(完整版)施工现场HSE管理实例
施工现场HSE管理(赛科项目)——现场HSE管理(5)(正式版)
文件编号：TP-AR-L7501In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________施工现场HSE管理（赛科项目）——现场HSE管理（5）(正式版)施工现场HSE管理（赛科项目）——现场HSE管理（5）(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1、现场安全管理规定在SECCO项目的所有合同后面都附有一个综合性的现场安全管理规定，而且是对所有工作的强制要求，必须遵照执行。
SECCO有8项安全法规：能源隔离、受限空间、起吊作业、车辆安全、高空作业、地面开挖、作业许可证、变更管理，每一项都有具体的规定。
SECCO规定每个人都有责任终止不安全的工作，如果没有对工作的危险性进行事先评估，且没有对危险的程度进行适当的认识，就不得进行该项工作。
SECCO规定针对潜在危险而制定的应急计划在开始工作之前就应该到位。
在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将施工中的HSE要求和措施清楚地传达到每个作业人员。
2、现场安全组织项目的施工现场成立现场安全委员会，各承包商及其分包商的最高现场代表将参加此委员会。
现场每50个人必须设置一个专职的HSE工程师。
在施工期间，安全委员会将每月召开一次会议，全面审查HSE 计划的执行情况，以便今后更好的管理。
施工现场HSE管理(赛科项目)
施工现场HSE管理（赛科项目）赛科项目是一个大型的施工项目，涉及到多个工种、多个工作区域，因此，在施工现场的HSE（健康、安全、环境）管理非常重要。
本文将对施工现场HSE管理（赛科项目）进行详细介绍。
1. 健康管理在施工现场，保障工人的健康非常重要。
首先，必须进行岗前健康检查，确保工人身体健康。
其次，施工现场应配备必要的防护设备，如头盔、防护眼镜、防护手套等，工人必须正确佩戴并使用这些设备。
此外，还应定期组织工人进行体检，及时发现并处理健康问题，确保施工现场的工人保持良好的健康状态。
2. 安全管理施工现场是一个潜在的危险场所，因此安全管理非常重要。
首先，必须制定详细的施工安全计划，明确施工过程中的危险源和控制措施。
其次，进行必要的培训，确保工人了解和掌握工作中的安全要求和操作规程。
并且，要严格执行安全操作规程，禁止违规操作和危险行为。
另外，还需建立健全的事故报告和处理机制，确保在发生事故时能及时、有效地进行应对和处理。
3. 环境管理施工现场对环境的影响也是需要关注的问题。
首先，应在施工前进行环境评估，识别潜在的环境风险和影响，并制定相应的环境保护措施。
其次，严格控制噪音、振动、粉尘等对周围环境造成的污染，采取有效措施减少对环境的不良影响。
另外，还应合理管理施工现场的废弃物和废水，确保合规处理。
4. 组织与管理在施工现场的HSE管理中，每个人的参与都非常重要。
需要明确责任和权力，确保每个人都能够履行其职责。
并且，建立健全的管理体制，明确管理流程和决策权。
另外，要加强内部沟通和合作，形成协同效应，提高施工现场的管理效率和质量。
总之，施工现场HSE管理是赛科项目顺利进行的关键。
通过健康管理、安全管理、环境管理以及组织与管理，可以有效地预防和抑制施工现场的危险和风险，保障工人的健康和安全，减少对环境的污染。
这样，赛科项目就能够顺利进行，达到预期的效果。
建筑工地hse管理方案
建筑工地hse管理方案建筑工地HSE（Health, Safety, and Environment）管理方案1、引言建筑工地是一个高风险的工作环境，工人在进行各种施工作业时需要面临许多潜在的健康、安全和环境风险。
因此，为了保障工人的身体健康和生命安全，并保护环境，制定和实施一套有效的HSE管理方案是至关重要的。
2、目标本HSE管理方案的目标是：2.1 提供一个安全、健康和环保的工作环境，降低工人和相关利益相关者的伤害风险。
2.2 建立一种管理体系，促进HSE绩效的持续改进。
2.3 制定和执行一系列HSE相关政策和措施，确保工地的合规性。
