班组设备安全管理制度
设备班组安全工器具及个人防护管理规定
设备班组安全工器具及个人防护管理规定一、综述为确保设备班组的工作安全，提高工作效率，防范和减少因工作操作不当所引起的事故和伤害，特制定本安全工器具及个人防护管理规定。
本规定适用于设备班组的所有工作人员。
二、安全工器具管理1. 所有设备班组成员在工作中必须佩戴安全帽，特殊作业场所还需配戴适当的防护头盔。
2. 设备班组成员在进行高空作业时，应使用安全带和防护绳索，并且严禁将安全带解开或抛掷绳索。
3. 在进行机械操作时，操作人员应当佩戴适当的防护手套，以保护双手免受伤害。
4. 现场机械设备必须进行定期检查和维护保养，以确保其正常运行。
设备故障应立即报修，并在修理之前禁止使用。
5. 禁止擅自改装或移动设备上的安全控制装置，如发现问题应立即上报主管部门。
6. 设备班组成员在使用气体和液体燃料时，必须确保场地通风良好，并遵守相关的安全操作规程。
三、个人防护用品管理1. 所有设备班组成员必须穿戴符合标准的安全鞋，并保持其干净和完好无损。
2. 进入有噪音、灰尘或其它有害物质的作业现场时，工作人员应佩戴耳塞、防尘面具和防护眼镜等相应的个人防护用品。
3. 所有设备班组成员在进行焊接和切割等高温作业时，必须穿戴防火服和耐高温手套，以防止火灾和烫伤。
4. 进入高温、高湿度的作业场所时，工作人员应佩戴适当的防暑防潮用品，如防暑衣、防潮鞋等。
5. 设备班组成员在搬运重物时，应使用合适的护腰带，以减少腰部受力，防止椎间盘损伤。
6. 工作人员应定期更换个人防护用品，如防护面具上的滤芯、防护眼镜的镜片等，确保其正常使用效果。
四、个体防护培训与考核1. 设备班组成员应按照规定的培训计划接受个人防护知识的培训，了解安全工器具及个人防护的重要性和正确使用方法。
2. 每位设备班组成员的个人防护用品需由设备班组统一发放，确保其符合标准，并做好相应的记录。
3. 设备班组应定期进行个人防护知识的考核，以确保每位成员都能够熟练掌握相关知识和正确使用个人防护用品。
化工厂班组设备管理制度
化工厂班组设备管理制度一、总则1. 本制度适用于化工厂内所有班组设备管理活动。
2. 班组设备管理应遵循安全、高效、节约的原则，确保设备正常运行，提高生产效率。
二、设备管理责任1. 班组长负责本班组设备的日常管理工作，确保设备管理制度的执行。
2. 设备操作人员应熟悉设备操作规程，负责设备的日常使用与维护。
三、设备操作规程1. 所有设备操作人员必须经过专业培训，考核合格后方可上岗。
2. 操作人员应严格按照操作规程进行操作，严禁违章操作。
四、设备维护保养1. 班组应制定设备维护保养计划，并严格执行。
2. 定期进行设备检查，发现问题及时上报并处理。
五、设备故障处理1. 一旦发现设备故障，操作人员应立即停机并报告班组长。
2. 班组长负责组织故障排查，并联系维修人员进行修复。
六、设备安全检查1. 班组应定期进行设备安全检查，确保设备安全无隐患。
2. 对检查中发现的安全隐患，应及时采取措施予以消除。
七、设备档案管理1. 班组应建立设备档案，包括设备技术资料、维护保养记录、故障处理记录等。
2. 设备档案应由专人负责管理，确保资料的准确性和完整性。
八、设备更新与改造1. 班组应根据生产需要和设备状况，提出设备更新与改造的建议。
2. 更新与改造方案应经过专业评估，并报上级部门审批。
九、考核与奖惩1. 对于设备管理优秀的班组和个人，应给予表彰和奖励。
2. 对违反设备管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由班组长负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过班组讨论并报上级部门批准。
班组设备管理制度（4篇）
班组设备管理制度第一章总则为了规范班组设备的管理，提高设备使用效率和保障设备的安全性，特制定本班组设备管理制度。
第二章设备管理的基本原则1. 安全第一：设备使用过程中，必须将安全放在首位，确保人员和设备的安全。
2. 责任到人：设备管理工作应明确责任人，每个班组成员要充分认识到自己在设备管理中的责任和义务。
3. 防患未然：设备管理工作应注重预防性工作，避免设备故障和事故的发生。
4. 维护保养：班组成员要加强设备的日常维护保养工作，确保设备的良好状态。
5. 整改到位：对于设备存在的问题，班组成员要及时处理并且保证整改措施到位。
6. 资源合理利用：班组成员要合理规划设备使用，避免资源的浪费。
第三章设备管理的组织机构1. 班组长：负责班组设备管理的组织和协调工作，对设备的日常使用和维护进行监督和检查。
