寿险公司财务管控体系涉及的维度及构建的思路和方法
对人寿保险公司财务管控的几点思考
对人寿保险公司财务管控的几点思考人寿保险公司作为金融行业的重要组成部分，承担着保障人们生命和财产安全的重要责任。
而财务管控作为保险公司经营管理的重要组成部分，对于保险公司的经营发展和稳健运营具有至关重要的作用。
如何做好人寿保险公司的财务管控，成为了每一个经营者都需要认真思考和钻研的问题。
本文将从几个方面对人寿保险公司的财务管控进行思考，希望能够为相关从业者提供一些有益的建议和思路。
对于人寿保险公司而言，财务管控的核心在于风险管理。
保险本质上是一种风险转移和分散的金融工具，因此风险管理是保险公司的生命线。
对于人寿保险公司来说，要做好财务管控，就必须全面了解并有效管理各类风险。
首先是保险责任风险，即保险公司承担的赔付责任风险。
为了有效管理这一风险，保险公司需要建立健全的估算准备金的制度，确保其足够覆盖可能发生的赔付责任。
其次是市场风险和投资风险，保险公司需要建立科学的投资决策机制，确保资金的安全和流动性。
再次是流动性风险和信用风险，保险公司需要建立完善的资金运作和债务管理机制，以应对可能的流动性压力和信用风险。
风险管理是财务管控的核心问题，只有做好风险管理，才能确保保险公司的财务安全和稳健经营。
人寿保险公司在做好财务管控的还需要充分发挥信息技术的作用。
随着信息技术的发展和应用，保险公司的业务范围越来越广，业务量越来越大，信息化程度也越来越高。
而信息技术不仅可以提高保险公司的工作效率和服务质量，更重要的是可以提高财务管控的水平和效果。
保险公司可以利用信息技术建立全面的风险管理系统，实现对各类风险的及时监测和分析，并且可以利用大数据和人工智能技术对保险公司的财务数据进行深度挖掘和分析，为保险公司的经营决策提供重要参考和支持。
人寿保险公司在做好财务管控的还应该不断推进信息技术的应用，提升财务管理的科技含量，以适应信息化时代的要求。
在财务管控方面，对于人寿保险公司而言，内部控制是至关重要的。
内部控制是指企业为了实现经营目标，预防和化解各类风险，保证财务报告的真实性和完整性，保护企业财产和资源，遵守法律法规和内部规章制度，保障企业的经营和发展，采取的各种措施和制度安排。
对人寿保险公司财务管控的几点思考
对人寿保险公司财务管控的几点思考人寿保险公司作为金融行业的一员，其财务管控是非常重要的环节。
通过对人寿保险公司财务管控的几点思考，可以更好地了解和把握人寿保险公司的经营状况和发展趋势。
第一，风险管理是关键人寿保险公司的财务管控首先需要关注的是风险管理。
人寿保险业务的特点决定了其在资产端和责任端都可能面临不同类型的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
人寿保险公司需要建立健全的风险管理体系，包括资产配置、资金投资、资产负债匹配等方面的风险管理措施，以确保公司的资金安全和稳健经营。
需要关注资产负债匹配人寿保险是一种长期性财务业务，其特点决定了资产负债匹配是非常重要的。
人寿保险公司一方面需要确保投资收益来满足保单的给付责任，另一方面也需要保持一定的流动性以应对可能出现的赎回和保险金给付。
人寿保险公司需要进行有效的资产负债匹配，确保资产和负债的期限、利率和流动性相匹配，从而降低公司面临的市场风险和流动性风险。
需要加强财务稽核财务稽核是保险公司财务管控的重要手段，可以帮助公司发现和纠正财务管理中存在的问题和风险。
人寿保险公司需要建立独立的内部审计部门或者聘请专业的外部审计机构来进行财务稽核，对公司的财务状况、内部控制和风险管理进行全面审查和评估。
通过财务稽核，人寿保险公司可以及时发现问题并采取措施加以解决，确保公司的财务稳健和合规经营。
需要加强财务信息披露财务信息披露是保险公司对外公开其财务状况和经营状况的重要手段，也是保护投保人利益和维护行业正常秩序的重要手段。
