企业经营分析分析报告

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经营分析报告(范文)

经营分析报告(范文)

经营分析报告(范文)一、公司概况1. 公司基本信息公司名称:科技有限公司公司地址:市区路号公司成立时间:年月日公司主营业务:科技产品研发、生产、销售及服务2. 公司组织结构公司设有董事会、监事会、总经理、副总经理、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部、售后服务部等。

二、经营环境分析1. 行业环境科技行业竞争激烈,产品更新换代速度快,市场需求变化大。

我国政府大力支持科技产业发展,为科技创新提供政策保障。

2. 市场环境我国科技市场需求旺盛,消费者对科技产品的品质和功能要求越来越高。

同时,国际市场也具有广阔的发展空间。

3. 竞争对手分析国内竞争对手主要有A公司、B公司、C公司等,它们在技术研发、市场份额、品牌知名度等方面具有一定的优势。

国际竞争对手主要有D 公司、E公司、F公司等,它们在技术实力、市场份额、品牌知名度等方面具有较大优势。

三、经营状况分析1. 财务状况公司财务状况良好,资产负债率较低,流动比率和速动比率均处于合理范围。

近年来,公司营业收入和净利润持续增长,盈利能力较强。

2. 市场表现公司产品在国内外市场具有较高的知名度和市场份额,客户满意度较高。

近年来,公司市场份额逐步提升,市场竞争力不断增强。

3. 研发能力公司拥有一支高水平的研发团队,具备较强的技术研发能力。

近年来,公司不断加大研发投入,推出了一系列具有市场竞争力的新产品。

四、经营策略与措施1. 提高产品质量公司将继续加大研发投入,提高产品质量,满足消费者对高品质科技产品的需求。

2. 拓展市场份额公司将继续拓展国内外市场,提高市场份额,增强市场竞争力。

3. 加强品牌建设公司将继续加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度,提升消费者对品牌的忠诚度。

4. 优化组织结构公司将继续优化组织结构,提高管理效率,降低运营成本。

五、风险因素分析1. 市场风险科技市场需求变化快,消费者对产品质量和功能要求不断提高,公司需密切关注市场动态,调整产品策略。

公司经营分析报告【通用4篇】

公司经营分析报告【通用4篇】

公司经营分析报告【通用4篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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企业经营情况分析报告

企业经营情况分析报告

企业经营情况分析报告一、市场环境分析。

当前,全球经济环境不确定性加大,国内外贸易摩擦频发,国内经济增速放缓,市场竞争日趋激烈。

在这样的背景下,企业经营面临着较大的挑战。

然而,随着国内经济结构调整和政策扶持力度的增加,市场环境也呈现出一些积极的变化,为企业经营提供了一定的机遇。

二、企业内部经营情况分析。

1. 财务状况。

通过对企业财务状况的分析,发现企业资金流动性较好,资产负债率保持在合理范围内,盈利能力稳定。

但是,应收账款周转率较低,存在一定的资金周转困难,需要加强应收账款管理。

2. 生产经营情况。

企业生产技术水平较高,产品质量稳定,市场占有率持续增加。

但是,生产成本较高,利润率有所下降,需要进一步降低生产成本,提高利润率。

3. 市场营销情况。

企业市场营销策略较为灵活,广告宣传力度加大,市场份额持续扩大。

但是,竞争对手加大了市场投入,市场竞争加剧,需要加强市场调研,提高市场反应速度。

三、发展趋势分析。

未来,随着国内外经济形势的变化,企业经营环境将继续面临挑战和机遇。

在此背景下,企业需要加强内部管理,优化资源配置,提高核心竞争力,积极开拓市场,加大产品研发力度,提高产品附加值,以应对市场的变化和竞争的挑战。

四、经营策略建议。

1. 加强财务管理,优化资金结构,提高资金利用效率,降低财务风险。

2. 提高生产效率,降低生产成本,优化产品结构,提高产品附加值。

3. 加强市场调研,提高市场反应速度,优化营销策略,加大市场推广力度。

4. 加强人才队伍建设,培养专业化、高素质的员工队伍,提高企业核心竞争力。

五、总结。

综上所述,当前企业经营面临较大的挑战,但也存在一定的发展机遇。

企业需要审时度势,积极应对市场变化,加强内部管理,优化资源配置,提高核心竞争力,以实现持续健康发展。

希望以上分析和建议能够为企业的经营决策提供一定的参考和帮助。

企业经营分析报告(通用6篇)

