班组长成本管理
班组长培训-成本管理
浪费动作
附随动作
附加价值动作
浪费动作
附随动作
找扳手
抓扳手
固定螺母
换手抓 扳手
放下扳手
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2. 连锁结构
附 随 将手伸向零部件A.
预示作业 ; 零部件A向零部件B，拧2个螺丝
浪费,附随 左手; 拿几个螺丝
右手; 拿螺丝刀
左手; 取出一个螺丝。 右手; 用手指抓螺丝刀
浪 费
由于够不到，倾上身。
改善提案书、改善实例集 重点主题登录 材加不点检表、图表 能率管理表
人才育成
提高成本意识 培养了解成本构成的人才 原价教育 各种指导书
27
The End
谢谢大家!
THANK YOU
28
○ 无视TACT TIME
○超额完成生产计划
等待的浪费
= 因无视人的 运转率的浪费
○ 直线传送带生产 ○ 工程编成的不均衡
○ 自动设备的One Man One M/C ○ 无视TACT TIME
搬运的浪费
=原因之一是供给体系
○ 只考虑搬运合理化的一日一次搬运
○ 放在箱子里直接供给生产线
○ 摞好又拿下来
提供的位置不妥
20
信
号
为什么 ?
原
因
8
用左手抓制品
制品在移动
9
追随制品的移动
追随制品的移动
10
2次拿起发生的废弃物
废弃物的处理不当
21
3. 掩藏待机浪费的5种现象
斜眼偷看 现象 1 作业人员偷看旁边的作业进度，就是在调整时间。 不停的 5S 现象2 作业者继续做作业台的5S，就是掩藏待机。 愚笨而认真的动作 现象3 作业者好象认真地做简单体力劳动，如检查外观或擦拭等工作。 虽有不便，但掩藏困难 现象4 作业者不提出困难，如零部件的距离远、不好拿等。 作业速度的偏差 现象5 作业速度快时，想要挽回待机调整的失败。
班组长如何控成本
定期开展员工培训和技能提升计 划，提高员工的技能水平和生产
效率。
鼓励员工提出改进生产流程和降 低成本的建议，激发员工的创新
意识和参与感。
建立有效的激励机制，鼓励员工 积极参与成本控制，提高员工的
工作积极性和责任感。
激励员工参与成本控制，建立节约意识
开展节约宣传和教育活动，提高员工的节约意识和责 任感。
01
02
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制定设备维护计划
根据设备使用情况，制定 合理的维护计划，包括定 期检查、清洗、润滑等， 确保设备处于良好状态。
及时处理故障
发现设备故障或异常情况 时，及时采取措施处理， 避免小问题变成大故障， 增加维修成本。
维修配件管理
合理储备常用维修配件， 降低因缺少配件导致的维 修延误和额外成本。
提高设备使用效率，降低折旧成本
感谢观看
建立成本控制考核机制
制定明确的考核指标
根据企业战略目标和实际情况，制定具体的成本控制考核指标，如 成本降低率、能源消耗等。
定期评估与考核
定期对班组成本控制情况进行评估和考核，确保各项指标达到预期 目标。
激励与惩罚措施
根据考核结果，采取相应的激励和惩罚措施，激发班组成员的成本控 制积极性。
加强班组间的交流与合作，共同推进成本控制
质量与成本控制
确保产品质量，避免因质量问题导致的成本增加
严格把控原材料和零部件质量，从源头降低不合格品率。
强化生产过程中的质量控制，确保各环节符合工艺要求，减少返工和重 制成本。
对关键工序进行重点监控，确保产品性能稳定，降低售后维修和退货成 本。
通过质量改进，降低生产成本
鼓励员工提出质量改进建议，持续优化 生产流程和工艺。
班组长的主要工作职责和工作内容
班组长的主要工作职责和工作内容一、职责概述班组长是企业生产管理中的重要角色，是团队中的领导者，负责协调、指导和监督班组成员的工作，确保生产任务的完成和质量的达标。
班组长需要有较强的沟通能力、组织能力和管理能力，以及专业技能和经验。
二、工作内容1. 生产计划制定与实施班组长需要根据公司下达的生产任务及产品要求，制定班组生产计划，并根据生产进度及时调整计划。
同时，班组长需要协调各部门之间的关系，保证原材料供应、设备维护等方面不会影响到生产进度。
2. 生产现场管理在生产现场中，班组长需要对员工进行指导和监督，确保员工遵守安全操作规程、操作流程以及产品质量标准。
同时，他还要协调各个环节之间的关系，保证整个生产过程顺畅运转。
3. 质量控制在产品加工过程中，班组长需要对产品进行全面检查，并及时发现问题并解决。
在出现问题时，他还需要分析问题原因并采取措施进行改进，以确保产品质量达标。
4. 员工管理班组长需要对员工进行培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率。
同时，他还需要关注员工的情绪变化和个人发展，及时解决员工问题，维护企业和谐稳定的生产环境。
5. 设备维护在生产过程中，设备的正常运转对于产品质量和生产效率都有非常重要的影响。
班组长需要对设备进行定期检查和维护，并及时处理设备故障，保证设备正常运转。
