财务部战略执行思路
如何有效实施企业财务管理中的战略执行
如何有效实施企业财务管理中的战略执行企业财务管理中的战略执行是确保企业财务目标实现的关键步骤。
在实施过程中，企业需要有效地规划、组织、控制和决策，以确保战略执行的顺利进行。
本文将介绍一些有效实施企业财务管理中战略执行的方法和步骤。
一、明确战略目标和计划在实施企业财务管理中的战略执行之前，首先需要明确战略目标和相应的计划。
战略目标应该与企业的长远发展战略相一致，例如增加市场份额、提高盈利能力或者实现财务稳定。
战略计划需要考虑到各种内外部因素，包括市场竞争、财务资源和风险管理等。
二、建立有效的财务管理团队企业财务管理团队是实施战略执行的核心力量。
团队成员应具备相关经验和专业知识，并且具有良好的沟通能力和团队合作精神。
团队的领导者应具备战略规划和决策能力，以便有效地指导和协调团队的工作。
三、制定有效的财务管理流程为了有效实施战略执行，企业需要建立一套完善的财务管理流程。
这包括财务预算、财务报告、财务决策和财务监督等环节。
财务预算用于规划和控制财务资源的分配，财务报告用于监督和评估企业的财务状况，财务决策用于指导企业的投资和融资活动，财务监督用于确保财务活动的合规性。
四、建立有效的绩效评估体系为了评估战略执行的效果，企业需要建立一个有效的财务绩效评估体系。
该体系应该包括财务指标和非财务指标，并且要与战略目标相匹配。
例如，财务指标可以包括利润率、资产回报率和现金流量等，非财务指标可以包括市场份额和客户满意度等。
通过绩效评估体系，企业可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
五、加强沟通与合作在实施企业财务管理中的战略执行过程中，沟通与合作是至关重要的。
财务管理团队需要与其他职能部门密切配合，确保信息的畅通和资源的合理利用。
此外，企业还应建立一个有效的信息系统，以便实时收集和处理财务数据，为决策提供支持。
六、持续改进与迭代企业财务管理中的战略执行是一个不断演进的过程。
企业应该不断地评估和改进自身的财务管理体系，以适应市场和组织变化。
公司财务管理中的战略规划与执行
公司财务管理中的战略规划与执行在当今复杂多变的商业环境中，公司财务管理扮演着至关重要的角色。
随着全球市场竞争的加剧，公司需要制定有效的战略规划，并且将其付诸实施，以保持竞争力和可持续发展。
本文将探讨公司财务管理中的战略规划与执行，旨在提供一些有益的观点和方法。
一、战略规划1.核心价值观与使命公司财务战略规划的第一步是明确公司的核心价值观和使命。
核心价值观是公司文化的基础，它决定着公司的行为准则和决策取舍。
而使命则是公司的长期目标和价值创造的宗旨。
通过明确核心价值观和使命，公司能够更好地制定财务战略规划，确保其与公司整体战略相一致。
2.目标设定与聚焦领域财务战略规划需要设定明确的目标，并聚焦于公司战略的核心领域。
通过清晰的目标设定，公司能够明确财务部门的重点工作，并为资源分配提供指导。
此外，聚焦领域的选择能够使公司集中精力，提高绩效，并更好地把握市场机遇。
3.风险评估与管理财务战略规划还需要对各种风险进行评估和管理。
公司在决策过程中应该充分考虑来自内部和外部环境的各种风险，比如市场风险、财务风险以及竞争风险等。
通过风险评估和管理，公司可以制定相应的措施，降低潜在的风险对财务目标的影响。
二、战略执行1.资源配置与预算控制战略执行阶段，公司需要对资源进行合理的配置和预算控制。
财务部门在此起到关键作用，负责制定预算并确保其与公司策略的一致性。
通过有效的资源配置和预算控制，公司能够最大限度地实现财务目标，并提高绩效。
2.绩效评估与激励机制为了确保战略执行的成功，公司需要建立绩效评估和激励机制。