3、HSE管理责任3.1 构建高层HSE管理组织，明确管理人员的职责和权限，并提供必要的培训和指导。
3.2 培养和鼓励全员参与HSE管理，建立HSE管理的文化。
3.3 指派HSE管理人员和HSE监督员，负责监督施工现场的安全运营和环境保护。
4、风险评估和控制4.1 进行全面的风险评估，识别和评估施工现场的健康、安全和环境风险。
4.2 制定并执行一套科学合理的风险控制措施，减少风险对工人和环境的潜在危害。
4.3 建立相应的应急预案，应对可能发生的紧急情况。
5、培训和教育5.1 提供必要的培训和教育，确保工人了解和遵守相关的HSE 政策和规定。
5.2 建立和执行一套持续改进的培训计划，提高工人的HSE意识和技能。
5.3 定期组织HSE培训，包括应急预案的演练和安全技能的培训。
6、HSE监督和检查6.1 建立日常的HSE监督和检查机制，确保施工现场的合规性和安全运营。
6.2 定期进行风险评估和审核，对HSE管理绩效进行评估和改进。
6.3 及时发现和纠正安全隐患和不安全行为，防止事故的发生。
7、事故管理和报告7.1 建立健全的事故管理和报告机制，规定事故的定义和报告程序。
7.2 对所有事故进行调查，找出事故原因并采取措施避免再次发生。
7.3 及时上报事故并配合相关部门的调查，确保法律的合规性。
建筑工程的HSE体系管理范本（2篇）
建筑工程的HSE体系管理范本一、引言建筑工程的HSE（健康、安全和环境）体系管理是确保建筑工程项目在施工过程中健康安全和环境保护的重要机制。
本文将介绍一种建筑工程HSE体系管理的范本，旨在为建筑企业建立和完善HSE体系管理提供参考。
二、目标和原则1. 目标：- 确保施工过程中的健康和安全；- 最大限度减少环境污染和生态破坏；- 提高工人和公众对项目的满意度。
2. 原则：- 领导层积极参与和推动HSE管理；- 给予员工充分的培训和指导；- 对工程现场进行定期检查和评估；- 强调预防措施和事故教训的总结。
三、组织和责任1. HSE管理机构：- 设立HSE部门负责制定、推广和监督HSE政策；- 配备专业的HSE人员，提供咨询和指导。
2. 领导层职责：- 确保HSE政策的执行和实施；- 审查和批准风险评估和应急预案；- 定期审查和评估HSE绩效并提出改进建议。
3. 施工单位职责：- 遵守国家和地方相关法律法规；- 制定并实施项目HSE计划；- 培训员工并监督其安全行为。
四、风险管理1. 风险评估：- 针对项目风险进行评估，包括人员、设备、环境等方面；- 识别和评估风险，制定相应的控制措施。
2. 应急预案：- 制定应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等；- 组织演练和培训，确保应急响应的及时性和有效性。
五、培训和宣传1. 培训计划：- 制定HSE培训计划，包括新员工培训、定期培训和专项培训；- 提供相关教材和培训资料。
2. 宣传活动：- 开展HSE宣传活动，提高员工对HSE的意识和重视程度；- 制作宣传资料和海报，加强HSE理念的宣传。
六、现场管理1. 安全检查：- 定期进行现场安全检查，及时发现和整改隐患；- 建立安全检查清单和记录，做到有据可查。
2. 安全培训：- 为施工人员提供安全培训，包括工作操作规范、个人防护措施等；- 建立安全培训档案，记录培训内容和人员。
七、绩效评估与改进1. 绩效指标：- 制定HSE绩效评估指标，评估施工单位的HSE绩效；- 审查HSE绩效评估结果，提出改进建议。
如何做好施工现场的HSE管理
如何做好施工现场的HSE管理第一篇：如何做好施工现场的HSE管理如何做好施工现场的HSE管理施工现场HSE 管理1.1 建立一个完善的安全组织机构和体系是搞好现场HSE管理的基本保障,它运行的好坏将直接影响到现场HSE 管理最终的成败。
(1)成立现场安全委员会。
主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方的项目经理担任,其他成员由三方的施工经理、HSE 经理、技术总负责人和HSE 工程师组成。
它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度、组织现场安全检查、召开现场的安全会议、对现场的安全事故和未遂事故做出最后的处理意见等。