人寿保险公司应当根据监管要求和市场需求，主动公开其财务信息和经营信息，向投保人和社会公众及时、准确地披露公司的财务状况和经营状况，增强透明度和可预测性，促进公司的健康发展。
需要注重成本管控成本管控是保险公司财务管控的重要内容之一。
人寿保险公司在开展业务的过程中面临着各种成本，如业务运营成本、销售费用、管理费用等。
合理控制成本可以有效提高公司的盈利能力，增强公司的竞争力。
如何建立和完善保险财务管理体系
如何建立和完善保险财务管理体系关于如何建立和完善保险财务管理体系的论文报告一、保险公司财务管理的现状分析保险公司财务管理中存在的问题、症结所在，不同保险公司实施的财务管理模式等亟待分析。
二、建立强大的内部控制机制保险公司应根据国家政策和监管要求，制定并落实内部控制机制，防范风险，保证财务稳定。
三、实行风险评估和资产负债管理建立科学的风险评估、报告和管理制度，加强资产负债管理，掌握风险情况，实现优秀的经济效益。
四、建立并完善财务信息披露制度促进和加强财务信息和其他关键信息的披露，实现公开透明，增强投资者信心。
五、建立理财与资金监管制度针对监管机构的规定制定理财和资金监管制度，不断提升资金的管理与安全性，加强风险控制。
保险公司是经济活动的重要组成部分。
保险财务管理体系的建立和完善，对保险公司的发展有着重要意义。
但是当前保险公司财务管理面临的问题来自于市场基础层面存在的问题，如商业模式，核保等环节以及持续不断的市场监管困难等问题。
面对这些问题，需要对解决方案进行探讨和分析。
保险公司财务管理的现状分析经济下行、保险业进一步打击，保险公司的财务管理面临许多挑战。
目前，有些保险公司并没有掌握长远的战略规划，而是将企业运营管理视为单一的短期目标。
为了应对竞争，一些保险公司还存在财务数据造假和虚假宣传等行为。
在风险管理方面，保险公司需要前瞻性地考虑风险，对于未来潜在的风险进行劫持和预测，需要将保险业务和财务风险管理进行有效整合，不重起炉灶，提升信誉。
建立强大的内部控制机制保险公司应明确本身财务管理的瓶颈，建立科学的财务管理流程，确保风险得到有效管理，使风险发生的可能性和损失风险降到最低。
在完整性上，保险公司需要建立审核、审计和储物的等一系列措施，以确保财务数据的真实性和完整性，防范造假和遏制虚假宣传。
在全面能力方面，保险公司应调整部门和职责，以使其能够高效完成任务，并制定详细的数据采集标准和财务数据的报告和分析过程。
对人寿保险公司财务管控的几点思考
对人寿保险公司财务管控的几点思考金融稳定是保证国家和社会持续发展的重要保障，其中包括人寿保险业的健康发展。
随着我国经济的不断发展，人均收入水平的不断提高，以及国家关于社会保险制度的完善，人寿保险公司已经成为了我国保险业的重要组成部分，而财务管控也成为了人寿保险公司发展的核心问题之一。
一、优化投资组合人寿保险公司的资金主要来自于缴费，在保证财务流动性的同时，要同时考虑如何提高资金的利用率和风险控制，因此，优化投资组合是非常必要的。
首先，人寿保险公司应当实行差异化的投资策略，具体而言，就是要将资金分成风险低、中、高三类，分别投资于固定收益产品、多元化资产、高风险项目等不同的投资产品上，以提高总体收益的同时，也要合理的分散风险；其次，要建立科学合理的评估体系，对投资项目的综合评估进行严格、全面的审核，尽可能规避风险；最后，根据经济形势、政策环境以及市场波动等影响因素，对投资组合进行动态调整，及时掌握市场变化，保持一定的灵活性。
二、规范运营管理规范经营管理是人寿保险公司的发展核心。
要减少运营成本和财务风险，人寿保险公司需要通过规范运营管理，提高工作效率和运营效益。
首先，要加强内部管理，建立完善的财务制度和管理制度，制定详尽的业务流程和作业规范；其次，要积极推进信息化建设，借助先进的信息技术手段，提高工作效率和质量，并及时获取市场信息，为投资决策提供参考；最后，要注重人才培养，建立完善的培训机制，加强管理人员和从业人员的理论学习和实践能力，提高整体管理水平和应急反应能力。