绩效评估可以帮助公司了解团队和个人的表现，识别问题并采取相应纠正措施。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，使其更好地实现财务目标。
3.沟通与协作在战略执行过程中，有效的沟通与协作是必不可少的。
财务部门需要与其他部门保持紧密的联系，确保战略的整体协调和执行进程的顺利推进。
通过良好的沟通和协作，公司可以更好地解决问题，迅速应对市场变化，实现财务目标。
财务战略规划如何制定和执行财务战略规划
财务战略规划如何制定和执行财务战略规划财务战略规划是指企业在财务方面的目标、原则和战略方向，以及项目和措施的制定和执行。
在商业竞争的背景下，制定和执行有效的财务战略规划对企业的发展至关重要。
本文将详细介绍财务战略规划的制定和执行的过程，并提供一些建议和实用方法。
一、财务战略规划的制定1. 环境分析在制定财务战略规划之前，企业需要对外部环境和内部环境进行深入分析。
外部环境包括市场竞争、经济形势、法律法规等因素，而内部环境则包括企业的资源、能力、人才等。
通过环境分析，企业可以充分了解自身的优势和劣势，为制定财务战略规划提供依据。
2. 目标设定制定财务战略规划的关键是确立明确的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并与企业的整体战略一致。
例如，目标可以是提高利润率、增加市场份额、降低成本等。
在设定目标时，还应考虑未来的趋势和变化，保持目标的可持续性和前瞻性。
3. 策略选择在制定财务战略规划时，企业需要选择适合自己的策略。
策略选择应基于目标、环境分析和企业优势等因素综合考虑。
常见的财务战略包括风险管理、资本运作、资金管理等。
选择策略时，企业可以参考行业最佳实践和成功案例，避免重复劳动和错误决策。
4. 方案制定方案制定是财务战略规划的核心内容。
方案应该包括明确的行动步骤、时间安排、资源分配等。
在制定方案时，企业需考虑具体的操作方法和实施路径，确保方案的可行性和有效性。
同时，方案还需要具备应对不确定风险的能力，提供备选方案和灵活调整机制。
二、财务战略规划的执行1. 组织架构财务战略规划的执行需要明确的组织架构和职责分工。
企业可以设立专门的财务部门或财务团队，负责财务战略规划的实施和监督。
同时，还需要明确各部门和岗位的责任和权限，建立良好的合作机制，确保财务战略的无缝衔接和持续推进。
2. 预算控制预算控制是财务战略规划执行的重要环节。
通过合理制定和执行预算，企业可以控制成本、优化资源配置、提高效率。
在预算控制过程中，需要不断监测、分析和评估预算执行情况，及时调整和修正预算方案，确保财务战略的实现和目标的达成。
2024年财务部门工作思路及计划
2024年财务部门工作思路及计划一、引言财务部门一直是企业运营中极其重要的一个部门，它直接参与到企业的资金管理、预算分配和财务决策等关键环节中，直接影响着企业的经营效益和发展方向。
在新的一年里，财务部门需要更加积极主动地适应外部环境的发展变化，提升自身综合素质，以更好地服务于企业的发展。
二、总体思路2024年，财务部门的工作思路是以企业的整体发展为导向，积极主动地服务企业的发展战略，加强财务风险控制，提高财务管理效率，不断提升财务工作的专业水平和服务质量，为企业持续稳健的发展提供坚实的财务保障。
三、具体计划与措施1.优化财务流程在新的一年里，财务部门要以简化流程、提高效率为目标，逐步推进财务管理信息化，提高财务处理效率和信息准确性。
同时，重视内部流程管理，建立健全的内部控制体系，提高财务风险防范能力。
2.优化财务结构财务部门要针对企业实际情况，合理调整财务结构，保障企业的融资需求，提高资金使用效率，降低企业财务成本。