企业经营分析报告(通用6篇)

企业经营分析报告(通用6篇)【篇1】企业经营分析报告按照中央调查研究年和转变作风年活动的要求,我就商场经营现状及如何摆脱困境这一课题,从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研,现将有关情况汇报如下:一、商场的基本情况商场位于东风道和南源路交界处,其前身是供应站,是我场最早开办的百货商场,营业面积800平方米,主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品,属公有制单位,负责为全场职工提供后勤服务,长期以来靠总场扶植。

然而近年来,随着总场机制的变革,商场由原来靠总场扶植变为自主经营,自负盈亏单位,加之市场经济的迅速发展,我场各种形式的商尝超市越来越多,竞争日益激烈。

由于商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应,加之近年来职工工资增长幅度较大,致使商场陷入内部成本上升,外部市场疲软的困境,经济效益大面积滑坡,职工发不全工资,到了举步为艰的地步。

二、尚不景气的原因(一)主观原因。

一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符,存有很大差距。

特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约,难以与其他社会上的商场相竞争。

因此,从管理角度讲,难度较大。

二是商场员工主人翁意识不强,在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。

由于商场原属公有制单位,商场收入不与职工经济利益挂钩,职工到月拿工资,干多干少一个样,干好干坏一个样。

现在一下子变为自主经营,自负盈亏单位,职工不能及时调整心态,吃大锅饭的思想观念根深蒂固。

另外,现在都讲花钱买服务,而商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验,在服务质量上距顾客的要求差距较大,未能让顾客享受上帝的感觉,这也是造成商场困境的主要原因之一。

(二)客观原因。

一是地势较偏。

由于总场近几年的发展比较快,广大职工的居住中心转向东北,致使商场离繁华地段教远,影响营业额。

二是广大职工的消费观念的改变。

企业经营分析报告范文

企业经营分析报告范文

企业经营分析报告范文一、企业概况。

本报告对某企业进行了全面的经营分析,该企业成立于2005年,主营业务包括电子产品制造和销售。

经过多年的发展,公司已经建立了一定的品牌知名度,并在行业内取得了一定的市场份额。

公司拥有一支经验丰富、专业化的管理团队和技术团队,具备较强的研发和生产能力。

二、市场分析。

随着科技的不断发展,电子产品市场竞争日益激烈。

公司所处的行业市场规模庞大,市场需求不断增长,但同时也存在着激烈的竞争。

在国内市场上,公司面临着来自国内外知名企业的竞争压力,市场份额相对较小。

因此,公司需要加强市场分析,深入了解行业动态,把握市场脉搏,及时调整经营策略。

三、财务分析。

从财务数据来看,公司在过去几年的营业收入呈现逐年增长的趋势,但毛利率和净利润率却存在着下滑的趋势。

这表明公司在经营过程中面临着成本上升、盈利能力下降的问题。

因此,公司需要加强成本管理,提高盈利能力,确保企业的可持续发展。

四、经营管理。

公司在经营管理方面存在着一定的问题,主要表现在人力资源管理、市场营销和产品研发方面。

公司的人力资源管理存在着用工成本高、员工流动率大的问题,需要加强员工培训和激励机制建设;市场营销方面需要加强品牌推广和营销渠道拓展;产品研发方面需要加强技术创新和产品差异化。

五、发展建议。

针对以上问题,我们提出以下发展建议,一是加强市场分析,深入了解行业动态,把握市场脉搏,及时调整经营策略;二是加强成本管理,提高盈利能力,确保企业的可持续发展;三是加强人力资源管理,培养稳定的员工队伍;四是加强市场营销,提升品牌知名度和市场份额;五是加强产品研发,实施技术创新,推出更具竞争力的产品。

