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两个企业的差异分析报告
两个企业的差异分析报告1. 引言本报告对比分析了两个企业A和企业B在以下几个方面的差异：1. 经营理念和战略定位2. 组织架构和企业文化3. 产品和服务4. 营销策略和销售渠道5. 财务状况和盈利能力通过对以上方面的比较，我们将揭示出两个企业的不同之处，并对其差异的原因进行分析。
2. 经营理念和战略定位企业A注重创新和技术研发，致力于成为行业的领导者。
他们不断投入大量资源在研发和技术人才培养上，并确保产品始终保持市场领先地位。
企业A的战略定位是提供高质量、高性能的创新产品，以满足客户的需求。
企业B则更注重成本控制和市场份额的扩大。
他们采取低价策略，强调规模效应，并通过降低产品成本来保持竞争力。
企业B的战略定位是为客户提供性价比最高的产品和服务。
3. 组织架构和企业文化企业A的组织架构扁平化，注重团队合作和创新。
他们鼓励员工提出新想法，并建立创新实验室来推动创新。
企业A的企业文化强调开放和透明，鼓励员工自由表达意见和分享知识。
企业B的组织架构较为传统，注重员工的执行力和效率。
他们强调职责和纪律，每个员工都有明确的工作职责和目标。
企业B的企业文化强调效率和结果导向，鼓励员工按时完成任务。
4. 产品和服务企业A的产品注重高质量和高性能，尤其在高端市场具有竞争优势。
他们不断研发新产品，并提供专业的售后服务。
企业A的产品定价较高，但能够得到消费者的认可。
企业B的产品注重价格竞争力和品种多样性。
他们生产的产品广泛应用于各个领域，并提供快速的交付服务。
企业B的产品定价相对低廉，能够满足不同消费者的需求。
5. 营销策略和销售渠道企业A通过品牌建设和创新市场推广来提升知名度和影响力。
他们在电视、广告、社交媒体等渠道投放大量广告，并与高端渠道合作销售。
企业A注重与客户的建立长期合作关系，并提供个性化的解决方案。
企业B则通过价格优势和渠道扩展来吸引消费者。
他们采用广告、促销活动等方式来吸引消费者，并与大型连锁超市和电商平台等渠道合作销售。
浅析企业全面预算管理差异分析
浅析企业全面预算管理差异分析
企业全面预算管理是指企业在制定和执行预算过程中，从全面考虑企业经营和管理的角度，对企业各个方面的经济活动进行预测、计划、控制和调查。
差异分析是一种通过对实际业绩和预算业绩之间的差异进行分析，找出差异产生的原因，并采取相应措施加以补救的方法。
差异分析的方法主要包括数量差异分析和价格差异分析。
数量差异分析是指通过比较实际产量和预算产量之间的差异，找出导致差异的原因。
价格差异分析是指通过比较实际价格和预算价格之间的差异，找出导致差异的原因。
通过对数量差异和价格差异进行综合分析，可以全面了解差异产生的原因，并采取相应的管理措施。
差异分析在企业全面预算管理中的作用主要体现在以下几个方面：
差异分析是衡量预算制定和执行效果的重要方法。
通过对预算与实际业绩之间的差异进行分析，可以评价预算的合理性和可行性，为制定和执行下一期预算提供经验和依据。
差异分析是发现经营问题和改进经营管理的重要手段。
通过对差异的分析，可以找出导致差异的原因，例如市场环境的变化、经营策略的调整等，从而及时调整经营方案，解决经营问题，提高企业经营效益。
差异分析是优化资源配置和提高资源利用率的重要手段。
通过对差异的分析，可以发现资源的浪费和闲置情况，从而调整资源配置，提高资源利用率，降低企业成本，提高经济效益。
差异分析是促进企业全面预算管理的重要推动力。