同时，加强资金规划和预算控制，合理分配和利用企业的财务资源。
3.提升财务团队素质财务部门要加强员工能力建设，营造良好的团队氛围，提升员工的专业素质和服务意识，不断提高团队的综合水平和整体素质。
引进高素质财务人才，培养和发展优秀财务人才，确保团队的整体实力。
4.加强风险管理财务部门要积极开展财务风险管理工作，加强对各项财务风险的预警和应对措施，确保企业资金的稳健运作。
加强对外部经济环境和行业发展趋势的监测和分析，为企业的财务决策提供参考依据。
5.提高服务质量财务部门要强化对内外部客户的服务意识，不断提高服务质量和水平。
建立健全的审核机制，提高审计和稽核效率，提高财务透明度和规范性，更好地服务于企业的经营管理和决策需求。
6.推动财务数字化转型财务部门要推动财务数字化转型，加快构建数字化财务管理平台，提高财务数据的整合和分析能力，为企业的战略决策提供数据支持。
加强对新技术的应用和创新，提高财务工作的效率和水平。
财务职能战略实施方案
财务职能战略实施方案
首先，财务职能战略实施方案应当与企业整体战略紧密相连。
财务部门需要深入了解企业的经营状况、市场环境和竞争对手的情况，以制定符合企业整体战略的财务策略。
财务职能战略实施方案的制定需要充分考虑企业的长期发展目标，确保财务战略与企业战略保持一致，形成合力，共同推动企业的发展。
其次，财务职能战略实施方案需要注重风险管理和控制。
在制定财务战略时，财务部门需要充分考虑市场风险、资金风险、信用风险等各种可能影响企业财务状况的因素，采取有效的措施进行风险管理和控制。
同时，财务部门还需要建立健全的内部控制机制，确保企业的财务活动合法合规，防范各类风险，保障企业财务安全。
此外，财务职能战略实施方案需要注重成本管理和效率提升。
财务部门应当通过优化财务流程、提高工作效率，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
同时，财务部门还应当注重资金的合理配置和利用，提高资金利用效率，确保企业资金的充分利用和增值。
最后，财务职能战略实施方案需要注重信息化建设和技术创新。
随着信息技术的不断发展，财务部门需要不断更新技术设备，提高信息化水平，充分利用信息技术手段，提高工作效率，降低成本，提高财务数据的准确性和可靠性，为企业的决策提供有力支持。
综上所述，财务职能战略实施方案对于企业的发展至关重要。
一个有效的财务职能战略实施方案可以帮助企业更好地管理资金、降低风险、提高效率，为企业的发展提供有力支持。
因此，企业应当高度重视财务职能战略的制定和实施，确保财务战略与企业整体战略保持一致，为企业的可持续发展提供有力保障。
企业财务部2024年工作思路
企业财务部2024年工作思路作为企业财务部门，2024年的工作思路应该围绕以下几个方面展开：1. 预算与财务规划：制定2024年的财务预算和规划，包括收入、支出、投资和资金需求等方面。
确保财务资源的合理分配和有效利用，以支持企业的战略目标。
2. 财务报告与分析：及时准确地编制和提交财务报告，包括月度、季度和年度报告。
进行财务数据的深入分析和解读，为决策者提供有关企业财务状况和经营绩效的关键信息。
3. 风险管理与内部控制：加强风险管理和内部控制措施，确保企业的财务操作合规、风险可控。
建立健全的审计和内部控制机制，防范潜在的财务风险，并提出改进建议以提高工作效率和减少错误风险。
4. 资金管理与资本优化：优化资金结构，提高资金使用效率。
进行现金流预测和管理，确保企业的资金流动性和偿债能力。
评估资本投资项目的风险和回报，制定合适的资本支出计划。
5. 税务合规和优化：确保企业遵守适用的税法和法规，及时准确地申报和缴纳各类税费。