三、职责拓展除了以上职责外，班组长还需要承担以下职责：1. 安全管理：班组长需要遵守公司安全规定，并对员工进行安全培训，确保生产过程中不出现安全事故。
2. 生产成本控制：班组长需要控制生产成本，在不影响产品质量的前提下尽可能降低成本。
3. 信息反馈：班组长需要向上级汇报生产情况、问题和建议，并及时向下级传递公司决策、政策等信息。
4. 团队建设：班组长需要营造良好的团队氛围，促进员工之间的沟通和合作，提高团队凝聚力和工作效率。
四、总结班组长是企业生产管理中不可或缺的角色，他需要具备多项技能和能力，才能胜任这一职位。
最新班组成本管理实施方案
班组成本管理实施方案班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。
为进一步加强班组安全生产建设，按照盛远党发【20xx】19号文，《关于学习“白国周班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求，结合我单位实际特制定本方案。
一、成立通风工区班组安全生产建设领导小组组长：××副组长：××成员：××及各班班长二、工作目标1、员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。
2、班组四提：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高；3、班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）；4、班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。
三、班组管理制度(一)工区对班组的管理制度为了提高班组队伍整体素质，进一步增强工区抓班组建设的自觉性，夯实基层基础，特制定本制度。
⒈工区班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。
⒉培养选拔好班组长。
在班组长的任用时，必须认真做好调查研究，加强考察，按照班组长的任职条件，做好班组长的培养选拔工作。
积极建立后备班组长队伍制度。
对班组长的任命，必须通过班子集体研究决定。
⒊坚持组织班组长参加每周二、五的政治和安全学习，加强班组长的日常教育和管理。
⒋督促班组长每月召开一次班组会议，及时解决班组管理工作中出现的问题。
车间人员成本控制管理制度
一、目的为加强车间人员成本控制，提高生产效率，降低生产成本，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、装配车间、检验车间等。
三、责任主体1.车间主任：负责车间人员成本控制工作的组织实施，确保成本控制目标的实现。
2.班组长：负责本班组人员成本控制的具体实施，指导员工合理使用资源，降低成本。
3.员工：遵守本制度，提高自身素质，合理使用生产资源，降低个人及本班组成本。
四、管理制度1.人员配置（1）根据生产计划和岗位需求，合理配置车间人员，避免人力资源浪费。
（2）加强员工培训，提高员工技能，降低因操作失误造成的成本损失。
2.工资及福利（1）按照公司规定，严格执行工资制度，避免工资过高或过低。
（2）合理控制福利支出，降低人力成本。
3.设备维护与保养（1）加强设备维护保养，降低设备故障率，减少因设备故障造成的成本损失。
（2）合理配置设备，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
4.原材料管理（1）严格执行原材料采购制度，确保原材料质量，降低原材料损耗。
（2）加强原材料库存管理，避免原材料积压，降低库存成本。
5.生产过程控制（1）加强生产过程管理，确保生产流程顺畅，降低生产成本。
（2）鼓励员工提出合理化建议，降低生产过程中的浪费。
6.考核与奖惩（1）建立车间人员成本控制考核制度，对表现优秀的员工给予奖励。
（2）对成本控制不力的员工进行处罚，提高员工成本意识。
五、实施与监督1.车间主任负责本制度的组织实施，定期检查成本控制情况。
2.班组长负责本班组成本控制工作的具体实施，定期向车间主任汇报。
3.公司人力资源部负责对车间人员成本控制工作的监督和指导。
六、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由公司人力资源部负责解释。
3.如有未尽事宜，由公司人力资源部另行制定补充规定。
班组长如何控制成本和现场管理课件
提高生产效率
培养员工成本意识
班组长在成本控制中起到带头作用， 通过自身的实践和引导，培养员工的 成本意识，形成节约成本的良好习惯 。
通过有效的成本控制，可以减少浪费 、提高生产效率，降低生产成本，增 强企业的竞争力。
班组长在成本控制中的能力要求
财务管理知识
班组长需要了解基本的财务管 理知识，如成本核算、预算编 制等，以便更好地进行成本控
实施全面质量管理