通过对差异的分析和反馈，可以激励员工积极参与预算制定和执行，增强员工的预算意识和成本意识，提高企业的预算管理水平。
企业独栋定义分析报告
企业独栋定义分析报告企业独栋是指一幢完全独立、独立拥有使用权的建筑物，通常用于办公、生产或其他商业目的。
它不与其他建筑物共享建筑结构和公共设施，而是独立设置，具有独立的出入口、停车场、设备和服务。
企业独栋建筑的定义和特点如下：1. 完全独立性：企业独栋建筑物是一栋完全独立、自给自足的建筑物，不与其他建筑物共享墙体、屋顶、设备和设施。
它可以作为一个完整的单位提供给租户使用，或者作为一家企业的总部。
2. 独立拥有使用权：企业独栋建筑物是由一个企业独立拥有使用权的建筑物。
这意味着企业不需要与其他企业共享使用权，可以按照自己的需要自由地使用和管理建筑物。
3. 自主设置设施：企业独栋建筑物有独立的出入口、停车场、设备和服务。
租户或企业可以根据自己的需求自主设置场地和设施，提供适合自己业务的办公和生产环境。
4. 专属标识：企业独栋建筑物通常具有专属的标识，如企业的商标和名称。
这有助于企业在市场上建立品牌形象，提高知名度和认可度。
5. 独立性优势：企业独栋建筑物相对于共享办公空间或商业中心有一些独特的优势。
它可以提供更多的私密性、自由度和定制化的选择，以满足企业的特殊需求。
此外，企业独栋建筑物通常具有较大的空间，可以容纳更多员工和设备。
企业独栋建筑物适用于各种类型的企业，特别是大型企业或需要更高安全性和私密性的企业，如银行、公司总部、科技公司等。
它们可以提供更大的空间和更自主的环境，以满足企业的特殊需求。
然而，企业独栋建筑物也存在一些挑战和限制。
首先，它们通常需要更高的投资和运营成本，包括购买土地、建造建筑物和维护设施等。
其次，企业独栋建筑物的位置通常限制在城市郊区或工业园区，可能不适合需求更密集、依赖高人流量和交通便利性的企业。
总之，企业独栋建筑物是一种完全独立、独立拥有使用权的建筑物，适用于需要更高私密性、自主性和定制选择的企业。
尽管存在一些挑战和限制，它们仍然是各种类型企业的理想选择，可以提供更大的空间和更自主的环境，以满足企业的特殊需求。
企业独栋对比写字楼的利用率文稿
企业独栋对比写字楼的利用率文稿标题：企业独栋与写字楼的利用率比较尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我将向大家介绍企业独栋与写字楼的利用率比较。
随着经济的发展和企业的壮大，企业对办公空间的需求也在不断增加，选择适合的办公场所对企业的发展至关重要。
在这个背景下，对企业独栋和写字楼的利用率进行比较分析，可以为企业在选址和办公场所选择上提供一些参考和借鉴。
首先，企业独栋的利用率相对较高。
企业独栋通常是为一家企业单独定制建造的办公楼，其面积和功能完全符合企业的需求。
这种定制化的办公楼可以根据企业的业务发展和组织架构进行布局和设计，最大限度地提高办公空间的利用率。
与此相比，写字楼往往无法满足某些企业独特的需求，需要进行改造或者牺牲一部分空间以适应企业的需求。
其次，写字楼的利用率相对较低。
写字楼是为多家企业提供办公场所的商业综合体，其面积和功能通常较为标准化。
虽然写字楼通常规划了公共区域和共享设施，但由于不同企业之间的办公需求差异较大，办公空间的利用率往往无法达到最优。
此外，写字楼还需要考虑公共区域的使用冲突和资源共享的问题，进一步降低了利用率。
然而，并非所有企业都适合选择企业独栋。
企业独栋的建造和维护成本相对较高，对企业的资金实力和规模有一定要求。
对于小型企业或者刚起步的企业来说，租用写字楼可以减少固定资产投资，提高资金的灵活运用。