2. 设备管理员：负责设备的清点、记录和维护保养工作，确保设备的正常使用。
3. 班组成员：参与设备管理工作，积极配合设备管理员的工作，确保设备的安全和正常使用。
第四章设备管理的流程1. 设备采购与验收1.1 设备采购：班组长根据实际需求确定设备采购计划，并按照公司规定的采购程序进行采购。
1.2 设备验收：设备采购到达后，设备管理员负责对设备进行验收，检查设备的完整性和质量。
2. 设备分配与使用2.1 设备分配：设备管理员根据实际需求和使用计划，将设备分配给相应的班组成员，并记录设备的使用情况。
2.2 设备使用：班组成员在使用设备时，必须按照设备的操作规程进行操作，并且爱护设备，防止损坏。
3. 设备维护与保养3.1 日常维护：设备管理员负责制定设备的日常维护计划，包括设备的清洁、润滑、调试等工作。
3.2 定期保养：设备管理员根据设备的使用情况和保养要求，制定设备的定期保养计划，并按计划进行保养工作。
4. 设备故障与报修4.1 设备故障：班组成员在使用设备时，如发现设备故障，应立即停止使用，并报告班组长和设备管理员。
班组设备设施管理制度（通用22篇）
班组设备设施管理制度班组设备设施管理制度（通用22篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
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班组设备设施管理制度篇1一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。
对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。
设备技术档案内容包括：(1)目录(2)安装使用说明书。
设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。
(3)设备履历卡片。
设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
(4)设备结构及易损件图纸。
(5)设备运行时间累计。
电厂运行班组设备设安全管理制度
电厂运行班组设备设安全管理制度设备安全管理制度1一般场所1、紧固接线用力要适中，防止用力过大将螺栓螺母滑扣，发现已滑扣的螺栓螺母及时更换，严禁将就作业。
2、用螺丝刀紧固或松动螺丝时，必须用力使螺丝刀顶紧螺丝，然后再进行紧固或松动，防止螺丝刀与螺丝打滑，造成螺丝损伤不易拆装，尤其是挂箱内的常用空开。
3、发现难于拆卸的螺栓螺母，不要鲁莽行事，防止造成变形更难于拆卸，应给予适当敲打，或加螺丝松动剂、稀盐酸等稍后再进行拆卸。
4、不要用老虎钳紧固或松动螺栓螺母，以防造成损坏，用活口扳手时要调整好开口，防止将螺栓螺母损坏变形，造成不易拆装。
5、同一接线端子允许最多接两根相同类型及规格的导线。
6、易松动或易接触不良的接线端子，导线接头必须以“?”型紧固在接线端子上，增加接触面积及防止松动。
7、导线接头或线鼻子互相连接时，中间严禁加装非铜制或导电性能不好的垫片。
8、导线接头连接时，要求接触面光滑且无氧化现象，接线鼻子或铜排相接时，可在接触表面清理干净后涂抹导电膏，然后再进行紧固。
9、接临时线时，单根导线软线的要求接线头对折一次，然后接到空开下口;单芯硬线要以“?”型接到空开下口。
10、30kw及以上电机接线，要求电机出线和连接电机的电缆导线之间不允许跨接导电性能不好的垫片，如镀锌螺母、平垫、弹簧垫等。
11、使用绝缘胶带缠绕电缆或其他要保护绝缘的设备时，绝缘层要以压置1/2的比例从一端缠绕到另一端，且至少往返一来回。
12、接线图例(略)防爆场所：1、严格按照公司下发的《电气设备失爆标准》进行接线。
2、线路应在爆炸危险性较小的环境或远离释放源的地方敷设。
当易燃物质比较重时，线路应在较高处敷设或直接埋地。
架空时要采用槽板;当易燃物质比较轻时，线路应在较低处敷设。
3、电缆不容许有接头。
4、保护管必须密封5、电缆或钢管穿过墙、楼板的孔洞，应用阻燃性或非燃性材料严密堵塞。
6、安装在爆炸和火灾危险区的所有仪表、电气设备和电气材料，必须有符合防爆质量标准的技术鉴定文件和“防爆产品出厂合格证”，并且外部没有损伤和裂纹。
班组设备管理制度
班组设备管理制度一、设备管理的重要性设备是班组工作的核心资源，对于工作效率和品质的提升起着至关重要的作用。
因此，建立和完善班组设备管理制度是我们工作的首要任务。
二、设备管理责任分工1. 班组长负责设备的采购、维护和维修工作，确保设备的正常运行。
