培养战略思维_图文.ppt
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切实提高领导干部战略思维、创新思维、辩证思维能力(余颖雄)分析80页PPT
切实提高领导干部战略思维、 创新思维、辩证思维能力 (余颖雄)分析
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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企业培训新理念19094ppt课件
三 . 注重员工能力的培养，突出学员潜能的发掘.
• 1、注重能力的培养 改变“死读书、读死书、书死读”的陋习， 突出培训内容的实践性和操作性，特别重视创新 思维、创造能力的培训。
• 2 、发掘学员的潜能 要善于把成人固有的知识“盘活变现”,在培训 中采用：管理制度、教学内容、教学方法“三重 激励”。
4、在企业发展的不同阶段
培训的作用
克服认识盲点，分析培训需求， 变企业实际需求为培训课题。
发展人才
获 取人才
激励人才
使用人才
职业安全 与健康管理
人才规划
其他激励 措施
人力
岗位标准与 职位分析
薪酬 管理
开 企业战略 资
目标
发
源
管理
招聘 调配
绩效 管理
培训 咨询
5、培训、意识和能力
作为资源管理的一部分
人均万元的年培训经费；
五十万元一个培训班；
一个企业青年技术骨干培训费用超亿元（大众、华宏）。
• （2）、层次高。
博士后工作站14个 ； 技术能手、高级技师重奖。
论坛；
高级人才接力工程（航天、沪东）；
• （3）、方法新。 教学手段：网上培训、远程教育、
培训超市 组织方法：模块化、学分制、导师制、教导营、星级员工、 一线通 、二个“13 ”、培训项目经理制 。 教学方法：过程研修等等
•
质量管理体系持续改进
管理职责
顾客要求
• •
资源管理
测量、分析、改进
顾客满意
产品实现
输出
产品
人力资源管理的功能变革
人力资源职业从单纯的行政性管理转向人力资 源的战略管理（行政性工作不再是工作重点）
战略管理课件
企业外部环境分析
企业内部条件分析
企 业 使 命
企 业 战 略 目 标
企 业 战 略 方 案
企 业 战 略 方 案 选 择
企 业 职 能 部 门 策 略
企 业 战 略 的 实 施 控 制
• 战略分析
1、确定企业的使命 企业的使命是指企业区别与其他类型组织而存在的原因 或目的，企业使命是制定企业战略目标的前提，主要回答 “企业要做什么”的问题。 2、外部环境分析 分析外部环境的目的是为了发现机遇，避免威胁。 3、内部条件分析 内部条件分析的目的是为了找到企业的优势和劣势。
为了培育职工严格的质量意识，张瑞敏到厂不久，就 责令将厂里生产的76台不合格的冰箱砸毁，并宣布他和 所有的管理人员全部受罚。从此，“质量是企业的生命”、 “质量高于利润”、“只有一等品，没有二等品、三等 品”，就成了海尔人贯彻名牌战略的经营理念。（此前也 有人提出砸冰箱，职工没同意） 经过建立健全严格的质量管理制度，1985年，以“青 岛—利勃海尔”命名的电冰箱正式投放市场，很快就以 高质量、高技术赢得了广大消费者的信任。1987年，海 尔被全国48家大型商场联合推荐为最受消费者欢迎产品 冰箱类第一名，名牌战略初战告捷。1989年，在其它冰 箱因滞销而纷纷降价之际，海尔却将自己的冰箱提价 12%，其销量反而上升。此后，海尔的冰箱以及其它家 电产品一直突出高质量、优服务理念，从不低价促销。
战略管理
学习战略管理的目的：
一、了解并掌握战略管理的基本概念、基本方法
二、了解《战略管理》理论的历史及发展趋势
三、能够运用所学的知识为企业的持续、快速发展 解决一些实际问题 四、增强几种意识 1、增强战略意识 2、增强创新意识 3、增强自强意识 4、增强忧患意识
课前案例（一）
全球化第三章.ppt
大宇电子的渠道优势，主要在韩国，可韩国是 个相对封闭的市场，消费国货心态较强，大宇电子 与三星、LG市场份额相差很大，且逐年下降，很难 通过收购与三星、LG抗衡。
2020/10/23
第三章 全球化思维与决策
9
WTO and Globalization
从品牌来看，拥有强烈全球品牌战略的海尔，很 少会把收购品牌作为自己的主要购买意图，在国际 市场上，大宇的品牌比起海尔的品牌也没有明显的 领先优势。
通过一系列并购，海尔盘活了近20亿元的存量资 产，初步完成了产业布局和区域布局。
2020/10/23
第三章 全球化思维与决策
7
WTO and Globalization
同时，海尔的资本构成已经多元化了。德意志银 行入股海尔，对海尔集团拓展海外市场、提供并购 咨询很有帮助。
海尔一直坚定地要做全球化品牌，建立自己强势 品牌的战略始终没有停止。但是进入全球化市场的 海尔却没有走大宗收购之路，原因很复杂。
刘军表示，与业内同行相比，联想在中国可能 达到双倍增长速度。
在家电行业，中国企业有一定的优势，也具备稳 步发展的空间和基础。在全球家电市场份额已经较 大且不断攀升。
另外，与国外同行业相比，中国企业来自资本市 场的价值增长压力相对较小。
这一切给中国家电企业提供了时间缓冲，可以使 海尔这样的企业稳扎稳打地走国际化之路，继续探 索适合本企业的国际化模式。
2020/10/23
第三章 全球化思维与决策
12
WTO and Globalization
2、植根于所在地市场——本地化战术
全球化是战略，本地化是战术。只有立足于某一 国（或本国）市场，才谈得上拓展国际市场。这是 生存和发展之本。 本地化有三重含义： 第一，本土企业不能放弃本土市场求国际化。先 鼎立三分，再图谋天下。 第二，本土企业要把本土市场当作国际市场来运 作。 第三，跨国公司在第三国市场上“入乡随俗”。
2020/10/23
第三章 全球化思维与决策
9
WTO and Globalization
从品牌来看，拥有强烈全球品牌战略的海尔，很 少会把收购品牌作为自己的主要购买意图，在国际 市场上，大宇的品牌比起海尔的品牌也没有明显的 领先优势。
通过一系列并购，海尔盘活了近20亿元的存量资 产，初步完成了产业布局和区域布局。
2020/10/23
第三章 全球化思维与决策
7
WTO and Globalization
同时，海尔的资本构成已经多元化了。德意志银 行入股海尔，对海尔集团拓展海外市场、提供并购 咨询很有帮助。
海尔一直坚定地要做全球化品牌，建立自己强势 品牌的战略始终没有停止。但是进入全球化市场的 海尔却没有走大宗收购之路，原因很复杂。
刘军表示，与业内同行相比，联想在中国可能 达到双倍增长速度。
在家电行业，中国企业有一定的优势，也具备稳 步发展的空间和基础。在全球家电市场份额已经较 大且不断攀升。
另外，与国外同行业相比，中国企业来自资本市 场的价值增长压力相对较小。
这一切给中国家电企业提供了时间缓冲，可以使 海尔这样的企业稳扎稳打地走国际化之路，继续探 索适合本企业的国际化模式。
2020/10/23
第三章 全球化思维与决策
12
WTO and Globalization
2、植根于所在地市场——本地化战术
全球化是战略，本地化是战术。只有立足于某一 国（或本国）市场，才谈得上拓展国际市场。这是 生存和发展之本。 本地化有三重含义： 第一，本土企业不能放弃本土市场求国际化。先 鼎立三分，再图谋天下。 第二，本土企业要把本土市场当作国际市场来运 作。 第三，跨国公司在第三国市场上“入乡随俗”。
企业战略思维与当前经济形势分析课件(PPT58张)
一带一路战略
第六章 未来的经济形势展望与机遇