同时，优化税务筹划，合理运用税收优惠政策，降低税务成本。
6. 与其他部门的合作与沟通：加强与其他部门的合作与沟通，包括销售、采购、生产等部门。
与其他部门密切配合，提供财务支持和咨询，为其决策提供财务数据和分析。
7. 技术与数字化转型：积极采用财务管理软件和技术工具，提高工作效率和数据准确性。
推动数字化转型，建立数字化财务系统和流程，以加强数据分析和决策支持能力。
8. 绩效评估与持续改进：建立有效的绩效评估体系，评估财务部门的工作绩效，及时发现问题并采取改进措施。
持续关注市场动态和行业趋势，学习和应用最佳实践，不断提升财务部门的工作水平和价值贡献。
这些工作思路可以根据企业的具体情况和战略目标进行调整和定制，以确保财务部门在2024年能够有效地支持企业的发展，并为企业的长期成功做出贡献。
财务管理中的战略规划与执行
财务管理中的战略规划与执行财务管理在企业经营中扮演着至关重要的角色。
作为企业的财务决策者，财务部门不仅需要在日常的财务运营中提供准确的数据和信息，更需要深入了解企业的战略规划，并将其转化为具体的执行措施。
本文将探讨财务管理中的战略规划与执行，并提出相应的经验与建议。
一、战略规划战略规划是企业制定长期发展目标和实现路径的过程。
在财务管理中，战略规划要紧密结合企业财务状况和市场环境，确保发展目标的可行性和可持续性。
1. 现状分析与目标设定在制定战略规划之前，财务部门应对企业的财务状况进行全面分析。
这包括分析企业的利润状况、资产负债表、现金流量等财务指标，以及市场份额、竞争对手情况等市场指标。
在此基础上，财务部门与其他部门共同制定企业的长期发展目标，并明确目标的具体实现途径。
2. 资金规划与预算战略规划需要充分考虑企业的资金需求和预算安排。
财务部门应根据企业的发展方向和目标，做好长期和短期的资金规划，确保企业能够及时获得资金支持，并将资金合理配置到各项战略项目中。
此外，财务部门还需制定预算计划，监控资金的使用情况，并根据实际情况及时调整预算。
3. 风险评估与控制战略规划中也需要考虑到不同的风险因素。
财务部门应对企业面临的内外部风险进行评估，并提出相应的风险控制措施。
例如，财务部门应建立健全的风险管理制度，在金融、市场等方面进行持续监测和预警，以减少战略执行过程中的风险。
二、战略执行战略规划只有转化为具体的执行措施，才能真正产生价值。
财务部门在战略执行中发挥着关键的作用，需要积极参与并提供财务支持，确保战略的有效实施。
1. 资金筹措与配置财务部门应根据战略规划的需求，积极参与资金筹措和配置。
这包括通过发债、股权融资、内部筹资等方式，为战略项目提供必要的资金支持，并将资金配置到各个战略项目中，确保战略执行的顺利进行。
2. 绩效评估与监控财务部门需要建立起有效的绩效评估和监控机制，对战略执行的效果进行实时跟踪和评估。
财务科实践中的战略规划与执行
财务科实践中的战略规划与执行在现代商业环境中，财务科作为企业的核心部门之一，在战略规划和执行方面发挥着关键作用。
本文将探讨财务科实践中的战略规划与执行，并介绍一些有效的方法和技巧，以帮助企业实现其长期目标。
一、战略规划的重要性战略规划在财务科实践中扮演着重要角色。
首先，它有助于确定企业的长期目标和愿景。
财务科可以通过与高层管理层沟通，了解公司的战略，从而为财务部门制定相应的目标和战略计划。
其次，战略规划有助于确定资源分配的优先顺序。
财务科可以根据公司的战略目标，将资源分配到最需要的项目上，以实现最大的效益。
最后，战略规划还可以为财务科提供指导，使其能够更好地应对市场和行业的变化。
通过对公司战略的深入了解，财务科可以预测未来的挑战和机遇，并做出相应的调整和决策。