2. 班组成员有责任保养设备，及时发现并报告设备故障。
3. 设备管理人员负责设备的存档和备份工作，确保设备数据的安全。
三、设备采购1. 班组长负责设备的需求分析和采购计划的制定。
2. 设备采购应提前做好市场调研，确认设备的质量和性能。
3. 班组长应与供应商签订设备合同，并明确质保期和售后服务。
四、设备领用和归还1. 班组成员在领用设备前应填写领用单，并留下相应的备案资料。
2. 设备领用后应妥善保管，防止损坏和丢失。
3. 设备归还时应经过班组长验收，确保设备完好无损。
五、设备维护和维修1. 班组成员应定期对设备进行保养，如清洁和润滑等工作。
2. 设备使用过程中发现故障应立即停机，并向班组长报告。
3. 班组长应及时安排专业人员进行设备维修，并记录维修过程和结果。
六、设备存档和备份1. 设备管理人员负责对设备的存档和备份工作，确保数据的安全。
2. 存档文件包括设备说明书、保修卡片、维修记录等。
七、设备报废1. 经过评估和鉴定，设备无法修复时，班组长应向上级报备。
2. 报废设备应进行整理和清理，并填写设备报废申请表。
3. 设备报废应经过上级批准，并按相关规定进行处置。
八、设备安全管理1. 班组成员在使用设备时应注意安全，遵守设备操作规程。
2. 不得随意拆卸设备，必要时应由专业人员操作。
3. 设备管理人员应定期进行设备安全检查，确保设备无隐患。
九、设备保险1. 设备管理人员应定期购买设备保险，确保设备的安全。
2. 设备保险应覆盖设备的损失、盗窃和意外损坏等情况。
十、设备管理考核1. 设备管理将纳入班组绩效考核体系，成为评价班组工作的重要指标。
2. 设备管理考核内容包括设备使用率、故障率、维修和维护情况等。
班组安全工具管理制度
一、目的为了加强班组安全管理，确保班组作业过程中的安全，提高班组员工的安全意识和操作技能，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本班组所有安全工具的使用、维护、保养和管理工作。
三、安全工具的分类1. 个人防护用品：如安全帽、安全带、防护眼镜、耳塞、手套、防护服等。
2. 工作工具：如扳手、螺丝刀、钳子、斧头、锤子等。
3. 安全检测设备：如电压表、电流表、绝缘电阻测试仪等。
4. 紧急救援工具：如灭火器、急救箱、防毒面具等。
四、安全工具的使用与管理1. 安全工具的领用：班组员工需按照实际工作需要，向班组负责人提出领用申请，经批准后领取。
2. 安全工具的检查：班组负责人应定期对安全工具进行检查，确保其完好、有效。
3. 安全工具的保养：班组员工在使用安全工具后，应进行清洁、保养，发现损坏应及时报修或更换。
4. 安全工具的维护：班组负责人应定期对安全工具进行维护，确保其性能稳定。
5. 安全工具的回收：班组员工使用完毕后，应将安全工具放回指定位置，不得随意丢弃。
五、安全工具的存放与保管1. 安全工具应存放在干燥、通风、防火、防盗的专用仓库内。
2. 存放时应分类摆放，便于查找和使用。
3. 安全工具的标签应清晰可见，标明名称、规格、数量等信息。
4. 安全工具的仓库应配备必要的消防设施和防盗设施。
六、安全工具的报废与更新1. 安全工具达到使用寿命或性能不符合要求时，应予以报废。
2. 报废的安全工具应经班组负责人确认，并做好记录。
3. 报废后的安全工具应妥善处理，不得随意丢弃。
4. 需更新的安全工具，应由班组负责人根据实际情况提出申请，经批准后进行更新。
七、安全教育与培训1. 班组负责人应定期组织班组员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前，应进行岗前安全教育培训，确保其了解并掌握安全工具的使用方法。
3. 安全教育培训内容应包括安全工具的使用、维护、保养和报废等。
八、监督检查1. 班组负责人应定期对安全工具的使用、维护、保养和管理工作进行检查。
班组设备安全管理制度
班组设备安全管理制度1. 介绍本制度是为了确保班组设备的安全性、稳定性和长期性，保障作业人员的安全和生产的顺利进行而制定的。
2. 班组设备管理职责2.1 班组设备管理人员职责1.负责本班组设备的使用、维护、保养、管理、保管等工作。
2.负责设备的日常点检和维护保养，保证设备稳定运行。
3.设备出现问题时负责及时排除故障。
4.负责设备的维修工作，保证设备长期有效使用。
5.对于年久失修或出现安全隐患的设备，负责向上级汇报并及时更换或修理。
2.2 班组设备操作人员职责1.熟悉操作规程，正确使用设备。
2.对设备运行过程中的一些异常情况进行及时反应和处理。
