信息中心机房搬迁项目实施方案(参考模板)
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****公司
信息中心机房搬迁项目实施方案
设备技术科
二〇一二年一月
一、项目概述
****公司信息中心搬迁项目将原有设备包括机房环境设备、网络设备、服务器主机设备等完好地搬入到新厂区机房内,并保证搬迁后系统仍能正常投入运行。
由于****公司大部分业务工作都要依托信息网络和相关系统开展,因此信息中心搬迁工作不是普通的设备搬运,而是一项集网络规划、设备调优、应用整合于一体的复杂的系统工程。
➢搬迁方式:部分服务外包方式;
➢搬迁目标:按时、按量;保质、保安全;
➢搬迁内容:按地理位置分为机房、成品仓、装封箱车间的信息系统相关设备。
二、风险评估和措施
(一)设备搬运风险
1、设备损坏的风险。由于设备在搬迁过程中不可避免会发生碰撞、挤压,导致设备硬件损坏不能正常工作。
解决措施:
(1)做好设备的包装和运输工作,并且在堆放设备时遵守“先重后轻”、“上小下大”的原则;
(2)在与搬家公司形成设备搬迁过程中出现的安全问题责任协议,督促各方做好各自工作;
(3)建立虚拟备品备件库,以备不时之需。
2、设备丢失风险。设备丢失,导致信息系统不能正常运作。
解决措施:
(1)制定清晰的设备清点和交接流程。
(2)货物搬运过程对物流公司进行现场监督。
3、数据丢失风险。搬运过程的硬盘易损坏,导致数据丢失。
解决措施:
备份操作系统和数据库数据:如果备份失败,必须重新备份,直到备份成功为止,并且必须作1份异地备份;
(二)设备安装风险
1、设备连接风险。设备接口、网卡、连线对接混乱。
解决措施:提前对现有设备端口的进行详细的登记,并加挂标识。
2、设备入网风险。新旧机房的网络拓扑结构不同,简单地接入网络,必然不能共享信息系统服务和资源。
解决措施:与新机房信息中心承建单位沟通,要求提供网络拓扑图、网络设备配置、IP地址分配等说明书。
(三)基础设施风险。
运输工具出现故障,影响运输进度。
解决措施:
协调相关部门事先做好车辆、叉车、电梯等工具的检测工作。(四)工作人员风险
1、指挥协调的风险。人员众多,指挥协调难度大,导致搬迁流程不
顺畅。
解决措施:
(1)建立指挥沟通协调机制,明确分工。
(2)配备足够的沟通工具,如手机(充足电)。
2、操作失误风险。人员操作失误,导致各类型的故障发生,影响搬迁进度。
解决措施:
(1)加强操作人员和备份人员培训。
(2)重要操作双人执行。
(3)联系各设备供应商做好技术支持。
3、强电操作风险。搬迁过程中电源插拔数量较多,操作过程用电风险较高,如UPS的拆卸和安装等。
解决措施:安排专业电工现场支持。
三、搬迁实施计划
(一)项目组织人员确定
成立****公司信息系统搬迁工作小组,确保搬迁按计划顺利推进,职责详见表1。
此次搬迁是一个流水作业的过程,总共有17个环节。将每环节的职责落实到个人,再由责任人制订该环节的详细实施方案并组织实施。具体分工见表2。