(2)建立安全责任人制度。
根据不同的施工特点将现场划分为若干个施工区域,每个区域设置一个安全责任人,负责对所辖区域内的安全进行全面的管理,并将现场的各项安全要求传达给所负责区域内的每一名施工人员,现场发生的安全违章事件由他们落实整改。
安全责任人一般都是施工负责人,他们在组织现场施工的同时,也必须落实各项现场安全制度,编写自己施工范围内的相应的安全规定和要求,并监督其下面的全体施工人员以安全的方式进行施工。
1.2 健全现场各项安全制度和明确所遵循的安全准则1.3 在施工承包合同中明确须遵循的安全规定。
这些安全规定包括国家有关安全规范、行业有关安全规定、地方政府制订的安全法规、装置所在厂制定的安全规章制度以及业主制定现场安全规定等。
1.4 根据项目特点和业主要求制定安全制度和安全程序。
这些制度和程序包括现场安全着装制度、现场安全奖罚制度、现场保安制度、现场施工许可证制度、现场安全检查制度、现场安全报告制度、现场安全培训制度、现场紧急情况反应程序和现场紧急救护反应程序等。
1.5 编写现场安全手册和现场安全小常识。
作为现场安全管理的指导准则。
随着工程的进展,根据现场产生的新问题和新情况还要不断地完善和修改安全制度和安全准则,使它更加合理和实用。
现场安全会议现场安全会议是现场HSE 管理最好的沟通方式,施工现场应建立安全会议制度,明确会议的组织形式和会议应达到的目标。
HSE管理案例
二是切实加强承包商作业前、作业中的安全教育。对待 承包商施工作业人员及各类临时用工要向对内部员工一样 进行严格的安全教育培训�考试合格后方可进场施工作业。 安全教育培训一定要注重针对性和实效性�要与施工作业人 员一同认真做好作业前的危害识别�把可能存在的危害、防 范要求以及中国石化的相关规章制度讲清楚�坚决杜绝安全 教育培训脱离作业实际�走过场、走形式。
事故原因�施工承包商—运通公司在不具备清罐作业资 质�未办理进入受限空间作业许可证�未对进罐作业安全条 件进行检测�采用的防护用具不具备安全性能的情况下�擅 自扩大作业范围�违章操作是事故发生的直接原因。
安庆分公司对承包商监督管理、施工现场监督管理严重 缺失是导致事故发生的重要原因。
一是片区 ME 和零售部设备管理员安全责任心差�安全 意识淡薄�违章指挥�既未到现场了解情况、审核作业方案、
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事故重要原因�一是济南分公司施工管理混乱�对承包 商资质、作业人员资格证书审核不严�导致不具备安全施工 资质的单位中标�不具资质的人员入场作业�二是对承包商 的安全培训教育不到位�培训内容缺乏针对性�流于形式。 施工人员虽然经过安全培训和考试�但仍然对石化行业的易 燃、易爆环境缺乏认知�意识不到作业过程中的危险。安全 意识极其淡漠�三是济南分公司对施工的安全监管缺失�基 建安全管理部门未制定有效的施工安全防范措施�现场多次 动火没有办理有效的用火作业许可证�从 6 月份到 9 月份� 期间多次动火�但只办理了一次用火作业票�四是现场安全 监管严重不到位。济南分公司零售管理中心、企业管理部、 片区 ME 等各部门人员在施工期间虽多人到现场检查�但对 动火不办理作业许可证、施工人员擅自抽水等违章作业没有 及时发现�及时制止�也没有提出意见和整改措施�草率在 施工现场检查清单上签了字�五是加油站站长作为现场安全
施工现场HSE管理(赛科项目)——现场HSE管理(5)示范文本
文件编号：RHD-QB-K7501 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX施工现场HSE管理（赛科项目）——现场HSE管理（5）示施工现场HSE管理（赛科项目）——现场HSE管理（5）示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
1、现场安全管理规定在SECCO项目的所有合同后面都附有一个综合性的现场安全管理规定，而且是对所有工作的强制要求，必须遵照执行。
SECCO有8项安全法规：能源隔离、受限空间、起吊作业、车辆安全、高空作业、地面开挖、作业许可证、变更管理，每一项都有具体的规定。