三、优化资金运作优化资金运作是人寿保险公司的另一个关键环节。
首先，要建立风险识别和分类体系，充分认知和控制与资金运营有关的各种风险，包括信用风险、市场风险、流动性风险等，保证资金运营的稳定性；其次，要充分考虑税收因素，合理利用税收政策，降低资金运作成本，提高运作效益；最后，要实施严格的监管制度，确保合规经营，防范法律风险，维护公司财务稳定运作的长久性。
对人寿保险公司财务管控的几点思考
对人寿保险公司财务管控的几点思考人寿保险是一种重要的金融工具，对于保险公司来说，财务管控至关重要。
下面是我对人寿保险公司财务管控的几点思考：1. 客户评估和选择：保险公司需要对潜在客户进行评估和选择，以确保其具备偿付能力和风险承受能力。
这需要对客户的财务状况、收入水平、债务负担等因素进行综合评估，以确保客户能够按时缴纳保费，并具备足够的能力支付保险金。
保险公司还需要对客户的风险承受能力进行评估，以确保投保的保额和保险期限与客户的风险承受能力匹配。
2. 资本充足性管理：保险公司需要确保其拥有足够的资本来满足可能发生的风险和损失。
为了实现资本充足性管理，保险公司需要进行风险评估和压力测试，以确定可能面临的风险和损失，并制定相应的风险管理策略。
保险公司还需要确保其资本结构合理，包括有足够的股东权益和债务资本，以确保经营的稳健性和长期可持续发展。
3. 投资管理：保险公司经常通过投资运作来增加其收入和盈利能力。
在投资管理方面，保险公司需要制定明确的投资政策和策略，明确投资目标、风险偏好和资产配置。
保险公司需要对投资标的进行评估和选择，控制投资风险，确保投资组合的分散和资金的安全性。
保险公司需要进行定期的投资绩效评估和监测，及时调整投资策略和组合，以适应市场变化和实现良好的投资回报。
4. 保费管控：保险公司的核心业务之一是收取保费，保费的管控是保险公司财务管理的重要环节。
保险公司需要制定合理的保费定价策略和计算方法，确保保费的充分性和可持续性。
保险公司还需要加强对保费征收和催缴的管理，确保保费的及时收取和全额缴纳。
保险公司还需要对保费进行合理的分析和利用，提高保费的利用率和投资回报。
5. 风险管理：作为保险公司，风险管理是其重要的职责之一。
保险公司需要对可能面临的各种风险进行识别和评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
保险公司需要建立风险管理框架和制度，进行风险监测和控制，以最大程度地降低风险和损失。
对人寿保险公司财务管控的几点思考
对人寿保险公司财务管控的几点思考人寿保险公司作为金融服务行业中的主要参与者，其财务管控显得尤为重要。
对于其财务管控方面的思考，可以从以下几个方面展开：一、规范的内部控制体系完善的内部控制体系是人寿保险公司实现财务管控的核心。
内部控制体系应该包含完善的审计、风险管理、资产负债表的监控体系，以及有效的报告制度、内部审计制度等方面的规定。
在实现内部控制体系的基础上，还需要逐步建立风险管理、内控制度和内部管理标准等方面的风险控制和管理机制。
二、全面的财务信息公开人寿保险公司的财务信息公开是完善财务管控的重要手段。
财务信息公开应包括年度报告、财务报表、重要财务指标等信息，这些信息能够有效地监督外部投资者对公司的投资决策。
同时，财务信息公开应当快捷、透明、真实可靠，可以依据规章制度和监管机构制定相关规则和流程来实现。
三、市场监测和政策制定人寿保险公司在进行财务管控时需要时刻关注市场变化和政策变化等信息，根据这些信息制定相应的运营和管理策略。
仅通过市场监测和政策制定，人寿保险公司才能将管理和监控工作做到精准、具体和个性化。
四、风险投资和风险管理作为金融服务机构，人寿保险公司需要积极进行投资来获取更高的回报。