建立严格的质量管理体系 ，确保产品质量和生产效 率。
推行精益生产
通过消除浪费、提高生产 效率和降低库存，实现成 本控制。
现场管理在成本控制中的改进措施
持续改进生产流程
通过不断优化生产流程和技术创新，降低生产成本。
提高员工素质
通过培训和激励，提高员工的工作技能和工作积极性。
加强成本核算和分析
班组长如何控制成本和现场管理课 件
• 班组长在成本控制中的角色 • 现场管理在成本控制中的作用 • 控制成本的策略和方法 • 班组长如何进行现场管理 • 案例分析
01
班组长在成本控制中的角色
班组长在成本控制中的职责
负责制定和执行成本控制计划
01
班组长需要了解生产计划和预算，制定适合自己班组的成本控
优化生产流程，提高设 备利用率和员工工作效 率，降低单件产品的成
本。
减少能源消耗
合理安排设备运行时间 和温度等参数，降低能
源消耗成本。
如何优化现场管理
01
02
03
04
总结词
通过规范现场作业流程，提高 生产安全和产品质量，优化现
场管理。
制定作业指导书
明确各岗位的职责和工作流程 ，确保员工按照标准操作。
车间班组长成本培训合理化工作降低成本
提高生产效率
通过合理化工作降低成本 ，可以提高生产效率，增 加企业利润。
培训目标
增强成本控制意识
使车间班组长充分认识到成本控 制的重要性。
提高成本控制技能
掌握有效的成本控制方法和工具。
促进生产效率提升
通过合理化工作降低成本，提高生 产效率。
培训对象与内容
• 培训对象：车间班组长及生产相关人员。
培训对象与内容
培训内容 成本控制基本概念与原则
生产成本构成要素及分析方法
培训对象与内容
成本控制工具与技术 应用
案例分析与实际操作 演练
班组长在成本控制中 的角色与职责
02
车间班组长成本培训
成本意识培训
总结词
通过培训提高班组长对成本管理的认 识和重视程度，培养节约意识，降低 生产成本。
详细描述
培训内容包括成本构成、成本管理方 法、成本控制措施等，使班组长了解 成本对企业利润的影响，明确自身在 成本控制中的责任和作用。
解决措施
定期开展员工技能培训，提高操 作水平，减少次品率。
经验总结与推广
经验总结
通过案例分析，总结出降低成本的可行措施和成 功经验。
推广应用
将成功经验应用于其他车间或企业，实现成本降 低的普及和推广。
持续改进
不断优化生产管理流程，持续降低成本，提高企 业竞争力。
THANKS
感谢观看
引入先进的生产设备和技术， 提高自动化程度，减少人工干 预，降低生产成本。
加强员工培训，提高员工技能 和素质，增强团队协作能力， 提升整体生产效率。
减少不良品率
建立严格的质量管理体系，强化 质量意识，确保产品质量符合要
求。
加强过程控制，及时发现和解决 生产过程中的质量问题，降低不
班组成本管理与控制
班组成本管理与控制我队不断强化员工的成本意识和节约意识，认清整体经营形势，向全队干部员工交队情、明家底，开展“降成本，保安全”实现平安年的工作目标、任务做了详细的安排，特制定组织机构和管理办法：组织机构：组长：李福清副组长：周洋成员：牛昊武卫东王伟赵日杰武玉斌穆青春马继波王政龙冯宝华成本管理与控制：一、提高认识抓成本抓好宣传教育，不断强化员工的成本意识和节约意识，利用班前班后对全队员工进行宣传发动，向员工讲形势、交任务，教育员工认清形势，明确每个员工肩负的任务，并引导员工人人算细帐、算标准帐、算效益帐，人人从自我做起、从点滴抓起，开展好回收节约、修旧利废活动，使“人人精打细算、个个当家理材”的经营理念体现在我们每个员工的身上。
二、坚持制度降成本材料配件的领用管理办法：（1）每月以计划下达的月度生产计划为依据，以矿给定的吨煤材料消耗为基础，根据本队工作面的实际，由队长、领料员、库工、核算员，根据矿控制指标，核定本月的用料指标，并拿出当月的用料计划。
（2）领料必须坚持执行限额领料制，做到不超领，不领富余，库内不积压大型材料及千元以上的材料配件。
（3）如遇工作面地质条件发生变化时，需增加用料，队要及时提出增补用料计划，交送地质、计划、材料部门，给予补充材料计划。
（4）领料实行专人审批、专人领料，即：队长审批盖章，领料可凭材料单到材料部门领料，不准他人乱批乱领。
三、严格现场管理制度管成本（一）工作面用料领用管理办法1、工作面用料，必须由当日值班干部根据当班的工作项目及用料情况填写用料计划，做到有计划领用，班组可凭用料单到库房领料，库工可凭料单数量发料，不得随意多发乱发。
2、各班用料库工必须当班记帐，做到帐、物相符，防止出现漏洞。
3、日常生产用料及有回收价值的材料配件，必须严格执行交旧领新制度，对交不回旧的，按原价的30%折分扣罚责任者。
4、各班的用料实行谁使用谁领谁负责，不得随意乱扔乱放造成丢失，如因工作责任性不强，造成丢失浪费，按原价折分进行处理罚款。
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成本基础知识
生产中的浪费及危害