二、战略规划的实施步骤1. 确定目标：财务科在战略规划过程中的第一步是明确企业的目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与公司的长期愿景相一致。
2. 分析环境：财务科需要对外部环境进行全面的分析，包括市场竞争、行业趋势、法律法规等。
同时，还需要对内部环境进行评估，包括财务状况、人力资源、技术能力等。
3. 制定策略：根据对环境的分析，财务科可以制定相应的战略。
这些策略应该能够解决公司目标的实现难题，并确保经济、高效和可持续的结果。
4. 预算编制：财务科需要制定详细的预算，以支持战略的执行。
预算应该包含各项支出和收入的明细，以便控制成本和管理资金流动。
5. 监测与评估：财务科需要建立有效的监测和评估系统，以确保战略的有效实施。
通过与实际情况的比较，可以进行必要的调整和改进。
三、战略执行的关键要素1. 沟通与协调：财务科需要与其他部门密切合作，确保战略在全公司范围内得到理解和执行。
沟通和协调是保持战略一致性的关键要素。
2. 绩效管理：财务科应建立有效的绩效管理体系，对战略执行的结果进行监督和评估。
通过及时反馈和奖惩机制，可以激励员工积极参与战略的执行。
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编号：密级：□绝密□秘密■内部公开某某某有限公司财务组2012年战略执行思路拟制：审批：_________日期：财务部门年战略执行思路一、财务组相关战略主题：在公司发布的《2012年公司战略地图》中，财务组涉及执行的战略主题有5个，具体为：二、主题分解：1、主题1：卓越的财务管理1.1制定2011-2014年财务规划➢对应的部门BSC指标：《输出2010-2014财务预算》现状分析：以前年度公司没有施行全面的预算管理，因此企业的终极利润目标没有得到直观的反映，相应的公司资源没有得到充分的利用。
举措：（一）结合以前年度的经营情况，及后期的销售目标、费用预算于一体，输出2011年至2014年的三大报表的财务预算。
目标：输出《2010-2014财务预算》责任人：某某；完成时间：2012年2月份完成。
小结：全面预算管理是使企业经营目标更直观，对于一定期间内目标达成率反映的更直观，可以清晰的反映出企业经营的短板在哪里，我们需要在哪些方向努力，预算管理是实现目标的最有效手段之一。
1.2坚定执行预算➢对应的部门BSC指标：公司预算管理现状分析：预算方案每年都是与总部一起配合进行的，但是每年预算方案的定稿都要到四月份才可以定稿，空档的期的预算没办法监管，2011年预算管理工作没有开展，是按原2010年的预算费用原则进行的，预算分析工作没有进行，预算执行因为没有指导和约束的作用，预算分析的结果出的也比较晚，起不到预期的警示作用。
举措：（一）配合总部进行相关的预算工作，包括销售预算、费用预算。
进行相关的预算培训，提供上年度的分析数据，整合华东的预算，监督预算的执行，及进行简单的预算分析。
（二）每月将实际费用与预算进行比较，如有差距分析其原因，确保预算的准确性。
目标：预算的汇总及按期交至总部、预算调整责任人：某某完成时间：2011年12月31日目标：跟踪预算执行结果，并出具预算对比表责任人：某某完成时间：每月5日出具上一月度对比表。
小结：开源节流是扩大收益的基本手段，成本意识深入人心是根本，而执行预算管理是最有效的手段。
1.3强大的财务分析能力➢对应的部门BSC指标：财务分析现状分析：分析报告虽然有，但是内容不够全面，而且不能按时出具，而且只是从需求角度出发，对公司的营销部门没有起到相关的作用。
举措：（一）深刻学习财务管理方面财务分析指标的运用，并深刻领会财务分析指标的本质，为财务分析打下良好的理论基础。