SECCO规定每个人都有责任终止不安全的工作，如果没有对工作的危险性进行事先评估，且没有对危险的程度进行适当的认识，就不得进行该项工作。
SECCO规定针对潜在危险而制定的应急计划在开始工作之前就应该到位。
在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将施工中的HSE要求和措施清楚地传达到每个作业人员。
2、现场安全组织项目的施工现场成立现场安全委员会，各承包商及其分包商的最高现场代表将参加此委员会。
现场每50个人必须设置一个专职的HSE工程师。
在施工期间，安全委员会将每月召开一次会议，全面审查HSE计划的执行情况，以便今后更好的管理。
另外，还要求各承包商及其分包商的法定代表人或其授权代表每季度参加一次现场安全会议。
3、现场安全检查各承包商及其分包商的专业人员必须每天对现场进行检查，对于存在隐患加以记录，同时督促相关人员进行整改，并对整改情况进行跟踪，直至隐患消除。
在隐患消除以前所进行的工作应予以停止。
正式的现场安全检查每周进行一次。
由各承包商及其分包商的项目经理担任检查小组的领导，并定出检查报告，上交有关部门。
HSE施工现场的安全管理措施正式样本
文件编号：TP-AR-L7403In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________HSE施工现场的安全管理措施正式样本HSE施工现场的安全管理措施正式样本使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。
根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
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8、因作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负 责人同意，并采取相应的可靠措施，但作业后应立即恢复。 9、高处作业必须设人员监护，监护人必须身穿有醒目标识的特 制服装。 10、夜间高处作业应有充足的照明。 11、高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不得妨碍通行和 装卸。工具应随手放入工具袋内，挂在牢固的地方，以防落下 伤人。 12、传递物件禁止抛掷，必须由马道运送或用绳索吊运。
施工现场HSE管理实例
李源
中国平安保险公司特聘专家 教授级高级工程师
国际项目管理专家（PMP） 注册一级建造师 注册安全工程师 注册质量工程师
注册投资项目咨询师
第一部分 现场HSE监管实例
1.1 施工设备安全管理 1.2 高处作业 1.3 起重吊装作业 1.4 临时脚手架 1.5 临时用电
1.6 受限空间作业 1.7 用火作业 1.8 破土作业 1.9 个人防护用品 1.10 文明施工
1.1 施工设备安全管理
一，基本要求
承包商进入检修现场的施工设备必须进行检查，主要包括： • 移动设备； • 电气设备； • 焊接与切割相关设备； • 吊装设备与机索具； • 消防设备、试压设备等； • 检测设备
二，施工设备检查程序 1）承包商入场前，应准备好施工设备的相关证件资料，并对设备的性 能、外观、安全装置及附件等进行检查，确保其安全而可靠； 2）对于特种施工设备，承包商自检合格后，通知业主相关部门，将这 些设备送至业主预定的设备待检区，并上报设备的证件资料，由业主相关 部门的专业人员进行复查。复查合格后由专业人员贴上施工设备合格标签 ，并填写施工设备检验清单。 3）施工设备凭合格标签进入现场。不合格的设备清退出场，或由承 包商进行维修，直至再次检查合格。
13、同一垂直坠落方向上，一般不得进行上下交叉作业，如需进行交叉 作业，中间应设置安全防护层，坠落高度超过24米的交叉作业，应设双 层防护。 14、人员进出的通道口（包括井架、施工用电梯的进出通道口），均应 搭设安全防护棚。 15、高处作业应有合格的作业平台及通道： （1）作业平台和通道应满铺跳板，且跳板应固定，不得有探头板、活动 板。 （2）作业平台无孔洞，或孔洞设置盖板固定牢靠、栏杆隔离。 （3）临边设置防护栏杆（护栏顶端横杆高度约为1.1 1.2米，底端横杆 高度约为上护栏到支撑面距离的一半），底部搭设踢脚板（高约12厘 米）。 （4）作业平台之间应有临时性或永久性通道连接。 （5）人员应沿通道或梯子通行，严禁沿着绳索、立杆或栏杆攀登。