但同时对于风险的管理和控制同样凸显其必要性。
在风险投资和风险管理方面，人寿保险公司需要注重各种风险的管理和控制，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等方面。
同时，人寿保险公司应建立完善的资产负债管理体系，确保其在投资运营过程中保证安全、透明、有效、稳定。
总体上，人寿保险公司的财务管控和风险管理工作的目标是实现业务持续、稳健和可持续的发展。
通过对上述几个方面的思考和努力，人寿保险公司才能够更好的实现财务管控和风险管理工作的落地。
对人寿保险公司财务管控的几点思考
对人寿保险公司财务管控的几点思考人寿保险公司作为保障人们的生命安全和财产安全的重要机构，其财务管控显得尤为重要。
财务管控涉及到公司的财务稳健、风险控制、资金运作等方面，直接关系到公司的稳健发展和客户利益的保障。
下面就对人寿保险公司财务管控的几点思考进行深入探讨。
保险公司应建立健全的风险管理制度。
人寿保险公司的财务活动具有较强的不确定性，需要通过风险管理制度来加以规避和控制。
在现代金融市场中，市场风险、信用风险、流动性风险等风险是保险公司面临的主要挑战。
保险公司应该建立起完善的风险管理体系，包括明确风险管理的组织架构、风险的分类和评估体系、风险的控制策略等，确保公司的各项风险可以及时、有效地被识别和管理，并将风险控制纳入到公司的日常经营管理中，以保障客户利益和公司的经营稳健发展。
注重合规经营，遵守监管规定。
在保险行业，合规经营是极为重要的。
保险公司必须遵守国家和地方相关法律法规，严格遵守监管部门的规定。
这就要求人寿保险公司在开展业务的过程中，严格遵守公司治理要求，确保公司内部各项业务活动符合法律法规。
保险公司还应加强内部控制，确保公司内部各项业务运作符合公司的内部控制标准，保障公司财务活动的合规性和规范性。
只有通过遵守法律法规和规章制度，保险公司才能实现长期稳健的发展，同时保障公司和客户利益的最大化。
加强资金运作的透明度。
资金是保险公司的血液，保险公司的资金运作直接关系到公司的健康发展。
人寿保险公司应该加强对资金运作的透明度，确保公司资金的安全性和流动性。
保险公司应加强资金的运营管理，合理调配资金，降低资金的流动性风险。
加强对资产的质量和流动性的管理，确保各项资产的真实性和有效性。
保险公司应实施投资标准化管理，规范投资行为，避免资金的浪费和过度投资。
要强化对资金流向的监控和追踪，确保公司的资金安全，并加强资金信息披露，及时向监管部门和公众披露公司的资金流向和运作情况，提升公司的透明度和市场信誉。
建立科学的财务风险应对机制。
对人寿保险公司财务管控的几点思考
对人寿保险公司财务管控的几点思考人寿保险公司财务管控是保险公司管理的重要环节之一。
以下是对人寿保险公司财务管控的几点思考：1. 严格的风险评估和监控：人寿保险公司的核心业务是对未来可能发生的风险进行保险承担，因此对风险的评估和监控是财务管控的基础。
人寿保险公司需要建立完善的风险评估模型和系统，对风险进行有效的预测和管理，确保公司财务的稳定和可持续发展。
2. 合理的资产配置和投资管理：人寿保险公司的财务收益主要来自于资产的投资收益，因此合理的资产配置和投资管理是财务管控的关键。
人寿保险公司需要根据自身的风险承受能力和业务特点，进行资产配置和投资决策，同时要建立健全的风险管理和监控机制，以便及时应对市场波动和风险事件。
3. 健全的财务报告和信息披露制度：人寿保险公司需要按照相关法律法规和会计准则，制定健全的财务报告和信息披露制度。
这有助于监管部门和投资者了解公司的财务状况和经营情况，提高透明度和可信度。
人寿保险公司还要积极主动地向内部管理层和员工披露相关财务信息，加强内部控制和风险管理。
4. 提高运营效率和降低成本：人寿保险公司需要采用现代技术手段，提高运营效率和降低成本。