亚洲基础设施投资银行 Asian Infrastructure Investment Bank
刘大洋博士
•
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ，以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之，以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ；以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程；因 而，诗 即意象 ，诗即 象征， 诗即艺 术符号 。
战略秘笈
1
2
3
第二章 战略思维
思维是人脑在感知基础上 对输入信息与已有信息
围绕本质与规律 进行的心智操作过程
归纳思维
逻辑思维
批判思维
逆向思维
对比思维
分层思维
抽象思维
概括思维
灵感思维
企业战略思维法则
企业战略思维与企业创新思维
第三章 战略思维模型与实践
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 宏观 中观 微观
战略思维与实践
•
4.西方的理论的可信度没有得到论证 ，其必 然存在 的缺点 和不足 ，也就 很难被 真正发 现，因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破
•
5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ，培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ，对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ，激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ，初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。
•
2.动静结合，以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ，依依 难舍； 后者则 见感伤 落寞， 无奈决 绝；“ 云彩” 这一意 象以静 衬动， 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。
第一章_战略与战略管理
战略要处理不可预见的事件(战略柔性)。
在大型组织里管理层次较多，每一个有自己职权的 层次都应有自己的战略（层次性）。
管理学院
27
3、安索夫的定义：
Ansoff：企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间
的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或 者计划要从事的经营业务的基本性质。【《从战略规划到 战略管理》， 1976年】
管理学院
6
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
教学内容
战略与战略管理 战略分析——外部环境 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 战略选择 战略实施 战略控制 财务战略 内部控制 风险管理
管理学院
7
课程内容框架
公司战略（1-7章） 两大部分
风险管理（8-9章）
略目标的实现。
管理学院
36
计划 （Plan）
第一、战略是在企业经 营活动之前制定的，具有前 导性；
1、战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划（一年以上），这 是与其它计划不同的地方 2、确定了企业的发展方向和经营范围
第二、战略是有意识的、 3、战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标
管理学院
34
案例：露得清香皂的独特定位
目标：
打造医用清洁用品形象
策略： 向皮肤医生详细介绍该产品 在医学期刊上打广告、参加医学研讨会 销售渠道为药店，并避免使用价格促销 采用（比普通香皂）更为复杂的流程生产 成分不含除臭剂和柔肤霜等香皂必备元素
结果：
独特定位使之免受激烈竞争及竞争者的抄袭
以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管 理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。在阐述公司战略与风 险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施 过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。
在大型组织里管理层次较多，每一个有自己职权的 层次都应有自己的战略（层次性）。
管理学院
27
3、安索夫的定义：
Ansoff：企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间
的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或 者计划要从事的经营业务的基本性质。【《从战略规划到 战略管理》， 1976年】
管理学院
6
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
教学内容
战略与战略管理 战略分析——外部环境 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 战略选择 战略实施 战略控制 财务战略 内部控制 风险管理
管理学院
7
课程内容框架
公司战略（1-7章） 两大部分
风险管理（8-9章）
略目标的实现。
管理学院
36
计划 （Plan）
第一、战略是在企业经 营活动之前制定的，具有前 导性；
1、战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划（一年以上），这 是与其它计划不同的地方 2、确定了企业的发展方向和经营范围
第二、战略是有意识的、 3、战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标
管理学院
34
案例：露得清香皂的独特定位
目标：
打造医用清洁用品形象
策略： 向皮肤医生详细介绍该产品 在医学期刊上打广告、参加医学研讨会 销售渠道为药店，并避免使用价格促销 采用（比普通香皂）更为复杂的流程生产 成分不含除臭剂和柔肤霜等香皂必备元素
结果：
独特定位使之免受激烈竞争及竞争者的抄袭
以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管 理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。在阐述公司战略与风 险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施 过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。
思维导图课件118P合集
东尼.博赞
哪些全球顶尖大学、商学院 在教授思维导图课程？
谁在学习及使用思维导图?