六、结语。

经过对企业的全面分析,我们发现了企业存在的问题和发展方向,相信在公司领导和全体员工的共同努力下,公司一定能够取得更好的发展。

希望本报告能够为公司的经营管理提供一定的参考,促进企业的健康发展。

公司经营分析报告范文(实用(3篇)

公司经营分析报告范文(实用(3篇)

公司经营分析报告范文(实用(3篇)在现在社会,报告使用的频率越来越高,不同的报告内容同样也是不同的。

那么什么样的报告才是有效的呢?这里作者为大家分享了3篇公司经营分析报告范文(实用,希望在经营分析的写作这方面对您有一定的启发与帮助。

公司经营分析报告篇一上半年,我行认真贯彻省、市行行长会议精神,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行“大个金”的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。

现将上半年经营工作报告如下。

一、各项经营指标完成情况1、至六月末,储蓄存款净增3699万元,完成年度计划任务的,较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元,完成年度计划任务的,较上年同期减少7375万元。

2、新增个人综合消费贷款58万元,完成年度任务的32%。

个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。

3、理财产品销售额40446万元,完成年度任务1900万元的2129%,其中,代理保险251万元,代理发行各类基金100万元,销售“稳得利”理财产品35万元,代理国债40060万元。

新增个人中高端优质客户657户。

4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张),完成年度计划任务的,超额完成分行下达的年度任务。

新增牡丹灵通卡2160张,完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户,企业网上银行普通客户14户,个人网银证书客户26户,个人网银普通客户749户,个人电子话银行350户,手机银行30户。

6、实现利息收入162万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的。

7、实现业务收入141万元,较上年同期增加80万元,完成全年业务收入任务的。

(若计算今年第二、三期国债手续费,业务收入实际完成337万元,已超额完成全年208万元任务)。

8、实现账面利润530万元(去年481万元),实现拨备前利润522万元。

公司经营分析报告(5篇)

公司经营分析报告(5篇)

公司经营分析报告(5篇)公司经营分析报告1本公司为三产商贸企业,主要从事工业生产资料和工业产品的购销业务,本公司各业务财务数据均属民用产业。

2022年上半年,根据年度规划开展业务,经济运行良好,完成营业收入13428.8万元,利润81.6万元,连续多年实现快速增长。

上半年经济运行状况分析如下:一、上半年主要经济指标状况1、营业收入13428.8万元,同比增长73.9%;年规划18600万元,完成率72.2%。

本公司主要业务板块完成状况为:物资业务6638.7万元;进出口(含局部内贸业务)6043.9万元;汽车销售业务701.9万元。

2、利润总额81.6万元,同比增长447.7%;年规划240万元,完成率34%。

根据公司的行业特点,许多费用在下半年结算,因此下半年利润将会增长。

3、进出口贸易收入530.18万美元,其中出口367.5万美元。

4、存货及应收账款状况存货558万元,应收账款4672万元,均比去年同期大幅提高。

二、本期经济运行特点1、经济进展逐步增速。

一季度因刚起步并受两节影响,经济运行状况一般,1、2月单月完成营业收入皆为1500万元左右。

三月份开头恢复,二季度逐步进入状态,增速显著,连续4个月皆在2500万元以上,二季度环比增长40.3%。

2、出口业务逐步成熟,增长快速。

半年完成367.5万美元,同比增长了11.7倍,成为公司增长的主要因素之一。

3、增长快,投入大,造成存货和应收账款同比大幅提高,加大了经营风险,须高度防范。

三、存在问题1、利润总额完成率不高。

主要缘由为:本行业信息透亮,竞争剧烈,购销差价空间极为有限,从近年来的实践看,营业收入利润率缺乏1%,在确定年度指标时,高估了完成状况。

同时本公司经营资金绝大局部为融资而来,利息本钱大幅稀释了利润,即使下半年多项费用结算后,如营业收入在2亿左右,利润总额也不会超过200万元。

2、进展不平衡。

汽车销售业务从去年滑坡以来,至今未能实现好转,年初提出的调整目标也未能完全实现,主要缘由为缺乏资源,基地原定给我们的原XXXXX场地至今未能落实,导致进展汽车衍生产品的设想落空,而资金、场地的制约,导致争取中端汽车品牌代理的努力很难实现。