通过引入自动化系统和数字化工具，提高业务处理的效率和准确性，降低人力成本和操作风险。
人寿保险公司还可以优化运营流程，简化管理层级，提高决策效率和灵活性，降低管理成本和风险。
5. 健全的内部控制和风险管理体系：人寿保险公司需要建立完善的内部控制和风险管理体系，确保业务风险的有效控制和管理。
内部控制体系应包括风险评估、内部审计、内部监控等环节，以确保公司的财务稳健和合规经营。
人寿保险公司还需要建立风险管理体系，包括风险管理政策、风险分类、风险测算和风险监控等环节，以有效应对市场风险和业务风险。
对人寿保险公司财务管控的思考主要围绕风险评估和监控、资产配置和投资管理、财务报告和信息披露、运营效率和成本控制、内部控制和风险管理等方面展开。
只有建立完善的财务管控体系，才能保证人寿保险公司的财务健康和可持续发展。
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财务管理FINANCIAL MANAGEMENT寿险公司财务管控体系涉及的维度及构建的思路和方法赵猛渤海人寿保险股份有限公司摘要：笔者结合自身在寿险公司的财务工作实践，对目前寿险公司财务管控的相关问题进行了思考和研究，对寿险公司财务管控体系涉及的维度进行了梳理，并提出构建寿险公司财务管控体系的思路和方法。
旨在有效提升寿险公司财务管控水平，更好的促进寿险公司的健康发展。
关键词：寿险公司；财务管控；维度；思路和方法一般意义上，财务管控体系是指企业在一定的战略目标下，企业经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。
包括财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。
因此，广义上的财务管控体系涉及财务治理、投融资管理、成本管理和日常财务管理。
而寿险公司的投融资管理由投资部门进行专业化运作，体现寿险公司特色的成本管理一般由产品精算部门负责，因此寿险公司的财务管控即为狭义上的财务日常管理，包括日常运营体系、财务外部信息披露和财务内部控制等内容。
本文涉及的研究即为狭义上的财务管控。
一、寿险公司财务管控体系研究的新背景(一)监管机构架构已重塑2018年3月，十三届全国人民代表大会第一次会议表决通过了国务院机构改革方案，将中国银行监督管理委员和中国保险监督管理委员会合并设立中国银行保险监督管理委员会(以下简称“银保监会”)。
依照法律法规，该会将统一监督管理银行业和保险业，维护银行业和保险业合法、稳健运行，防范和化解金融风险，保护金融消费者合法权益，维护金融稳定。
保险业和银行业的合并整合监督管理，将使得利用不同监管机构差异带来的“监管壁垒”去“发展”的现象得以不断遏制，可以预期的是寿险行业“保险姓保，回归保障”的管控理念将进一步深化和得以贯彻。
(二)监管政策不断在调整近年来，原中国保险监督管理委员会(以下简称保“保监会”)陆续下发了很多监管政策，如保监发[2016]113号实行分级分类监管制度和分支机构准入监管，严格要求季度中短存续期业务占比≤50%：原保费占比≥30%：限制万能、投连险等业务。
保监人身险[2017]134号严禁以万能账户为附加险的新产品上市，该类产品是当时行业规模类产品主要形态。
保监发[2017]35号对9个领域、39条保险业风险防控要求，加强股东管理，确保股东理解和落实监管的各项规定，明确追责制度，有错必纠、有责必问、有案必查。
保监人身险[2017]283号强调检查重点是销售乱象、渠道乱象、产品乱象和非法经营。
监管政策的更新和调整要求寿险公司的财务管控的指导方针也要随之进行不断的调整。
