公司班组安全管理规章制度
班组安全工作管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高员工安全意识，预防事故发生，保障员工生命财产安全，确保生产顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
第三条班组安全工作应以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，建立健全安全管理制度，落实安全责任，提高班组安全管理水平。
第二章组织机构与职责第四条班组安全管理实行“班组自我管理、公司统一领导”的原则。
第五条班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
安全员应具备以下条件：1. 具有较强的责任心和事业心；2. 熟悉安全生产法律法规和公司安全管理规定；3. 具备一定的安全管理知识和技能；4. 具有良好的沟通协调能力。
第六条班组安全员的主要职责：1. 负责本班组的安全教育、安全检查、事故处理等工作；2. 监督落实安全操作规程，纠正违章行为；3. 定期向上级汇报班组安全工作情况；4. 参与班组安全活动的策划和组织；5. 参与事故调查和处理。
第七条班组长对本班组的安全工作全面负责，主要职责：1. 组织实施公司安全管理规定；2. 制定班组安全管理制度；3. 组织开展班组安全教育培训；4. 落实安全责任，确保安全生产；5. 及时报告安全事故。
第八条公司安全管理部门负责对公司各班组的安全工作进行监督、检查和指导，主要职责：1. 制定公司安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训；3. 负责事故调查和处理；4. 对班组安全工作进行考核；5. 指导班组安全员开展工作。
第三章安全教育与培训第九条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十条班组应每月至少组织一次安全教育培训，内容包括：1. 安全生产法律法规；2. 安全操作规程；3. 安全事故案例分析；4. 紧急救援知识；5. 个人防护用品的使用。
第十一条新员工入职后，班组应在一个月内对其进行安全教育培训，使其熟悉本岗位的安全操作规程和注意事项。
班组安全管理规章制度(4篇)
班组安全管理规章制度是指为了确保班组内安全、预防事故和保护员工健康而制定的一系列规章制度。
下面是一份班组安全管理规章制度的示范：第一章总则第一条目的为加强对班组内安全工作的管理，保障员工的人身安全和健康，预防事故的发生，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于班组内所有员工及相关人员。
第二章班组组织安全工作第三条班组安全管理组织1.设立班组安全小组，由班组领导担任组长，成员包括班组员工和安全管理人员。
2.班组领导负责安排并组织安全培训，并定期召开安全会议。
第四条安全生产责任制1.班组领导负责班组安全工作的组织、协调和管理，并落实安全生产责任。
2.班组员工应积极履行工作职责，不得违反安全规定。
第三章安全教育和培训第五条安全教育1.新员工入职前，必须接受安全教育，了解班组的安全规定和应急预案。
2.每年定期进行安全教育培训，安排员工学习安全生产知识。
第六条应急演练1.每年至少进行一次应急演练，培训员工应急处理的能力。
2.安排专人负责演练的组织和记录，及时总结演练中存在的问题，并提出改进意见。
第四章安全防护设施和措施第七条设备安全防护1.使用和维护设备时，必须按照操作规程和使用说明书进行，不得擅自改动设备。
2.设备必须定期检修和维护，并记录检修情况。
第八条安全警示标识1.明确安全警示标识，确保员工能够识别和理解。
2.检查和维护安全标识，确保其清晰可见。
第五章事故处理和报告第九条事故处理1.发生事故时，立即采取紧急措施，保护员工生命安全，同时及时通知上级领导和安全管理人员。
2.事故调查组应及时组织调查，并制定事故处理报告。
第十条事故报告1.事故发生后，必须立即向上级主管部门和安全管理人员进行报告。
2.事故报告必须详细、准确、及时，并提出事故的原因和改进措施。
第六章奖惩制度第十一条安全表彰1.对在安全生产中表现优异的员工，可以进行安全表彰，并给予奖励。
2.安全工作成绩优秀的班组，可以进行集体表彰，并给予奖励。
建筑公司施工班组安全管理制度（3篇）
建筑公司施工班组安全管理制度一、班组安全管理的目的与原则：1.目的：建立班组安全管理制度，规范施工过程中的安全操作，预防和减少施工事故的发生，保障施工人员的人身安全和健康。
2.原则：（1）安全第一：将工作安全和人身健康放在首要位置，确保施工人员的安全和健康。
（2）预防为主：采取预防措施，减少和消除施工事故的隐患。
（3）责任明确：明确施工人员的安全责任，落实安全管理的垂直和水平责任制。
（4）全员参与：全体施工人员要积极参与安全管理，共同维护施工安全。
（5）持续改进：及时总结和改进安全管理的经验，不断提高安全管理水平。
二、班组安全管理的主要内容：1.班组安全管理责任：（1）安全岗位责任分明，明确班组内的安全责任。
（2）班组长负责组织、协调和监督班组内的安全工作，确保施工过程的安全。
（3）班组成员要严格遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作。
2.施工前的准备工作：（1）制定施工安全计划，明确施工过程中的安全要求和措施。
（2）对施工人员开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（3）检查和维护施工用具和设备的安全性能，确保施工工具和设备的正常使用。
3.施工过程中的安全管理：（1）严禁违章操作，不得擅自更改施工方案和程序。
（2）实施防护措施，确保施工人员的人身安全，如穿戴安全帽、安全鞋等。
（3）及时清理施工现场，防止施工材料和垃圾对人员的伤害。
（4）配备及使用符合安全标准的施工设备和工具。
（5）对施工过程中的安全隐患进行及时的排查和整改。
4.施工后的安全管理：（1）及时清理施工现场，保持施工区域的整洁。