此外，写字楼通常位于城市中心或者商业区，交通便利，周边设施齐全，有利于企业的业务拓展和发展。
综上所述，企业独栋和写字楼在利用率方面存在差异。
企业独栋的利用率相对较高，能够根据企业的需求进行定制，最大限度地提高办公空间的利用效率。
写字楼的利用率相对较低，受到不同企业需求的限制，但适合于小型企业或者规模较小的企业，能够提供便利的办公环境和周边设施。
在选择办公场所时，企业应根据自身需求、规模和经济实力进行综合考虑，以达到最佳的办公效果。
谢谢大家！。
企业独栋专题
与传统写字楼相比，由于具备“三低一高”（低楼层、低密度、低容积率和高绿化率）的优势，企业独栋逐渐被市场青睐，如今，企业独栋项目散布北京东、西、南、北各地，大多地处郊区地带。
东北方向有非中心、MAX空港企业园、北京LINK、总部特区；亦庄方向有BDA国际企业大道、联东U谷、亦庄硅谷、龙森创业园等；西南方向有总部基地、总部国际；西北方向有硅谷亮城、中关村环保科技示范园、中关村软件园等。
此外，还有龙脉硅谷、通州商务园等项目分布于其他区域。
本案项目优势很难突出到极致：体量——缺乏配套，很难形成规模性的影响力成品——相对于北京LINK等有前期开发经验的，略逊色户型——更小户型区间，总价更低，拉低项目调性容积率——0.78，比较突出，但也仅仅凸显于比别人更生态园林——更加精致，但也仅限于更突出的景观价值细节——大手笔投入，品质感的略高一等我们引以为豪，超越对手的点，只不过是完成在企业独栋三高一低（低楼层、低密度、低容积率和高绿化率）特征下的基本动作，如果我们强调市场上最低的容积率，最大手笔的园林，以这样的仅仅停留在物理层面的更高一筹，那么我们的优势就变成了仅仅是比同类产品更生态，比同类产品投入更多、更物超所值而已，而产品硬件与景观优势会随着独栋类产品的更新换代而失去竞争力，显然不够支撑项目打造成同类产品中的“劳斯莱斯”这样的高度。
依托理念的前瞻与独特的视角，永远站在同类的最前端。
IPHONE 星河湾的跨界营销我们还具备的特征是什么？现代感，风格化。
在精神层面形成全面全新办公形态潮流的标签，以无形胜有形的高度形成全面引领。
EOD席卷全球的办公形态革命EOD（ecological office district）则是绿色生态办公区的缩写，与CBD形成两种截然不同的办公形态。
在过去的几百年里，CBD毫无疑问地占据着强势的地位，如今，绿色生态办公(EOD)已成国际追求的主流潮流，在美国的硅谷、印度的班加罗尔等世界主要科技产业中心，EOD办公已经成为高效商务、知识经济的代名词。
企业之间差异的调研报告
企业之间差异的调研报告一、研究背景企业之间的差异是指不同企业在经营管理、市场竞争、创新能力等方面存在的差异化特征。
了解这些差异对于企业提供参考和借鉴，更好地制定和实施战略决策具有重要意义。
本报告以调研方法为基础，通过对多个企业进行深入了解和分析，来探讨企业之间的差异化因素。
二、研究对象为了全面了解企业之间的差异，我们选择了五家具有代表性的企业作为研究对象，涵盖了不同行业和规模的企业，分别是：1. 公司A：一家领先的科技公司，专注于互联网技术和人工智能领域。
2. 公司B：一家大型制造业企业，在汽车零部件行业有着较长的发展历史。
3. 公司C：一家快速消费品企业，产品线丰富，品牌知名度较高。
4. 公司D：一家中小型家具制造企业，产品以高端定制为主。
5. 公司E：一家传统的家族企业，主要经营纺织品行业。
三、调研结果与分析通过对以上五家企业进行深入的访谈、实地观察和文献资料收集，我们得出了以下关于企业之间差异的调研结果和分析：1. 经营管理方面的差异- 公司A注重引入创新技术和人才，通过不断创新研发来提高市场竞争力。