企业经营分析报告(共13篇)

企业经营分析报告(共13篇)

企业经营分析报告(共13篇)篇1:企业经营分析报告企业经营分析报告【企业经营分析报告】几年经营下来,大家一定很关心自己的业绩,我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析,从而揭示企业经营中的问题,以及提供创造价值途径。

利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。

分析可从以下方面展开。

1企业筹资分析1)企业筹资分析的意义:企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行;有利于降低企业筹资成本;有利于权衡收益与风险。

2)企业筹资成本分析。

企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用,它包括筹资费用和资金使用费用两部分。

企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用资金使用费用单位资金成本=筹资金额-筹资费用企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况,通常资金成本率越低,说明企业筹资效益越好,反之,资金成本率越高,则说明筹资效益越差。

2综合资金成本3)企业筹资结构分析。

通过筹资结构分析,可以促使企业筹资结构优化,改善企业财务状况,提高企业承担财务风险的能力,降低企业的筹资成本。

3企业负债筹资结构分析全部负债全部负债构成率=100%*全部资产一般认为该指标为50%比较正常,超过100%为企业破产的警界线。

某筹资方式成本该筹资方式筹资额各筹资方式筹资总额流动负债构成率=流动负债100%全部负债一般说,在全部负债构成率正常情况下,流动负债构成率不应太高,否则企业短期偿债能力可能会受到影响。

长期负债长期负债构成率=100%*全部负债一般说,在全部负债构成率合理的情况下,长期负债构成率较高,对企业生产经营是有利的,因为给缓解企业短期负债的压力。

对企业负债筹资结构分析,不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度,而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。