（2）收集班组施工中的安全管理经验和教训，总结和改进安全管理工作。
（3）对发生的事故进行调查和分析，查找事故原因并采取相应的措施，避免类似事故再次发生。
以上为建筑公司施工班组安全管理的基本要求和内容，具体操作细则可以根据实际情况进行制定和完善。
建筑公司施工班组安全管理制度（2）第一章总则第一条为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
班组安全管理规章制度范文（四篇）
班组安全管理规章制度范文第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和财产安全，加强对生产过程中安全事项的管理，规范班组成员的工作行为，根据国家相关法律法规和公司安全管理制度，制定本规章制度。
第二章安全管理职责第二条班组长是班组的安全生产管理责任人，负责全面组织实施班组的安全生产工作，确保班组成员的安全生产环境。
第三章安全生产措施第三条班组成员在生产作业过程中，必须严格按照操作规程进行操作，禁止任何违章指挥、违章操作，确保操作安全。
第四条班组成员必须按照规定佩戴个人防护装备，并定期检查个人防护装备的使用情况，确保其有效性。
第五条班组成员发现设备设施存在安全隐患或者存在故障现象，应立即上报班组长，由班组长及时组织维修或更换，确保设备设施的正常运行。
第六条班组成员在工作中发现并能够及时处理小型火灾，必须立即报告，并进行灭火，确保火灾得以及时扑灭。
第七条班组成员在工作过程中发现有人员受伤或者发生意外事故，必须及时报警并立即采取紧急救护措施。
第八条不得擅自使用火种或者易燃、易爆物品，禁止在生产场所吸烟。
第九条每天下班前，班组成员必须对所管辖的区域进行巡视，确保安全隐患及时发现，及时整改。
第四章安全教育培训第十条班组成员入职时，必须进行安全教育培训，并签订安全责任书。
第十一条班组长负责定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和安全技能水平。
第五章处罚与奖励第十二条班组成员违反本规章制度的，将按照公司相关规定进行处罚，严重者将给予相应的纪律处分。
第十三条对于积极参与安全生产工作，发现并防止了安全事故的班组成员，将予以表扬和奖励。
第十四条对于产生事故的码组成员，将依法追究责任，承担相应的法律和经济责任。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如需修改，必须经公司批准后方可生效。
第十六条班组成员在工作中必须严格遵守本规章制度，如有违反，将承担相应的法律责任。
班组安全管理规章制度范文（二）第一章总则第一条为了加强班组的安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
班组安全管理规章制度范本（3篇）
班组安全管理规章制度范本安全奖惩制度为了严格执行党和国家的安全生产方针，贯彻执行安全法规，认真执行三大规程，杜绝三违现象发生，在安全生产中严格执行各工种岗位责任制，并制定奖惩制度如下：1、严格遵守作息时间，班前学习必须参加，少参加班前会的每人每次罚款____元。
2、严格执行各工种交接班制度，交班时要将上一班情况交接清楚。
3、把钩工严格执行入井检身制度及出入井人员清点制度，严格执行打点制度。
4、对于违章指挥，违章作业的责任人视情节轻重给予一定处罚。
5、矿对日常安全生产中坚守岗位、遵章守纪、带头执行三大规程，无违章的个人、井队，给予一定的奖励。
6、对于各级检查所提出问题较少的井口，在年末评比中给予一定奖励。
事故隐患排查制度1、特种作业人员必须按规定对所管理的设备、仪表做定期检查，保证设备，仪表完好。
2、各工种严格执行《安全规程》和《操作规程》，严禁违章作业。
3、煤矿所有人员发现不安全隐患都有责任向矿领导反应情况。
4、矿长每____天组织管理人员对整个煤矿进行检查，排查隐患。
5、安全检查时，发现的不安全隐患能现场解决的要立即处理，不能现场解决的要制定措施，确保安全。
6、对各种安全隐患要责成专人负责处理，对重大隐患处理时由矿长亲自指挥。
7、对所发现的不安全隐患地点、原因、处理措施和处理结果做好记录。
一、各班次必须提前四十分钟，在会议室由各区按时组织召开班前会。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
^四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组安全职责和规章制度
班组安全职责和规章制度一、班组安全职责1.1 班组安全管理是公司安全管理的基础，班组负责人应当加强班组的安全教育、安全检查、隐患排查和安全管理工作，确保生产过程中的安全生产。
1.2 班组负责人应当负责班组的安全生产工作，制定班组安全生产工作规章制度，落实安全生产责任，防范各类安全事故的发生。
1.3 班组负责人要进行班组安全风险评估，定期检测班组内部安全隐患，及时整改安全隐患，建立安全预警机制，做好事故风险控制和预防工作。
1.4 班组负责人要定期组织班组员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确使用安全防护设备和工具。
1.5 班组负责人要对班组员工进行安全管理考核，建立安全奖惩制度，对于不遵守安全规章制度的员工进行相应的处理和教育。
1.6 班组负责人要定期召开安全生产例会，及时传达公司的安全生产政策和要求，交流班组安全生产工作中的经验和教训，制定应对安全事故的应急处置方案。
1.7 班组负责人要与公司安全管理部门保持密切联系，接受安全生产培训和指导，按照公司的安全规章制度执行安全生产工作。
二、班组安全规章制度2.1 作业前须进行安全交底，清点工具设备是否完善，通风良好，安全通道畅通，佩戴好个人防护装备。
2.2 作业时，机具设备要运行正常，不可私自改变任何设备设施的工作状态，不可越级操作设备，并且要着装整齐，不得穿拖鞋、拖鞋等不合适的服装。
2.3 作业人员应定期接受相关安全生产培训，了解安全操作规程，掌握现场急救基本技能，及时排查作业现场安全隐患，确保自身安全。
2.4 使用工具设备时，应按照操作规程正确使用，保持设备的正常运行状态，避免因忽视操作规程造成事故。