让道他他 大如们们 脑何具缔 帮正有造 助确一了 他的个商 们使共业 创用同奇 造他的迹 无们特 限的点 的大他 财脑们 富并都 且知 : , ......
,
波音公司使用思维导图案例
“使用思维导图是波音公司的质量提高 项目的有效组成部分之一。 这帮助我们公司节省了一千万美元。 ——Mike Stanley，波音公司，美国
依次单击 “插入”、 “主题”、 “单一副主 题”，然后 直接输入新 的子主题的 名称
新建一个map后该标 题框为选中状态，这 个时候按下回车键 “Enter”，即可以输 入该主题的标题
1. 开始创建新的Map
2. 添加子主题就是在原有主题下新加一个分支
•编辑和移动一个主题 • 修饰主题 •对某一个主题进行详细的注释说明
3. 超级链接 4. 建立主题间的联系 5.转换为提纲形式 6.导出不同形式的文件
选择工具栏中的 “Insert Realationship” 按钮，然后用鼠标点击 两个要联系的主题
用思维导图记笔记的益处 ◆ 能够在所有时间内保持对知识“图景”的整体展望 ◆ 使你的大脑有一个焦点和结构，你可以在里面 把任何课题的知识综合起来。 ◆ 它们会增强大脑对于知识的“渴望 ” ◆ 增强大脑对于知识的“渴望 ◆ 把自己的思想和想法与书籍、讲座或者宣讲中 表达出来的思想联系起来 ◆ 效果和效率都大得多 ◆ 强化你对一些书本、讲座和报告的记忆力及理解
1、三种感觉模式：视觉、听觉、触觉；
因人而异，发现自己擅长哪种模式很重要。
2、联想过程需要注意：
A：要相信世界上任何两件事物都可以有联系。
B：要有趋动性动作：动态的事物更吸引眼球。 C：完美就是设限：联想简洁有效，不追求完美。
企业战略管理
伊丹敬之
从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和基本方向 。
Michael Hitt, R. Duane Ireland, & Robert E. Hoskisson
用以开发核心能力和获取竞争优势的一组整合与协 调的投入与行动。
1996
Fred Nickols
2000 战略是在政策（或高层次目标）和策略（tactics） （或具体行动）之间的桥梁。战略和策略均处于最 终目标和方法（means）之间。简言之，战略是关于 思想、主意、洞察力、经验、目标、事业心、记忆、 感知和期望这些为追求特定最终目标的具体行动提 供一般指导的复杂网络。 企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行 的整体性决策。 ？
伊丹敬之的战略理论 ●产品~市场群 ●业务范围群 ●经营资源群
Michael E. Porter的战略理论
●环境分析（尤其是产业环境分析） ●识别有吸引力的产业 ●战略生成：能赢得超额收益 ●开发所需资源与技能 ●战略实施，获得超额收益 ——I/O模式（由外到内的战略思维）
基于资源与能力的战略理论
竞争战略的两对选择、四种战略
低成本 集中化 广泛化 集中低成本 战略 广泛低成本 战略 差异化 集中差异化 战略 广泛差异化 战略
公司战略概述
●概念：产业组合、经营领域组合的战略 ●目的： 充分利用剩余资源 在更多的产业和经营领域中建立竞争优势 ●种类： ——多样化（Diversification）战略 ——纵向一体化（Vertical Integration）战略 与资源外取
企业战略内在层次结构
前沿竞争
竞争优势
竞争非劣势
价值链（特有的活动整体结构与活动方式）
核心能力
以知识/技术和人力为主的、 非固定 化、非遗产性的战略资源运动