企业所有者权益筹资结构分析所有者权益所有者权益构成率=100%全部资金(或资产)资本的多少反映企业所有者权益的大小,决定了企业资金实力的强弱。

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负债与净资产收益率的关系是显而易见的。在总资产收益率相同时,负债的比率对净资产收益率有着放大和缩小的作用。
(2)成长性。成长性表示企业是否具有成长的潜力,即持续盈利能力。成长力指标由三个反映企业经营成果增长变化的指标组成:销售收入成长率、利润成长率和净资产成长率。
销售收入成长率。这是衡量产品销售收入增长的比率指标,以衡量经营业绩的提高程度,指标值越高越好。计算公式为:
某产品市场占有率=该企业在市场中销售的该类产品总数量(收入)÷市场中该类产品总销售数量(收入)×100%。
4企业成本分析
成本结构变化分析。企业经营的本质是获取利润,获取利润的途径是扩大销售或降低成本。企业成本由多项费用要素构成,了解各费用要素在总体成本中所占的比例,分析成本结构,从比例较高的那些费用支出项入手,是控制费用的有效方法。
总资产收益率。总资产收益率是反映企业资产的盈利能力的指标,它包含了财务杠杆概念的指标,它的计算公式为:
总资产收益率=息税前利润÷资产合计
净资产收益率。净资产收益率反映投资者投入资金的最终获利能力,它的计算公式为:
净资产收益率=净利润÷所有者权益合计
这项指标是投资者最关心的指标之一,也是公司的总经理向公司董事会年终交卷时关注的指标。但它涉及企业对负债的运用。根据负债的多少可以将经营者分为激进型、保守型。
提示:
☆经营费由经常性费用组成,即扣除开发费用之外的所有经营性支出,按下式计算:
经营费=设备维修费+场地租金+转产费+其他费用
如果将企业各年成本费用变化情况进行综合分析,就可以通过比例变化透视企业的经营状况。
企业经营是持续性的活动,由于资源的消耗和补充是缓慢进行的,所以单从某一时间点上很难评价一个企业经营的好坏。比如,广告费用占销售的比例,单以一个时点来评价,无法评价好坏。但在一个时点上,可以将这个指标同其他同类企业来比,评价该企业在同类企业中的优劣。在企业经营过程中,很可能由于在某一时点出现了问题,而直接或间接地影响了企业未来的经营活动,正所谓“千里之堤,溃于蚁穴”,所以不能轻视经营活动中的每一个时点的指标状况。那么如何通过每一时点的指标数据发现经营活动中的问题,引起我们的警惕呢?在这里,给出一个警示信号,这就是比例变化信号。
应收账款周转率(周转次数)=当期销售净额÷当期平均应收账款
=当期销售净额÷[(期初应收账款+期末应收账款)/2]
应收账款周转率越高,说明其收回越快。反之,说明营运资金过多呆滞在应收账款上,影响正常资金周转及偿债能力。周转率可以以年为单位计算,也可以以季、月、周计算。
(1)收益性分析。收益性表明企业是否具有பைடு நூலகம்利的能力。收益力从以下四个指标入手进行定量分析,它们是毛利率、销售利润率、总资产收益率、净资产收益率。
毛利率。毛利率是经常使用的一个指标。在ERP沙盘模拟课程中,它的计算公式为:
毛利率=(销售收入-直接成本)÷销售收入
从理论上讲,毛利率说明了每1元销售收入所产生的利润。更进一步思考,毛利率是获利的初步指标,但利润表反映的是企业所有产品的整体毛利率,不能反映每个产品对整体毛利的贡献,因此还应该按产品计算毛利率。
市场占有率指标可以按销售数量统计,也可以按销售收入统计,这两个指标综合评定了企业在市场中销售产品的能力和获取利润的能力。分析可以在两个方向上展开,一是横向分析,二是纵向分析。横向分析是对同一期间各企业市场占有率的数据进行对比,用以确定某企业在本年度的市场地位。纵向分析是对同一企业不同年度市场占有率的数据进行对比,由此可以看到企业历年来市场占有率的变化,这也从一个侧面反映了企业成长的历程。
速动比率。速动比率比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。其公式为:
速动比率=速动资产÷流动负债=(流动资产-在制品-产成品-原材料)÷流动负债
从公式中可以看出,在流动资产中,尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货,因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比,以衡量企业的短期偿债能力。一般低于1的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力,账面上的应收账款不一定都能变现,也不一定非常可靠。
某类产品分摊的费用=分摊费用÷各类产品销售数量总和×某类产品销售的数量
按照这样的计算方法得出各类产品的分摊费用,根据盈利分析公式,计算出各类产品的贡献利润,再用利润率来表示对整个公司的利润贡献度,即:
某类产品的贡献利润/该类产品的销售收入=
(某类产品的销售收入-直接成本-分摊给该类产品的分摊费用)/该类产品的销售收入
企业筹资结构优化分析
要进行筹资结构优化,首先要尽量降低负债成本和权益筹资成本;其次,要加大筹资成本低的筹资方式的比重,降低筹资成本高的筹资方式的比重。
2企业投资分析
分析指标:投资产值率、投资盈利率、投资回收期
3企业生产经营成果分析
1)企业生产成果分析。主要分析产品产量、产品品种、产品质量。主要分析计划完成情况,以及产量增长情况分析。