2.5 作业现场应保持整洁，杂物清理及物品归位，避免因工作环境不整洁造成安全事故。
2.6 作业中如遇突发情况或异常情况，应及时报告给班组负责人及时处置，不得私自处理，以免造成更大安全隐患。
2.7 禁止在作业现场吸烟和玩火，严禁酗酒作业，任何违反安全规章制度的行为都将受到相应的惩罚。
班组安全规程、制度管理
班组安全规程、制度管理为了确保班组的安全生产，保障员工的生命财产安全，我公司制定了一系列班组安全规程和制度，以规范员工的行为和操作。
以下是其中的内容：一、安全生产责任班组作为生产单位的基本组织单位，必须严格履行安全生产责任。
班组负责人应确保班组内部的安全生产管理机构健全，并组织制定本班组的安全生产计划和措施。
二、安全设备及用具管理1. 班组负责人应负责监管安全设备和用具的使用情况，确保其完好有效。
2. 员工在使用安全设备和用具时，应按照规定进行操作，同时要及时报告异常情况。
3. 禁止私拆安全设备和用具，一经发现将依法追究责任。
三、消防安全管理1. 班组负责人应组织员工参加消防安全培训，掌握基本的消防知识。
2. 厂房内应配备消防器材，并定期进行检查和测试。
3. 禁止在厂房内吸烟或使用明火，严禁乱堆乱放易燃物品。
四、危险化学品管理1. 班组负责人应根据工作需求，合理存放和使用危险化学品，严禁私自调配或使用禁用化学品。
2. 全体员工必须经过相关培训，了解危险化学品的正确使用方法和个人防护措施。
3. 在使用危险化学品时，必须戴好防护设备，遵循操作规程。
五、安全事故防范和应急处置1. 班组负责人应及时组织开展安全事故隐患排查和整改工作，确保工作环境安全。
2. 班组内部要建立健全应急预案和逃生路线图，定期组织演练，提高应急响应能力。
3. 班组负责人和员工在发生安全事故后，要立即采取紧急措施，保护自己的生命安全，同时及时向上级汇报。
六、工作场所用电安全1. 班组负责人应确保工作场所的电路设备正常运行，禁止私拉乱接电线和插座。
2. 使用电器设备时，要及时检查电线和插座的状况，确保安全可靠。
七、个人防护措施和安全教育1. 工作人员必须根据工作环境的不同，佩戴相应的个人防护用品。
2. 班组负责人应定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
八、违规处罚和奖励制度1. 对于违反安全规定的员工，将依法给予相应的处罚。
班组管理规章制度范文（5篇）
班组管理规章制度范文(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
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一、班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。
2、班前会必须由值班队干主持。
当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。
会议内容应包括：（1）传达上级的指示（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施（3）上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议（6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等6、值班队干负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长跟班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布1置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与职工同上同下，严禁迟下早上。
下（升）井时，班组长举旗带队、班组成员排队行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业、两述两化等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。
三、安全质量标准化管理制度1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“两述两化”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。
每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
23、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率95％及以上，待修率5%及以下。
大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填写准确、清晰洁净。
7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
四、隐患排查治理制度1、班长下井前，必须到信息站领取《隐患汇报卡》。
2、进入作业现场后，班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。
隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。
遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
36、对班组解决不了需区队、公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调度室，并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。
对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况填写在《隐患汇报卡》上，将遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后，要立即将《隐患汇报卡》交至信息站，并向值班人员说明具体情况。