(三)管控边界不断在扩大寿险行业近年来的高歌猛进式的“繁荣”迷惑了很多寿险公司的股东、管理者和从业者，“盛世”景象随着监管政策的转型和调整急转直下，精细化管理需求迫在眉睫，财务管控已经不仅局限于应付基本的经营预算、财务核算和财务报告，而是进入到精细化产品费用管理、渠道成本分摊、资金收付的高效以及及时向公司内外部披露各类财务信息的新阶段，从过去被动的“核算结果”，到主动参与资产和负债业务的“前置管理”。
二、寿险公司财务管控的存在问题(一)财务管控拘泥常规，缺乏全面性，不够灵活寿险公司日常财务工作非常具体，涉及公司的预算、核算、资金、税务和偿付能力管理等，尤其是对公司经营目标和预算费用的平衡管控有一定难度，繁琐的日常细节往往导致财务工作者大多关注财务本身。
同时寿险行业相对专业，从其他领域跨界进入寿险公司财务工作的概率相对也比较低，导致不太注重将财务具体管控手段主动的与公司的战略结合起来，如何将公司战略、财务目标和业绩管理整合起来，加强对产品、渠道、投资、偿付能力的精细化管理，提高分析支持能力，促使公司管理层提高决策的及时性和灵活性是目前财务管控迫切需要解决的。
ACCOUNTING LEARNING(二)财务管控思维陈旧，缺乏科学性，技术不够1.观念落后。
由于财务人员长期以来受“下级必须服从上级”传统观念束缚，而且大多数财务人员都是“只顾低头干活，很少抬头看路”的被动型人员，导致即使有了好的管控思路和方法也不主动向领导提出[1]，这是缺乏科学性的原因之一。
2.系统落后。
一方面，寿险公司发展的源头在于有“水”，这“水”就是投保人购买寿险公司保单流入的投保资金，寿险公司进行分类管理投资，产生收益，同时针对投保人做好承保、保全、理赔和客服工作，这一切需要较一般非寿险类保险公司更为强大的系统支撑，目前寿险公司的系统大都存在或多或少的不足。
另一方面，财务不同岗位的工作流程零散化，片段化的现象也比较严重，缺乏标准的工作流程手册，导致工作效率往往受到个人影响，协同作战能力较弱。
(三)财务管控队伍失衡，缺乏主动性，权威不够1.队伍失衡。
由于寿险行业专业要求高，行业壁垒明显，同时市场上不断出现新的保险公司和分支机构，导致寿险行业财务从业者总体是供给小于需求，进而寿险行业上财务人员流动相对比较频繁，导致寿险公司财务队伍相对不稳定。
2.权威不够。
一方面，对于大多数寿险公司，尤其是初创期，股东和公司高管非常注重渠道业务和投资业务的开拓和支持，财务的意见受到重视度不够。
另一方面，财务人员长期位于公司中后台，缺少对市场情况的了解，长此以往，导致变成“账房会计”，对市场把控能力比较弱，进而话语权不够。
三、寿险公司财务管控涉及的维度寿险公司财务管控之所以出现上文提到的问题，其中一个重要的原因在于没有系统抓住财务管控涉及的维度。
笔者认为这是寿险公司财务管控的“牛鼻子”，明确“边界”方可有的放矢。
寿险公司财务人员需要用宽广的胸怀、高度的敬业、专业的技能和充沛的沟通处理相关的四个维度。
(一)及时报送和披露公司信息1.向监管机构及时报送公司相关信息监管机构对寿险公司管理的基本手段是及时获得信息，寿险公司财务需要定期或非定期的向监管部门提供相关财务和业务的信息，这也是寿险财务最基本的职责之一，按照报送对象的不同，主要有：(1)向银保监会报送，涉及主要有：统信快报、人身监管报送、创新业务统计数据报送、经营数据报送、银保监会季度报告、创新业务统计季报、扶贫业务报告、偿付能力快报和季报、统信年度决算报、偿付能力审计报告、年度分红财务报告等。
(2)向中保协报送，涉及主要有：保险公司经营评价月报、养老险报告、健康险报告、保险公司经营评价年度决算报等。
(3)向所在地相关监管机构报送，涉及主要有：向人行报送人行月报，向财政局报送季报和年报，向金融局报送季度报告，向银保监局报送季度报告和金融数据统计报告，向统计局报送统计局年报，以及涉及到监管机构临时性的监管数据需求，需要具体根据监管要求执行。
2.向股东以及媒体及时披露公司经营信息除了监管机构外，受到日趋健全的公司治理机制的制约，公司的相关利益者对寿险公司(尤其是上市公司)的财务管理尤其是相关财务信息的披露有不同的迫切需求。