一般说,在全部负债构成率合理的情况下,长期负债构成率较高,对企业生产经营是有利的,因为给缓解企业短期负债的压力。对企业负债筹资结构分析,不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度,而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。
企业所有者权益筹资结构分析
资本的多少反映企业所有者权益的大小,决定了企业资金实力的强弱。因此,一般地说,企业所有者权益构成率越高,说明企业的财务风险越小,资金实力越强。
销售收入成长率=(本期销售收入-上期销售收入)÷上期销售收入
利润成长率。这是衡量利润增长的比率指标,以衡量经营效果的提高程度,越高越好。计算公式为:
利润成长率=(本期(利息前)利润一上期(利息前)利润)÷上期(利息前)利润
净资产成长率。这是衡量净资产增长的比率指标,以衡量股东权益提高的程度。对于投资者来说,这个指标是非常重要的,它反映了净资产的增长速度,其公式为:
销售利润率。销售利润率是毛利率的延伸,是毛利减掉综合费用后的剩余。在ERP沙盘模拟课程中,它的计算公式为:
销售利润率=折旧前利润/销售收入=(毛利一综合费用)÷销售收入
本指标代表了主营业务的实际利润,反映企业主业经营的好坏。两个企业可能在毛利率一样的情况下,最终的销售利润率不同,原因就是三项费用不同的结果。
5产品盈利分析
企业经营的成果可以从利润表中看到,但财务反映的损益情况是公司经营的综合情况,并没有反映具体业务、具体合同、具体产品、具体项目等明细项目的盈利情况。盈利分析就是对企业销售的所有产品和服务分项进行盈利细化核算,核算的基本公式为:
单产品盈利=某产品销售收入-该产品直接成本-分摊给该产品的费用
综合市场占有率分析。综合市场占有率是指某企业在某个市场上全部产品的销售数量(收入)与该市场全部企业全部产品的销售数量(收入)之比。
某市场某企业的综合市场占有率=该企业在该市场上全部产品的销售数量(收入)÷全部企业在该市场上各类产品总销售数量(收入)×100%。
产品市场占有率分析。了解企业在各个市场的占有率仅仅是第一步,如果能够进一步确知企业生产的各类产品在各个市场的占有率对企业分析市场,确立竞争优势也是非常必要的。
这是一项非常重要的分析,它可以告诉企业经营者哪些产品是赚钱的,哪些产品是不赚钱的。在这个公式中,分摊费用是指不能够直接认定到产品(服务)上的间接费用,比如广告费、管理费、维修费、租金、开发费等,都不能直接认定到某一个产品(服务)上,需要在当年的产品中进行分摊。分摊费用的方法有许多种,传统的方法有按收入比例、成本比例等进行分摊,这些传统的方法多是一些不精确的方法,很难谈到合理。本课程中的费用分摊是按照产品数量进行的分摊,即:
资产负债率。这是反映债权人提供的资本占全部资本的比例,该指标也被称为负债经营比率。其公式为:
资产负债率=负债÷资产
负债比率越大,企业面临的财务风险越大,获取利润的能力也越强。如果企业资金不足,依靠欠债维持,导致资产负债率特别高,偿债风险就应该特别注意了。资产负债率在60%-70%.比较合理、稳健,当达到85%及以上时,应视为发出预警信号,企业应引起足够的注意。
广告投入产出分析。广告投入产出分析是评价广告投入收益率的指标,其计算公式为:
广告投入产出比=订单销售额÷广告投入
广告投入产出分析用来比较各企业在广告投入上的差异。这个指标告诉经营者:本公司与竞争对手之间在广告投入策略上的差距,以警示营销总监深入分析市场和竞争对手,寻求节约成本,策略取胜的突破口。
市场占有率分析。市场占有率是企业能力的一种体现,企业只有拥有了市场才有获得更多收益的机会。
资产负债率指标不是绝对指标,需要根据企业本身的条件和市场情况判定。
(4)活动性。活动力是从企业资产的管理能力方面对企业的经营业绩进行评价,主要包括4个指标,应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率和总资产周转率。
应收账款周转率(周转次数)。应收账款周转率是在指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数,指标越高越好。其公式为:
2)企业销售成果分析。主要分析全部产品销售完成情况分析、销售合同执行情况分析、市场占有率分析。
谁拥有市场,谁就拥有主动权。市场的获得又与各企业的市场分析与营销计划相关。市场预测和竞争对手分析在第4章中已简要说明,营销策划在"ERP沙盘模拟”课程中集中体现在广告费用的投放上,因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面可以部分地评价企业的营销策略。
2)企业筹资成本分析。企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用,它包括筹资费用和资金使用费用两部分。
企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用
企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况,通常资金成本率越低,说明企业筹资效益越好,反之,资金成本率越高,则说明筹资效益越差。
3)企业筹资结构分析。通过筹资结构分析,可以促使企业筹资结构优化,改善企业财务状况,提高企业承担财务风险的能力,降低企业的筹资成本。
企业负债筹资结构分析
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