五、班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。
安全评估的要点主要有：（1）作业现场是否具备安全生产条件；（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；4（5）安全设施是否齐全可靠；（6）规程措施是否落实到位；（7）工作任务是否按计划完成；（8）工程质量是否动态达标；（9）文明生产是否达标；（10）是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
六、事故报告和现场处理程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队干、信息站、调度室、值班队干报告事故情况。
报告内容应包括：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等（2）事故简要经过及造成的后果（3）事故发生的初步原因（4）事故发生后采取的措施及控制情况（5）其它应当报告的情况2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。
因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。
5七、事故追查处理制度1、事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、事故追查组（1）事故追查组的组成人身事故由安全副总经理主持，安检部牵头，相关部室负责人、责任区队队长、跟班队长、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故追查组。
非伤亡事故由分管副总经理主持，分管部室牵头，安检部及相关部室负责人、责任区队队长、跟班队长、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故追查组。
（2）事故追查组的主要职责收集资料，查明事故的经过、原因及经济损失情况认定事故性质和责任提出对事故责任者的处理意见总结事故教训，提出防范和整改措施提交事故追查处理通报3、事故追查处理（1）事故调查分析事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况。
6相关部室负责组织现场勘察，找出对事故起决定作用的直接原因，给事故准确定性，写出技术鉴定报告，提出防范措施。
安检部负责查找技术人员、管理人员或其它人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的间接原因。
（2）事故责任认定对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任对事故发生起主要作用的责任人负主要（间接）责任责任区队跟班队长、班组长负直接管理责任责任区队队长负直接领导责任，书记负间接领导责任相关部室负责人负重要（监管）责任（3）事故责任处理事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则、“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处罚”相结合的原则及“教育与惩处相结合”的原则。
事故处理严格按照新义公司有关规定进行。
特殊时期加重处罚。
党群部负责执行处分，安检部负责执行处罚。
八、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。
2、班组安全检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
73、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
5、班组安全检查必须对照工程质量标准、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。
7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。
8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。
9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。
九、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：8（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳应用的；（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。
3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现严重“三违”行为的。
惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也可向上级申报惩罚。
4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不9得评先进、涨工资和发安全奖。
十、班组岗位练兵与技能竞赛制度1、班组长要积极引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。
岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。
十一、交接班制度1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。
2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理。
其他人员严禁现场交接班。
3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。