3、高处作业区地面要根据坠落半径划出禁区，并进行隔离围护，挂 上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。禁止他人在工作地点下 面通行或逗留。 4、遇有不适宜高处作业的恶劣气象（如六级以上大风、雷电、暴雨、 大雾等）条件严禁高处作业； 5、高处作业人员劳动保护服装应符合高空作业的要求，穿轻便衣着， 禁止穿硬底鞋和带钉易滑鞋。
安全装置等。
1.2 高处作业 一，基本要求 ： 1、施工单位现场安全负责人应对高处作业人进行必要的安全 教育，内容应包括所从事作业的安全知识、作业中可能遇到 意外时的处理和救护方法等。 2、施工单位应制定应急预案，内容包括：作业人员紧急状况 时的逃生路线和救护方法，现场应配备的救生设施空呼和灭 火器材等。现场人员应熟知应急预案的内容。
对于一级、二级配电箱，同样执行上述的规定； 3）除特种施工设备以外的普通设备，承包商自检合格后，贴上施 工设备合格标签。业主相关部门的人员可随时抽查承包商的自检情况 。 4）设备入场后，业主专业人员或HSE管理人员在日常检查中发现 不合格的设备，有权即刻清退出场，或由承包商整改直至合格。 注：特种施工设备需要检查的内容包括：设备检验报告或安全检 验合格证、操作人员的特种作业操作证、设备外观状况、机械性能、
二，高处作业现场常见问题 1.高空随意抛物或失手落物。
2.平台空洞封闭或未设置硬维护。
3.原有护栏拆除后，临边部位未采取硬维护。
4.平台铺设和管廊上ห้องสมุดไป่ตู้工未设置安全绳。
5.人员直接站在脚手架杆上作业。
6.临时追加的高空管线施工作业无施工方案。
1.3 起重吊装作业 一，基本要求
1、吊装作业前的检查 ： （1）作业人员 “特种作业人员资格证”和“特种设备作业人员资格 证”证书 （2）设备本体状况和机械性能 （3）平衡配重设置 （4）外伸支腿尺寸和支撑 （5）作业区域自然、环境、气象和地质 （6）各个岗位人员状况 （7）指挥信号系统运转 （8）吊装机索具
2、吊装作业中的控制 （1）起重机作业区域应设置围护，进行有效隔离。 （2）吊装作业前进行安全交底，相关技术人员及作业人员共同填 写吊装作业评估表。 （3）不得超载和超参数作业。 （4）大型吊装、双机抬吊和超过90%负荷率时，应编制吊装方案。 （5）移动式起重机支腿必须全部打开，并有垫木 （6）设备启动前开动音响报警 （7）设备运行中严禁对设备进行清洁、维修和本体调整
7. 当高处作业环境不适合搭设护栏时，应搭设生命绳，且应符合 以下要求： （1）当选用直径为7.7毫米钢丝绳时，同时使用的人员不大于2人。 （2）当选用直径为10毫米的钢丝绳时，允许3人同时使用。 （3）接触焊接作业的位置，应使用绝缘护套的生命绳。 （4）生命绳安装时，绳的自然垂度应控制在20cm以内，绳长超 过8米应加设固定点或支撑点，绳头使用不少于3个绳卡固定。
（8）吊装过程中，吊装作业人员应坚守岗位，并根据指 挥者的命令进行作业，任何人不得擅自操作或离开岗位。
（9）情况不明，驾驶员有权拒绝动作。 （10）不得同时进行两个操作动作。 （11）除“停车”信号外，驾驶员只接受指定指挥人员的 统一指令。 （12）作业过程中设备发生故障，应立即清理现场人员， 隔离作业区域。 （13）不得直接在斜坡上作业，不得在斜坡上吊着重物回 转。 （14）不得在未采取可靠措施的情况下，在两侧轮胎或履 带存在较大高差的情况下行驶或作业。
6、高处作业必须使用双大钩五点式安全带，使用时应注意： （1）安全带钩头系挂在牢固的结构件上，下方应有足够的净空， 不得系挂在有锐棱角的部位。 （2）安全带要高挂低用，使用过程不许打结，不得采用低于腰 部水平系挂方法。 （3）严禁把安全带用作拖拉物件的拉绳或吊绳使用。 （4）严禁用绳子捆在腰部代替安全带。 （5）经常检查安全带是否完好，及时更换已损坏的安全带。