（二）针对公司真实的财务报表、运用一系列财务分析指标，找出公司资金运作、经营管理的缺陷，形成专门的财务分析报告。
（三）针对财务分析报告发现的问题，财务部门提出日后需要改进和完善的地方，然后和经理管理层共同制定改进和完善措施。
（四）终极目标是在公司各项财务管理完善的基础上，向公司未来战略管理，未来公司战略规划，以及公司未来的发展方向作出预测。
目标：经营分析报告（应收款、库存、亏本客户、费用预算、产品获利能力等）责任人：某某完成时间：2012每月15日前。
1.4强大的账务处理能力➢对应的部门BSC指标：结账时间、财务报表、公司内部对账现状分析：2011年帐务结账基本按时完成，财务报表可以及时出具，但因为年度帐务核算方面没有进行全面的规划，基本还是处于救火式的管理原则，因为内部往来管理没有合理的规划，导致每个月在内部往来上面对账、改单花费大量的时间，延长了结账的时间。
举措：（一）对内部往来，特别是内部关联销售的核算方式进行整改，与总部一起商讨出一种更合理、更快捷的核算方式，用以改善内部往来对账的时效，提高供应链结账速度。
（二）对账务进行统一的规划，核算正规化，在保证质量的前提下提高日常帐务处理的效率，做到日事日结，缩短帐务的结账时间，（三）提高报表的分析能力，对于所出具的财务报表有更直观的分析，对于变化异常的财务指标，能提出有效的见意及改善措施。
目标：内部往来对账。
责任人：某某完成时间：每月6日前。
目标：帐套结账。
责任人：某某完成时间：上半年每月10日前，下半年每月6日前。
目标：出具每月财务报表及分析。
责任人：某某、某某完成时间：每月结账的后1个工作日内1.5税务筹划➢对应的部门BSC指标：税务管理现状分析：年初对于税负有输出计划表，对于相关的费用入账政策也进行了规划，但是不够全面和细致，关于所得税方面规划的不够系统，造成前2个季度与后2个季度的税负差异较大。
举措：（一）根据相关的预算制定纳税计划，以保证税负的合理性，减少税务风险，严格按要求进行各税种的报税工作。
（二）合理化相关费用的入账政策，各项费用在全年度的财务报表中无异常。
（三）熟悉各项财经政策,熟练掌握会计事务的处理,不违反国家法律法规的前.为企业最大限度的合理避税,提供经营方面有效合理的建议。
目标：制定年度纳税、税负计算责任人：某某；完成时间：2012年2月15日完成。
目标：制定费用入账规则责任人：某某；完成时间：2012年1月10日完成。
小结：税务的风险源于账务处理、账务处理的风险又源于账实是否相符，是否经得起审计的检查。
这就要求我们平时的账务处理要有据可依，要能说服自己，说服我做的每一笔账务都是有证据的。
这也是我们一直灌输的实物流、现金流、票据流的一致，只要这三个流一致就不会有风险，才能从根本上规避税务风险。
在上述工作都做足的基础上，我们再来考虑税务筹划。
因为税务筹划有两个前提，第一是必须要合法、第二是必须要有空间。
所以必须完成合理纳税以后再来考虑税务筹划问题。
在不违反国家法律法规的前提下，为企业最大限度的合理避税,提供经营方面有效合理的建议。
主题2.卓越的资金运营管理2.1卓越的应收款管理能力➢对应的部门BSC指标：超期应收款的控制现状分析：事业五部的应收款通过财务与业务部门的配合催收比较好，特别是超期应收款的催收工作比较重视，因此超期现象不是很严重，但是有两家大的客户超期现象比较顽固。
举措：（一）加大应收款的管理工作力度，特别要加强业务部门对信用管理、应收款方面的重视，只有我们自己重视才能让客户知晓按时付款在我司的影响力。
（二）加大对超期应收款的催收工作，与销售管理部门配合，实施对客户按超期天数来进行分阶段的催收。
（三）聘请法律顾问，在合同的制定上、以及万一发生违约事件通过法律手段如何来更好的维护自身利益上做足工作、未雨绸缪。