- 公司B则更注重生产效率和质量管理，通过严格的流程控制来降低成本。
- 公司C在市场营销方面投入较大，并注重品牌建设和广告宣传。
- 公司D致力于打造高品质的定制产品，通过产品差异化来吸引目标客户。
- 公司E则更注重传统家族文化的传承和发扬，企业管理更加依赖家族关系。
2. 市场竞争方面的差异- 公司A处于技术领先地位，产品创新速度快，拥有广泛的市场份额。
- 公司B通过与汽车厂商建立长期合作关系，获得了较大的市场份额。
- 公司C以品牌知名度和广告效应为竞争优势，拥有一定的市场份额。
- 公司D在高端市场占据一席之地，与高收入人群形成较好的互动关系。
- 公司E在传统市场具有较长的历史优势，但面临新兴市场的竞争压力。
3. 创新能力方面的差异- 公司A在科技领域有着强大的研发团队和技术实力，能够不断推出新产品。
两个企业的差异分析报告
两个企业的差异分析报告一、前言本报告旨在对企业A和企业B进行一次比较性分析，以了解它们之间的差异。
通过分析两个企业在经济指标、市场定位、运营管理以及企业文化等方面的差异，我们希望能够提供对两个企业的综合评估。
二、经济指标差异首先，我们将对企业A和企业B在经济指标方面进行比较。
根据公开数据，企业A在过去三年内实现了稳定增长，并取得了较高的盈利。
而企业B则面临一定的挑战，过去两年的利润表现不佳。
这表明企业A在经济指标方面更为优秀。
三、市场定位差异其次，我们将比较两个企业在市场定位上的差异。
企业A在过去几年内投资了大量资源，在市场上建立了良好的品牌声誉。
企业B则没有进行大规模的市场推广，导致品牌知名度较低。
这表明企业A在市场定位方面更具竞争力。
四、运营管理差异再次，我们将对两个企业在运营管理方面进行比较。
通过调查发现，企业A注重创新和流程优化，采用了先进的管理方法和技术。
而企业B的管理体系相对保守，未能及时适应市场变化。
这表明企业A在运营管理方面更为高效。
五、企业文化差异最后，我们将比较两个企业在企业文化上的差异。
企业A注重员工发展和团队合作，倡导开放和创新的工作氛围。
企业B则相对较传统，注重层级管理和个人绩效。
这表明企业A在企业文化方面更具吸引力。
六、结论通过以上分析，我们可以得出以下结论：- 企业A在经济指标上表现出色，而企业B则面临一定的挑战；- 企业A在市场定位方面更具竞争力，建立了良好的品牌声誉；- 企业A在运营管理方面更为高效，采用了先进的管理方法和技术；- 企业A在企业文化方面更具吸引力，注重员工发展和团队合作。
综上所述，企业A在多个方面表现出较高的竞争力，相较之下，企业B有一定的改进空间。
然而，每个企业都有其独特的优势和劣势，我们应该根据具体情况进行综合评估，并为两个企业提供个性化的发展建议。
浅析企业全面预算管理差异分析
浅析企业全面预算管理差异分析企业全面预算管理是企业在制定和执行预算的过程中，将所有相关方面包括财务、经营、人力资源等全面因素考虑在内的管理方法。
通过全面预算管理，企业可以更好地掌握经营状况，合理规划资源配置，提升经营效率，实现企业可持续发展。
在不同企业、不同行业，全面预算管理的具体实施方法和效果也可能存在差异。
接下来，我们将对企业全面预算管理的差异进行分析及浅析。
差异一：行业特性不同行业的企业在经营模式、产业链、经济周期等方面存在差异，因此在全面预算管理的实施上也会有所不同。
制造业企业可能更注重原材料的采购成本、生产环节的成本把控以及库存管理等方面的预算管理；而服务业企业则更注重人力资源的成本控制、市场营销的预算管理以及客户关系的管理等方面。