1. 等待的浪费；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2. 搬运的浪费；
3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费；
7. 制造过多（早）的浪费。
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煮鸡蛋的学问
1、容器：长宽高各四厘米 2、水：50毫升 3、时间：烧开水一分钟，煮三 分钟，焖三分钟
1、容器：锅 2、水：250毫升 3、时间：烧开水三分钟，煮大 约十分钟。
节约70%的成本
多用70%的资源
日本式煮蛋法
中国式煮蛋法
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成本基础知识
班组成本的构成
所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分
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成本浪费的三大根源
人员方面的浪费 a、人员素质胜任能力不够 B、定编不合理 C、劳动纪律 D、人员自身安全 物力方面的浪费 a、材料消耗和积压 B、质量不合格 C、设备磨损程度 D、跑、冒、滴、漏现象 E、物资流失
人力
财力
物力
Data Warehousing Integration
财力方面的浪费 a、管理费超标 b、财务分析不准 C、预算不细致
掌握基础
浪费控制
监督行为
指导方法
降本改善
管理改善
成本基础知识
生产成本的概念
企业为生产一定种类、一 定数量的产品而发生的各
成本
种生产费用支出的总和就 构成了产品生产成本。
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成本工作职责
开源 节流 浪费控制 降本改善 掌握基础 监督行为 指导方法 管理改善
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直接材料管理
直接材料的日常业务管理
•先进先出原则 •来件的清点（物流班） •熟知本班组贵重零件名 称/号及互换件区别 •定置定量管理 •对外发料控制 •不合格件的及时处理，做到日清 •保障零件准确（种类、数量） •每日交接班的贵重零 件清点
•班组零件到人管理，
划清管理责任 •盘点工作组织
发
关键点：避免不合格件和呆滞零件产生、减少库存占用。
引 言
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班组长如何管理成本
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成本基础知识
班组成本的构成
机物料消耗 工具消耗 废品损失 动能
直接材料
+
直接人工
+
制造费用
钢材、原材料
工资
变动费用
油料、辅料
工装夹具等
奖金
其它福利等 固定费用
劳动保护费 办公费 低值易耗品 材料费 办公维修费 工程维修费 设备维修费 运输费 印刷费 辅助生产 通讯费 差旅费 ……
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成本基础知识
公司提倡降本活动
节约一分钟
节约一度电
节约一块材料
节约一张纸
提高工作效率， 缩短无效沟通；
所有能源消耗的节约， 生产材料和辅 包括水、电、气、汽； 助材料的合理 使用；
包括所有办公用品，回 收有效物资，打印纸双 面打印。
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装车准确
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直接材料管理
班组直接材料的存料管理-盘点工作
（1）盘点目的：
加强公司存货管理，提高存货管理人员的责任感，保证存货数据的真实、准确，减少存货 管理的漏洞。
（2）盘点的步骤和注意事项： 接收到车间盘点通知
• 班组员工工作分配 • 熟悉的人盘熟悉的件 • 互盘、抽盘工作安排
零件整理工作
• 按种类、型号整齐码放； • 多工位使用的同一种零件进行集中摆 放； • 清理、整顿其他区域零件，如工具柜， 不合格区 • 未拆封包装件应保持其原始状态
成本基础知识
生产中的浪费及危害
动手做做数学题！
请算一笔帐，按分公司目 前约有700台设备计算，每台 设备每天节约1度电，请您计 算出1天，1个月，1年能省下 多少度电？按平均每度电0.8 元计算，节约多少钱？
1天：700度（560元）
1月：17500度（14000元）
1年：210000度（168000元）
企业推行“7S”管理 整理 整顿 清扫 清洁 修养
安全
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