3.及时清理工作环境，保持设备周围的通道畅通。
4.定期参加培训，提高技能水平。
3. 班组设备安全管理要求3.1 设备使用要求1.操作前必须熟悉操作规程，确保操作正确。
2.在操作前必须检查设备是否在安全状态下。
3.禁止未经许可拆卸设备，确保设备安全可靠。
4.禁止在设备周围堆放杂物或垃圾，保证设备周围通道畅通。
5.严禁擅自改变设备的参数，确保设备的稳定与安全。
6.严禁在设备上进行自行加工和修理。
3.2 设备维护要求1.定期对设备进行保养，确保设备平稳运转，提高设备的使用寿命。
2.遵守设备维护保养规程，按时完成维护保养计划。
3.对维修过的设备必须进行试运行，排除故障后方可继续使用。
3.3 设备保管要求1.严格按照设备保管规定进行保管。
2.禁止在设备上放置易燃、易爆及其他危险物品，确保设备的安全性。
3.加强设备防盗防火工作，确保设备的安全。
4. 班组设备安全管理制度的执行4.1 员工安全教育每月定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，加强安全知识学习和技能培训。
同时，不定期进行现场模拟演练，提高员工的应急处置能力。
4.2 设备保养维护对于设备日常管理、保养、维修工作，必须实行定期检查和更新，确保设备的正常运行。
4.3 资源保障对于维修工具、设备保养资料、原材料等必要资源，必须得到充分保障，确保工作质量和效率。
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内部管理制度系列
班组设备安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号:
班组设备安全管理制度
Team equipme nt safety man ageme nt system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：
一、加强设备管理是企业顺利进行生产的条件
二、是企业提高经济效益的重要手段
三、提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化
四、加强设备管理是安全生产的必要条件
班组设备管理
一、班组设备管理的重要性
I设备、工具处于完好状态
1、运转正常，效能良好
2、内部机件无损，质量符合要求
3、主体整洁，零件齐全好用
4、技术资料齐全、准确
□正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求川减少故障，防止事故
二、班组设备管理的内容
1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处
理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行
2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、
乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录
3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做
到“五定”、“三级过滤”
五定即：定人、定点、定质、定量、定时
三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点
4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘
车，
做到随时可以开动投用，做
好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养
5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，
消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。
6、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。
7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操
作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。
&班组要严格执行设备故障和事故分析制度
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