在制定全面预算管理策略时，企业需要充分考虑所处行业的特点，有针对性地制定预算管理方案，确保能够最大限度地发挥预算管理的作用。
差异二：企业规模不同规模的企业对全面预算管理的需求和能力也存在一定的差异。
规模较小的企业可能面临着管理资源有限、信息不透明等问题，因此在进行全面预算管理时需要更加注重精细化管理、信息透明化等方面；而规模较大的企业可能需要更加注重整体资源整合、跨部门协同等方面的预算管理工作。
企业在制定全面预算管理策略时需要充分考虑自身规模的特点，结合实际情况进行预算管理方法的选择和实施。
差异三：管理层水平企业管理层的水平和资质也会影响到全面预算管理的实施效果。
高素质的管理层可能更加注重数据分析、成本控制、战略规划等方面的工作，从而提升全面预算管理的效率和成果；而低水平的管理层可能更加注重具体细节、短期效益等方面的工作，导致预算管理的结果不尽如人意。
企业在进行全面预算管理时需要注重提升管理层的水平和能力，加强管理层对预算管理工作的重视和支持，从而有效提升全面预算管理的效果。
差异四：企业文化和价值观企业文化和价值观也会对全面预算管理的实施产生影响。
一些企业可能更加注重创新和变革，愿意尝试新的管理方法和工具，从而更容易接受全面预算管理并有效地将其融入到企业的经营管理中；而一些企业可能更加保守和守旧，不愿意改变已有的管理方式和习惯，导致全面预算管理的实施受到阻力。
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规划差异：嘉捷
规划差异： BDA国际企业大道
Ⅱ
规划差异： BDA国际广场
规划差异：总部基地
规划差异：总部国际
规划差异：MAX
规划差异：非中心
规划差异：汇龙森国际企业港
一、产品分析
独栋面积差异：
1、嘉捷：单体面积为1200-2000或1600-2800平方米，三至四层。没有电梯，形势上更像老式办 公楼。 2、BDA国际企业大道Ⅱ：4000-12000平方米单体，7-18层，单体面积过大，和总部基地概念较 像，但是更趋于写字楼概念。 3、BDA国际广场：单体面积3000-8000平方米，每栋8-10层。豆腐块楼房。 4、总部基地：西区单体建筑面积1000-6000平方米，六至十二层。单体面积大，独栋概念较弱。 5、总部国际：项目户型面积为1000--4000平米，5层，形式上和总部基地类似，但是楼层相对 较低，单层面积利用率高。 6、MAX：单体面积800-1600平方米。四层，屋顶赠送花园。面积和U谷较接近，户型上多为双 拼至四拼，楼间距较小，单体公共空间较小。 7、非中心：单体面积2300-3500平方米，4层，部分为水滴形状建筑物，部分为豆腐块形状建筑， 但是排列较有顺序，打破了南北或东西走向顺序，由水滴形状向外发射。 8、汇龙森国际企业港：2800-5000平方米，4-6层。 9、U谷独栋：单体建筑面积为800-3200。多为单体、双拼，纯粹的独栋，且绿化率较高，面积 不是很大，不会有浪费，且楼层较低。
联东U谷研创企业园
竞争产品优劣势分析
大纲
第一部分产品差异性分 析
第二部分营销策略差异 性分析
区域差异 规划差异 独栋面积差异 产品设计差异
广告语 价格
设计公司 电梯 外立面 车位
景观差异 项目配套差异 后期服务差异
一、产品分析
区域差异：
项目位置
一、产品分析
规划差异：