公司主要股东，中小股东、债券人、投保人(客户)、社会公众等对财务信息的披露的及时性、准确性、完整性和透明度要求越来越高，尤其处于如今信息偏平化和快捷化传递的时代，经营信息的及时披露尤其是回应媒体的诉求已经上升到公司治理的突出位置，这也是很多寿险公司设立新闻发言人制度的主要原因。
(二)辅助公司抓好六大核心监管考评指标保监会2016年实行的偿二代(“中国风险导向偿付能力体系”，英文简称C-ROSS))促进了偿付能力监管从规模导向向风险导向的升级转型，此举既可以提升市场经营活力，又可以有效防范系统性风险，对于保险行业的改革创新发展具有全新的指导意义[2]。
随着监管政策的不断深入发展，笔者认为寿险公司现阶段需要抓住监管机构衡量寿险公司的核心考核指标。
一是公司治理，尤其是“三会”治理和公司制度健全性和遵循有效性，这是保险公司经营的“牛鼻子”，只有完善的公司治理，才能形成有效的自我约束和良好的运行机制。
二是流动性风险管理，这是寿险公司发展的生命线，随着监管机构“回归保障”理念的执行，保险公司公司产品不断向长期、期交换挡，之前的短期险产品的到期兑付对很多寿险公司都是极大的考验，流动性的精细化管理是寿险公司转型的基石。
三是偿付能力管理，在偿二代下，偿付能力管理是一项系统工程，强化了风险管理能力和资本管理能力，这也是寿险公司能继续开展业务的监管红线，目前市场上有部分寿险公司核心/综合偿付能力充足率不达标，正常的业务发展都受到了限制。
四是SARMRA评估，综合反应偿付能力管理的水平，SARMRA评估体系共有九个评估项目，包括基础环境(组织架构及考核等)、目标与工具(建立风险偏好体系和管理工具)、以及七大风险的管理，九个项目的制度健全性和遵循有效性各占60%和40%的权重。
五是风险综合评级，对寿险公司难以量化的四大固有风险进行评价以及结合综合偿付能力充足率，评价寿险公司的综合偿付能力，评定为不同的监管类别，采取不同的监管政策。
六是资产负债评估，寿险公司资产负债管理能力评估标准划分为基础能力评估标准与提升能力评估标准，内容包括基础与环境20%、控制与流程40%、模型与工具20%、绩效考核10%以及资产负债管理10%报告五个部分，这是未来要强化的一项重要监管考评指标。
(三)处理好财务与“三会”、经营管理层以及相关部门工作衔接寿险公司是一个涵盖“三会”(股东会、董事会和监事会)、各专业委员会、经营管理层、渠道业务部门、投资部门和中后台部门的综合有机整体。
财务工作的有效开展离不开高效的处理好公司内部不同线条的对接。
1.与公司“三会”和各专业委员会财务与“三会”和各专业委会流程对接，报送相关议案上会汇报或者请求表决，是公司治理的集中体现，日常涉及的主要的有以下相关议案(见表1)。
2.与公司经营层以及经营层下设的不同委员会寿险公司一般除了董事会层面下设财务管理FINANCIAL MANAGEMENT立对应的职能委员会，如提名薪酬委员会、审计委员会、风险管理委员会、战略与管理委员会。
在经营管理层下也会设立对应的职能委员会，如合规与风险管理委员会、核保核赔管理委员会、信息化管理委员会、产品开发与管理委员会、资产负债与投资管理委员会、投资项目评审委员会、保密委员会、关联交易控制委员会。
从财务角度需要将财务相关的议题和工作中遇到的问题及时提交对应的委员会和经营管理层审核，并按照审核意见执行。
3.与公司内部其他相关部门一般寿险公司的财务部门与公司前中后台部门都有对接：如对接负债端的渠道部门下达经公司审议后的年度经营任务和费用标准，并按月度、季度和年终考核渠道部门任务完成情况和费用执行情况。
对接投资部门下达年度投资收益率和投资收益，并跟踪考核公司盈利情况。
对接产品精算部门测算和下达产品费用率，并联合公司人力部门下达考核指标体系并监控考核。
和渠道部门以及业管客户部门对接处理保费的收支等。