构外化为一个独立的投资项目 当前，跨国公司通过人力资源开发出新的企 业核心竞争优势，很重要的一个举措是对研究开 发活动进行投资。 以往技术开发梯次转移结构。 如今，跨国公司纷纷将人力资源密集型的研发部 门看成一个独立的投资对象，在其它国家建立研 究开发机构和中心，将其原来内部的一个组织外 化为一个投资项目，归根到底，这种趋势也是跨 国公司在新的国际经济环境下实行全球战略的一 个结果。