1、嘉捷：项目占地7.2公顷，总建筑面积8.4万平方米，容积率1.4，绿化率40%。分两期开发，一期色调为灰 色，二期色调为白色，由20栋可售独栋办公组成，一栋配套餐饮楼及一栋综合楼。食堂面积1700平方米。没有 商务配套，商务氛围不浓重。 2、BDA国际企业大道Ⅱ：占地5.4万平方米，建筑面积19万平方米，16栋单体建筑，已建成7栋，1栋会所，容 积率，绿化率 3、BDA国际广场：占地4万平方米，建筑面积12万平方米。分两期开发，一期开发八栋，每栋8-10层，单体面 积3000-8000平方米。二期预留5万平方米，做定制。容积率1.98。 4、总部基地：总占地面积65公顷，分为东区和西区两个区，东区为国际区，西区为大中型企业总部，东区一期 完工，建完办公8栋，6栋会所。西区三期工程均完工并入住，西区占地47万平方米，建筑面积65万平方米，容 积率1.38，绿化率大于50%，，可售总部楼303栋，会议中心，两栋公寓，一栋商务酒店，4000平米地下食堂。 东区占地18万平方米，规划建筑面积75万平方米，容积率1.59，绿化率大于50%。本区域为开放式办公。 5、总部国际：占地面积：118432.59平米（一期55199.59平米，二期63233平米），总建筑面积：212880平米 （一期99659平米，二期113221平米），地上建筑面积：177798平米（一期82769平米，二期95029平米），地 下建筑面积：35082平米（一期16890平米，二期18192平米），110余栋，绿化率：39.4%，容积率：1.5 6、MAX：规划建筑面积35万平方米，容积率1.168，分五期开发，已建成三期，建筑面积20万平方米，72栋办 公独栋，一栋商务酒店，绿化率35%。南北向东偏转30度。较为现代化的园区，但是人气不足，多为中小私营 业主。产业分化不明显。 7、非中心：占地39公顷，分为一期、二期开发建设，一期建筑面积93700平方米，由7个组团构成，每个组团 由4栋单体建筑构成，区域北部设有26500平方米会所，二期2008年11月开工。 8、汇龙森国际企业港：占地50078平方米，总建筑面积95190平方米。已建成16栋。14栋独栋，两栋综合办公 楼。 9、U谷独栋：占地17.75万平方米，总建筑面积16万平方米，容积率0.93，绿化率30%，每户6个车位，有地上 地下车位。规划建56栋，已建10栋。商业配套不足，但是为研发区域，应强调其私密性。
外立面：嘉捷
外立面：BDA国际企业大道Ⅱ
外立面：BDA国际广场
外立面：总部基地
外立面：总部国际
外立面：MAX
外立面：非中心
外立面：汇龙森国际企业港
一、产品分析
车位：
1、嘉捷：车位按照建筑面积每200平方米一个车位进行分配。地上停车管理费70元/月，地下 150元/月。 2、BDA国际企业大道Ⅱ：二期1250个，出售10万/个，出租地上150元/月.月，地下350元/月。 3、 BDA国际广场：地上停车场150元/月，地下未定。 4、总部基地：地上地下停车，按照建筑面积每100平方米一个车位进行分配，地上租金150/月， 地下售价18万/位，签订20年使用权，20年后无偿使用。 5、总部国际：暂时不收费、停车费没有确定 6、MAX：人车分流，地下停车位，每栋楼分配4-6个车位出售。售10万/个 7、非中心：地下800个车位，每个15万。租金350元/月，地上临时车位，不收费用。 8、汇龙森国际企业港：地上、地下326个。150/月 9、U谷独栋：每户6个车位，有地上地下车位，现全部为地上，地下正在建设。停车费：大车， 180元/月/个；小车，150元/月/个； 管理费相对其他项目没有优势，主要还是看服务。
一、产品分析
电梯：
1、嘉捷：无电梯 2、 BDA国际企业大道Ⅱ：上海三菱电梯 3、 BDA国际广场：上海三菱电梯 4、总部基地：三星电梯 5、总部国际：奥蒂斯 6、MAX：通力电梯 7、非中心：奥蒂斯 8、汇龙森国际企业港：合资品牌 9、U谷独栋：上海永大 竞争对手中嘉捷是最近的，他们的不配电梯就是我们的优势。电梯品 牌在选购中属于弱化项目。