（四）实行销管部、业务员、人事部、财务部多部门的联合超期应收款催收工作（五）定期召开应收款会议，加大监管力度。
目标：应收款会议（每周一早9：00）。
责任人：某某；完成时间：每周一。
目标：超期应收款预警与催收。
责任人：某某；完成时间：每日。
目标：应收帐款分析。
责任人：某某；完成时间：每月10日2.2卓越的融资能力➢对应的部门BSC指标：无现状分析：华东分公司现在是没有融资项目，但是创宏有5000万的融资项目，本年度是顺利的完成。
举措：（一）多与各银行沟通，了解现在全年的信贷政策，为下笔贷款的顺利续贷做好准备工作，并做好转贷的准备。
目标：寻找至少一家储备银行。
责任人：某某；完成时间：2012年4月份完成目标：招行银行续贷5000万。
责任人：某某；完成时间：2012年7月份完成小结：“过冬”需要“棉袄”，应收款是自制“棉袄”的手段，而且融资是最有效的借到“棉袄”的手段。
主题4.优化流程制度，支撑战略达成4.5分子公司流程（文控）管理体系优化➢对应的部门BSC指标：流程制度优化及落地达成率与ERP优化达成率现状分析：流程建设工作已经开展两年，基本的流程框架已经搭建完成，但是因为核算政策的不断完善，流程及相关的管理规定也需要及时优化与新增。
举措：（一）根据总部规定及时的输出年度流程优化计划书，严格的按计划进行相关的流程优化与新增。
（二）定期对部门的相关的流程及规定的落地进行稽核。
（三）加强部门人员的流程培训，提高部门人员流程管理的意识，让每个人都会制作流程，并且熟悉自己岗位所对应的流程节点，为优化流程提供意见，流程优化一定要坚持在从简的情况下，使得工作更有效率，内部牵制更加完善。
（四）配合总部的ERP优化计划。
目标：输出及执行《流程优化计划书》。
责任人：某某、姜庆伟；完成时间：2012年1月份完成。
目标：流程培训及流程风险管控。
责任人：某某；完成时间：每月目标：ERP优化计划达成率。
责任人：某某；完成时间：按总部ERP计划时间小结：流程是提高工作效率和避免出现工作失误，防范各种风险的有效手段，公司在不断的发展，流程也需要不断的优化，完善的流程可以让工作更有序及有效。
主题12.培养、培训体系12.1完善培训体系及做好核心人才培养➢对应的部门BSC指标：人员培养现状分析：本年度部门骨干人员流失一名，现阶段需要培养一名骨干员工，可以胜任部门内部的各个岗位需求，部门绩效也有很大的提升空间，部门内部培训需继续开展。
举措：（一）制定部门人员培养计划，在明年上半年度培养一名主管副手，对本部门的工作有全面的了解，在主管不在职期间可以协助主管全面负责部门工作，使部门的工作可以有序的开展。
（二）结合绩效承诺对部门人员的工作进行检查与指导，从而达到提升部门整体工作效果。
目标：部门骨干人员培养责任人：某某完成时间：2011年6月目标：部门人员绩效管理责任人：某某完成时间：2012年1月-12月小结：部门人员的素质决定了部门的绩效，因此部门人员培养尤为重要。
主题15.文化建设15.1优化企业文化管理制度➢对应的部门BSC指标：无现状分析：每月例会上对企业文件进行培训与宣导，老员工对于我们的企业文化已经耳熟能详，新进员工还需继续培训与宣导。
举措：（一）对于企业文化的宣导是一个长期的工作，深入的认识企业文化有助于员工更快的融入工作，凝聚员工的向心力，提高员工的执行力、责任心，对于完成公司的战略目标有重大的作用。
目标：企业文化培训与宣导责任人：某某完成时间：2011年1月-12月全年小结：企业文化会形成强大的凝聚力和向心力，使我们离我们的目标更近。
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