1、嘉捷：位于亦庄开发区内，凉水河北，东临京东方。 2、BDA国际企业大道Ⅱ：位于易庄荣华路南端点，大兴区亦庄经济开发区景园北街2号 3、BDA国际广场：大兴区亦庄经济开发区荣京西街 4、总部基地：西南四环外-北京市丰台区中关村科技园丰台园。处于四环边噪音较大，属于丰 台区。 5、总部国际：西南四环以外，总部基地西侧，属于丰台区 6、MAX：顺义空港工业区B区，东距首都机场一公里，南临新国展三期国际公寓。MAX处于别 墅区内，居住范围较重，会有飞机起飞降落的影响。属于顺义区 7、非中心：朝阳区定福庄区域朝阳北路，属于朝阳区 8、汇龙森国际企业港：易庄东区最南侧 9、U谷独栋：位于南六环外，金桥产业基地。 嘉捷、 BDA国际企业大道Ⅱ、 BDA国际广场都属于易庄区域，位置最好的为BDA国际企业大道 Ⅱ。 U谷独栋属于易庄新城，可以走京津塘高速，但是需要过收费站缴费。时间距离相对易庄 区域内较小，由于U谷的地理位置决定办公的静谧性，比较适合研发的企业，环境好，不被打扰。
一、产品分析
产品设计差异：（设计公司、电梯、外立面、车位）
设计公司：
1、嘉捷：建筑设计公司为北京京冶建筑设计院，设计了中关村西区4号地、北京嘉捷产业园、北京银帆西 雅图、北京望京悠乐汇商住、北京公馆等大型的商业和住宅项目。 2、 BDA国际企业大道Ⅱ：秦禾国际建筑工作室是北京市建筑设计研究院实施体制改革后第一批试点单位， 和其他公司合作设计了北京硅谷亮城、莫斯科中国贸易中心、北京-观唐、北京-世纪东方城4期、济南明湖 天地等多项公建、住宅项目。 3、 BDA国际广场：中房集团建筑设计事务所。是所有项目中实力相对较弱的设计公司。 4、总部基地：总体规划（土人景观）园区规划主要以学校为主，建筑总设计（李文-华通设计顾问工程有 限公司）设计过4个工业园区、多个城市规划、综合商业设计，综合实力较强。 5、总部国际：ＡＡ国际· 都市建筑设计咨询（北京）有限公司，北京新纪元建筑工程设计有限公司 6、MAX：PERKIN&WILL（美国）/东方华太，设计公司主要以写字楼为主。 7、非中心：规划设计（德国MV），景观设计（美国匡形）。 8、汇龙森国际企业港：北京京澳凯芬斯设计有限公司，是所有项目中实力相对较弱的设计公司。 9、U谷独栋：规划设计公司（华东建筑设计研究院）综合大型设计公司，建筑设计（北京龙安华诚建筑设 计有限公司）综合建筑设计。设计公司是所有项目中最具权威性的，但是缺少概念性的元素，二期会在此 方面改进。 MAX首席设计为国外设计师，理念较新，建筑形式新颖。非中心为国外设计师，这两个项目均摆脱国内的 方正的楼房概念，独特的建筑形式易为楼房的卖点。
一、产品分析
外立面：
1、嘉捷：瓷砖、涂料、玻璃，一期为灰色色调、二期为白色色调，从外立面的材料上看显得档 次较低。 2、 BDA国际企业大道Ⅱ：石材、玻璃幕墙。 3、 BDA国际广场：石材、LOW-E玻璃、U型玻璃、铝板 4、总部基地：普通玻璃和low-E玻璃，局部配氟碳喷涂铝板饰 5、总部国际：石材、涂料、铝板 6、MAX：干挂陶土板（德国）、U玻、玻璃幕墙、铝板幕墙 7、非中心：石材、玻璃幕墙 8、汇龙森国际企业港：高级通体砖，LOW-E玻璃幕 9、U谷独栋：白灰色铝塑板，玻璃幕墙、石材 嘉捷外立面以涂料为主，不显档次， BDA国际企业大道Ⅱ、总部基地主色调为黑色，过于压抑， MAX外立面材料保温隔热，现代感强，U谷外立面玻璃幕墙为主，银灰色现代感较强，色调较为 轻松、明朗。市内采光好。非中心水滴形状建筑，全部玻璃幕墙采光好。